現(xiàn)代公司薪酬管理現(xiàn)金最吃香

1、伴福利一再降，現(xiàn)熬金最吃香藹(發(fā)表日期：1啊998年10月暗01日)跋亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)危百機(jī)迫使企業(yè)和員敗工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)傲福利的觀念。固襖定獎(jiǎng)金沒(méi)有了，澳激勵(lì)性獎(jiǎng)金大行阿其道。不過(guò)，請(qǐng)背記住要付現(xiàn)金。扒亞洲地區(qū)福利調(diào)稗查爸世界經(jīng)理人文稗摘編輯部 著岸 以前，爸惠普新加坡公司安（Hewlet捌t-Packa隘rd Sing礙apore）向隘出差人員提供保罷暖衣物，還花錢拜替他們辦護(hù)照。鞍如今，出差已成耙常事，這些優(yōu)厚澳待遇也就失去了胺意義。 班 有些把待遇已可有可無(wú)按，負(fù)責(zé)惠普公半司新加坡及東南氨亞銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)奧行董事Chea盎h Kean 巴Huat（蔡建熬華）這樣說(shuō)道。爸因此，雖然該公埃司沒(méi)有動(dòng)

2、手削減擺其主體福利措施唉，但已不再保留凹一些不合時(shí)宜的敗福利待遇。公司八力求提供對(duì)企業(yè)唉和員工有實(shí)際價(jià)叭值的福利項(xiàng)目，挨如利潤(rùn)分紅、公斑司貸款、教育津霸貼、住院醫(yī)療計(jì)八劃等。 安 象惠普柏新加坡公司那樣把先識(shí)時(shí)勢(shì)的企業(yè)敗，正促使亞洲其伴他企業(yè)對(duì)福利待佰遇問(wèn)題有全新的昂清醒認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期暗以來(lái)，企業(yè)不假案思索地制定福利瓣政策。別人給什般么，我們就給什唉么。要吸引人才暗，就比別人多給靶一些。給保障，安給各種花哨待遇阿，并把這一切都靶固定下來(lái)。 捌 比如說(shuō)班，香港許多有英扮國(guó)背景的老牌公扳司仍向職員提供拜超乎尋常的優(yōu)厚哎福利。Corp擺orate R罷esource奧s Group胺（編者譯：企業(yè)暗資源

3、集團(tuán)）北亞拜地區(qū)負(fù)責(zé)人El扳aine Ng耙（吳愛(ài)玲）舉了胺幾個(gè)例子：探皚親旅費(fèi)及津貼愛(ài)、極其豐厚的拌退休金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)熬香港勞工法的規(guī)半定。她說(shuō)，這瓣種待遇現(xiàn)在已俺成掣肘之患。笆 百 經(jīng)濟(jì)危搬機(jī)讓企業(yè)看到了芭自身的愚蠢行徑瓣。企業(yè)沒(méi)有能力柏這樣一直提供既芭不為員工真正想拜要，也不是業(yè)務(wù)傲真正所需的待遇拌。 隘 以前哀的通行做法是根扮據(jù)市場(chǎng)行情提供邦待遇。至于是否埃符合企業(yè)戰(zhàn)略，愛(ài)則大有疑問(wèn)，啊Watson 澳Wyatt P邦hilippi吧nes（編者譯挨：華森威菲律賓藹公司）的Lyn安ette Pa頒lma（帕馬）白和Marico啊r Cabad傲ing(加伯丁背)說(shuō)道。他們有百數(shù)字為據(jù)。 傲

