玻璃廠各種規(guī)章制度

1、玻璃廠各種規(guī)章制度【篇一：玻璃廠員工手冊(cè)（暫行版）】企業(yè)簡(jiǎn)介東莞市駿峰玻璃制品有限公司 位于廣東省東莞市企石鎮(zhèn)莫屋工業(yè)區(qū)， 主營(yíng) 圣誕玻璃工藝品及有關(guān)玻璃管.玻璃棒產(chǎn)品 等。本公司是廣東地 區(qū)最大的玻璃管玻璃棒銷售基地，專業(yè)生產(chǎn)防爆玻璃管，玻璃杯 企業(yè)精神公司秉承 顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持 客戶第一”的原 則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)理念客戶客戶的滿意與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺員工是公司最重要的財(cái)富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)水平的提高就是公 司財(cái)富的增長(zhǎng)，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線

2、品牌 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡市場(chǎng)尋找、開拓最適合我們的市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得最高占有率管理一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石方針 高科技、專業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化口 號(hào)創(chuàng)新求是第一章總則第一條 為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了 解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩 序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊(cè)。第二條 制訂本手冊(cè)的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思 想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，建設(shè)具有職業(yè) 理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能、忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù) 實(shí)高效的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮 斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持 能者上、平者讓

3、、庸者下”的用人機(jī)制。第二章員工的權(quán)利和義務(wù)及其行為準(zhǔn)則第三條 員工必須熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，自覺遵守國(guó)家的政策、法規(guī)、 法令，必須要有愛廠如愛家的意識(shí)，樹立我為公司，公司為我的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國(guó)家 和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié) 奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第四條 員工必須努力學(xué)習(xí)政治、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提 高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第五條 員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度指令的前提下，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出。第七條員工可按本公司制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、工資、福利等各項(xiàng)權(quán) 利的待遇。第八條 公司員工要以 誠(chéng)信做人，務(wù)實(shí)做事”為行為準(zhǔn)

4、則，堅(jiān)信企業(yè) 優(yōu)秀，則員工優(yōu)秀；企業(yè)強(qiáng)大，則員工光榮。第九條 中天利特種玻璃有限公司員工自勉十條1、遵紀(jì)守法等于規(guī)范自己；2、熱愛公司等于熱愛自己；3、誠(chéng)實(shí)守信等于感悟自己；4、務(wù)實(shí)高效等于提升自己；5、顧全大局等于超越自己；6、協(xié)同合作等于幫助自己；7、陽(yáng)光心態(tài)等于愛護(hù)自己；8、學(xué)習(xí)進(jìn)取等于激勵(lì)自己；9、困難挫折等于錘煉自己；10、儀表端莊等于尊重自己。第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范（”6s管理規(guī)范）“6s管理適用于公司辦公室（含會(huì)議室、接待室 卜工作間、作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)、庫(kù)房（儲(chǔ)物間）和公共場(chǎng)所、公共設(shè)施等公司內(nèi)所有場(chǎng)所（以下簡(jiǎn) 稱場(chǎng)所）。第十條“6s的定義：整理、整頓、規(guī)范、安全、清潔、素養(yǎng)1、整理（s

5、ort）:將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要和沒有必要，除了 有必要的留下來，其它的都清除掉；將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見 的地方清除干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。2、整頓（straighten）:把留下來的必要物品按規(guī)定位置進(jìn)行定置擺 放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。3、規(guī)范（standardize）:將所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作 職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。4、安全（safety）:安全工作要預(yù)防為主，注重細(xì)節(jié)。工作場(chǎng)所安全 標(biāo)識(shí)明顯，嚴(yán)格按規(guī)定保障安全。5、清潔（shine）:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟物及多余物，保持干凈整潔。6、素養(yǎng)（sustaincivilization）:每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)

