工程管理部管理文件

1、.PAGE ：.；工程管理部制度本部門管理人員要各盡職守，嚴厲履行崗位職責。嚴厲執(zhí)行工程管理制度，積極做好組織協(xié)調(diào)任務。各項施工組織管理都要維護公司利益，嚴厲控制本錢。選擇分包方施工隊伍時，對不合格的分包方，無論是甲方指定，還是公司內(nèi)部引薦，有權回絕運用。對于合格的分包方，必需有具有時效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等合格證書。任務時要積極、努力、及時、熱情、周到。定期去現(xiàn)場檢查和指點任務，每周每個工程要檢查一次。積極畫調(diào)各工程部和各職能部室關系，不能推諉扯皮，積極協(xié)助 處理問題。在任務中發(fā)現(xiàn)問題，要及時組織處置或向上級指點匯報，重要問題做到快速。對于工程管理資料，要妥善保管，并做好記錄，做到完善、

2、合理、科學。工程管理部任務人員不得接受任何方式禮品或款待活動。仔細完成指點安排的暫時性任務。工程管理部組織機構圖部門經(jīng)理現(xiàn)場施工管理勞務配置管理工程協(xié)調(diào)管理工程管理部職責擔任組織每周的消費例會，并根據(jù)會議有關決議，監(jiān)視檢查各有關部門的實施情況。參與運營部組織的工程招標文件的評審和合同評審。擔任組織總工辦及其他部室有關人員進展現(xiàn)場勘察，并做好施工預備的協(xié)調(diào)任務。根據(jù)合同內(nèi)容和要求，合理安排工程部施工義務，并下達施工義務書。擔任組織工程部等有關部室編寫并組織工程部實施。擔任選擇分包方施工隊伍包含特殊資料的加工安裝廠家，并組織有關部門對分包方進展評審和驗證任務，編制。根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建

3、工程部施工隊伍分包方，并進展管理。擔任辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。協(xié)助消費副總經(jīng)理并擔任組織協(xié)各工程部對施工過程進展全面控制，抓好施工調(diào)度和現(xiàn)場施工檢查任務，使工程進度處于受控形狀。擔任協(xié)調(diào)各工程部與職能部室的任務關系。擔任組織總工辦、工程部、采購部等有關人員參與技術交底與技 術分析會即技術總交底。12.擔任監(jiān)視檢查各工程部的平安文明施工和定置管理任務。13.擔任組織質(zhì)檢部、工程部等有關人員參與單位工程的質(zhì)量評定， 并核定質(zhì)量等級。14.參與總工辦組織的不合格品的評審任務。.擔任組織工程部調(diào)查、分析不合格品的緣由。并填寫中的相關部分內(nèi)容。16.擔任組織工程部等有關

4、部室參與工程開工驗收。17.擔任組織工程部、綠化隊進展施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存、包裝、 防護、廢品維護及交付前后的養(yǎng)護任務。18.工程開工驗收后，擔任向效力保證部辦理保修及養(yǎng)護任務移交手 續(xù)。工程管理部崗位職責部門經(jīng)理：擔任組織本部門的日常管理任務并檢查執(zhí)行情況。擔任協(xié)調(diào)本部門、各工程部與其它部室的任務關系。擔任組織每周的消費例會，并根據(jù)會議有關決議，監(jiān)視檢查相 關部門的實施情況。組織本部門有關人員參與招標文件的評審及合同評審。擔任組織總工辦等有關部門進展現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準 備的各項任務。根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排工程部施工義務并下達施工任 務書。擔任選擇分包方包含特殊資料的加工安裝廠

5、家，并組織有 關部門對分包方進展評審和驗證。根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建工程部的施工隊伍分包 方，并進展管理。協(xié)助消費副總并擔任組織工程部對施工過程進展全面控制， 做好施工調(diào)度和檢查任務，使工程處于受控形狀。擔任辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續(xù)，完善用工 手續(xù)。擔任組織總工辦、工程部、采購部等有關人員參與技術交底和 技術分析會即技術總交底。擔任組織質(zhì)檢部、工程部等有關人員參與單位工程的質(zhì)量評 定，并核定質(zhì)量等級。擔任組織工程的開工驗收，指點工程部填寫，并向有關部門報驗。組織工程的開工交付任務，擔任向效力保證部辦理養(yǎng)護及保修 任務移交手續(xù)。二、工程協(xié)調(diào)管理員參與每周的消費例會，并根據(jù)

