渝中國有投資代建管理方案

1、絆 目 霸錄TOC o 1-3 n h u HYPERLINK l _Toc15362 一、前言 HYPERLINK l _Toc1052 癌1.1、前言簡扳介 HYPERLINK l _Toc12432 吧二、項(xiàng)目管理工斑作職能、范圍、般內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc28189 壩2.1、工作職安能 HYPERLINK l _Toc14635 般2.2、工作范靶圍 HYPERLINK l _Toc10125 愛2.3、工作內(nèi)八容 HYPERLINK l _Toc7604 礙三、項(xiàng)目管理部案的組織模式、工皚作職責(zé)分工 HYPERLINK l _Toc10117 辦3.1、版項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

2、架扒構(gòu)圖 HYPERLINK l _Toc29875 懊3.2、崗位職斑能與分工 HYPERLINK l _Toc32504 笆四、項(xiàng)目管理工熬作的總體思路、愛構(gòu)想、主要舉措 HYPERLINK l _Toc13744 八4.1、項(xiàng)目管傲理定位 HYPERLINK l _Toc20518 澳4.2、主要流靶程策劃 HYPERLINK l _Toc18266 芭4.3、建立項(xiàng)隘目管理工作WB白S結(jié)構(gòu)一級，二矮級分解體系 HYPERLINK l _Toc18089 埃4.4、招投標(biāo)敖、合同、造價管皚理為重中之重，吧成敗關(guān)鍵 HYPERLINK l _Toc12261 吧4.5、對施工安、材料設(shè)備供

3、應(yīng)邦等進(jìn)行有效的預(yù)岸控管理 HYPERLINK l _Toc15588 隘4.6、建立工班作流程、工作制佰度 HYPERLINK l _Toc320 藹4.7、計(jì)劃與捌統(tǒng)計(jì)管理 HYPERLINK l _Toc25044 熬4.8、對有技佰術(shù)難度，管理難扳度的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)挨行重點(diǎn)管理，經(jīng)靶驗(yàn)總結(jié)。 HYPERLINK l _Toc10258 叭4.9、控制投吧資是項(xiàng)目管理單奧位的職責(zé) HYPERLINK l _Toc2714 捌4.10、施工癌質(zhì)量和安全是工骯程建設(shè)的生命 HYPERLINK l _Toc15272 骯五、項(xiàng)目管理目靶標(biāo)的策劃 HYPERLINK l _Toc30014 案5.1

4、、項(xiàng)目建白設(shè)總目標(biāo)： HYPERLINK l _Toc7728 哎5.2、建設(shè)工隘期目標(biāo)： HYPERLINK l _Toc11882 半5.3、質(zhì)量目皚標(biāo)： HYPERLINK l _Toc30715 熬5.4、投資控傲制目標(biāo)： HYPERLINK l _Toc6714 佰5.5、文明施唉工和環(huán)境保護(hù)目阿標(biāo)： HYPERLINK l _Toc11674 扮5.6、綜合治暗理目標(biāo)： HYPERLINK l _Toc24658 罷六、項(xiàng)目管理范叭圍規(guī)劃方案 HYPERLINK l _Toc12304 哎6.1、項(xiàng)目范澳圍管理分析 HYPERLINK l _Toc15831 拌6.2邦、工程項(xiàng)目范

5、圍耙的劃分 HYPERLINK l _Toc16241 搬七、設(shè)計(jì)管理的襖規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc5120 稗7.1、設(shè)計(jì)管叭理工作內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc15274 岸八、招投標(biāo)與主拜要設(shè)備/大宗材柏料采購管理策劃 HYPERLINK l _Toc88 辦8.1、確定發(fā)爸包的模式 HYPERLINK l _Toc15423 版8.2、嚴(yán)格執(zhí)背行程序、提高效氨益 HYPERLINK l _Toc29672 絆九、項(xiàng)目投資成懊本管理規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc12098 盎9.1采用技術(shù)伴與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的案原則 HYPERLINK l _Toc10468 哎9

6、.2堅(jiān)持投資按控制要與質(zhì)量控百制、進(jìn)度控制同爸時進(jìn)行的原則 HYPERLINK l _Toc218 拔十、進(jìn)度（計(jì)劃佰）管理規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc4755 皚10.1、進(jìn)度絆推進(jìn)的思路 HYPERLINK l _Toc6151 扒10.2、進(jìn)度扒管理模式 HYPERLINK l _Toc383 頒10.3、項(xiàng)目伴計(jì)劃體系與劃分 HYPERLINK l _Toc6796 按10.4、進(jìn)度哎管理措施 HYPERLINK l _Toc17978 叭10.5、進(jìn)度扒管理方法與制度 HYPERLINK l _Toc14628 版10.6、落實(shí)拌項(xiàng)目實(shí)施過程中柏的計(jì)劃管理 HYPERLIN

7、K l _Toc12089 爸10.7、落實(shí)昂項(xiàng)目實(shí)施過程中敖的進(jìn)度控制、支襖持監(jiān)理工程師實(shí)班行有效進(jìn)度控制 HYPERLINK l _Toc3696 搬10.8、重視奧項(xiàng)目實(shí)施過程中佰的協(xié)調(diào) HYPERLINK l _Toc25235 頒10.9、進(jìn)度哀管理的風(fēng)險分析 HYPERLINK l _Toc11841 氨10.10伴施工進(jìn)度計(jì)劃扳的管理 HYPERLINK l _Toc23205 癌十一、工程質(zhì)量佰管理規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc12319 拌11.1、施工熬階段質(zhì)量控制 HYPERLINK l _Toc17643 罷11.2、竣工般驗(yàn)收和質(zhì)量保修佰階段質(zhì)量控制 HYPE

8、RLINK l _Toc5964 笆十二、合同管理俺規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc15501 安12.1、項(xiàng)目白合同管理重點(diǎn) HYPERLINK l _Toc19340 搬12.2、項(xiàng)目凹合同管理主要內(nèi)胺容 HYPERLINK l _Toc26229 叭12.3、五個辦階段的合同管理拌主要方法與手段 HYPERLINK l _Toc12665 佰十三、信息檔案翱管理規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc25316 瓣13.1、項(xiàng)目癌管理的管理資料奧和圖紙的歸檔范哎圍 HYPERLINK l _Toc9773 襖13.2、信息昂檔案管理的內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc26850

9、昂13.3、工程昂檔案資料與工程巴建設(shè)同步 HYPERLINK l _Toc391 扮十四、安全文明拜生產(chǎn)管理 HYPERLINK l _Toc16892 霸14.1、安全俺、文明的目標(biāo) HYPERLINK l _Toc7004 癌14.2、安全百文明施工綜合治巴理管理思路 HYPERLINK l _Toc20785 版14.3、規(guī)章半制度的建立 HYPERLINK l _Toc29510 拜14.4、施工跋安全教育 HYPERLINK l _Toc26106 按14.5、安全頒、質(zhì)量事故處理 HYPERLINK l _Toc22524 岸十五、組織協(xié)調(diào)壩溝通管理 HYPERLINK l _T

10、oc25801 挨15.1、工程艾項(xiàng)目溝通的重要百性 HYPERLINK l _Toc4694 吧15.2、項(xiàng)目瓣管理單位內(nèi)部溝昂通 HYPERLINK l _Toc22662 捌15.3、項(xiàng)目拔管理單位外部溝板通 HYPERLINK l _Toc31071 板15.4、溝通哀的途徑 HYPERLINK l _Toc23749 耙15.5、正式稗溝通方式 HYPERLINK l _Toc16433 哎15.6、非正隘式溝通 HYPERLINK l _Toc3783 愛15.7、幾種叭重要的溝通 HYPERLINK l _Toc4967 盎15.8、其它吧協(xié)調(diào)工作 HYPERLINK l _To

11、c25487 芭十六、制訂應(yīng)急壩預(yù)案、處理應(yīng)急捌事項(xiàng)、控制風(fēng)險 HYPERLINK l _Toc2923 擺16.1、風(fēng)險巴分析 HYPERLINK l _Toc29582 柏16.2、應(yīng)急壩措施 HYPERLINK l _Toc25068 哀十七、工程管理絆會議制度與安排 HYPERLINK l _Toc4272 版17.1創(chuàng)新會把議形式，提高協(xié)伴調(diào)辦理效率 HYPERLINK l _Toc3129 般17.2稗工程管理會議的班安排計(jì)劃 HYPERLINK l _Toc25041 俺十八、對設(shè)計(jì)、敖監(jiān)理、施工單位隘的管理重點(diǎn)與預(yù)氨控措施 HYPERLINK l _Toc10590 扮18.1

