項目管理方案總體框架

1、第一章 項目管理方案整體框架、思路第一節(jié)項目概略、項目概略項目名稱：蘇州市第九人民醫(yī)院建設地址：蘇州市吳江區(qū)太湖新城工程規(guī)模：約30萬平方米項目管理服務期：1461天項目總投資：約150000萬元:、項目管理整體目標目標屬性目標描繪質(zhì)量目標切合國家查收標準，保證省優(yōu)工程（揚子杯）。安全目標無人員傷亡的安全生產(chǎn)責任事故；進度目標不得超出業(yè)主方與施工單位簽署的合同商定的施工工期；項目管理服務期許多于1461天；投資目標暫定為150000萬元檔案管理目標資料檔案齊備、分類清楚、裝訂齊整、歸檔實時準 確。文明施工目標“省級文明工地”項目采買目標周祥計劃、組織安排，保證工程所需的全部服務、承包商、設備資

2、料知足施工進度的要求，其質(zhì)量和 性能價錢比力求最優(yōu)。信息管理目標成立標準、高效的信息交流、文件管理和績效報告 體制，使有關的項目信息能實時、正確地產(chǎn)生、收集、散發(fā)和保留，便于檢索查問，有關的工程建設 資料完好切合城建檔案要求。風險管理目標經(jīng)過對項目進行活動分解的過程，有效地辨別潛伏的風險因素，擬訂風險應付舉措，增強監(jiān)控防止風 險或?qū)L險損失降低。項目移交目標做好過程中資料管理，做好完工檔案移交工作；根 據(jù)使用人的運轉(zhuǎn)管理方案，組織運轉(zhuǎn)管理人員培 訓1，輔助建設方向使用移交。三、項目管理服務范圍依據(jù)招標文件要求，本項目的項目管理服務范圍將包含從項當前 期、設計、招標采買、施工、以致完工移交及質(zhì)保

3、期等全過程的項目 建設與管理工作。詳細服務范圍以下表所示：序號工作重點工作內(nèi)容描繪1工作準備掌握現(xiàn)場整體狀況和要求；掌握設計狀況；掌握有關行政手續(xù)辦理狀況，踴躍睜開相應的工作；與項目參建單位成立交流聯(lián)系。2設計管理參加設計合同管理參加設計協(xié)調(diào)（含技術協(xié)調(diào)）及工程更改辦理3配合工程招標管理施工單位觀察招標文件編制施工合同草擬招標全過程管理4配合資料設備采買管理資料設備選型和查收采買文件編制采買合同草擬采買全過程實行管理，配合使用方采買醫(yī)療設備5工程現(xiàn)場管理工程進度控制工程成本控制工程質(zhì)量控制安全與文明現(xiàn)場監(jiān)察與控制工程技術管理工程綜合協(xié)調(diào)6計劃合約管理工程整體工作安排 工程合同構造策劃 總進度計

4、劃管理 合同管理項目風險管理7成本控制資本使用計劃工程估算編制及復合工程造價（含工程決算）控制及審察工程索賠與反索賠管理8信息綜合管理信息管理（供給影響圖片資料）工程檔案管理9報批報建工作配合政府報批報建詳細聯(lián)系及施工正常運行保障條件的詳細落實10完工查收及質(zhì)保期服務工程完工查收及質(zhì)保期內(nèi)服務一、項目管理整體構架設計項目管理整體構架旨在確立項目參建各方在項目中所處的地位和角色確立他們之間的基本關系。依據(jù)當前我們所掌握的項目信息，初第二節(jié)項目管理框架（組織分解構造）步建立本醫(yī)院項目整體管理構架以下列圖：整體設計院管理關系協(xié)調(diào)關系有關部門各專業(yè)設計單位-咨詢技術服務單位承包高_ Il|資料設備供給

