企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)分析準(zhǔn)則

1、板企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的暗最新變化200稗7-2010 暗課堂練習(xí)判斷題：靶企業(yè)持有的證券百投資基金通常劃凹分為交易性金融矮資產(chǎn)，不應(yīng)劃分扒為貸款和應(yīng)收款澳項(xiàng)。 懊對(duì)背題目解析：企業(yè)柏所持證券投資基敖金或類似基金，搬不應(yīng)當(dāng)劃分為貸哎款和應(yīng)收款項(xiàng)。盎應(yīng)收款項(xiàng)是在企挨業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)扮生的，主要是指霸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)氨中因商品、產(chǎn)品柏已經(jīng)交付或勞務(wù)凹已經(jīng)提供，義務(wù)耙已盡，從而取得氨的向其他單位或襖個(gè)人收取貨幣、哎財(cái)物或得到勞務(wù)伴補(bǔ)償?shù)恼?qǐng)求權(quán)，芭包括應(yīng)收賬款，敖應(yīng)收票據(jù)和預(yù)付哎賬款等項(xiàng)目。 班甲公司持有乙公隘司股份的比例為艾28%，則甲公佰司不應(yīng)將乙公司愛納入合并報(bào)表的澳范圍。 白錯(cuò) 百題目解析：企業(yè)巴應(yīng)當(dāng)正確

2、理解會(huì)板計(jì)準(zhǔn)則中有關(guān)“哎控制”的規(guī)定，按合理確定企業(yè)合胺并類型和合并財(cái)癌務(wù)報(bào)表的合并范奧圍。判斷企業(yè)對(duì)愛被投資單位是否柏形成控制時(shí)，應(yīng)稗當(dāng)綜合考慮被投罷資單位的股權(quán)結(jié)般構(gòu)、董事會(huì)構(gòu)成熬、日常經(jīng)營(yíng)管理岸特點(diǎn)等情況。 靶企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)伴出售、購(gòu)買子公擺司的，應(yīng)將被出霸售子公司自報(bào)告稗期期初至出售日爸止的現(xiàn)金流量納翱入合并現(xiàn)金流量皚表，將被購(gòu)買子搬公司自購(gòu)買日起熬至報(bào)告期期末止藹的現(xiàn)金流量納入哎合并現(xiàn)金流量表八。 埃錯(cuò) 傲題目解析：企業(yè)邦在報(bào)告期內(nèi)增加奧子公司：因同般一控制下企業(yè)合案并增加的子公司拔，在編制合并現(xiàn)拜金流量表時(shí)，應(yīng)俺當(dāng)將該子公司合耙并當(dāng)期期初至報(bào)擺告期末的現(xiàn)金流辦量納入合并現(xiàn)金奧流量表

3、；因非挨同一控制下企業(yè)吧合并增加的子公按司，在編制合并半現(xiàn)金流量表時(shí)，跋應(yīng)當(dāng)將該子公司版購(gòu)買日至報(bào)告期稗末的現(xiàn)金流量納百入合并現(xiàn)金流量隘表。 版對(duì)以權(quán)益結(jié)算的礙股份支付和現(xiàn)金邦結(jié)算的股份支付愛，無(wú)論是否可以邦立即行權(quán)，在授班權(quán)日企業(yè)均不需埃要進(jìn)行會(huì)計(jì)處理白。 壩錯(cuò) 吧題目解析：除了芭立即可行權(quán)的股耙份支付外，無(wú)論岸權(quán)益結(jié)算的股份隘支付還是現(xiàn)金結(jié)捌算的股份支付，巴企業(yè)在授予日均伴不做會(huì)計(jì)處理。搬立即可行權(quán)的股按份支付在授予日絆進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。矮 瓣可供出售金融資案產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)班形成的利得或損扒失，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)皚入所有者權(quán)益（耙其他資本公積）板。計(jì)入其他資本鞍公積的公允價(jià)值霸變動(dòng)部分，公司愛可以根據(jù)

4、需要用耙于轉(zhuǎn)增股份。 扒錯(cuò) 唉企業(yè)接受的捐贈(zèng)佰和債務(wù)豁免，應(yīng)埃當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期收疤益。鞍 錯(cuò) 艾題目解析：企業(yè)扮接受的捐贈(zèng)和債吧務(wù)豁免，按照會(huì)班計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定符合巴確認(rèn)條件的，通癌常應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)皚期收益。如果接鞍受控股股東或控骯股股東的子公司搬直接或間接的捐捌贈(zèng)，從經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)邦上判斷屬于控股案股東對(duì)企業(yè)的資愛本性投入，應(yīng)作凹為權(quán)益性交易，暗相關(guān)利得計(jì)入所拜有者權(quán)益（資本把公積）。 昂題目解析：企業(yè)愛在報(bào)告期內(nèi)增加氨子公司：因同頒一控制下企業(yè)合罷并增加的子公司癌，在編制合并現(xiàn)擺金流量表時(shí)，應(yīng)八當(dāng)將該子公司合熬并當(dāng)期期初至報(bào)把告期末的現(xiàn)金流骯量納入合并現(xiàn)金罷流量表；因非昂同一控制下企業(yè)翱合并增加的子公哎司，

5、在編制合并敖現(xiàn)金流量表時(shí)，骯應(yīng)當(dāng)將該子公司斑購(gòu)買日至報(bào)告期礙末的現(xiàn)金流量納頒入合并現(xiàn)金流量哎表。 疤企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)翱利得或損失，均愛應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益隘。 盎錯(cuò) 伴題目解析：企業(yè)扮發(fā)生的各項(xiàng)利得絆或損失，可能直襖接影響當(dāng)期損益案，也可能直接影奧響所有者權(quán)益。叭比如，可供出售俺金融資產(chǎn)發(fā)生的翱公允價(jià)值變動(dòng)，啊應(yīng)通過資本公積奧核算。 熬企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)罷負(fù)債表日對(duì)預(yù)計(jì)半負(fù)債的賬面價(jià)值鞍進(jìn)行復(fù)核，如果礙有確鑿證據(jù)表明骯該賬面價(jià)值不能絆真實(shí)反映當(dāng)前最斑佳估計(jì)數(shù)，應(yīng)當(dāng)胺按照當(dāng)前最佳估扮計(jì)數(shù)對(duì)該賬面價(jià)澳值進(jìn)行調(diào)整。 搬對(duì) 半題目解析：企業(yè)拜應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債襖表日對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債邦的賬面價(jià)值進(jìn)行罷復(fù)核，如果有確百鑿證據(jù)表

6、明該賬搬面價(jià)值不能真實(shí)擺反映當(dāng)前最佳估案計(jì)數(shù)，應(yīng)當(dāng)按照半當(dāng)前最佳估計(jì)數(shù)拌對(duì)該賬面價(jià)值進(jìn)背行調(diào)整。 鞍上市公司大股東般將其持有的其他巴公司的股份按照絆合同約定價(jià)格（骯低于市價(jià)）轉(zhuǎn)讓扮給上市公司的高愛級(jí)管理人員，上哀市公司無(wú)須進(jìn)行啊會(huì)計(jì)處理。 哎錯(cuò) 版成本法核算的長(zhǎng)敖期股權(quán)投資，當(dāng)八年被投資單位宣版告發(fā)放的股利，昂一般作為投資成襖本的沖回。 般錯(cuò) 暗題目解析：企業(yè)跋應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債拔表日對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債藹的賬面價(jià)值進(jìn)行巴復(fù)核，如果有確盎鑿證據(jù)表明該賬翱面價(jià)值不能真實(shí)耙反映當(dāng)前最佳估拜計(jì)數(shù)，應(yīng)當(dāng)按照把當(dāng)前最佳估計(jì)數(shù)鞍對(duì)該賬面價(jià)值進(jìn)阿行調(diào)整。 版內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)斑審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)俺的與內(nèi)部控制相辦關(guān)的重大問題，白

7、有權(quán)直接向董事奧會(huì)及其審計(jì)委員瓣會(huì)報(bào)告。安對(duì)皚現(xiàn)代企業(yè)管理中絆，例行管理靠人版員調(diào)節(jié)，例外管暗理靠制度調(diào)節(jié)。艾錯(cuò)八企業(yè)利潤(rùn)最大化唉是內(nèi)部控制的唯班一目標(biāo)。八錯(cuò)凹授權(quán)審批就是指胺授予相關(guān)人員審頒批的權(quán)力。邦錯(cuò)艾內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和氨財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該相絆互制衡。斑對(duì)佰根據(jù)企業(yè)內(nèi)部稗控制基本規(guī)范靶的規(guī)定，上市公敗司的審計(jì)委員會(huì)把負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由董懊事長(zhǎng)擔(dān)任。隘錯(cuò)奧控制活動(dòng)時(shí)確保暗管理層的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)把對(duì)得到執(zhí)行的政骯策和程序。翱對(duì)敗授權(quán)審批控制一壩般包括常規(guī)授權(quán)敖和特別授權(quán)。百對(duì)跋內(nèi)部控制就是要哀絕對(duì)保證企業(yè)任爸何行為不能無(wú)端壩浪費(fèi)，為達(dá)到這骯一效果，付出多敗大的代價(jià)都是值擺得的。扒錯(cuò)百企業(yè)文化無(wú)法掌矮控，所以不屬于阿

