《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》

1、二九年九月鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊前言作為一家鐵路施工企業(yè)，鐵路建筑市場是我們的主戰(zhàn)場，是提升企業(yè)核心競爭力的重要載體，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要來源，也是展現(xiàn)企業(yè)良好社會形象的重要陣地。鐵路工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到我們的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，尤其是牢牢把握住鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理這一抓手，提高鐵路工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，是我們面臨的重要課題。什么是標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化是在一定的范圍內(nèi)獲得的最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同管理與重復(fù)使用規(guī)則的活動。對于我們來說，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化有什么重要意義？首先，從企業(yè)內(nèi)部來看，標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)過一段較長時間的飛

2、速發(fā)展后，就會進(jìn)入實(shí)行強(qiáng)化管理的正規(guī)化階段。企業(yè)將通過強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。對于我們這樣一家施工地域分散、工程項(xiàng)目眾多的大型施工企業(yè)來說，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭做到制度管人、按章辦事、科學(xué)管理，以提高工程質(zhì)量，減少安全事故，降低運(yùn)行成本，從而提高企業(yè)整體管理水平，是事關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)的重大課題。其次，是參與鐵路建設(shè)市場競爭的需要。近三年來，我局鐵路市場份額不斷提高，未來若干年，隨著鐵路建設(shè)力度的不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)我局鐵路市場份額還將維持較高比例。而鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理作為鐵道部強(qiáng)力推行的一項(xiàng)管理制度, 是鐵路項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)?？梢哉f，誰標(biāo)準(zhǔn)化做的好，誰在鐵

3、路建設(shè)市場競爭中就占有優(yōu)勢。為此，根據(jù)鐵道部鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合我局項(xiàng)目管理的實(shí)際，局組織有關(guān)部門在對現(xiàn)有項(xiàng)目管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，編制了這本 鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（ 以下簡稱手冊） 。 手冊 包括 “規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和過程控制標(biāo)準(zhǔn)”四個方面的內(nèi)容；對項(xiàng)目經(jīng)理部組建、制度建設(shè)、施工過程管理、成本管理、工程竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目經(jīng)理部解體、項(xiàng)目考核等一整套流程和制度進(jìn)行了規(guī)范；對局指揮部（ 經(jīng)理部 ） 、代局指揮部（ 經(jīng)理部 ） 、子 （ 分 ）公司項(xiàng)目經(jīng)理部（ 項(xiàng)目分部） 、架子隊(duì)的職能進(jìn)行了明確，對我們的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了梳理和再造。手冊是

4、我局鐵路工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，今后在鐵路項(xiàng)目管理中， 局、 局指揮部 （ 經(jīng)理部） 、 代局指揮部（ 經(jīng)理部 ） 、 子 （ 分 ） 公司項(xiàng)目經(jīng)理部（ 項(xiàng)目分部 ） 、架子隊(duì)等各級管理層次的項(xiàng)目管理活動都必須以手冊為依據(jù)。一、目 的為積極貫徹2009年 7月8日鐵道部組織的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場會精神，全面落實(shí)“六位一體”的管理要求，大力推進(jìn)我局鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目綜合管理水平，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)約工程，又好又快地完成鐵路建設(shè)施工任務(wù)，特制定本鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。二、使用對象手冊使用對象為鐵路建設(shè)項(xiàng)目的局指揮部（ 經(jīng)理部 ） 、代局指揮部（ 經(jīng)理部

5、 ） 、子 （ 分 ） 公司項(xiàng)目經(jīng)理部（ 項(xiàng)目分部） 及架子隊(duì)。三、組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)：局指揮部（經(jīng)理部 ）子 （分 ）公司項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部 ）架子隊(duì)。局指揮部（ 經(jīng)理部 ） 、子 （ 分 ） 公司項(xiàng)目經(jīng)理部（ 項(xiàng)目分部 ） 職能部門設(shè)置：工程管理部、安全質(zhì)量部、工程經(jīng)濟(jì)管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室。架子隊(duì)機(jī)構(gòu)主要人員：架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長。附注局指揮部 （ 經(jīng)理部 ） ：是指由局派出的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對局指揮部（ 經(jīng)理部 ） 下設(shè)的子 （ 分 ） 公司施工組織機(jī)構(gòu)稱項(xiàng)目經(jīng)理部（ 項(xiàng)目分部 ） ，項(xiàng)目經(jīng)理部

6、（ 項(xiàng)目分部） 下設(shè)的作業(yè)隊(duì)稱架子隊(duì)。代局指揮部（ 經(jīng)理部 ） ：由一個或幾個子（ 分 ） 公司參建，以一個子（ 分 ） 公司為主成立的代表局對工程項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)。子 （ 分 ） 公司項(xiàng)目經(jīng)理部（ 項(xiàng)目分部 ） ： 是指由一個子（ 分 ） 公司組建的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。架子隊(duì)：是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以中鐵四局的管理、技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干為主形成監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理部（ 項(xiàng)目分部 ） 簽訂勞務(wù)合同形成作業(yè)層的生產(chǎn)管理模式。四、附則本手冊經(jīng)局機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門精心編制成稿，先后征詢各子（ 分 ） 公司、各指揮部 （ 經(jīng)理部 ） 的意見和建議，并按上述單位所提意見和

