機電工程管理與實務案例題題型考點知識盤點

1、機電工程管理與實務（二級）案例知識盤點 朱文藝2009年8月般機電工程管理與芭實務案例題題型跋考點知識盤點背（奧朱文藝礙 2009年半9半月耙 HYPERLINK mailto:挨zwy2jia敖n126.c阿om岸 敖zwy2jia礙n126.c吧om搬 12345板6疤）跋一、計算型案例哀分析題扒機電工程項目合藹同索賠 胺（P按95背）頒施工索賠是建筑阿市場的一種正常隘現(xiàn)象，只有對索案賠發(fā)生的原因和傲分類進行全面分唉析理解，才能正伴確履行合同并維奧護承包方的權益疤。隘機電安裝工程索案賠發(fā)生的原因瓣（一）設計和施矮工過程的難度和藹復雜性增大，新敖技術、新工藝不翱斷出現(xiàn)，業(yè)主對罷質(zhì)量和功能要求

2、凹越來越高，越來笆越完善。疤（二）合同文件安（包括技術規(guī)范跋）描述前后矛盾敖。如果幾個文件辦的解釋和說明有哀矛盾時雖可按合伴同文件的優(yōu)先順昂序，排列在前的背文件解釋和說明版更具有權威性。俺但有些矛盾仍不唉好解決，從而發(fā)班生索賠。俺（三）合同文件皚用詞不嚴謹導致暗雙方對合同條款熬的不同理解，而奧引發(fā)工程索賠。安（四）項目及管扒理模式的變化。佰工程總承包方、瓣分包方、指定分八包方、勞務分包骯方、設備材料供奧應承包方等，在骯整個項目的建設敖中發(fā)生經(jīng)濟、技癌術、工作方面的版聯(lián)系和影響，在安工程施工全過程柏中，若一方失誤盎，不僅會對自己唉造成損失，也會壩連累與此有關系拜的單位。如處于壩關鍵線路上的工拜程

3、發(fā)生較大延期阿，就難以補救，愛整個工程便產(chǎn)生百連鎖反應，可能頒會產(chǎn)生一系列重胺大索賠。霸機電安裝工程索安賠的分類岸1、按索賠的有扳關當事人可分為藹：總包方與業(yè)主案之間的索賠；總襖包方與分包方之邦間的索賠；總包皚方與供貨商之間耙的索賠；總包方哀向保險公司的索暗賠。般2、按索賠的業(yè)白務范圍可分為：安施工索賠，指在俺施工過程中的索芭賠；商務索賠，挨指在物資采購、壩運輸過程中的索氨賠。艾3、按索賠目的暗可分為：工期索敗賠和費用索賠藹4、按索賠處理鞍方法和處理時間藹不同可分為：單百項索賠和總索賠半5、按索賠發(fā)生叭的原因可分為：熬延期索賠；工程八范圍變更索賠；骯施工加速索賠（疤趕工索賠）；不辦利現(xiàn)場條件索

4、賠辦。八6、按索賠的合艾同依據(jù)可分為：巴合同內(nèi)索賠、合吧同外索賠和道義敖索賠。施工索賠的實施傲（一）機電安裝半工程索賠的處理皚過程1、意向通知2、資料準備哎3、索賠報告的皚編寫艾4、索賠報告的扳提交熬5、索賠報告的爸評審6、索賠談判7、爭端的解決案（二）索賠的計般算方法捌人工費索賠、材壩料費索賠、施工哎機械費索賠、管柏理費索賠。吧（三）索賠成功絆的技巧懊1、正確組建強辦有力的、穩(wěn)定的八索賠班子；澳2、確定正確的阿索賠戰(zhàn)略和策略邦。3、索賠技巧。索賠的起因：拌1、合同對方違胺約，不履行或未搬能正確履行合同佰義務與責任；爸2、合同條紋不辦全、錯誤、矛盾白等，設計圖紙、白技術規(guī)范錯誤等百；3、合同變

5、更；搬4、工程環(huán)境變敗化，包括法律、礙物價和自然條件哀的變化等；挨5、不可抗力因胺素，如惡劣氣候罷條件、地震、洪挨水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等頒。癌施工項目實施索拔賠，應具備下列澳理由之一：擺1、發(fā)包人違反扒合同給承包人造把成時間、費用的按損失頒2、因工程變更邦造成時間、費用埃的損失巴3、由于監(jiān)理工百程師的錯誤造成靶的時間、費用的絆損失拜4、發(fā)包人提出胺提前完成項目或罷縮短工期而造成叭承包人的費用增唉加背5、非承包人的懊原因導致工程停伴工造成的損失把6、非承包人的耙原因導致項目缺扮陷的修復所發(fā)生白的費用霸7、與國家的政扮策法規(guī)有沖突而扮造成的費用損失捌施工單位的索賠藹程序：笆1、施工單位用翱書面形式向監(jiān)理爸

6、單位提出索賠意版向通知；跋2、施工單位編熬制詳細的索賠文唉件，文件中應說邦明工程的開工時扳間、工程進度、百施工人力投入情爸況、施工機械設愛備投入情況以及班與工程有關的費鞍用投入情況，工扒程變更的原因，盎工程承包合同等澳內(nèi)容熬3、施工單位在拌向監(jiān)理單位發(fā)出敗索賠意向通知書鞍后的28d內(nèi)向昂監(jiān)理單位提交索爸賠文件；耙4、索賠文件提氨交后，請求和催版促建設單位在2芭8d內(nèi)給予答復靶；熬5、與監(jiān)理單位般進行充分協(xié)商，跋就索賠事宜達成啊一致。礙6、如果經(jīng)過努耙力無法就索賠事埃宜達成一致意見昂，則施工單位和瓣監(jiān)理單位可根據(jù)皚合同約定選擇采翱用仲裁或者訴訟頒方式解決。哀工程變更一般主愛要有以下原因：巴1、業(yè)

7、主新的變伴更指令，對工程頒的新要求。如業(yè)岸主有新的意圖，敗業(yè)主修改項目計佰劃，削減項目預絆算等。邦2、由于設計人百員、監(jiān)理方人員瓣、承包方事先沒盎有很好地理解業(yè)氨主的意圖，或設骯計的錯誤，導致俺圖紙修改。矮3、工程環(huán)境的巴變化，預定的工唉程條件不準確，稗要求實施方案或案實施計劃變更。矮4、由于產(chǎn)生新扮技術，有必要改澳變原設計、原實頒施方案或實施計骯劃，或由于業(yè)主盎指令及業(yè)主責任氨的原因造成承包鞍商施工方案的改板變；罷5、政府部門對阿工程新的要求，礙如國家計劃變化哎、環(huán)境保護要求疤、城市規(guī)劃變動哎等。埃6、由于合同實隘施出現(xiàn)問題，必頒須調(diào)整合同目標耙或修改合同條款半。唉設計變更責任分案析：靶設計

8、變更事件發(fā)吧生后，工程師應叭分析設計變更產(chǎn)稗生的原因。設計稗變更產(chǎn)生原因可伴歸納為：岸百業(yè)主從使用角度伴出發(fā)，改變局部懊功能；班扳勘探、設計圖紙八深度不夠；扮瓣設計圖紙矛盾，爸方案不合理，設挨計圖紙錯誤；挨拌監(jiān)理工程師和承隘包商提出合理化礙建議；敗隘設計規(guī)范的修改奧；埃傲監(jiān)理工程師指令奧錯誤或指令不及澳時；襖敗承包商擅自修改扮設計圖紙或不按案圖施工。埃對于前6種原因唉,產(chǎn)生工程變更辦的責任者是業(yè)主八,設計變更產(chǎn)生耙費用及工期延誤癌由業(yè)主承擔;第罷7種原因,工程瓣變更責任者是承埃包商,變更費用耙由承包商承擔,胺工期不得順延拜。擺不可抗力發(fā)生的矮風險承擔原則為邦：把經(jīng)濟損失由雙方敗分別承擔；工期傲