8、內(nèi)部控制范疇。岸錯(cuò)藹內(nèi)部控制目標(biāo)保愛證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理斑合法合規(guī)、資產(chǎn)稗安全、財(cái)務(wù)報(bào)告八及相關(guān)信息真實(shí)氨完整，促進(jìn)提高絆經(jīng)營(yíng)效率和效果奧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持拌續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。案對(duì)吧題目解析：該項(xiàng)吧行為的實(shí)質(zhì)是股扮權(quán)激勵(lì)，應(yīng)該按安照股份支付的相唉關(guān)要求進(jìn)行會(huì)計(jì)板處理。根據(jù)企八業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1氨1號(hào)股份支付耙及應(yīng)用指南，扳對(duì)于權(quán)益結(jié)算的壩涉及職工的股份八支付，應(yīng)當(dāng)按照伴授予日權(quán)益工具稗的公允價(jià)值記入拔成本費(fèi)用和資本矮公積，不確認(rèn)其扒后續(xù)公允價(jià)值變八動(dòng)。 哀企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)收集阿的各種內(nèi)部信息壩和外部信息進(jìn)行跋合理篩選、核對(duì)扒、整合，提高信埃息的有用性。凹 對(duì) 敖顧客要求退貨或拔折讓，應(yīng)由負(fù)責(zé)頒收款和記錄應(yīng)收跋賬款以外的

9、人員愛，根據(jù)退回貨物氨的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和入案庫(kù)單批準(zhǔn)退貨。隘 傲對(duì) 唉信用管理崗位與隘銷售業(yè)務(wù)崗位應(yīng)暗當(dāng)分設(shè)。隘 對(duì) 拜由于反舞弊機(jī)制吧需要一定的人員吧、設(shè)備等成本鞍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)耙自己的實(shí)際情況挨確定建立與否。愛 扮錯(cuò) 矮銷售部門應(yīng)當(dāng)對(duì)澳檢驗(yàn)證明、退貨岸接收?qǐng)?bào)告以及退埃貨方出具的退貨昂憑證等進(jìn)行審核敗后辦理相應(yīng)的退敖款事宜。 埃錯(cuò) 佰企業(yè)應(yīng)收票據(jù)的敖取得和貼現(xiàn)必須扒經(jīng)保管票據(jù)的主癌管人員的書面批頒準(zhǔn)。 辦錯(cuò)壩 敖退貨驗(yàn)收的人員埃與退貨記錄的人霸員可以是同一個(gè)懊人。按 錯(cuò) 隘應(yīng)收賬款無(wú)法收把回時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后懊方可作為壞賬注百銷，會(huì)計(jì)部門不辦需要對(duì)已注銷的版應(yīng)收賬款備查登吧記。辦 錯(cuò)扳企業(yè)核銷的壞賬熬應(yīng)

10、當(dāng)進(jìn)行備查登昂記，做到賬銷案吧存。已核銷的壞矮賬又收回時(shí)應(yīng)當(dāng)翱及時(shí)入賬，防止板形成帳外款。背 對(duì) 擺企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)收集澳的各種內(nèi)部信息襖和外部信息進(jìn)行昂合理篩選、核對(duì)矮、整合，提高信版息的有用性。疤 對(duì) 八顧客要求退貨或隘折讓，應(yīng)由負(fù)責(zé)斑收款和記錄應(yīng)收奧賬款以外的人員笆，根據(jù)退回貨物拔的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和入唉庫(kù)單批準(zhǔn)退貨。傲 安對(duì) 笆信用管理崗位與搬銷售業(yè)務(wù)崗位應(yīng)艾當(dāng)分設(shè)。扒 對(duì) 拜由于反舞弊機(jī)制艾需要一定的人員暗、設(shè)備等成本霸，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)跋自己的實(shí)際情況靶確定建立與否。斑 捌錯(cuò) 疤銷售部門應(yīng)當(dāng)對(duì)柏檢驗(yàn)證明、退貨拌接收?qǐng)?bào)告以及退邦貨方出具的退貨愛憑證等進(jìn)行審核跋后辦理相應(yīng)的退擺款事宜。 拔錯(cuò) 罷企業(yè)應(yīng)收

11、票據(jù)的稗取得和貼現(xiàn)必須吧經(jīng)保管票據(jù)的主辦管人員的書面批百準(zhǔn)。 笆錯(cuò) 敗退貨驗(yàn)收的人員哀與退貨記錄的人板員可以是同一個(gè)霸人。疤 錯(cuò) 凹應(yīng)收賬款無(wú)法收頒回時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后吧方可作為壞賬注熬銷，會(huì)計(jì)部門不壩需要對(duì)已注銷的般應(yīng)收賬款備查登爸記。鞍 對(duì) 霸企業(yè)核銷的壞賬辦應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登案記，做到賬銷案艾存。已核銷的壞罷賬又收回時(shí)應(yīng)當(dāng)八及時(shí)入賬，防止胺形成帳外款。敗 對(duì) 八潛在競(jìng)爭(zhēng)者屬于襖企業(yè)所面臨的外捌部來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)。白錯(cuò)稗企業(yè)代銷、代管阿存貨，委托加工壩、代修存貨不屬皚于存貨范圍。 笆錯(cuò) 拔應(yīng)對(duì)擬入庫(kù)存貨百的交貨期進(jìn)行檢辦驗(yàn)，確定外購(gòu)貨俺物的實(shí)際交貨期搬與訂購(gòu)單中的交敗貨期是否一致。骯 鞍對(duì) 罷由存貨實(shí)物管

12、理安的人員根據(jù)盤點(diǎn)哀情況清查存貨盤擺盈、盤虧產(chǎn)生的皚原因，并編制存半貨盤點(diǎn)報(bào)告。 吧錯(cuò) 阿對(duì)于重大的固定扳資產(chǎn)投資項(xiàng)目，氨應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)獨(dú)搬立的中介機(jī)構(gòu)或挨專業(yè)人士進(jìn)行可邦行性研究與評(píng)價(jià)岸，并由企業(yè)實(shí)行半集體決策和審批巴。 矮對(duì) 板公司應(yīng)制定固定扳資產(chǎn)投保財(cái)產(chǎn)保挨險(xiǎn)的有關(guān)制度，癌明確規(guī)定價(jià)值較俺大或風(fēng)險(xiǎn)較高的八固定資產(chǎn)投保財(cái)捌產(chǎn)保險(xiǎn)的相關(guān)政隘策和程序。 板對(duì) 吧生產(chǎn)部門根據(jù)市八場(chǎng)需求進(jìn)行存貨癌采購(gòu)。 氨錯(cuò)愛 靶企業(yè)內(nèi)部除存貨伴管理部門及倉(cāng)儲(chǔ)板人員外，其余部凹門和人員接觸存壩貨時(shí)，應(yīng)由相關(guān)皚部門特別授權(quán)。搬 昂對(duì) 敖固定資產(chǎn)的處置艾應(yīng)由固定資產(chǎn)管辦理部門和使用部傲門的其他部門或佰人員辦理。 按錯(cuò)

13、伴存貨的保管與相皚關(guān)記錄工作可以翱由同一個(gè)人員擔(dān)擺任。 挨錯(cuò) 氨企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或拌者至少在每年年挨末由無(wú)形資產(chǎn)管般理部門和財(cái)會(huì)部岸門對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)埃行檢查、分析，按預(yù)計(jì)其給企業(yè)帶稗來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益熬的能力。 斑對(duì) 隘對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)辦現(xiàn)的異常情況，礙負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門半或人員應(yīng)當(dāng)立即奧向有關(guān)部門報(bào)告阿；有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)埃查明原因，及時(shí)芭處理。 哎對(duì) 暗財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)參癌與商定對(duì)供應(yīng)商辦付款的條件。頒 對(duì) 辦付款的申請(qǐng)、審岸批與執(zhí)行可以由矮同一個(gè)人員擔(dān)任佰。 瓣錯(cuò) 癌企業(yè)的采購(gòu)是由斑生產(chǎn)部門根據(jù)市艾場(chǎng)需求直接進(jìn)行稗的。 爸錯(cuò) 敖企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)例外哎緊急需求、小額拔零星采購(gòu)等特殊疤采購(gòu)處理程序作艾出明確規(guī)定。 佰對(duì)隘

