成本動(dòng)態(tài)控制流程

1、東莞巾,鼎峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編號(hào)：版號(hào)：A/0成本動(dòng)態(tài)控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人成本動(dòng)態(tài)控制流程范 圍本流程適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制。控 制 目 標(biāo)控制目標(biāo)依據(jù)準(zhǔn)確、充分，調(diào)整及時(shí)，能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目目標(biāo)成本當(dāng)前狀況，為客觀公正考核提供信息。主 要 涉 及 崗 位 TOC o 1-5 h z 流程所有者：成本部經(jīng)理相關(guān)崗位：設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師 、 園 林 工 程 師項(xiàng)目部：土建工程師、水電工程師、園林工程師材料部:材料部經(jīng)理主要控制點(diǎn)各階段估算成本與目標(biāo)成本 的 監(jiān) 控 的 準(zhǔn) 確 性各階段成本分析的及時(shí)性成本動(dòng)

2、態(tài)控制流程設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部成本部財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部管理層建立成本信 息庫(kù)Yr擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段N項(xiàng)目建安成:本概算是否;殖目標(biāo)1司相大都門(mén)及 出預(yù)警薩少州1刖 2/ 1刀以 計(jì)階段成本分4V審批析報(bào)告Y項(xiàng)目建安成肥_L圖設(shè)計(jì) 階段A/本預(yù)算是否、超目標(biāo)值.向相關(guān)部門(mén)發(fā) 出預(yù)警山平1川）不尸1成本信息庫(kù)存 庫(kù)駢劃”地_L發(fā) 計(jì)階段成本分 析報(bào)告,1 jik匚審批目標(biāo)成本分解11r一y巾1JzEa也、攵T 包、材料設(shè)備 成本目標(biāo)m 隊(duì)/十、口ly、/、成本信息庫(kù)存 庫(kù)h-T想與建女成 本動(dòng)態(tài)控制 表審批每月目標(biāo)成本 預(yù)測(cè)JL判斷是否超、 出目標(biāo)成本Y R，必葉口口小V、 成本信息庫(kù)存向相關(guān)部門(mén)發(fā) 出預(yù)警

3、hd填寫(xiě)建安成 本動(dòng)態(tài)控制 表一 4:審批.每半年組織各 部門(mén)成本統(tǒng)計(jì)41F$分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)由成本部錄入 成本信息庫(kù)11111JL再成壩目友 展動(dòng)態(tài)成本控 制表4對(duì)超目標(biāo)的子 目進(jìn)行預(yù)警印叫步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1、建立成本信息庫(kù)1.1成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)建立成本信息庫(kù)模型結(jié) 構(gòu)，來(lái)管理公司所有項(xiàng)目成本情況。成本部經(jīng)理成本信息庫(kù)步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本部審查擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ，與方案設(shè)計(jì) 有變化，或者在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生變化，成本負(fù)責(zé)人應(yīng)估算變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響，報(bào)成本部經(jīng)理審核，管理層審閱。擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建 安成本概算

4、中超成本目標(biāo)部分提出預(yù)警， 編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告，部門(mén) 經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本信息 庫(kù)。成本專(zhuān)業(yè)工程師 成本部經(jīng)理 管理層擴(kuò)初變更成本估算3、施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)完成后，成本負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目 建安成本預(yù)算中超成本目標(biāo)部分提出預(yù) 警，編制施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建安成本 分析報(bào)告，部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后， 上傳成本信息庫(kù)。成本負(fù)責(zé)人制定總包、主要分包工程、主 要材料（設(shè)備）的成本目標(biāo)，并填寫(xiě)到建 安成本動(dòng)態(tài)控制表設(shè)計(jì)部經(jīng)理 成本部經(jīng)理 管理層成本專(zhuān)業(yè)工程師施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目 建安成本分析報(bào)告建安成本動(dòng)態(tài)控制表4、施工階段成本負(fù)責(zé)人在每月5日前，根據(jù)當(dāng)月的合 同價(jià)款變化匯總表，對(duì)合

5、同的結(jié)算成本目 標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并填寫(xiě)建安成本動(dòng)態(tài)控制 表，對(duì)超成本目標(biāo)的合同進(jìn)行分析、預(yù)警，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成 本信息庫(kù)。成本負(fù)責(zé)人每年1月10日和7月10日前， 根據(jù)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目 部、財(cái)務(wù)部分別提供的各自負(fù)責(zé)的成本統(tǒng) 計(jì)情況，匯編成項(xiàng)目發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制 表，對(duì)超成本目標(biāo)的子目，進(jìn)行預(yù)警，報(bào) 部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理審閱后，上傳成本 信息庫(kù)。成本負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施的各階段中，發(fā)現(xiàn)造成超成本目標(biāo)的文件（如設(shè)計(jì)變更等）， 應(yīng)及時(shí)記錄、預(yù)警、報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核，總 經(jīng)理審批。成本專(zhuān)業(yè)工程師 成本部經(jīng)理 項(xiàng)目部經(jīng)理建安成本動(dòng)態(tài)控制表項(xiàng)目發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控 制表5、資料存檔5.1發(fā)展成本動(dòng)態(tài)控制表、建安成本動(dòng)態(tài) 控制表由項(xiàng)目資料信息員負(fù)責(zé)保管，工 程竣工驗(yàn)收后移交檔案室存檔。成本專(zhuān)業(yè)工程師5主要涉及文檔/信息流程文檔名稱(chēng)編制部門(mén)/ 人員主要內(nèi)容聯(lián) 數(shù)提交部門(mén)/ 人員提交時(shí)限/ 頻率建安成本動(dòng)態(tài)控 制表成本部動(dòng)態(tài)監(jiān)