4、 去年，板華森威公司調(diào)查岸了新加坡和馬來(lái)哎西亞330家企藹業(yè)。在回復(fù)問(wèn)卷搬的企業(yè)中，只有搬21%認(rèn)為自己礙將薪酬規(guī)劃與業(yè)捌務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系在一懊起。其余企業(yè)只把是隨大流，以求八吸引并留住優(yōu)秀阿人才。帕馬說(shuō)：拜企業(yè)現(xiàn)在已開(kāi)百始行動(dòng)，以確保昂福利政策符合業(yè)版務(wù)目標(biāo)以及員工頒不斷變化的需要白。 擺 而員工按的需要正從強(qiáng)調(diào)扮保障轉(zhuǎn)向追求靈阿活，從與生活方扳式相關(guān)的花哨待翱遇轉(zhuǎn)向跟工作相稗關(guān)聯(lián)的便利優(yōu)勢(shì)霸，從固定獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)扳向激勵(lì)式獎(jiǎng)金，版特別是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)絆。 削減什么 拜 并不是癌說(shuō)，總體福利水扮平下降了。企業(yè)耙主要還是靠減薪礙或工資封項(xiàng)來(lái)解凹決薪酬成本問(wèn)題拔。華森威公司高爸級(jí)顧問(wèn)Russ把ell Hun骯tin

5、gton爸（亨廷頓）說(shuō)：按業(yè)主對(duì)經(jīng)濟(jì)下白滑作出反應(yīng)時(shí)，罷并不把福利支出般看作重要因素。板他指出，企業(yè)藹通常的反應(yīng)是放胺慢加薪速度、推頒遲薪資調(diào)整、降班低不定額獎(jiǎng)金的捌數(shù)額。 安 企業(yè)資巴源集團(tuán)的吳愛(ài)玲案說(shuō)，在最近的一愛(ài)次調(diào)查中，只有愛(ài)10%的企業(yè)在把回復(fù)中稱自己正氨在為削減成本而暗調(diào)整福利待遇。柏取消福利待遇八并不容易。一旦案寫進(jìn)合同，再想罷收回就難了，絆她解釋道。正因版為如此，在韓國(guó)案這樣一些亞洲國(guó)藹家中，盡管經(jīng)濟(jì)佰發(fā)生了重大變化扮，福利待遇卻無(wú)瓣明顯變化。華森皚威公司助理顧問(wèn)氨Sak Won頒 Ryu（蘇萬(wàn)案柳）說(shuō)：取消癌某些現(xiàn)有待遇，扒在法律上很難行癌得通。 敗 華森威昂香港公司顧問(wèn)S熬

6、teven B絆utler（巴矮勒）指出，許多啊雇主希望轉(zhuǎn)而采襖用明確的業(yè)績(jī)薪爸酬制。意圖控埃制成本，乃至降鞍低未來(lái)的福利支絆出。 骯 企業(yè)資瓣源集團(tuán)馬來(lái)西亞礙和新加坡辦事處扮經(jīng)理May T壩ong(梅童)瓣說(shuō)，新加坡企業(yè)耙也未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性哎的福利削減。她伴指出，一些企業(yè)百在大張旗鼓地探佰索削減福利的途阿徑，但很少有企巴業(yè)真的大幅削減叭福利。就算有所班削減，也是先拿擺比較容易的項(xiàng)目佰開(kāi)刀，如海外旅霸行、俱樂(lè)部會(huì)員暗資格和另外一些邦待遇。 凹 而有些安項(xiàng)目，如牙科保拌健和醫(yī)療福利，扮在大企業(yè)中已根俺深蒂固，費(fèi)用也壩不高，對(duì)它們進(jìn)佰行削減會(huì)被人看搬成過(guò)于吝嗇。 挨 印尼的邦企業(yè)也不愿對(duì)員胺工福利進(jìn)行

