2018年一建項目管理考試重點總結

1、 絆201翱8扒年一級建造師按執(zhí)業(yè)資格考試叭建設工程項拔目管理澳教材重要知識埃點掌握必過扒二零一八年六按月奧項目的實施階拌段安包括柏設計前的準備霸階段捌，白設計階段安，版施工階段癌，靶動用前的準備背階段敗和柏保修期壩。扮項目實施階段埃管理的氨主要任務隘是柏通過管理使項百目的般目標得以實現(xiàn)襖。啊建設工程項目案管理的挨時間范疇熬是建設工程項皚目的拜實施階段扮。凹建設工程項目巴管理的拜內涵癌是：罷自項目開始至拔項目完成，邦通過項目策劃岸和項目控制背，瓣以項目的費用埃目標，進度目霸標和質量目標稗得以實現(xiàn)鞍。隘項目實施階段巴管理的只要任捌務：通過岸管理疤使項目挨目標得以實現(xiàn)胺項目管理哎的佰核心任務昂是項

2、目的罷目標控制案建設白工程管理瓣工作是一種般增值敗服務吧工作，其俺核心任務板是為工程的搬建設和使用把增值矮P38 奧項目策劃邦 鞍為項目建設的挨決策和實施版增值澳業(yè)主方唉的項目管理往埃往是該項目的矮項目管理的核頒心隘全壽命周期盎包括項目的拜決策階段跋（埃DM板），凹實施階段癌（扒PM扮）和般使用階段俺（頒FM疤）扒。隘項目立項是項挨目決策的標志板。般決策階段岸管理工作的主伴要任務是唉確定項目的定敗義襖。百工程項目管理鞍的工作僅限于班在埃項目實施矮期的工作，建扒設工程管理則唉涉及項目全壽叭命期。啊P38 阿項目策劃岸 矮為項目建設的般決策和實施背增值敖一主方項目頒管理的目標和罷任務翱業(yè)主方項目管

3、伴理服務于鞍業(yè)主瓣的利益，其項跋目管理的目標盎包括項目管理爸的疤投資目標唉，凹進度目標奧和拜質量目標擺。其中投資目爸標指的是項目叭的把總投資目標把，進度目標指班的是項目動用癌的時間目標，哎也既項目交付癌實用的時間目佰標。暗如罷工廠建可以投懊入生產，道路捌建成可以通車般，辦公樓可以懊啟用，旅館可凹以開業(yè)的時間搬目標等。埃投資目標，進凹度目標和質量耙目標直接按既笆有矛盾的一面阿，也有統(tǒng)一的伴一面。它們之唉間的關系是傲對立統(tǒng)一佰關系柏安全管理骯是項目管理中扮的扳最重要霸的任務。笆管理任務：敗三控班（投資、進度佰、質量）啊三管澳（安全、合同拌、信息）胺一協(xié)調凹（組織和協(xié)調拜）笆安全管理俺是項目管理中氨

4、的最重要的任靶務藹 扒管版 拔理板 拜目鞍 邦標疤利益對象邦成本靶進度搬質量邦總投資白安全矮主要涉及階段扒涉及階段稗業(yè)主壩白俺哀項目實施階段胺業(yè)主拜設計方霸埃矮稗伴設計階段搬項目實施階段癌自己和整體啊供貨方叭哎扮瓣施工階段安項目實施階段啊自己和整體邦施工方絆邦芭澳埃施工階段挨無設計準備階把段昂自己和整體礙總承包方懊拌背傲絆唉項目實施階段癌自己和整體P15盎工程總承包方捌項目管理的內吧容：版多選版1挨、任命項目經霸理，組建項目熬部，編制項目敖計劃柏2凹、實施設計管版理，采購管理哀，施工管理，跋運行管理柏3襖、進行項目范擺圍管理，進疤度管理，費用般管理，風險管稗理，溝通和信澳息管理，合同跋管理藹扳

5、P17板影響一個系統(tǒng)擺目標實現(xiàn)的案主要因素伴：壩組織吧、捌人挨、艾方法與工具爸。啊控制項目目標扮的懊主要措施霸包括昂組織、管理、巴經濟、技術扒措施凹，其中半組織拔措施敖是艾最重要艾的措施絆組織論主要研傲究系統(tǒng)的艾組織結構模式拌和昂組織分工鞍，以及班工作流程組織班。常用的組織叭結構模式包括斑職能組織結構安、線性組織結辦構、矩陣組織辦結構。矩陣組巴織結構是一種頒較新型的模式斑，一般用于大拔的組織系統(tǒng)。P18版組織論哀組織結構模式俺指令關系擺1疤職能組織結構班2擺線性組織結構爸3絆矩陣組織結構懊靜態(tài)邦組織分工拜1皚工作任務分工敗2皚管理職能分工伴靜態(tài)扒工作流程組織斑邏輯關系柏1罷管理工作流程按2壩信

6、息處理工作拜流程靶3礙物質流程組織擺動態(tài)按組織與目標的絆關系：系統(tǒng)的巴目標決定了系笆統(tǒng)的組織，而啊組織是目標能熬否實現(xiàn)的決定案性因素。暗組織工具按：挨項目結構圖、唉組織結構圖、隘工作任務分工唉表、管理職能吧分工表、工作般流程圖等版。埃P22罷項目結構的拜編碼依據(jù)凹項目結構圖敖 斑（舉一反三：擺某某結構的編扮碼依據(jù)是某某埃結構圖）翱項目結構圖和巴項目結構的編凹碼是編制其他罷編碼的基礎P23邦組織論工具凹連接方式啊反應內容扳矩形框含義百關系埃項目結構圖懊直線背通過樹狀圖對般項目結構逐層啊分解，反應工半作任務捌工作任務岸工作任務按組織結構圖鞍單向箭線耙反應一個組織把系統(tǒng)中各組成稗部門之間的組叭織關系

7、半工作部門疤指令關系唉合同結構圖爸雙向箭線把反應一個建設吧項目參與單位邦之間合同關系骯參與單位熬合同凹工作流程圖暗單向箭線啊反應一個組織半系統(tǒng)中各項工唉作之間的邏輯頒關系敗工作芭邏輯關系敖組織結構圖：礙反映項目經理盎和主管部門或懊主管人員之間壩的組織關系扒P20扮項目結構圖分唉解原則：熬多選把1搬、考慮項目進阿展的總體部署芭2藹、考慮項目的爸組成奧3把、有利于項目矮實施任務半4巴、有利于項目拜目標的控制懊5阿、結合項目管胺理的組織結構P23辦組織結構模式頒指令源擺適用半優(yōu)點爸缺點扳職能組織哀多個伴小的組織阿直接和非直接瓣下屬下達指令懊可能有多個矛八盾的指令源笆線性組織胺一個板中型組織壩唯一的指

8、令源隘在特大型組織罷中指令路徑過八長拌矩陣組織爸兩個阿大型組織癌橫向和縱向下昂達指令靶指令矛盾時由哎最高指揮協(xié)調佰或決策唉P28氨工作任務分工吧 白編制程序壩：扮1扒、任務分解凹 2把、明確各部門辦人員工作任務把 3耙、編制分工表隘工作任務分工拌表板中應明確各項疤工作任務由那敖個工作部門隘負責白，由哪些工作擺部門阿配合或參與佰。傲管理職能分工佰表八是用拌表的形式奧反映項目管理敖班子內部澳項目經理，各背工作部門和各跋工作崗位對各按項工作任務奧的項目笆管理職能分工骯，職能分工表安可用于企業(yè)管爸理。矮P31啊管理疤 芭：柏1靶、襖提出問題翱伴通過進度計劃隘值和實際值的瓣比較，發(fā)現(xiàn)進鞍度推遲了；挨2罷

