服裝廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度(大全)

1、Word - 13 -服裝廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度(大全)第一篇：服裝廠平安生產(chǎn)規(guī)章制度1、公司中基層管理人員、班組長和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等、各級專兼職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。2、擔(dān)負(fù)各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員（如：動火審批、監(jiān)護(hù)；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等）都必需經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資格證書后方可任職。3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、

2、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級平安教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能支配上崗，同時各級教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄。5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級平安教育，由用工部門負(fù)責(zé)實(shí)施。6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應(yīng)對參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝平安操作規(guī)程，風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的平安教育。7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的

3、平安教育；臨時參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門進(jìn)行相關(guān)平安教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織，由安環(huán)部定期進(jìn)行平安教育。8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周平安學(xué)習(xí)時應(yīng)對全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常平安教育，開展危急預(yù)知指出活動，由班組長在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時進(jìn)行平安交底，并明確分工及平安負(fù)責(zé)人，檢查個人勞動防護(hù)用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組平安活動應(yīng)有相應(yīng)的臺帳記錄。其次篇：企業(yè)平安管理規(guī)章制度1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充分，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工把握器材使用方法。2、用電管理：線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。3、

4、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清楚;危急品與易潮品有愛護(hù)措施;現(xiàn)場無呆滯物料。5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機(jī)動叉車司機(jī)持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。6、危急工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯潔凈干凈，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無灰塵掩

5、蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護(hù)定期更新。9、禮貌生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)儉用水用電;新員工入職進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測試。第三篇：服裝廠平安生產(chǎn)規(guī)章制度1、公司中基層管理人員、班組長和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等、各級專兼職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。2、擔(dān)負(fù)各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員（如：動火審批、監(jiān)護(hù)；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作

6、業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等）都必需經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資格證書后方可任職。3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機(jī)械指揮、起重機(jī)械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級平安教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能支配上崗，同時各級教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄。5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工

7、負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級平安教育，由用工部門負(fù)責(zé)實(shí)施。6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應(yīng)對參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝平安操作規(guī)程，風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的平安教育。7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安教育；臨時參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門進(jìn)行相關(guān)平安教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織，由安環(huán)部定期進(jìn)行平安教育。8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周平安學(xué)習(xí)時應(yīng)對全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常平安教育，開展危急預(yù)知指出活動，由班組長在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時進(jìn)行平安交底，并明確分工及平安負(fù)責(zé)人，檢查個人勞動防

8、護(hù)用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組平安活動應(yīng)有相應(yīng)的臺帳記錄。第四篇：企業(yè)平安管理規(guī)章制度一、生產(chǎn)平安管理的規(guī)定1.各部門必需建立健全平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。2.對公司員工必需進(jìn)行生產(chǎn)平安教育，填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必需對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)自操作。3.公司為從事作業(yè)的人員供應(yīng)必要的平安條件和防護(hù)用品。4.杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。實(shí)際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。5.生產(chǎn)人員必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。6.設(shè)備平安防護(hù)裝置必需始終處于正常工作狀況，任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備平安防護(hù)裝置，違者將予以重處。為了確保平安，設(shè)備平安防護(hù)裝置不

9、能正常工作時，不準(zhǔn)開機(jī)運(yùn)行。7.為了保證用電平安，嚴(yán)禁開啟設(shè)備的電氣箱，發(fā)生電氣故障，必需由電工進(jìn)行修理，并仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備檢修期間附:設(shè)備檢修期間的停送電規(guī)定(1)設(shè)備遇大修、小修時都必需事先停電，并懸掛“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌，示明設(shè)備處在檢修狀態(tài)，設(shè)備檢修完畢，需要送電調(diào)試前，必需仔細(xì)巡察設(shè)備各部位，并通知在場操作人員和其他檢修人員，設(shè)備調(diào)試合格后交付使用同時撤走“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌;(2)日常修理(尤其是電氣修理)原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修能夠或者需要帶電時，但必需確保人員和設(shè)備的平安上有保證。設(shè)備的日常修理是否需要停電，由當(dāng)班檢修人員依據(jù)當(dāng)時實(shí)際情景確定并通知操作工，生產(chǎn)車間不得強(qiáng)制

10、要求帶電檢修;(3)設(shè)備停電檢修后的送電，必需由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機(jī)或開機(jī)不受此限制。8.禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。9.動用明火必需嚴(yán)格執(zhí)行動用明火審批制度。的停送電規(guī)定。第五篇：員工規(guī)章制度為了制造一支以店面利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素養(yǎng)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶。一、值日生需提前到崗，把衛(wèi)生打掃完畢，衛(wèi)生包括室內(nèi)、衛(wèi)生間、室外門臉玻璃，柜臺由個人負(fù)責(zé)，保持清潔光明。二、聽從安排和管理，不得損毀店面形象，透露店面機(jī)密，精神飽滿地進(jìn)入工作狀態(tài)，坐姿、立姿都要大方得體。三、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠

