試用期工作計(jì)劃總結(jié)表3篇

1、Word 試用期工作計(jì)劃總結(jié)表3篇 在日常工作中，我們通常都要為自己的工作寫一份方案，以便于工作的開展，那么在寫方案中有什么要點(diǎn)呢？下面是我收集的試用期工作方案總結(jié)表3篇(試用期工作總結(jié)及下一步方案怎么寫)，供大家參閱。 試用期工作方案總結(jié)表1 一、擔(dān)當(dāng)人力資源角色應(yīng)擔(dān)負(fù)的更大責(zé)任 前期由于新人居多，許多時候常常事務(wù)性工作纏身，大事小事一切來了，但是我想這不應(yīng)當(dāng)是正?，F(xiàn)象。我盼望能有機(jī)會更多參加或貢獻(xiàn)給公司人事決策，特殊是在新辦事處設(shè)立，新項(xiàng)目啟動或執(zhí)業(yè)，重大人事調(diào)整、人員激勵、薪酬福利調(diào)整及改善等方面，擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，為高層決策供應(yīng)人力資源支持。未雨綢繆，做好相應(yīng)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及人員配置

2、看法。 二、推動聘請工作的開展。 1)完善最基礎(chǔ)工作。 目前各崗位，特殊是營銷中心組織架構(gòu)基本定型，隨后立刻需要跟進(jìn)辦事處的詳細(xì)架構(gòu)，架構(gòu)定后，將盡快與各部門聯(lián)系修訂和整理崗位職責(zé)說明書，目前的各位體系和已有的崗位職責(zé)說明書相對都比較混亂，整理出一份標(biāo)準(zhǔn)精確 的崗位職責(zé)是個浩大而費(fèi)時的工作，但是必需完成，這個是聘請工作開展的最基礎(chǔ)工作。 聘請選人勝利的動身點(diǎn)，不是來自于超群的面試技巧，而是來自于對需要聘請的職位的深刻理解和認(rèn)知。沒有以職位需求作為基礎(chǔ)，問題本身的設(shè)計(jì)會變得毫無意義。聘請組的同事新人居多，我們要求他們通過觀看、訪問或參觀形式要盡快熟識部門運(yùn)作，熟識崗位。 2)完善聘請渠道，加強(qiáng)使

3、用效果 目前公司在用的聘請渠道僅僅是3個常規(guī)的聘請網(wǎng)站，已經(jīng)通知準(zhǔn)時記錄和關(guān)注網(wǎng)站的實(shí)際效果，考慮全國的聘請實(shí)際，實(shí)時開拓和更換和增多網(wǎng)絡(luò)渠道。另，對于現(xiàn)場及獵頭渠道，公司較少觸及，個人覺得可以嘗試下，目前的就業(yè)形式下，很難說哪個渠道肯定好或不好，必需全面開花才能更加主動。 聘請網(wǎng)站職位的發(fā)布和更新嚴(yán)格責(zé)任到人，專人維護(hù)，專人跟進(jìn)，職位描述應(yīng)清楚，保證對簡歷的準(zhǔn)時處理，保證簡歷投遞后3天內(nèi)必需進(jìn)行約見。 3)引進(jìn)和使用測評工具 由于聘請的巨大壓力，許多時候聘請是救火，但是我們必需轉(zhuǎn)變個觀念，寧缺毋濫，不能由于用人急，就放松對其應(yīng)有素養(yǎng)，特殊是人格品質(zhì)的關(guān)注，引進(jìn)人品不佳的人就是引進(jìn)毒藥，后患無

4、窮。為此，今后在主管級及以上以及核心崗位人員，聘請組要把握住，在確定錄用前，必需進(jìn)行職業(yè)性格傾向測試或類似的其他性格測試，作為錄用參考。題目已經(jīng)進(jìn)行了編制，立刻投入使用。維護(hù)和更新公司職位入職題庫，對一些技術(shù)含量高或文職類的崗位，要堅(jiān)持做筆試。 4)背景調(diào)查要堅(jiān)持開展 背景調(diào)查很重要，他是聘請篩選中的一個環(huán)節(jié)，不是全部，也不是最重要的，但是我們不做，就失去了工作的主動性，對主管級以上人員和核心崗位，必需對其過去3年的工作背景進(jìn)行必要的調(diào)查，篩除掉有明顯劣跡或巨大造假行為的人。 三、培訓(xùn)工作需要以點(diǎn)帶面，逐步推動綻開 目前整個公司的培訓(xùn)體系尚未建立，緣由比較多，我的思路是可以逐步分階段的予以啟動