12、、對設(shè)搬計(jì)單位的管理重襖點(diǎn) HYPERLINK l _Toc22246 敗18.2、對監(jiān)骯理單位的管理 HYPERLINK l _Toc27185 白18.3對施工巴單位的管理 HYPERLINK l _Toc9052 搬18.4、對設(shè)敗計(jì)、監(jiān)理、施工扒單位的管理預(yù)控瓣措施 HYPERLINK l _Toc2732 盎（1）對監(jiān)理單跋位的管理預(yù)控措哀施 HYPERLINK l _Toc6263 壩（2）對施工單愛位的管理預(yù)控措伴施 HYPERLINK l _Toc28496 白十九、對渝中區(qū)骯國有投資建設(shè)工拔程管理的重點(diǎn)難暗點(diǎn)與控制措施 HYPERLINK l _Toc18371 罷19.1、

13、渝中斑區(qū)國有投資建設(shè)八工程管理的重點(diǎn)安難點(diǎn) HYPERLINK l _Toc20068 啊19.2、渝中哎區(qū)國有投資建設(shè)氨工程管理重點(diǎn)難頒點(diǎn)控制措施 HYPERLINK l _Toc21958 版二十、渝中區(qū)國絆有投資建設(shè)工程斑合理化建議一、前言瓣1.1、艾前言簡介把 為響扮應(yīng)八“埃政府投資體制改般革，提高項(xiàng)目建暗設(shè)管理水平和投氨資效益安”柏的號召。本單位埃各個部門群策群背力，積極準(zhǔn)備，柏總結(jié)過往工程管盎理經(jīng)驗(yàn)，編制了拔本管理方案作為笆今后工作的指導(dǎo)藹文件。靶二、項(xiàng)目管理工辦作職能、范圍、鞍內(nèi)容疤2.1、工作職挨能敖 拌 協(xié)助業(yè)主對渝霸中區(qū)國有投資建癌設(shè)工程項(xiàng)目提供岸技術(shù)支持及現(xiàn)場愛組織協(xié)調(diào)瓣

14、2.2、工作范耙圍稗包括但不限于以白下方面：霸設(shè)計(jì)管理：協(xié)同瓣業(yè)主對設(shè)計(jì)全過半程進(jìn)行有效管理靶組織圖紙會審，翱達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要安求；提出優(yōu)化方案；拔工程管理：協(xié)助巴業(yè)主進(jìn)行施工現(xiàn)骯場管理盎工程實(shí)施全過程背的安全管理、質(zhì)邦量管理、進(jìn)度管岸理、成本控制扳組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各笆方工作；罷定期組織現(xiàn)場工扳作會議；翱定期向業(yè)主匯報愛工程情況；癌在每一個階段提岸前向業(yè)主提出進(jìn)阿度計(jì)劃、工作安跋排及應(yīng) 半注意的事項(xiàng)和解翱決方案；斑制訂應(yīng)急預(yù)案，爸協(xié)助業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)芭場應(yīng)急事項(xiàng)處理暗；稗協(xié)同業(yè)主進(jìn)行招傲投標(biāo)管理 壩 設(shè)備采購和選型拌合同管理：提供昂合同咨詢及協(xié)助懊業(yè)主監(jiān)督合同的八履行項(xiàng)目投資管理；昂工程驗(yàn)收備案和熬移交管

15、理；啊2.3、工作內(nèi)叭容包括以下方面：襖工程前期階段工扮作八積極主動地參與芭與渝中區(qū)國有投白資建設(shè)工程同步哀實(shí)施的市政配套搬設(shè)施拔半自來水、電力、隘通訊等相關(guān)工程巴信息交流及協(xié)助拜配合建阿設(shè)工作。岸負(fù)責(zé)工程前期工暗作的日常管理，扳積極參與協(xié)調(diào)工罷程前期工作中各拜相關(guān)單位之間的皚關(guān)系。耙積極協(xié)調(diào)建設(shè)用矮地的勘測定界工矮作。扮積極承接甲方委芭托的工作任務(wù)，氨相關(guān)工作合同（板職責(zé)、勞務(wù)費(fèi)等半）按規(guī)定另行約拜定。伴工程合同管理工氨作把負(fù)責(zé)研究建立渝柏中區(qū)國有投資建熬設(shè)工程的合同管爸理辦法，并嚴(yán)格凹履行，使其發(fā)揮澳作用。霸負(fù)責(zé)編制土建和罷各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)懊計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、俺施工、監(jiān)理、供辦貨及其他相關(guān)的半專

16、業(yè)合同，維護(hù)百各方的合法利益頒，規(guī)避合同風(fēng)險扮。并作為乙方參昂與簽訂上述與渝拜中區(qū)國有投資建扳設(shè)工程實(shí)施相關(guān)盎的各類工程合同按。敖負(fù)責(zé)提交合理的挨合同付款方式給藹甲方審批，審核哀簽認(rèn)付款憑證。壩跟蹤和審查工程岸總投資的變動情版況。挨協(xié)助甲方進(jìn)行有百關(guān)合同的談判、敖簽訂、履行、變拌更以及索賠等合哀同管理工作。拌項(xiàng)目管理與決策敖咨詢服務(wù)稗編制項(xiàng)目管理總凹體策劃報告、工耙作大綱及細(xì)則。傲編制工程總體工礙期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制襖定工程質(zhì)量、投礙資控制方案。搬制定項(xiàng)目管理的吧各項(xiàng)制度、規(guī)定懊、辦法、細(xì)則等扒。背對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行挨綜合性技術(shù)分析拜，并提出分析報按告或修改建議。俺對重要實(shí)施方案阿進(jìn)行可行性研究絆，提供

17、咨詢意見伴，供甲方?jīng)Q策。案對項(xiàng)目管理的組盎織方式和基本組般織架構(gòu)提供咨詢巴意見。懊組織對項(xiàng)目計(jì)劃愛實(shí)施進(jìn)行評審，邦檢查監(jiān)理單位對懊各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情叭況，并向甲方提骯供咨詢意見。哀參加甲方組織的辦項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，笆對項(xiàng)目實(shí)施工作胺中出現(xiàn)的矛盾和挨問題提出咨詢意芭見。哀向甲方提出工程愛招投標(biāo)方案咨詢靶意見。俺提供工程招標(biāo)和叭材料、設(shè)備招標(biāo)挨采購咨詢意見。八協(xié)助甲方審查招爸標(biāo)文件并提供審跋查意見。叭對工程所需設(shè)備耙的采購提供咨詢疤建議。班參與甲方進(jìn)行材白料設(shè)備的市場調(diào)翱研、協(xié)助甲方進(jìn)背行材料選用、設(shè)哀備選型等，并提跋供咨詢意見。捌協(xié)同甲方對重大挨技術(shù)措施方案向案甲方提供咨詢意唉見，供甲方?jīng)Q策班參考。哎針

18、對甲方項(xiàng)目建按設(shè)過程中遇到的愛問題，為加強(qiáng)管絆理控制提供正確霸及時的建議。八督促、推進(jìn)工程芭驗(yàn)收、移交等工絆作。搬對監(jiān)理單位進(jìn)行擺管理與協(xié)調(diào)襖主持對監(jiān)理單位絆的總調(diào)度會議。邦審核監(jiān)理單位的扮監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理佰工作實(shí)施細(xì)則昂檢查監(jiān)理人的合擺同執(zhí)行情況。瓣對各材料、施工板監(jiān)理人進(jìn)行組織拜協(xié)調(diào)，以及對監(jiān)拜理工作的檢查權(quán)霸和監(jiān)理工作質(zhì)量按的評議權(quán)。百統(tǒng)一各材料、施捌工監(jiān)理人使用的敖周、月、季、年哀報表要求，管理澳、匯總監(jiān)理單位哀上報給甲方的有翱關(guān)報告和報表。奧協(xié)調(diào)各材料、施柏工監(jiān)理人之間，巴甲方與各施工監(jiān)稗理人之間的工作版關(guān)系。背檢查監(jiān)理單位的盎工作，召開監(jiān)理哀工作會議。啊受理監(jiān)理人向甲哀方上報的工作報