9、順延應予以簽證安；順延的要求不隘完全合理應分別稗處理。壩工程本身的損害岸由業(yè)主承擔。埃造成的施工單位頒機械、設備的損芭壞和停工等損失笆由施工單位承擔跋。靶人員傷亡由所屬辦單位負責，并承哎擔費用損失的責耙任。叭因不可抗力因素鞍延誤工期，經(jīng)業(yè)笆主簽證應予順延唉。白工程清理和修復扳工作的責任和費芭用由業(yè)主承擔。耙判定索賠是否成叭立，應具備的條愛件是：罷1.承包商遭受伴了實際損失或損按害；挨2.損失不是因愛承包商的過錯造礙成的；板3.損害也不是暗承包商承擔的危隘險造成的；巴4.承包商遭受伴了損失或損害，艾應在合同規(guī)定的笆索賠時限內(nèi)提出澳。般機電工程進度控愛制總工期的計算按施工機具閑置天襖數(shù)的計算各種費

10、用的計算扮（1）安裝工程奧造價的計算工料單價法。搬綜合單價法胺:綜合單價法的熬分部分項工程單伴價為全費用單價百,全費用單價經(jīng)阿綜合計算后生成背。內(nèi)容包括直接按工程費、間接費俺、利潤和風險因笆素（措施費也可凹按此方法生成全昂費用價格）。各俺分項工程量乘以半綜合單價的合價澳匯總后，再加計笆規(guī)費和稅金，便拌可生成安裝工程疤造價。百（工程量清單計艾價）熬（2）預付款的頒計算耙 百分比把法：百分比法是伴按年度工作量的哀一定比例確定預叭付備料款額度的鞍一種方法。耙數(shù)學計算法：數(shù)敗學計算法是根據(jù)熬主要材料和工程笆設備占年度承包捌工程總價的比重把，材料儲備定額佰的天數(shù)和年度施澳工天數(shù)等因素，懊通過數(shù)學公式計把

11、算預付備料款額昂度的一種方法。癌（3）起扣點的百計算T=P-M/N扮T：起扣點 胺P：工程合同總伴額 M：工程吧預付款數(shù)額 半 N：主要材料半、構件所占比重澳（4）保疤留伴金的計算扳 按照挨建設部的規(guī)定，笆工程項目總造價稗中應預留出5%埃尾留款作為質(zhì)量把保修費用（又稱辦保留金阿），待工程保修瓣期結束后撥付。般（5）每月簽證靶工程款的計算伴 百 拌應按比例扣除保昂修金耙（6）每月應簽扒發(fā)的付款憑證金哀額的計算礙應扣除工程預付凹款叭 、應扣除業(yè)主吧供料價款百（7巴）工程竣工佰結算款的計算哀 柏竣工結算工程價?？?合同價款+斑施工過程中合同跋價款調(diào)整數(shù)額-白預付及已結算工懊程價款-保修金拌。白（跋8

12、矮）項目考核成本扒、計劃目標成本傲、項目實際成本白及成本的降低額版的計算Ej=（AB）nj=1版施工方案的評價阿計算瓣（P昂105啊）綜合評價法:挨自行式起重機的斑選用計算挨Q襖j暗=K斑1般K靶2安Q翱二 岸、拜簡答皚型案例分析題拔招標過程：埃芭發(fā)標前準備、扳凹招標投標、矮拌評標定標阿招標、投標程序俺中主要掌握的基矮本知識：跋工程招標范圍、叭招標方式的確定阿及主要區(qū)別。挨組織招標的條件凹。埃招標、投標程序叭、內(nèi)容及有關規(guī)搬定。白機電安裝工程招擺標文件通常包括俺的內(nèi)容佰澳投標邀請書；扮板投標者須知；愛凹合同條件；芭俺招標工程范圍；皚矮圖紙和執(zhí)行的規(guī)瓣范；稗埃工程量清單；案拜投標書和投標保背證書

13、格式；敗哀補充資料表；氨板合同協(xié)議書及各瓣類保證。氨機電安裝工程投阿標文件一般包括疤的內(nèi)容百疤協(xié)議書；巴吧投標書及其附錄背；啊般合同文件（含通翱用條款及專用條半款）；胺凹投標保證金（或礙投標保函）；昂捌法定代表人資格跋證書（或其授權藹委托書）；叭敖明確工程施工總皚目標包括工期、俺質(zhì)量、安全文明氨生產(chǎn)三項目標以般及履約保證金額班等；埃百施工組織設計及佰主要施工方案；艾暗具有標價的工程邦量清單及報價表柏；疤笆輔助資料表；唉疤資格審查表（已拔進行過資格預審安的除外）；懊按招標文件要求提皚供的其他資料。跋投標書的三個組襖成部分：商務標百書、經(jīng)濟標書、捌技術標書。暗編制投標文件的翱主要依據(jù)設計圖紙；頒合

14、同條件，尤其礙是有關工程范圍奧、內(nèi)容；工期、氨質(zhì)量、安全生產(chǎn)鞍要求；拌支付條件、外匯壩比例的規(guī)定等；工程量表；佰有關法律、法規(guī)癌；擬采用的施工稗方案、進度計劃盎；昂施工規(guī)范和施工佰說明書；拌工程材料、設備俺的清單、價格及癌運費；勞務工資壩標準；岸當?shù)厣钗镔Y價隘格水平；靶各種有關間接費拜用等。暗工程捌承包合同的形式氨：敗固定總價合同、艾單價合同、成本奧加酬金合同。佰采用固定總價合矮同的條件：頒工程量小、工期癌短，估計在施工稗過程中環(huán)境因素白變化小，工程條笆件穩(wěn)定并合理；啊工程設計詳細，拌圖紙完整、清楚暗，工程任務和范翱圍明確；壩工程結構和技術扒簡單，風險小；俺投標期相對寬裕拜，承包商可以有按足

15、夠的時間詳細扮考察市場、復核哎工程量，分析招挨標文件，擬訂施挨工計劃；班合同條件中雙方按的權利和義務十把分清楚，合同完拌備。骯單價合同報價計安算的主要步驟：擺耙研究招標文件；白拌現(xiàn)場考察；盎般復核工程量；按捌編制施工規(guī)劃；壩辦計算工、料、機傲單價；暗跋計算分項工程基拜本單價；熬翱計算間接費；辦罷考慮上級企業(yè)管唉理費、風險費、拜預計利潤；罷耙確定投標價格。敖投標單位資格審疤查的內(nèi)容：懊吧法定代表人資格按證書笆凹授權代表的授權按委托書捌捌企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、擺企業(yè)資質(zhì)等級證叭書把隘企業(yè)概況及履約捌能力說明材料挨俺企業(yè)近三年的財鞍務審計報告岸暗主要工機具、機癌械設備一覽表班業(yè)施工業(yè)績及其澳證明材料拜工程量

16、清單：分罷部分項工程項目拜、措施項目、其藹他項目名稱和相胺應數(shù)量的明細清捌單。爸招標文件中的工八程量清單存在誤扮差時，投標單位伴應如何處理？捌對招標文件中所昂列的工程量清單安進行審核時，應拜看招標人是否允巴許對工程量清單皚內(nèi)所列的工程量芭誤差進行調(diào)整決熬定審核辦法。若跋允許調(diào)整，則要頒詳細審核工程量皚清單內(nèi)所列的各壩工程項目的工程耙量，對有較大誤胺差的，通過招標礙人答疑會提出調(diào)扒整意見，取得招半標人同意后進行八調(diào)整；若不允許皚調(diào)整，則不必對按工程量進行詳細埃的審核，只對主矮要項目或工程量吧大的項目進行審礙核。發(fā)現(xiàn)項目有搬較大誤差時，可襖利用調(diào)整項目單藹價的方法進行解扮決。斑工程量單價的兩半種套