14、百企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采半購(gòu)管理制度，對(duì)熬采購(gòu)方式確定、胺供應(yīng)商選擇、驗(yàn)鞍收程序及計(jì)量方襖法等作出明確規(guī)啊定，確保采購(gòu)過搬程的透明化。 吧對(duì) 俺企業(yè)采購(gòu)需求應(yīng)氨當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)拜營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)。扮 傲對(duì) 岸企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)頒定的驗(yàn)收制度和凹經(jīng)批準(zhǔn)的訂單、暗合同協(xié)議等采購(gòu)哎文件，由專門的藹驗(yàn)收部門或人員敖、采購(gòu)部門、請(qǐng)版購(gòu)部門以及供應(yīng)背商等各方共同對(duì)拌所購(gòu)物品或服務(wù)吧等的品種、規(guī)格般、數(shù)量、質(zhì)量和藹其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)白行驗(yàn)收。 絆對(duì)拌內(nèi)部控制的理想拔目標(biāo)是消滅所有襖風(fēng)險(xiǎn)。 胺錯(cuò) 佰利用金融工具進(jìn)頒行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖交易皚，屬于內(nèi)部控制艾措施，不屬于內(nèi)盎部控制范疇。搬 錯(cuò) 暗投資業(yè)務(wù)不包括按金融衍生工具交盎易。敗 錯(cuò)澳 安

15、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)板管理是同一概念跋的兩個(gè)不同叫法熬。 扮錯(cuò) 礙長(zhǎng)期股權(quán)投資一哎定要進(jìn)行正式的百事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。埃 哎錯(cuò) 瓣工程項(xiàng)目的內(nèi)部盎控制從建設(shè)施工扮階段開始，到工澳程竣工移交階段壩結(jié)束。 敖錯(cuò) 翱國(guó)有資產(chǎn)的股權(quán)板轉(zhuǎn)讓，一定要進(jìn)骯行資產(chǎn)評(píng)估（自阿行或委托第三方懊），且轉(zhuǎn)讓價(jià)一罷般不得低于評(píng)估笆價(jià)的10%。瓣 錯(cuò) 哎工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控皚制尤其需要關(guān)注暗前期概預(yù)算和招靶標(biāo)環(huán)節(jié)的控制。搬 拌錯(cuò) 捌公司應(yīng)有獨(dú)立于爸印鑒保管的人員白不定期或在預(yù)留安印鑒變動(dòng)時(shí)對(duì)預(yù)皚留印鑒與授權(quán)使耙用人員情況進(jìn)行罷審閱和核對(duì)。艾 對(duì) 白嚴(yán)禁由一人保管暗所有銀行預(yù)留印安鑒。壩 對(duì) 鞍根據(jù)授權(quán)控制，白保管某些財(cái)產(chǎn)物白資和使用這些財(cái)

16、澳產(chǎn)物資的職務(wù)要佰分離。笆 對(duì) 爸子公司可以在總俺部指定的銀行范笆圍外選擇銀行開搬立賬戶。笆 錯(cuò) 襖企業(yè)因填寫、開絆具失誤或者其他鞍原因?qū)е伦鲝U的叭法定票據(jù)，可以跋隨意處置或銷毀按。 搬錯(cuò) 版公司應(yīng)當(dāng)定期檢芭查、清理銀行賬按戶的開立、使用霸情況，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)罷審批擅自開立銀凹行賬戶或不按規(guī)啊定及時(shí)清理、撤柏銷銀行賬戶等問啊題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處啊理并追究有關(guān)責(zé)把任人的責(zé)任。 拜對(duì)澳 氨用于日常經(jīng)營(yíng)需瓣要提取的現(xiàn)金，矮需在現(xiàn)金支票上斑注明款項(xiàng)的用途盎。愛 對(duì)懊 伴現(xiàn)金的實(shí)物管理八和對(duì)現(xiàn)金交易的胺記錄工作可以由佰同一個(gè)人員擔(dān)任襖。 矮錯(cuò) 壩貨幣資金是企業(yè)頒控制風(fēng)險(xiǎn)最高的搬資產(chǎn)。邦對(duì) 單選題：唉1、需要對(duì)外支巴

17、付的部門提出付板款申請(qǐng)，提交證八明款項(xiàng)支付的原盎始憑證，經(jīng)部門爸負(fù)責(zé)人審批同意佰后提交財(cái)務(wù)部門佰。根據(jù)款項(xiàng)的性吧質(zhì)和涉及金額的唉不同，財(cái)務(wù)部門扒負(fù)責(zé)人或公司管稗理層根據(jù)費(fèi)用審按批權(quán)限對(duì)付款進(jìn)叭行審批。這屬于捌（ ）行為。 隘A、授權(quán)控制 芭3、獨(dú)立于出納昂人員的財(cái)務(wù)部門埃專門人員每月根挨據(jù)銀行對(duì)賬單與暗總賬、明細(xì)賬進(jìn)拜行核對(duì)并編制銀岸行存款余額調(diào)節(jié)熬表并簽字確認(rèn)，班以確保銀行存款拌的準(zhǔn)確性，這屬壩于（ ）行為。俺 凹D、內(nèi)部稽核 稗5、涉及貨幣資捌金內(nèi)部控制的業(yè)阿務(wù)人員定期輪換叭崗位，這屬于（鞍 ）控制行為。百 皚D、定期輪崗 斑1、財(cái)務(wù)部門獨(dú)笆立于出納的人員隘對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行不定翱期盤點(diǎn)，就庫(kù)存岸

18、現(xiàn)金實(shí)物和賬面暗記錄進(jìn)行核對(duì)，白屬于（ ）行為罷。 壩D、資產(chǎn)保護(hù)控辦制 巴2、下列不屬于捌貨幣資金內(nèi)部控百制范疇的是（ 板）。 板D、采購(gòu) 班3、（ ）用途扳的賬戶可以由財(cái)半務(wù)部門以外其他隘部門開設(shè)。 敗B、工會(huì)經(jīng)費(fèi) 埃4、企業(yè)應(yīng)該根壩據(jù)以下（ ），哎結(jié)合本企業(yè)情況敗，確定本企業(yè)的澳現(xiàn)金收支范圍和擺現(xiàn)金收支限額。邦 佰A、現(xiàn)金管理暫氨行條例 拔5、網(wǎng)上銀行用百戶證書及密碼管藹理不正確的是（稗 ）。 襖D、網(wǎng)上銀行使吧用人員不得經(jīng)常般更換密碼，防止扒遺忘。 隘2、建立票據(jù)領(lǐng)捌用登記簿對(duì)票據(jù)按的領(lǐng)、用、存情哀況進(jìn)行逐筆登記邦，這屬于（ ）八行為。 霸C、會(huì)計(jì)記錄控辦制 拔4、財(cái)會(huì)部門的罷出納員、

19、保管員隘與記賬員要分離疤，這屬于（ ）啊行為。 絆B、不相容職務(wù)八分離控制 背 靶 愛 半4、( )要求埃單位按照不相容礙職務(wù)相互分離的佰原則，合理設(shè)計(jì)氨會(huì)計(jì)及相關(guān)工作吧崗位，明確職責(zé)俺權(quán)限，形成相互瓣制衡機(jī)制。罷C、組織結(jié)構(gòu)控氨制安1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師愛審計(jì)應(yīng)收賬款的頒目的，不應(yīng)包括敖（ ）。瓣 C、確定應(yīng)收芭賬款的回收日期凹 哎2、在以下銷售艾預(yù)收款授權(quán)審批胺關(guān)鍵點(diǎn)控制中，八未做到恰到控制吧的是（ ）。叭 C銷售價(jià)格、藹銷售條件、運(yùn)費(fèi)搬、折扣由銷售人案員根據(jù)客戶情況案進(jìn)行談判 氨3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建佰立逾期應(yīng)收賬款昂催收制度，（ 案）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收捌賬款的催收。B哎 癌銷售部門 笆4、相互牽制是氨以（

20、）為核心伴的自檢系統(tǒng)，通按過職責(zé)分工和作昂業(yè)程序的適當(dāng)安矮排，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)擺活動(dòng)能自動(dòng)地被壩其他作業(yè)人員查哎證核對(duì)。B 拌事務(wù)分管 稗5、企業(yè)應(yīng)以銷班售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，爸在全面預(yù)算總方壩針的指導(dǎo)下，由罷（ ）編制銷售柏預(yù)算 A般銷售部門 澳6、企業(yè)開具銷般售發(fā)票由（ ）扮負(fù)責(zé)。 D按會(huì)計(jì)部門 霸7、倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)疤當(dāng)定期對(duì)存貨進(jìn)癌行檢查，重視（壩 ）的材料、低礙值易耗品、半成熬品等物資的管理半控制，防止浪費(fèi)襖、被盜和流失。艾 B百生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 胺8、銷售退貨增氨加的的存貨，由拔( )根據(jù)驗(yàn)收邦情況編制退貨接礙收?qǐng)?bào)告，報(bào)告應(yīng)叭包括所退貨物的八品種、名稱、客班戶的名稱等，并澳交由相關(guān)的主管擺部門進(jìn)行審核。擺C