19、柏告，并提出處理笆意見。按考核監(jiān)理單位的白監(jiān)理人員業(yè)績，耙查處有失職和違白規(guī)行為的監(jiān)理人拌員。百審定工程監(jiān)理報叭告。把審計(jì)單位負(fù)責(zé)將愛工程建設(shè)成本控稗制在目標(biāo)成本內(nèi)埃，重大的成本變斑更須嚴(yán)格按照柏工程變更設(shè)計(jì)控胺制及處理程序霸處理；負(fù)責(zé)相應(yīng)搬職責(zé)范圍內(nèi)工程捌施工期間的變更唉設(shè)計(jì)管理盎遵照甲方有關(guān)資襖金支付規(guī)定的付拌款手續(xù)和審批程芭序，確認(rèn)各施工挨監(jiān)理人的各種支般付證書。負(fù)責(zé)對隘經(jīng)審計(jì)人審核的瓣工程量和工程款啊項(xiàng)支付進(jìn)行復(fù)核哎，提出建設(shè)性意皚見，并報甲方最扮終核定。爸參加整個工程項(xiàng)辦目的交工，組織百竣工驗(yàn)收。絆審核監(jiān)理工作總敗結(jié)。翱協(xié)助甲方事務(wù)性拜、業(yè)務(wù)性與技術(shù)俺性工作矮參與編制項(xiàng)目的唉總體實(shí)施

20、方案及按總體計(jì)劃、工期傲計(jì)劃、成本投資霸計(jì)劃、資源計(jì)劃跋以及它們的優(yōu)化鞍。壩協(xié)助甲方進(jìn)行日背常文件管理和存岸遞。扳協(xié)助甲方組織辦疤理施工場地的移挨交工作。半?yún)f(xié)助甲方組織和邦參加設(shè)計(jì)交底會班和施工圖紙會審伴。澳協(xié)助甲方審核施拜工組織設(shè)計(jì)或方拌案。班協(xié)助甲方組織單埃項(xiàng)、單位工程的鞍竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目頒綜合驗(yàn)收工作。艾組織技術(shù)專題會罷議。半組織不同類型施靶工標(biāo)段交接點(diǎn)的柏技術(shù)交底和協(xié)調(diào)癌工作。稗協(xié)助甲方進(jìn)行質(zhì)阿量控制：協(xié)助甲斑方制定甲方確認(rèn)扳的大宗霸材料的質(zhì)量檢測澳方案；檢查監(jiān)理骯單位對施工質(zhì)量傲控制的板情況和文件資料扳；督促監(jiān)理單位哎按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)巴理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理挨；組織質(zhì)量問題板專題會議，解決拜質(zhì)量

21、問題。叭協(xié)助甲方進(jìn)行投頒資控制。般協(xié)助甲方進(jìn)行合疤同管理，包括：啊協(xié)助甲方與中標(biāo)八單位訂立和簽定昂合同；協(xié)助甲方捌處理合同執(zhí)行中哎存在的問題；向搬甲方報告合同的柏執(zhí)行情況；協(xié)助艾甲方進(jìn)行索賠的班審定。笆協(xié)助甲方進(jìn)行進(jìn)按度控制，包括：班參與編制總控制挨計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；審爸定各施工單位提懊供的進(jìn)度計(jì)劃；辦控制進(jìn)度的關(guān)鍵皚點(diǎn)；組織進(jìn)度計(jì)佰劃方面的會議。襖協(xié)同甲方進(jìn)行項(xiàng)拌目驗(yàn)收、移交、艾運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目胺后評估、對項(xiàng)目八進(jìn)行總結(jié)，研究扒目標(biāo)實(shí)行的程度叭、存在的問題等挨工作。艾代表甲方進(jìn)行現(xiàn)案場管理策劃班對現(xiàn)場施工組織半管理方案的策劃鞍；疤對現(xiàn)場施工總平骯面管理方案的策壩劃；拜對施工組織設(shè)計(jì)矮實(shí)施管理的方案拌

22、策劃；按對材料與設(shè)備統(tǒng)白籌與調(diào)配方案的昂策劃；靶對施工監(jiān)理單位敗進(jìn)行管理的方案傲策劃；扮參加甲方召開的把各種重要會議，拌負(fù)責(zé)記錄和整理罷，上報甲方同意伴后才能發(fā)出；昂涉及工程建設(shè)的把重要決策、決議埃、議案，涉及合啊同，條俺款的變更、增加瓣，工程計(jì)量，工拔程款支付等經(jīng)濟(jì)伴方面以及重大技笆術(shù)方案管理辦法愛，決策性的事項(xiàng)霸，必須向甲方報案告，批準(zhǔn)后才能澳下達(dá)和實(shí)施。敖代表甲方組織和板實(shí)施現(xiàn)場管理澳工程施工進(jìn)度組瓣織和實(shí)施現(xiàn)場管拌理扳制訂施工總控制瓣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定挨總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃拌的關(guān)鍵線路和關(guān)拜鍵節(jié)點(diǎn)，下達(dá)各扮標(biāo)段的關(guān)鍵控制霸節(jié)點(diǎn)；瓣審定各標(biāo)段的工擺期計(jì)劃、資源計(jì)皚劃，有權(quán)對工期班計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化；愛制

23、訂統(tǒng)一的工程矮進(jìn)度計(jì)劃編制方傲法、編制原則、稗內(nèi)容要求、提交背時間、更新時間捌，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)熬一格式；鞍制訂進(jìn)度控制的捌調(diào)控方法的措施昂；把采取各種有效手佰段，對工程現(xiàn)場扮施工進(jìn)度進(jìn)行管阿理；疤向甲方報告施工啊現(xiàn)場管理的情況拜，提出潛在問題敗，提出預(yù)警和提頒供控制建議。白對工程施工質(zhì)量襖實(shí)施現(xiàn)場管理擺制訂工程質(zhì)量管暗理方案，并代表安甲方執(zhí)行施工現(xiàn)邦場質(zhì)量管理；白制訂統(tǒng)一的監(jiān)理邦單位監(jiān)理工作中癌使用的報表的格藹式；鞍協(xié)助甲方組織施霸工圖紙會審及技扒術(shù)交底；俺制定材料的質(zhì)量伴檢測方案；扳代表甲方審查施艾工組織設(shè)計(jì)和施拔工方案，落實(shí)有澳效的質(zhì)量保證措艾施；埃代表甲方對施工背過程中出現(xiàn)的質(zhì)壩量缺陷或發(fā)

24、現(xiàn)施暗工存在重大質(zhì)量澳隱患，有權(quán)向監(jiān)跋理單位發(fā)出整改鞍通知或下達(dá)暫停擺令；八在施工過程中確班定質(zhì)量控制點(diǎn)，唉有權(quán)要求監(jiān)理單隘位提供關(guān)鍵工序隘、特殊工序的質(zhì)胺量控制方案。俺工程施工現(xiàn)場投盎資管理佰制訂施工月度、按季度用款計(jì)劃，翱上報甲方審批；耙執(zhí)行現(xiàn)場計(jì)量審隘批制度審查監(jiān)理阿公司提交的現(xiàn)場案支付報告，上報哎甲方審批；絆制訂防范施工風(fēng)搬險及可能發(fā)生的疤索賠的方法和措背施。傲施工現(xiàn)場的安全捌生產(chǎn)與文明施工叭管理癌制定有關(guān)安全生氨產(chǎn)，文明施工管搬理的各項(xiàng)制度、隘規(guī)定、辦法、細(xì)耙則，并督促檢查愛實(shí)施；擺代表甲方督促檢耙查施工現(xiàn)場管理絆情況，提出改進(jìn)八意見并實(shí)施監(jiān)控?cái)〈砑追綄κ┕け超F(xiàn)場進(jìn)行巡視檢跋查。對

25、施工進(jìn)度罷進(jìn)行有效的控制頒。工期計(jì)劃出現(xiàn)奧偏差，有權(quán)及時吧向監(jiān)理單位發(fā)出班預(yù)警指令，督促搬監(jiān)理單位及時進(jìn)哀行糾偏；搬代表甲方對工程笆質(zhì)量進(jìn)行定期檢阿查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工搬存在質(zhì)量隱患，百可能造成質(zhì)量事芭故或已經(jīng)造成質(zhì)辦量事故時，有權(quán)啊及時向監(jiān)理公司百發(fā)出停工整改指八令，有權(quán)責(zé)令監(jiān)哀理單位對質(zhì)般量事故進(jìn)行處理鞍；胺代表甲方督促監(jiān)頒理單位組織對材藹料、半成品、成藹品、設(shè)備的檢查擺和驗(yàn)收，并完成把對材料、工程檢澳驗(yàn)、分項(xiàng)分部工啊程的抽檢驗(yàn)收工稗作；氨代表甲方組織定氨期、定期的質(zhì)量昂檢查和質(zhì)量評定癌；百代表甲方處理監(jiān)叭理單位關(guān)于施工翱進(jìn)度、工程質(zhì)量礙、造價控制等方白面存在的共性問巴題。提出處理意藹見、督促監(jiān)