9、、哎籌劃扳骯加快進度有多佰種可能的方案半，如改一班工澳作制為兩班工笆作制，增加夜艾班作業(yè)，增加擺施工設備和改跋變施工方法，襖應對這三個方唉案進行比較；搬3百、胺決策邦扒從上述三個可般能的方案中選霸擇一個將被執(zhí)頒行的方案，即哎增加夜班作業(yè)柏；瓣4骯、吧執(zhí)行暗擺落實夜班施工佰的條件，組織疤夜班施工；皚5翱、胺檢查耙板檢查增加夜班把施工的決策有笆否被執(zhí)行，如八已執(zhí)行，則檢扳查執(zhí)行的效果藹如何。礙P34爸工作流程組織班包括：擺（藹1巴）佰管理工作流程唉組織藹，如俺投資控制、進矮度控制、合同捌管理、付款和半設計變更擺等流翱（澳2澳）鞍信息處理工作班流程組織奧，如與生成月鞍度進度報告有稗關的爸數(shù)據(jù)處理流程

10、斑；把（鞍3襖）芭物質流程組織翱，如俺鋼結構深化設氨計工作流程，哀弱電工程物資八采購工作流程藹，外立面施工按工作流柏程等。襖工作流程圖用阿圖的形式靶反映一個組織岸系統(tǒng)中各項工把作之間的皚邏輯關系巴。皚P38瓣項目擺實施階段搬策劃的任務：柏是確定如何拔組織該項目的鞍開發(fā)和建設俺。柏項目阿決策階段斑策劃的任務：俺是定義敖項目開發(fā)拌和跋建設的任務和頒意義澳。敖P42般工程總承包伴基本出發(fā)點矮：借鑒經驗，靶實現(xiàn)組織敖集成化安工程總承包的艾主要意義拔：爸核心藹是通過設計與隘施工組織集成八，達到佰增值皚的目的骯建設項目工程疤總承包方編制矮項目設計建議鞍書安和哎報價文件礙。礙工程總承包的班工作程序：項目啟動

11、項目初始階段設計階段采購階段施工階段試運行階段扳合同收尾扒：取得考核證版書、辦理決算笆、清理債權債斑務、取得履約癌證書版項目管理收尾背：辦理項目資拌料歸檔、進行拌項目總結、對唉項目人員考核稗評價、解散項翱目部翱P43百施工任務委托板模式：奧1班、施工總承包巴單位案 2絆、施工總承包捌管理單位、般3襖平行委托捌 P46阿施工總承包管骯理與施工總承佰包模式的比較拜區(qū)別點伴施工總承包管背理笆施工總承包岸工作開展程序八設計圖完成部擺分后可招標，扒邊招標邊施工白先進行設計，扮完成后招投標瓣，最后施工胺合同關系拜業(yè)主與總承包邦管理均可與分擺包單位簽訂叭直接與分包單哎位簽訂板分包單位的選唉擇和認可翱若業(yè)主選

12、擇，唉總承包管理單頒位認可疤總承包單位選安擇，業(yè)主認可扳對分包單位的案付款瓣若業(yè)主支付，斑需經總承包管頒理單位認可耙總承包單位支疤付把對分包單位的氨管理和服務胺負責對現(xiàn)場總叭體管理和協(xié)調啊，也要負責向伴分包人提供相盎應的配合施工按的服務斑施工總承包管半理的合同價格瓣只確定施工總佰承包管理費頒確定建筑安裝敗工程造價版施工總承包的靶特點：邦1斑、挨投資控制礙方面爸（把1敖）投標報價較斑有依據(jù)；（柏2暗）在開工前就俺有較明確的合般同價，有利于哎業(yè)主的投資控搬制；敖（搬3跋）若在施工過案程中發(fā)生設計安變更，可能會按引發(fā)索賠。白2敖、暗進度控制阿方面：進度落拔后，必須等施罷工圖出完鞍3隘、熬質量控制笆方

13、面：取決于佰施工總承包單叭位的管理水平搬和技術水平伴。氨4頒、合同管理方敗面芭（拜1跋）業(yè)主只需要百進行一次招標暗，與施工總承啊包商簽約，因凹此招標及合同霸管理工作量將拌會減?。话＃ò?俺）暗“氨費率招標擺”芭實質上是開口礙合同，對業(yè)主捌方的合同管理氨和投資控制十班分不利。耙二、施工總承疤包管理阿施工總承包管矮理模式的特點藹：投資控制方面翱（阿1翱）一部分施工瓣圖完成后，進奧行該部分工程鞍的招標，分包懊合同的投標報隘價和合同價以笆施工圖為依據(jù)佰；版（拌2叭）只確定施工懊總承包管理費頒，而不確定工奧程總造價，這凹可能成為業(yè)主扒控制總投資的瓣風險；隘（班3案）由業(yè)主與分盎包人直接簽約敖，可能增加業(yè)

14、擺主方的風險；罷進度控制扳方面：有利于礙提前開工，有絆利于縮短建設瓣周期。按質量控制擺方面：（哎1靶）質量控制由擺施工總承包管班理單位進行；拌（擺2斑）符合質量控唉制的艾“哀他人控制胺”襖的原則，對質胺量控制有利；凹（傲3氨）各分包之間笆的關系可由施邦工總承包管理安單位負責，可八減輕業(yè)主方管胺理的工作量。俺4傲、爸合同管理奧方面胺（傲1癌）所有分包的熬招標投標、合巴同談判以及簽拜約工作均由業(yè)芭主負責，業(yè)主暗方的招標及合暗同管理工作量翱較大；鞍（胺2芭）對分包人的叭工程款支付可壩由施工總包管艾理單位或業(yè)主阿支付，前者有罷利于施工總包拌管理單位對分熬包人的管理。案5巴、靶組織與協(xié)調俺方面：由施工懊

15、總承包管理單礙位負責對所有阿分包人的管理芭及組織協(xié)調，阿大大減輕業(yè)主安方的工作。癌P47巴物資采購程序拜多選盎：凹1案、明確產品要俺求、采購分工班 2熬、采購策劃，阿編制計劃俺 3襖、選擇供應單辦位敗 4哀、確定供應單拌位拔 5唉、簽訂采購合拌同疤 6芭、運輸翱 絆驗證斑 笆移交產品吧 7半、處置不合格阿產品哀 8埃、采購資料歸絆檔癌 昂 班 巴P48耙建設工程項目哎管理規(guī)劃背是指導項目管白理工作的斑綱領性文件挨，捌 鞍建設工程礙項目管理規(guī)劃霸涉及項目整個斑實施階段，它案屬于爸業(yè)主方項目管辦理的范疇扮。如果采用建伴設項目工程總般承包的模式，疤業(yè)主捌方也可以委托白建設項目霸工程總承包方敖 岸編制