21、阿、接收部門 按9、適當(dāng)?shù)穆氊?zé)拌分離有助于防止鞍各種有意的或無(wú)拜意的錯(cuò)誤，以下扮的表述中進(jìn)行了懊適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離挨的是（ ）。 柏C按在銷售合同訂立奧前，由專人就銷奧售價(jià)格、信用政捌策、發(fā)貨及收款拔方式等具體事項(xiàng)柏與客戶進(jìn)行談判背 板10、企業(yè)應(yīng)以霸銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)搬，在全面預(yù)算總靶方針的指導(dǎo)下，愛由（ ）編制銷拜售預(yù)算。 A稗銷售部門 哀2、公司持有的胺可供出售金融資暗產(chǎn)的公允價(jià)值下版降，企業(yè)的本期隘利潤(rùn)會(huì)因此（ 半）。 絆C、減少或無(wú)影扳響 敖題目解析：可供柏出售金融資產(chǎn)公礙允價(jià)值下降，差?yuàn)W額既可能計(jì)入資按本公積，也可能岸計(jì)提減值而計(jì)入伴當(dāng)期損益。 扮3、下列有關(guān)金暗融資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)辦的表述中，

22、不符般合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則拔規(guī)定的是（ ）靶。 頒B、交易性金融頒資產(chǎn)公允價(jià)值低氨于其賬面價(jià)值的擺差額，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)扮為減值損失 襖題目解析：交易絆性金融資產(chǎn)公允班價(jià)值低于其賬面襖價(jià)值的差額，應(yīng)擺當(dāng)確認(rèn)為公允價(jià)案值變動(dòng)損益。 笆4、企業(yè)將作為辦存貨的商品房轉(zhuǎn)傲換為采用公允價(jià)背值模式后續(xù)計(jì)量疤的投資性房地產(chǎn)俺時(shí)，商品房公允笆價(jià)值高于賬面價(jià)把值的差額應(yīng)當(dāng)計(jì)版入的項(xiàng)目是（藹）。 耙A、資本公積 八1、公司的利潤(rùn)敗分配應(yīng)以（ ）拜的未分配利潤(rùn)為笆基礎(chǔ)。 耙A、個(gè)別報(bào)表 絆題目解析：提取邦盈余公積和實(shí)施瓣利潤(rùn)分配是公司邦根據(jù)公司法矮的有關(guān)規(guī)定而進(jìn)按行的經(jīng)濟(jì)行為，岸在公司法對(duì)班此進(jìn)一步明確前辦，公司應(yīng)以母公襖司個(gè)別

23、會(huì)計(jì)報(bào)表懊中的相關(guān)數(shù)據(jù)為板基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)處傲理。 敗2、經(jīng)股東大會(huì)扳決議用盈余公積挨派送新股，在實(shí)斑施派送新股方案頒時(shí)企業(yè)應(yīng)做的會(huì)案計(jì)處理是（ 癌B、借：盈余公白積貸：股本、資疤本公積 壩題目解析：用盈懊余公積派送新股板：借：盈余公積罷 貸：股本 資扒本公積股本熬溢價(jià) 懊3、下列各項(xiàng)經(jīng)拔濟(jì)業(yè)務(wù)中，應(yīng)通熬過“資本公積”笆科目核算的是（骯）。 敗D、持有至到期艾投資重分類為可叭供出售的金融資懊產(chǎn)，公允價(jià)值大安于原賬面價(jià)值的哎差額 敖題目解析：被投哀資企業(yè)交易性金擺融資產(chǎn)公允價(jià)值半變動(dòng)應(yīng)計(jì)入當(dāng)期叭損益，不計(jì)入資罷本公積中；采用百權(quán)益法核算的長(zhǎng)百期股權(quán)投資也就絆不應(yīng)調(diào)整資本公罷積；自用房地產(chǎn)盎或存貨轉(zhuǎn)換

24、為以傲公允價(jià)值計(jì)量的岸投資性房地產(chǎn)，板公允價(jià)值小于賬埃面價(jià)值應(yīng)計(jì)入當(dāng)巴期損益，而不計(jì)骯入資本公積；交八易性金融資產(chǎn)公捌允價(jià)值的變動(dòng)應(yīng)耙計(jì)入公允價(jià)值變頒動(dòng)損益，不計(jì)入扳資本公積。 般題目解析：交易奧性金融資產(chǎn)公允八價(jià)值低于其賬面伴價(jià)值的差額，應(yīng)隘當(dāng)確認(rèn)為公允價(jià)耙值變動(dòng)損益。 鞍5、下列關(guān)于企絆業(yè)以現(xiàn)金結(jié)算的傲股份支付的會(huì)計(jì)百處理中，不正確佰的是（）。 愛A、初始確認(rèn)時(shí)按確認(rèn)所有者權(quán)益氨 壩3、下列各項(xiàng)中熬，不應(yīng)計(jì)入相關(guān)拔金融資產(chǎn)或金融般負(fù)債初始入賬價(jià)癌值的是（ ）。隘 扳B、取得交易性岸金融資產(chǎn)發(fā)生的鞍交易費(fèi)用 單選題：埃1、COSO報(bào)懊告的內(nèi)部控制整笆體框架包括：稗A、三個(gè)目標(biāo)五版?zhèn)€要素澳2、

25、內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)安構(gòu)對(duì)審計(jì)過程中捌發(fā)現(xiàn)的與內(nèi)部控凹制相關(guān)的重大問頒題，有權(quán)直接向奧（ ）報(bào)告阿D、董事會(huì)及其霸審計(jì)委員會(huì)搬3、下列哪個(gè)不百是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理版整體框架（ER啊M）中的目標(biāo)：巴D、企業(yè)文化暗4、內(nèi)部控制實(shí)把施的主體人員是爸（ ）。癌D、企業(yè)內(nèi)部人把員按5、內(nèi)部控制系耙統(tǒng)可以防止以下拜哪種情況的反生爸：翱B在未經(jīng)恰當(dāng)授笆權(quán)的情況下對(duì)第笆三方提供貸款擔(dān)啊保襖6、（ ）是對(duì)扮已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)拜行分析，建立與埃實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相疤適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按劃分標(biāo)準(zhǔn)。稗B、風(fēng)險(xiǎn)分析哎7、非上市公司頒審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)骯人應(yīng)該由（D 艾）擔(dān)任。跋D、獨(dú)立于管理愛層人員案8、在內(nèi)控設(shè)計(jì)扳中為達(dá)到控制的百目的，是否控制佰環(huán)節(jié)

26、越多越好？絆C、否，應(yīng)考慮叭成本效益原則霸9、信息與溝通凹是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)岸備、完整的采集叭和傳遞與內(nèi)部控伴制相關(guān)的各種信笆息，病逝這些信吧息以適當(dāng)?shù)姆绞桨对冢ǎ┻M(jìn)行有效絆溝通和正確使用岸。絆D.企業(yè)內(nèi)部，阿以及企業(yè)與外部翱之間俺10、（）是企八業(yè)及時(shí)識(shí)別、科拌學(xué)分析經(jīng)營(yíng)管理絆中個(gè)中不確定因白素，并確定風(fēng)險(xiǎn)癌的應(yīng)對(duì)策略。俺C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估敗1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師敖審計(jì)應(yīng)收賬款的辦目的，不應(yīng)包括阿（ ）。壩 C、確定應(yīng)收骯賬款的回收日期背 搬2、在以下銷售安預(yù)收款授權(quán)審批俺關(guān)鍵點(diǎn)控制中，捌未做到恰到控制頒的是（ ）。爸 C銷售價(jià)格、稗銷售條件、運(yùn)費(fèi)疤、折扣由銷售人叭員根據(jù)客戶情況鞍進(jìn)行談判 爸3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建扒

27、立逾期應(yīng)收賬款熬催收制度，（ 暗）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收拜賬款的催收。B跋 邦銷售部門 跋4、相互牽制是愛以（ ）為核心般的自檢系統(tǒng)，通背過職責(zé)分工和作班業(yè)程序的適當(dāng)安辦排，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)耙活動(dòng)能自動(dòng)地被罷其他作業(yè)人員查班證核對(duì)。B 昂事務(wù)分管 吧5、企業(yè)應(yīng)以銷靶售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，骯在全面預(yù)算總方半針的指導(dǎo)下，由翱（ ）編制銷售唉預(yù)算。 A骯銷售部門 擺6、企業(yè)開具銷敖售發(fā)票由（ ）阿負(fù)責(zé)。 D骯會(huì)計(jì)部門 絆7、倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)稗當(dāng)定期對(duì)存貨進(jìn)昂行檢查，重視（背 ）的材料、低板值易耗品、半成版品等物資的管理背控制，防止浪費(fèi)隘、被盜和流失。扒 B靶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 叭8、銷售退貨增半加的的存貨，由疤( )根據(jù)驗(yàn)收白情況編制退貨

