防洪防汛應(yīng)急預(yù)案工作匯報

1、強化應(yīng)急預(yù)案保障措施的落實，提高公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的能力，教育 員工如何正確、準(zhǔn)確、迅速處理突發(fā)事件，特組織各生產(chǎn)部門開展防洪防汛應(yīng)急演練。下面 的是小編分享的與防洪防汛應(yīng)急預(yù)案工作匯報有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生公文網(wǎng)！項目應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組于20XX年6月18日，組織實施了 “防洪防汛應(yīng)急預(yù)案綜合 演練”活動。為了鞏固演練成果，發(fā)揮成績，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升項目部處置 突發(fā)洪水洪災(zāi)的能力，應(yīng)急演練小組全面總結(jié)了演練工作。、演練基本情況“隊長姚尚祥暴雨后巡查發(fā)現(xiàn)東北大馬路站淺基坑積水嚴(yán)重，并且路面的積水仍在向基 坑內(nèi)涌水，另一處為外協(xié)隊伍宿舍內(nèi)進(jìn)水，約40公分

2、，請求援助”，隨著模擬險情報告開始， 拉開了項目部應(yīng)急預(yù)案綜合演練的序幕。本次演練分為現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬演練和桌面推演兩個部 分，模擬場景為東北大馬路站淺基坑及外協(xié)隊伍宿舍內(nèi)積水，發(fā)現(xiàn)險情。從6月18日早晨5： 00鐘事故報告開始，項目部經(jīng)理徐松苗下達(dá)命令，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，從發(fā)現(xiàn)汛情到應(yīng)急響 應(yīng)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急聯(lián)動、險情處置、應(yīng)急恢復(fù)整個過程7小時。桌面推演于當(dāng)日下午14:00分開始，由項目部演練工作小組組織，各參演單位負(fù)責(zé)人及 相關(guān)人員參加，在項目部會議室展開。桌面推演先由各參演部門負(fù)責(zé)人對實戰(zhàn)演練進(jìn)行自我 評價，然后演練小組向參加應(yīng)急演練的人員及與演練有關(guān)的人員進(jìn)行提問。提問方式為現(xiàn)場 提問，

3、提問內(nèi)容包括在接到事故通知后，相關(guān)單位及人員如何采取響應(yīng)措施，如何進(jìn)行信息 報告以及怎樣對現(xiàn)場處置等，最后演練工作小組，對應(yīng)急預(yù)案綜合演練做了全面評價。此次應(yīng)急預(yù)案綜合演練是項目部從實戰(zhàn)、程序、方案制定到設(shè)備操作，特別是有針對性 對基坑內(nèi)積水的抽排控制、對基坑周邊積水的控制、對外協(xié)隊伍宿舍內(nèi)積水的清理、對救援 物資的組織的演習(xí)，參演涉及了項目部物機部門、財務(wù)部、綜合辦公室、工程部、安質(zhì)部及 項目部領(lǐng)導(dǎo)。物資機具到場全，到場搶險物資有鐵鍬、砂袋，水泵、水管500，電纜500米， 參演人員40名，體現(xiàn)出了演練效果。所有參演人員一切行動聽指揮，在鍛煉了隊伍的同時， 團(tuán)隊凝聚力得到了升華。應(yīng)急演練指揮

4、小組對演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實有 效，達(dá)到了預(yù)期效果。、演練組織實施情況:1、本次演練項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，演練活動組織到位，演練目的明確。演練工作小組多 次審定、修改、細(xì)化演練方案，精心部署重要環(huán)節(jié)，確定演練目的、原則和規(guī)模。2、籌劃縝密，演練方案安全可行。演練工作小組從策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到正式演 練所經(jīng)歷的各個階段都付出了辛勤的工作。為了使演練方案安全可行，在演練方案中就演練 時間、地點、內(nèi)容、對象都做了具體的說明。3、參演人員士氣高昂紀(jì)律嚴(yán)明，演練準(zhǔn)備充分到位。從事故發(fā)生到險情處置整個過程， 搶險人員令行禁止、認(rèn)真對待每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，忙而不亂，力求做到演練實戰(zhàn)化。搶險物