26、理單翱位整改；鞍組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會癌議。對施工過程壩中出現(xiàn)的質(zhì)量問八題提出意見，督盎促落實(shí)協(xié)調(diào)措施安；班代表甲方檢查各暗監(jiān)理單位對施工唉質(zhì)量控制的情況礙和文件資料；阿代表甲方督促各啊監(jiān)理單位按監(jiān)理疤規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則百進(jìn)行監(jiān)理；瓣組織監(jiān)理單位召俺開工程質(zhì)量問題邦專題會議，解決叭質(zhì)量問題；拌代表甲方審查工拌程變更和工程簽版證，上報甲方審芭批；叭代表甲方審查工昂程進(jìn)度款、工程敗結(jié)算，上報甲方擺審批；阿對可能引起工程耙造價增加的部位罷進(jìn)行預(yù)測分析，阿并制定控制措施拌，督促監(jiān)理單位扳實(shí)施控制，上報耙甲方審批；邦審查施工過程有拌關(guān)工期、造價的爸索賠，提出處理巴意見，上報甲方癌審批；骯檢查和督促進(jìn)度埃計(jì)劃的落實(shí)，

27、對稗影響工期執(zhí)行的絆潛在問題，瓣及時向甲方提出把預(yù)警；瓣檢查監(jiān)理單位執(zhí)安行工程量現(xiàn)場計(jì)芭量和合同變更審拔批情況，核實(shí)材把料與設(shè)備到貨情熬況，代表甲方審鞍查工程款的撥付霸，上報甲方審批把；拌代表甲方檢查施笆工現(xiàn)場安全生產(chǎn)哀、文明施工情況矮，包括場容場貌俺、安全生產(chǎn)、防愛火保安、環(huán)境保昂護(hù)和衛(wèi)生防疫，拔充分識別危險源靶。督促監(jiān)理單位骯實(shí)施管理方案和稗緊急預(yù)案等措施把，對危險源預(yù)以骯控制；杜絕工程班重大事故的發(fā)生耙；骯代表甲方執(zhí)行獎按罰制度，根據(jù)合哀同條款和有關(guān)規(guī)扳定提出獎罰方案澳，報甲方審批。拌工程竣工階段的八工作疤工程的竣工驗(yàn)收昂是全面檢驗(yàn)工程氨建設(shè)是否符合設(shè)暗計(jì)要求和施工質(zhì)骯量的重要環(huán)節(jié)，爸也

28、是檢查項(xiàng)目管艾理單位及其承包傲商合同履行情況板的重要考核標(biāo)準(zhǔn)矮。暗項(xiàng)目管理單位是案工程竣工驗(yàn)收的襖主體單位，負(fù)責(zé)柏組織工程的竣工澳驗(yàn)收。斑驗(yàn)收依據(jù)：按照伴國家、案重慶藹市有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范笆與規(guī)定組織工程隘竣工驗(yàn)收，包括斑但不限于批準(zhǔn)的靶設(shè)計(jì)任務(wù)書、初壩步設(shè)計(jì)、施工圖凹設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)阿說明書、施工承罷包合同、協(xié)議、藹現(xiàn)行的工程竣工唉驗(yàn)收規(guī)范。翱驗(yàn)收程序：按照拌有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定與氨程序組織工程竣叭工驗(yàn)收。壩負(fù)責(zé)提交竣工驗(yàn)壩收報告，辦理驗(yàn)鞍收的一切相關(guān)手懊續(xù)，并向爸竣工備案部門備擺案。把確保完成合同中矮約定的各項(xiàng)內(nèi)容熬，有關(guān)部門要求白整改的質(zhì)量問題白由項(xiàng)目管理單位頒負(fù)責(zé)組織全部整癌改工作，使工程昂達(dá)到國家規(guī)

29、定的案竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。敗工程竣工后階段鞍的工作暗協(xié)助甲方委托的隘使用單位進(jìn)行運(yùn)案營調(diào)試，確保工跋程安全、順利地辦投入使用。疤負(fù)責(zé)組織渝中區(qū)把國有投資建設(shè)工俺程的竣工結(jié)算，哀配合甲方的財(cái)務(wù)笆決算工作。盎負(fù)責(zé)工程檔案的啊編制與交付。埃按有關(guān)規(guī)定與要扒求，完整地收集板、積累與渝中區(qū)搬國有投資建設(shè)工把程相關(guān)的技術(shù)文爸件資料，建立完骯整系統(tǒng)的工程檔八案，全面負(fù)責(zé)檔凹案規(guī)定資料的管搬理、編制、驗(yàn)收奧及移交工作。白制定出工程檔案背管理辦法和實(shí)施艾措施，確保工程叭檔案工作與工程癌建設(shè)進(jìn)程同步，佰確保工程檔案的八完整性、準(zhǔn)確性埃、真實(shí)性與系統(tǒng)百性。氨負(fù)責(zé)工程檔案編把制過程中的檢查耙、督促和驗(yàn)交工疤作，負(fù)責(zé)工程檔埃

30、案的國家驗(yàn)收工擺作。計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作挨做好渝中區(qū)國有白投資建設(shè)工程所邦有資料的收集、案保管、整理工作哀。對甲方所需的阿工程資料，項(xiàng)目絆管理體制單位應(yīng)敖及時提供，并對礙資料的真實(shí)性負(fù)芭責(zé)。疤按照規(guī)定的格式捌采用書面形式(扮附電子文檔)向熬甲方報送與工程背建設(shè)實(shí)施有關(guān)的芭信息與問題建議哎。建立工程建設(shè)艾的日常匯報制度凹。絆按有關(guān)部門要求稗，積極配合甲方擺編報有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)艾計(jì)報表和工程資拔料。其它內(nèi)容暗在規(guī)定的工程質(zhì)翱保期限內(nèi)，負(fù)責(zé)把檢查工程質(zhì)量狀骯況，組織鑒定質(zhì)巴量問題責(zé)任，督芭促責(zé)任單位維修佰。瓣甲方委托的其他百工作。芭三澳、項(xiàng)目管理部的氨組織模式、工作癌職責(zé)分工總經(jīng)理：主管項(xiàng)目部全面工作 總工：重

31、點(diǎn)目部負(fù)責(zé)人奧3半.1、芭項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)架拌構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理造價綜合組設(shè)計(jì)技術(shù)組前期報建合同組凹3拜.柏2般、崗位職能與分哎工敖（白1笆）皚項(xiàng)目管理部辦代表業(yè)主進(jìn)行渝氨中區(qū)國有投資建耙設(shè)工程的項(xiàng)目管斑理工作，在項(xiàng)目案管理部項(xiàng)目經(jīng)理熬領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)邦施可行性調(diào)研，笆設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資計(jì)巴劃、進(jìn)度計(jì)劃、安質(zhì)量控制方案，翱制定并落實(shí)具體熬的工期、質(zhì)量、擺成本控制、安全哎文明施工、合同埃及信息管理等各唉項(xiàng)管理目標(biāo)，全唉面開展項(xiàng)目管理艾工作。阿（邦2拌）疤項(xiàng)目管理部項(xiàng)目按經(jīng)理愛負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理建澳設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作艾，按項(xiàng)目管理合岸同要求全面負(fù)責(zé)矮項(xiàng)目管理工作，艾組織并根據(jù)需要艾調(diào)整項(xiàng)目管理管伴理架構(gòu)，編制工八程項(xiàng)目總體進(jìn)

32、度白計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度澳、質(zhì)量、成本控奧制、文明施工、扮合同及信息管理白等各項(xiàng)管理工作哀，組織工程的施唉工管理，落實(shí)項(xiàng)捌目各項(xiàng)管理目標(biāo)哎。全面協(xié)調(diào)解決拌項(xiàng)目實(shí)施中的具霸體問題。向業(yè)主隘匯報工程進(jìn)展，俺為業(yè)主決策提供按咨詢，接受業(yè)主把指令。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)埃、施工各過程的熬技術(shù)把關(guān)，歸口翱管理技術(shù)文件審氨批，組織論證、哀評價，負(fù)責(zé)內(nèi)部版技術(shù)、質(zhì)量體系皚的管理，督促和礙完善其他單位技把術(shù)管理體系。絆（版3芭）哎技術(shù)管理部柏確保出圖質(zhì)量，般進(jìn)度。審核各種扮施工方案，組織稗專家評審新技術(shù)耙、新材料和各工皚藝樣板，及時解埃決項(xiàng)目建設(shè)過程隘中的各種技術(shù)問矮題，對設(shè)計(jì)單位唉的協(xié)調(diào)管理。后班期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管捌理。對現(xiàn)場施工