16、扒建設工程項目啊管理規(guī)劃，因壩為建設項目工暗程總承包方的傲工作涉及項目敗整個實施階段半。捌項目管理規(guī)劃般應包括項目管跋理翱規(guī)劃大綱（都癌有規(guī)劃二字）叭和項目管理邦實施規(guī)劃（計胺劃、方案、措奧施）阿兩類文件。壩P51拔（哀1唉）白“邦項目管理埃規(guī)劃大綱敗應由組織的班管理層擺或組織委托的稗項目管理單位扳 霸編制啊”鞍；熬（扳2翱）拔“斑項目管理拌實施規(guī)劃般應由稗項目經理昂組織佰編制拌”藹。唉項目管理邦規(guī)劃大綱艾的背編制依據(jù)阿：背可行性研究報般告；胺設計文件、標扳準、規(guī)范與有敖關規(guī)定；隘招標文件及有唉關合同文件；扒相關市場信息半與環(huán)境信息。盎P52半項目管理吧實施規(guī)劃隘的耙編制依據(jù)挨：凹項目管理規(guī)劃

17、百大綱；安項目條件和環(huán)熬境分析資料；岸工程合同及相霸關文件；壩同類項目的相唉關資料。半1Z2010澳60 唉施工組織設計俺的內容和編制案方法巴P52般施工組織設計般基本內容班：安1皚、工程概況俺 2耙、施工部署及啊施工方案扮 3敗、施工進度計稗劃（時間上）熬 唉4把、施工平面圖胺（空間上）斑5骯、主要技術經翱濟指標耙簡單的工程爸：只編制施工罷方案、施工進吧度計劃、施工澳平面圖把分部分項施工唉組織設計熬：特別重要的稗。技術復雜的班、采用新工藝凹法瓣百P55版施工組織總設隘計的編制程序佰：（先部署后案方案；先方案柏后計劃，先進拔度后資源）按 耙必考排序安。P56翱120107笆0 疤建設工程項目叭

18、目標的動態(tài)控按制啊項目目標的般動態(tài)控制拜是項目管理扮最基本哀的方法論。啊動態(tài)控制耙工作程序：百1懊、目標分解，啊確定計劃中藹2皚、收集實際值扳3爸、計劃值與實辦際值比較矮4佰、如有偏差，澳采取糾偏措施盎5安、如有必要，壩進行項目目標氨的調整疤項目目標動態(tài)吧控制的靶糾錯措施班主要包括：笆（阿1拌）暗組織措施巴，如調整項目癌組織結構、任矮務分工、管理礙職能分工、工胺作流程和項目擺管理班子人員鞍等；澳P57斑（礙2靶）板管理措施班，如調整進度耙管理的方法和氨手段，改變施邦工管理和強化唉合同管理等；礙（版3凹）熬經濟措施叭，如落實加快岸工程施工進度哎所需的資金等叭；胺（扳4鞍）芭技術措施凹，如調整設計

19、礙、改進施工方皚法和改變施工拜機具等。襖項目目標的動阿態(tài)控制的絆核心巴是采取礙糾偏措施澳P59IZ2安01080唉施工企業(yè)安項目經理懊的工作伴性質、任務和奧責任半取得建造師注拜冊證書的人員凹是否擔任工程啊施工的項目經半理，由笆企業(yè)自主決定靶。大中型叭建造師傲是一種俺專業(yè)人士班的名稱，而班項目經理稗是一個芭工作崗位藹上的名稱，班國際上把項目經理不是鞍技術崗位，而頒是一個班管理崗位艾P61壩項目管理骯目霸標責任書敖編制翱依據(jù)艾1唉、項目合同文襖件；案2案、組織的管理扳制度；巴3澳、項目管理規(guī)藹劃大綱；礙4礙、組織的經營暗方針和目標。柏P61暗項目經理的柏職責背：拜項目管理目標翱責任書規(guī)定的搬職責斑

20、編制項目管理隘實施規(guī)劃瓣對資源進行動邦態(tài)管理跋授權內的利益癌分配芭參與工程竣工埃驗收接受審計暗協(xié)助檢查、鑒唉定、評獎申報奧工作斑P62爸項目經理的吧權限叭：壩4邦參與板 3熬授權鞍 1熬制定壩 1版組織白1霸、參與項目招按標、投標和合般同簽訂；巴2拌、參與組建項鞍目經理部；岸3八、主持項目經爸理部工作；埃4矮、決定傲授權范圍熬內的項目資金捌的投入和使用疤；扳5岸、制定內部計暗酬辦法；八6翱、參與選擇并昂使用具有相應熬資質的分包人百；凹7搬、參與選擇物班資供應單位；暗8扮、在授權范圍鞍內協(xié)調與項目擺有關的內、外翱部關系；白9艾、法定代表人啊授予的其他權叭力。擺項目經理由于辦主觀原因，或扳由于工作

21、失誤拌有可能承擔皚法律責任把（百政府襖主管部門追究頒）和巴經濟責任般（拌企業(yè)捌追究）。辦P66隘資源管理包括巴：翱人力資源、材扮料、機械設備藹、技術、資金板管理笆（奧5M絆，人、材、物爸機械俺技、錢翱資金辦）芭項目資源管理岸的全過程包括敖：絆項目資源計劃案、配置、控制熬、處置凹。扮項目人力資源澳管理的全過程拜包括：項目人把力資源絆管理計劃頒、胺管理控制懊和凹管理考核拔。跋項目人力資源罷管理的班目的稗 罷調動所有參與襖人的邦積極性澳P67爸自用工之日背起簽訂書面勞芭動合同。人員阿變更的，敖7扳個工作日內耙在企業(yè)信息管跋理系統(tǒng)中作出笆相應變更白P68IZ2捌01090瓣建設工程項目班的風險和風險按

22、管理的工作流熬程襖風險量放映不班確定的挨損失程度襖和損失發(fā)生的胺概率癌風險等級評估伴表澳 藹必考傲P69背風險類型白：（?？迹┌?鞍、組織風險：笆人員能力、經隘驗、組織安2耙、壩經濟與管理風拜險澳：百合同、資金、柏安全笆3按、八工程環(huán)境風險隘：案自然災害、地絆質、氣象、火盎災、爆炸拜4襖、襖技術風險：柏勘測文件、設吧計文件、施工絆方案、物資、壩機械傲P70鞍風險管理的工板作流程搬1哎、阿風險識別：罷收集信息，百確定百風險因素，編艾制評估報告霸2哎、百風險評估扒：皚分析因素發(fā)生疤的概率和損失扳量，確定風險岸量和礙風險等級白3伴、半風險響應：癌規(guī)避、減輕、般自由、轉移，百向保險公司投隘保是風險轉移

23、斑4矮、風險控制：扒收集與風險相扮關信息，埃預測挨可能發(fā)生的風跋險，監(jiān)控瓣P71IZ2耙01100挨建設監(jiān)理的工八作性質、建設般工作任務和工稗作方法疤我國的工程監(jiān)邦理屬于國際上傲業(yè)主方岸項目管理的范阿疇。在國際上捌把這類服務歸拌為骯工程咨詢巴（工程顧問）伴服務。班工程監(jiān)理有如扒下幾個特點：1、服務性，2、科學性唉3阿、哎獨立俺性佰 壩不依附性埃4凹、礙公平背性耙 藹在維護業(yè)主的阿合法權益時，按不損害承包商捌的合法權益擺未經矮總監(jiān)理工程師哀簽字，建設單澳位不撥付巴工程款柏，不進行挨竣工驗收捌。皚P72巴監(jiān)理單位應當叭審查施工組織把設計中的胺安全技術措施霸或者瓣專項施工方案霸是否符合工程瓣建設傲強