7、建議進(jìn)行了修改和完善。因編制時間較緊，手冊中難免存在缺陷和不足之處，請各單位在使用中認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)，按照手冊中的流程和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，將各項(xiàng)要求落到實(shí)處。我們相信局鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺，將會使我局鐵路項(xiàng)目管理工作再躍上一個新臺階，為企業(yè)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。組織編寫部門：工管中心參編部門：局辦、人力資源部、安質(zhì)部、技術(shù)中心、檢測中心、工經(jīng)部、企管部、宣傳部、紀(jì)委、法事部、財(cái)務(wù)部、資金部、市場營銷部、網(wǎng)絡(luò)中心、保衛(wèi)部。二九年九月二十六日 TOC o 1-5 h z 第一章 規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn) 1第一節(jié)綜合管理制度 1管理職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé) 1信息管理 26信用評價(jià) 28廉潔從業(yè)管

8、理 29文物保護(hù)管理 30 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 第二節(jié)施工管理制度 31施工技術(shù)調(diào)查 31工程測量 32施工圖審查和核對 32施工技術(shù)交底 33作業(yè)指導(dǎo)書編制 33內(nèi)業(yè)資料管理 34工程進(jìn)度管理 35 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第三節(jié)質(zhì)量管理制度 35工程質(zhì)量試驗(yàn) 35隱蔽工程檢查 37質(zhì)量例會 39質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn) 39質(zhì)量資料管理 41工程回訪及保修 42混凝土原材料質(zhì)量控制管理 42 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 第

9、四節(jié)安全環(huán)保管理制度 43安全生產(chǎn)責(zé)任制 43安全教育培訓(xùn) 48安全技術(shù)交底 50特種作業(yè)人員持證上崗 50安全生產(chǎn)檢查 51爆破物品管理 52消防管理 54職業(yè)病防治管理 55環(huán)境保護(hù)管理 58事故應(yīng)急救援預(yù)案管理 58 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 第五節(jié) 計(jì)財(cái)管理制度 60施工合同管理 60工期管理 70財(cái)務(wù)管理 71驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 73成本核算管理 75 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 第六節(jié) 架子隊(duì)管理與勞務(wù)管理制度 77架子隊(duì)管理 77勞務(wù)管理 80 HYPERLINK l bo

10、okmark15 o Current Document 第七節(jié) 物資管理制度 88物資采購 88進(jìn)場檢驗(yàn) 89保管與發(fā)放 89核算與分析 90檢查與考核 90 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理制度 90管理范圍 90機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理 90機(jī)械設(shè)備配備原則 92機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng) 92機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn) 94機(jī)械設(shè)備的購置 95機(jī)械設(shè)備租賃管理 95機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 96機(jī)械設(shè)備安全管理 97機(jī)械設(shè)備管理檢查 97第二章 人員配置標(biāo)準(zhǔn) 97第一節(jié)組建現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu) 97現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)的組建 97人員配置 98 HYPERL

11、INK l bookmark22 o Current Document 第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置 99 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第三節(jié)按架子隊(duì)模式組建作業(yè)隊(duì) 99管理機(jī)構(gòu)及職能分工 99架子隊(duì)主要組成人員配置及任職要求 100 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第四節(jié)組織開展培訓(xùn) 101 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第五節(jié)組織開展考核 101局指揮部 （經(jīng)理部）績效考核 101外部勞務(wù)隊(duì)伍考核評比 102工程技術(shù)人員考核 102第

12、三章現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 103第一節(jié) 現(xiàn)場布置 103總體施工平面布置 103辦公生活區(qū)布置 105現(xiàn)場物資倉庫、場地布置 107現(xiàn)場機(jī)械安放、場地布置 107現(xiàn)場便道、便橋布置 111現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置 111現(xiàn)場宣傳布置 112 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 第二節(jié)施工設(shè)備 117施工機(jī)械設(shè)備配備 117機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃程序 118機(jī)械設(shè)備外部租賃程序 118外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)場施工程序 118機(jī)械設(shè)備租賃合同 118機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算 119機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證 119機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng) 119機(jī)械設(shè)備使用與規(guī)范操作 120機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算 121機(jī)械

13、設(shè)備退場管理 121機(jī)械設(shè)備的檢查與評比 122機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)資料管理 122機(jī)械設(shè)備安全管理 123 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 第三節(jié) 物資倉儲與保管 124倉儲保管 124物資標(biāo)識 125周轉(zhuǎn)料管理 125 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 第四節(jié) 技術(shù)管理 126設(shè)計(jì)文件審核 126施工技術(shù)調(diào)查 129技術(shù)交底 134工程測量 134施工記錄 135技術(shù)資料管理 136工程技術(shù)總結(jié) 138 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 第五節(jié)試驗(yàn)

14、室管理 139試驗(yàn)室組建 139試驗(yàn)室認(rèn)證 140試驗(yàn)檢測 140試驗(yàn)資料 141 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 第六節(jié)質(zhì)量管理 142建立質(zhì)量保證體系，制訂質(zhì)量責(zé)任制 142質(zhì)量培訓(xùn) 142質(zhì)量記錄 142質(zhì)量檢查 142質(zhì)量數(shù)據(jù)分析 143 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 第七節(jié)安全生產(chǎn) 143安全體系 143安全防護(hù)設(shè)施及安全警示標(biāo)志 143安全防護(hù)用品 144用電安全 144爆破物品使用安全 145 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document

15、 第八節(jié)環(huán)境保護(hù)、文明施工 147施工現(xiàn)場的環(huán)保措施 147現(xiàn)場文明施工 148第四章 過程控制標(biāo)準(zhǔn) 149第一節(jié)征地拆遷 149 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第二節(jié)環(huán)境保護(hù) 150 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 第三節(jié)水土保持 152 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì) 153實(shí)施性施工織設(shè)計(jì)編制 153施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施 153施工組織設(shè)計(jì)修訂 154 HYPERLINK l bookmark56 o Current