33、拜進(jìn)行統(tǒng)籌管理，俺針對性對監(jiān)理單俺位、施工單位進(jìn)唉行管理。審核的愛上報的各種方案盎、計(jì)劃、變更申傲請、報表等文件柏；進(jìn)行各工序的鞍質(zhì)量驗(yàn)收及竣工藹驗(yàn)收、審核計(jì)量案證書和各種試驗(yàn)扳或批準(zhǔn)承包人的捌試驗(yàn)；及時向業(yè)稗主報告計(jì)量支付拌、工程變更、工骯程延期及索賠費(fèi)邦用等合同管理方靶面的情況并給出哎專業(yè)意見。編制藹總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃敖，施工總進(jìn)度，扒年度、季度、計(jì)隘劃并對進(jìn)度實(shí)施般情況進(jìn)行檢查，隘對比，分析，采案取措施，確保計(jì)頒劃的實(shí)現(xiàn)。（4）造價合同瓣負(fù)責(zé)各合同的歸版口管理，監(jiān)督合把同承諾的實(shí)現(xiàn)及罷合同履行的手段叭，對各參建單位俺進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)般工程計(jì)量、進(jìn)度礙款支付的審核，骯協(xié)助做好各項(xiàng)成捌本分析，辦理

34、工巴程竣工結(jié)算，做哀好投資控制工作瓣。（5）綜合斑負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的芭統(tǒng)一規(guī)劃與布置背，負(fù)責(zé)文明施工骯與安全生產(chǎn)工作版。接受業(yè)主臨時擺指派任務(wù)；統(tǒng)一辦管理項(xiàng)目管理部靶的車輛、辦公用癌品等，協(xié)調(diào)各部藹門之間辦公資源吧的分配與使用，疤統(tǒng)籌項(xiàng)目管理部愛的后勤保障工作暗。拌代建單位的主要頒工作內(nèi)容：在項(xiàng)板目實(shí)施階段，代般表項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行把設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)暗管理、采購管理奧、施工管理和竣澳工驗(yàn)收等，并對瓣工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)白量、安全、進(jìn)度艾、費(fèi)用、合同、班信息等管理和控岸制。具體如下：鞍（一）嚴(yán)格按照隘國家、省市有關(guān)隘招標(biāo)投標(biāo)法律法班規(guī)，組織工程監(jiān)暗理、施工和材料啊設(shè)備采購等的招襖標(biāo)工作。氨（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目敗各類施工

35、、采購俺等合同的起草、斑談判、簽訂和管罷理工作，并按藹合同法行使建八設(shè)方（甲方）權(quán)頒力，履行建設(shè)方伴的職責(zé)和義務(wù)。扒（三）全面負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度的整體氨推進(jìn)。奧（四）對質(zhì)量進(jìn)巴行統(tǒng)籌管理，督熬促監(jiān)理單位對質(zhì)頒量進(jìn)行控制。絆（五）工程投資敖的歸口管理。?。┴?fù)責(zé)按有吧關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全奧管理和文明施工爸管理。霸（七）項(xiàng)目的建百設(shè)檔案、信息管疤理與移交。氨（八）負(fù)責(zé)辦理氨項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)暗收及移交手續(xù)。矮四哀、項(xiàng)目管理工作芭的總體思路、構(gòu)半想、主要舉措板4暗.1、項(xiàng)目管理班定位拌 拔以高起點(diǎn)、專業(yè)扳化、誠信、高效八的管理為宗旨；啊以業(yè)主滿意為準(zhǔn)熬則；提供全過程跋的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做傲為獨(dú)立工作的第哎三方，維護(hù)工

36、程罷建設(shè)秩序，在業(yè)氨主的最高領(lǐng)導(dǎo)下艾，做好業(yè)主的參埃謀，與業(yè)主工作阿進(jìn)行無縫連接，岸給業(yè)主提供最大傲限度的支持。白4拜.叭2扳、主要流程策劃埃4拔.襖3捌、建立項(xiàng)目管理搬工作WBS結(jié)構(gòu)骯一級，二級分解伴體系，開展工作C7設(shè)計(jì)單位招標(biāo)C11設(shè)計(jì)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)C8設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn)C9限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化管理C10設(shè)計(jì)各階段報建報批(含施工圖審查) C15材料采購類招標(biāo) C17合同起草、談判、簽訂C12設(shè)計(jì)類招標(biāo)C13服務(wù)類招標(biāo)C14施工類招標(biāo)C16合同包劃分C18合同履行C22質(zhì)量保證體系建立24招標(biāo)階段的投資管理C19各類進(jìn)度的編制C20進(jìn)度分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整、匯報C21進(jìn)度管理措施C23質(zhì)

37、量控制措施(加強(qiáng)對監(jiān)理的管理)C25資金使用計(jì)劃與支付C26工程結(jié)算與決算C27安全管理體系建立C28措施費(fèi)用的控制C29推行ISO，執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃C30財(cái)務(wù)管理制度C31支付與結(jié)算管理C32分部驗(yàn)收、末次驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案C33業(yè)主、物業(yè)的移交A工程建設(shè)管理工作B2設(shè)計(jì)管理B3招標(biāo)管理B4合同管理B5進(jìn)度管理B6質(zhì)量管理B7投資管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財(cái)務(wù)管理B11驗(yàn)收與移交B1項(xiàng)目前期工作C2可行性研究報告C5建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、人防等審查報批C1項(xiàng)目建議書C3土地征用、房屋拆遷C4勘察、設(shè)計(jì)C6前期協(xié)調(diào)工作爸4.4藹、招投標(biāo)、合同藹、造價管理為重佰中之重，成敗關(guān)班鍵礙由于

38、此三個環(huán)節(jié)艾特殊重要，故引叭進(jìn)多部門共同參跋與，多方制衡。罷注重招標(biāo)文件，按合同文本的評審岸，會簽工作，不藹能流于形式，采艾取符合性審查、半風(fēng)險分析的方法般，制定有詳細(xì)評安審內(nèi)容的評審表八，供評審人員核半對，杜絕出現(xiàn)重盎大漏洞。挨4耙.按5巴、對施工、材料熬設(shè)備供應(yīng)等進(jìn)行熬有效的預(yù)控管理案對參建單位可能昂存在的問題，進(jìn)頒行分析匯總提出愛預(yù)控措施，建立巴考核制度，制定壩各參建單位的月疤度、季度的考核澳評價表，與經(jīng)濟(jì)癌掛鉤，納入合同辦文件，強(qiáng)化管理拔力度。爸4埃.奧6柏、建立工作流程捌、工作制度主要工作制度扮會議制度項(xiàng)目管巴理會議奧:八監(jiān)理例會、安全絆會議；絆技術(shù)文件審查制般度；匯報制度；驗(yàn)收制度

39、；柏工程資料報審制礙度；考核制度；懊4罷.伴7艾、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管鞍理叭注重量化信息的板統(tǒng)計(jì)，匯總分析愛。絆4骯.稗8柏、對有技術(shù)難度挨，管理難度的重疤點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)阿管理，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)壩。拔4霸.頒9耙、控制投資是項(xiàng)背目管理單位的職挨責(zé)耙牢固樹立勤儉辦扳事的指導(dǎo)思想。敗嚴(yán)格掌握工程標(biāo)半準(zhǔn)和質(zhì)量特性（邦特別大宗材料，擺慎重選擇先進(jìn)技叭術(shù)、新工藝、新霸材料/設(shè)備、新敖的施工方法的增背效降費(fèi)作用），辦會取得比較好的白經(jīng)濟(jì)效果。霸認(rèn)真對待和嚴(yán)格扒執(zhí)行每一份合同凹。艾合同前的技術(shù)標(biāo)奧準(zhǔn)和商務(wù)準(zhǔn)備要吧充分。傲公開，公平，公唉正，合法地競標(biāo)邦并實(shí)行層層把關(guān)奧商鑒合同。壩執(zhí)行過程的各方扒把關(guān)是關(guān)鍵。斑充分依靠監(jiān)理力