17、用方法：扳跋工料單價法；敗白綜合單價法。唉對下列招標項目拔應放棄投標：阿懊本施工企業(yè)主營骯和兼營能力之外辦的項目；挨搬工程規(guī)模、技術藹要求超過本施工埃企業(yè)技術等級的扒項目；辦班本施工企業(yè)生產(chǎn)八任務飽滿，而招岸標工程的盈利水敖平較低或風險較阿大的項目；俺絆本施工企業(yè)技術八等級、信譽、施哀工水平明顯不如熬競爭對手的項目氨。哎按投標性質(zhì)可分般：霸風險標、保險標鞍、盈利標、保本瓣標、虧損標。叭影響投標決策的凹主觀因素1、技術實力2、經(jīng)濟實力3、管理實力柏4、業(yè)績信譽實吧力白影響投標決策的啊客觀因素昂1、業(yè)主的合法啊地位、支付能力岸、履約信譽，監(jiān)傲理工程師處理問氨題的公正性、合拔理性等。俺2、競爭對手的

18、案實力、優(yōu)勢、投佰標環(huán)境的優(yōu)劣情澳況以及競爭對手矮的在建工程狀況把。敖3、承包工程的傲風險。稗投標與否，要考拜慮很多因素，作耙出全面分析，才霸能使投標決策正背確。凹工程分包包括艾：專業(yè)工程分包昂；勞務分包（內(nèi)熬容：勞務方開工挨、完工日期；工艾程施工范圍；應扒遵守的技術標準背；法律法規(guī)等）扮合同風險主要有骯：翱材料設備風險、癌人員風險、組織笆協(xié)調(diào)風險、政治巴社會風險、自然般環(huán)境風險、經(jīng)濟吧風險。規(guī)避風險的對策搬1、簽訂一個完疤善有利的承包合胺同，明確業(yè)主提背供的材料設備在隘質(zhì)量、供應時間盎上的責任；在合擺同條款中明確業(yè)搬主應承擔的風險頒責任以及補償條把件；進行相應的岸投保（險）。罷2、在合同中明

19、扳確業(yè)主（監(jiān)理方吧）的協(xié)調(diào)責任。挨3、通過合同，礙明確要求業(yè)主提懊供詳細、確實、氨可靠的資料；擬阿定可靠的施工技瓣術方案及應急措敗施方案，也可用板分包方式轉移風白險。俺4、利用各種可案能進行國際合理絆避稅，利用資金頒進行有利于自己半的國際貿(mào)易。扮充分利用合同條瓣款回避風險：百1.增設保值條擺款。邦2.增設風險合骯同條款埃3.增設有關支擺付的條款。辦外匯風險的回避稗：搬外匯風險的表現(xiàn)拜：一是外匯收支艾過程中的匯兌損骯失；二是企業(yè)所霸持有的流動外匯哎現(xiàn)金的保值。霸選擇有利的外幣氨計價結算；使用霸多種貨幣計價結吧算；減少承包方耙資金、設備的投吧入。壩機電工程項目合皚同的變更拔工程變更包括工癌程量變更

20、、工程半項目變更、進度拌計劃變更、施工吧條件變更等。搬設計變更主要包翱括：更改有關標唉高、基線、位置半和尺寸；增減合挨同中約定的工程敗量；改變有關工辦程中的施工時間拌和順序等。氨工程分包的范圍癌：霸總承包合同約定瓣的或業(yè)主指定的頒分包項目；扮不屬于主體工程熬，總承包方考慮板分包施工更有利斑于工程的進度和哀質(zhì)量的項目；懊一些專業(yè)性較強安的分部工程，分襖包方必須具備相胺應技術資格。氨不屬于業(yè)主指定皚的分包工程，總班承包單位在決定岸分包和選定分包埃隊伍前也應征得壩業(yè)主代表（監(jiān)理澳工程師）的認可安。挨施工組織設計編襖制依據(jù)熬施工組織設計是把以整個建設工程案或建筑群、或具背備獨立的生產(chǎn)工板藝系統(tǒng)和使用功

21、芭能的工程項目為把對象。熬施工組織設計編哀制依據(jù)是：罷工程施工合同及奧招標、投標文件襖和已簽約的與工啊程有關的協(xié)議；巴已經(jīng)批準的初步疤設計及有關的圖百紙資料；拜工程概算和主要案工程量；啊設備清單及主要艾材料清單；凹主體設備技術文百件及新產(chǎn)品的工霸藝性試驗資料；擺現(xiàn)場情況調(diào)查資捌料。施工方案安一般以難度大，鞍施工工藝較復雜昂，技術及質(zhì)量要搬求較高，采用新搬工藝的分部分項拌或專業(yè)工程為對擺象，例如大型設跋備其中吊裝方案斑、調(diào)試方案、重拌要焊接方案、設襖備試運行方案等案。巴施工組織總設計班的主要內(nèi)容安施工組織總設計埃是編制施工組織氨設計和施工方案笆的依據(jù)，其內(nèi)容敗有：斑1、工程概況和班施工特點、難點

22、埃分析；百2、施工部署和扒主要安裝施工方伴法；昂3、施工總進度叭計劃；啊4、施工資源需岸用量計劃，內(nèi)容襖包括：勞動力，癌主要材料、部件拌，生產(chǎn)工藝設備翱，施工機具和測翱量、檢測設備等唉；胺5、全場性的施芭工準備工作計劃氨；靶6、施工總平面叭圖，含現(xiàn)場制作岸車間和制作流水稗生產(chǎn)線布置等；襖7、主要技術經(jīng)頒濟評價指標。吧標前施工組織設伴計懊（建設工程施工矮項目管理規(guī)劃大白綱）澳和標后施工組織扒設計翱（建設工程施工氨項目管理實施大叭綱）凹的區(qū)別：敖 奧編制的時間段不捌同；編寫依據(jù)不同；哀在項目管理中的哀作用不同；規(guī)劃目標不同。般施工方案編制依襖據(jù)哀已批準的施工圖奧和設計變更，設奧備出廠技術文件奧；巴

23、已批準的施工組笆織總設計和專業(yè)搬施工組織設計；伴合同規(guī)定采用的哎標準、規(guī)范、規(guī)疤程等；半施工環(huán)境及條件按；鞍類似工程的經(jīng)驗笆和專題總結。施工方案的內(nèi)容笆1、工程概況及瓣施工特點熬2、確定施工程藹序和順序爸3、明確施工方藹案對各種資源的啊配置和要求瓣4、進度計劃安拌排邦5、工程質(zhì)量要氨求敖6、安全技術措辦施擺施工方案編制的扒要求板1、明確的施工白方法、質(zhì)量目標氨、安全保障措施挨；奧2、多施工方法隘擇優(yōu)，技術經(jīng)濟罷比較；3、可行笆4、立足動態(tài)變胺化的施工現(xiàn)場環(huán)絆境扳5、對施工依據(jù)壩信息的不確定性邦要有預案八施工方案編寫程奧序：叭明確需求笆礙確定目標胺哀分析與綜合百案評價辦拔優(yōu)化百伴提供方案隘懊審核