5、發(fā)改土地規(guī)劃基坑支護樁基支護工程監(jiān)理土建工程幕墻樁基檢測機電安裝內(nèi)裝建筑智能化表記景觀綠化醫(yī)療專項設計其余沉降觀察幕墻工程內(nèi)裝工程造價咨詢檢測試驗醫(yī)療有關檢測其余建筑智能化電梯景觀泛光照明醫(yī)療專用設備凈化工程其余空調(diào)主機配電房設備電梯裝飾主材智能化設備1醫(yī)療設備其余L建委交通消防人防安監(jiān)公安衛(wèi)生其余本項目的參加方有：建設方、使用方、項目管理、監(jiān)理、設計單 位、咨詢/技術服務單位、承包商、資料設備供給商、使用單位等。1、建設方：本項目的最高管理和決議者，負責項目根本目標、基本需乞降重要事項的決議；2、使用方：醫(yī)院工程的最后使用、運轉(zhuǎn)和管理者，肩負醫(yī)院建設最后建成的成效（如功能、質(zhì)量、質(zhì)量等） 。

6、使用方最認識項目的功能需求、運轉(zhuǎn)管理要求等。3、項目管理：受業(yè)主拜托，代表業(yè)主對其余項目參建方進行總體管理和協(xié)調(diào)，保證實現(xiàn)項目目標；4、設計單位：受業(yè)主拜托，負責項目相應專業(yè)的圖紙設計，體 現(xiàn)業(yè)主的功能、質(zhì)量需求。在施工過程中，設計單位還須負責對施工 的設計協(xié)調(diào)服務；5、監(jiān)理：受業(yè)主拜托，在項目管理的管理和協(xié)調(diào)下，供給建設 監(jiān)理服務；6、咨詢、技術服務單位：受業(yè)主拜托，在項目管理的管理和協(xié) 調(diào)下，供給拜托合同商定的范圍內(nèi)的咨詢或技術服務；7、承包商：在項目管理的協(xié)調(diào)管理下，實行施工合同商定范圍內(nèi)的工程施工，知足施工合同商定的質(zhì)量、進度、投資要求；8、資料設備供給商：依據(jù)資料設備采買合同的商定，

7、為項目提 供切合合同要求的各項產(chǎn)品和服務，接受項目管理的管理和協(xié)調(diào)；9、有關部門：發(fā)改、土地、規(guī)劃、建委、交通、消防、質(zhì)監(jiān)、 安監(jiān)、公安、衛(wèi)生等有權看管部門。二、項目建設整體組織實行機構項目建設整體組織與實行的核心是業(yè)主，對本工程而言，項目建 設采納拜托專業(yè)化項目管理單位的組織實行模式；同時本工程業(yè)主由建設方與使用方組成，進而本項目建設整體組織實行機構的形式以下 圖所示（見下頁）。此中，業(yè)主方的根本職責在于確立項目定位、基本目標、功能需 求、重要決議等等。本工程業(yè)主方包含建設單位和使用單位，前者為 醫(yī)院工程的投資、建設方，后者為醫(yī)院的最后運轉(zhuǎn)與管理者。建設單 位肩負項目投資與建設的責任，使用單

8、位肩負醫(yī)院運轉(zhuǎn)管理責任。為順利實現(xiàn)醫(yī)院工程的各項建設目標，有必需將建設單位與使用單位組naaanaaanaaanna =r t =- t m i w -1 i *r ir v t n* i t w v v w*r T T T i t t i -r t t t t , w t t t i-ff-f i-tf-b i-ff-曰 r-BB-is K-Ha r r r k-i-b a iBa s-a bbb nn-iE日ar rn-=sr建設方使用力1:I項目總負責人項目管理部項目技術負責人計劃合約部:程技術部信息綜合部織協(xié)調(diào)起來，共同參加到工程建設的各個重要環(huán)節(jié)中，保證在項目決策、設計、招標采買、施