16、 Document 第五節(jié)工程投標(biāo) 154辦理入場申請 154購買和遞交資格預(yù)審文件 154購買招標(biāo)文件和編制投標(biāo)文件 155遞交投標(biāo)文件 155中標(biāo)項(xiàng)目的消息發(fā)布及營銷交底 155 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 第六節(jié)開工報(bào)告 156 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 第七節(jié)設(shè)計(jì)資料復(fù)核與確認(rèn) 157設(shè)計(jì)交底 157施工圖核對 158設(shè)計(jì)變更 159交接樁 160控制點(diǎn)復(fù)測 160復(fù)測成果書應(yīng)提交的資料 160樁基試驗(yàn) 160高性能混凝土配合比試驗(yàn) 161 HYPERLINK l book

17、mark62 o Current Document 第八節(jié)驗(yàn)工計(jì)價(jià) 161 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 第九節(jié)變更設(shè)計(jì) 163 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 第十節(jié)質(zhì)量控制 165成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 165細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo) 165制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 166組織對架子隊(duì)的質(zhì)量交底 166進(jìn)場材料的試驗(yàn)檢驗(yàn) 167過程質(zhì)量驗(yàn)收程序 168工程回訪及保修 170 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 第十一節(jié)安全控制 171一般規(guī)定 171鐵

18、路營業(yè)線施工 172隧道施工 173基礎(chǔ)施工 174制運(yùn)架設(shè)備使用和起重作業(yè) 174高處作業(yè) 175 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 第十二節(jié)成本控制 176中標(biāo)工程，簽訂施工合同 176材料成本控制 176施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化 177竣工決算 178 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 第十三節(jié)技術(shù)控制 179施工圖復(fù)核 179技術(shù)交底 179過程控制測量 179施工技術(shù)方案編制 183作業(yè)指導(dǎo)書 183工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)實(shí)施 183配合工程驗(yàn)收 189 HYPERLINK l bookmark74

19、o Current Document 第十四節(jié)財(cái)務(wù)控制 190局指揮部（經(jīng)理部 ）財(cái)務(wù)控制 190子 （分 ）公司項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）財(cái)務(wù)控制 190 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 第十五節(jié)物資采購與供應(yīng) 190合格物資供方評定 190采購方式選擇 191招標(biāo)采購 191合同簽訂 191物資驗(yàn)收和發(fā)放 192 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 第十六節(jié)竣工驗(yàn)交 193工程完工后保護(hù)及自檢 193竣工工程驗(yàn)交 193客運(yùn)專線的竣工驗(yàn)收 193 HYPERLINK l bookmark80 o

20、 Current Document 第十七節(jié)竣工資料編制 198 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 第十八節(jié)科技開發(fā) 200科技創(chuàng)新 200工法開發(fā) 201附件 202第一章 規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 綜合管理制度管理職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)局指揮部 ( 經(jīng)理部 ) 管理職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)管理職責(zé)局指揮部 (經(jīng)理部 )為局派出機(jī)構(gòu)，在局總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受局機(jī)關(guān)職能部門指導(dǎo)，對所管轄的工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理?；救蝿?wù)：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，

21、代表局全面負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)?；韭氊?zé)根據(jù)上級和局有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，編制實(shí)施方案，并督促各參建單位貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織指揮所管轄工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，并行使獎罰權(quán)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并付諸實(shí)施。負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)批、變更索賠申報(bào)、工程 價(jià)款支付、結(jié)算和上繳工作。對所管轄工程項(xiàng)目的工期、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益和債權(quán)、債務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)責(zé)。代表局協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)保持局質(zhì)量體系在所管轄工程項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行。接受內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，確保局質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完成領(lǐng)導(dǎo)

22、交辦的其他工作。1.1.1.2 主要管理人員崗位職責(zé)局指揮部 ( 經(jīng)理部 ) 主要管理人員崗位職責(zé)：指揮長、常務(wù)副指揮長(經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。代表局履行與業(yè)主簽訂的施工合同，負(fù)責(zé)處理所管轄的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等問題，負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織制訂局指揮部( 經(jīng)理部 ) 的各項(xiàng)管理辦法，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，解決施工生產(chǎn)中存在的問題，確保年度施工生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，按時完成年度上繳費(fèi)用，做好變更索賠工作。建立健全局指揮

23、部( 經(jīng)理部 ) 質(zhì)量保證體系，按照局質(zhì)量方針和目標(biāo)組織編制并實(shí)施所管轄的工程項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，組織開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”等相關(guān)活動，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，落實(shí)安全費(fèi)用投入，及時處置和 上報(bào)各類突發(fā)事件。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副指揮長 ( 副經(jīng)理 )貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)助指揮長、常務(wù)副指揮長( 經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理 ) 管理指揮部( 經(jīng)理部 ) 的行政工作。負(fù)責(zé)指揮部( 經(jīng)理部 ) 施工生產(chǎn)工作，完成建設(shè)單位和局下達(dá)的工程工期等相關(guān)指標(biāo)。按照所管轄工程項(xiàng)目工

