現(xiàn)代企業(yè)管理學1

1、.：.；講義寧 凌 博士 目 錄 企業(yè)概述4企業(yè)的概念與企業(yè)分類企業(yè)內(nèi)部的構造與功能現(xiàn)代企業(yè)制度總結提要企業(yè)管理原理簡述6企業(yè)管理的性質企業(yè)管理實際的產(chǎn)生與開展企業(yè)管理的根本職能企業(yè)管理的內(nèi)容總結提要現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理6企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略控制總結提要企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理4企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與管理概述企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)方案企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)程序總結提要企業(yè)消費管理6企業(yè)消費管理概述企業(yè)消費方案企業(yè)消費組織企業(yè)消費控制總結提要企業(yè)質量管理6企業(yè)質量管理概述企業(yè)質量規(guī)范企業(yè)質量控制企業(yè)質量檢驗企業(yè)質量改良總結提要企業(yè)人力資源管理8企業(yè)人力資源管

2、理概述企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)崗位任務分析企業(yè)人力資源的招聘企業(yè)人力資源的考核與鼓勵企業(yè)人力資源的培訓與開展總結提要企業(yè)財務管理4企業(yè)財務管理概述資金籌集與籌資構造優(yōu)化資金運用管理本錢和利潤管理企業(yè)經(jīng)濟效益分析與評價總結提要企業(yè)市場營銷管理6市場營銷管理概述企業(yè)市場營銷方案企業(yè)市場營銷組織企業(yè)市場營銷控制總結提要企業(yè)文化管理4第一章 企業(yè)概述第一節(jié) 企業(yè)的概念與企業(yè)分類一、企業(yè)的概念企業(yè)是從事消費、流通和效力等經(jīng)濟活動，為滿足社會需求和獲取盈利，實行獨立核算，進展自主運營、自傲盈虧，具有法人資歷的根本經(jīng)濟單位。二、企業(yè)的普通特征企業(yè)的職業(yè)特征即企業(yè)是從事商品或勞務消費和運營的根本經(jīng)濟組織。企業(yè)的這

3、一特征，闡明在社會經(jīng)濟活動中企業(yè)主要進展的是什么活動，發(fā)揚什么作用，從事的是什么職業(yè)等。企業(yè)的行為特征企業(yè)是自主運營、自傲盈虧的經(jīng)濟實體。企業(yè)的這一特征，是判別經(jīng)濟組織能否成為真正企業(yè)形狀的重要標志。企業(yè)的人格特征企業(yè)是具有法人資歷的經(jīng)濟實體。企業(yè)的人格特征規(guī)定了企業(yè)必需依法成立，具有民事權益才干和民事行為才干，依法獨立享有民事權益和承當民事義務的組織。企業(yè)的目的特征滿足社會需求和獲取盈利，其中追求最大化利潤是企業(yè)的根本目的。三、企業(yè)的分類一按企業(yè)所從事的經(jīng)濟活動的不同消費型企業(yè)主要指從事消費的工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)和建筑安裝企業(yè)等。流通型企業(yè)主要指交通運輸企業(yè)、郵政電信企業(yè)和貿(mào)易型企業(yè)等。效力型

4、企業(yè)主要指金融、飲食、旅游、咨詢、信息效力等企業(yè)。二按企業(yè)消費要素的構造的不同勞動密集型資本密集型知識技術密集型。三按企業(yè)的財富構成的不同業(yè)主制獨資企業(yè)由資產(chǎn)者個人出資興辦，又由其本人運營管理，這種企業(yè)在法律上稱為自然人企業(yè)。特點：家族性、世襲性和傳統(tǒng)性。有本人的優(yōu)缺陷。業(yè)主制合伙企業(yè)共同出資、共同運營、共同分享利潤，也有優(yōu)缺陷。法人制公司企業(yè)這是現(xiàn)代企業(yè)的主要方式：1概念法人制公司企業(yè)是指按法定出資者人數(shù)出資組成得，以盈利為目的，具有法人資歷的經(jīng)濟實體。2根本特征：合法性合法成立、合法運營、盈利性、獨立性。3優(yōu)點：融資規(guī)模擴展，有利于規(guī)?；\營；有限責任，降低了投資者的風險；運營權與一切權分

5、別，建立了相互制衡的組織制度，有利于規(guī)范化和科學化運營；獨立的法人位置擺脫了自然人的束縛，不再因股東或管理人員的變動等要素的影響企業(yè)的生存與開展。4公司企業(yè)主要方式：有限責任公司：有限責任公司是由兩個以上股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承當有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務人承當責任的企業(yè)法人。根本特征：公司的全部資產(chǎn)不分等額股份，公司向股東簽發(fā)出資證明書，不發(fā)行股票；公司的股份轉讓有嚴厲的限制；股東人數(shù)也在法律上有上下限，股東按出資額享用權益和承當義務等。股份：股份是指注冊資產(chǎn)由等額股份構成，并經(jīng)過發(fā)行股票或股權證籌集資本，股東以其認購的股份對公司承當有限責任，公司以其全部資產(chǎn)

