技術(shù)部程序文件DOC

1、程序文件技術(shù)部部門運作手冊文件編號：03發(fā)出部門：編制：日期:版 本：審核：日期:頁 數(shù)：批準(zhǔn)：日期:發(fā)行序號：控制狀態(tài)：會簽 記錄部門簽名部門簽名更改 記錄更改日期更改頁碼更改后版次更改申請編碼技術(shù)部工作手冊文件編號版本層次內(nèi)容目錄文件頁次文件名稱技術(shù)部權(quán)限與職責(zé)文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)1.目的:使本部門的各成員清楚的了解自己的工作權(quán)限與職責(zé)，以便更好的完成本崗的各項工作，從而使本部門的工作既能分工負責(zé)又能相輔相成，加速 質(zhì)檢部的運作，提高工作效率。2.內(nèi)容：技術(shù)部各職務(wù)工作權(quán)限：技術(shù)部經(jīng)理1、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作2、參與公司圖紙會審與技術(shù)交底3、參與圖紙細化、作業(yè)指導(dǎo)書

2、、工藝要求、QC控制計劃、失效模式(FMEA)、技術(shù)規(guī)范、焊接工藝評定等文件編制4、對相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、 QC控制計劃、失 效模式(FMEA)、技術(shù)規(guī)范、焊接工藝評定等文件有修改建議權(quán)5、對部門組織框架與人員增補進行合理調(diào)整 6、有權(quán)對產(chǎn)品圖紙與工藝異議作出判定文件名稱技術(shù)部權(quán)限與職責(zé)文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)7、有權(quán)提出改進技術(shù)管理的意見和措施。8、有對產(chǎn)品相關(guān)設(shè)備、工裝的驗收及評價權(quán)。9、有權(quán)下達圖紙深化、工藝編制等技術(shù)準(zhǔn)備任務(wù)。10、有權(quán)處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題11、有權(quán)對圖紙、工藝要求、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)管控所有資料調(diào)閱。12、對本人工作及薪資異議有申訴權(quán)13

3、、有權(quán)對技術(shù)部員工薪資調(diào)整與獎罰建議14、有權(quán)批示部門員工3日內(nèi)假期15、有接受培訓(xùn)權(quán)利。2.1.2工藝員1、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作2、參與公司圖紙會審與技術(shù)交底3、參與作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、 QC控制計劃、失效模式（FMEA）、技術(shù)規(guī)范、焊接工藝評定等文件編制4、對相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、QC控制計劃、失文件名稱技術(shù)部權(quán)限與職責(zé)文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)效模式（FMEA）、技術(shù)規(guī)范、焊接工藝評定等文件有修改建議權(quán)5、有權(quán)對工藝異議作出判定6、有權(quán)提出改進工藝管理的意見和措施7、有對產(chǎn)品相關(guān)設(shè)備、工裝的驗收及評價權(quán)。8、有權(quán)處理生產(chǎn)中的工藝問題9、有權(quán)對車間工藝

4、紀律實施情況進行監(jiān)督。10、有權(quán)對圖紙、工藝要求、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)管控所有資料調(diào)閱。11、對本人工作及薪資異議有申訴權(quán)12、有接受培訓(xùn)權(quán)利。2.1.3圖紙細化員1、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作2、參與公司圖紙會審與技術(shù)交底3、參與圖紙深化、QC控制計劃、失效模式（FMEA）、技術(shù)規(guī)范等文件芻 制4、有權(quán)對產(chǎn)品圖紙與技術(shù)規(guī)范異議作出判定文件名稱技術(shù)部權(quán)限與職責(zé)文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)5、對相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等文件有修改建議權(quán)6、有權(quán)提出改進圖紙管理的意見和措施7、有權(quán)處理生產(chǎn)中的圖紙與技術(shù)問題8、有權(quán)對圖紙、工藝要求、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)管控所有資料調(diào)閱。9、對本人工作及薪資異議有申

5、訴權(quán)10、有接受培訓(xùn)權(quán)利。2.2技術(shù)部各崗位工作職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理1、負責(zé)本公司所有產(chǎn)品技術(shù)管理統(tǒng)籌工作，嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各類技 術(shù)規(guī)范與工藝要求。2、堅持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的技術(shù)管理理念，積極參與產(chǎn)品生產(chǎn)和 改善，以科學(xué)的管理手段、過硬的技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品工藝 與質(zhì)量，控制生產(chǎn)錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本。3、負責(zé)本部門各項事務(wù)管理工作，帶領(lǐng)本部門所屬員工認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、工作指令，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況文件名稱技術(shù)部權(quán)限與職責(zé)文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)4、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)的各項前期工作5、負責(zé)組織公司新產(chǎn)品的圖紙會審與技術(shù)交底會議，以保障車間生產(chǎn)按照圖紙、

