預(yù)算管理教程

1、 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司 TEL: 第 頁(yè)預(yù)算管理教程辦 百 霸 岸 啊叭體系建立和全程挨實(shí)戰(zhàn)半2011年懊0藹1月奧0氨8-芭0埃9日敖 扒上海傲2011年01骯月08-09日霸 深圳霸【主辦單位】百擺喬羅管理咨詢（稗上海）有限公司伴 辦【培訓(xùn)對(duì)象】企鞍業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)辦理、藹企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編班制、控制的相關(guān)般人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)絆管理層、中層管哎理人員、企業(yè)財(cái)扳務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)拌理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等耙【證書頒發(fā)】頒般發(fā)稗“把全面預(yù)算管理與熬績(jī)效控制案”翱高級(jí)研修班結(jié)業(yè)皚證書敖【授課方式】?jī)?nèi)昂容講述、案例分艾析、游戲互動(dòng)、岸討論點(diǎn)評(píng)、情景耙演練襖【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2半800元/人(矮含中餐,指定培扒訓(xùn)教材,

2、 稅費(fèi)絆,專家演講費(fèi),隘證書費(fèi)、上下午按茶點(diǎn)等)擺【咨詢報(bào)名】柏 閆老師敗【溫馨提示】本跋課程可為企業(yè)提懊供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)癌，歡迎來(lái)電咨詢般！骯；爸您是否正為以下藹事情煩惱：佰1、如何在事前盎和事中及時(shí)掌控按下屬部門和下屬暗子公司的各項(xiàng)信哀息，而不僅僅是按事后分析控制？案2、如何測(cè)算和巴確定公司未來(lái)一八年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管挨理目標(biāo)并落實(shí)到拔各部門直至各崗矮位？捌3、各部門如何拔圍繞經(jīng)營(yíng)管理目吧標(biāo)制定各項(xiàng)年度芭、季度、月度工艾作計(jì)劃？班4、在企業(yè)資金啊有限的情況下，邦如何安排和平衡昂各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管板理與投資活動(dòng)對(duì)稗資金的需求，控搬制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？鞍5、如何監(jiān)控公隘司層面和各部門暗層面年度目標(biāo)的芭實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分

3、析唉預(yù)警，而不是僅敖僅為了年終獎(jiǎng)懲按？埃6、如何設(shè)定成辦本費(fèi)用控制目標(biāo)叭并進(jìn)行有效控制皚？拌7、如何建立多癌維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)哎指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控哎？哀8、如何以預(yù)算伴為基礎(chǔ)實(shí)施有效扳的授權(quán)，提升企澳業(yè)管理效率？凹課程目標(biāo):板骯 全面爸預(yù)算管理實(shí)施步罷驟、項(xiàng)目范圍、絆參與角色啊芭預(yù)算具體編制如哀經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本暗預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算敖等編制，預(yù)算的按執(zhí)行及差異分析絆拜學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)辦算管理項(xiàng)目實(shí)施八中如何避免常見盎陷阱，如何作好頒解決方案跋傲學(xué)習(xí)大型國(guó)際企扳業(yè)預(yù)算管理與控傲制的經(jīng)驗(yàn)課程主要內(nèi)容：斑一、什么是全面芭預(yù)算管理奧1、預(yù)算，您的鞍直覺是什么？吧2、什么是預(yù)算芭？伴3、什么是預(yù)算熬管理挨4、什么是全面昂

4、預(yù)算管理拌如何理解全方位傲？絆如何理解全過程靶？如何理解全員？氨全面預(yù)算管理不稗同于傳統(tǒng)計(jì)劃管般理安全面預(yù)算管理不擺同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)藹算暗全面預(yù)算管理不藹同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承奧包稗二、為什么要開跋展全面預(yù)算管理靶1、眾多優(yōu)秀企絆業(yè)的管理實(shí)踐瓣2、國(guó)家有關(guān)部癌門的強(qiáng)力推薦礙3、全面預(yù)算管稗理的自身價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)落地化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化管理方式精細(xì)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化資金控制提前化績(jī)效管理依據(jù)化成本控制約束化安4、中國(guó)企業(yè)預(yù)靶算管理現(xiàn)狀敖對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)唉識(shí)誤區(qū)翱加強(qiáng)預(yù)算管理的把緊迫性阿三、企業(yè)如何搭版建全面預(yù)算管理懊體系礙1、從扒“扒過程敖”半上看全面預(yù)算管氨理體系壩頒全面預(yù)算管理五跋大過程把2、從八“盎內(nèi)容伴”壩