24、程質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，協(xié)助組織開展工程安全質(zhì)量檢查，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)組織開展工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”等相關(guān)活動，做好環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工。負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)禁違規(guī)進(jìn)行工程分包和轉(zhuǎn)包。參與組織工程竣工驗(yàn)交工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偣こ處熦瀼貓?zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)助指揮長、常務(wù)副指揮長( 經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理 ) 管理局指揮部( 經(jīng)理部 ) 的行政工作。負(fù)責(zé)指揮部( 經(jīng)理部 ) 工程技術(shù)管理工作。組織、參與工程項(xiàng)目技術(shù)交底、施工組織組設(shè)計(jì)的編制，組織圖紙會審和專項(xiàng)技術(shù)方案

25、的編制工作。組織、參與編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，解決施工生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)組織科技攻關(guān)，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備，提高工程項(xiàng)目施工的科技含量。組織、參與工程項(xiàng)目的變更概索賠工作。負(fù)責(zé)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。組織、參與工程竣工驗(yàn)交工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)總監(jiān)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)助指揮長、常務(wù)副指揮長( 經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理) 管理指揮部( 經(jīng)理部 ) 的行政工作。負(fù)責(zé)指揮部( 經(jīng)理部 ) 安全生產(chǎn)

26、和質(zhì)量管理工作，組織制訂安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的措施和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)檢查，檢查、指導(dǎo)參建單位安全質(zhì)量責(zé)任制和安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等規(guī)章制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源辯識、評價(jià)、控制工作，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量重大隱患提出整改措施。組織、參與安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、突發(fā)事故或事件的調(diào)查、分析、處理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.1.1.3 部門職責(zé)工程管理部貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合實(shí)際，擬訂相應(yīng)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)

27、目分部 ) 工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、施工組織、工期進(jìn)度等實(shí)行監(jiān)控和信息管理，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)編制指揮部( 經(jīng)理部 ) 年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制指揮部( 經(jīng)理部 ) 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作；負(fù)責(zé)指揮部( 經(jīng)理部 ) 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。依照施工合同和相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織開展工程測量和施工監(jiān)測及相關(guān)管理工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，對需要改變設(shè)計(jì)的，提出變更設(shè) 計(jì)報(bào)告。組織、參與施工組織設(shè)計(jì)編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工生產(chǎn)情況，對施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提出處理方案。檢查、撐握工程項(xiàng)目施工進(jìn)度；了解施工現(xiàn)

28、場勞動力、機(jī)械設(shè)備、工程材料等配備使用情況。組織和參加定期的技術(shù)管理評比及相關(guān)活動。參與合理化建議的審核工作，參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施，掌握并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理工作；組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工程項(xiàng)目竣工文件。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目征地拆遷工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全質(zhì)量部貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合實(shí)際，擬訂相應(yīng)管理辦法，并 監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的運(yùn)行管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)

29、目安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的檢查工作，組織開展全面質(zhì)量管理(QC)小組活動，參與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評審和工程竣工驗(yàn)交工作。組織、參與對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康事故、事件及問題的調(diào)查、分析。負(fù)責(zé)組織開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動。負(fù)責(zé)組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等的宣傳教育培訓(xùn)活動，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部) 安質(zhì)部的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織對特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作。組織、參與召開安全、質(zhì)量例會，統(tǒng)計(jì)、匯總安全、質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康的相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，并按時上報(bào)。組織、參與對項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部) 安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康工作的考

30、核、評比工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程經(jīng)濟(jì)管理部貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂合同價(jià)款分劈、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本、勞務(wù)分包和變更索賠等實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。組織相關(guān)職能部門和參建單位對招標(biāo)文件和合同條款進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的內(nèi)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次清算工作，建立健全各類臺帳。參與聯(lián)合體( 專業(yè)分包或指定分包) 單位之間的合同談判、簽訂和合同價(jià)款分劈工作。參與施工調(diào)查和施工技術(shù)方案的制訂，并對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。項(xiàng)目開工前期，組織參建單位制訂下發(fā)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)。參與主要物資設(shè)備采購招標(biāo)、

31、合同談判和簽訂工作，參與主要周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃單價(jià)的確定、合同談判和簽訂工作。組織參建單位對施工圖數(shù)量進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制施工圖預(yù)算。組織參建單位對工程項(xiàng)目中標(biāo)合同價(jià)款進(jìn)行分劈，作為內(nèi)部參建單位計(jì)價(jià)的依據(jù)。指導(dǎo)參建單位編制責(zé)任成本預(yù)算，監(jiān)督、檢查和落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行和控制情況。參與項(xiàng)目的勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算審批、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析工作。負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)、變更索賠預(yù)算的編制、上報(bào)、跟蹤工作，參與變更設(shè)計(jì)、變更索賠資料的辦理，參與對建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。負(fù)責(zé)辦理竣工決算和資產(chǎn)移交工作，配合項(xiàng)目內(nèi)外部審計(jì)工作。推廣中國中鐵項(xiàng)目綜合管理信息平臺及其他項(xiàng)目管理軟件在責(zé)

32、任成本管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠管理中的應(yīng)用。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資機(jī)械部貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合實(shí)際，擬定相應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展市場調(diào)查，進(jìn)行物供方的評價(jià)，并建立合格物資供方名錄。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)工程所需物資的計(jì)劃、采購和供應(yīng)，嚴(yán)把材料的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，確保施工用料。負(fù)責(zé)大宗物資采購招標(biāo)及合同評審工作。負(fù)責(zé)控制材料的采購和消耗成本，積極開展材料核算工作。對項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)和工地材料廠的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。建立健全物資、機(jī)械設(shè)備管理臺帳，按時向上級物資、機(jī)械管理部門報(bào)