5、。由于最核心的營銷中心已經(jīng)設(shè)置了培訓(xùn)部，所以業(yè)務(wù)模塊的培訓(xùn)我們臨時不必參加進(jìn)去，更多關(guān)注生產(chǎn)以及內(nèi)務(wù)系統(tǒng)的心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、溝通、執(zhí)行力等主題的培訓(xùn)，根據(jù)如下思路： 1、豐富和擴(kuò)大新員工培訓(xùn)。目前主要問題是學(xué)時不足，許多問題講不透，不能深化，已經(jīng)與賀峰溝通，充實(shí)新員工體系，必需加入行政獎罰內(nèi)容以及禮儀禮貌學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。成熟的講義需要逐步完善，我盼望是進(jìn)行2-3次后可以完善好新員工培訓(xùn)講義，到時全程錄像，在辦事處針對當(dāng)?shù)厝肼毴藛T作為入職學(xué)習(xí)資料。 2、專題培訓(xùn)的開展。針對特別崗位，如客服、前臺等，考慮定期開展心態(tài)、禮儀方面的培訓(xùn);針對各部門績效工作的開展，人力可牽頭對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核要點(diǎn)，提升

6、其對績效管理工具的使用。 從上次營銷中心測評結(jié)果來看，主管級以上人員對基本的人員管理，勞動法學(xué)問、人員使用，流程以及如何科學(xué)合理處理員工，思路不清楚，我考慮更多的以后關(guān)注這部分群體學(xué)問和技能的提升，只有主管級水平提升了，才有可能提升整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 3、人力資源部人員素養(yǎng)首先要提升，以后更多的利用各種機(jī)會提升我們部門人員的專業(yè)水平，有機(jī)會多參與外訓(xùn)。之前也提過，公司制度是許多的，但是許多人其實(shí)并不真正理解和應(yīng)用，以后會定期利用早會或抽其他時間，要大家更多的熟識已經(jīng)有的制度。 4、培訓(xùn)結(jié)果的記錄及應(yīng)用，要建立起培訓(xùn)臺賬，作為其崗位異動、晉升甚至調(diào)薪的依據(jù)，學(xué)時不夠或參訓(xùn)不樂觀的，堅(jiān)決予以拿下，

7、一票拒絕。 四、建立有效的激勵機(jī)制 包括推動和完善公司各級人員的薪酬激勵體系，充分發(fā)揮員工的樂觀性和制造性。目前來說，公司在吸引優(yōu)質(zhì)人才方面，在對核心人員的激勵上還有很大潛力可挖掘，今后重點(diǎn)關(guān)注：第一、準(zhǔn)時了解、把握和借鑒同行及其他優(yōu)秀服裝企業(yè)的激勵和薪酬福利的信息，已經(jīng)支配聘請組人員準(zhǔn)時記錄和總結(jié)面試中同行的優(yōu)秀之處;其次、創(chuàng)新思維，更多的在人員激勵以及薪酬福利方案上想方法，走在前面，切切實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)公司和員工的同步進(jìn)展。 五、信息化建設(shè) 目前公司人力資源系統(tǒng)及考勤管理系統(tǒng)存在肯定問題，包括系統(tǒng)更新慢，缺乏必要功能等，在公司內(nèi)人員的考勤管理上也有肯定的漏洞。鑒于公司在人員信息管理、檔案管理之前種