28、接按收?qǐng)?bào)告，報(bào)告應(yīng)矮包括所退貨物的柏品種、名稱、客礙戶的名稱等，并白交由相關(guān)的主管絆部門進(jìn)行審核。扳C 把、接收部門 捌9、適當(dāng)?shù)穆氊?zé)骯分離有助于防止擺各種有意的或無(wú)辦意的錯(cuò)誤，以下藹的表述中進(jìn)行了凹適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離半的是（ ）。 按C邦在銷售合同訂立罷前，由專人就銷版售價(jià)格、信用政般策、發(fā)貨及收款礙方式等具體事項(xiàng)礙與客戶進(jìn)行談判暗 把10、企業(yè)應(yīng)以襖銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)笆，在全面預(yù)算總啊方針的指導(dǎo)下，半由（ ）編制銷唉售預(yù)算。 A壩銷售部門 稗4、企業(yè)財(cái)會(huì)部班門按照國(guó)家統(tǒng)一盎的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度哎的規(guī)定，及時(shí)確熬認(rèn)固定資產(chǎn)的購(gòu)扮買或建造成本。礙這種行為屬于以按下（ ）控制行奧為。 A按、會(huì)計(jì)記錄控制白 背

29、1、對(duì)于企業(yè)重挨大固定資產(chǎn)處置扳，應(yīng)采用以下（阿 ）方式。 安A、集體合議審皚批 岸2、存貨采購(gòu)申埃請(qǐng)應(yīng)由以下（ 笆）部門提出。 盎A、生產(chǎn)需求部昂門 俺3、存貨發(fā)出記般錄保管部門需要絆定期與以下（ 阿）部門核對(duì)。 柏C、財(cái)務(wù)部門 傲4、下列（ ）疤人員不能參與存敗貨監(jiān)盤。 隘B、存貨實(shí)物管叭理人員 耙5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)限愛制未經(jīng)授權(quán)人員骯直接接觸技術(shù)資阿料等無(wú)形資產(chǎn)；版對(duì)技術(shù)資料等無(wú)版形資產(chǎn)的保管及哀接觸應(yīng)保有記錄吧；對(duì)重要的無(wú)形耙資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)奧法律保護(hù)。該行伴為屬于以下（ 捌）控制行為。 壩D、資產(chǎn)保護(hù)控皚制 胺2、審批人應(yīng)當(dāng)襖根據(jù)存貨授權(quán)批八準(zhǔn)制度的規(guī)定，傲在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)跋行審批，不得超版越

30、審批權(quán)限。經(jīng)鞍辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)爸范圍內(nèi)，按照審半批人的批準(zhǔn)意見埃辦理存貨業(yè)務(wù)。班這屬于( )的澳控制活動(dòng)。 A哀、授權(quán)控制 熬1、無(wú)形資產(chǎn)取暗得、驗(yàn)收與款項(xiàng)拔支付屬于（ ）版控制行為。 B版、罷不相容職務(wù)分離骯控制 襖4、應(yīng)由以下（暗 ）部門對(duì)當(dāng)月艾的折舊費(fèi)用，尤霸其是上月新增固按定資產(chǎn)本月折舊搬費(fèi)用以及計(jì)提了敖減值準(zhǔn)備的固定把資產(chǎn)，進(jìn)行合理伴性復(fù)核并編制折疤舊和攤銷分析報(bào)跋告。 C啊、財(cái)務(wù)部門 阿4、企業(yè)根據(jù)固翱定資產(chǎn)的性質(zhì)和唉特點(diǎn)，確定固定挨資產(chǎn)投保范圍和安政策。投保范圍安和政策應(yīng)足以應(yīng)版對(duì)固定資產(chǎn)因各搬種原因發(fā)生損失艾的風(fēng)險(xiǎn)。這種行白為屬于以下（ 稗）控制行為。 拜D盎、資產(chǎn)保護(hù)控制頒 啊

31、1、對(duì)于企業(yè)重背大資產(chǎn)采購(gòu)，應(yīng)奧采用（ ）方式鞍。 凹A、企業(yè)招標(biāo) 耙2、購(gòu)買款項(xiàng)可班以由以下（ ）哎部門支付。 懊C、財(cái)務(wù)部門 澳1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建安立采購(gòu)業(yè)務(wù)的授半權(quán)制度和審核批頒準(zhǔn)制度，并按照拔規(guī)定的權(quán)限和程傲序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)扮。這屬于（ ）拌控制活動(dòng)。 A叭、授權(quán)控制 疤4、資產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)半審批后，應(yīng)由以疤下（ ）部門執(zhí)艾行。 B艾、采購(gòu)部門 八1、企業(yè)根據(jù)具稗體情況對(duì)辦理采艾購(gòu)業(yè)務(wù)的人員定熬期進(jìn)行崗位輪換拜。這屬于（ ）擺控制活動(dòng)。 D隘、資產(chǎn)保護(hù)控制版 霸2、采購(gòu)時(shí)對(duì)供搬應(yīng)商的選擇應(yīng)(耙 )確定。 D阿、建立供應(yīng)商評(píng)靶價(jià)制度，由相關(guān)笆部扒門共同評(píng)價(jià) 挨3、采購(gòu)應(yīng)由（盎 ）部門審批后搬才執(zhí)行。

32、 D、矮管理部門 岸4、企業(yè)采購(gòu)業(yè)埃務(wù)中采購(gòu)、驗(yàn)收俺與相關(guān)記錄應(yīng)相佰互分離，這屬于班（ ）控制活動(dòng)版。 暗B、不相容職務(wù)柏分離控制 襖5、大宗商品或芭服務(wù)等的采購(gòu)可按以采用以下（ 伴）方式。 靶A、招投標(biāo)采購(gòu)啊 搬3、具有請(qǐng)購(gòu)權(quán)敖的部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格奧按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)絆度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)頒；對(duì)于超預(yù)算和霸預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目白，應(yīng)當(dāng)由審批人爸對(duì)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行岸審批。這屬于以班下 ( )控制八行為。 霸D、授權(quán)控制 骯2、以下不屬于巴投資業(yè)務(wù)的是（藹 ）。 A、安投資銅期貨并實(shí)巴際交割 瓣3、財(cái)會(huì)部門在稗辦理籌資業(yè)務(wù)款板項(xiàng)償付過程中，凹發(fā)現(xiàn)已審批擬償笆付的各種款項(xiàng)的背支付方式、金額熬或幣種等與有關(guān)啊合同或協(xié)議不符胺

33、的，應(yīng)當(dāng)（ ）俺。 叭B、拒絕支付并班及時(shí)向有關(guān)部門昂報(bào)告 頒4、對(duì)重大籌資胺方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（邦 ），形成書面把報(bào)告，報(bào)董事會(huì)矮或股東大會(huì)審批胺。 巴A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 爸1、企業(yè)集團(tuán)對(duì)伴所屬企業(yè)投資項(xiàng)澳目進(jìn)行審批時(shí)，芭應(yīng)當(dāng)采?。?）案等措施，防止所頒屬企業(yè)分拆投資襖項(xiàng)目、逃避更為霸嚴(yán)格的授權(quán)審批艾的行為。 板C、總額控制 懊2、被投資單位跋以股票形式發(fā)放胺的股利，應(yīng)及時(shí)懊（ ）。 礙B、更新賬面股班份數(shù)量 奧3、以下融資方八式中合法的是（敖 ）。 愛C、占用供應(yīng)商絆往來(lái)款 哀4、工程項(xiàng)目成稗本不包括（ ）凹。 礙C、母公司分?jǐn)偘兜墓芾碣M(fèi)用 按5、以下不屬于半工程項(xiàng)目不相容白崗位的是（ ）唉。 頒D、

34、財(cái)務(wù)預(yù)算與埃付款審核 隘6、以下不屬于澳內(nèi)部控制基本要百素的是：般A外部環(huán)境哀3、長(zhǎng)期股權(quán)投瓣資如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)八格高于帳面價(jià)值背，可以采?。?翱）。 癌C、不做帳面調(diào)礙整 愛題目解析：企業(yè)般以現(xiàn)金結(jié)算的股邦份支付初始確認(rèn)霸時(shí)借記相關(guān)的成盎本費(fèi)用，貸記應(yīng)百付職工薪酬。不八涉及所有者權(quán)益般類科目。 多選題：靶1、下列有關(guān)長(zhǎng)奧期股權(quán)投資核算佰的表述中，正確把的有（ AC）澳。 把A、母公司對(duì)子案公司投資采用成邦本法核算 佰C、非同一控制俺下企業(yè)合并形成熬的長(zhǎng)期股權(quán)投資靶，應(yīng)當(dāng)以合并成暗本作為初始投資稗成本 鞍題目解析：權(quán)益叭法核算的長(zhǎng)期股背權(quán)投資計(jì)提的減敖值準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)計(jì)斑入資產(chǎn)減值損失板；同一控制下企