9、工、查收等各階段充足表現(xiàn)醫(yī)院運轉(zhuǎn)與使用的各項要求，最大限度的發(fā)揮投資效益。項目管理部受業(yè)主方的拜托， 在業(yè)主方的管理之下，代表業(yè)主負 責項目組織與實行的各項詳細工作，發(fā)揮項目管理的專業(yè)經(jīng)驗與知 識，保障項目建設獲得成功。三、項目管理部組織機構依據(jù)本項目管理特色，計劃項目管理部內(nèi)設三個部門， 在項目總 負責人的一致領導下分別肩負計劃合約、工程技術、信息綜合等方面 的工作。擬派人員依據(jù)各階段項目管理工作需要，將分段常駐現(xiàn)場。 此外，我們企業(yè)還設有專家鑒定組，可實時作為現(xiàn)場人員的后援，為 項目建設出謀獻策，并在需要時參加本項目專題活動，鑒定重要方案 或重要事項，項目管理部組織架構圖以下列圖（見下頁）

10、。第三節(jié)項目管理機構職責分工、項目總負責人1、受企業(yè)拜托，執(zhí)行項目管理合同，全面負責項目管理工作;2、決定項目管理部的機構設置和過程中人員的動向調(diào)整；3、主持擬訂項目實行計劃；項目實行階段的部署和控制；4、成立、保護與業(yè)主、設計方、承包商之間優(yōu)異的協(xié)調(diào)關系;5、實行對項目質(zhì)量、安全、進度和成本的整體控制；6、向業(yè)主報告項目進展狀況和質(zhì)量狀況；7、主持召開項目管理部內(nèi)部會議及有關工程協(xié)調(diào)會議；8、簽發(fā)重要的項目管理部平時工作，辦理項目管理重要事項；9、認識業(yè)主需求，保證實現(xiàn)項目目標；10、主持項目管理部平時工作，對項目管理部成職工作進行查核；11、負責對項目管理部各部門的平時工作進行檢查、敦促。

11、二、項目技術負責人負責技術質(zhì)量安全方面的整體管理，擬訂質(zhì)量目標、目標。1、仔細執(zhí)行國家和地方等技術標準、規(guī)范，以及企業(yè)各項技術質(zhì)量制度，聯(lián)合項目實質(zhì)擬訂增補規(guī)定，并對實行狀況進行檢查；2、主持技術會議，組織研究技術問題；3、成立項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、擬訂和完美質(zhì)量控制各項管理制度；4、組織設計方案評審，主持設計交底和圖紙會審；組織重要的技術專題會議；審察重要施工方案；組織擬訂質(zhì)量目標或創(chuàng)優(yōu)目標并 組織實行；組織編寫項目管理技術總結；5、按期組織技術檢查 剖析/總、結；按期檢查工程技術部工作； 組織質(zhì)量安全檢查和事故辦理工作；6、對重要質(zhì)量安全問題實時向項目總負責人及上司部門報告。三、專家鑒定組依據(jù)

12、項目需要，在項目負責人的協(xié)調(diào)下，充足利用本企業(yè)及社會 技術資源為本工程供給技術經(jīng)濟方面的支撐。1、參加設計方案的評審和優(yōu)化；2、參加重要技術問題的議論、評審；3、參加整體發(fā)包模式策劃、合同系統(tǒng)策劃；4、參加重要商務問題的決議，供給專業(yè)支持。5、輔助項目管理部做好與工程有關職能部門的交流與協(xié)調(diào)。四、計劃合約部1、編制項目實行計劃和項目管理手冊；2、擬訂項目整體目標，包含進度目標、質(zhì)量目標、投資目標；3、編制項目整體計劃，包含資本使用計劃、設計工作計劃、招 標采買計劃、施工整體進度計劃、外協(xié)工作計劃等；4、制定本工程合同構造和發(fā)包模式、編制招標采買整體計劃；5、組織各項資料/設備、工程/服務招標采