6、慣，遵章守 紀(jì)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，讓每位員工在相互信任和支持的氛圍中愉 快地工作。第H一條6s管理標(biāo)準(zhǔn)整理：整理是搞好 “6s的基礎(chǔ)和前提，區(qū)別需要和不需要的物品，徹底打掃衛(wèi)生。1、所有場(chǎng)所每半月必須集中整理一次。2、工具箱、辦公桌（工作臺(tái)）抽屜、文件柜每周至少整理一次，并保 持整潔。3、工作臺(tái)，辦公桌面、工具箱臺(tái)面每個(gè)班次整理一次。桌面上只能 放置當(dāng)日使用的物品和文件資料。4、垃圾箱（廢紙簍）應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整理。整頓：整頓是將整理后留下來的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)，實(shí)行定置管理。1、場(chǎng)所（除公共設(shè)施、衛(wèi)生間、洗手間等外 ），每一間房屋內(nèi)應(yīng)當(dāng)有 定置管理圖，并且圖形與實(shí)際相符。2、所

7、有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行功能區(qū)分，用明顯的標(biāo)志區(qū)分工作區(qū)、通 道等。3、工具箱、文件柜、儲(chǔ)物柜物品應(yīng)加標(biāo)識(shí)，按每層位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 文件資料以文件盒（夾）存放的，應(yīng)在盒（夾）上標(biāo)明文件資料名稱或類 別，所有標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)與存放物品相符。4、工作場(chǎng)所至少每半月整頓一次，核對(duì)物品是否與定置管理圖相符。5、工具箱、文件柜、儲(chǔ)物柜每周至少整頓一次。6、辦公桌抽屜每周整頓一次，抽屜內(nèi)物品要擺放整齊、便于查找取 用。7、辦公桌或工具柜同向擺放（辦公桌擺放避免使用者背朝門，特殊 情況報(bào)批）；場(chǎng)所內(nèi)物品要擺放整齊。8、文件柜、儲(chǔ)物柜頂部不允許放置物品；柜底不放雜物，表面保持 干凈無積塵。9、辦公桌面應(yīng)保持整潔：平時(shí)只能擺放

8、電腦、臺(tái)歷、電話機(jī)、水杯、 筆筒、文件夾以及工作時(shí)頻繁使用的辦公用品。10、工作人員離開辦公室，辦公椅要正對(duì)辦公桌擺放整齊。11、墻面清潔，墻面只允許懸掛時(shí)鐘、張貼或懸掛看板管理要求的 視板圖、獎(jiǎng)狀、錦旗以及公司要求懸掛的圖表、框；其他應(yīng)清除。12、墻面不允許懸掛工作服及私人用品等。13、燈具、水籠頭等設(shè)施每周應(yīng)檢查一次完好情況。14、辦公電器設(shè)備導(dǎo)線、電纜集束，布置合理、整潔。第十二條 規(guī)范及安全：規(guī)范就是將所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工；安全工作要預(yù)防為主，注重細(xì)節(jié)。工作場(chǎng)所安全標(biāo)識(shí)明顯，嚴(yán)格按規(guī)定保障安全。1、所有工作程序都必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操

9、作規(guī)程。2、安全通道保持暢通，不得占用安全通道。3、現(xiàn)場(chǎng)只允許懸掛設(shè)備安全操作規(guī)程牌、安全警示牌、標(biāo)示牌、安 全標(biāo)語(yǔ)以及公司要求懸掛的工作圖表及制度。4、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不允許違章作業(yè)。清潔：清潔就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上清除臟物及多余物，保持干凈整潔。1、地面清潔：(1)、所有場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行清掃，地面不得有污 物、垃圾和多余物。(2)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保潔人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，以保持整潔。(3)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員每個(gè)班次應(yīng)將設(shè)備周圍打掃干凈，防止設(shè)備跑、冒、滴、漏。(4)、辦公室的垃圾和多余物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清除，每周至少全面清掃 一次，地面不得有灰塵。(5)、各責(zé)任人應(yīng)安排有關(guān)人員經(jīng)常保潔，并保持干