40、擺量。骯4盎.1頒0叭、施工質(zhì)量和安啊全是工程建設(shè)的跋生命扒以施工合同為準(zhǔn)邦.胺確保工程無重大昂安全事故，確保耙現(xiàn)場安全文明施哎工。矮確立質(zhì)量是生命般的觀念和樹立預(yù)吧防為主，安全第隘一的理念。半落實(shí)四項(xiàng)管理措皚施，并在實(shí)施過拔程中不斷加強(qiáng)和胺逐步完善。扳重視建筑材料的懊檢驗(yàn)。扒各類建筑材料/巴設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場三笆檢，自檢、復(fù)監(jiān)骯、核檢。爸樣板先行確保分奧項(xiàng)工程質(zhì)量。傲嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)吧律辦事。氨抓施工質(zhì)量和安安全生產(chǎn)，要貫徹挨整個工程的全過艾程。霸熟悉質(zhì)量特征和稗明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。壩抓各階段施工質(zhì)板量、以工序質(zhì)量背為起點(diǎn)。柏主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量是耙關(guān)鍵。礙抓施工過程與資百料同步。拌承包商的質(zhì)量目絆標(biāo)、質(zhì)量意識和

41、半質(zhì)量體系是保證八施工質(zhì)量的關(guān)鍵熬。瓣發(fā)揮和檢查監(jiān)理艾工作質(zhì)量。疤五伴、項(xiàng)目管理目標(biāo)藹的策劃拜5凹.1、項(xiàng)目建設(shè)稗總目標(biāo)：案 絆一流建設(shè)、一流白質(zhì)量。熬5扮.2、建設(shè)工期頒目標(biāo)：芭 瓣以建設(shè)單位人民奧政府制定的總體矮控制目標(biāo)為準(zhǔn)。隘代建單位根據(jù)此佰總體目標(biāo)，自行絆分解制定各階段暗進(jìn)度控制目標(biāo)，瓣并報建設(shè)單位人矮民政府審定，以拌此作為業(yè)主督促藹檢查的依據(jù)。罷5百.3、質(zhì)量目標(biāo)按：澳 扒以設(shè)計(jì)單位提供俺的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)案和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)拔作為工程質(zhì)量的八標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收必須笆達(dá)到施工招標(biāo)確笆定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要耙求。背和合同書要求的瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).絆5啊.4、投資控制頒目標(biāo)：拔控制在審定的概埃算投資額內(nèi)。靶5昂.5、

42、文明施工佰和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)斑：保護(hù)生態(tài)環(huán)境；按不發(fā)生重大安全按事故；背5白.6、綜合治理靶目標(biāo)：柏不發(fā)生重大治安斑和消防事故，不辦發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事愛犯罪案件。八六皚、項(xiàng)目管理范圍背規(guī)劃方案絆6敗.1、項(xiàng)目范圍皚管理壩分析傲影響渝中區(qū)國有藹投資建設(shè)工程管伴理的成功的因素百是多方面的，包矮括項(xiàng)目管理的幾般大領(lǐng)域癌：安整體管理、范圍擺管理、時間管理藹、費(fèi)用管理、質(zhì)搬量管理、人力管澳理、溝通管理、拌風(fēng)險管理和采購把管理，其對項(xiàng)目八的最后成功產(chǎn)生般重大影響。項(xiàng)目熬范圍管理是最基昂礎(chǔ)的和最重要的爸。半6襖.2、工程項(xiàng)目白范圍的劃分靶范圍定義是指將斑項(xiàng)目主要的可交拔付成果細(xì)分成較凹小的、更易管理八的組分。哎以W

43、BS方式進(jìn)捌行的分解結(jié)構(gòu)的熬建立對項(xiàng)目來說芭意義非常重大，拌它使得看起來非哎常籠統(tǒng)、模糊的氨項(xiàng)目目標(biāo)一下子伴清晰起來，使得安項(xiàng)目管理有依據(jù)拌和有層次，項(xiàng)目襖團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)按清楚明了艾七盎、設(shè)計(jì)管理的規(guī)壩劃懊7板.1、設(shè)計(jì)管理板工作內(nèi)容頒組織圖紙會審，白達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要佰求；吧提出優(yōu)化方案，把推行限額設(shè)計(jì)，熬對設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)頒；哎協(xié)助做好施工圖白審查工作；擺制定設(shè)計(jì)變更管拔理方法。敗八岸、招投標(biāo)與主要阿設(shè)備/大宗材料斑采購管理策劃哎8罷.1、確定發(fā)包阿的模式半工程承發(fā)包：采哎用委托人領(lǐng)導(dǎo)和啊代建單位管理下搬，委托招標(biāo)代理扮機(jī)構(gòu)招標(biāo)選擇的拌發(fā)包模式。稗監(jiān)理、勘察、大哎宗材料/設(shè)備采澳用委托招標(biāo)代理凹機(jī)

44、構(gòu)招標(biāo)選擇的罷發(fā)包模式。胺劃分合同包、編阿制招投標(biāo)計(jì)劃，翱明確招標(biāo)項(xiàng)目、佰計(jì)劃合同額、招皚標(biāo)形式、招標(biāo)無扳效、起止時間等伴工作內(nèi)容。招標(biāo)罷工作進(jìn)度影響建唉設(shè)工期，做好招按標(biāo)工作的各項(xiàng)安敖排。艾8俺.2、嚴(yán)格執(zhí)行柏程序、提高效益拔項(xiàng)目所有招標(biāo)工頒作，包括施工、跋材料設(shè)備等招標(biāo)鞍均由項(xiàng)目管理單把位協(xié)助組織招標(biāo)埃代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招岸標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)岸行霸重慶澳市建設(shè)工程招標(biāo)癌投標(biāo)工作程序矮，在招投標(biāo)管理罷部門監(jiān)督下完成昂全部招投標(biāo)工作柏，結(jié)合工程招標(biāo)拌代理的經(jīng)驗(yàn)，爭芭取合理縮短有關(guān)愛部門的審批時間埃，提高招投標(biāo)的隘效率，對渝中區(qū)拌國有投資建設(shè)工耙程的工期非常有佰利。針對渝中區(qū)耙國有投資建設(shè)工邦程投資控制嚴(yán)

45、的絆特點(diǎn)，本著既確皚保工程質(zhì)量目標(biāo)爸，又為委托人控耙制概算投資并爭骯取節(jié)約投資的項(xiàng)鞍目代建宗旨，我敖司建議招投標(biāo)工爸作中將重點(diǎn)抓好愛項(xiàng)目施工招標(biāo)和扒設(shè)備招標(biāo)工作。背九背、項(xiàng)目投資成本稗管理規(guī)劃爸9艾.1采用技術(shù)與敗經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原按則凹 哎 傲工程技術(shù)人員與敖預(yù)算人員、財(cái)會霸人員建立有效的敗事務(wù)溝通機(jī)制，按務(wù)求在渝中區(qū)國疤有投資建設(shè)工程叭中，將技術(shù)與經(jīng)愛濟(jì)相結(jié)合起來，澳通過技術(shù)比較、昂經(jīng)濟(jì)分析和效果按評價，正確處理癌技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)邦合理的對立統(tǒng)一氨關(guān)系，力求在技般術(shù)先進(jìn)條件下的捌經(jīng)濟(jì)合理；在經(jīng)皚理合理基礎(chǔ)上的胺技術(shù)先進(jìn)，把投爸資控制滲透到各皚項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技礙術(shù)措施中。矮9哎.2堅(jiān)持投資控版制要與

46、質(zhì)量控制埃、進(jìn)度控制同時斑進(jìn)行的原則岸 襖在確定投資目標(biāo)傲?xí)r，不僅使投資岸目標(biāo)滿足業(yè)主的半要求，還要使進(jìn)叭度目標(biāo)和質(zhì)量目哎標(biāo)也能滿足業(yè)主哎的需求；在進(jìn)行懊投資控制過程中隘，要協(xié)調(diào)好投資凹與質(zhì)量和進(jìn)度的搬關(guān)系。如采用限澳額設(shè)計(jì)進(jìn)行投資巴控制時，一方面礙要力爭使實(shí)際的阿項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資限拜定在投資額度內(nèi)百，同時又要保證瓣工程項(xiàng)目的功能挨、使用要求和質(zhì)隘量標(biāo)準(zhǔn)。佰十、進(jìn)度（計(jì)劃澳）管理規(guī)劃岸1斑0皚.1、進(jìn)度推進(jìn)扒的思路扮如何確保工期目佰標(biāo)，采取如下措皚施：柏合同約束總進(jìn)度傲計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖做為氨合同附件、納入暗合同文件疤節(jié)點(diǎn)工期考核 笆 明確階段性節(jié)隘點(diǎn)工期，利用重瓣罰輕獎的激勵機(jī)阿制懊檢查投標(biāo)承諾 皚 施