8、.種緣由造成的缺失狀況，我們已經(jīng)花了時間進(jìn)行了檢查整理，但是還沒完全理順，還在逐步進(jìn)行完善中，確保公司檔案管理的科學(xué)性和可參考性。 信息化的目的是實(shí)現(xiàn)對員工從試用、轉(zhuǎn)正、參訓(xùn)直至解聘或退休整個過程中各類信息的完整管理。這是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持做好的一個工作，繁瑣、工作量大，但是必需堅(jiān)持做好，常常檢查，時時跟進(jìn)。 六、建立公司總部、辦事處之間良好的溝通渠道， 收集員工想法和建議，準(zhǔn)時了解各級員工看法和想法。對于新近員工，我們支配了專人跟進(jìn)，誰聘請誰負(fù)責(zé)，要保持對其在職狀態(tài)的準(zhǔn)時了解，通過溝通收集其對公司和工作的看法。此外，各辦事處內(nèi)務(wù)是我們的重點(diǎn)跟進(jìn)人員，要求各專業(yè)渠道同事加強(qiáng)對其的溝通和溝通，完善

9、溝通渠道，不能由于地域局限造成溝通的隔閡，特殊是工作開展的隔閡。 七、勞動風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)避。 由于種.種緣由，在我到公司一個月的時間內(nèi)，問題員工數(shù)量之多大大出乎我的意料，這樣事情的頻頻發(fā)生，其實(shí)真的會極大牽扯人力資源的精力，但是發(fā)生了就要面對，我談下自己看法。 1、沒風(fēng)險(xiǎn)才是平安，在勞動糾紛中公司永久都是輸家，即使贏了官司。發(fā)生了就要面對，輸也要輸?shù)木省?2、回避風(fēng)險(xiǎn)要把功夫用在平常。 1)首先把好入口關(guān)，盡量聘請對人，對于有明顯人格劣質(zhì)或者有勞動糾紛前科的，或者是過于計(jì)較的人一律篩選出去。 2)把好入職關(guān)。人員入職，必需簽署入職承諾書，必需讓其對簡歷、證件、學(xué)歷、工作經(jīng)受、離職證明等進(jìn)行個人真

10、實(shí)性進(jìn)行保證簽字。 3)把好轉(zhuǎn)正關(guān)。人員到位后一周內(nèi)，最多兩周，必需由聘請人跟進(jìn)其試用期考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)試用期管理的量化管理。從而實(shí)現(xiàn)從方案聘請崗位、發(fā)布聘請信息、采集應(yīng)聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過程管理。 4)把好績效關(guān)。每月的績效考核數(shù)據(jù)是個特別好的管理工具，問題員工假如體現(xiàn)不在績效上，說明其上級是失職的，人力資源部不應(yīng)當(dāng)接受只做好人的領(lǐng)導(dǎo)，那樣回避沖突，只會造成后期員工管理的更加困難?？冃?yán)峻問題的，特殊是連續(xù)消失問題的，必需準(zhǔn)時予以處理。 5)加強(qiáng)對管理人員的指導(dǎo)，教會其利用好績效考核工具，對于平常表現(xiàn)不佳的，準(zhǔn)時通過處分等賜予其警示，嚴(yán)禁推卸責(zé)任到

11、人力資源部。一個搞不定自己下屬的領(lǐng)導(dǎo)肯定是個失職的領(lǐng)導(dǎo)。 6)軟硬兼施。目前的勞動糾紛有部分緣由是前期處理遲疑掛斷造成的，沖突發(fā)生了就要直接面對，不能怕打官司，必要的強(qiáng)硬必需堅(jiān)持，不能拖泥帶水。 八、保持部門的穩(wěn)定性，打造和諧團(tuán)隊(duì)。 目前的團(tuán)隊(duì)是個特別好的團(tuán)隊(duì)，尚未發(fā)覺明顯的問題人員，我的觀點(diǎn)是只要肯努力，一切都好辦，只要態(tài)度端正，一切都好辦。人不穩(wěn)定，對人力資源部的打擊是致命的，目前來看這批人入職都不算很長，還需要關(guān)注和關(guān)懷，如有可能，我會盡全力為大家供應(yīng)好各種支持，擔(dān)當(dāng)自己的職責(zé)，分解他們的壓力，一切奮斗。 試用期工作方案總結(jié)表2 一、目標(biāo)措施 1.強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。 做好辦公室工作