10、凈，地面不濕 不滑。(6)、衛(wèi)生間、洗手間、設(shè)施完好，隨時(shí)打掃衛(wèi)生，無異味。2、墻面清潔：(1)、所有墻面保持干凈、整潔，不得隨意在墻面 釘釘子或懸掛物品。(2)、墻面每月應(yīng)清掃一次，不得有灰塵或蜘蛛網(wǎng)。(3)、墻面不得有破損、裂紋；如墻面有破損或裂紋，使用單位應(yīng)及時(shí)要求修補(bǔ)。3、門窗清潔：(1)、所有門窗應(yīng)當(dāng)保持干凈、整潔；不得有灰塵； 玻璃明亮。(2)、兩米以下門窗應(yīng)當(dāng)每月至少清潔一次。兩米以上的門窗每季 清潔一次。4、工作臺(tái)(含辦公桌、茶幾、檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)、機(jī)床設(shè)備等工位)清潔:(1)、工作臺(tái)應(yīng)保持干凈、整潔，不得有灰塵。(2)、每個(gè)班次后使用人應(yīng)當(dāng)對(duì)工作臺(tái)清潔一次。素養(yǎng)：素養(yǎng)就是每位成員養(yǎng)

11、成良好的習(xí)慣，遵章守紀(jì)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、積極進(jìn)取的精神。1、行為規(guī)范(1)、員工在工作期間應(yīng)按要求著裝，著裝符合規(guī)定。(2)、接待辦事要禮貌待人、熱情服務(wù)。(3)、接聽電話使用文明禮貌用語(yǔ)。(4)、員工要注意個(gè)人儀容，保持良好的精神風(fēng)貌。(5)、工作時(shí)間不允許吃東西、看小說雜志、談?wù)撆c工作無關(guān)事情 等。(6)、愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰、丟垃圾，便后要沖洗。2、遵章守紀(jì)(1)、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事。(2)、按時(shí)上下班，不遲到、不早退。(3)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有團(tuán)隊(duì)精神，不推諉扯皮。(4)、保持良好的精神狀態(tài)、富有進(jìn)取精神。第四章勞動(dòng)用工制度根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及

12、其他有關(guān)法律 法規(guī)的規(guī)定，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂勞動(dòng)合同。第十三條聘用程序1、公司所需員工原則上通過公開招聘，經(jīng)考核后，擇優(yōu)錄用，把勝 任崗位和有培養(yǎng)潛力的人才招聘到公司所需的崗位上，確保員工隊(duì) 伍素質(zhì)。員工須由行政人事部及用人部門考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、員工應(yīng)聘必須提供正確無誤的個(gè)人資料，包括：身份證、學(xué)歷證、 職稱證、流動(dòng)人員計(jì)劃生育證、體檢合格證明、半身免冠照片等。如發(fā)現(xiàn)資料虛假，公司即時(shí)辭退，由此造成的一切后果由個(gè)人負(fù)責(zé)。3、女性員工享有與男性員工平等的工作權(quán)利。除國(guó)家規(guī)定的不適合 婦女的工種或者崗位外，在錄用職工時(shí)，不得以性別為由拒絕錄用 女性員工或者提高對(duì)女性員工的錄用標(biāo)

13、準(zhǔn)。第十五條辭退1、有下列情形之一的，公司可對(duì)員工予以辭退(提前十五天書面通 知員工)：(1)員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能 從事公司另行安排的工作的。(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任 工作的。(3)訂立合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無 法履行的。2、員工有下列情形之一，公司可立即將其辭退：(1)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；(2)違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備，工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；(3)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；(4)員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的；【篇二：深

14、加工玻璃車間管理制度】車間管理制度第一章 總則第一條 為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第二章員工管理第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為 8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8: 30前各班組的出勤情況報(bào)給人事部門，若晚上需加班，在下午17: 30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上下班(員

15、工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條 工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，

16、不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須換好防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水

17、線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) ，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心 組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員

18、工如違反作業(yè)規(guī)定，不 論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排 ，協(xié)助工作并服從用人部門的 管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理

