某石油公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動工作匯報

1、某石油公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動工作匯報按照油田黨委統(tǒng)一部署，*分公司黨委高度重視、迅速行動，堅持將“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動與改革發(fā)展有機融合、一體推進，確保主題教育活動全面鋪開、落地見效。一、堅定理想信念，打牢思想基礎(chǔ)中國共產(chǎn)黨在百年的歷史征程中，始終在奮斗中克服艱難曲折，在不懈奮斗中堅守初心和使命。我們要學(xué)習(xí)黨史、新中國史、社會發(fā)展史，精準(zhǔn)把握“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的目標(biāo)要求，從中吸取政治營養(yǎng)，升華思想境界，陶冶道德情操，弘揚浩然正氣。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面落實學(xué)習(xí)計劃，積極參加黨

2、支部集中學(xué)習(xí)，高效利用時間進行個人自學(xué)，通過學(xué)習(xí)接受教育和洗禮，了解我們黨的光榮傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗和偉大成就，深刻認(rèn)識到新中國從站起來、富起來到強起來的艱辛探索和歷史必然。作為新時期的當(dāng)代人，必須要發(fā)揚革命精神和斗爭精神，增強歷史擔(dān)當(dāng)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，努力提高個人政治理論素質(zhì)，積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，努力建功立業(yè)。1.緊跟上級部署“傳壓力”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織了六個由公司領(lǐng)導(dǎo)、處級干部、相關(guān)人員組成的宣講調(diào)研小組，深入17個分公司和庫站一線，按照“四個講好、五個講清”的要求，開展主題教育宣講活動；

3、與基層員工座談深入交流，通過了解情況、現(xiàn)場提問、答疑解惑、重點指導(dǎo)等形式，督促二級單位貫徹落實集團公司、銷售公司及*銷售20 xx年工作會精神，激勵干部員工抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)；發(fā)現(xiàn)亮點、查找問題，聽取意見，查找漏洞，把麻煩攬上來，把方便送下去，解決基層單位和員工的實際困難，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，完善思路、優(yōu)化措施，推動公司黨委決策部署要求落實落地。連日來，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員走訪調(diào)研庫站xx余座，開展主題教育宣講xx場次，切實引導(dǎo)全體干部員工認(rèn)清新形勢、明確新目標(biāo)、落實新任務(wù)、扛起新責(zé)任，積極投身高質(zhì)量、創(chuàng)一流的生動實踐。2.突出發(fā)展主題“增動力”。牢牢抓住“高質(zhì)量”這個本質(zhì)要求，以特色宣講凝聚

4、合力“再出發(fā)”。各單位因時而動，迅速將主題教育拓展到基層黨支部、庫站、班組一線，匯聚改革共識和發(fā)展動力。在公司黨委的精心部署下，基層各級黨組織通過“三會一課”、主題黨日活動、微型黨課等各種形式，并結(jié)合重要時間節(jié)點、重大節(jié)日、經(jīng)營銷售工作展開了內(nèi)容豐富的主題教育活動。公司團委積極組織“爭創(chuàng)一流，青年先行”志愿服務(wù)活動，開展主題教育宣講，組織機關(guān)團青骨干到加油站現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)幫扶和詳細(xì)解答。二、認(rèn)真履行職責(zé)，付諸實際行動今年是國家“十四五”開局之年，在這關(guān)鍵的時間階段，需要有開拓進取的意識、攻堅克難的勇氣、奮發(fā)有為的士氣和腳踏實地的作風(fēng)。要全面貫徹落實公司“三會”精神，遵循“1136”發(fā)展思路和“1

5、158”黨建工作總體思路，提升“服務(wù)創(chuàng)造價值”理念，打牢提質(zhì)增效專項行動“升級版”，牢固樹立長期過緊日子、苦日子思想，堅持“一切成本皆可降”理念，強化精細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹新時代黨的組織路線，落實全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，努力建設(shè)政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；強化薪酬總額調(diào)控，不斷深化薪酬分配制度改革；加強績效考核管理，加大績效考核力度，開展正向激勵和負(fù)向約束，促進工作質(zhì)量和效率的提升；組織員工教育培訓(xùn)，落實年度培訓(xùn)計劃，促進崗位知識更新，提升專業(yè)化能力；加強三支人才隊伍建設(shè)，開展崗前培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)，積極為員工搭建成長成才的舞臺，強化員工多崗位實踐鍛煉，拓寬工作視野，增長工作經(jīng)驗，加快“一專多能”、“一崗精、多崗?fù)ā钡娜瞬排囵B(yǎng)，努力培養(yǎng)全面復(fù)合型人才，為公司建設(shè)國際水準(zhǔn)物流公司提供組織保障。三、全面深化改革，推進高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的興衰成敗與每名員工命運相連、唇齒相依，改革會牽動每名員工的心，會關(guān)乎每名員工的切身利益。今年是公司人事勞動分配制度改革攻堅之年，作為一名中層干部，更要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、銳意改革，堅決落實公司改革決策部署，按照頂層設(shè)計原則，精心起草分公司三項制度改革工作方案，積極借鑒吸收試點單位的經(jīng)驗成果，認(rèn)真制定定崗定編方案，開展公開競聘和聘任，以時不我待的緊迫感、奮發(fā)有為的精神、高度的行動自