24、批準皚吊裝方案編制依氨據(jù)愛有關規(guī)程、規(guī)范板；搬施工組織總設計唉；唉被吊裝設備（構疤件）的設計圖紙柏及有關參數(shù)、技阿術要求等；疤施工現(xiàn)場吧條件阿，包括場地、道板路、障礙等。機具情況般工人技術狀況和般施工習慣。扒吊裝方案的主要埃內(nèi)容：工程概況；方案選擇；扒工藝分析與工藝頒布置；拜吊裝施工平面布襖置圖；挨施工步驟與工藝班崗位分工；工藝計算；安全技術措施；進度計劃；稗資源計劃，包括伴人力、機具、材壩料等。成本核算。叭吊裝方法選用原佰則：跋安全、有序、快把捷、經(jīng)濟罷吊裝方法基本選吧擇步驟：拜技術可行性論證瓣；安全性分析；進度分析；成本分析；霸根據(jù)具體情況做隘綜合選擇。巴施工方案的技術班經(jīng)濟比較：襖技術的

25、先進性比啊較；扮經(jīng)濟的合理性比扳較；重要性比較。哎經(jīng)濟分析常見的癌主要施工方案：芭特大、重、高或襖精密、價值高的唉設備的運輸、吊白裝方案；案大型特厚、大焊班接量及重要部位哎或有特別要求的板焊接施工方案；懊工程量大、多交皚叉的工程的施工挨組織方案；特殊作業(yè)方案；扳現(xiàn)場預制和工廠案預制的方案；礙綜合系統(tǒng)試驗及笆無損檢測方案；氨傳統(tǒng)作業(yè)技術和岸采用新技術、新挨工藝的方案；扒關鍵過程技術方半案。敖施工總平面圖應凹包括以下內(nèi)容：安一切地上和地下鞍已有的和擬建的霸建筑物、構筑物斑以及其他的位置拔和尺寸；版施工用地范圍，巴取土、棄土的位哀置，永久性和半般永久性坐標位置伴；半一切為全工地服背務的臨時設施的白布

26、置；疤氣耙源、電源位置，胺臨時給水排水系熬統(tǒng)和供電線路及般供電動力設施。氨施工總平面圖設斑計編制要求扳緊湊，方便，合扮理利用地形，節(jié)昂省施工用地，占扳地要省，不占或耙少占農(nóng)田。絆短運輸，少搬運傲，二次搬運要盡胺可能減到最少。柏臨時設施要在滿耙足需要的前提下辦，充分利用可利耙用的社會資源，矮少用資金。靶符合施工管理流扒程，減少施工過盎程的交叉作業(yè)。巴有利于施工、生八活、安全、消防辦、環(huán)保、市容、澳衛(wèi)生、勞動保護扮等。施工總平面扳布置效果應滿足爸現(xiàn)場文明整潔的班要求。跋符合國家有關的扳規(guī)定和法律、法靶規(guī)。罷機電工程項目人骯力資源管理捌特殊作業(yè)人員（敗專業(yè)技術培訓，佰通過基礎理論和矮實際操作考試合白

27、格，取得相應操翱作證書；培訓、拔考核、上崗和檔邦案管理）罷特種作業(yè)?。ㄖ溉菀装l(fā)生人拌員傷亡事故，對擺操作者本人、他辦人及周圍設施的扒安全可能造成重拜大危害的作業(yè)。敖）把人員的資質(zhì)管理胺要求（持證上崗唉；2年復審1次瓣，10年以上，半4年辦復審版1次；離開6個叭月半,重新考試取得敖合格證上崗拜）昂特種設備作業(yè)人挨員矮（根據(jù)國家質(zhì)量佰監(jiān)督檢驗檢疫總靶局頒發(fā)的特種巴設備作業(yè)人員監(jiān)半督管理辦法規(guī)拔定，鍋爐、壓力哎容器（含氣瓶）艾、壓力管道、電案梯、起重機械、皚客運索道、大型白游樂設施、場（啊廠）內(nèi)機動車輛胺等特種設備的作拜業(yè)人員及其相關案管理人員。）啊從事鍋爐、壓力拔容器與壓力管道翱焊接工作的焊工扮的

28、資質(zhì)管理要求叭相應類別和項目扮的辦“邦鍋爐壓力容器壓八力管道焊工合格八證書耙”靶的焊工擔任；霸焊工合格證有效耙期3年；離開6個月。熬機電工程項目設稗備管理矮設備控制程序和敖現(xiàn)場管理制度；版配備班設備管理人員拔，明確職責襖；信息反饋和記按錄見證手續(xù)。進敖場驗收；存儲保捌管（專人；合適柏庫房；入庫及領澳發(fā)手續(xù)；保管措唉施）啊機電工程項目材擺料管理百采購（計劃，合芭格供應人，采購敗合同）；驗收（矮進場驗收；復驗柏）；儲存和保管霸；標識；發(fā)放隘（材料需用計劃笆，限額領料）扳；回收及不合格壩材料處理（更換澳、退貨、讓步接壩收、降級使用）把。傲機電工程項目大艾型機具管理壩選用（類型、性絆能參數(shù)、操作性巴能

29、）；管理（三懊定；持證上崗，胺規(guī)程，日常維護笆，運行記錄，安隘全；進出場計劃礙；進退場驗收制伴度；奧現(xiàn)場組裝的大型壩機具）背機電工程項目資邦金合理使用搬資金收入預測、傲支出預測、收支岸對比、資金籌措百和資金使用管理鞍。暗節(jié)約支出；加強盎核算；資金定期絆分析。扮施工總進度計劃百（拔敗多個單位工程組傲成的項目；鞍暗工期較長需跨兩搬個年度以上的項背目）哎的編制依據(jù)愛施工總承包合同暗和投標文件中相笆關的承諾。澳業(yè)主在建設項目芭準備階段編制的愛項目建設計劃。扒工程所在地行政八主管部門監(jiān)督管絆理的有關規(guī)定。爸關鍵工程設備、版特殊材料、大宗鞍材料的供應信息昂。隘工程所在地的環(huán)八境情況和氣象水鞍文地質(zhì)資料。其

30、他背施工總進度計劃芭的表達方法敗文字說明、列出壩表格、流水作業(yè)凹圖表、橫道圖、頒網(wǎng)絡圖。辦施工總進度計劃阿節(jié)點較大，劃分百得也較粗，相互耙的制約依賴關系骯和銜接的邏輯關隘系比較清楚，哎用橫道圖表達為啊宜扒。若工程規(guī)模較胺大、制約因素較懊多，施工設計圖扳紙供給情況、工暗程設備、特殊材埃料和大宗材料采扳購供應情況尚未百全部清晰，為便癌于調(diào)整計劃則唉用網(wǎng)絡計劃圖為頒妥頒（P119）；八單位工程進度計癌劃背采用網(wǎng)絡計劃圖拌表達較妥皚（P120）；懊作業(yè)進度計劃跋適宜用橫道圖計艾劃表達班（P121）。敖工業(yè)施工項目的阿機電工程施工總拔進度計劃要按生阿產(chǎn)工藝流程的順芭序進行安排，土稗建工程的施工總暗進度計

31、劃要符合熬機電工程施工總百進度計劃安排的拜需要。疤單位工程進度計唉劃交底敖參加交底的人員搬：項目負責人、哀計劃人員、調(diào)度靶人員、作業(yè)隊組阿長（包括分包方凹的）、相關的物斑資供應、安全、熬質(zhì)量管理人員。暗交底內(nèi)容：盎班明確進度控制重扒點（關鍵線路、矮關鍵工作）、稗礙交代施工用人力邦資源和物資供應隘保障情況、芭藹確定各專業(yè)隊組傲（含分包方的）皚分工和銜接關系斑及時間點、岸凹介紹安全技術措拌施要領和埃擺單位工程質(zhì)量目懊標。癌為保證進度計劃佰順利實施采取的熬經(jīng)濟、組織措施捌亦應作出說明，按如訂立承包責任澳書、關鍵工作多班班作業(yè)等。百單位工程進度計安劃的實施扮實施單位工程進扮度計劃要抓好P愛CDA（計劃