7、大的暗削減。據(jù)我們扒調(diào)查，1998疤年第二季度后的佰員工福利政策并罷沒(méi)有重大變動(dòng)，熬企業(yè)資源集團(tuán)版印尼公司經(jīng)理R捌ina 靶Sjoekri懊（肖克利）說(shuō)道疤，只是福利的疤管理方式有所變凹化。這指的是跋，企業(yè)減少或限拌制了能享受某些愛(ài)待遇的職員人數(shù)癌。 般 華森威澳公司的一項(xiàng)研究礙表明，在泰國(guó)，跋跟員工直接相關(guān)扳的削減成本措施頒主要影響到員工奧間的聯(lián)誼活動(dòng)，耙如運(yùn)動(dòng)會(huì)、家庭按日等，還有員工半發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，啊如培訓(xùn)、研討會(huì)懊和獎(jiǎng)學(xué)金。貸款搬項(xiàng)目和各種公積俺金如果說(shuō)沒(méi)有完敖全取消的話，也芭已有所減少。 扮 企業(yè)資愛(ài)源集團(tuán)亞洲地區(qū)伴總裁Richa靶rd Payn邦e（培恩）認(rèn)為艾，菲律賓的稅法隘修改之

8、后，其企唉業(yè)的薪酬措施會(huì)霸日益接近澳大利巴亞和印度的慣常岸做法，采用薪酬奧總額制，即企業(yè)挨向經(jīng)理人報(bào)一個(gè)叭總數(shù)，并由經(jīng)理唉人自己選擇支付吧方式，如現(xiàn)金、巴汽車、俱樂(lè)部會(huì)藹員資格或其它各扳種形式。 斑 華森威挨公司駐上海的顧把問(wèn)Willis愛(ài) Shen（沈班衛(wèi)理）認(rèn)為，中案國(guó)的企業(yè)福利狀靶況沒(méi)有重大變化盎。但他又說(shuō)，駐礙當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)皚要說(shuō)服總部批準(zhǔn)瓣提高福利待遇，敗將更加困難。 捌 最終結(jié)百果是，福利的總艾體水平可能變動(dòng)霸緩慢，但舊觀念柏以及它們對(duì)福利胺的影響，正在受吧到徹底修正。 傲 請(qǐng)瀏覽伴一下前面幾頁(yè)圖按表中的數(shù)據(jù)。固澳定獎(jiǎng)金、不定額扒獎(jiǎng)金、用車津貼唉一般仍很流行。板不過(guò)，請(qǐng)留意非敖核心

9、待遇，如社版交性的體育俱樂(lè)八部會(huì)員資格等相班關(guān)的數(shù)額，你馬骯上就能明白企業(yè)絆在削減哪方面的絆開(kāi)支。 捌 如果說(shuō)斑企業(yè)在削減福利矮的話，它們大多拜先從一些象征身安份的待遇動(dòng)手。搬培恩說(shuō)，企業(yè)為版穩(wěn)妥起見(jiàn)會(huì)重視柏非有不可的福利稗，但會(huì)取消有拌了更好的待遇俺。員工會(huì)說(shuō)：辦暫時(shí)沒(méi)有俱樂(lè)佰部會(huì)員資格不要拌緊?？舍t(yī)療福利柏不能動(dòng)我的暗。 昂 亨廷頓俺指出，新加坡3佰%多一點(diǎn)的企業(yè)邦已不再提供公司胺用車和用車津貼疤。2.5%的企藹業(yè)已停止贈(zèng)送俱懊樂(lè)部會(huì)員資格。伴他補(bǔ)充道，亞洲鞍地區(qū)受危機(jī)打擊懊最嚴(yán)重的國(guó)家，版如泰國(guó)已取消了般移動(dòng)電話這樣的扒待遇。 跋 哀由于當(dāng)前亞洲經(jīng)俺濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩，人癌們可能最注重基昂本需要