6、工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范等文件進行。6、配合總工程師組織相關(guān)人員參與新產(chǎn)品的工裝設(shè)計且在工裝制作過程中到現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督。7、配合總工程師組織解決生產(chǎn)過程中技術(shù)與工藝問題。8、負責(zé)組織焊接工藝規(guī)程（WPS）與焊接工藝報告（PQR）編制。9、負責(zé)組織新產(chǎn)品圖紙深化、工藝要求與作業(yè)指導(dǎo)書、QC控制計劃、失效模式（FMEA）、技術(shù)規(guī)范等文件的編制并審核。10、組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行11、根據(jù)外貿(mào)與銷售部的業(yè)務(wù)接觸，進行工程量計算、預(yù)算與報價。12、規(guī)劃與管理公司內(nèi)部技術(shù)資源、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等。13、負責(zé)對新產(chǎn)品試制全過程工藝紀律與技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況的跟進。1

7、4、配合質(zhì)檢部與車間制定各類來料、半成品及成品的檢驗規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)表卡等;文件名稱技術(shù)部權(quán)限與職責(zé)文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)15、針對各類產(chǎn)品的圖紙、工藝等問題，與客戶溝通并及時反饋給有關(guān) 部門與上級領(lǐng)導(dǎo)。16、負責(zé)公司各類產(chǎn)品原材料申報。17、負責(zé)部門各類培訓(xùn)工作，提升音B門職員業(yè)務(wù)水平；18、完成上級安排的其它臨時性工作。2.2.2工藝員1、在技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本公司所有產(chǎn)品工藝管理統(tǒng)籌工作，嚴 格監(jiān)督公司各部門工藝紀律執(zhí)行情況。2、堅持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的工藝管理理念，積極參與產(chǎn)品生產(chǎn)和 改善，以科學(xué)的管理手段、過硬的工藝管理人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品工藝 與質(zhì)量，控制生

8、產(chǎn)錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本。3、參與本部門各項事務(wù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、 工作指令，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)的各項前期工作5、參與公司新產(chǎn)品的圖紙會審與技術(shù)交底會議，以保障車間生產(chǎn)按照文件名稱技術(shù)部權(quán)限與職責(zé)文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)圖紙、工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范等文件進行。6、參與新產(chǎn)品的工裝設(shè)計且在工裝制作過程中到現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督。7、配合技術(shù)部經(jīng)理組織解決生產(chǎn)過程中技術(shù)與工藝問題。8、負責(zé)產(chǎn)品制造工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、焊接工藝評定（ WPS、PQR）等 文件編制。9、參與新產(chǎn)品QC控制計劃、失效模式、技術(shù)規(guī)范等文件的編制。10、參與擬訂

9、技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度11、根據(jù)外貿(mào)與銷售部的業(yè)務(wù)接觸，配合技術(shù)部經(jīng)理進行工程量計算、 預(yù)算與報價。12、負責(zé)對新產(chǎn)品試制全過程工藝紀律與技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況的跟進。13、負責(zé)制訂各類工藝流轉(zhuǎn)卡。14、負責(zé)公司制作工藝各類培訓(xùn)工作，提升相關(guān)操作人員技能業(yè)務(wù)水平；15、完成上級安排的其它臨時性工作。2.2.2圖紙深化員1、在技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對所有產(chǎn)品圖紙進行深化設(shè)計、圖紙管文件名稱技術(shù)部權(quán)限與職責(zé)文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)理及更新等工作。2、堅持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的圖紙深化理念，積極參與圖紙深化并對深化完成的圖紙負責(zé)，以科學(xué)的管理手段、過硬的圖紙深化人員業(yè)務(wù)技能來保障產(chǎn)