13、買，組織合同談判；6、對項目管理部的其余部門進行合同交底；7、投資控制，審批工程付款和結算，花費索賠和更改花費管理；8、追蹤項目進展狀況，實時調(diào)整項目計劃;五、工程技術部1、編制部門項目管理計劃，負責項目質(zhì)量安全管理；2、設計協(xié)調(diào)與管理工作，審察設計更改、工程洽談等；3、組織圖紙會審和設計交底；4、參加審察工程施工組織設計和重要的施工方案；5、安全管理，重要安全事故檢查和辦理；6、負責與監(jiān)理、主要承包商的協(xié)調(diào)工作；7、配共計劃合約部進行招標采買工作；8、配合辦理有關報批手續(xù)、編制/審察項目總進度計劃;六、信息綜合部1、配置項目管理所需辦公用品、儀器設備；2、負責擬訂檔案資料及信息管理規(guī)定，并嚴

14、格執(zhí)行;3、負責擬訂工程封存樣品的管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行;4、負責外協(xié)工作的管理。第四節(jié)項目管理整體進度思路本工程項目管理工作整體上可區(qū)分為四個階段：項目啟動階段、 項目計劃階段、項目實行控制階段、項目掃尾階段，項目管理工作將 依據(jù)四個階段挨次睜開。項目管理整體思路以下列圖所示（見下頁）一、項目啟動階段工作思路1、確立項目目標及目標管理責任；確立項目管理工作范圍（WBS ） 和職責；2、擬訂項目整體管理構架；3、組建項目管理部，達成項目管理團隊的組織建設；4、初步區(qū)分業(yè)主與項目管理部的工作界面；5、項目管理部人員進場，達成與業(yè)主的初步對接。二、項目計劃階段工作思路計劃階段主要任務是編制項目管理規(guī)

15、劃，并獲得業(yè)主認同，詳細內(nèi)容以下：1、細化完美項目管理工作范圍（WBS）2、擬訂項目里程碑計劃、項目總進度計劃；3、編制項目投資計劃，包含投資分解計劃、資本使用計劃等；4、擬訂合約采買計劃，明確項目合同發(fā)包構造、發(fā)包時間等;5、擬訂質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量管理目標、管理大綱；6、擬訂項目協(xié)調(diào)制度，明確項目實行過程中的協(xié)調(diào)交流方式;7、擬訂項目管理程序 制度。三、項目實行控制階段工作思路1、先期報建手續(xù)辦理和外面協(xié)調(diào)；2、設計管理；3、招標采買管理；4、進度控制；5、質(zhì)量控制；6、投資控制；7、安全文明管理；8、合同管理；9、信息管理；10、組織協(xié)調(diào)。四、項目掃尾階段工作思路1、組織各專項查收、完

16、工查收；2、組織完工結算及審計；3、項目管理工作總結；4、項目移交（實體/圖紙/資料）與培訓;5、保修階段的項目管理服務。第五節(jié)報批報建主要工作內(nèi)容建設工程報批報建有關部門及主要審批程序以下所示:主管理部門做事主體報批程序發(fā)改委發(fā)改委投資處項目建議書可行性研究報告住宅和城鄉(xiāng)建設市;委員會建設委員會民用建筑初步設計審察建筑安裝工程質(zhì)/量監(jiān)察站質(zhì)量監(jiān)察存案、完工查收報告及規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門認同或準用文件存案安全生產(chǎn)監(jiān)察站安全施工的舉措的存案建安工程勞動保險費征收管理處建設單位在工程動工前，繳納工程勞動保險費墻體資料改革與建i建筑節(jié)能管理處殳節(jié)能存案建設委員會建筑工程施工允許證裝飾管理辦公室建筑