33、送相關(guān)資料和信息，并接受其監(jiān)督和檢查。參與組織施工生產(chǎn)，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部 ) 機(jī)械設(shè)備配備，督促機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場；負(fù)責(zé)檢查特種機(jī)械設(shè)備使用、管理情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備安裝調(diào)試。掌握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)和技術(shù)狀況，定期對機(jī)械設(shè)備狀況、機(jī)械設(shè)備操作和機(jī)械設(shè)備安全裝置及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)、參與機(jī)械事故的調(diào)查和處理工作。參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部按照國家會計(jì)法律、法規(guī)以及局的規(guī)定設(shè)置賬簿和辦理財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)。按照國家頒布的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和局的有關(guān)規(guī)定、辦法等核算項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用。負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程價(jià)款的收取

34、、清算， 以及各類外置信用函證的按期解除、回收。根據(jù)局有關(guān)規(guī)定、辦法，辦理對子( 分 ) 公司項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部 ) 的工程價(jià)款和子 ( 分 ) 公司的“回流資金”的資金撥付和清算。負(fù)責(zé)按照局的有關(guān)規(guī)定編制、上報(bào)并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，及時足額清算對局的上繳款。按照局的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的費(fèi)用報(bào)銷、資本性支出的組固或攤銷以及備用金借支、清算。按照局的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的貨幣資金，與局資金部、子( 分 ) 公司項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部 ) 進(jìn)行資金融通，執(zhí)行資金集中管理制度，即時實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存量資金集中。根據(jù)局書面通知，代扣子( 分 ) 公司欠付局的現(xiàn)款上繳、融資款等。負(fù)責(zé)按照局的有關(guān)規(guī)定編制、上

35、報(bào)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。按照局的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌處理屬于屬地管理的稅務(wù)籌劃。負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)業(yè)主等外部單位對項(xiàng)目實(shí)施的各類審計(jì)。涉及資金安全、賬戶凍結(jié)查封、訴訟、變更索賠等非常規(guī)、重大事項(xiàng)應(yīng)立即向局資金部、財(cái)務(wù)部匯報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。中心試驗(yàn)室貫徹執(zhí)行國際、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測方面有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的宣貫工作；執(zhí)行局有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和有關(guān)要求，根據(jù)工程項(xiàng)目需要制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)開展和指導(dǎo)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作，按要求編寫、檢查實(shí)施計(jì)劃，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測。執(zhí)行局試驗(yàn)檢測中心制訂的試驗(yàn)檢測分室管理辦法，對現(xiàn)場施工過程試驗(yàn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，在檢查

36、中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)機(jī)構(gòu)籌建工作( 包括攪拌站試驗(yàn)室) 。 工程試驗(yàn)機(jī)構(gòu)組建完成后先由母體試驗(yàn)室驗(yàn)收，再報(bào)請業(yè)主主管部門驗(yàn)收。參與主要工程材料的選擇工作；負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量的鑒定和復(fù)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)( 配合比設(shè)計(jì)、路基填料、外加劑性能等) ，對工程各試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審核或復(fù)驗(yàn)，參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施的制訂。負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測人員上崗資質(zhì)管理，協(xié)助試驗(yàn)檢測人員的培訓(xùn)工作，建立工程試驗(yàn)檢測人員名冊管理臺帳。負(fù)責(zé)組織召開工程試驗(yàn)工作會議、專題技術(shù)會議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，定期開展試驗(yàn)檢測系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核和評比活動。負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備的計(jì)量管

37、理工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)及相關(guān)資料的管理工作，對工程重要的試驗(yàn)資料進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析，對存在問題提出整改措施；負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)資料上報(bào)工作。參與施工調(diào)查，掌握了解工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況；參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評選活動。參與新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)及檢測方法的試驗(yàn)研究，積極推廣“雙摻”等先進(jìn)技術(shù)。建立不合格品臺賬，并記錄不合格品的處置情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合辦公室負(fù)責(zé)起草指揮部( 經(jīng)理部) 重要報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話及綜合性文字材料；起草指揮部 ( 經(jīng)理部 ) 對外重要公函，審核指揮部( 經(jīng)理部 ) 重要公文、電函，收集、整理和編寫各類信息資料，為指揮部( 經(jīng)理部 ) 領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，對

38、有價(jià)值的信息及時上報(bào)上級部門。業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門到指揮部(經(jīng)理部 )檢查、指導(dǎo)工作，由辦公室作出接待安排，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、指揮部( 經(jīng)理部) 領(lǐng)導(dǎo)的工作部署及會議決議，傳達(dá)和落實(shí)上級有關(guān)決定、指示。負(fù)責(zé)籌辦或協(xié)辦辦公會議、工作會議、調(diào)度交班會、生產(chǎn)計(jì)劃會、成本分析會、安全質(zhì)量例會及其他專題會議，做好有關(guān)會議記錄，并視會議內(nèi)容編發(fā)情況簡報(bào)或會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理來文、來電、來函，做好分類、登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作；統(tǒng)一管理上報(bào)、下發(fā)指揮部( 經(jīng)理部) 所有綜合性文件，做好打印、分發(fā)工作；做好有關(guān)文件、聲像等資料歸檔工作。負(fù)責(zé)指揮部( 經(jīng)理部) 印章管理、