10、品圖紙的準(zhǔn)確性，控制由于圖紙錯誤帶來的各種損失3、參與本部門各項事務(wù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、 工作指令，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4、配合技術(shù)部經(jīng)理組織解決生產(chǎn)過程中圖紙與技術(shù)規(guī)范等問題。4、參與公司新產(chǎn)品開發(fā)的各項前期工作5、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理，參與公司新產(chǎn)品的圖紙會審與技術(shù)交底會議。6、協(xié)助工藝員，參與新產(chǎn)品的工裝設(shè)計工作。7、參與新產(chǎn)品QC控制計劃、失效模式、技術(shù)規(guī)范等文件的編制8、負責(zé)整理新產(chǎn)品圖紙問題、加工設(shè)備問題、外協(xié)與外購劃分等工作 并匯報直接領(lǐng)導(dǎo)。9、參與擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度10、根據(jù)外貿(mào)與銷售部的業(yè)務(wù)接觸，配合技術(shù)部經(jīng)理進行工程量計算、文件名稱技術(shù)部權(quán)限

11、與職責(zé)文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)預(yù)算與報價。11、根據(jù)材料系統(tǒng)的相關(guān)流程，下發(fā)各種原材料的公司內(nèi)部自編號。12、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理，完成各類產(chǎn)品原材料的申報。13、參與公司技術(shù)方面各類培訓(xùn)工作，提升自我技能。14、完成上級安排的其它臨時性工作。文件名稱工作制度文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù).目的規(guī)范本部門人員行為與提高工作的透明度，使本部門工作能順利的進行。.范圍技術(shù)部所有人員.內(nèi)容1、以公司員工行為規(guī)范管理辦法為日常行為準(zhǔn)則。2 、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作指令。3、積極參加本部門、公司或上級部門組織的會議及各項活動，按時到 會，會議期間應(yīng)遵守會議紀律。4、上班期間

12、禁止無故串崗、脫崗。5、積極完成直接領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)的布置的任務(wù)，認真負責(zé)的工作態(tài)度。文件名稱文件管理文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù).目的確保設(shè)計圖紙與各種技術(shù)文件完整且有條理，方便查閱與存檔。.范圍所有技術(shù)部設(shè)計圖紙與各種技術(shù)文件的存檔與查閱均需遵守此程序。.內(nèi)容1、各類產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、檢驗規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、 技術(shù)規(guī)范、QC控制計劃、失效模式、焊接工藝評定等文件需存檔。2、公司內(nèi)部各類文件、客戶技術(shù)反饋意見與工藝異議文件需存檔。3、作廢文件需收回且標(biāo)識“作廢”二字，任何崗位禁止使用作廢文件4、需明確規(guī)定部門檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人對本部門檔案的收集、建 檔、保管、借閱和使

13、用負全責(zé)。5、公司內(nèi)部人員調(diào)閱相關(guān)設(shè)計圖紙與技術(shù)文件，均需獲得檔案責(zé)任人同意且登記后再查閱。6 、相關(guān)保密文件與客戶資料公司內(nèi)部人員查閱后不得外泄或外借給公司 以外的人員。文件名稱員工培訓(xùn)文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)1.目的提高員工的工作能力、技巧及素養(yǎng)，讓新老員工明白自己的工作職責(zé)， 以便工作順利展開。.適用范圍技術(shù)部全體員工.內(nèi)容1、新入職的技術(shù)部員工，除了人事部的一些廠規(guī)廠紀學(xué)習(xí)之外，還需 對本部門的人事框架、工作流程等要進一步了解與學(xué)習(xí)。2、要熟悉技術(shù)管理的基本運作知識及公司各部門溝通方式、方法。3、針對日常工作所需的圖紙深化與各種技術(shù)文件編制方法進行培訓(xùn)4、針對公司生產(chǎn)的各

14、種產(chǎn)品所涉及到的設(shè)計圖紙、檢驗規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求與技術(shù)規(guī)范等文件的進行培訓(xùn)， 進而使新入職人員 更快的進入工作狀態(tài)。5、熟悉與客戶、公司內(nèi)各部門之間的溝通流程，講究嚴謹?shù)淖黠L(fēng)與敬業(yè)的精神文件名稱部門運作文件編號發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期6、技術(shù)部所有成員到生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與督查工藝紀律執(zhí)行情況時安 全防護意識的教育培訓(xùn)。7、加強自身的適應(yīng)能力與修養(yǎng)，在日常工作中不斷提升工作技能與溝 通方法。文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)1.目的使技術(shù)部各崗位的成員清楚的了解本部門的運作程序， 發(fā)揮各個崗位的 職能，使公司各類產(chǎn)品技術(shù)管控工作能夠順利的展開， 既能保障各類產(chǎn)品