17、裝飾裝飾工程施工允許證墻體資料改革與芍 建筑節(jié)能辦公室新式墻體資料專項基金征收領土局建設用地預審白蟻防治所新建房子白蟻防治費城建費征收處城市市政公用基礎設備配套 費規(guī)劃局選址建議書；用地規(guī)劃允許證；建筑（市政）工程規(guī)劃 設計重點；規(guī)劃設計方案； 工程驗線、規(guī)劃查收；規(guī)劃 允許證環(huán)境保護局環(huán)境影響報告書（表）審批、項目完工環(huán)境查收人民防空辦公室防空地下室審批（含易地）人防初步設計文件審察；人防施工圖審察散裝水泥辦公室散裝水泥專項資本氣象局建設工程防雷裝置設計審核、完工查收市政公用局城市排水允許證核發(fā)公安消防局工程設計消防審察、查收施工圖審察中心巖土勘探、施工圖、深基坑、幕墻、裝飾、鋼構造、弱電等

18、設計審察項目管理將嚴格按建設程序要求辦理本工程有關建設手續(xù)。第二章 項目管理重點難點剖析、合理化建議及應付不確立性因素的舉措第一節(jié) 本工程特色、重點、難點剖析一、本工程特色剖析依據(jù)本工程的規(guī)模和定位，我們估計本工程為三級甲等醫(yī)院，包 含多個建筑單位，在方案規(guī)劃、設計和施工時應該要考慮這些特色。本工程估計包含急診部（樓）、門診部（樓）、住院部（樓）、醫(yī)技科 室（樓）、保障系統(tǒng)（樓）、行政管理（樓）和院內(nèi)生活用房（樓）等 七項設備組成，總床位估計達 2000張左右。大型綜合醫(yī)院擁有“人 員密集，人流量大；設備密集，物流量大；信息密集，信息流大”的 特色，醫(yī)院工程的建設與實行應環(huán)繞“以病人為中心，人

19、流、物流、 信息流密集”（即“一此中心，三個密集”）的特色睜開。二、本工程重點難點剖析（一） 醫(yī)院功能類的重點難點剖析1、在醫(yī)院的規(guī)劃階段，應該注意功能分區(qū)合理、構造布局緊湊、 交通便利、管理方便、潔污線路清楚等有關要求；2、醫(yī)院工程將會設置專用醫(yī)療智能化系統(tǒng)如：排隊叫號、信息公布、呼喊系統(tǒng)、電子查房、數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)電子病歷、影像數(shù)據(jù)傳輸、 能源計量系統(tǒng)、手術室監(jiān)控和顯示系統(tǒng)、手術示教系統(tǒng)、HIS應用系 統(tǒng)等。應充足考慮通用建筑智能化系統(tǒng)與醫(yī)院綜合應用智能化系統(tǒng)的 兼容、對接。3、醫(yī)院工程擁有許多的醫(yī)療專業(yè)設備或設備，如醫(yī)療氣體、凈 化設備、消毒設備、醫(yī)用電梯等等。這些設備需進行招標采買，設備

20、品種多、技術要求高，對采買工作提出了很高要求。該類采買工作對 工期影響較大，是項目管理重點關注事項之一。4、專業(yè)性醫(yī)療設備用房是本工程的質(zhì)量監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作重點和難點：（1）干凈手術室、ICU病房的干凈空調(diào)、防備及建筑功能要求;（2）DSA （數(shù)字減影血管造影）、DR （數(shù)字射線拍照）、CT （計算機 X線斷層拍照術）等醫(yī)療機房內(nèi)六面體射線防備；（3）各種醫(yī)療機房 空調(diào)安裝；（4）核磁共振機房內(nèi)六面體障蔽施工；（5）對各種機房的 構造梁板承重與各種醫(yī)療設備的安裝協(xié)調(diào)、配合等。5、手術室、醫(yī)療機房及ICU病房等房間空間尺寸、裝飾施工、 防水施工、凈化空調(diào)、設備安裝、專業(yè)防備要求等是本工程的難點和