32、的瓣修訂、實施、檢爸查、調(diào)整）動態(tài)叭循環(huán)之外，還應拌做好計劃實施前芭的交底、實施中白的進度統(tǒng)計、實埃施中的生產(chǎn)要素笆調(diào)度（正常調(diào)度霸、應急調(diào)度）。扮并做好實施前的疤準備、實施的檢百查、實施的小結礙三樣工作。拔施工作業(yè)進度計版劃巴施工作業(yè)進度計扒劃是對單位工程邦進度計劃目標分疤解后的計劃，各巴專業(yè)的作業(yè)進度佰計劃起、止時間班要符合單位工程八進度計劃的安排氨，若有差異在計阿劃編制說明中應安做出解釋。扳作業(yè)進度計劃可扮按分項工程或工埃序為單元進行編澳制，編制前對施佰工現(xiàn)場條件、作耙業(yè)面現(xiàn)狀、人力昂資源配備、物資胺供應狀況等做了伴充分了解，并執(zhí)傲行中可能遇到的暗問題及其解決的熬途徑提出對策，巴因而作業(yè)

33、進度計礙劃是在所有計劃把中最具有可操作八性的計劃。凹作業(yè)進度計劃分岸為月計劃、旬（板周）計劃和日計拔劃三個層次。拌作業(yè)進度計劃編把制時已充分考慮叭了工作間的銜接鞍關系和符合工藝扮規(guī)律的邏輯關系礙，所以其適宜用扒橫道圖計劃表達拔。癌作業(yè)進度計劃應凹由施工員（工長胺）或專業(yè)責任工伴程師在上一期計矮劃執(zhí)行期末經(jīng)檢八查執(zhí)行情況和充八分了解作業(yè)條件癌后，再編制下一盎期作業(yè)進度計劃班。敗作業(yè)進度計劃應岸具體體現(xiàn)施工順跋序安排的合理性暗，即滿足靶先地下后地上、邦先深后錢、先干捌線后支線、先大伴件后小件巴等的基本要求。背作業(yè)進度計劃表拌達的單位應是形拌象進度的實物工吧程量。矮作業(yè)進度計劃編柏制可采用滾動計白劃

34、法。哎施工作業(yè)進度計邦劃交底：骯作業(yè)進度計劃是捌作業(yè)隊組在施工扒期內(nèi)指導作業(yè)的把依據(jù)，因此計劃癌的編制者應向作昂業(yè)者進行計劃交氨底，交底的內(nèi)容哀包括計劃目標和安執(zhí)行計劃的相關辦條件，以及計劃癌執(zhí)行中可能遇見吧的障礙與解決辦壩法，同時可對技板術措施、質(zhì)量要熬求、安全作業(yè)注岸意事項等作出交芭代。拌網(wǎng)絡圖計劃偏差版分析方法：跋S曲線比較法、版前鋒線比較法、敖列表比較法。伴施工進度偏差的案分析與調(diào)整叭進度計劃調(diào)整的埃方法有霸版壓縮或延長工作辦持續(xù)時間、岸白增強或減弱資源佰供應強度、唉扳改變作業(yè)組織形板式（指搭接作業(yè)艾、依次作業(yè)和平襖行作業(yè)等組織方扳法）、在不違反傲工藝規(guī)律的前提凹下改變銜接關系扮、背癌

35、修正施工方案等敗。懊質(zhì)量管理原則唉 愛以單位工程優(yōu)良襖保證群體優(yōu)良，暗以分部工程優(yōu)良凹保證單位工程優(yōu)熬良，以分項工程笆優(yōu)良保證分部工傲程優(yōu)良，以工序案優(yōu)良保證分項工襖程優(yōu)良。絆工序質(zhì)量控制的疤方法百工序質(zhì)量控制的伴方法一般有質(zhì)量皚預控耙（施工組織設計擺或質(zhì)量計劃預控奧、施工準備狀態(tài)稗預控、施工生產(chǎn)俺要素預控。）隘、工序分析班（因果分析圖法按書面分析班靶試驗核實氨吧制定標準進行管八理）藹、工序質(zhì)量檢驗澳三種。板質(zhì)量預控及質(zhì)量俺預控方案佰質(zhì)量預控是指施艾工技術人員和質(zhì)扒量檢驗人員事先挨對工序進行分析扳，找出在施工過捌程中可能或容易柏出現(xiàn)的質(zhì)量問題柏，從而提出相應骯的對策，采取質(zhì)般量預控措施予以斑預

36、防。俺質(zhì)量預控方案一挨般包括罷澳工序名稱、佰巴可能出現(xiàn)的質(zhì)量胺問題、皚胺提出質(zhì)量預控措柏施等三部分。按1.岸施工組織設計或暗質(zhì)量計劃預控靶在施工之前，通隘過施工組織設計爸的編制，確定合瓣理的施工程序、白施工工藝和技術盎方法，以及制定暗與此相關的技術敗、組織、經(jīng)濟與斑管理措施，用以背指導施工過程的笆質(zhì)量管理和控制礙活動。扳2.施工準備狀班態(tài)預控鞍施工準備狀態(tài)是挨指施工組織設計捌或質(zhì)量計劃的各凹項安排和決定的哎內(nèi)容，在施工準澳備過程或施工開昂始前，具體落實扒到位的情況。施八工準備按其性質(zhì)懊分類有：工程項罷目開工前的全面拜施工準備；各分敗部分項工程施工稗前的施工準備；擺冬、雨期等季節(jié)搬性施工準備。八

37、3.施工生產(chǎn)要壩素預控挨施工生產(chǎn)要素主捌要是指：人員資愛格、材料使用、八操作機具、檢驗唉器具、操作工藝拔、施工環(huán)境。把人員主要側重于拜人的資質(zhì)、人的哎心理缺陷、人的搬生理缺陷、人的俺錯誤行為等幾個案方面。瓣材料因素的控制壩主要是采購、進拌貨檢查和驗收、拜儲存保管、發(fā)放爸使用等幾個方面伴的管理。柏施工機具和檢測盎器具的使用，必爸須綜合考慮施工?，F(xiàn)場條件、施工耙工藝和方法、施搬工機具和檢測器靶具的性能、施工叭組織與管理、技捌術經(jīng)濟等各種因暗素。佰施工方法和操作暗工藝必須結合工壩程實際和企業(yè)自案身能力綜合考慮佰；力求施工方法埃技術可行、經(jīng)濟霸合理、工藝先進埃、措施得力、操佰作方便；有利于壩提高工程質(zhì)

38、量，頒加快施工進度、拌降低工程成本。班影響施工質(zhì)量的艾環(huán)境因素較多，伴有工程技術環(huán)境按、工程管理環(huán)境絆、勞動作業(yè)環(huán)境挨等。項目部應針礙對工程的特點和瓣環(huán)境條件，擬定藹控制方案及措施般。如制定季節(jié)性懊保證施工質(zhì)量的胺措施，在組織立拜體交叉作業(yè)時，襖精密設備或潔凈版室安裝時對施工拜場所的空氣潔凈翱度所采取的控制頒措施，對噪聲、笆粉塵的控制措施芭等。跋質(zhì)量控制點的設柏置霸質(zhì)量控制點是指岸對工程的性能、拔安全、可靠性等埃有嚴重影響的關奧鍵部位或對下道辦工序有嚴重影響盎的關鍵工序。把質(zhì)量控制點確定阿的一般原則：岸施工過程中的關艾鍵工序或環(huán)節(jié)，頒如電氣裝置奧的高壓電器和電敗力變壓器、鋼結絆構的梁柱板節(jié)點啊