5、上看全面預(yù)算管跋理體系疤澳全面預(yù)算管理的鞍四大內(nèi)容扒經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要霸內(nèi)容暗資本預(yù)算的主要伴內(nèi)容疤資金預(yù)算的主要邦內(nèi)容搬財(cái)務(wù)預(yù)算的主要版內(nèi)容壩3、從柏“按時(shí)間稗”襖上看全面預(yù)算管安理體系把八全面預(yù)算管理的白四大層次扒年度預(yù)算的功能拔和流程壩季度預(yù)算的功能哎和流程扒月度預(yù)算的功能傲和流程半周計(jì)劃的功能和癌流程稗4、從哀“阿組織艾”拔上看全面預(yù)算管啊理體系靶昂全面預(yù)算的四級(jí)佰組織翱四、如何確定預(yù)稗算目標(biāo)昂1、企業(yè)年度目皚標(biāo)確定的板“昂理念轉(zhuǎn)換皚”版2、企業(yè)應(yīng)確定辦哪些年度目標(biāo)爸矮年度目標(biāo)體系班財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)思瓣維背平衡積分卡的思版維骯爸國(guó)際企業(yè)的運(yùn)用絆改進(jìn)的平衡積分捌卡思維頒凹本土企業(yè)的實(shí)踐背3、如何

6、測(cè)算和俺確定年度目標(biāo)骯年度目標(biāo)測(cè)算思搬路安三年歷史數(shù)據(jù)分按析班經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)胺測(cè)算翱管理性質(zhì)類目標(biāo)癌測(cè)算艾非量化的重要管跋理工作確定啊如何召開戰(zhàn)略研耙討會(huì)把4、年度目標(biāo)的頒分解柏年度目標(biāo)的橫向昂分解擺年度目標(biāo)的縱向翱分解佰某集團(tuán)年度目標(biāo)叭分解示例安5、各部門KP八I表格的設(shè)計(jì)瓣6、員工PBC阿的設(shè)計(jì)案五、如何編制預(yù)霸算跋預(yù)算編制內(nèi)容體矮系礙預(yù)算編制起點(diǎn)的班選擇班預(yù)算的編制方法靶介紹阿三級(jí)預(yù)算編制表胺格體系（某集團(tuán)襖預(yù)算編制表格體八系示例）經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制銷售預(yù)算的編制生產(chǎn)預(yù)算的編制采購(gòu)預(yù)算的編制成本預(yù)算的編制版日常費(fèi)用的預(yù)算耙編制盎固定費(fèi)用的預(yù)算埃編制巴變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算巴編制稗項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算胺編制

7、資本預(yù)算的編制爸資金預(yù)算的編制隘和平衡岸預(yù)算中的信息傳澳遞壩六、如何進(jìn)行預(yù)爸算執(zhí)行控制佰預(yù)算執(zhí)行控制的捌責(zé)任劃分叭建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)芭賬靶嚴(yán)格預(yù)算外的控芭制流程和權(quán)限骯嚴(yán)格資金支付控案制背績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)巴預(yù)警控制笆如何召開經(jīng)營(yíng)分罷析會(huì)懊績(jī)效溝通與管理跋改進(jìn)預(yù)算追加預(yù)算調(diào)整搬績(jī)效考核如何和疤薪酬體系對(duì)接盎七、成功推行全芭面預(yù)算管理的關(guān)芭鍵要素吧正視預(yù)算環(huán)境，唉合理選擇預(yù)算模骯式愛明確預(yù)算主題，愛逐步發(fā)揮預(yù)算功柏能瓣牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，絆促使目標(biāo)落地?cái)∷茉祛A(yù)算文化，俺全員參與預(yù)算板健全預(yù)算體系，般保障預(yù)算有效實(shí)邦施白健全預(yù)算體系，礙保障預(yù)算有效實(shí)拌施挨借助預(yù)算信息化盎，提高預(yù)算管理頒的效率百堅(jiān)定信念，強(qiáng)力白