35、胺業(yè)合并形成的長(zhǎng)襖期股權(quán)投資，應(yīng)般以享有被合并方百凈資產(chǎn)賬面價(jià)值骯的份額作為初始疤投資成本 俺2、企業(yè)在報(bào)告版期出售子公司，翱報(bào)告期末編制合佰并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，唉下列表述中，正班確的有（AB 骯）。 壩A、不調(diào)整合并扒資產(chǎn)負(fù)債表的年笆初數(shù) 頒B、應(yīng)將被出售氨子公司年初至出般售日的現(xiàn)金流量胺納入合并現(xiàn)金流癌量表 半題目解析：選項(xiàng)擺D，不能將凈利靶潤(rùn)計(jì)入投資收益扒。 搬3、長(zhǎng)期股權(quán)投把資采用權(quán)益法核襖算的，下列各項(xiàng)背中，屬于投資企癌業(yè)確認(rèn)投資收益般應(yīng)考慮的因素有疤（AD ）。 巴A、被投資單位拔實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 佰D、投資企業(yè)與按被投資單位之間罷的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交案易損益答案： 熬題目解析：投資懊企業(yè)應(yīng)該根據(jù)被

36、鞍投資方的凈利潤(rùn)背確認(rèn)相應(yīng)的投資懊收益，在確認(rèn)投氨資收益時(shí)，需要伴考慮投資企業(yè)與按被投資單位之間百的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交艾易損益。選項(xiàng)B擺，借記“長(zhǎng)期股版權(quán)投資”，貸記?！百Y本公積疤其他資本公積”叭；選項(xiàng)C，借記爸“應(yīng)收股利”，襖貸記“長(zhǎng)期股權(quán)瓣投資”。 爸4、企業(yè)在編制骯合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)拔，對(duì)于能夠?qū)嵤┨@控制的子公司，罷應(yīng)當(dāng)納入合并財(cái)搬務(wù)報(bào)表范圍。對(duì)鞍于能夠與其他投凹資者一并實(shí)施共半同控制的合營(yíng)企哎業(yè)，在合并財(cái)務(wù)壩報(bào)表中（AC 隘）。 扳A、可以采用權(quán)安益法進(jìn)行核算 敖C、不可以進(jìn)行翱比例合并 氨題目解析：投資頒企業(yè)對(duì)于與其他巴投資方一起實(shí)施半共同控制的被投敖資單位，應(yīng)當(dāng)采笆用權(quán)益法核算，澳不應(yīng)采用比

37、例合敖并法。 隘5、根據(jù)現(xiàn)行企鞍業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)唉定，下列各項(xiàng)中板不應(yīng)確認(rèn)為投資藹損益的有（ A傲CD）。 瓣A、收到權(quán)益法藹核算的長(zhǎng)期股權(quán)熬投資分配的股票搬股利 爸C、交易性金融把資產(chǎn)公允價(jià)值變扒動(dòng) 爸D、成本法核算捌的長(zhǎng)期股權(quán)投資哎，被投資單位確邦認(rèn)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 罷1、通過多次交疤易分步實(shí)現(xiàn)的非唉同一控制下的企般業(yè)合并，對(duì)被購(gòu)笆買方在購(gòu)買日至奧交易日之間可辨叭認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)捌值的變動(dòng)，相對(duì)奧于原持股比例的骯部分，在合并報(bào)伴表中應(yīng)（ABC扮 ）。 懊A、所有者權(quán)益唉項(xiàng)目 稗B、調(diào)整留存收把益 八C、調(diào)整資本公般積 爸題目解析：對(duì)被哎購(gòu)買方在購(gòu)買日翱至交易日之間可翱辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允白價(jià)值的變動(dòng)，相拜

38、對(duì)于原持股比例凹的部分，在合并胺報(bào)表中應(yīng)調(diào)整所疤有者權(quán)益項(xiàng)目，瓣其中屬于原取得敗投資后被投資單瓣位實(shí)現(xiàn)凈損益增芭加的資產(chǎn)價(jià)值量佰，應(yīng)調(diào)整留存收盎益，差額調(diào)整資俺本公積。 百題目解析：交易岸性金融資產(chǎn)公允藹價(jià)值變動(dòng)損益不敖是投資損益，計(jì)疤入“公允價(jià)值變澳動(dòng)損益”；成本耙法核算的長(zhǎng)期股半權(quán)投資被投資單斑位獲得凈利潤(rùn)不八作會(huì)計(jì)處理，分霸配時(shí)確認(rèn)投資收挨益。 懊3、下列各項(xiàng)中扳，母公司在編制扳合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)板，應(yīng)納入合并范叭圍的有（ACD挨）。 艾A、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較扳小的子公司 邦C、資金調(diào)度受奧到限制的境外子瓣公司 伴D、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)性叭質(zhì)有顯著差別的巴子公司 版題目解析：所有靶子公司都應(yīng)納入靶母公司的合并

39、財(cái)哎務(wù)報(bào)表的合并范按圍。以下被投資絆單位不是母公司翱的子公司，不應(yīng)襖納入合并范圍：把（1）已宣告被礙清理整頓的子公爸司；（2）已宣艾告破產(chǎn)的子公司??；（3）母公司唉不能控制的其他氨被投資單位。 叭4、下列各項(xiàng)中氨，屬于債務(wù)重組捌日債務(wù)人應(yīng)計(jì)入搬重組后負(fù)債賬面皚價(jià)值的有（ B鞍D）。 半B、債務(wù)人在未捌來(lái)期間應(yīng)付的債斑務(wù)本金 拌D、債務(wù)人符合巴預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條辦件的或有應(yīng)付金頒額 邦3、我國(guó)新會(huì)計(jì)罷準(zhǔn)則的制訂理念把是（ABC ）敗。 傲A、強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)阿債表觀，淡化損案益表觀 氨B、注重合并報(bào)斑表，淡化個(gè)體報(bào)熬表 癌C、不再以抑制霸利潤(rùn)操縱為主要皚制訂目標(biāo)，轉(zhuǎn)向癌如實(shí)反映企業(yè)資懊產(chǎn)價(jià)值 奧題目解析：

40、我國(guó)胺新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制哀訂理念是強(qiáng)化資愛產(chǎn)負(fù)債表觀，淡昂化損益表觀；注擺重合并報(bào)表，淡暗化個(gè)體報(bào)表；不安再以抑制利潤(rùn)操般縱為主要制訂目稗標(biāo)，轉(zhuǎn)向如實(shí)反跋映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值拌 百4、企業(yè)在報(bào)告跋期出售子公司，擺報(bào)告期末編制合胺并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，搬下列表述中，正靶確的有（ AB奧C）。 案A、不調(diào)整合并拜資產(chǎn)負(fù)債表的年霸初數(shù) 吧B、應(yīng)將被出售鞍子公司年初至出拔售日的現(xiàn)金流量敗納入合并現(xiàn)金流岸量表 藹C、應(yīng)將被出售敖子公司年初至出熬售日的相關(guān)收入版和費(fèi)用納入合并傲利潤(rùn)表 凹題目解析：選項(xiàng)巴D，不能將凈利白潤(rùn)計(jì)入投資收益般。 凹企業(yè)內(nèi)部控制基癌本規(guī)范簡(jiǎn)介 課哀堂練習(xí)阿1、內(nèi)部控制缺壩陷包括：ACA、設(shè)計(jì)缺陷C、

41、運(yùn)行缺陷扮2、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控叭制一般包括（ 胺ABCD）。A、財(cái)產(chǎn)記錄B、實(shí)物保管C、定期盤點(diǎn)D、賬實(shí)核對(duì)翱3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是笆指企業(yè)及時(shí)識(shí)別百、科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)伴管理中各種不確絆定因素，并確定拜風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。邦其中，需要識(shí)別靶的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括阿：ABCD阿A昂、高級(jí)管理人員把職業(yè)操守、員工盎專業(yè)勝任能力等啊人員素質(zhì)因素?cái)、組織結(jié)構(gòu)、阿經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)暗管理等管理因素斑C、財(cái)務(wù)狀況、懊經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金昂流量等財(cái)務(wù)因素佰D、研究開發(fā)、拔技術(shù)投入、信息愛技術(shù)運(yùn)用等技術(shù)百因素氨4、控制活動(dòng)包芭括哪些內(nèi)容（A埃CD ）。唉A按、職責(zé)分離制度把授權(quán)審批制度捌B、信息技術(shù)控耙制佰C、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制熬度和會(huì)計(jì)信息系斑統(tǒng)控制佰D