15、符合客戶在功能、外觀、安全、經(jīng)濟等方面的要求，又能保障公司的利益。.適用范圍技術(shù)部所有人員.內(nèi)容風(fēng)電管塔技術(shù)管控運作程序工程量計算與預(yù)算報價1、配合外貿(mào)、銷售部的風(fēng)電管塔業(yè)務(wù)接觸，根據(jù)客戶提供的設(shè)計圖紙、 質(zhì)量要求、制作工藝、技術(shù)規(guī)范等文件進行工程量計算，嚴格控制工程量 的準(zhǔn)確性。2、根據(jù)計算出來的工程量、客戶相關(guān)要求、公司實際情況，進行風(fēng)電 管塔的預(yù)算報價。3、編制完成的風(fēng)電管塔預(yù)算報價，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，移交給文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)外貿(mào)、銷售部門圖紙深化設(shè)計1、組織相關(guān)技術(shù)人員對客戶提供的風(fēng)電管塔設(shè)計圖紙與技術(shù)規(guī)范等文 件讀懂吃透，對于設(shè)計圖紙與技術(shù)規(guī)

16、范表達不詳或不明白的地方進行歸納 整理后以書面的形式向客戶進行溝通確認。2、按照圖紙深化設(shè)計的程序要求對風(fēng)電管塔設(shè)計圖紙進行拆圖與深化。3、圖紙深化過程中，需按照相關(guān)程序要求對全套圖紙歸檔分類與編號， 構(gòu)件與零部件的編號原則詳見客戶提供的設(shè)計圖紙。4、圖紙深化設(shè)計包括施工安裝詳圖與構(gòu)件加工詳圖，施工安裝詳圖是 各構(gòu)件在整個風(fēng)電管塔中的位置及安裝方案，一般包括平面圖與立面圖， 它主要用于指導(dǎo)工地安裝施工，同時也對各個構(gòu)件的安裝是否存在碰撞進 行一個放樣檢查；構(gòu)件加工詳圖對構(gòu)件切割、轉(zhuǎn)孔、拼裝、焊接方法與焊 高、總拼、表面處理等尺寸與數(shù)據(jù)進行具體說明，它主要用于指導(dǎo)風(fēng)電管塔制造的圖紙與技術(shù)規(guī)范。5

17、、圖紙深化完成后需整理出總體布置圖，供總工程師及相關(guān)負責(zé)人文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)對深化設(shè)計圖進行檢查與審批。6、圖紙深化完成后需整理出各構(gòu)件的技術(shù)要求、零部件清單、圖紙版次 等，以便對深化設(shè)計圖審核與管理，保障車間生產(chǎn)工作能順利的展開7、圖紙深化完成后需整理出該風(fēng)電管塔項目的材料清單，該材料清單 作為材料采購與預(yù)結(jié)算依據(jù)，加工車間可依據(jù)它安排生產(chǎn)、成本控制、進 度管理等。8、在整個圖紙深化過程中，嚴格控制各構(gòu)件尺寸（下料尺寸、定位尺 寸、外形尺寸、裝配尺寸等）的完整與準(zhǔn)確性、構(gòu)件中零部件的完整性、 焊接方法與焊高的明確性、各類構(gòu)件材質(zhì)的準(zhǔn)確性、各類標(biāo)注與說明的清

18、 晰程度、零件號與零件名稱的準(zhǔn)確性、材料清單的準(zhǔn)確性等，使公司各類 風(fēng)電管塔技術(shù)管控工作能夠順利的展開，既能保障各類風(fēng)電管塔符合客戶 在功能、外觀、安全、經(jīng)濟等方面的要求，又能保障公司的利益。3.1.3作業(yè)指導(dǎo)書編制1、組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)客戶提供的風(fēng)電管塔設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求、 技術(shù)規(guī)范等文件，再結(jié)合公司內(nèi)部的深化設(shè)計圖紙與車間實際生產(chǎn)能力文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)進行風(fēng)電管塔作業(yè)指導(dǎo)書編制。2、作業(yè)指導(dǎo)書是整各風(fēng)電管塔的制作工藝，從風(fēng)電管塔原材料進廠到 成品出廠期間作為車間各崗位制作過程中各種操作依據(jù)。在編制過程中要 嚴格把控產(chǎn)品的質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范、車間實際生產(chǎn)