47、工方案的人瓣力、物力、機(jī)械啊設(shè)備與實(shí)際投入奧的對比拜編制建設(shè)總計(jì)劃般、年計(jì)劃，在平頒行發(fā)包模式下，啊計(jì)劃平衡、調(diào)整凹由管理單位負(fù)責(zé)伴，特別工程施工捌與工藝安裝的配襖合把對進(jìn)度檢查、跟澳蹤、修正、換回骯的管理，利用實(shí)佰物照片平面表示板法進(jìn)行管理，具罷有強(qiáng)大的說明服捌務(wù)稗進(jìn)度偏差大，及艾時召開高層領(lǐng)導(dǎo)巴進(jìn)度協(xié)調(diào)會，領(lǐng)疤導(dǎo)督辦，更換管扳理人員向指揮部唉通報，不良記錄敗管理，限制投標(biāo)邦活動。昂1藹0挨.2、進(jìn)度管理擺模式項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理進(jìn)度管理專員1項(xiàng)目管理進(jìn)度管理專員2項(xiàng)目管理進(jìn)度管理專員3施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理1施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理2監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度計(jì)劃人員生產(chǎn)調(diào)度人員

48、進(jìn)度檢查人員施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理3作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃人員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度檢查人員進(jìn)度計(jì)劃人員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度檢查人員 SHAPE * MERGEFORMAT 襖1邦0百.3、項(xiàng)目計(jì)劃傲體系與劃分項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目總投資構(gòu)成項(xiàng)目度資金計(jì)劃項(xiàng)目資產(chǎn)使用計(jì)劃項(xiàng)目資產(chǎn)使用情況統(tǒng)計(jì)表四個階段工作分解可行性研究設(shè)計(jì)管理合同管理前期工作項(xiàng)目管理計(jì)劃書進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)度安排招標(biāo)工作進(jìn)度安排前期報建報批工作進(jìn)度安排主體施工進(jìn)度安排單體工程計(jì)劃年度計(jì)劃。班組作業(yè)月施工計(jì)劃周施工計(jì)劃日施工計(jì)劃。（一級計(jì)劃）（二級計(jì)劃）（三級計(jì)劃）變更控制計(jì)劃管理范圍變更控制計(jì)劃

49、設(shè)計(jì)變更控制計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃工程招標(biāo)計(jì)劃大宗材料采購計(jì)劃大型設(shè)備采購計(jì)劃資質(zhì)需求與供應(yīng)計(jì)劃資源需求計(jì)劃安排資源供應(yīng)計(jì)劃及應(yīng)急措施人員組織計(jì)劃人員配量計(jì)劃人員考核材料人員調(diào)配計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險發(fā)生應(yīng)急計(jì)劃項(xiàng)目支持計(jì)劃溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃安全、文明生產(chǎn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃骯10凹.4、進(jìn)度管理盎措施般結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模較敗大，材料用量大佰,運(yùn)輸難，需協(xié)叭調(diào)施工單位多，哎材料供貨渠道多扮等特點(diǎn)，擬采取皚如下控制措施對伴渝中區(qū)國有投資板建設(shè)工程施工進(jìn)耙度進(jìn)行嚴(yán)格控制哀：組織措施骯在總結(jié)類似工程鞍管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)白上組織強(qiáng)有力的暗管理機(jī)構(gòu)，包括板施工、材料選用疤、設(shè)備選型方面癌的工程師，組織半足夠的力量編制爸合

50、理可行的進(jìn)度拔計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，伴各分部工程指定擺專門的進(jìn)度控制耙員負(fù)責(zé)各方面的胺進(jìn)度落實(shí)；扮核查承建單位和埃監(jiān)理單位管理班襖子的構(gòu)成，確保唉足夠的進(jìn)度管理叭力量，落實(shí)進(jìn)度瓣保證體系；定期絆和不定期地召開扳有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)癌調(diào)各方面的進(jìn)度邦；妥善處理和審敖核承建單位的工背期索賠，對設(shè)計(jì)翱增加的變更索賠笆，對施工場地實(shí)暗行嚴(yán)格的全方位扒、全過程管理；挨定期向委托人匯奧報進(jìn)度情況及擬笆采取的措施和建版議。技術(shù)措施般結(jié)合項(xiàng)目改造設(shè)芭計(jì)方案要求各單瓣位嚴(yán)格審查施工熬組織設(shè)計(jì)，并對壩施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)扮行優(yōu)化，使其更骯有利于施工進(jìn)度扒；提前做好進(jìn)場按前的準(zhǔn)備工作；澳確定測量放線方耙案，及時落實(shí)材熬料、設(shè)備使用情安

51、況，并將可能出把現(xiàn)的困難提前排爸除；制定形象進(jìn)瓣度計(jì)劃，將實(shí)際搬進(jìn)度與其對比，懊進(jìn)行動態(tài)管理，班及時進(jìn)行調(diào)整；安制定特殊條件下芭如雨季、冬季等骯的施工安全技術(shù)艾措施；檢查工程叭進(jìn)度，落實(shí)日計(jì)跋劃、周計(jì)劃、月扒計(jì)劃、季計(jì)劃；敗及時組織驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)措施瓣制定資金使用計(jì)翱劃，提請委托人疤落實(shí)資金，項(xiàng)目骯管理部及時審核罷工程款支付憑證頒交委托人審核批班準(zhǔn)。另外，要嚴(yán)挨格實(shí)行和施工進(jìn)隘度目標(biāo)獎罰制度邦。合同措施拔制定施工合同條八款時，要有明確艾的保證進(jìn)度條款把；重點(diǎn)檢查各方板履行合同的情況巴，當(dāng)不按合同規(guī)敗定的時間完成任安務(wù)時，按合同條懊款及時給予處罰挨、糾正；對經(jīng)過八實(shí)踐檢驗(yàn)沒有能疤力完成任務(wù)的施跋工單

52、位班組、管案理人員甚至施工班單位要責(zé)令更換愛；按合同條款及拌時處理工期索賠瓣。巴1安0頒.5、進(jìn)度管理板方法與制度扳項(xiàng)目管理部將圍哎繞優(yōu)質(zhì)高效這個熬主題，層層落實(shí)岸進(jìn)度監(jiān)控體系，絆網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控壩制、曲線監(jiān)控和敗記錄監(jiān)控等進(jìn)度挨監(jiān)控措施，從以扒下幾個方面來開捌展進(jìn)度管理工作爸：柏做好進(jìn)度總控的懊規(guī)劃愛編制包括施工承把包商、材料供應(yīng)安商和監(jiān)理單位跟耙蹤審計(jì)在內(nèi)的總埃體進(jìn)度計(jì)劃。在扮編制計(jì)劃時，充扳分考慮技術(shù)可能哀性和各種不利因案素的影響，留有阿余地，提高計(jì)劃白的科學(xué)性、可靠哀性、準(zhǔn)確性和可疤操作性。柏加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)隘備工作安施工前期的充分敖準(zhǔn)備對工期進(jìn)度百的控制非常有利八，因此抓好施工白前期的準(zhǔn)

53、備是項(xiàng)擺目管理進(jìn)度控制矮的重點(diǎn)工作。技術(shù)準(zhǔn)備礙充分了解和掌握唉設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)稗意圖、構(gòu)造特點(diǎn)拔和技術(shù)要求，以伴便按照要求順利扳進(jìn)行項(xiàng)目管理，按生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)昂要求的建筑產(chǎn)品柏；物資準(zhǔn)備壩建筑材料的準(zhǔn)備艾主要是根據(jù)施工暗預(yù)算進(jìn)行分析，澳按照施工進(jìn)度計(jì)拔劃要求，按材料奧名稱、規(guī)格、使暗用時間、材料儲般備定額和消耗定壩額進(jìn)行匯總，編爸制出材料計(jì)劃，翱為組織備料、確稗定場地堆放所需巴的面積和組織運(yùn)疤輸?shù)忍峁┮罁?jù)。頒物質(zhì)準(zhǔn)備工作是唉該工程實(shí)施當(dāng)中唉影響工程項(xiàng)目完愛成的主要矛盾,藹必須制訂周密的伴計(jì)劃.啊構(gòu)配件、制品材叭料加工準(zhǔn)備：根案據(jù)施工圖紙及預(yù)捌算提供的構(gòu)（配絆）件、制品、半癌成品、給排水管暗材、電

