質(zhì)量對標(biāo)實(shí)施方案

1、質(zhì)量對標(biāo)實(shí)施方案質(zhì)量對標(biāo)管理工作實(shí)施方案為深入落實(shí)甘肅建投總公司提出關(guān)于在企業(yè)內(nèi) 部開展對標(biāo)行動的實(shí)施意見，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對標(biāo)創(chuàng)新 行動，通過對標(biāo)行動的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理水平，創(chuàng)新管理模式，規(guī) 范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理“內(nèi)部最優(yōu)、行 業(yè)高端、國內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)對標(biāo)爭先的精神，結(jié)合公司基本 建設(shè)實(shí)際，特制定本方案。1、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司質(zhì)量管理水平為目標(biāo)， 以加快發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、 人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)

2、準(zhǔn) 化、精細(xì)化管理為手段，瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進(jìn)單位開展 對標(biāo)管理，切實(shí)提高企業(yè)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量和經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能 力。2、活動目標(biāo)在原基礎(chǔ)上拓展深化對標(biāo)活動，主要以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)進(jìn)入對標(biāo) 體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭在年底前有初步成效、有自身特點(diǎn)、有示 范價值的典型項(xiàng)目，使對標(biāo)管理成為公司持續(xù)的固化的管理方法。通過12年的努力，使各公司有創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，使各項(xiàng)施工工藝有大幅度提升， 從而縮小與一流單位的差距，進(jìn)而形成比較優(yōu)勢。3、2018年對標(biāo)指標(biāo)計劃及負(fù)責(zé)部門劃分（1）分公司觀摩項(xiàng)目達(dá)到一項(xiàng)，力 爭甘肅建投土木工程建設(shè)有限公司“土木杯”一項(xiàng)，力爭甘肅省省級文明

3、工地一 項(xiàng)。負(fù)責(zé)部門：技術(shù)科、生產(chǎn)科。（2）提升經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)部門：經(jīng)營科。4、組織機(jī)構(gòu)為確保對標(biāo)管理活動的順利開展，各分公司成立對標(biāo)管理活動 領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實(shí)以及對標(biāo)管理的日常工 作。（1）對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：分公司經(jīng)理副組長：分公司副經(jīng)理成員：分公司各口干事職責(zé)：一、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司對標(biāo)管理目標(biāo)，向上 級公司報告本公司對標(biāo)管理落實(shí)情況。二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立和完善對標(biāo)管理指標(biāo)體系。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對標(biāo)管理方案和實(shí)施細(xì)則的制訂。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對標(biāo)管理活動宣傳發(fā)動工作。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對標(biāo)管理責(zé)任制和對標(biāo)管理考核規(guī)定的制訂。六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂對標(biāo)的

4、改善措施。七、負(fù)責(zé)及時總結(jié)對標(biāo)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，并形成書面資料向上級匯報。十、負(fù)責(zé)編輯對標(biāo)管理工作簡報。5、對標(biāo)標(biāo)桿單位甘肅建投七建集團(tuán)公司市政分公司。6、對標(biāo)管理工作重點(diǎn)對標(biāo)管理工作重點(diǎn)圍繞創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng) 新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對標(biāo)指標(biāo)體系。（一）創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)結(jié)合各公司所屬項(xiàng)目的特色情況，通過精細(xì)化的過程質(zhì)量控制，制作細(xì)部亮 點(diǎn)的樣板進(jìn)行引導(dǎo)，注重各分項(xiàng)細(xì)部構(gòu)造的做法，留置過程中各細(xì)部好的做法的 影像資料，注重四節(jié)一環(huán)保及安全文明施工等全方位的管理，最終通過努力實(shí)現(xiàn) 各創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（二）經(jīng)營管理圍繞增強(qiáng)各種能力，細(xì)化對財務(wù)、資金、成本等各個 環(huán)節(jié)和過程管

5、理，通過持續(xù)改進(jìn)，提高績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn) 人、財、物的合理配置和經(jīng)營產(chǎn)值的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。（三）科技創(chuàng)新圍繞提高新技術(shù)所需的投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)，工法、專 利的發(fā)明，促進(jìn)科技成果積累。（四）人力資源圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動者素質(zhì)，落實(shí)人才激勵政策， 優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加 快專業(yè)管理型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進(jìn) 職工隊(duì)伍的知識化、管理化、專業(yè)化。（五）安全生產(chǎn)圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險控制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任， 建立安全管理長效機(jī)制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生