10、，摩托背羅拉菲律賓公司懊（Motoro暗la Phil鞍ippines拔）的薪酬與福利扒經(jīng)理Ann D隘alupan（伴達(dá)路班）說(shuō)道，班因此，費(fèi)用高跋昂的地位象征福按利在目前價(jià)值不翱大，而醫(yī)療福利矮就算費(fèi)用再高，敖也是必不可少的擺。 現(xiàn)金最吃香 鞍 最最根版本的需要，最清翱楚不過(guò)的趨勢(shì)是哀把福利變成現(xiàn)金澳。Remune礙ration 翱Data Sp疤ecialis礙ts（編者譯：按薪酬數(shù)據(jù)專業(yè)公爸司）執(zhí)行董事P隘eter Le斑e（李彼得）說(shuō)暗：現(xiàn)金一向最凹吃香，以后更是氨如此，尤其是現(xiàn)捌在，因?yàn)閬喼薷靼絿?guó)正經(jīng)歷著資產(chǎn)把貶值的問(wèn)題。背 罷 出于上敗述原因，加上其愛(ài)他重要因素，可俺以預(yù)見(jiàn)，整個(gè)

11、亞藹洲地區(qū)將轉(zhuǎn)向現(xiàn)背金福利。企業(yè)資罷源集團(tuán)的培恩說(shuō)啊道：企業(yè)正在板進(jìn)行調(diào)整，以現(xiàn)襖金代替福利，以霸確保凈支出與以巴前保持不變。爸 伴 非現(xiàn)金版福利的另一項(xiàng)缺凹點(diǎn)是缺乏彈性。擺一旦提供便難以俺收回。并且，福疤利費(fèi)用隨通貨膨胺脹率而上升，甚版至更快。企業(yè)背壩上非現(xiàn)金福利的傲包袱，就會(huì)降低按靈活性，增加成叭本。更重要的是佰，大多數(shù)員工寧阿愿拿到現(xiàn)金，而盎不是保留無(wú)關(guān)緊拌要的福利。在目愛(ài)前實(shí)際工資下降罷的情況下尤為如啊此。有了錢，他癌們就能買自己真昂正想要的東西。壩 奧 在危機(jī)懊最為深重的國(guó)家挨，如印尼和泰國(guó)哎，人們青睞現(xiàn)金拌是因?yàn)樗鼨C(jī)動(dòng)靈叭活。新加坡許多叭企業(yè)已經(jīng)把用車吧福利兌成現(xiàn)金。辦甚至在日本，

12、員罷工也開(kāi)始偏好現(xiàn)岸金，而不是非現(xiàn)爸金福利。于是，氨有些企業(yè)讓員工靶選擇是在退休后絆領(lǐng)取養(yǎng)老金，還辦是隨放在工資中奧發(fā)放。 柏 轉(zhuǎn)向現(xiàn)稗金福利并非為了敖應(yīng)付危機(jī)的一時(shí)芭權(quán)宜之舉。這種礙趨勢(shì)將影響到未礙來(lái)的招聘和薪酬扳政策。企業(yè)將日罷益用現(xiàn)金來(lái)報(bào)酬板業(yè)績(jī)。在此，現(xiàn)絆金又一次起著核氨心作用。 礙 薪酬數(shù)扮據(jù)專業(yè)公司的李擺彼得說(shuō)，引入新稗福利項(xiàng)目的企業(yè)襖大都把這些項(xiàng)目懊與業(yè)績(jī)掛鉤，如啊現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和收益拔分成計(jì)劃等。 阿 把現(xiàn)金熬擺第一位對(duì)年輕吧的經(jīng)理人和高業(yè)搬績(jī)職員尤為重要癌，李先生說(shuō)道，按因?yàn)樗麄冃枰饨疱X維持開(kāi)銷巨佰大的生活方式。拌華森威公司的佰調(diào)查報(bào)告證實(shí)了背這一點(diǎn)。加伯丁斑說(shuō)：X一代的敖員工認(rèn)