6、會議有關決議，監(jiān)視檢查各相關部門實施情況。擔任協(xié)調(diào)各工程部與職能部室的任務關系。擔任組織總工辦及其它部室進展現(xiàn)場勘察，做好施工預備的協(xié)調(diào)任務。擔任組織工程部編寫和實施的，并報批。根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關工程部下達詳細的施工義務書。參與有關部門組織的招標文件的評審及合同評審會。7、組織總工辦、工程部、采購部等有關人員進展主管工程的技術 總交底。8、參與分包方施工隊伍的評審和驗證任務。9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建工程部的施工隊伍分包方， 并進展動態(tài)管理。擔任組織質(zhì)檢部、工程部等有關人員參與單位工程質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。參與總工辦組織的不合格品的評審任務。擔任組織工程部等有關部門調(diào)查、

7、分析不合格品的緣由，并指點工程部制定糾正措施，填寫的相關部分內(nèi)容。參與工程的開工驗收，指點工程部填寫，并向有關部門報驗。擔任組織工程部、綠化隊進展施工現(xiàn)場內(nèi)的搬遷、儲存、包裝、 防護廢品維護及開工交付前后的養(yǎng)護。工程開工驗收后，擔任向效力保證部辦理養(yǎng)護及保修任務移交 手續(xù)。三、勞務配置管理員擔任分包方施工隊伍的信息搜集任務。擔任辦理有關建委、勞動局等處與施工有關的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建工程部的分包方施工隊伍。協(xié)助各工程部做好分包方的動態(tài)管理任務。協(xié)助指點做好對分包方施工隊伍的考評和驗證任務，并編制。保管管理分包方的檔案等技術資料。完成指點暫時交辦的任務。四、現(xiàn)場

8、施工管理員參與每周消費例會，并根據(jù)會議有關決議，督促檢查各工程部 施工現(xiàn)場管理的有關情況。參與現(xiàn)場勘察會，協(xié)調(diào)工程部做好施工預備的有關任務。對施工現(xiàn)場的平安、文明及定置管理進展日常檢查，并協(xié)助工程部做好各項任務。起草平安事故隱患通知和有關平安、文明、定置管理的不合格整改通知。協(xié)助指點組織有關施工平安、文明施工和定置管理質(zhì)量評定會，并整理有關會議記要。擔任組織工程部、綠化隊進展施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存、包裝、防護、廢品維護及交付前后的養(yǎng)護任務。搜集、管理有關平安、文明施工和定置管理的有關資料。完成指點暫時交辦的任務。施工預備任務流程協(xié)調(diào)工程部現(xiàn)場施工管理 運營部合同、本錢分析交底總工辦圖紙、技術交

9、底參與招標文件評審崗前平安教育、持證上崗組織實施組建工程部分包施工隊伍完善勞務用工手續(xù)工程部編寫總工辦技術指點組織技術交底及技術分析會運營部合同初交底組織現(xiàn)場條件勘察參與合同評審向工程部下達施工義務書參與招標文件評審雖中 中 總工辦圖紙初交底組織施工現(xiàn)場勘察 設、機械預備 協(xié)調(diào)效力保證部臨 水、用電事宜 協(xié)助工程部辦理用組織編寫平安文明施工與定置管理的監(jiān)視檢查流程檢查現(xiàn)場平面布置圖檢查管理制度能否建立健全檢查平安組織機構落實情況定期組織巡回檢查防火、防盜、防事故、防污染、平安用電合理用水、文明施工、定置管理、廢品維護)如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結果召開施工現(xiàn)場管理睬，評定各工程的現(xiàn)場管理

10、質(zhì)量，填寫會議紀要及施工現(xiàn)場檢查評分記錄表報消費副總簽署意見現(xiàn)場管理資料存檔工程部提交現(xiàn)場平安施工方案工程部提交工程平安組織機構名錄工程部組織平安技術交底工程部按通知及時糾正工程開工驗收、移交任務流程工程部提供組織單位工程最終檢驗評定質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗評定工程部整理質(zhì)量保證資料單位工程觀感評定檢查、評定質(zhì)量保證資料綜合評定單位工程質(zhì)量工程部向甲方開工報驗工程部整理質(zhì)量評定資料甲方驗收公司內(nèi)部開工驗收辦理養(yǎng)護、保修移交手續(xù)工程部向資料室移交資料綠化隊擔任養(yǎng)護效力保證部回訪、贊揚協(xié)調(diào)工程部組織原施工單位保修效力保證部擔任辦理完工交付甲方手續(xù)完工交付分包隊管理流程圖 運營性評審運營部 初步挑選/填分包隊