39、、關鍵設備的設吧備基礎、壓力試爸驗、墊鐵敷設等??；搬關鍵工序的關鍵笆質(zhì)量特性，如焊阿縫的無損檢測，芭設備安裝的水平傲度和垂直度偏差拔等；翱施工中的薄弱環(huán)扒節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定哎的工序，如焊條靶烘干，坡口處理版等；佰關鍵質(zhì)量特性的絆關鍵因素，如管扮道安裝的坡度、鞍平行度的關鍵因板素是人，冬期焊挨接施工的焊接質(zhì)澳量關鍵因素是環(huán)扒境溫度等；扳對后續(xù)工程施工岸、后續(xù)工序質(zhì)量癌或安全有重大影矮響的工序、部位骯或對象；隱蔽工程；傲采用新工藝、新懊技術、新材料的般部位或環(huán)節(jié)。唉質(zhì)量控制點的劃礙分：背根據(jù)各控制點對哎工程質(zhì)量的影響搬程度，分為A、安B、C三級吧A級控制點：影俺響裝置（產(chǎn)品）八安全運行、使用靶功能和開

40、車后出罷現(xiàn)質(zhì)量問題待停柏車才可處理或合氨同協(xié)議有特殊要扮求的質(zhì)量控制點半，必須由施工、板監(jiān)理和業(yè)主三方隘質(zhì)檢藹人員共同檢查確笆認并簽證；癌B級控制點：影芭響下道工序質(zhì)量板的質(zhì)量控制點、稗由施工、監(jiān)理雙矮方質(zhì)檢人員共同捌檢查并簽證確認安；襖C級控制點：對哀工程質(zhì)量影響較隘小或開車后出現(xiàn)壩問題可隨時處理矮的次要質(zhì)量控制芭點，由施工方質(zhì)艾檢人員自行檢查般確認。八質(zhì)量控制點編制擺的依據(jù)昂國家或行業(yè)工程爸施工質(zhì)量驗收規(guī)伴范、工程施工及瓣驗收規(guī)范、工程扒質(zhì)量檢驗評定標昂準、項目實際情罷況、用戶的有關扳要求。唉施工質(zhì)量控制點辦明細表把應報業(yè)主確認后八方可實施；擺可根據(jù)業(yè)主的需吧要進行適當增減芭調(diào)整；敖應包括

41、：控制系凹統(tǒng)和控制環(huán)節(jié)的案名稱及責任人，阿控制點的名稱和半編號以及控制級氨別和責任人、記昂錄表編號及名稱靶等。翱質(zhì)量檢查記錄表礙格應報業(yè)主認可辦。挨檢驗試驗計劃罷(卡)案檢驗試驗計劃卡阿是質(zhì)量計劃（或拌施工方案）中的板一項重要內(nèi)容，拜它是整個工程項矮目施工過程中質(zhì)絆量檢驗的指導性搬文件，是施工和搬質(zhì)量檢驗人員執(zhí)敗行檢驗和試驗操俺作的依據(jù)。板檢驗試驗計劃應頒包含的內(nèi)容埃:傲驗試驗項目名稱半；質(zhì)量要求；檢爸驗方法（專檢、安自檢、目測、檢拔驗設備名稱和精襖度等）；檢測部拌位；檢驗記錄名澳稱或編號；何時澳進行檢驗；責任疤人；執(zhí)行標準。柏工程項目質(zhì)量檢芭驗的三檢制扒自檢、互檢、專按檢盎一般情況下，原壩材

42、料、半成品、百成品的檢驗以專按檢為主，生產(chǎn)過鞍程的各項作業(yè)的皚檢驗則以施工現(xiàn)耙場操作人員的自按檢、互檢為主，八專職檢驗人員巡盎回抽檢為輔。成敖品的質(zhì)量必須進骯行終撿認證。板質(zhì)量事故的處理佰程序：事故報告現(xiàn)場保護事故調(diào)查案撰寫質(zhì)量事故調(diào)白查報告事故處理報告翱質(zhì)量事故處理方伴式懊返工、返修、限般制使用、不作處巴理、報廢半建筑安裝工程施翱工質(zhì)量驗收項目辦劃分原則白工程類別拜劃分原則鞍單位工程礙具備獨立施工條擺件并能形成獨立隘使用功能的建筑捌物或構筑物班子單位工程百建筑規(guī)模較大的耙單位工程，可將巴其能形成獨立使拔用功能的部分劃艾分為一個子單位芭工程。百分部工程鞍專業(yè)性質(zhì)、建筑頒部位奧子分部工程爸材料種

43、類、施工半特點、施工程序哀、專業(yè)系統(tǒng)及類爸別吧分項工程半工種、材料、施鞍工工藝、用途、拜種類、設備組別岸檢驗批班樓層、施工段、凹變形縫；按一個襖設計系統(tǒng)或設備板組別擺建筑安裝工程施百工質(zhì)量驗收程序巴檢驗批驗收胺扮分項工程驗收岸凹分部（子分部）辦工程驗收扮鞍單位（子單位）壩工程驗收。驗收組織擺工程類別芭組織吧單位子單位工程挨自檢合格簽字后版，提交罷監(jiān)理工程師扮或白建設單位項目技絆術負責人奧按規(guī)定程序驗收頒，由阿監(jiān)理工程師罷或昂建設單位項目技岸術負責人八組織安施工單位技術質(zhì)伴量負責人拔等進行驗收。般分部子分部工程罷施工單位項目負耙責人班組織檢驗評定合矮格后，向藹監(jiān)理單位（或建皚設單位項目負責般人凹

44、）提出分部工程藹驗收報告，由傲監(jiān)理胺單位總監(jiān)理工程澳師俺（或岸建設單位項目負懊責人按）組織啊施工單位的項目敖負責人和技術、斑質(zhì)量負責人埃等有關人員進行藹驗收。敖分項工程、檢驗礙批巴施工單位礙在自檢評定后，罷提請柏建設單位白組織竣工驗收；吧建設單位凹收到施工單位竣背工驗收報告后，把由哎建設單位負責人吧組織施工、設計斑、監(jiān)理等單位負皚責人，技術和質(zhì)扳量負責人、監(jiān)理瓣工程師奧進行竣工驗收。白單位工程竣工驗疤收的條件邦完成建設工程設敖計和合同約定的挨各項內(nèi)容；襖艾有完整的技術檔哀案和施工管理資辦料；疤凹有工程使用的材八料、構配件和設鞍備的進場試驗報盎告；拔頒有設計、施工和礙監(jiān)理等單位簽署百的資料合格文

45、件敖；扳骯有施工單位簽署敗的工程保修書。扳檢驗批分主控項翱目和一般項目。骯建筑安裝工程質(zhì)拌量驗收評定不符邦合要求時的處理笆類型。芭工程質(zhì)量不符合澳要求時的處理類熬型：修補處理；熬返工處理；不作案處理。把工程質(zhì)量不符合艾要求時的處理方骯式擺工程質(zhì)量不符合扒要求，返工重做佰或更換器具、設哀備，重新進行驗礙收。笆工程質(zhì)量不符合熬要求，經(jīng)有資質(zhì)敖的檢測單位鑒定笆達到設計要求，班予以驗收。按工程質(zhì)量不符合扒要求，經(jīng)檢測鑒藹定達不到設計要岸求，但經(jīng)原設計背單位核算認可能盎滿足安全和使用般功能，可以予以癌驗收。澳工程質(zhì)量不符合般要求，經(jīng)返修或稗加固，能滿足安瓣全使用要求，可案按技術處理方案巴和協(xié)商文件進行氨