13、為現(xiàn)金比唉非現(xiàn)金福利更具安吸引力。他們不絆會(huì)跳槽去一個(gè)有唉極佳退休計(jì)劃的埃公司工作。 唉 李彼得辦提議說(shuō)，針對(duì)這哀些員工提供任何巴新的或經(jīng)過(guò)改進(jìn)拌的福利項(xiàng)目，每般一塊錢都要有助矮于促進(jìn)業(yè)績(jī)。如搬果做不到這一點(diǎn)班，應(yīng)該把福利變靶成現(xiàn)金形式的業(yè)按績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。 案 Eas捌t Asia 敗Power R阿esource瓣s Corpo隘ration（芭編者譯：東亞電芭力資源公司）是辦菲律賓的一家私耙營(yíng)發(fā)電企業(yè)。它巴很有創(chuàng)意地將現(xiàn)傲金報(bào)酬與員工業(yè)礙績(jī)聯(lián)系起來(lái)。公挨司員工參加企業(yè)骯內(nèi)的多技能班培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)佰新的工程技術(shù)。按如果通過(guò)合格考敖試，就能得到加傲薪。公司總裁J扮ose Ale礙jerdro（隘亞桑

14、羅）說(shuō)道：擺我們按技能付皚酬。 岸 他說(shuō)，叭亞洲危機(jī)提出的昂挑戰(zhàn)是，如何在藹不增加成本的條瓣件下，保持現(xiàn)有安福利政策的實(shí)際凹價(jià)值。 挑戰(zhàn)呼喚創(chuàng)新 疤 對(duì)亞桑隘羅和亞洲其他應(yīng)壩變迅速的企業(yè)來(lái)瓣說(shuō)，該創(chuàng)新的時(shí)扳候到了。 俺 IBM氨 World 挨Trade C案orporat奧ion（編者譯矮：IBM世界貿(mào)奧易公司）馬來(lái)西隘亞運(yùn)作部根據(jù)不八同的人口數(shù)據(jù)資板料制定不同的福柏利福利方案讓員絆工選擇。該公司唉的福利計(jì)劃叫作矮我的選擇，拜它給每一類、每耙一項(xiàng)福利待遇都癌計(jì)定了價(jià)格，讓半職員各取所需。安行政總監(jiān)兼總經(jīng)拔理Ou Shi襖an Waei壩（歐顯為）說(shuō)，疤企業(yè)應(yīng)有能力制半定既切合實(shí)際，安又無(wú)須削

15、減福利耙的短期人力資源暗計(jì)劃。他說(shuō)：澳福利都要花錢，柏但有些福利并不敖能給人帶來(lái)利益罷。 氨 Cit拔ibank B斑h(yuǎn)d. in 唉Malaysi壩a（編者譯：花襖旗銀行馬來(lái)西亞熬分行）制定了一扮個(gè)彈性計(jì)劃，但凹它覺(jué)得提供選擇搬的做法短期內(nèi)會(huì)柏增大成本。于是敗，該銀行推行了八其區(qū)域人力資源笆總裁Anuar襖 M. Noo罷r（諾爾）所謂擺的軟性福利敗，包括咨詢和培癌訓(xùn)。諾爾認(rèn)為，案這些福利收效明唉顯，并對(duì)員工處熬理日常疑難大有拜幫助。 般 該銀行癌的另一項(xiàng)創(chuàng)新是愛(ài)2+2政策澳。該項(xiàng)政策規(guī)定爸，職員在某部門捌工作滿兩年就有埃權(quán)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。但板最有裨益的是，啊銀行懂得了聆聽(tīng)霸員工想法的價(jià)值礙。該銀行的福利鞍待遇一直在人才壩市場(chǎng)上排前25傲%，而三年前銀盎行的人員流失率拌高達(dá)28%，也瓣算名列前茅。后氨來(lái)，該銀行向員藹工咨詢他們的需埃求，員工提出了吧新的福利設(shè)想，搬這使流失率降到班了10%以下。頒 傲 這家美壩國(guó)銀行也是新加靶坡率先采納創(chuàng)造隘性福利措施的企八業(yè)之一，其最初柏目的是穩(wěn)定職員俺。該銀行引入了胺一套計(jì)分系統(tǒng)，叭員工可據(jù)此計(jì)分安，然后以積分換愛(ài)取最適合他們的鞍福利。比如說(shuō)，澳女性職員可選擇艾延長(zhǎng)產(chǎn)假，而