11、調(diào)查表 資質(zhì)性評審總工辦 搜集分包隊信息 選定合格分包隊 消費副總審批 列入合格分包隊檔案 挑選勞務隊簽分包合同運營預算部執(zhí)行合同/分包管理工程部 簽認工程量工程部質(zhì)量檢查總工辦 分 包 隊 復 審 培育戰(zhàn)略協(xié)作關系 堅持協(xié)作關系 取消合格資歷施工現(xiàn)場平安文明施工管理規(guī)定為了對公司的平安文明施工進展有效管理，根據(jù)設部委所頒發(fā)的文件要求，做以下規(guī)定：明確各工程的平安目的，建立平安組織機構。平安組織機構應明確平安擔任人、平安維護人數(shù)、臨電責任人、消防責任人、平安文明施工責任人。編制工程平安文明施工方案針對本工程特點編制有效平安文明方案。做好定置管理，資料機具就位正確，場地清潔，水電布置合理。平安文

12、明施工檢查定期召開平安例會，工程部組織每周平安文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場平安員日常巡檢。現(xiàn)場施工管理規(guī)定1.物料管理a.磚、砌塊、鋼模、疏水板碼放穩(wěn)定，高度不超越1.5Mb.水泥化肥嚴禁靠墻碼放c.濾布、包裝資料間隔碼放d.苗木植坑必需防曬防風2.平安用電a.暫時用電必需有方案，定期檢查，記錄存檔b.電線按規(guī)范架設整齊，架空線也必需用絕緣導線。c.配電系統(tǒng)實行分級配電，獨立的配電箱必需采用三相五線制，維護系統(tǒng)有效良好。d.電焊機設單獨開關，外殼做接地維護。e.灑水點須遠離電源，過路管運用鋼管維護。3.機械管理a.攪拌機：應建防砸防雨操作棚。b.打夯機：須兩人操作，必需戴絕緣手套，穿絕緣靴。c.空壓機：

13、外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護罩。d.剪草機：改換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必需停機。e.打藥機：藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護器具，并留意他人平安。f.汽車吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴禁站人，平安員要在現(xiàn)場做平安管理。g.發(fā)掘機：施工前要了解清楚地上、地下的須維護設備。施工時平安員需在現(xiàn)場做平安管理。4.施工區(qū)人員平安管理：進入施工區(qū)戴平安帽。焊工應運用面罩或護目鏡。特種工種持證上崗，配戴勞保器具。5.平安防火管理a.了解現(xiàn)場用火規(guī)定，制定用火、防火措施。b.消防器材定位，標志醒目，防火道暢通。6.現(xiàn)場設備及廢品維護現(xiàn)場設備及原有設備如地下管線必需有明顯標志，防止施工時損壞。廢品

14、維護必需定人定崗，必要時須有護欄、標志等設備。7.施工現(xiàn)場假設發(fā)惹事故，應有組織地進展排除，排除事故時一致指揮必需服從指點。8.工程開工前對上崗人員進展平安教育，并逐一簽定平安協(xié)議。五、環(huán)境管理控制揚塵砼攪拌站和循環(huán)車道適時灑水。土方運輸出入現(xiàn)場要苫蓋，并設專人清掃遺灑?？刂婆盼垌艛嚢枵驹O清洗池。污水暗排，并設處置池。廁所要有水沖、有蓋板，并設專人管理，定期打藥滅蠅。控制煙塵 對于會產(chǎn)生煙塵的施工如熔融瀝青等，要用專門的設備?？刂圃肼?在居住區(qū)附近施工時，夜間不得澆筑砼和進展剔鑿施工。管 理 表 格序號編 號名 稱填寫部門呈報部門下發(fā)部門呈報時間1DDTJ06-06分包方調(diào)查與評審表分包方工程

15、管理部、副總、運營部、總工辦及時2DDTJ0607合格分包方名錄工程管理部副總、運營部工程部及時3DDTJ0608分包方驗證記錄工程管理部副總、運營部、總工辦工程部及時4DDTJ0201工程質(zhì)量方案工程部質(zhì)檢部及時5DDTJ0901 施工義務書工程管理部副總工程部及時6DDTJ0902工程技術分析記要工程部總工辦、工程管理部及時7DDTJ0905開工檢驗懇求表工程部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時8統(tǒng)表-3單位工程感觀質(zhì)量評定表工程部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時9統(tǒng)表-2質(zhì)量保證管理核對表工程部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時10統(tǒng)表-1單位工程質(zhì)量綜合評定表工程部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時

16、11DDTJ1402糾正措施記錄表工程部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時12工程管理部會議簽到表工程管理部及時13工程管理部收文表工程管理部及時14工程管理部發(fā)文表工程管理部及時15工程開工交付養(yǎng)護移交記錄工程管理部工程部、效力保證部綠化隊及時16工程聯(lián)絡單工程管理部各部門各工程部及時17平安文明施工檢查記錄工程管理部及時18平安消費隱患通知書工程管理部工程部及時19平安總結會議記要工程管理部副總工程部及時20XMW001東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表平安防護工程管理部副總工程部及時21XMW002東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表暫時用電工程管理部副總工程部及時22XMW003東方園林現(xiàn)場施工檢查