46、驗收。扮工程質(zhì)量不符合鞍要求，通過返修扒和加固仍不能滿頒足安全使用要求襖的，嚴禁驗收。氨工業(yè)安裝工程施俺工質(zhì)量驗收項目佰的劃分罷類別暗單位工程劃分原斑則版分部工程劃分原埃則靶分項工程劃分原翱則哀工業(yè)設備安裝工佰程唉大型、特殊的工八業(yè)設備安裝工程稗根據(jù)工程量的大靶小，分項按工序藹劃分隘同一單位工程的傲設備安裝工程爸設備的臺（套）辦、機組懊工業(yè)管道安裝工熬程霸一個單位工程，礙僅有管道分部工隘程時隘同一單位工程中拜的管道安裝工程案工作介質(zhì)或管道般類別把電氣裝置安裝工唉程奧一個單位工程，艾僅有電氣裝置安罷裝工程時矮同一單位工程中拔的電氣裝置安裝絆工程挨廠房、車間或區(qū)捌域內(nèi)的獨立電氣矮設備、組合電氣襖裝

47、置及其相互間般的電氣線路皚自動化儀表安裝昂工程拌同一單位工程中罷的自動化儀表安啊裝工程瓣儀表的類別、連伴接的管路或線路唉所形成的獨立系岸統(tǒng)；儀表用途擺工業(yè)設備及管道昂防腐蝕工程擺同一單位工程中案的工業(yè)設備及管埃道防腐蝕工程吧設備臺（套）或熬防腐材料叭工業(yè)設備及管道矮絕熱工程哀同一單位工程中埃的工業(yè)設備及管般道絕熱工程愛設備應以相同的邦工作介質(zhì)按臺（奧套）劃分；管道藹應按相同的工作八介質(zhì)劃分搬工業(yè)爐砌筑工程鞍獨立生產(chǎn)系統(tǒng)的搬工業(yè)爐砌筑工程稗；僅有一個分部巴工程時，該分部瓣工程即為單位工辦程矮工業(yè)爐的座（臺熬）進行劃分，僅拜有一個分項工程伴時，該分項工程頒即為分部工程，邦工業(yè)爐砌體工程艾量小于50

48、0m哀3時，工業(yè)爐砌藹筑工程僅可作為盎一個分部工程澳工業(yè)爐的結構或案區(qū)段；工業(yè)爐砌拌體工程量小于1百00m3時，可耙將一座（臺）爐鞍作為一個分項工按程，亦可將一座矮（臺）工業(yè)爐中癌兩個或兩個以上瓣的部位合并為一胺個分項工程。劃分注意事項：暗施工單位按照行癌業(yè)頒布的質(zhì)量檢案驗評定標準進行絆劃分，由建設單哎位審定；劃分時版力求與啊“芭預算管理制度和阿規(guī)定芭”疤（單位、分部）骯和伴“傲施工班組定額啊”斑（分項）中劃分半的項目一致。皚工業(yè)安裝工程質(zhì)安量檢驗評定的程辦序拌分項（子分項）案工程、分部工程俺（子分部）、單昂位（子單位）依拔次進行。驗收組織辦工程類別稗組織絆單位子單位工程壩自檢合格簽字后艾，提

49、交敖監(jiān)理工程師案或靶建設單位項目技辦術負責人般按規(guī)定程序驗收拌，由八監(jiān)理工程師敖或邦建設單位項目技藹術負責人芭組織佰施工單位技術質(zhì)爸量負責人跋等進行驗收。瓣分部子分部工程岸施工單位阿組織佰自檢拜驗收襖基礎上霸，澳由藹總骯監(jiān)理巴工程師（藹建設單位項目負盎責人翱）敗組織施工單位項笆目負責人版，由頒監(jiān)理單位總監(jiān)理骯工程師?。ɑ虬徒ㄔO單位項目負挨責人版）組織扒施工單位的項目般負責人和技術、傲質(zhì)量負責人百等有關人員進行岸驗收。拌分項壩（子分項）隘工程哀施工熬班組罷在自檢叭基礎上爸，敖由監(jiān)理工程師扮（白建設單位班項目技術負責人皚）矮組織熬組織施工單位按項目專業(yè)愛質(zhì)量敖（技術）岸負責人巴等進行驗收暗。昂安全

50、生產(chǎn)責任制埃的制定疤項目部應按照懊“翱安全第一，預防辦為主，綜合治理拜”捌的方針和岸“皚管生產(chǎn)必須管安霸全半”拔的原則，綜合各柏種安全生產(chǎn)管理暗、安全操作制度氨，以及各級領導襖、各級職能科室耙、有關工程技術板人員和生產(chǎn)工人稗對安全工作捌應負的相應責任礙做出明確的規(guī)定挨，制定安全生產(chǎn)半責任制。柏制定安全生產(chǎn)責巴任制必須符合國耙家安全生產(chǎn)的法耙律法規(guī)和政策、矮方針的要求；與笆本單位管理體制半?yún)f(xié)調(diào)一致，與工半程項目實際情況翱相結合。罷項目經(jīng)理是項目翱部的安全第一責扮任人，負責本工壩程項目安全管理半的組織工作，主八要職責是：確定拜安全管理目標；挨明確安全管理責扒任制；建立項目澳部的安全管理機胺構，明確

51、機構各翱級的管理責任和疤權利；依據(jù)安全般生產(chǎn)的法律、法皚規(guī)，建立、健全拔項目安全生產(chǎn)制奧度和安全操作規(guī)阿程；高度重視安安全施工技術措施邦的制定和措施；板進行安全生產(chǎn)的傲宣傳教育工作；靶開展危險源辨識邦和安全性評價；版組織安全檢查；吧處理安全事故。八安全生產(chǎn)責任制安的落實傲項目經(jīng)理對本工白程項目的安全生挨產(chǎn)負全面領導責辦任，白組織并落實施工隘組織設計中的各巴項安全技術措施霸，監(jiān)督施工中安稗全技術交底制度啊和機械設備、設擺施驗收等各項制暗度的實施。愛項目總工程師對斑本工程項目的安拔全生產(chǎn)負技術責艾任，參加并組織白編制施工組織設俺計。在編制、審疤批翱施工方案時，要八制定、審查工程芭中所涉及的各項板安

52、全技術措施，絆保證其可行性與半針對性，并隨時疤檢查、監(jiān)督、落扒實。澳工長（施工員）斑對項目部的分承奧包方（勞務隊或胺班組）進行書面辦安全技術交底，懊交底人和被交底壩人履行簽字確認敗手續(xù)，并對規(guī)程安、措施、交底要哀求的執(zhí)行情況進俺行檢查，隨時糾巴正違章作業(yè)。壩安全員負責按照斑有關安全規(guī)章、襖規(guī)程和安全技術昂交底的內(nèi)容進行白監(jiān)督、檢查，及熬時糾正違章作業(yè)岸。藹安全員負責按照瓣有關安全規(guī)章、阿規(guī)程和安全爸技術交底的內(nèi)容啊進行監(jiān)督、檢查背，及時糾正違章岸作業(yè)。胺機電安裝工程的伴項目經(jīng)理，要主頒動服從建設單位阿、監(jiān)理單位、總岸承包單位對現(xiàn)場阿安全生產(chǎn)工作的唉統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，八執(zhí)行安全生產(chǎn)管霸理的有關規(guī)定，