39、使用工作。負(fù)責(zé)指揮部( 經(jīng)理部) 總務(wù)后勤管理工作。統(tǒng)一購置辦公用品，建立低值易耗品臺帳，做到帳、物、卡相符；制訂食堂工作制度，牽頭成立伙委會，做好食堂人員、衛(wèi)生、物資采購及成本核算等管理工作。負(fù)責(zé)指揮部( 經(jīng)理部) 日常公務(wù)用車、車輛維修、車輛用油和駕駛員管理。負(fù)責(zé)指揮部( 經(jīng)理部) 日常對內(nèi)對外宣傳報(bào)道、工地宣傳工作。負(fù)責(zé)指揮部( 經(jīng)理部)人事、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生管理及信訪等日常工作。嚴(yán)守保密工作紀(jì)律，做好企業(yè)、國家秘密文件保管等各項(xiàng)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.1.1.4 部門人員崗位職責(zé)局指揮部 （ 經(jīng)理部 ） 部門管理人員崗位職責(zé)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和部門職責(zé)自行 制訂。1.1.2

40、 子 （分 ）公司項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）管理職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部）為子（分 ）公司派出機(jī)構(gòu)，在局指揮部（經(jīng)理部 ）以及子（ 分 ） 公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上受局指揮部（ 經(jīng)理部 ） 和子 （ 分 ） 公司兩級職能部門指導(dǎo)，對所管轄的工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理?；救蝿?wù)：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局及子（ 分 ） 公司有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)?；韭氊?zé)根據(jù)局及子（ 分 ） 公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，編制實(shí)施方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織指揮所管轄工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。根

41、據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并付諸實(shí)施。負(fù)責(zé)所管轄工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)批、變更索賠申報(bào)、工程 價(jià)款支付、結(jié)算和上繳工作。對所管轄工程項(xiàng)目的工期、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益和債權(quán)、債務(wù)及相關(guān) 經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)保持局以及子公司質(zhì)量體系在所管轄工程項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行，接受內(nèi)部和外部質(zhì)量審核。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.1.2.2 主要管理人員崗位職責(zé)子 （ 分 ） 公司項(xiàng)目經(jīng)理部（ 項(xiàng)目分部 ） 主要管理人員崗位職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局、子（ 分 ） 公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。代表子 （ 分

42、 ） 公司負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機(jī)械租賃等相關(guān)合同的簽訂，負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等問題。負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部（ 項(xiàng)目分部 ） 的各項(xiàng)管理辦法，確保年度施工生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃及人、財(cái)、物、設(shè)備的調(diào)配、 使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行局以及子公司質(zhì)量和安全管理體系，建立并實(shí)施相應(yīng)管理辦法；全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，落實(shí)安全費(fèi)用投入，及時處置和上報(bào)各類突發(fā)事件。負(fù)責(zé)與上級單位、參建單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理和工程價(jià)款的回收工作。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、交付工作和工程項(xiàng)目的檢查、評定及評獎申

43、報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目副經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局、子( 分 ) 公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理部 ( 項(xiàng)目分部) 的行政工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部 ) 施工生產(chǎn)管理工作，完成局指揮部( 經(jīng)理部 ) 和子( 分 ) 公司下達(dá)的工期、安全質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)。參與編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃及人、機(jī)、物的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對進(jìn)入工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的人、機(jī)、物等資源進(jìn)行把關(guān)，協(xié)調(diào)參建單位、作業(yè)層之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)正常、有序地進(jìn)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工

44、程項(xiàng)目的責(zé)任成本進(jìn)行管理，積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，提高勞動效率，降低工程成本。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偣こ處熦瀼貓?zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和局、子 ( 分 ) 公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部 ) 的行政工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部 ) 工程技術(shù)管理和科技攻關(guān)及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用工作。組織、參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，解決施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題；參與對安全質(zhì)量事故的技術(shù)調(diào)查、分析和處理。建立健全工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，協(xié)助制訂工程

45、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，積極組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織編寫技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)；組織科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺帳。組織、參與工程項(xiàng)目的變更索賠工作，參與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析、成本核 算和經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案優(yōu)化比選。負(fù)責(zé)組織編制工程竣工文件，參與工程竣工驗(yàn)交工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？倳?jì)師認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī)、政策和局、子( 分 )公司制訂的有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)方面的制度及辦法。建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。依據(jù)子 ( 分 ) 公司下達(dá)的責(zé)任成本考核指標(biāo)

46、，編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，落實(shí)責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行資金籌措方案和資金使用計(jì)劃，及時清理對內(nèi)、對外各種債權(quán)債務(wù)，提高資金使用效率。組織成本核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提高。建立健全履行各種經(jīng)濟(jì)合同的管理臺帳，嚴(yán)禁因臺帳不完善導(dǎo)致結(jié)算失控、 資金超付現(xiàn)象的發(fā)生。定期組織財(cái)產(chǎn)清查，檢查各種資產(chǎn)和物品的保管使用情況，做到帳帳、帳款、帳物三相符。定期組織編制、上報(bào)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，做到編報(bào)及時、內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確。參與各種經(jīng)濟(jì)合同的評審、簽訂工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)濟(jì)師貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)