21、重點之一。（二）建筑工程技術方面的重點難點剖析1、深基坑支護設計、土方開挖方案等需經(jīng)專家評審；深基坑監(jiān)測方案需經(jīng)基坑設計單位確認，并經(jīng)吳江區(qū)質(zhì)監(jiān)站存案。2、地下室設置有生活水池、消防水池，地下室構造防裂、抗?jié)B 舉措應重點考慮。3、病房內(nèi)洗手間數(shù)目許多，洗手間的防滲、防漏、防漏電、防 滑是本工程的難點和重點。4、成品、半成品的保護。在施工過程中，一定要對現(xiàn)有的成品、 半成品加以保護，特別是玻璃幕墻和電梯、干凈空調(diào)系統(tǒng)等。5、利用管線部署綜合均衡技術在施工前將各專業(yè)管線進行綜合 部署，繪制綜合管線部署圖，擺列好水、電、風、消防、弱電及 醫(yī)用管道等各專業(yè)管線。6、工程調(diào)試的組織及實行。工程調(diào)試是環(huán)環(huán)

22、相扣的工作，波及 的系統(tǒng)和施工單位眾多，要求在工程調(diào)試前擁有很強的組織性和計劃 性。（三）建設管理方面的重點難點剖析1、本工程體量巨大、專業(yè)性強、質(zhì)量控制標準高、技術難度大， 給方案規(guī)劃、報批報建、設計管理、招標采買、施工組織和協(xié)調(diào)管理 帶來很大的難度，特別是專用醫(yī)療機房工程與慣例民用建筑工程的交 叉、連接、配合等是本工程項目管理組織、協(xié)調(diào)、管理的重中之重。2、醫(yī)療有關的特別地區(qū)、醫(yī)療有關的專用設備與設備，在設計 階段應該關注其與建筑有關設計的對接與配合；在施工階段需注意其 與建筑工序施工的合理交錯與連接。針對本工程重點難點的相應舉措重點難點項目管理相應的舉措和方法、醫(yī)院工程類重 點難點1、規(guī)

23、劃設計方案階段，怎樣 控制設計成效；1、充足市場調(diào)研，認識設計單位醫(yī)院 設計經(jīng)驗，認識醫(yī)院設計世界潮流；2、 提出功能分區(qū)、構造布局、交通組織、 營運管理、潔污線路、污廢辦理等有 關方面的盡可能仔細要求；3組織好 設計招標和專家論證工作；2、醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程的子 系統(tǒng)數(shù)目、規(guī)模、品位怎樣 確立；1、利用企業(yè)資源優(yōu)勢，充足市場調(diào)研， 認識同品位醫(yī)院智能化系統(tǒng)；2、對潛伏招標人進行認識，組織設計比賽，確立合理的設計方案；3、對市場主要智能化系統(tǒng)產(chǎn)品調(diào)研， 進行投資分解；4、組織好工程招標3、醫(yī)院專用的儀器、設備、 設備怎樣采買，怎樣控制質(zhì) 量和成本；1、盡早確立完好的招標清單，明確技 術要求；2

24、、市場調(diào)研，確立技術參數(shù)和產(chǎn)品檔次；3、專家方案論證會，發(fā)揮專家的技術 優(yōu)勢；4、專業(yè)性醫(yī)療設備用房的功 能、布局、地點、數(shù)目等的 確立；1、市場調(diào)研和規(guī)范的規(guī)定；2對設 計方案舉行專家論證會，確立手術室 等干凈區(qū)、ICU病房、查驗科（如 DR/DSA/CT 等檢查室的機房、檢查室） 的詳細要求；3、注意與中標設備的銜 接，做好實時的更改、改正、完美工 作；5、手術室、醫(yī)療機房及ICU 等房間尺寸、裝飾施工、凈 化空調(diào)、設備安裝、專業(yè)防 護要求1、對建成同品位醫(yī)院的調(diào)研；2對 市場經(jīng)驗豐富業(yè)績多的潛伏招標人的調(diào)研；對規(guī)范的專注消化和汲??；4、明確施工方的進場時間連接、接口 要求、交錯施工的配合