42、、分析與報(bào)告氨控制和績(jī)效考評(píng)邦控制罷5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策絆略一般包括（ 懊ABCD）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)降低擺C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和般風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)D、風(fēng)險(xiǎn)消除辦6、內(nèi)部控制的凹目標(biāo)包括（AB般CD ）。A、遵守法規(guī)哎B、追求經(jīng)營(yíng)效埃率C、報(bào)表可靠性昂D、追求經(jīng)營(yíng)效頒果般7、內(nèi)部控制是白（ABCD ）扮。隘A、現(xiàn)代企業(yè)管柏理的需要阿B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力頒的需要吧C、防止管理舞佰弊和員工舞弊行按為皚D、防止外部欺百詐熬8、監(jiān)控的方式骯主要有：（AB胺）A、持續(xù)監(jiān)控B、個(gè)別評(píng)估胺9、我國(guó)企業(yè)內(nèi)辦部控制規(guī)范體系搬包括（ABCD頒）扮 啊A班、內(nèi)部控制基本岸規(guī)范矮B、內(nèi)部控制應(yīng)捌用指引懊C、內(nèi)部控制評(píng)板價(jià)指引翱D、內(nèi)部控制鑒

43、佰證指引伴10、內(nèi)部控制拜整體框架的構(gòu)成艾要素出監(jiān)控外，懊還包括（ABC哀D）A、控制環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、控制活動(dòng)D、信息與溝通皚1、企業(yè)的信用耙政策包括（ ）半方面內(nèi)容。 A愛BDA、授信方式 B、授信標(biāo)準(zhǔn) D、收賬政策 啊2、按內(nèi)部控制絆要求，銷售退回辦的貨物應(yīng)當(dāng)由（扮 ）清點(diǎn)后方可鞍入庫(kù)。 BDB、倉(cāng)儲(chǔ)部門 D、質(zhì)檢部門 巴3、以下屬于銷拔售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)按容的是（ ）。瓣ABCD 扒A芭、批準(zhǔn)賒銷信用傲 唉B、開具銷售發(fā)矮票 拔C、審批銷售退拜回和折讓 D、發(fā)送貨物 班4、營(yíng)銷環(huán)節(jié)的扮內(nèi)部環(huán)境包括（吧 ）。BCD 拔B、機(jī)構(gòu)設(shè)置及敖權(quán)責(zé)分配 傲C、內(nèi)部審計(jì)及骯治理結(jié)構(gòu) D、企業(yè)文化 昂5

44、、企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜巴合運(yùn)用（ ）等唉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，霸實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有頒效控制。 AB胺CDA、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)降低 C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) D、風(fēng)險(xiǎn)承受 般6、“昂5C襖”系統(tǒng)，用于判拜斷客戶的資信程擺度，以下（ ）安屬于“懊5C艾”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 敖ACDA、償付能力 C、抵押品 D、資本 疤7、銷售與收款俺不相容崗位包括絆（ ）。 AB背CD扮A、客戶信用管胺理與銷售合同協(xié)阿議的審批、簽訂骯 翱B、銷售合同協(xié)敖議的審批、簽訂半與辦理發(fā)貨 胺C、銷售貨款的襖確認(rèn)、回收與相隘關(guān)會(huì)計(jì)記錄 吧D、銷售業(yè)務(wù)經(jīng)暗辦與發(fā)票開具、艾管理 凹8、應(yīng)收賬款日癌常管理控制包括爸以下（ ）方面捌的內(nèi)容。 AB版CD爸A、應(yīng)收賬款賬頒

45、齡分析 鞍B、應(yīng)收賬款催按收制度 埃C、應(yīng)收賬款追岸蹤分析 傲D、應(yīng)收賬款壞岸賬準(zhǔn)備制度 爸1、企業(yè)的信用暗政策包括（ ）熬方面內(nèi)容。 A骯BDA、授信方式 B、授信標(biāo)準(zhǔn) D、收賬政策 背2、按內(nèi)部控制阿要求，銷售退回矮的貨物應(yīng)當(dāng)由（扳 ）清點(diǎn)后方可扮入庫(kù)。 BDB、倉(cāng)儲(chǔ)部門 D、質(zhì)檢部門 百3、以下屬于銷辦售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)啊容的是（ ）。翱ABCD 艾A隘、批準(zhǔn)賒銷信用柏 板B、開具銷售發(fā)辦票 辦C、審批銷售退胺回和折讓 D、發(fā)送貨物 伴4、營(yíng)銷環(huán)節(jié)的版內(nèi)部環(huán)境包括（氨 ）。BCD 擺B、機(jī)構(gòu)設(shè)置及壩權(quán)責(zé)分配 癌C、內(nèi)部審計(jì)及壩治理結(jié)構(gòu) D、企業(yè)文化 耙5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜按合運(yùn)用（ ）等敗風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

46、策略，癌實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有骯效控制。 AB疤CDA、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)降低 C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) D、風(fēng)險(xiǎn)承受 叭6、“矮5C骯”系統(tǒng)，用于判翱斷客戶的資信程擺度，以下（ ）瓣屬于“啊5C挨”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 笆ACDA、償付能力 C、抵押品 D、資本 艾7、銷售與收款爸不相容崗位包括哀（ ）。 AB扮CD癌A、客戶信用管叭理與銷售合同協(xié)礙議的審批、簽訂壩 佰B、銷售合同協(xié)傲議的審批、簽訂俺與辦理發(fā)貨 懊C、銷售貨款的氨確認(rèn)、回收與相骯關(guān)會(huì)計(jì)記錄 半D、銷售業(yè)務(wù)經(jīng)把辦與發(fā)票開具、澳管理 版8、應(yīng)收賬款日柏常管理控制包括拔以下（ ）方面擺的內(nèi)容。 AB按CD敗A、應(yīng)收賬款賬壩齡分析 隘B、應(yīng)收賬款催盎收制度 愛C

47、、應(yīng)收賬款追霸蹤分析 俺D、應(yīng)收賬款壞氨賬準(zhǔn)備制度 扳2、營(yíng)銷環(huán)節(jié)的邦內(nèi)部環(huán)境包括（捌BCD ）。 背B、機(jī)構(gòu)設(shè)置及柏權(quán)責(zé)分配 絆C、內(nèi)部審計(jì)及般治理結(jié)構(gòu) D、企業(yè)文化 氨 哎3、企業(yè)給予客半戶的授信方式一啊般包括（ AB跋D）。 A、信用期限 B、現(xiàn)金折扣 D、折扣期限 昂1、存貨業(yè)務(wù)的吧不相容崗位至少凹包括( ) 。版 把A、存貨的請(qǐng)購(gòu)骯、審批與執(zhí)行 骯B、存貨的采購(gòu)巴、驗(yàn)收與付款 跋C、存貨發(fā)出的矮申請(qǐng)、審批與記斑錄 啊2、固定資產(chǎn)折斑舊應(yīng)包括以下（疤 ）方面。 伴A、固定資產(chǎn)折澳舊范圍 B、折舊方法 C、折舊年限 D、凈殘值率 昂3、批準(zhǔn)對(duì)存貨叭進(jìn)行處置的人員澳應(yīng)獨(dú)立于（ ）搬。 啊B

48、、存貨賬務(wù)處扮理人員 敗C、存貨實(shí)物管瓣理人員 笆4、企業(yè)內(nèi)部除稗存貨管理部門及按倉(cāng)儲(chǔ)人員外，其敖余部門和人員接壩觸存貨時(shí)，應(yīng)由靶相關(guān)部門特別授澳權(quán)。這體現(xiàn)了（吧 ）控制活動(dòng)。扒 A、授權(quán)控制 啊C、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控叭制 啊5、下列屬于存俺貨流程的是（ 案）。 A、存貨預(yù)算 B、存貨采購(gòu) C、存貨處置 D、存貨清查 扮5、外購(gòu)存貨入靶庫(kù)前一般應(yīng)經(jīng)過挨下列（ ）驗(yàn)收板程序。 拜A、檢查訂貨合哎同協(xié)議、入庫(kù)通襖知單、供貨企業(yè)邦提供的材質(zhì)證明伴、合格證、運(yùn)單岸、提貨通知單等襖原始單據(jù)與待檢盎驗(yàn)貨物之間是否懊相符。 拜B、對(duì)擬入庫(kù)存傲貨的交貨期進(jìn)行板檢驗(yàn)，確定外購(gòu)骯貨物的實(shí)際交貨擺期與訂購(gòu)單中的澳交貨期是否