19、能力、生產(chǎn)線場地布 置、加工與焊接設(shè)備承受力等，使公司風(fēng)電管塔技術(shù)管控與車間生產(chǎn)工作 能夠順利的展開，既能保障各類風(fēng)電管塔符合客戶在功能、外觀、安全、 經(jīng)濟等方面的要求，又能保障公司的利益。3、作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后，組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員進行工藝 審核，依據(jù)審核結(jié)果對作業(yè)指導(dǎo)書加以完善。4、編制完成的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批流程后發(fā)給客戶或公司相關(guān)部門并 監(jiān)督車間嚴格執(zhí)行。3.1.4失效模式分析（FMEA編制1、失效模式（FMEA種分析方法，其分為設(shè)計失效模式分析（DFMEA 與過程失效模式分析（PFMEA從設(shè)計完成之后，到首次樣品的開發(fā)、生 產(chǎn)制造、產(chǎn)品驗收等階段都可說皆有許多適用范圍。文件

20、名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)2、根據(jù)風(fēng)電管塔設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、技術(shù) 規(guī)范等文件，再結(jié)合公司運營情況與實際生產(chǎn)能力在新的風(fēng)塔試制前由技術(shù) 部組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等人員進行過程失效模式分析（ PFMEA3、在過程失效模式分析（PFMEA過程中，通過頭腦風(fēng)暴法從識別并評 估過程失效模式分析功能和要求、識別并評估產(chǎn)品過程潛在失效模式以及 它們對制造過程與顧客要求的影響、 識別制造或裝配過程的潛在原因、 識 別過程變量與注重降低發(fā)生頻度的過程控制或增加失效調(diào)節(jié)的探測度、為預(yù)防/糾正措施和控制建立一套優(yōu)先順序及系統(tǒng)等方面入手進行討論與分 析。4、失效模式分

21、析（FMEA）過程與結(jié)果整理匯總后制訂成冊，通過審批流 程后發(fā)給客戶或公司相關(guān)部門。3.1.5QC控制計劃編制1、QC控制計劃是風(fēng)電管塔生產(chǎn)過程中質(zhì)量與工藝管控的重要依據(jù)， 也是公司整個質(zhì)量與工藝體系的重要組成部分。2、根據(jù)風(fēng)電管塔設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、技術(shù)文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)規(guī)范等文件，再結(jié)合公司實際情況，由技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)、工藝、質(zhì)量 等人員在新的風(fēng)塔試制前進行QC空制計劃編制。3、在編制過程中，要全方位的考慮整個風(fēng)電管塔從原材料、加工制作、成品交貨等方面的質(zhì)量控制點與控制目標(biāo)、 質(zhì)量檢驗方法與標(biāo)準(zhǔn)、檢測器 具與設(shè)備、應(yīng)對措施等，以保

22、障各類風(fēng)電管塔符合客戶在功能、質(zhì)量、外 觀、安全、經(jīng)濟等方面的要求。4、編制完成的QC控制計劃，經(jīng)審批流程后發(fā)給客戶和公司相關(guān)部門，并監(jiān)督質(zhì)檢部與生產(chǎn)車間嚴格執(zhí)行。3.1.6工裝方案設(shè)計1、根據(jù)風(fēng)電管塔設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、技術(shù) 規(guī)范等文件，再結(jié)合公司設(shè)備與實際生產(chǎn)能力，在新的風(fēng)電管塔試制前由 工藝員組織相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等人員進行工裝方案設(shè)計。2、在工裝設(shè)計過程中要全方位考慮工裝的實用性、安全性、經(jīng)濟性等, 使構(gòu)件在生產(chǎn)過程中能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)。3、工裝設(shè)計完成后組織相關(guān)人員工裝設(shè)計方案進行研討，根據(jù)研討結(jié)文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)果加以

23、完善。4、設(shè)計完成的工裝方案，經(jīng)審批流程后發(fā)給客戶或公司相關(guān)部門，在工裝制作過程中，工藝員應(yīng)到現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督。5、工裝制作完成投入產(chǎn)品生產(chǎn)后，工藝員需定期到現(xiàn)場對工裝進行復(fù) 查，根據(jù)工裝使用情況與產(chǎn)品質(zhì)量情況對工裝方案加以完善設(shè)計。3.1.7焊接工藝評定1、在新的風(fēng)電管塔生產(chǎn)前，根據(jù)客戶需要、質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝等，再結(jié)合產(chǎn)品的原材料的材質(zhì)與規(guī)格情況進行焊接工藝規(guī)程（WPS）編制2、根據(jù)編制好的焊接工藝規(guī)程（WPS）與車間各種原材料與焊材的準(zhǔn) 備情況，組織生產(chǎn)車間相關(guān)崗位的焊工進行各種焊接考試。3、焊工考試完成后，根據(jù)焊接試板無損檢測結(jié)果，判定考試是否合格。4、焊工考試合格后，根據(jù)焊接工藝規(guī)程與

