物業(yè)公司出納總結(jié)

1、工作總結(jié) 時間過得很快，2018年已成為過去，我們又迎來了嶄新的一年,感謝這一年來大家對我的照顧。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下，物業(yè)轄區(qū)從原來的一個小區(qū)到現(xiàn)在的4個小區(qū)，在物業(yè)管理費收繳方面較去年同期有了很大的進步?，F(xiàn)在我對這一年的工作情況匯報如下：一、物業(yè)收入管理1、我們都知道，物業(yè)管理的核心是物管費的收繳，平時我經(jīng)常督促各個小區(qū)及時完成收繳物管費的工作，對于各個小區(qū)收到的款項收入明細進行仔細登記，并積極配合各小區(qū)收費員每月做好核對工作。認真完成各個小區(qū)的開票工作，確保收回各項資金。2018年我們完成物業(yè)費95%的收繳率。2、2018年度物業(yè)費收入總計 萬元。A項目物業(yè)費收入 萬元；B項

2、目物業(yè)費收入 萬元；C項目物業(yè)費收入 萬元；D項目物業(yè)費收入 萬元。3、車場停車費總收入 萬元A項目車場收入 萬元；A項目停車費 萬元；A項目停車費 萬元4、其他收入 萬元(含空置房、垃圾清運、場地租賃、廣告收入等)以上各類收入總計 萬元。二、支出管理我對A項目、B項目、C項目及D項目的成本費用進行規(guī)類登記，2018年物業(yè)公司總支出 萬元（含代開發(fā)商支付的前期費用 萬元）1、員工工資總支出 萬元，占總支出的42.2%；2、物資類支出 萬元，占總支出6%；3、公共設(shè)備維保費 萬元，占總支出的25%；4、保潔外包支出 元，占總支出的14.4%；5、建筑垃圾清運 萬元，占3.7%；各類支出做到每一筆

3、都有帳可詢。為各個小區(qū)的收費員提供第一手資料，以便于收費員正確的做好每個月費用與支出的臺帳。平時提醒各個項目，買東西之前一定要先申購，由公司統(tǒng)籌安排。認真核對收費員和辦公室文員的各種票據(jù)臺賬，做好現(xiàn)金日記賬、庫存現(xiàn)金、財務(wù)印章及相關(guān)支票、發(fā)票、收據(jù)、報銷單的管理，及時辦理銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)。總之，讓每個小區(qū)盡量做到不鋪張浪費，把支出壓縮到最低限度。三、企業(yè)利潤實際利潤總收入 萬元-支出 萬元= 萬元，賬面余額 萬元，定存 萬元。四、配合會計做好各項工作，做好每日的現(xiàn)金管理工作，每月按時發(fā)好工資。五、配合各小區(qū)的業(yè)主委員會委員做好各項工作，如維修資金帳戶的開戶銷戶、開好貸記憑證，把維修金從維修資

4、金專戶劃入我們物業(yè)公司賬上。使各小區(qū)物業(yè)管理工作更好地進行下去。總之，自從我加入塔子湖公司以來，不管是對于集團公司還是物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及職工，從一開始的陌生到現(xiàn)在的逐步了解，給我印象最深的就是公司上上下下那種敬業(yè)精神是值得我學(xué)習(xí)的。所以在未來的時間里，我除了要繼續(xù)做好原來的工作，更加要注意的是：開源節(jié)流、降低成本、提高效益，嚴(yán)格核查把控各類支出。物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)，要確保公司持續(xù)正常發(fā)展，必須做好物業(yè)管理各項費用的收取工作，并督促各項目收費員按時足額催繳。在維修資金管理方面，我想有必要做好一切臺帳，特別是需要公司墊支的物品，因為暫時不能分攤，以后維修到了才可以分攤，所以臺帳是很重要的，如稍有疏忽，就會增加公司的費用，使公司利益受到損失，所以這一點是很重要的。節(jié)約每一分，用好每一分，因為我們的每一分錢都來之不易。我相信，靠我們大家的齊心協(xié)力，我們塔