19、。第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定確保生產(chǎn)安全。第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔 垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條 下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若

20、發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生 及車間主管的責(zé)任。第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：.德”主要是指敬業(yè)精神、

21、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。.勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。.能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。.績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長(zhǎng)考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除 干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司 的整體效益。第四章附則第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第三

22、十三條 本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第三十五條 本制度自2009年9月1日起施行。目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。內(nèi)容：1.0早會(huì)制度員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)開早會(huì)，如有違反者將 按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績(jī)效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì)者罰款20元。員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)，否則10元/次的罰款。各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前 15

23、分鐘到達(dá)操場(chǎng)組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣 3分的績(jī)效分，每周超過一次者將扣 6 分/次的績(jī)效分。各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí)的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)戈山時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘，否則將扣3分的績(jī)效分。組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé) 罵員工。2.0請(qǐng)假制度如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主 管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須 交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。除生病及特殊情況需請(qǐng)假外，其他任何情況不得請(qǐng)假。杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假，如有違反處

24、以 10元以上罰款員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)；(2)三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn) ；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。3.0清潔衛(wèi)生制度每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域 衛(wèi)生。每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置 放置整齊，不得到處亂放。衛(wèi)生工具用完后

25、須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。車間要保持干凈亮麗，不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。員工要保持崗位的清潔干凈，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違 者扣績(jī)效分5分。不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。4.0車間生產(chǎn)秩序管理制度所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班， 違者扣績(jī)效分3分。員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。上班時(shí)，不得說和作一些

26、與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。上班時(shí)，組長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的同意。上班時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo)，不得向員工亂發(fā)脾氣 更不準(zhǔn)置員工不理不睬；違者扣10分以上的績(jī)效分。上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作 流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。上下班時(shí)，車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管 理制度，違者按相關(guān)條款處罰。上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得 被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長(zhǎng)再安排工作，否則將扣績(jī)效分3分/次。員工在作業(yè)過程中，必須保持80-100

27、cm以上的距離，不得擠坐在 一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作 ，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng) 反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則 將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào) 數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié) 輕重罰款20-50元。工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者罰款10兀。上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水 電或下班沒有關(guān)水電者 對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款 5-10元。中午（無特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干

28、其它事情，違 者罰款10-20元。車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì) 不聽安排者，處以5元罰款。車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物， 否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款。上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開 除，并追究其刑事責(zé)任。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成 品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作， 違者一次罰款10元。員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款10元。所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予

29、以處罰。本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲 處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。流水線必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上o同時(shí)，每天上線前必須用抹布對(duì)傳送帶擦拭一次。功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫檢修申請(qǐng)單，申請(qǐng)檢修，并作好暫停使用標(biāo)識(shí)，檢修后要有檢修報(bào)告。上班所必須的五金配件（較大的）必須用小膠框盛放，按規(guī)定的位 置擺,放于工作現(xiàn)場(chǎng)俄放【篇三：【實(shí)用】玻璃公司績(jī)效管理制度】重慶昊晟玻璃股份有限公司績(jī)效管理制度績(jī)效考核管理制度重慶昊晟玻璃股份有限公司發(fā)布績(jī)效管理制度.目的規(guī)范公司的各級(jí)

30、績(jī)效管理流程，牽引公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制 訂本制度。1.2科學(xué)合理的評(píng)價(jià)各級(jí)人員的績(jī)效，為合理報(bào)酬提供依 據(jù)。1.3通過績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)工作中的不足。改善各級(jí)人員工作表現(xiàn)，以達(dá)成各級(jí)kpi指標(biāo)，提高員工的滿意度和成就感。2.適用范圍本管理制度適用于除董事會(huì)人員、總經(jīng)理、生產(chǎn)一線員工外的所有員工；3.職責(zé)3.1董事會(huì)職責(zé)：a）確定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，傳達(dá)并解釋戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)；b）對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；3.2總經(jīng)理職責(zé)：a）組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過程；b）對(duì)總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核；c）審批各部門考核結(jié)果；d ）確認(rèn)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的政策和原則；3.3高管職

