上海市電力公司滬北供電分公司變電運行專職行為規(guī)范考評表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料上海市電力公司滬北供電分公司變電運轉(zhuǎn)專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名：韓浩江 部門：設(shè)備運轉(zhuǎn)部 崗位：變電運轉(zhuǎn)專職 考核人姓名：陳震 部門：設(shè)備運轉(zhuǎn)部 崗位： 變電主管考核期限：從 2004 年12月 至 2005 年01 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項只需具有1項即成立：-正常情況下，當月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的95%；- 違反平安和文明施工要求的2項以下兩項只需具有1項即成立：-正常情況下，3分欄任務(wù)量的95%當月完成

2、任務(wù)量3分欄任務(wù)量的100%；-違反平安和文明施工要求1項1、對變電運轉(zhuǎn)任務(wù)定期進展分析，發(fā)現(xiàn)問題進展指點，協(xié)助 處理。2、檢查“兩票三制執(zhí)行情況和操作錄音，發(fā)現(xiàn)問題提出改良措施。3、組織設(shè)備定級任務(wù)，并對二、三類設(shè)備提出晉級要求和處置措施，督促有關(guān)部門及時處置。4、組織變電站現(xiàn)場運轉(zhuǎn)規(guī)程、典型操作票和管理制度的編制或修訂任務(wù)，擔任審核并報總師室或電網(wǎng)調(diào)度部審核同意。5、做好運轉(zhuǎn)技術(shù)人員的技術(shù)培訓任務(wù)，制定培訓方案和開展技術(shù)練兵，不斷提高運轉(zhuǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)程度。6、定期進展監(jiān)視性巡視檢查任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)運轉(zhuǎn)閱歷。7、做好中心站人員付值資歷的考試任務(wù)。8、定期做好運轉(zhuǎn)簡報任務(wù)。9、審核艱

3、苦、復雜操作的操作票。10、督促中心站做好設(shè)備臺帳和圖紙技術(shù)資料并堅持正確齊全。11、組織設(shè)備的銘牌懇求、設(shè)備更新及驗收、啟開任務(wù)。12、定期做好各類報表的填寫、上報任務(wù)。13、根據(jù)設(shè)備檢修周期編制年度檢修方案。14、擔任所管轄站的蓄電池、直流設(shè)備的技術(shù)管理任務(wù)。15、擔任組織制定各變配電站的防誤化措施。16、做好缺陷管理任務(wù)，按照缺陷類別和處置時限，協(xié)調(diào)并監(jiān)視做好消缺、閉環(huán)任務(wù)。17、編寫變電運轉(zhuǎn)的階段性任務(wù)總結(jié)。在3分根底上，累計額外任務(wù)量到達3分欄任務(wù)內(nèi)容的5 %在3分的根底上，累計額外任務(wù)量到達3分欄任務(wù)內(nèi)容 10 % 以上完成任務(wù)及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責范圍內(nèi)的義務(wù)

4、2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或呵斥不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責范圍內(nèi)的義務(wù)1次，但未呵斥不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責范圍內(nèi)的義務(wù)。在3分根底上， 提早3天完成任務(wù)方案/職責范圍內(nèi)的義務(wù)在4分根底上，超額完成任務(wù)方案/職責范圍內(nèi)的義務(wù)任務(wù)效果有效性存在2項及以上任務(wù)質(zhì)量過失或發(fā)生1項過失，呵斥嚴重損失存在1項任務(wù)質(zhì)量過失，沒呵斥不良后果及時完成和到達各項任務(wù)要求，表達有效性。在3分 根底上，一切任務(wù)工程到達良好程度在4分根底上， 其中一項任務(wù)內(nèi)容到達優(yōu)良任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延，經(jīng)常需督促；不服從任務(wù)安排，回絕布置的額外任務(wù)不服從任務(wù)安排，