25、點；6、醫(yī)院污廢辦理要求1、對同類醫(yī)院的調(diào)研；2對市場經(jīng) 驗豐富潛伏的招標人的調(diào)研；3對方 案進行評審；4、實行過程增強看管。1、深基坑支護和土方開挖的 質(zhì)量安全控制；組織專家的設計方案論證，明確重點 點；2、做好應急方案；3嚴格按審 批后的施工方案實行；4做好巡邏、 4M1E的控制工作；2、地下室設置生活水池、消 防水池，質(zhì)量管理要求；1、明確質(zhì)量重點點：防備構造開裂、 滲漏；2、對設計方案論證；3嚴格按 圖紙施工；3、病房內(nèi)洗手間數(shù)目許多， 做好質(zhì)量控制工作；1、明確質(zhì)量重點點：防滲、防漏、防 漏電、防滑；2、做好等電位、防水層施工和蓄水試驗；3、做好成品保護工作；4、成品、半成品的保護工

26、作1、明確組織舉措、獎賞舉措；2合 理確立施工次序；3增強巡邏；4、 落實保護的一些技術舉措如覆蓋、遮 擋、警告等（重點干凈區(qū)）二、建筑技術工程技術方面的重點難點八、5怎樣確立綜合管線的部署， 防止返工；1、明確管線綜合設計的責任，盡早確 定重要部位和典型部位的綜合管線布 置圖；2、確立合理的施工次序；3、注意成品保護；4、實時解決碰到的問題，防止問題的 累積；6、工程調(diào)試的組織及實行1、盡早供給詳盡的調(diào)試計劃，特別是 醫(yī)用設備設備的計劃，與查收計劃配 合；2、對換試一般會出現(xiàn)的問題和共性問 題的應付舉措；3、利用我企業(yè)的專家經(jīng)驗；三、建設管理方面的重點難 點八、1、本工程體量大、專業(yè)強、 質(zhì)

27、量控制標準高、技術難度 大，醫(yī)用工程和一般工程交 叉配合多，做好協(xié)分配合工 作的管理工作1、明確進度控制的重點工作；招標采 購工作的先后、緊慢程度；設計、招 標采買與施工的連接；2做好目標、 檢查、糾偏的仔細工作；3利用各樣 協(xié)調(diào)工作方法，擁有預示性地做好項 日管理工作；4、做好各項策劃工作， 與企業(yè)專家團隊的交流；2、醫(yī)療有關的特別地區(qū)、醫(yī) 療有關的專用設備與設備， 在設計階段、招標采買和施 工階段與通用建筑工程的配 合工作1、做好調(diào)研，盡早提出設計需要考慮 的醫(yī)用特別地區(qū)、設備和設備、醫(yī)用 綜合管線清單，做好設計方案的論證 工作；2、做好招標采買，提早準備； 3、增強施工過程配合，明確進場

28、時間、 工序次序、配合連接要求等；第二節(jié) 合理化建議聯(lián)合本企業(yè)近似醫(yī)院工程上的項目管理經(jīng)驗，提出以下合理化建議：一、合理確立總平面部署本工程建筑面積達到了 30萬平方米，造價約15億元，是典型的 建筑群。要合理確立總平面部署，充足考慮到車流通到、人流通道、 消防通道、綠化率、建筑密度、功能分區(qū)、醫(yī)用氣體通道、因素，借多方案比選鑒外國優(yōu)異設計理念，本著一心一意為病人服務的理念， 和專家論證，創(chuàng)造舒坦溫馨、便利快捷、經(jīng)濟合用的就醫(yī)環(huán)境。每個單體的功能分區(qū)、外觀、面積和機電設備、醫(yī)用設備的規(guī)模 和數(shù)目，直接關系到工程造價、使用的合理便利，應作為設計考量的 一個重點。聯(lián)合吳江地域的市場需乞降現(xiàn)實實質(zhì)，