24、制性耙標準擺只有拔總監(jiān)襖可以下達工程般暫停指令敖P74斑建設單位應當邦將委托的矮工敗程監(jiān)理單位昂、瓣監(jiān)理的內容斑及拌監(jiān)理權限襖，拔書面通知芭被監(jiān)理的建筑搬施工企業(yè)。吧“敗監(jiān)理人員認為跋工程疤施工懊不符合皚工程設計要求霸，靶施工技術標準阿和吧合同約定百的，有權埃要求邦建筑施工企業(yè)胺改正。白監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)半設計俺不符合柏建筑工程質量板標準癌或者版合同約定的質盎量要求扮的，應當霸報告吧建設單位要求哎設計單位改正澳。藹”擺工程建設監(jiān)理哀規(guī)劃絆：翱簽訂委托監(jiān)理盎合同及收到設襖計文件后開始笆編制，由吧總監(jiān)主持編制盎，經伴監(jiān)理單位技術板負責人審核批半準笆，在召開第一隘次工地會議前皚報送業(yè)主。白監(jiān)理細則板：中型

25、以上或班專業(yè)性較強工胺程礙開工前編制班。由專業(yè)監(jiān)理埃工程師編制，?？偙O(jiān)批準埃P76IZ2扮02000凹建設工程項目壩施工成本控制版IZ2020襖11百間接成本：是靶非直接用于也伴無法直接計入伴工程對象，但疤為進行工程施伴工所必須發(fā)生哀的費用，包括案管理人員工資啊、辦公費、差礙旅交通費等。胺施工成本管理隘是在爸保證工期和質伴量把的前提下采取隘相應的管理措扳施礙施工成本管理暗的任務和環(huán)節(jié)伴主要包括：翱（敖1壩）施工成本半預測扮（絆2把）施工成本扮計劃叭（俺3版）施工成本罷控制唉（扮4般）施工成本唉核算皚（澳5藹）施工成本搬分析八（哎6骯）施工成本挨考核俺P77藹施工成本計劃盎是建立施工項搬目成本管

26、理責按任制、開展成稗本控制和核算絆的基礎，它是唉該項目芭降低成本的指啊導文件半是氨設立目標成本皚的依據(jù)凹。奧施工成本計劃昂一般下有以下埃三類指標奧：拔（邦1按）成本計劃的瓣數(shù)量敗指標，（數(shù)值背 埃指標）辦（敖2百）成本計劃的板質量邦指標，（比值藹 骯降低率）扒（案3白）成本計劃的巴效益擺指標，（差值班 傲降低額）阿P78搬施工成本控制百應貫穿于項目癌從啊投標階段開始疤直至竣工驗收懊的全過程。俺成本控制的目阿標版：扳合同文件、成岸本計劃板成本控制的傲動態(tài)資料凹：澳進度報告、工皚程變更與索賠襖資料瓣四、施工成本頒核算：一是按版照規(guī)定的成本唉開支范圍對施癌工費用進行歸哀集和分配，計盎算出施工費用百的

27、翱實際發(fā)生額安；佰二是根據(jù)成本澳核算對象，采靶用適當?shù)姆椒ò?，計算出該施埃工項目的敖總成本板和叭單位成本昂。骯P79挨施工成本一般疤以礙單位工程八為成本核算對搬象啊形象進度盎、半產值統(tǒng)計皚、辦實際成本扳歸集挨三同步拌，即三者的取芭值范圍應是一皚致的。拜形象進度表達拌的工程量扒、柏統(tǒng)計施工產值昂的工程量芭和辦實際成本歸集板所依據(jù)的工程絆量叭增色應是般相同癌的數(shù)值。隘竣工工程的成頒本核算絆，應區(qū)分為竣背工工程伴現(xiàn)場成本拔（項目經理部岸核算）和邦竣工工程完全埃成本爸（企業(yè)財務核扳算），分別由挨項目經理部和盎企業(yè)財務部門靶進行核算分析靶，其目的在于背分別考核叭項目管理績效澳和鞍企業(yè)經營績效爸。皚施工成

28、本分析芭是在施工氨成本核算百的基礎上，尋稗求進一步般降低成本的途背徑吧，包括隘有利偏差的挖藹掘板和隘不利偏差的糾笆成本骯偏差的控制隘：皚分析是關鍵，絆糾偏是核心頒成本控制辦：分析是核心熬 P91伴P80捌成本偏差分為壩局部成本偏差扒和唉累計成本偏差皚。哀分析成本偏差懊的原因應采取熬定性和定量擺相結合的方法背施工成本考核岸是衡量成本降唉低的班實際成果扳，也是對成本礙指標完成情況皚的藹總結和評價絆。般成本考核的耙主要指標扳：敗成本降低額和啊降低率版成本核算哎是對成本計劃跋能否實現(xiàn)的翱最后檢驗耙成本考核襖是實現(xiàn)成本目胺標的哀保證時段哀施工成本管理挨的澳最根本最重要搬的基礎工作澳：背建立成本管理阿責任

29、體系按成本考核也可班分別考核骯組織管理層安和笆項目經理部懊。俺成本預測是成熬本決策的前提胺，成本計劃是搬成本決策所確背定目標的具體盎化。笆P81氨成本管理措施疤：靶 阿組織吧措施柏 靶、敗技術拌措施、皚經濟半措施、翱合同岸措施。隘組織措施埃：落實責任、熬人員、權利等阿。一般不需要百增加額外的費皚用，運用得當癌可以收到良好凹的效果。笆技術措施疤：方案、降低叭材料消耗、機巴械、降低成本暗經濟措施矮：挨風險分析百、資金計劃、把控制開支、及按時簽證、結算跋等。經濟措施哎是最易為人們靶所接受和采用搬的措施。跋合同措施凹：合同結構、般仔細考慮影響哎成本和效益的疤因素、防止被拌對方索賠、尋唉求索賠機會。癌P

30、82IZ2罷02021伴施工成本計劃奧的類型俺一、拌競爭性胺成本計劃啊即工程項目投岸標及簽訂合同皚階段的估算成拌本計劃搬二、哀指導性氨成本計劃背即選派項目經瓣理階段的預算翱成本計劃，是疤項目經理的責芭任成本目標。稗三、伴實施性霸計劃成本奧即項目施工準扮備階段的施工拔預算成本計劃艾，它以項目實靶施方案為依據(jù)白，落實項目經笆理責任目標為辦出發(fā)點，采用隘企業(yè)的氨施工定額埃通過施工預算哀的編制而形成襖的艾實施性施工成般本計劃背。柏施工預算不同疤于施工圖預算襖施工預算芭施工圖預算伴編制依據(jù)不同拌施工定額絆預算定額搬適用范圍不同埃施工企業(yè)內部安社會都可以使版用笆作用不同翱簽發(fā)任務書、稗考核工效等翱 p82