47、范和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)局和子( 分 ) 公司制訂的規(guī)章制度及管理辦法。負(fù)責(zé)組織清理施工圖數(shù)量和編制施工圖預(yù)算及責(zé)任成本預(yù)算。負(fù)責(zé)組織審核外部勞務(wù)隊(duì)伍各種資質(zhì)證件，做好外部勞務(wù)隊(duì)伍的選用和勞務(wù)合同的談判及簽訂工作。負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)文件和施工技術(shù)文件，督促建立健全各種管理臺帳，并深入施工現(xiàn)場，熟悉施工中的變更事項(xiàng)；負(fù)責(zé)組織編制變更索賠費(fèi)用預(yù)算，及時上報(bào)有 關(guān)單位審批。負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行預(yù)測，組織編制責(zé)任成本預(yù)算，并適時監(jiān)控責(zé)任成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況。及時分析產(chǎn)生成本偏差的原因，參與制訂切實(shí)可行的 糾偏措施。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表審核和報(bào)批工作，負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算進(jìn)行審核，建立健全勞務(wù)結(jié)算臺帳，參與項(xiàng)

48、目的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析工作。負(fù)責(zé)組織工程決( 清 ) 算資料的收集整理和編制工作，協(xié)助辦理資產(chǎn)移交工作。配合項(xiàng)目的內(nèi)外部審計(jì)和審價(jià)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全生產(chǎn)總監(jiān)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局及子( 分 ) 公司有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，組織制訂安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施和目標(biāo)，并組織監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)檢查，檢查參建單位安全質(zhì)量責(zé)任制和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)情況。負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源辯識、評價(jià)、控制工作，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量重大隱患提出整改措施。組

49、織、參與安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、突發(fā)事故或事件的調(diào)查、分析和處理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.1.2.3 部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程管理部部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和局及子 ( 分 ) 公司有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂工程施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程測量和施工監(jiān)測的技術(shù)管理工作，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行交接樁、導(dǎo)線、水準(zhǔn)控制網(wǎng)的復(fù)測和加密測量，負(fù)責(zé)組織竣工測量。參加設(shè)計(jì)交底和對設(shè)計(jì)文件的審查，對需要改變設(shè)計(jì)的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告，并及時報(bào)有關(guān)單位和部門。負(fù)責(zé)、參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。深入

50、施工現(xiàn)場，掌握施工情況，解決施工中存在的技術(shù)問題，對施工中存在的質(zhì)量問題提出初步處理方案。負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。參加經(jīng)濟(jì)活動分析，為責(zé)任成本管理提供有關(guān)原始資料。掌握、檢查各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，了解現(xiàn)場勞動力、機(jī)具設(shè)備、材料等配備使用情況。制訂工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并檢查實(shí)施情況。參加優(yōu)質(zhì)工程的評定和工序質(zhì)量監(jiān)控及檢查。參加所管轄工程項(xiàng)目不合格品的調(diào)查、評定和處理。參加定期的技術(shù)管理評比和質(zhì)量評比活動。參與合理化建議的審核工作，參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部 )設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理和編

51、制工程竣工文件及重點(diǎn)工程的技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)紅線占地、變更占地、臨時用地方案的設(shè)計(jì)或復(fù)核，現(xiàn)場測量定位及勘測，收集征地拆遷資料并分類歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé)工程部長工程項(xiàng)目開工前，按照各級施工技術(shù)管理辦法的要求，結(jié)合所管轄工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工合同、建設(shè)和監(jiān)理( 咨詢 ) 單位的要求，配合項(xiàng)目總工程師建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，建立完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，明確本部門和各個技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對本部門的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工，對項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理。配合項(xiàng)目總工程師與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并正確使用和管理。組織、參加審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，組織專

52、業(yè)工程師對施工圖量差進(jìn)行清理。參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候交通等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。負(fù)責(zé)工程交接樁工作，組織全線貫通復(fù)測、控制測量、加密樁以及中線、水平測量工作。組織、參與編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程施工方案，并按時上報(bào)審批；組織專業(yè)工程師編制關(guān)鍵工序、特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織、參與現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底，監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況。掌握各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機(jī)具設(shè)備、原材料等配備使用情況。參與施工生產(chǎn)分析活動。組織、參與項(xiàng)目科研、工法的開

53、發(fā)活動。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員收集工法編寫資料和工程技術(shù)總結(jié)資料；組織、參與工程科研項(xiàng)目科技研發(fā)及相關(guān)工作。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集、整理、編寫和組卷工作，負(fù)責(zé)組織辦理竣工資料移交事宜。參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析和變更索賠及工程驗(yàn)交工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。專業(yè)工程師熟悉相關(guān)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件核對，對需要改變設(shè)計(jì)的，按規(guī)定 程序提出變更設(shè)計(jì)建議。參加交接樁、設(shè)計(jì)交底、施工調(diào)查、貫通測量工作。參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織編制本專業(yè)重點(diǎn)工程的施工方案，并檢 查實(shí)施情況。負(fù)責(zé)建立健全相關(guān)專業(yè)工程臺帳和負(fù)責(zé)相關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)交底。積極參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。參與竣工

54、資料的收集、整理和組卷及工程驗(yàn)交工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。測量工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接樁，組織測量隊(duì)對導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測和加密測量，建立 全線導(dǎo)線和水準(zhǔn)控制網(wǎng)。負(fù)責(zé)測量結(jié)果的編、報(bào)和規(guī)范管理，施工過程中定期復(fù)測。負(fù)責(zé)檢查督促施工監(jiān)測和資料整理情況。定期收集工程測量和施工監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時反饋信息以指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)組織工程竣工測量。配合測量監(jiān)理工程師的監(jiān)督復(fù)核工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部 ) 測量儀器的使用、保管和檢驗(yàn)的管理工作，建立測量 ( 含架子隊(duì)) 儀器臺帳。經(jīng)常深入工地，檢查各架子隊(duì)測量復(fù)核和測量儀器的管理，及各種測量技術(shù)資料的整理和歸檔情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)