6、產(chǎn)成本，發(fā)揮 循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。（六）節(jié)能環(huán)保加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、 減少排放，提高資源綜合利用率。7、開展對標(biāo)管理活動的方法、步驟（一）選標(biāo)。在組織“選標(biāo)”過程中， 應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企業(yè)和對標(biāo)要素， 在與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析對比的基礎(chǔ)上，確定對標(biāo)目標(biāo)值，確定本年度開展對 標(biāo)管理的實(shí)施方案，提出完成目標(biāo)的對策和措施。（二）審標(biāo)。分公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在組織“審標(biāo)”過程中，重點(diǎn)對 各專業(yè)上報的標(biāo)桿企業(yè)、對標(biāo)要素、對標(biāo)目標(biāo)值的先進(jìn)性和可行性進(jìn)行審核確認(rèn)。 經(jīng)審核通過后，其審核結(jié)果及評審意見報

7、上級公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（三）定標(biāo)。分公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開展“定標(biāo)”過程中，重 點(diǎn)對各專業(yè)選定的標(biāo)桿企業(yè)、對標(biāo)要素、年度對標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行分析評估，并提出 評估意見，報上級公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定。通過審核確定后，分公司各專業(yè)必須認(rèn)真 貫徹實(shí)施。（四）達(dá)標(biāo)。各專業(yè)在開展“達(dá)標(biāo)”過程中，重點(diǎn)對審定的年度對標(biāo)目標(biāo)值， 自上而下進(jìn)行分解，層層落實(shí)到下屬各個口、各項(xiàng)目、各責(zé)任人，明確責(zé)任主體， 制定并采取有效措施，組織發(fā)動全體員工深入開展達(dá)標(biāo)活動，確保全面完成年度 各項(xiàng)對標(biāo)目標(biāo)值。（五）評標(biāo)。本年度結(jié)束時，分公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各專業(yè)年 度對標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核評定。未完成年度對標(biāo)目標(biāo)值的單位

8、要認(rèn)真分析 原因，提出整改意見。同時，要結(jié)合全年各項(xiàng)對標(biāo)目標(biāo)值完成情況，提出下年度的各項(xiàng)對標(biāo)目標(biāo)值以及對策和措施。（六）升標(biāo)。分公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在考核年度結(jié)束時，組織開展“升 標(biāo)”工作，重點(diǎn)對各專業(yè)全年對標(biāo)目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核，對完成年度對標(biāo)目 標(biāo)值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各 專業(yè)下年度各項(xiàng)對標(biāo)目標(biāo)值進(jìn)行審核確認(rèn)。8、2018年對標(biāo)管理安排計劃（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對標(biāo)及與外部 標(biāo)桿單位試對標(biāo)1、分公司下發(fā)對標(biāo)管理工作實(shí)施方案。一 2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標(biāo)管理工作，分口、分專業(yè)制定對標(biāo)指 標(biāo)體系。3、建立對標(biāo)考核體系，以確保對標(biāo)

9、工作的實(shí)施進(jìn)度與效果。4、與兄弟單位之間進(jìn)行對比，重點(diǎn)在質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差 異原因，找出存在問題和不足，制定切實(shí)可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時間 節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行整改。5、和外部標(biāo)桿單位試對標(biāo)。將實(shí)際對標(biāo)指標(biāo)發(fā)送給外部標(biāo)桿單位，與對方 單位實(shí)際數(shù)據(jù)和做法進(jìn)行對比，查找和分析自身存在的短板、差距和原因。6、分公司組織各專業(yè)口、項(xiàng)目部實(shí)地考察學(xué)習(xí)對標(biāo)標(biāo)桿單位。（二）三季度開展年內(nèi)初次對標(biāo)組織各專業(yè)口、項(xiàng)目部對上半年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn) 行收集整理，并與標(biāo)桿值進(jìn)行對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)對標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原 因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案和時限。（三）四季度完成年內(nèi)第二次對標(biāo)，同時建立最佳實(shí)踐庫1、對三季度目標(biāo) 進(jìn)行對標(biāo)，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