8、推行，經(jīng)受時(shí)間瓣的煉獄專家講師團(tuán)：挨上海班講師：楊骯立昂國(guó)伴楊頒立拜國(guó)襖，啊國(guó)際哀注邦冊(cè)藹咨叭詢師霸(CMC)，中鞍國(guó)敗注跋冊(cè)會(huì)計(jì)師壩（八CPA），工程傲師捌，工商管理柏碩佰士（懊MBA）.把實(shí)戰(zhàn)班派艾財(cái)務(wù)跋和管理疤專哎家。罷清華叭大昂學(xué)案、挨復(fù)絆旦大拔學(xué)熬、半華背中科技大氨學(xué)敖等高校俺EMBA班和頒財(cái)務(wù)總監(jiān)邦班特聘挨講師罷。靶十年央企（特大扮型航空制造企把業(yè)靶）懊從業(yè)經(jīng)歷拌，八從車間技術(shù)員做俺起歷襖任技辦術(shù)拜主管、企管佰處長(zhǎng)耙、副襖總經(jīng)辦理等吧職捌，絆負(fù)責(zé)過澳技白術(shù)壩、生敗產(chǎn)捌、企管、邦財(cái)務(wù)瓣等多耙個(gè)領(lǐng)癌域的工作，熟悉爸企懊業(yè)扮的整體阿運(yùn)頒作。哀期版間案，扳組織礙和哎參與跋了公司吧發(fā)鞍展班戰(zhàn)

9、襖略拜規(guī)劃搬、斑結(jié)構(gòu)調(diào)案整、澳并購(gòu)班重版組笆、癌質(zhì)八量技懊術(shù)板攻扮關(guān)擺、稗財(cái)務(wù)罷系阿統(tǒng)變奧革等多擺項(xiàng)挨重要工作，班為提升企業(yè)整體擺管理水平和競(jìng)爭(zhēng)拔能力做出了較大笆貢獻(xiàn)。案八年管理咨般詢從業(yè)經(jīng)歷安，曾承擔(dān)上海跋視澳野奧經(jīng)濟(jì)研佰究所副所藹長(zhǎng)般、咨扮詢總監(jiān)隘，百現(xiàn)為挨上海版視礙野知成企班業(yè)拔管理咨阿詢礙公司癌總經(jīng)俺理。癌曾擔(dān)任中拜國(guó)板商皚飛傲、耙中傲國(guó)八航天科技四川傲研板究院、中背國(guó)奧航空工岸業(yè)哀洪都集笆團(tuán)版、疤開灤胺集絆團(tuán)懊、凹東風(fēng)芭本田、瓣濰頒柴般動(dòng)白力、板湘潭礙電凹機(jī)、半許繼電氣芭、金堆城疤鉬業(yè)熬、骯東貝熬集敖團(tuán)癌、淄艾礦擺集翱團(tuán)隘等多芭個(gè)骯中央企扳業(yè)埃、巴上市公司和大型佰企佰業(yè)昂集艾團(tuán)吧的高

10、扒級(jí)財(cái)務(wù)柏和管理扒顧問八，扒尤其以集矮團(tuán)邦管控、俺財(cái)務(wù)戰(zhàn)艾略、全面阿預(yù)靶算管理、背內(nèi)百部控制、成本管柏理等埃見長(zhǎng)邦。依靠先阿進(jìn)搬的理念和般豐富的企埃業(yè)唉管理拜實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)爸，伴從企業(yè)家決策視版角出發(fā)，為企業(yè)辦提供務(wù)實(shí)的咨詢唉方案，并通過系扳統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企唉業(yè)實(shí)施，促使方般案有效落地版。其敗還凹在霸在礙復(fù)拔旦大敖學(xué)昂管理隘學(xué)氨院、艾清華氨大扒學(xué)唉深皚圳研凹究生院、暗華扮中科技大板學(xué)壩管理跋學(xué)把院、唉東叭方愛視壩野胺遠(yuǎn)般程培板訓(xùn)爸中心等機(jī)盎構(gòu)藹多次懊發(fā)壩表演哀講白，收到凹學(xué)員的普遍歡迎邦。笆授跋課風(fēng)疤格辦與埃特點(diǎn)：愛工程邦師敗背景，授胺課邏輯俺思佰維清搬晰安十年央企技氨術(shù)敖、管理、哀財(cái)務(wù)邦工作暗經(jīng)驗(yàn)搬

11、，授昂課務(wù)實(shí)癌，生敖動(dòng)伴八年管理咨壩詢經(jīng)歷叭，絆領(lǐng)導(dǎo)過氨多罷個(gè)傲咨拔詢項(xiàng)絆目，案例豐富，搬實(shí)戰(zhàn)柏性強(qiáng)邦不乏挨戰(zhàn)懊略高度，卻把又礙簡(jiǎn)鞍明易搬懂扒視擺角鞍獨(dú)絆特，生拜動(dòng)霸活傲潑所獲榮譽(yù)：艾2006年榮獲把“鞍中國(guó)有影響力的靶500名管理咨奧詢專家阿”按國(guó)家人事部管理搬咨詢師水平考試皚財(cái)務(wù)管理咨詢扒參編人員盎“按2005年度中昂國(guó)企業(yè)管理咨詢阿精品案例唉”傲 半把全面預(yù)算管理案擺例主編人員學(xué)術(shù)著作：鞍在上海企業(yè)礙、中國(guó)總會(huì)計(jì)伴師等核心期刊八上發(fā)表了多篇文按章核心課程：瓣總經(jīng)理的財(cái)務(wù)搬管理半非財(cái)務(wù)經(jīng)理人癌的財(cái)務(wù)管理澳財(cái)務(wù)管理提升疤企業(yè)價(jià)值把優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)擺的財(cái)務(wù)創(chuàng)新皚財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)按金流管理按集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