5、對布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級指點任務(wù)安排，能完本錢崗位任務(wù)，且對布置額外任務(wù)能積極自動地完成，管理符合要求。在3分的根底上，能對部門或本職任務(wù)提出建立性意見和建議，且被采用2條以上在4分根底上，獲得分公司指點認可任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動協(xié)調(diào)認識不強，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響任務(wù)2次。及時與任務(wù)相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進展任務(wù)溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，處理1項工程中的實踐困難。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，處理1項以上的工程

6、中的實踐困難。學習與生長雖然參與各項學習、培訓，但收效甚微，且無故二次缺席。雖然參與各項學習、培訓，但收效不明顯。做好運轉(zhuǎn)管理任務(wù)，首先要有責任心。責任重于泰山，沒有責任心不成方圓，當然，責任心也不是萬能的，還需有過硬的身手才行。責任就是要有誠心，要有奉獻，要有付出，要勞心、勞力，勞精神。只需仔細努力學習，提高本身素質(zhì)，腳踏實地，明禮誠信，謙虛好學，才會不斷進取。自動參與各項學習、培訓，能用新知識處理詳細業(yè)務(wù)問題，且效果明顯。自動參與各項學習、培訓，能用新知識處理較多業(yè)務(wù)問題，有成果。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：韓浩江 部門：設(shè)備運

7、轉(zhuǎn)部 崗位：變電運轉(zhuǎn)專職 考核人姓名： 陳震 部門：設(shè)備運轉(zhuǎn)部 崗位：變電主管時間：2004年12 月 任務(wù)方案時間節(jié)點要求任務(wù)目的實踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)完成11月的缺陷統(tǒng)計、紅外測溫月報表、運轉(zhuǎn)分析的編制任務(wù)。并報上級指點。12月5日前完成正確及時的將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況報上級指點，分析設(shè)備運轉(zhuǎn)、平安管理中存在的問題。完成元旦特巡任務(wù)和節(jié)日事故料想。12月底前完成確保設(shè)備節(jié)日期間平安安康的運轉(zhuǎn)，對突發(fā)的事故有料想，有方案。完成12月投運的四型站、開關(guān)站的驗收投運任務(wù)。12月底前完成確保四型站、開關(guān)站的按時平安投運。完成變電站運轉(zhuǎn)規(guī)程、典型操作票的修訂、審核任務(wù)。12月10日前完成及時修訂，確保變配

8、電站運轉(zhuǎn)規(guī)程、典型操作票，特別是設(shè)備變動過的變電站，保證其全面性和正確性，上報2005年1月份設(shè)備大修方案。12月10日前完成保證到期設(shè)備的檢修。本月特定事項完成35KV芝巷站的設(shè)備驗收投運任務(wù)。12月13日總驗收確保35KV芝巷站的按時平安的投運。完成35KV芝巷站的運轉(zhuǎn)規(guī)程、典型操作票的編制、審核任務(wù)。12月5日前完成確保芝巷站變電站運轉(zhuǎn)規(guī)程、典型操作票的全面性和正確性，配合35KV芝巷站的10KV自切聯(lián)跳實驗任務(wù)。12月15 日確保35KV芝巷站投運時繼電維護動作的準確性。參與分公司的“平安性評價任務(wù)。12月610日陪同專家組檢查設(shè)備情況，確保設(shè)備安康運轉(zhuǎn)。結(jié)合上級萬榮站設(shè)備停役檢修，進展消缺任務(wù)。12月31日前完成停役設(shè)備的消缺及閉環(huán)，保證消缺任務(wù)平安完成。額外任務(wù)事項被考核人簽名： 考核人簽名：韓浩江 日期：2004年12月17日行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名： 韓浩江 部門：設(shè)備運轉(zhuǎn)部 職位：變電運轉(zhuǎn)專職 考評期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 陳震 部門：設(shè)備運轉(zhuǎn)部 職位：變電主管 目的稱號權(quán)重(合計100%)績效