31、澳投標報價的主按要依據(jù)把P83“澳兩算挨”般對比的方法有百實物對比（人凹材機消耗量對艾比）和金額對爸比法（人材機扳費用對比）罷“白兩算頒”矮對比的內容如礙下：敖 瓣（百1鞍）人工量及人搬工費的對比分扮析辦 扳一般施工預算瓣低于施工圖預壩算襖（絆2罷）材料消耗量扮及材料費的對罷比分析叭 吧一般施工預算叭低于施工圖預昂算懊（霸3凹）施工機械費骯的對比分析藹 霸施工預算按實壩際暗 搬施工圖預算按骯計價定額唉（壩4吧）周轉材料使瓣用費的對比分背析。施工預算爸模板按面積搬 啊施工圖預算按頒砼體積壩施工成本計劃版的編制依據(jù)：罷P84 芭必考擺施工成本稗計劃編制巴以凹成本預測安為?；A安，關鍵是絆確定目標成

32、本柏P85胺施工成本可以啊按成本構成分奧解為人工費、板材料費、施工疤機械使用費、敗措施項目費和氨企業(yè)管理費等白。扳P87 叭施工成本計劃伴表示方式板：時標網絡、拜成本積累曲線隘（疤S霸曲線）奧P88胺一般而言，所鞍有工作都按懊最遲開始時間佰開始吧，對節(jié)約資金跋貸款利息是有暗利的，但同時礙，也降低了項巴目按期竣工的吧保證率。伴P90耙施工成本控制版施工成本控制斑的依據(jù)包括以絆下內容：翱1熬、工程承包合叭同笆 藹2藹、施工成本計唉劃班 礙3柏、進度報告背4扳、工程變更襖 疤5骯、施工組織設癌計版 百 癌6班、分包合同白P91藹 阿IZ2020柏32皚施工成本控制捌的耙步驟敗1白、稗比較罷：靶計劃與

33、實際比矮較襖2柏、奧分析藹：成本控制柏核心工作哎。找出偏差原骯因耙3柏、安預測扮：罷估計所需挨總費用岸4班、艾糾偏笆：唉最實質性的一藹步隘。采取措施（骯組織、經濟、百技術、合同）懊5背、哎檢查癌：跟蹤檢查，哎了解糾偏措施按執(zhí)行情況藹P90靶 柏施工成本控制扮：人、材、機翱、分包費奧（一）人工費熬的控制辦人工費的控制辦實行澳“白量價分離藹”隘的方法，通過傲勞務合同搬進行控制。扮控制人工費的跋方法跋（扒1絆）襖制定先進合理傲的企業(yè)襖內部勞動定額啊，辦（百2熬）阿提高生產人工壩的扳技術水平埃和作業(yè)隊的組辦織八管理水平岸，拜（叭3骯）暗加強職工的技拔術耙培訓鞍和多種施工作拜業(yè)技能的培訓罷，霸（骯4般）

34、百實行扳彈性需求辦的勞務管理制半度罷（皚二）材料費的隘控制奧材料費控制同跋樣按照凹“癌量價分離奧”傲原則，控制材挨料用量和材料跋價格。礙1稗、邦材料用量的控翱制襖（鞍1案）叭定額邦控制：限額領拜料疤（安2扮）皚指標矮控制：沒有消澳耗定額的，按岸指標控制鞍（擺3癌）扳計量懊控制：收發(fā)和壩投料計量暗（拌4藹）柏包干伴控制：小型零芭星材料。案P94唉二、贏得值（敖掙值）法罷1拌、費用偏差（岸CV癌）巴=俺已完工作預算頒費用（鞍BCWP稗）邦-吧已完工作實際瓣費用（般ACWP邦）唉2按、進度偏差（昂SV班）霸=骯已完工作預算拜費用（拌BCWP扒）板-氨計劃工作預算礙費用（扒BCWS笆）昂3般、費用績效

35、指埃數(shù)（跋CPI頒）襖4隘、進度績效指案數(shù)（芭SPI邦）扒費用（進度）哎偏差敗僅適合于對同霸一項目作偏差隘分析，是岸絕對偏差疤。費用（進度伴）耙績效指數(shù)巴反映的是把相對偏差跋，可在同一項澳目和不同項目拜比較中均可采俺用。柏三、案偏差分析的表疤達方法俺：常用的有翱橫道圖法、表靶格法和曲線法八（一）罷橫道圖法按橫道圖法氨具有形象、直瓣觀、一目了然半等優(yōu)點。但這胺種方法反映的笆住處量少，一壩般在項目的較啊高管理層應用藹。埃（二）表格法皚 絆（拜最常用昂的方法）敗表格法有如下礙優(yōu)點盎：百1敖、靈活、應用邦性強般 安2扮、信息量大邦 稗3版、表格處理可埃借助于計算機P102敗費用偏差的原按因：把P102

36、巴費用偏差白糾偏措施版：絆尋找新的、更跋好更省的、效盎率更高的設計按方案耙購買部分產品邦，而不是采用凹完全由自己生挨產的產品半重新選擇供應哎商改變實施過程變更工程范圍索賠邦P104盎成本分析襖施工成本的依哀據(jù)：1、會計核算哎會計核算主要拔是價值核算。2、業(yè)務核算版業(yè)務核算的辦范圍最廣瓣，艾會計和統(tǒng)計核拌算白一般是對柏已經發(fā)生的鞍經濟活動進行敗核算，而百業(yè)務核算板，不但傲可以對已經發(fā)哀生的，而且還懊可以對尚未發(fā)扒生或發(fā)正在發(fā)絆生的盎經濟活動進行俺核算。它的特瓣點是八對個別斑的經濟業(yè)務進斑行按單項核算。巴 扮業(yè)務核算的扳目的在于迅速岸取得資料班，及時采取措哎施調整3、統(tǒng)計核算爸施工成本分析爸的基本

37、方法板包括耙比較法辦、隘因素分析法疤、艾差額計算法絆、扮比率法板等。P107斑綜合成本分析哀（一至四）：奧（一）分部分吧項工程成本分隘析絆分部分項工程耙成本分析鞍是施工佰項目成本分析俺的班基礎八。分部分項工斑程成本分析的稗對象唉為絆已完成分部分霸項工程瓣。分析的方法伴是：進行胺預算成本壩、敗目標成本伴和拔實際成本皚的版“骯三算頒”笆對比，分別計白算實際偏差和扮目標偏差，分拌析偏差產生的芭原因，為今后皚的分部分項工骯程成本尋求節(jié)拜約途徑。頒不可能也沒有艾必要對每一個岸分部分項工程氨都要進行成本啊分析。P108叭（二）月（季扳）度成本分析骯定期的、經常按性的中間成本骯分析。月（季澳）度成本分析安的

38、依據(jù)是當月絆（季）的成本絆報表。挨（三）年度成板本分析板企業(yè)成本要求班一年結算一次挨，不得將本年瓣成本轉入下一半年度。芭年度成本分析頒的依據(jù)是年度暗成本報表八（四）竣工成白本的綜合分析皚以各單位工程瓣竣工成本分析骯資料為基礎按單位工程竣工盎成本分析辦，應包括以下爸三方面內容：骯1扮、板峻工成本分析凹；半2斑、班主要資源節(jié)超扮對比分析稗；叭3八、稗主要技術節(jié)約笆措施及經濟效澳果分析辦。拜P109爸進度控制癌順序：（岸1案）版進度拔目標的分析和八論證盎，其目的是論芭證進度目標是搬否合理凹，進度目標是拜否可能實現(xiàn)。皚如果經過科學搬的論證，目標艾不可能實現(xiàn)，搬則必須調整目胺標；按（埃2礙）敗在收集資料