31、責(zé)：a）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指導(dǎo)部門級(jí)管理者制定部門kpi指標(biāo)b）回顧分管職能的績(jī)效，與公司決策層討論調(diào)整公司最佳目標(biāo)。c）審批各分管部門的主管級(jí)以上的考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行必要的調(diào)整， 使之符合公司的強(qiáng)制分布；3.4人力資源部職責(zé)：a）負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效考核制度；b）負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的培訓(xùn)和解釋；c）組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過程；d）匯總、初審考核結(jié)果；e）受理、處理績(jī)效考核投訴；3.5中層管理人員a）傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定部門的績(jī)效衡量指標(biāo) 和標(biāo)準(zhǔn)；b）組織部門的考核工作，及時(shí)按照人力資源部的要求完成 考核工作；c）審核和指導(dǎo)下屬制定績(jī)效計(jì)劃，在工作過程中反饋下屬的績(jī)效狀況，輔導(dǎo)

32、下 屬提升工作績(jī)效；d）對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效溝通，指導(dǎo)下屬制定績(jī)效改進(jìn)措施，并 監(jiān)控實(shí)施；e）審核下級(jí)管理者對(duì)隔級(jí)下屬考核的結(jié)果，確保考核結(jié) 果的公平、合理，符合 規(guī)定要求。f）提供相關(guān)部門的績(jī)效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；3.6 一般員工a）制定和執(zhí)行個(gè)人工作計(jì)劃，不斷提高自己的工作能力與工作績(jī)效；b）記錄并保留有關(guān)于自己績(jī)效結(jié)果的信息，與直接上級(jí)進(jìn)行交流和溝通；。4.考核原則目標(biāo)基礎(chǔ)原則：以目標(biāo)和計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度為依據(jù)；結(jié)果導(dǎo)向原則：評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果，而非能力、態(tài)度和品 德；4.3尊重客觀原則：以kpi為考核的直接依據(jù)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事 實(shí)說話；4.4二八”原則：k

33、pi指標(biāo)考核20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn) 80%的績(jī)效，不追求面面俱到；5.指導(dǎo)思想a）倡導(dǎo)責(zé)、權(quán)、績(jī)、利充分相結(jié)合”；b）強(qiáng)調(diào) 多貢獻(xiàn)，必多回報(bào)；多貢獻(xiàn)，才會(huì)多回報(bào)”；c）體現(xiàn) 員工與公司共同發(fā)展”的導(dǎo)向；6.考核類別與周期6.1考核類別a）kpi考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃和kpi指標(biāo)完成情況，依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)；b）kci考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評(píng)估表，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和被考核在工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；c）否決類指標(biāo)考核：對(duì)各級(jí)部門或員工禁止出現(xiàn)的批質(zhì)量事故、安 全責(zé)任事故、其他管理事故進(jìn)行的否決類考核，由行政部調(diào)查事故 經(jīng)過，人力部按照否決類指標(biāo)管理辦法提出考核建議，分管副 總及總經(jīng)理審批。6.2考核形式與周期6.2.1考核分類表：同時(shí)兼任幾個(gè)職位時(shí)，以主要職位為考核標(biāo)準(zhǔn)，兼任職位作為輔助考核，事先須明確各自的權(quán)重，而主要職位是高職位的崗位，同時(shí)兼任低職位崗位，且低職位從屬于高職位的，以高職位作為考核崗位；職位調(diào)動(dòng)后的考核：以考核周期為單位，由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門考核；如 果任職時(shí)間相等，原部門與新部門都對(duì)其進(jìn)行考核，權(quán) 重各占一半，績(jī)效工資按 新任職位核算。新入職員工轉(zhuǎn)正后的考核，離當(dāng)期考核周期里考核時(shí)間不足1個(gè)月的按工作計(jì)