11、懇本分的精神做好本職工作。四、上班不得遲到早退、曠工；上班時間不得嬉笑、打鬧、睡覺而影響本店面形象，遲到和早退應(yīng)扣除相對應(yīng)的金額，當(dāng)天將來者按曠工處理，曠工一天扣除三天工資，曠工三天當(dāng)自動離職處理，請假需提前一天申請，經(jīng)過經(jīng)理同意方可請假。五、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，不許用店面電話打私人電話。六、員工服務(wù)態(tài)度：（1）熱忱接待每位顧客；微笑是每個銷售人員的基本表情，面對顧客應(yīng)表現(xiàn)出熱忱、真誠、親切、友好、專業(yè)。（2）了解各產(chǎn)品性能，向顧客合理的介紹，說話語氣要輕。七、辭職條件（1）員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放全部工資。（2）如需離職者須提前3個月提呈辭職報(bào)告，書寫具體理由批準(zhǔn)后方

12、可離職，離職只發(fā)工資，不發(fā)提成。公司宗旨：敏銳觀看和自我創(chuàng)新，以時尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽(yù)、創(chuàng)新、完善經(jīng)營為理念，以包裝精致、質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo)！第六篇：平安管理工作總結(jié)為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和進(jìn)展制造了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20 xx年平安工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、本年度年所做的主要平安工作（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制分公司為全面落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制組成平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的平安生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌支配“平

13、安生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項(xiàng)行動等平安工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自平安生產(chǎn)職責(zé)主體資料，縱向究竟，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決平安管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)平安措施落到實(shí)處。（二）以宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員平安意識1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參與培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)60多人，同時分公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，按分公司項(xiàng)目平安職責(zé)目標(biāo)考核方法對每個項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、項(xiàng)目

14、開工“三級平安教育”培訓(xùn)率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目準(zhǔn)時對每名職工進(jìn)行“三級平安教育”，加大對工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。3、專心組織響應(yīng)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案“打非治違”專項(xiàng)行動公司2022年平安生產(chǎn)月活動方案時期，分公司召集各項(xiàng)目專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。透過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。4、專心參與公司平安生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)。5、今年共收到公司平安生

15、產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的資料準(zhǔn)時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。6、分公司下發(fā)平安管理文件6份，分公司依據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號開展分公司打非治違專項(xiàng)行動通知、辦字12號華北分公司20 xx年平安生產(chǎn)月活動方案并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號平安生產(chǎn)、禮貌施工措施費(fèi)用管理方法的通知，辦字27號關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的平安質(zhì)量工作的通知，辦字29號關(guān)于下發(fā)分公司20 xx年末質(zhì)量平安生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知，修改了項(xiàng)目平安管理目標(biāo)及目標(biāo)考核方法，等文件，要求全部項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并構(gòu)成學(xué)習(xí)記錄，

16、同時要求各項(xiàng)目依據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。（三）加大項(xiàng)目平安生產(chǎn)自查、檢查確保平安生產(chǎn)1、分公司要求各項(xiàng)目每月務(wù)必按JGJ592022建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)對本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，平安隱患準(zhǔn)時消退。檢查狀況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。2、要求各項(xiàng)目平安員每周上報(bào)平安周報(bào)，資料包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、平安檢查和隱患排查消退等狀況。3、本年度分公司新開工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個項(xiàng)目共計(jì)11個項(xiàng)目在建，截至目前對項(xiàng)目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括分公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、禮貌施工、工種持證狀況及平安資料的管

17、理。4、透過定期檢查和針對性檢查，在必需程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。還要求各項(xiàng)目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。（四）健全完善平安生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)管理體系分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司平安生產(chǎn)職責(zé)制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的職責(zé)制及管理目標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)職責(zé)制，并將公司平安管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。二、存在問題與推舉（一）分公司在平安管理工作方面取得了必需的成果，但仍存在著不足，分公司平安管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。1、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司

18、平安管理人員少，項(xiàng)目專職平安員不夠用所以難以保障項(xiàng)目平安管理工作的正常進(jìn)行。2、對項(xiàng)目平安工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)平安規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。3、平安學(xué)問宣揚(yáng)培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，負(fù)責(zé)日常平安工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強(qiáng)。有些員工的平安學(xué)問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯誤超多存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、平安生產(chǎn)考核合格證書）并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職平安管理人員

19、未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。5、部分項(xiàng)目部平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不詳細(xì)沒有職責(zé)人，無詳細(xì)的考核方法，即使制定考核方法，但未仔細(xì)考核，無考核記錄。平安檢查和考核方法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對性方面還存在必需的差距。6、平安資料不能按要求準(zhǔn)時編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為平安資料是走過場、走形式，是應(yīng)付檢查。7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、施工方案中，平安措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工平安管理過程中未詳細(xì)落實(shí)。8、部分項(xiàng)目部普遍無分部（分項(xiàng)）工程平安技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。9、許多項(xiàng)目部未制訂班前活動制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防平安事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前平安活動記錄。10、項(xiàng)目平安禮貌施工費(fèi)用投入不足，不能滿意項(xiàng)目施工平安需要。（二）工作推舉1、加大平安學(xué)問宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動，透過政策宣講、圖片展覽、平安常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氛圍。2、連續(xù)嚴(yán)抓