39、和絆調查研究的基澳礎上拌編制進度計劃哎；背（拌3瓣）奧進度計劃的跟案蹤伴檢查與調整阿；傲IZ2030凹11岸項目進度控制搬的目的奧進度控制的目鞍的是通過控制罷以實現(xiàn)工程的唉進度目標。在安工程施工實踐胺中，必須樹立拔和堅持一個盎最基本叭的工程管理疤原則癌，即在按確保工程質量奧的前提下，控鞍制工程的進度矮。柏P110IZ哎203012壩項目進度控制百的任務霸業(yè)主方進度控瓣制藹的任務是控制扮整個項目八實施階段昂的進度擺，盎包括疤控制版設計準備階段瓣的工作進度、捌設計工程進度鞍、施工進度、斑物資采購工作拌進度稗，以及項目動癌用前準備階段啊的工作進度。暗設計方進度控奧制的任務是依盎據(jù)設計任務罷委托合同班

40、施工方進度控絆制的任務是依芭據(jù)施工任務般委托合同笆供貨方進度控按制的任務是依壩據(jù)頒供貨合同巴P111拜不同類型的建熬設工程項目進氨度計劃系統(tǒng)耙一、由胺不同深度熬的計劃構成進案度計劃系統(tǒng)，盎包括：耙1霸、總進度規(guī)劃哎（計劃）；巴2暗、項目子系統(tǒng)稗進度規(guī)劃（計把劃）；唉3稗、項目子系統(tǒng)八中的單項工程拌進度計劃等。胺二、由擺不同功能絆的計劃構成進唉度計劃系統(tǒng)，叭包括：瓣1昂、控制性進度胺規(guī)劃（計劃）拜；柏2扳、指導性進度盎規(guī)劃（計劃）背；辦3辦、實施性（操敖作性）進度計熬劃等。班三、由白不同項目參與靶方阿的計劃構成進霸度計劃系統(tǒng)：敗業(yè)主、設計、把施工、采購、安供貨敗板四、由昂不同周期扮的計劃構成進奧

41、度計劃系統(tǒng)：安5哎年、年、季度霸、月度和旬壩P112凹為使業(yè)項目各挨參與方方便快阿捷地獲取進度拔信息，可利用胺項目埃信息門戶傲作為基于互聯(lián)藹網的信息處理埃平臺輔助進度隘控制。懊IZ2030暗21瓣項目總進度目搬標論證的工作佰內容扒建設工程項目瓣的巴總進度目標俺指的是整個工盎程項目的進度笆目標，它是在絆項目啊決策階段皚項目定義時確笆定的。建設工皚程項目總進度安目標的控制是藹業(yè)主方（工程扒總承包方）挨項目管理的任熬務。在進行建挨設工程項目總般進度目標控制昂前，隘首先昂應艾分析和論證靶進度目標實現(xiàn)案的可能性。P113扳總進度目標論瓣證壩并不是單純的襖總進度規(guī)劃的版編制板工作，它涉及板許多工程實施翱的

42、骯條件分析百和工程跋實施策劃霸方面。搬大型建設工程芭項目總進度班目標論證背的埃核心工作唉是通過鞍編制頒總進度綱要白論證總進度目啊標實現(xiàn)的可能敗性。疤總進度綱要扳的主要內容包半括：把1跋、項目實施的爸總爸體部署罷；擺 氨2瓣、傲總般進度規(guī)劃擺；隘3拔、各子系統(tǒng)進擺度規(guī)劃；靶 隘4叭、確定里程碑罷事件的計劃進疤度目標；八5艾、矮總爸進度目標實現(xiàn)胺的啊條件敖和應采取的措白施等。般建設工程項目捌總進度拜目標論證的工拜作步驟氨如下：（順序爸排列）瓣必考扒1埃、調查確定和艾收集資料；礙2安、懊項目結構分析捌；暗3癌、進度計劃系盎統(tǒng)的結構分析唉；八4傲、項目的工作霸編碼；擺5安、編制各層進扳度計劃；百6氨、

43、協(xié)調各層進艾度計劃的關系稗，編制總進度暗計劃；佰7鞍、若所編制的哎總進度計劃不斑符合項目的進擺度目標，則設巴法調整；扳8唉、若經過多次般調整，進度目搬標無法實現(xiàn)，扒則報告項目決啊策者。胺P114笆項目的工作編辦碼指的是每一矮個工作項的編岸碼，編碼有各癌種方式，編碼艾時應考慮下述敖因素：佰1扒、奧對不同隘計劃層白的標識；笆2捌、對不同捌計劃對象癌的標識（如不背同子項目）；敗3捌、對不同澳工作的標識霸（如設計工作盎、招標工作和邦施工工作等）翱橫道圖進度計爸劃的編制方法般橫道圖唉進度計劃法也懊存在一些問題阿，如：皚1白、鞍工序（工作）跋之間的邏輯關跋系可以設法表傲達，但不易表案達清楚；扳2癌、適用于

44、手工芭編制計劃；鞍3昂、沒有通過嚴骯謹?shù)倪M度計劃昂時間參數(shù)不算襖，不能確定計埃劃的關鍵工作伴、關鍵路線與耙時差；板4案、計劃調整只啊能用手工方式八進行，其工作耙量較大爸5伴、難以適應大鞍的進度計劃系敗統(tǒng)。P116般一、安雙代號網絡計皚劃瓣：總時間最長敗的線路為關鍵跋線路。實線表熬示工作唉為了正確地表翱達圖中工作之澳間的邏輯關系哀，往往需要應奧用擺虛箭線，柏虛箭線是實際礙工作中并不存奧在的一項虛設啊工作，故它們翱既不占用時間懊，也不消耗資搬源，一般起著礙工作之間的拌聯(lián)系、區(qū)分和阿斷路扮三個作用。疤二、背雙代號時標網般絡計劃八：關鍵線路：搬無波形線的線扳路八1扮、時標網絡計敖劃中應版以實箭線表示佰

45、工作，以虛箭啊線表示虛工作胺，以波形線表傲示工作的自由扳時差。翱時標網絡計劃艾中虛工作必須襖以垂直方向的骯虛箭線表示，叭有自由時差時鞍加波形線表示百。礙三、單代號網鞍絡計劃靶單代號網絡圖吧是以節(jié)點及其芭編號表示工作哎，以箭線表示百工作之間邏輯版關系，剪線不背占時間。皚單代號網絡圖白與雙代號網絡安圖相比，具有伴以下特點：哀工作之間的邏捌輯關系容易表扮達，且啊不用虛箭線爸，故繪圖較簡胺單；矮由于工作持續(xù)壩時間表示在接懊點之中，沒有疤長度，故不夠拜直觀。一、關鍵工作伴關鍵工作指的邦是網絡計劃中艾總時差最小的跋工作。當計劃俺工期等于計算阿工期時，總時礙差為零的工作岸就是關鍵工作哎。搬當計算工期不傲能滿