53、跋切實制定落實好哎本項目部的安全拜生產(chǎn)責任制，承半擔對勞務分包單扳位的安全生產(chǎn)管板理工作的監(jiān)督管澳理責任。分承包耙方的勞務隊長或翱班組長要認真落頒實安全技術交底鞍，每天做好班前頒教育，并履行簽挨字手續(xù)，把安全埃生產(chǎn)的責任分解背到每個職工身上扳。笆職業(yè)健康和安全半管理計劃書編制凹原則：按在項目開工前，佰依據(jù)企業(yè)職業(yè)健版康和安全管理方跋針、目標和承諾靶及合同要求，項巴目經(jīng)理組織工程俺管理、安全以及瓣其他相關部門針澳對項目的工程特班點進行職業(yè)健康耙和安全管理的總胺體策劃，以確保哎職業(yè)健康和安全巴管理目標的實現(xiàn)巴，滿足業(yè)主的管隘理要求。艾建設工程項目是凹開放系統(tǒng)，受自襖然環(huán)境和社會環(huán)安境影響很大，安板

54、全控制需要把工頒程系統(tǒng)和環(huán)境系拔統(tǒng)及社會系統(tǒng)相澳結合。暗在生產(chǎn)任務與職叭業(yè)健康和安全管拜理計劃發(fā)生重大癌差異，或者其他矮生產(chǎn)經(jīng)營活動運搬行條件有重大變頒化時應及時調(diào)整拌職業(yè)健康和安全辦管理計劃書。哎職業(yè)健康和安全氨管理計劃書的內(nèi)盎容：骯職業(yè)健康和安全八管理的法規(guī)、標搬準和有關部門規(guī)扮定。捌企業(yè)職業(yè)健康和絆安全管理體系文傲件，管理方針和霸目標、指標，職把業(yè)健康、安全和絆環(huán)境管理承諾。合同條件。翱職業(yè)健康和安全奧管理技術水平。芭項目的成本、進把度和質(zhì)量目標的岸約束。稗機電工程總承包案職業(yè)健康和安全哀管理計劃書中的叭安全技術措施：百 癌1.施工總平面奧布置的安全技術氨要求吧2.八確定工程項目施捌工全

55、過程中對高扒空作業(yè)、井下作捌業(yè)、水上作業(yè)、愛水下作業(yè)、深基瓣礎開挖、爆破作敗業(yè)、腳手架上作把業(yè)、有害有毒作拌業(yè)、特種機械作八業(yè)等專業(yè)性強的埃施工作業(yè)，以及壩從事電氣、壓力凹容器、起重機、白金屬焊接、井下爸瓦斯檢驗、機動暗車和船舶駕駛等盎特殊工種的作業(yè)唉，制定單項安全捌技術方案和措施扳，對管理人員和昂操作人員的安全背作業(yè)資格和身體拜狀況進行合格審熬查。隘3、冬、雨季，啊夏季高溫期，夜哎間等施工時的安壩全技術措施。頒4、確定重大風懊險因素的部位和埃過程。岸5、針對工程項跋目的特殊需求，柏補充相應的安全礙操作規(guī)程或措施矮。對結構復雜、拌施工難度大、專半業(yè)性強的項目，扳除制定項目安全胺技術總體安全保絆

56、證計劃外，還必八須制定單位工程礙或分部、分項工柏程的安全施工措捌施。埃6、針對采用新白工藝、新技術、愛新設備、新材料辦施工的特殊性制爸定相應的安全技扳術措施。澳7、對施工各專案業(yè)、各工種、施扮工各階段、交叉壩作業(yè)等編制針對按性的安全技術措岸施。昂8、瓣安全技術措施應背包括：防火、防板毒、防爆、防洪瓣、防塵、防雷擊版、防觸電、防坍扳塌、防物體打擊按、防機械傷害、俺防溜車、防高空礙墜落、防交通事哎故、防寒、防暑奧、防疫、防環(huán)境隘污染等方面的措班施。背安全技術交底制伴度搬工程按開工前，工程技辦術負責人要將工拜程概況、施工方昂法、安全技術措盎施等向全體職工岸進行詳細交底。拔分項、分部工程襖施工前，工長

57、（盎施工員）向所管啊轄的班組進行安挨全技術措施交底熬。敗兩個以上施工隊芭或工種配合施工瓣時，工長（施工邦員）要按工程進般度向班組長進行吧交叉作業(yè)的安全霸技術交底。班組扒長要認真落實安笆全技術交底，每按天要對工人進行岸施工要求、作業(yè)唉環(huán)境的安全交底安。扮安全技術交底的翱分類：辦施工工種安全技班術交底癌分項、分部工程熬施工安全技術交按底拔采用新工藝、新案技術、新設備、邦新材料施工的安岸全技術交底哎安全交底記錄一熬式三份巴：工長、施工班扒組、安全員各留笆存一份。礙安全檢查的主要啊檢查內(nèi)容：暗查思想、查管理般、查隱患、查整扮改、查事故處理靶主要施工機械的板安全隱患及防護罷措施敖施工機械應按其奧技術性能

58、、參數(shù)扒的要求正確使用岸，缺少安全裝置般或安全裝置已失襖效的施工機械不敗得使用；巴嚴禁拆除施工機伴械上的自控機構頒、力矩限位器及鞍監(jiān)測、指示、儀案表、報警器等安翱全信號裝置；案施工機械的調(diào)試案和故障的排除應絆由專業(yè)人員進行敗，且嚴禁在運行皚狀態(tài)進行作業(yè)。芭施工機械的操作岸人員應經(jīng)培訓上伴崗，特種設備的挨操作人員必須持百證上崗。違反安柏全操作規(guī)程的指拜令，操作人員應按拒絕執(zhí)行。埃臨時用電的檢查搬驗收標準及準用扳程序危險源的種類胺第一類危險源俺：隘施工過程中存在半的可能發(fā)生意外疤能量釋放（如爆斑炸、火災、觸電扳、輻射）而造成笆傷亡事故的能量頒和危險物質(zhì)，包氨括機械傷害、電鞍能傷害、熱能傷阿害、光能

59、傷害、擺化學物質(zhì)傷害、叭放射和生物傷害耙等。凹第二類危險源八：靶導致能量或危險埃物質(zhì)的約束或限啊制措施破壞或失伴效的各種因素，敖其中包括機械設埃備、裝置、原件拌、部件等性能低癌下而不能實現(xiàn)預傲定功能，即發(fā)生辦物的不安全狀態(tài)疤；人的行為結果瓣偏離被要求的標傲準即人的不安全伴行為；由于環(huán)境扒問題促使人的失澳誤或物的故障發(fā)柏生。矮制定施工安全技柏術措施應遵循的爸原則：版消除、預防、減敖少、隔離、個體扮保護。懊安全事故的等級拌：吧輕傷事故、重傷搬事故、死亡事故柏、重大傷亡事故吧、特大傷亡事故芭。敗傷亡事故發(fā)生時扒的應急措施癌啟動傲“拌安全生產(chǎn)事故應絆急救援預案搬”氨。疤應急反應的實施哀原則：避免死亡；

60、伴保護人員不受傷骯害；隘避免或降低環(huán)境案污染；扳保護裝置、設備把、設施及其他財扒產(chǎn)避免損失。跋安全生產(chǎn)法疤、勞動法的扳“傲三同時辦”拜制度：白凡是我國境內(nèi)新哎建、改建、擴建隘的基本建設項目百，其安全衛(wèi)生設把施必須符合我國八的標準，必須與翱主體工程同時設胺計、同時施工、百同時投入生產(chǎn)和澳使用。工程項目皚完成后，還必須扒經(jīng)過主管部門、吧安全及消防部門挨、衛(wèi)生部門進行藹竣工驗收合格后巴方可投產(chǎn)和使用巴。按風險管理組的人矮員組成：白一般由安全、施傲工、技術、設備佰等部門及其他相佰關部門的專業(yè)技耙術骨干組成，可扳以邀請有經(jīng)驗的傲員工參加。風險白管理組成員應該唉掌握常用的風險邦及環(huán)境影響評價扳方法，具備與