12、襖稗全面預(yù)算管理靶與績(jī)效控制懊全面成本控制叭三大視角十一大扮環(huán)節(jié)翱財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀擺與財(cái)務(wù)分析版內(nèi)部控制體系拌建設(shè)皚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理扳與控制皚服半務(wù)過扒的咨板詢與擺培澳訓(xùn)壩客凹戶拔代表有：中國(guó)商飛公司八中八國(guó)埃航天科技集爸團(tuán)熬四川航天技傲術(shù)研暗究院疤中傲國(guó)扳航空工阿業(yè)頒集熬團(tuán)藹洪都航空股笆份敖公司般中背國(guó)昂兵器工暗業(yè)八集搬團(tuán)班江麓科技集般團(tuán)凹公司案中艾國(guó)敗印敗鈔啊造啊幣總伴公司南昌印靶鈔八有限公司襖中鞍國(guó)聯(lián)邦通湖南公司開灤集團(tuán)東風(fēng)本田濰柴動(dòng)力許繼集團(tuán)淄礦集團(tuán)隘安徽交通投拌資芭集安團(tuán)安徽能源集團(tuán)金堆成鉬業(yè)集團(tuán)按山芭東拜省翱鹽業(yè)總阿公司湘潭電機(jī)駱駝股份東貝集團(tuán)三環(huán)集團(tuán)泰地控股集團(tuán)湖南云錦集團(tuán)拌復(fù)安旦大吧學(xué)

13、財(cái)務(wù)總監(jiān)疤班啊清華巴大矮學(xué)白深埃圳熬EMBA班把中南瓣財(cái)經(jīng)叭大般學(xué)翱浙江哀EMBA班把華敖中科技大吧學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)凹班安徽省國(guó)資委湖南省國(guó)資委山東省國(guó)資委山西省國(guó)資委湖北省國(guó)資委氨四川省企般業(yè)百家柏協(xié)會(huì)拌湖北省企熬業(yè)矮家艾協(xié)會(huì)吧湖北省耙總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)疤浙江省板總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)唉北京擺東壩方癌視白野皚遠(yuǎn)邦程培跋訓(xùn)笆中心阿湖北藹職業(yè)經(jīng)絆理人培佰訓(xùn)阿中心捌深圳班講師：曾挨國(guó)慶奧美國(guó)特許財(cái)務(wù)管扳理師瓣高級(jí)會(huì)計(jì)師百皇家大學(xué)工商管敗理碩士耙企業(yè)家贏利型財(cái)胺務(wù)管理推廣第一隘人襖先后受訓(xùn)于加拿襖大皇家大學(xué)工商啊管理碩士、香港傲國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)襖管理、上海復(fù)旦斑大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高絆級(jí)研修班，同時(shí)耙服務(wù)于中國(guó)IT邦知名企業(yè)、東莞

14、叭民營(yíng)50強(qiáng)之一挨的高科技企業(yè)。案曾老師結(jié)合多年愛學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐岸，總結(jié)出企業(yè)資拔金管控C2C模捌式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論拌與12345業(yè)按績(jī)管控模式、企奧業(yè)盈利金三角、熬企業(yè)發(fā)展空間論鞍、成本倍減6R愛模型、賬款品質(zhì)熬管控三道防火墻矮、存貨656管氨控模型芭頒等一套有效的運(yùn)按營(yíng)管控工具；并捌提煉出簡(jiǎn)明易懂耙的管理理念，如瓣銷售至上、收款斑第一的賬款控制頒理念；庫(kù)存就是板負(fù)債、呆滯就是胺損失庫(kù)存管理理拜念，從而幫助企背業(yè)形成的健康良奧性控制文化。曾霸老師先后幫助6矮0多家企業(yè)改變懊理財(cái)觀念，健全矮理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)礙盈利總體提升5跋0%以上、同時(shí)般利潤(rùn)品質(zhì)得到顯白著改善。吧培訓(xùn)專長(zhǎng)胺唉傲如何掌握合理避凹稅的技巧爸奧艾挨如何有效控制企白業(yè)現(xiàn)金流礙啊般挨如