55、目分部 ) 調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制和分級負(fù)責(zé)制，履行相應(yīng)的工作職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部 ) 由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任調(diào)度長，在工程部設(shè)專職調(diào)度人員負(fù)責(zé)調(diào)度日常工作。依據(jù)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各架子隊(duì)的執(zhí)行情況。切實(shí)掌握工程動態(tài)和進(jìn)度，經(jīng)常分析生產(chǎn)形勢，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。按照調(diào)度部門和業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及要求時間，及時上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表及資料。傳達(dá)上級主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部 ) 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)方面的指示、命令和決定，并督促、檢查執(zhí)行情況。參加有關(guān)生產(chǎn)方面的會議，掌握生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及有關(guān)生產(chǎn) 決定。掌握工程項(xiàng)目的施工部署以及勞動力、物資機(jī)械的情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

56、匯報(bào)所屬單位施工生產(chǎn)方面的請示、報(bào)告，協(xié)調(diào)、督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時解決施工中的問 題。建立健全調(diào)度內(nèi)業(yè)資料、臺帳與圖表，積累和收錄施工生產(chǎn)重要信息。負(fù)責(zé)收集所屬地區(qū)的氣象和水文資料，掌握氣象水文變化。涉及營業(yè)線時施工負(fù)責(zé)與鐵路局有關(guān)部門聯(lián)系封鎖要點(diǎn)、路料運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜。堅(jiān)持調(diào)度工作的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格保密紀(jì)律，增強(qiáng)保密意識。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。地畝員現(xiàn)場復(fù)核施工用地圖紙、資料，提報(bào)工程項(xiàng)目用地計(jì)劃；配合業(yè)主向用地所屬市、縣 ( 區(qū) ) 行政主管部門辦理建設(shè)用地申報(bào)的相關(guān)手續(xù)。配合勘測定界單位測設(shè)用地界址，組織開挖界溝、理清管段所屬行政轄區(qū)分界里程，確認(rèn)權(quán)屬人。與市、縣 ( 區(qū) ) 行政主管部門共

57、同現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)用地范圍、權(quán)屬及征地?cái)?shù)量；清點(diǎn)丈量用地范圍內(nèi)的建( 構(gòu) ) 筑物種類，確認(rèn)數(shù)量；按不同權(quán)屬人填寫鐵路建設(shè)用地、青苗及拆遷建筑物補(bǔ)償清冊，現(xiàn)場辦理各方確認(rèn)、簽章。提供按施工用地圖( 含變更設(shè)計(jì)) 計(jì)算無誤后的鐵路建設(shè)用地界樁表，與行政主管部門共同按行政村級區(qū)域認(rèn)定，辦理簽章。詳細(xì)調(diào)查用地范圍內(nèi)涉及的溝、渠、路、管、塘，核對設(shè)計(jì)處理方案；調(diào)查隧道頂部生產(chǎn)生活設(shè)施情況，形成原始資料。確認(rèn)征地拆遷數(shù)量的完成情況，收集、整理征地拆遷有關(guān)資料，編制地畝竣工文件并辦理移交。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部( 項(xiàng)目分部 )領(lǐng)導(dǎo)督促市、縣(區(qū) )行政主管部門，及時按照有關(guān)移民安置政策填報(bào)內(nèi)容，完成有關(guān)報(bào)表。負(fù)責(zé)站后

58、及“四電”工程用地的統(tǒng)一辦理，一次完成；負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì)增加的零星用地補(bǔ)征手續(xù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)方面的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和局及子( 分 ) 公司管理辦法。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部 )年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。建立健全施工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃臺帳。掌握分部分項(xiàng)工程、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的工期；掌握工程合同價(jià)和工程工期的調(diào)整及相關(guān)資料，提高計(jì)劃的編制質(zhì)量并按時下達(dá)。深入現(xiàn)場，調(diào)查了解工程項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工序及最新動態(tài)，掌握計(jì)劃完成情況， 提供相關(guān)信息。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理和歸檔工作，建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺帳。配合上級統(tǒng)計(jì)法執(zhí)行情況檢查；按時報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。

59、配合上級調(diào)研活動，撰寫計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析，提供相關(guān)報(bào)告。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.1.2.3.2 安全質(zhì)量部部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、環(huán)保法律、法規(guī)和局、子( 分 ) 公司規(guī)章制度及管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全工作。組織、參與制訂工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)計(jì)劃、隱患排查計(jì)劃，參與危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識別、評價(jià)，對重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素管理方案實(shí)施情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的檢查，并對存在的問題進(jìn)行分析、處理，提出整改要求并跟蹤檢查驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織開展工程項(xiàng)目“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”建

60、設(shè)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及全面質(zhì)量管理(QC)小組活動。開展安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動，參與新員工入路“三級教育”、換崗轉(zhuǎn)序作業(yè)人員的安全教育，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。檢查、指導(dǎo)架子隊(duì)安質(zhì)員的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特種設(shè)備的拆裝、使用情況。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安全、質(zhì)量、環(huán)保及相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，并按時上報(bào)。組織、參與安全質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)突發(fā)事故或事件的調(diào)查處 理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé)安質(zhì)部長負(fù)責(zé)對施工組織、技術(shù)交底、人員配備、進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)證和使用管理及相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，有一票否決權(quán)并有權(quán)越級報(bào)告。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，組織、參與制訂安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理辦法，對存在問題