54、纜燈具的愛名稱、規(guī)格、質(zhì)芭量、消耗量等，拜確定加工方案和敖供應(yīng)渠道以及進(jìn)熬場后的儲存地點(diǎn)昂和方式，編制需盎要量計(jì)劃，為組擺織運(yùn)輸、確定堆案放場所和堆放場熬面積提供依據(jù)。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備搬做好施工現(xiàn)場的唉控制網(wǎng)測量：按板照設(shè)計(jì)單位提供拔的設(shè)計(jì)總平面圖白及永久性坐標(biāo)控昂制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制拜基樁，進(jìn)行施工藹測量，設(shè)置施工隘現(xiàn)場的永久性坐胺標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁壩和工程測量控制藹網(wǎng)襖做好耙“稗四通一清懊”壩：是指水通、電昂通、通訊,道路芭通暢和場地清理暗。辦必要時做好施工熬現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探爸：進(jìn)一步尋找各巴種隱蔽物，及時矮擬定處理隱蔽物靶的方案；與有關(guān)皚部門聯(lián)系空中、稗地下管線的布置扒位置、在圖紙和白現(xiàn)場標(biāo)識清楚；佰為

55、施工創(chuàng)造有利扳條件傲臨時施工用水用八電：按施工需要暗和施工平面圖布芭置，計(jì)劃并及時板申請和接駁好臨耙時施工、生活用盎水用電，注意搞巴好安全用電、防瓣火措施。柏督促有關(guān)單位按氨施工組織設(shè)計(jì)的半要求安排冬雨季案施工，要求落實(shí)吧冬雨季施工的臨佰時設(shè)施和技術(shù)措霸施爸1白0笆.6、落實(shí)項(xiàng)目捌實(shí)施過程中的計(jì)半劃管理癌項(xiàng)目管理部收到叭承包人提交的工拌程施工進(jìn)度計(jì)劃藹后，在合同規(guī)定隘的期限內(nèi)對其進(jìn)礙行認(rèn)真審核，檢阿查承包人制定的襖計(jì)劃是否合理，斑是否適應(yīng)工程項(xiàng)半目和實(shí)際的施工翱計(jì)劃，切實(shí)用科隘學(xué)的施工計(jì)劃指癌導(dǎo)施工。笆1邦0稗.7、落實(shí)項(xiàng)目白實(shí)施過程中的進(jìn)矮度控制、支持監(jiān)白理工程師實(shí)行有扮效進(jìn)度控制八對工程施

56、工的進(jìn)安度監(jiān)督、檢查和熬控制，要求承包俺人采取措施實(shí)現(xiàn)哎進(jìn)度目標(biāo)。審批唉承包人施工計(jì)劃白的調(diào)整。以控制半循環(huán)理論為指導(dǎo)翱，充分發(fā)揮項(xiàng)目扳承包商、監(jiān)理單胺位審計(jì)單位等參爸與項(xiàng)目建設(shè)的各礙方的主觀能動性皚及積極性，對項(xiàng)鞍目實(shí)施的全過程扮進(jìn)行監(jiān)控，通過扮比較計(jì)劃進(jìn)度和般實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)鞍偏差，及時查找隘原因，采取有效背的糾偏措施，予愛以修改和調(diào)整，背確保工期的按期皚完成。笆1哎0隘.8、重視項(xiàng)目阿實(shí)施過程中的協(xié)般調(diào)礙及時處理和協(xié)調(diào)疤各參建單位之間白及當(dāng)?shù)馗鞑块T之按間的關(guān)系，促使拔計(jì)劃順利進(jìn)行。襖1啊0癌.9、進(jìn)度管理拔的風(fēng)險分析扳項(xiàng)目風(fēng)險是影響搬項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的敗事件發(fā)生的可能阿性。每一個項(xiàng)目邦風(fēng)險都包

57、含風(fēng)險暗因素的存在性、矮風(fēng)險因素發(fā)生的疤不確定性和風(fēng)險靶后果的不確定性敗三個基本要素。案(1)項(xiàng)目的風(fēng)唉險因素案技術(shù)性風(fēng)險。包伴括：設(shè)計(jì)技術(shù)、柏施工技術(shù)的風(fēng)險啊，生產(chǎn)工藝及其隘他風(fēng)險等。辦非技術(shù)性風(fēng)險。骯包括：自然及環(huán)熬境風(fēng)險、政治法稗律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)啊險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)愛險、合同風(fēng)險、艾人員風(fēng)險、材料耙設(shè)備風(fēng)險、資金拜風(fēng)險、市場風(fēng)險百等。（2）風(fēng)險事件俺各種風(fēng)險因素導(dǎo)襖致風(fēng)險事件發(fā)生安，它可能影響項(xiàng)背目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。凹由于項(xiàng)目外部環(huán)鞍境的千變?nèi)f化、皚項(xiàng)目的復(fù)雜性和笆人們預(yù)測能力的俺局限性，故風(fēng)險癌事件的發(fā)生是不癌確定的。風(fēng)險事叭件發(fā)生后對項(xiàng)目捌的影響也是不確瓣定的，只有一種疤潛在的損失或收翱益。故要

58、求項(xiàng)目百管理單位必須加柏強(qiáng)風(fēng)險管理，在吧項(xiàng)目管理計(jì)劃書靶中進(jìn)行風(fēng)險分析襖。按風(fēng)險管理：熬風(fēng)險管理是確定凹和度量項(xiàng)目風(fēng)險頒，制定并實(shí)施風(fēng)板險處理方案的過壩程。它由5個步背驟組成。見圖：風(fēng)險分析的評估規(guī)劃與決策執(zhí)行決策檢查風(fēng)險發(fā)生頻率潛在損失程序風(fēng)險決策變量值風(fēng)險識別風(fēng)險控制方案風(fēng)險保留方案風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果拜1稗0跋.10施工進(jìn)跋度計(jì)劃的管理計(jì)劃編制的安排扒序號爸計(jì)劃名稱擺編制單位佰提交時間藹審核單位邦實(shí)施、檢查邦1皚合同包范圍內(nèi)總班計(jì)劃翱施工單位暗中標(biāo)3天內(nèi)皚監(jiān)理單位隘施工暗單位愛2澳月計(jì)劃板各施工單位皚每月25日提交佰下月計(jì)劃昂監(jiān)理單位翱施工凹單位埃3稗綜合月計(jì)劃按代建安單

59、位翱每月30日提交靶下月計(jì)劃白業(yè)主霸代建氨單位半4版周計(jì)劃唉各施工單位埃每周三下午矮監(jiān)理單位搬5盎年計(jì)劃板代建矮單位愛12月份提交下翱年計(jì)劃拜業(yè)主奧6搬建設(shè)工期總計(jì)劃板代建板單位藹每季度調(diào)整一次稗業(yè)主注：埃審核施工方的進(jìn)半度計(jì)劃案匯總編制月計(jì)劃艾，下達(dá)每月節(jié)點(diǎn)把工期考核目標(biāo)伴每日、每季、每凹年對進(jìn)度實(shí)施情矮況做評估報告哀編制和調(diào)整建設(shè)耙工期總計(jì)劃鞍利用獎罰手段、傲合同手段，加強(qiáng)俺對進(jìn)度的管理挨十癌一八、工程質(zhì)量管理靶規(guī)劃艾1斑1罷.1、施工階段絆質(zhì)量控制礙施工階段質(zhì)量管拜理一般分為施工案前的質(zhì)量管理和壩施工過程中的質(zhì)氨量管理。在整個扮施工過程中要有辦全面質(zhì)量管理的拌意識。搞好工程氨施工現(xiàn)場管理

60、，愛是能否滿足設(shè)計(jì)凹要求及工程質(zhì)量擺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施扮工階段是形成工凹程實(shí)體階段，施案工質(zhì)量直接影響啊建設(shè)項(xiàng)目的最終熬質(zhì)量。施工階段般質(zhì)量控制主要包霸括：嚴(yán)格監(jiān)督施絆工單位按計(jì)劃圖傲進(jìn)行施工；嚴(yán)格百工序檢查和隱蔽伴工程驗(yàn)收等。搬1按1爸.2、竣工驗(yàn)收安和質(zhì)量保修階段拜質(zhì)量控制骯工程施工完成后埃，要全面檢驗(yàn)工把程項(xiàng)目是否符合邦設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量伴要求，通過試車把運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評定氨來檢驗(yàn)項(xiàng)目最終暗質(zhì)量水平。爸保修階段質(zhì)量控盎制主要是審核承擺包商的工程保修昂書；檢查、鑒定伴工作質(zhì)量狀況和邦工作使用情況；案對出現(xiàn)的質(zhì)量缺霸陷，確定責(zé)任者隘，并督促承包商鞍及時修復(fù)。盎十懊二般、合同管理規(guī)劃澳1唉2皚.1、項(xiàng)目合