17、評分記錄表捍衛(wèi)消防工程管理部副總工程部及時23XMW004東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表現(xiàn)場管理工程管理部副總工程部及時24XMW005東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表料具管理工程管理部副總工程部及時25XMW006東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表環(huán)境維護工程管理部副總工程部及時26XMW007東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表衛(wèi)生管理工程管理部副總工程部及時工程管理部會議簽到表會議稱號會議時間會議地點會議主持人部門簽到人姓名部門簽到人姓名總經(jīng)理第一工程部辦公室第二工程部工程管理部第三工程部總工辦效力保證部質(zhì)檢部運營部市場部采購部技術部工程管理部收文登記表 收文時間 文件稱號 發(fā)文部門 接納人簽字 工

18、程管理部發(fā)文登記表 發(fā)文時間 文件稱號 收文部門 接納人簽字工程開工保涵養(yǎng)護移交記錄年 月 日工程稱號施工日期 年 月 日- 年 月 日工程部綠化面積移交日期養(yǎng)護時限移 交 內(nèi) 容土建部分：綠化部分：其它 附 件驗 收 意 見簽字欄工程部工程管理部效力保證部副總經(jīng)理(消費)平安文明施工檢查記錄年 月 日工程稱號施工單位參與人檢查內(nèi)容及結果：檢查單位工程部平安員施工隊平安消費隱患通知書經(jīng)現(xiàn)場檢查他處 隊 工號 班存在工程平安隱患，請按期迅速處置。 編號平安隱患及建議通知時間通知書處理期限被通知人復查記錄 年 月 日平安總結會議紀要年 月 日工程稱號施工單位參與人會議紀要：工 程 聯(lián) 系 單 編號

19、：聯(lián)絡部門致：聯(lián)絡部門擔任人 時 間聯(lián)系工作內(nèi)容備注聯(lián)絡人聯(lián)絡 DDTJ0606 分包方調(diào)查與評審表 編號：分包隊隊伍性質(zhì)爭包隊擔任人聯(lián)絡資質(zhì)等級管理制度能否健全營業(yè)執(zhí)照注冊號注冊資金職工人數(shù)持證人數(shù)主要管理人員主要機械設備姓名職務職稱稱號型號規(guī)格額定功率消費才干過往業(yè)績工程稱號施工內(nèi)容 施工面積 頂峰期人數(shù) 質(zhì)量等級運營部評審意見總工辦評審意見工程保證部評審意見副總經(jīng)理消費評審意見合格分包隊名錄序號分包隊稱號類別審定日期地 址電 話聯(lián)絡人備注分包隊復審表年 月 日分包隊稱號已施工程評審內(nèi)容：施工質(zhì)量、技術程度、持證情況、工程進度、服從管理、平安消費、遵紀守法工程部評審意見：運營部復審意見：總

20、工辦復審意見：效力保證部復審意見：副總經(jīng)理復審意見：東方園林施工現(xiàn)場檢查評分記錄表 XMW-001平安防護部分工程稱號： 工程稱號： 年 月 日序號檢 查 項 目檢查情況規(guī)范分值評定分值1現(xiàn)場管理資料土方工程平安防護符合規(guī)范52腳手架支搭符合規(guī)范103腳手架作業(yè)面平安防護齊全有效54平安網(wǎng)支搭符合規(guī)范105防護柵、架設置合理，符合要求56孔、洞、坑有結實防護措施57井字架、龍門架、照明架支搭符合規(guī)范58資料、設備放置平安合理59施工現(xiàn)場無違章作業(yè)510資料平安措施方案符合實踐并能貫徹實施511高大異形架子有設計審批、驗收手續(xù)512平安技術交底資料齊全513平安檢查資料齊全514職工應知考核5應得分 實得分 得分率 折合規(guī)范分值 檢查員簽字施工現(xiàn)場檢查評分記錄表 XMW-002暫時用電平安部分工程稱號： 工程稱號： 年 月 日序號檢 查 項 目檢查情況規(guī)范分值評定分值線路照明施工區(qū)、生活區(qū)架設配電線路應符合有關規(guī)定52施工區(qū)、生活區(qū)按規(guī)范架設照明設備53照明燈具和低壓變壓器的安裝運用符合規(guī)定84特殊部位的內(nèi)外電線路按規(guī)范采取平安防護55配電箱施工區(qū)實行分級配電、配電箱、開關箱位置合理56配電箱、開關箱安裝和內(nèi)部設置符合規(guī)定57箱內(nèi)電器完好，選型定值合理，標明用途58箱體結實、防雨，內(nèi)無雜物、整潔、編號。停電后斷電加鎖59維護配電系統(tǒng)按規(guī)范采用接零和接地510電力施工機具做可靠接零或