6、對公司債務承當責任的企業(yè)法人。除此以外，股份還具有以下特征：股票可以買賣轉讓；股東人數(shù)有下限界定；每一股有一票表決權；股東以其持有股份數(shù)，享有權益和承當義務；公司應經(jīng)注冊會計師審查驗證得會計報告公開。四企業(yè)的其他分類按一切制方式分類全民一切制企業(yè)、集體一切制企業(yè)、私營企業(yè)、合營企業(yè)、外資企業(yè)等。2、按規(guī)模分類大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)等。第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)構造與功能一、企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)構造從過程的角度看，企業(yè)內(nèi)部是由供應子系統(tǒng)、消費子系統(tǒng)、營銷子系統(tǒng)、研討和開展子系統(tǒng)等四大子系統(tǒng)構成。它們的有效運作，就可以保證企業(yè)日常消費與運營，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和消費運營目的的最終實現(xiàn)。二、企業(yè)內(nèi)部

7、各子系統(tǒng)的功能1、供應子系統(tǒng)的功能主要是提供消費、運營、研討開發(fā)等所必需的人力、資金、物資等消費要素。2、消費子系統(tǒng)的功能是根據(jù)企業(yè)消費運營的目的對投入的消費要素進展最正確配置，完成產(chǎn)品的消費過程，并按時、按質、按量向營銷子系統(tǒng)提供產(chǎn)品。3、營銷子系統(tǒng)是協(xié)調(diào)企業(yè)上市產(chǎn)品與市場開發(fā)的關系。它既要把研發(fā)及消費子系統(tǒng)的產(chǎn)品推銷出去；又要及時反響市場信息給研發(fā)及消費子系統(tǒng)。4、研討和開展子系統(tǒng)的功能即根據(jù)企業(yè)和市場的戰(zhàn)略開展的需求，制定企業(yè)未來開展的根本對策，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術。四大子系統(tǒng)之間的構造與功能的關系如以下圖：客 戶信息采購供應商提供新工藝、新技術新工藝、新技術需求研討開發(fā)成果研討開

8、發(fā)投入新產(chǎn)品供應新產(chǎn)品需求產(chǎn)品需求提供產(chǎn)品要素需求消費投入供應子系統(tǒng)人、財、物營銷子系統(tǒng)產(chǎn)品與市場研討與開發(fā)子系統(tǒng)消費子系統(tǒng)要素組合信息銷售圖11：企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的構造與功能關系第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征從企業(yè)構成要素之間的關系角度看，企業(yè)是指各種消費要素的一切者為了追求本身利益，經(jīng)過一定的契約方式而組成的經(jīng)濟組織。其中企業(yè)各消費要素之間的關系，就是企業(yè)制度，企業(yè)制度是企業(yè)可以實現(xiàn)其特定目的的保證。1、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義所謂現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人產(chǎn)權為根底，以有限責任為根本特征，以專家為中心的法人治理構造為保證，以公司企業(yè)為主要形狀的企業(yè)制度。2、現(xiàn)代企業(yè)制度

9、的根本特征1產(chǎn)權明晰產(chǎn)權明晰主要是指產(chǎn)權關系與責任的明晰。完好意義上的產(chǎn)權關系是多層次的，它闡明財富最終歸誰一切、由誰實踐占有、誰來運用、誰享用收益、歸誰處置等產(chǎn)權中一系列關系。注：出資者的最終一切權普通表現(xiàn)為：股權；企業(yè)的實踐占有權表現(xiàn)為：法人財富權。2權責明確即用法律來界定出資者與企業(yè)之間的關系，明確各自的責、權、利，從而構成各消費要素之間的科學的行之有效的相互制衡的法人治理構造。3政企分開這主要是針對國有企業(yè)而言的，是指必需把政府行政管理職能和企業(yè)運營管理職能分開，取消企業(yè)與政府之間的行政隸屬關系。4管文科學即現(xiàn)代企業(yè)必需構成一套嚴厲、科學、系統(tǒng)的管理制度。一是，科學的組織管理機構，使企

10、業(yè)權益機構、運營機構和監(jiān)視機構權責明確，相互制衡，各司其職；二是，科學的內(nèi)部管理體制，包括合理的指點體制、科學的決策體制、民主的管理體制、嚴厲的核算體制等管理制度；三是，科學的企業(yè)規(guī)章制度等。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度企業(yè)的產(chǎn)權制度就是企業(yè)的法人財富制度，它是以公司的法人財富為根底，以出資者原始一切權、公司法人財富權與公司運營權相互分別為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構為法人治理構造來確定各自權益、責任和利益的企業(yè)財富組織制度。內(nèi)容如下：公司是一個法人治理構造來統(tǒng)治管理；公司治理構造是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織。三者權責明確，相互制衡。2、現(xiàn)代企業(yè)組織制度根據(jù)企業(yè)本身的實踐情況，建立符合本企業(yè)特點的組織機構，以更好地現(xiàn)代企業(yè)法人治理構造，更明確地落實詳細地股東大會、董事會、經(jīng)理機構和監(jiān)事會的權益和責任。3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理制度是有關約束和調(diào)整企業(yè)運營管理活動中，各種運營管理行為方式和關系的行為規(guī)那么?，F(xiàn)代管理制度要順應市場經(jīng)濟的開展，符合企業(yè)的實踐并且積極運用現(xiàn)代科學技術成果。普通包括以下幾個方面：1具有正確的運營思想和能順應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，推進企業(yè)開展的運營戰(zhàn)略；2建立順應現(xiàn)代化大消費要求的指點制度；3實行“以人為本的運營理念，充分開掘企業(yè)人力資本的潛力；4建立高效的組織機構和管理