12、方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平，進(jìn)一步增加思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體合力。 2.加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)，推動規(guī)范管理。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專心推動辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提高辦公室工作效率。 3.仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力。 辦公室要做好各種方案、總結(jié)、報(bào)告、請示等的報(bào)送工作，專心完成工作方案和總結(jié)的撰寫工作。 4.協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作。 充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，專心協(xié)調(diào)協(xié)作各科室仔細(xì)完成各種臨時性工作。專心反映同事的要求，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作，仔細(xì)處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。 二、重點(diǎn)工作 (一)搞好協(xié)作及協(xié)調(diào)工

13、作 幫助部長督促部內(nèi)各職能部門專心做好工作。仔細(xì)、科學(xué)地搞好科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開消失工作空檔，確保各方面通力合作，默契協(xié)作。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。確保政令暢通。準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí)。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。 (二)加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)和服務(wù) 1.努力把辦公室建立成學(xué)習(xí)型科室，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和提高專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能和工作職責(zé)，提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來電傳達(dá)和反饋等方面工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范程序。 2

14、.廣泛了解與我部有關(guān)的外部信息和上級精神，做好上傳下達(dá)，拓寬信息半徑，增加信息密度;準(zhǔn)時了解和收集我部各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，加強(qiáng)與各科室的信息溝通。 三、做好正規(guī)化建設(shè) (一)建立有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制 仔細(xì)做好考勤工作，做好簽到工作，并準(zhǔn)時匯總考核結(jié)果;準(zhǔn)時做好會議通知、工作支配通知、節(jié)假日放假支配等通知的工作。 (二)上傳下達(dá)，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道 準(zhǔn)時收發(fā)文件，依據(jù)批閱看法，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)科室或通知相關(guān)個人。建立來電登記制度，依據(jù)信息來源和資料恰當(dāng)準(zhǔn)時地進(jìn)行處理。 (三)建立規(guī)范的辦公流程 籌備組織部務(wù)辦公會議以及領(lǐng)導(dǎo)會和其他專項(xiàng)會議，做好會務(wù)的預(yù)備工作，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，做好會議打算的傳達(dá)和

15、督辦工作。 (四)建立建全衛(wèi)生制度 堅(jiān)持班前非常鐘到崗，打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，持續(xù)辦公室內(nèi)應(yīng)窗明幾凈，桌面排放有序，不堆雜物。做好每周四大掃除的衛(wèi)生迎檢工作，確保衛(wèi)生值班制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 試用期工作方案總結(jié)表3 通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、生產(chǎn)工藝流程等有了較深的了解，熟識把握了賬務(wù)處理流程、工作任務(wù)支配、協(xié)調(diào)接口部門等。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)公司的要求，能夠勝任自己的本職工作，現(xiàn)將試用期工作狀況總結(jié)如下： 一、初入職：熟識了解公司基本狀況、組織架構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，詳細(xì)包括：公司管理層及財(cái)務(wù)中心人員的分工、基本審批程序和核算流程、成本核算掌握流程、生產(chǎn)貨物

16、流轉(zhuǎn)及出口貿(mào)易方式。實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司和健全的財(cái)務(wù)管理體系，讓我信任自己的選擇并且珍惜這個發(fā)揮和提升個人力量的機(jī)遇。 二、車間實(shí)習(xí)：使我對生產(chǎn)工藝流程有了進(jìn)一步的了解：選購生皮生皮分選投產(chǎn)毛皮鞣制毛皮染整后整理庫存管理皮形深加工。原料、半成品和產(chǎn)品不斷的分選、反復(fù)的加工，讓我深知成本核算的簡單性。通過生產(chǎn)工藝與日常工作聯(lián)系一體為我的工作作好了鋪墊。在實(shí)習(xí)過程中盡可能的熟悉車間同事，為以后協(xié)調(diào)部門工作打下基礎(chǔ)。 三、部門工作：快速把握軟件的操作;依據(jù)自己的職責(zé)分工仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作，依據(jù)原始單據(jù)審核記賬憑證，核對應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)賬保證掛賬無誤及銀行款項(xiàng)無誤，各部門報(bào)銷單據(jù)根據(jù)公司要求審核簽字等，準(zhǔn)時請教同事解決自