5、資 準(zhǔn)備充分、齊全有效，現(xiàn)場分工基本合理，能夠完成任務(wù)，能夠滿足搶險要求。三、演練的基本特點:為了增強演練效果，突出演練特色，本次演練著力在“真實、高效、安全”六個字上下 功夫?！罢鎸崱本褪茄菥毜牧⒁?，打破了以往傳統(tǒng)上的形式化演練，一切從實際出發(fā)，按應(yīng)急 預(yù)案的程序?qū)嵉亍嵄?、實裝、實操地真實演練，到場的設(shè)備、機具全部投入使用，在檢驗 隊伍的同時也檢驗了搶險設(shè)備，一旦有險情是否能拉得出、用得上、打得響?！案咝А本褪悄?夠按照應(yīng)急事故預(yù)案的要求，各指揮平臺信息互聯(lián)互通、信息共享及隊伍快速反應(yīng)上有新突 破。參加演練的各應(yīng)急小組在接到事故通知后，能夠有效組織、快速反應(yīng)、有序、臨事不亂、 處置得當(dāng)，此

6、次演練過程中各部門基本都能按照演練要求完成應(yīng)急演練任務(wù)，真正體現(xiàn)出了 搶險就是搶時間。“安全”就是對演練所有環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析其可能存在的危險性，采取有效措 施，預(yù)防各類險情以外的事故發(fā)生。所有參演人員對危險源都有一定的識別性，在搶險中個 人防護(hù)用品佩帶到位，加強自我保護(hù)意識，在保障員工安全的同時，爭取最大限度減少事故 危害。四、演練取得的成效和存在不足:（一）演練亮點:1、應(yīng)急小組接到通知到達(dá)現(xiàn)場的速度快，搶險物資準(zhǔn)備充分，齊全有效。2、外部資源到位情況較好，社會資源在聯(lián)絡(luò)小組聯(lián)系后能夠迅速趕到事故現(xiàn)常3、地方和兄弟單位配合基本到位，應(yīng)急聯(lián)動好。這也說明項目部和地方關(guān)系處理的和 諧融洽。4、現(xiàn)場

7、控制組對指揮小組的匯報準(zhǔn)確到位，現(xiàn)場控制組先行勘察現(xiàn)場，搶險思路清楚。（二）存在問題:受困人員自救逃生意識較差，在應(yīng)急小組未趕到之前無作為、盲目。20XX年5月20日我項目部在陡河進(jìn)行了防洪防汛應(yīng)急預(yù)案演練，項目部管理人員及各 架子隊施工班組都有參與。本次演練主要目的為教育全體人員從思想上樹立“安全第一，預(yù)防為主”的急救意識; 發(fā)生事故后的救助和處理辦法。使人員在工作中能嚴(yán)格按照“安全第一預(yù)防為主”原則執(zhí)行， 避免安全隱患發(fā)生。用簡單而有效的方法搶救生命、保護(hù)財產(chǎn)。進(jìn)入汛期，由于降水，洪水來臨，為了防止洪水造成生命及財產(chǎn)損失。由項目部組織的 抗洪小分隊深入抗洪一線，與洪水展開搏斗，模擬人員落水及救援工作，最終保護(hù)了生命及 財產(chǎn)的安全。演練過程如下:下午2:00項目部接到陡河洪水預(yù)警，總指揮王國平立刻安排組織人員到現(xiàn)場進(jìn)行防汛工 作，具體由鄭偉康指揮。由于洪水忽然來臨，有兩名作業(yè)人員王某、李某不幸落水，高呼救 命，鄭偉康立即調(diào)用事先系好繩子的救生圈，由抗洪小組分成兩隊，將救生圈拋向兩名溺水 人員，王某李某奮力掙扎，抓住救生圈，岸上救援人員齊心協(xié)力將王某李某拉上岸。由于王 某溺水時間上，被救上岸時已沒有呼吸，救援人員肖傳龍立即對其進(jìn)行人工呼吸并按壓胸部 進(jìn)行心肺功能的復(fù)蘇，最終搶救成功。這次的防汛預(yù)案演練進(jìn)行的非常順利，起到了預(yù)案的有效性和實用