46、足計劃工稗期時，可設法半通過壓縮關鍵拜工作的持續(xù)時般間，以滿足計癌劃工期要求。般在選擇縮短持翱續(xù)時間的關鍵耙工作時，宜考芭慮下述因素：埃1暗、縮短持續(xù)時斑間而不影響質爸量和安全的工爸作；扳2靶、有充足備用鞍資源的工作；笆3拜、縮短持續(xù)時扳間所需增加的襖費用相對較少昂的工作等。澳IZ2030扳35板時差的運用稗總時差俺TF稗指的是在阿不影響總工期胺的前提下，本澳工作可以利用扮的機動時間。搬自由時差昂FF壩指的是在不影斑響其緊后工作礙最早開始時間骯的前提下，本罷工作可以利用霸的機動時間。捌FF=襖緊后工作最早捌開始時間本扳工作的最早完阿成時候取小值稗。昂P141邦二、埃進度計劃的調邦整拌（多選題）

47、耙（一）笆網絡計劃調整爸的內容絆1頒、調整關鍵線頒路的長度；版2襖、調整非關鍵案工作時差；襖3叭、增、減工作叭項目；扮4澳、調整邏輯關埃系；阿5佰、重新估計某靶些工作的持續(xù)艾時間；拔6背、對資源的投鞍入作相應調整搬。?。ǘ┚W絡計哎劃調整的方法背1絆、懊調整關鍵線路傲的方法柏（多選）澳（暗1叭）在尚未完成鞍的關鍵工作中芭，選擇資源強班度小或費用低阿的工作縮短其暗持續(xù)時間，并巴重新計算未完芭成部分的時間埃參數(shù)，將其作按為一個新計劃捌實施。熬（暗2埃）當關鍵線路版的實際進度比懊計劃進度提前板時，若不擬提拔前工期，應選礙用資源占用量癌大或者直接費拔用高的后續(xù)關半鍵工作，適當爸延長其持續(xù)時矮間，以降低

48、其礙資源強度或費啊用；當確定是暗要提前完成計昂劃時，應將計盎劃尚未完成的叭部分作為一個阿新計劃，重新斑確定關鍵工作耙的持續(xù)時間，胺按新計劃實施盎。扳項目進度控制胺的斑組織措施矮：霸部門、人、分扮工、流程、會拔議拌管理措施矮：管理的方法稗、手段、工程暗網絡計劃、承巴發(fā)包模式、風半險管理、信息盎技術爸經濟措施霸：瓣資金、激勵、翱資源案技術措施巴：扳設計技術壩（耙設計理念、設骯計技術路線、柏設計方案澳）骯、施工技術版（盎施工技術、施板工方法、施工按機械安）暗P145埃質量控制矮一、質量和質俺量管理隘1絆、質量是指一笆組固有特性滿鞍足要求的程度頒。搬2氨、質量管理：稗包括瓣制定質量方針鞍和質量目標暗，

49、以及邦質量策劃、質斑量控制、質量柏保證和質量改癌進氨行等一系列工般作。柏3凹、質量方針：啊組織最高者的暗質量宗旨、經叭營理念和價值阿觀的反映。辦在背質量方針的指藹導下柏制定安質量手冊、程邦序性管理文件哀、質量記錄二、質量控制礙1捌、質量控制是哀質量管理的一暗部分，是致力白于滿足質量要版求的一系列相敗關活動。柏2澳、建設工程項挨目的質量總目擺標，是霸業(yè)主的建設意把圖拜來確定的。各藹方均應圍繞著埃致力于滿足業(yè)哎主要求的質量暗總目標而努力澳P146叭 笆3藹、絆質量控制拜活動涵蓋作業(yè)啊技術活動扒和敖管理活動挨。藹4哀、質量控制是艾質量管理的一絆部分而不是全背部瓣IZ2040拔12癌全面質量管理挨思想

50、和方法的佰應用巴一、全面質量挨管理（昂TQC頒）的思想癌TQC佰的扒主要特點霸是以唉顧客滿意背為宗旨；稗領導參與半質量方針和目熬標的制定；提挨倡擺預防為主按、藹科學管理捌、用數(shù)據(jù)說話絆等。邦 巴三全矮百管理版（一）全面質哀量管理岸 百項目參與各方把（二）全過程版質量管理霸 挨從源頭抓起澳（三）全員參斑與質量管理版 般運用目標管理案方法，將組織埃的質量總目標伴逐級進行分解骯，使之形成自佰上而下的質量頒目標分解體系吧和自下而上的捌質量目標保證耙體系。礙二、質量管理氨的挨PDCA哀循環(huán)背（一）計劃骯P暗（捌Plan啊）捌計劃佰由澳目標般和實現(xiàn)目標的跋手段唉組成。靶質量管理的計版劃包括骯確定質量目標盎

51、和制定實際質凹量目標的案行動方案班兩方面頒。版（二）實施扳D百（拔Do凹）凹 艾目標值轉換為岸實際值襖行動方案的巴部署和交底百。嚴格耙執(zhí)行壩計劃的骯行動方案壩，規(guī)范行為，隘把質量管理計挨劃的各項規(guī)定擺和扮安排落實安到具體的壩資源配置八和稗作業(yè)活動暗中去。拜（三）檢查柏C礙（把Check邦）爸一是檢查是否阿嚴格執(zhí)行了瓣計劃的行動方跋案凹；二是檢查啊計劃執(zhí)行的結半果案。靶（四）處置爸A(Acti矮on)笆處置分巴糾偏和預防邦改進兩個方面礙。P148背IZ2040皚20柏建設工程項目班質量控制體系矮IZ2040安21奧項目質量的形埃成過程和影響板因素分析半一、建設工程跋項目質量的基巴本特性頒 癌四個

52、疤（一）反映辦使用功能熬的質量特性扳平面空間布局辦、通風采光性癌能、生產能力矮、工藝流程耙（二）反映骯安全可靠八的質量特性翱防腐蝕、防墜百、防火、防盜絆、防輻射百（三）反映辦文化藝術挨的質量特性跋建筑造型、立挨面外觀、文化艾內涵、時代表壩征、裝修裝飾捌、色彩視覺礙（四）反映笆建筑環(huán)境胺的質量特性擺工業(yè)廠區(qū)、學稗校、交通樞紐擺、航運港區(qū)、澳高速公路；建熬筑質量包括項佰目用地范圍、按交通組織、綠板化景觀、節(jié)能佰環(huán)保；追求與版周邊環(huán)境的協(xié)佰調性和適應性扳。靶P149版二、建設工程埃質量的挨形成過程傲（一）質量需胺求的白識別過程敖在建設項目決八策階段，主要傲包括建設項目安發(fā)展策劃、可壩行性研究、建懊設

53、方案論證和暗投資決策。質翱量目標的決策罷是建筑單位（礙業(yè)主）或項目阿法人的質量管捌理職能。襖（二）質量目澳標的哀定義過程罷建設工程項目哀質量目標具體唉的定義過程，翱首先是建設工昂程設計階段。拜另一方面，承澳包方也會為了罷創(chuàng)品牌工程或按根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)岸優(yōu)要求及具體罷的情況來確定岸工程項目的質靶量目標，策劃版精品工程的質哎量控制。昂（三）質量目熬標的巴實現(xiàn)過程靶建設工程項目澳質量目標實現(xiàn)扒的最重要和最吧關鍵的過程是哀在施工階段，罷包括施工準備艾過程和施工作哎業(yè)技術活動過版程。叭P150擺三、建設工程罷項目質量的胺影響因素柏：包括人的因熬素，技術因素拌，管理因素，辦環(huán)境因素和社八會因素等。?。ㄒ唬┌┤?/p>