24、無損檢測結(jié)果制訂出焊接工藝評定報告（PQR）5、焊接工藝規(guī)程（WPS與焊接工藝評定報告審批完成后發(fā)給客戶或公司相關(guān)部門，在風(fēng)電管塔生產(chǎn)過程中作為工藝紀律要嚴格執(zhí)行。文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)3.1.8圖紙會審1、根據(jù)風(fēng)電管塔設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求、失效模式分析、QC控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、技術(shù)規(guī)范等文件，再結(jié)工藝審核與圖紙深化設(shè)計，在新的風(fēng)電管塔試制前由技術(shù)部組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等相關(guān)人員進行圖紙會審，使風(fēng)電管塔各項工作順利展開。2、根據(jù)圖紙會審的結(jié)果，對風(fēng)電管塔深化圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、技術(shù)規(guī)范等文件加以完善。技術(shù)交底根據(jù)風(fēng)電管塔設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求

25、、作業(yè)指導(dǎo)書、失效模式分析、QC控制計劃、工藝要求、技術(shù)規(guī)范等文件，在新的風(fēng)電管塔試制前由技術(shù)部 組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等相關(guān)人員進行技術(shù)交底，以保證風(fēng)電管塔 各項工作順利展開。技術(shù)部文件管理程序為了進一步加強公司設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、失效模式分析 (FMEA)、QC控制計劃、技術(shù)規(guī)范等文件的管理，最大限度的發(fā)揮技術(shù)文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)部各種文件在生產(chǎn)過程中的作用，提高技術(shù)文件的利用率，制訂該程序以 保障設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、失效模式分析（FMEA）、QC控 制計劃、技術(shù)規(guī)范等文件的使用、分發(fā)、傳遞、歸檔流程的可控性。1、技術(shù)部是圖紙、

26、各種技術(shù)資料歸檔管理部門，負責(zé)深化、編制、標(biāo) 識、編碼、變更、交底、存檔、發(fā)放、回收報廢及銷毀等方面的管理與監(jiān) 督工。2、技術(shù)文件分類：技術(shù)部按照客戶單位與業(yè)務(wù)種類將客戶提供的各種 技術(shù)文件、公司內(nèi)部編制的各種技術(shù)文件（深化圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝 要求、失效模式分析（FMEA）、QC控制計劃、技術(shù)規(guī)范等）分類歸檔且 標(biāo)識好。3、技術(shù)文件審批：公司內(nèi)部編制完成的深化圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝 要求、工裝設(shè)計方案、技術(shù)規(guī)范、失效模式分析（FMEA）、QC控制計劃 等文件需經(jīng)審批流程后才能發(fā)送給客戶或公司相關(guān)部門。4、技術(shù)文件下發(fā)：各種技術(shù)文件需經(jīng)審批流程后才能下發(fā)給客戶或公 司相關(guān)部門。文件名稱部門運

27、作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦發(fā)行日期頁數(shù)5、技術(shù)文件變更：各種技術(shù)文件變更時，需要書向形式出水變更通知 單且在變更過程中要標(biāo)識好版次號，變更文件下發(fā)后技術(shù)部負責(zé)組織各部 門把作廢文件收回且銷毀。3.1.11工藝紀律管理程序1、技術(shù)部負責(zé)工藝紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督，管塔車間與質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)各 類風(fēng)電管塔設(shè)計圖紙、質(zhì)量要求、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求、技術(shù)規(guī)范、失 效模式分析（FMEA）、QC控制計劃等文件進行生產(chǎn)與檢驗，嚴禁不按圖 紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求等技術(shù)文件，盲目憑記憶生產(chǎn)與檢驗，各崗位 生產(chǎn)的構(gòu)件與半成品經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格后才能流入下道工序，由于違反工藝要求與質(zhì)量管控程序的操作而造成的質(zhì)量事故以及產(chǎn)品報廢，應(yīng)按情節(jié)輕重予以處分。2、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝要求等技術(shù)義件的修改，必須啟工藝責(zé)任人辦理 的技術(shù)文件更改通知，并指定專人負責(zé)修改，經(jīng)校審后才生效，任何人無 權(quán)擅自修改。3、各部門必須使用有效的風(fēng)電管塔設(shè)計圖紙、 質(zhì)量要求、作業(yè)指導(dǎo)書、文件名稱部門運作文件編號版次發(fā)行部門總經(jīng)辦