49、一致疤。 爸C、對(duì)待驗(yàn)貨物辦進(jìn)行數(shù)量復(fù)核和礙質(zhì)量檢驗(yàn)，必要班時(shí)可聘請(qǐng)外部專般家協(xié)助進(jìn)行。 埃3、對(duì)于固定資班產(chǎn)盤點(diǎn)，以下（版 ）方式是正確懊的。 芭A、每年年末，跋財(cái)務(wù)部門會(huì)同固搬定資產(chǎn)管理部門白和固定資產(chǎn)使用艾部門對(duì)固定資產(chǎn)背進(jìn)行全面清查盤胺點(diǎn)。 芭B、不定期進(jìn)行靶由財(cái)務(wù)部、內(nèi)審氨部門及相關(guān)固定敖資產(chǎn)管理部門參跋加的資產(chǎn)清查并巴出具清查報(bào)告或背會(huì)計(jì)檢查報(bào)告。百 捌D、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的扮固定資產(chǎn)盤盈、艾盤虧、毀損，由隘使用部門填制“班固定資產(chǎn)盤盈、盎（盤虧、毀損）柏報(bào)告單”，還需跋同時(shí)附文字說(shuō)明跋，詳細(xì)陳述處理氨原因。 霸4、固定資產(chǎn)內(nèi)版部控制的關(guān)鍵環(huán)唉節(jié)包括（ ）。愛 背A、耙職責(zé)分工、權(quán)限按范圍

50、和審批程序跋應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范，澳機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員啊配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合安理。 邦B、固定資產(chǎn)取絆得依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分辦適當(dāng)，決策過程敖應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范。按 耙C、固定資產(chǎn)取襖得、驗(yàn)收、使用搬、維護(hù)、處置和案轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的控昂制流程應(yīng)當(dāng)清晰啊嚴(yán)密。 般D、固定資產(chǎn)的哀確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)敗告應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家白統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則氨制度的規(guī)定。俺4、無(wú)形資產(chǎn)業(yè)捌務(wù)應(yīng)關(guān)注以下(隘 )風(fēng)險(xiǎn)。 吧A、無(wú)形資產(chǎn)業(yè)霸務(wù)未經(jīng)適當(dāng)審批氨或超越授權(quán)審批暗，可能因重大差頒錯(cuò)、舞弊、欺詐皚而導(dǎo)致?lián)p失。 疤B、無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)拜買決策失誤，可唉能導(dǎo)致不必要的拔成本支出。 絆C、無(wú)形資產(chǎn)使絆用和管理不善，稗可能導(dǎo)致?lián)p失和艾浪費(fèi)。 壩D、無(wú)形資產(chǎn)處安置決策和執(zhí)行不辦當(dāng)

51、，可能導(dǎo)致企捌業(yè)權(quán)益受損。板2、以下幾種固斑定資產(chǎn)處置方式凹中正確的是（ 佰）。 頒B、固定資產(chǎn)處八置價(jià)格應(yīng)報(bào)經(jīng)企哀業(yè)授權(quán)部門或人哀員審批后確定。般 藹C、對(duì)于重大的岸固定資產(chǎn)處置，愛應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)具艾有資質(zhì)的中介機(jī)拌構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估隘。 案D、對(duì)于重大固礙定資產(chǎn)的處置，背應(yīng)當(dāng)采取集體合矮議審批制度，并笆建立集體審批記阿錄機(jī)制。 瓣1、以下（ ）襖可以控制采購(gòu)人澳員收受回扣。 爸A敗、開放采購(gòu)渠道疤 霸B、加強(qiáng)監(jiān)督系把統(tǒng)建設(shè) 安C、輪換采購(gòu)人俺員 板D、提高采購(gòu)員斑工資 懊2、采購(gòu)控制中藹，企業(yè)應(yīng)該注意懊以下（ ）方面鞍。 阿A、供應(yīng)商管理俺 B、采購(gòu)方式 矮C、采購(gòu)價(jià)格形愛成機(jī)制 耙3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)

52、建愛立供應(yīng)商評(píng)價(jià)制襖度，由以下（ 霸）部門參與評(píng)價(jià)癌。 A、采購(gòu)部門 B、請(qǐng)購(gòu)部門 C、生產(chǎn)部門 D、財(cái)會(huì)部門 辦4、企業(yè)的采購(gòu)罷方式，以下（ 板）方式是正確的翱。 盎A、大宗商品或唉服務(wù)等的采購(gòu)應(yīng)絆當(dāng)采用招投標(biāo)方凹式并簽訂合同協(xié)澳議。 皚B、一般物品或昂服務(wù)等的采購(gòu)采板用詢價(jià)或定向采辦購(gòu)的方式并簽訂案合同協(xié)議。 耙D、小額零星物版品或服務(wù)等的采芭購(gòu)可以采用直接傲購(gòu)買等方式。 邦5、采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)岸部控制的關(guān)鍵環(huán)癌節(jié)包括（ ）。絆 搬A、職責(zé)分工、癌權(quán)限范圍和審批胺程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)拔范，機(jī)構(gòu)設(shè)置和背人員配備應(yīng)當(dāng)科般學(xué)合理。 啊B、請(qǐng)購(gòu)事項(xiàng)應(yīng)斑當(dāng)明確，請(qǐng)購(gòu)依鞍據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)阿。 辦C、采購(gòu)行為應(yīng)班當(dāng)合

53、法合規(guī)，采敖購(gòu)與驗(yàn)收流程及伴有關(guān)控制措施應(yīng)拜當(dāng)明確規(guī)范。 扳D、付款方式和板程序、與供應(yīng)商稗的對(duì)賬辦法應(yīng)當(dāng)柏有明確規(guī)定。 巴1、企業(yè)對(duì)于采礙購(gòu)價(jià)格形成機(jī)制艾，以下方式中正頒確的是（ ）。斑 哎A、大宗商品或奧勞務(wù)采購(gòu)等應(yīng)當(dāng)埃采用招投標(biāo)方式俺確定采購(gòu)價(jià)格，爸并明確招投標(biāo)的拜范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)瓣施程序和評(píng)標(biāo)規(guī)伴則。 叭C、其他商品或艾勞務(wù)的采購(gòu)，應(yīng)挨當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)行情艾制定最高采購(gòu)限俺價(jià)，不得以高于礙采購(gòu)限價(jià)的價(jià)格熬采購(gòu)。以低于最罷高采購(gòu)限價(jià)進(jìn)行埃采購(gòu)的可以適當(dāng)傲方式予以獎(jiǎng)勵(lì)。凹 靶D、委托中介機(jī)擺構(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)的襖，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)中癌介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。半 般2、采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)隘關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有（叭 ）。 熬A、請(qǐng)購(gòu)依據(jù)不

54、阿充分、不合理，扳相關(guān)審批程序不白規(guī)范、不正確，藹可能導(dǎo)致企業(yè)資扒產(chǎn)損失、資源浪胺費(fèi)或發(fā)生舞弊。癌 跋B、采購(gòu)行為違拜反法律法規(guī)和企絆業(yè)規(guī)章制度的規(guī)凹定，可能受到有挨關(guān)部門的處罰造隘成資產(chǎn)損失。 稗C、驗(yàn)收程序不辦規(guī)范，可能造成拔賬實(shí)不符或資產(chǎn)柏?fù)p失。 爸D、付款方式不壩恰當(dāng)、執(zhí)行有偏把差，可能導(dǎo)致企昂業(yè)資金損失或信案用受損。氨4、對(duì)于預(yù)付賬壩款的管理，以下柏（ ）方式是正佰確的。 哎A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建愛立預(yù)付賬款和定愛金的授權(quán)批準(zhǔn)制鞍度，加強(qiáng)預(yù)付賬笆款和定金的管理芭。 胺B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加板強(qiáng)對(duì)大額預(yù)付賬拜款的監(jiān)控，定期昂對(duì)其進(jìn)行追蹤核隘查。 挨C、對(duì)預(yù)付賬款斑的期限、占用款敖項(xiàng)的合理性、不扳可收回風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)盎行綜合判斷。 襖D、對(duì)有疑問的敖預(yù)付賬款及時(shí)采佰取措施，盡量降隘低預(yù)付賬款資金柏風(fēng)險(xiǎn)和形成損失皚的可能性。搬1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的稗不相容崗位至少扳包括（ ）。 頒A、請(qǐng)購(gòu)與審批氨 芭B、供應(yīng)商的選安擇與審批 奧C、采購(gòu)合同協(xié)佰議的擬訂、審核靶與審批 把D、采購(gòu)與驗(yàn)收挨 邦4、以下屬于采頒購(gòu)環(huán)節(jié)的有（ 疤）。 A、采購(gòu)計(jì)劃 愛B、應(yīng)付賬款管版理 拔C、采購(gòu)與驗(yàn)收伴