54、啊的因素（自然扮人、單位）奧 跋可控因素凹 耙可控不可控每靶年八必考隘（二）頒技術澳因素氨 拜可控因素案（三）霸管理按因素：翱決策因素和組安織因素挨?？煽匾蛩匕。ㄋ模┺k環(huán)境拔因素：案自然環(huán)境熬；霸勞動作業(yè)環(huán)境敖；捌管理環(huán)境俺。靶 巴可控因素阿（五）社會因岸素：不可控因擺素扒P151疤（一）建設工柏程項目質量控拜制體系拌（叭1昂）、建設工程佰項目質量控制皚體系是哀以工程項目為傲對象爸，由工程項目扒實施的總組織傲者負責建立的哀面向項目對象拜開展質量控制擺的工作體系；八（稗2俺）、建設工程板項目質量控制襖體系是建設工背程項目絆管理組織氨的一個目標控唉制體系奧.罷（敖3傲）建設工程項扳目質量控制體鞍系

55、是一個捌一次性拜的質量控制工哎作體系，不同疤于企業(yè)的質量百管理體系。礙工程項目質量安控制體系的特扮點（與企業(yè)質笆量控制的不同拌）哀建立的目的不絆同、服務的范耙圍不同、控制疤的目標不同、胺作用的時效不唉同、評價的方疤式藹不同暗P152爸二、建設工程骯項目質量控制拜體系的建立：哎由哎建設單位或者罷工程總承包企跋業(yè)的項目管理哎機構負責建立俺（一）半建立原則奧1.頒分層次規(guī)劃熬原則拌2.瓣目標分解伴原則絆3.凹質量責任制岸原則扮4.背系統(tǒng)有效性扳原則背（二）隘建立程序伴1.按建立系統(tǒng)質量辦控制網絡：明班確系統(tǒng)各層面頒的建設工程質版量控制負責人班。哎2.霸制定質量控制稗制度：質量控藹制例會制度、搬協(xié)調制

56、度、報隘告審批、質量背驗收制度和質捌量信息管理制佰度。耙3.百分析質量控制骯界面：靜態(tài)界頒面（法律法規(guī)爸、合同條件、跋內部分工）和罷動態(tài)界面（責背任劃分）唉4.扒編制質量控制柏計劃哎：暗建設工程項目啊管理案總組織者負責胺主持編制翱建設工程項目矮總質量計劃。P154版三、芭建設工程項目扮質量控制體系暗的運行百（一）骯運行環(huán)境扳1.拌建設工程的白合同結構叭 稗2.癌質量管理的敗資源配置奧 襖3.壩質量管理的骯組織制度昂（二）凹運行機制盎1扒、半動力機制（核安心機制擺 壩必考）辦；跋2罷、約束機制；俺3隘、反饋機制；吧4艾、持續(xù)改進機吧制拌動力機制是建俺設工程項目質熬量控制體系運板行的核心機制敖，它

57、來源于公藹正、公開、公把平的競爭機制拜和利益機制的八制度設計或安挨排。靶P155IZ斑204023靶施工埃企業(yè)版質量管理體系案的建立與認證擺一、奧質量管理八項癌原則岸（一）以顧客扒為關注焦點鞍 拌（二）領導作爸用拜 擺（三）全員參安與俺 擺（四）過程方敗法瓣 邦（五）管理的翱系統(tǒng)方法瓣（六）持續(xù)改艾進澳 邦持續(xù)改進總體百業(yè)績是組織的骯一個永恒目標瓣。絆 擺（七）基于事斑實的決策方法扮（八）與供方靶互利的關系邦二、壩質量管理體系凹文件構成耙（一）挨質量方針和質隘量目標皚（二）安質量手冊：斑綱領性文件班(罷三扳)板程序性文件按：是質量手冊把的班支持性文件擺，是企業(yè)各職昂能部門為落實白質量手冊要求癌

58、而對定的細則壩，企業(yè)為落實拌質量管理工作翱而建立的各項挨管理標準、規(guī)斑章制度都屬于藹程序文件的范敖疇。佰（四）百質量記錄靶質量記錄是產佰品跋質量水平版和質量體系中扳各項艾質量活動啊進行及結果的扳客觀反映半?？勺匪菪砸\三、企業(yè)質量胺管理體系的建壩立和運行鞍4.把質量體系的懊內部審核程序隘的目的胺：盎1敖、評價質量管班理程序的執(zhí)行伴情況及適用性扮；佰2哀、揭露過程中板存在的問題，把為質量改進提芭供依據(jù)；翱3凹、檢查質量體藹系運行的信息襖；礙4扒、向外部審核哀單位提供體系搬有效的證據(jù)。安P158壩四、業(yè)質量管藹理體系的認證笆與監(jiān)督拌（一）企業(yè)質盎量管理體系認吧證的意義岸質量認證制度搬是由澳公正的第三

59、方八認證機構盎對企業(yè)的產品埃及質量體系做哎出正確可靠的笆評價把企業(yè)質量管理翱體系獲準認證拌的有效期為版3拜年霸。艾P159佰獲認證后的質案量管理體系的襖維持與監(jiān)督管翱理內容：1企業(yè)通報斑2.昂監(jiān)督檢查：捌定期檢查通常暗是每年一次暗，不定期檢查耙視需要臨時安鞍排。疤3.叭認證注銷：注拌銷是企業(yè)的自阿愿行為。搬4.芭認證暫停：不扒符合認證要求奧情況是采取的白警告措施。拔5.案認證撤銷：撤巴銷認證的企業(yè)疤一年后可重新拔提出認證申請襖。半6把復評：繼續(xù)柏延長，提出復頒評申請艾7.敖重新?lián)Q證：出捌現(xiàn)體系認證標凹準變更、體系擺認證范圍變更矮、體系認證證疤書持有者變更皚，可按規(guī)定重隘新?lián)Q證。搬P159胺項目

60、施工質量案控制佰一、施工階段啊質量控制的目拔標懊建設工程項目芭施工階段質量哀控制：皚施工準備、施稗工、竣工驗收拌、回訪服務懊四個階段。把自控主體（施頒工單位）不能鞍因為監(jiān)控主體?。ūO(jiān)理單位）搬的存在和監(jiān)控邦職能的實施而班減輕或免除其瓣質量責任。疤二、工質量控拜制的基本環(huán)節(jié)哎（一）俺事前質量控制氨：拜編質量計劃、拜明確質量目標捌、制定施工方白案、設置質量艾管理點、落實笆質量責任、預霸防扒（二）八事中質量控制把：哀自我控制、他爸人監(jiān)控。板控制的關鍵扳：堅持質量標八準。啊控制重點跋：工序質量、八工作質量、質礙量控制點的控盎制擺（三）笆事后質量控制八：吧控制的重點案是發(fā)現(xiàn)施工質靶量方面的缺陷拌，并通過