29、依據(jù)醫(yī)院的配置， 對方案要進行專家論證。論證時重點考慮以下因素：功能分區(qū)合理性、 裝備指標知足綜合醫(yī)院建設標準程度、扶梯醫(yī)用電梯統(tǒng)計狀況、 無阻礙設備運用狀況、建筑物節(jié)能狀況、醫(yī)院干凈手術部建筑設計 規(guī)范知足狀況、靈活車位配置狀況、人防配置狀況等。二、科學策劃本項目發(fā)包模式本工程規(guī)模大、工期緊，合理確立發(fā)包模式特別重要。設計方面， 應由建筑設計單位作為整體設計單位，負責協(xié)調(diào)、一致各個專業(yè)設計， 界定設計范圍；而機電、人防、消防、干凈手術室、鋼構造、室內(nèi)裝修、幕墻、建筑智能化、景觀、表記系統(tǒng)、廚房工程、變電所、醫(yī)療 專業(yè)設備/設備等專業(yè)設計，都一定由整體設計單位對接口、構造安 全、功能等署名認同

30、。施工方面，可采納總承包模式加平行發(fā)包的混淆模式。此中土建 總承包單位除達成自己施工內(nèi)容外，還肩負總擔保理責任，即由其負 責施工安全管理、文明施工管理、施工界面協(xié)調(diào)、垂直運輸管理等，并 在施工合同中商定兩方權益和義務。項目管理做好工程整體協(xié)調(diào)工作，主要經(jīng)過四個方面：技術協(xié)調(diào)、工序協(xié)調(diào)、責任協(xié)調(diào)解組織協(xié)調(diào)。三、增強處目成本控制本工程周期較長，物價可能會顛簸。建議在承包合同中商定必 定幅度范圍內(nèi)價錢上升由承包商或供貨商肩負，而價錢上升幅度過大 時，合同兩方再磋商。與承包商合作雙贏。建議將各承包商作為合作伙伴而不是作為敵 手。讓承包商獲取應得收益才能夠保證工程的順利實行，防止“低報價、 高索賠、多違

31、規(guī)”等現(xiàn)象發(fā)生；鼓舞承包商采納靠譜地新技術、新工藝。 對承包商所節(jié)儉的工程投資，建議業(yè)主采納必定的獎賞舉措，進而達 到雙贏的目的。工程實行過程中進行風險剖析，找出投資最易打破部分以及最易 發(fā)生花費索賠部分，擬訂出防備舉措；成立完美現(xiàn)場簽證計量程序； 嚴格控制不用要的設計更改。在設計合同中明確分階段出圖時間、 違 約責任，要求設計單位駐派現(xiàn)場代表，增強設計協(xié)調(diào)。四、增強招標采買管理工程項目招標采買面廣量大，需協(xié)調(diào)單位許多，招標采買管理通 過合理計劃、全面調(diào)研、踴躍協(xié)調(diào)解有效管理，保證項目建設所需的 各項資料設備和工程、服務等能夠知足項目需求。招標采買過程中設計大批需要業(yè)主決議和確立的事項，項目管

32、理負責采集資料/設備、咨詢服務、工程等各種市場信息，為采買工作供給信息支持。依據(jù)工程計劃，項目管理審察招標代理機構編制的招標工作計劃。招標工作計劃一定比工程計劃有必定提早量；招標工作計劃應預留足夠招標準備時間，免得因為時間匆促給后續(xù)的合同執(zhí)行埋下隱 患。五、重視節(jié)能工程本工程體量巨大，做好節(jié)能工作可大大降低項目全壽命成本。我們建議從建筑方案、系統(tǒng)設計、資料設備選型、營運管理模式等方 面著手，將本項目做成節(jié)能建筑、綠色建筑，使之成為“省揚子杯” 評選中的亮點。依據(jù)經(jīng)驗，節(jié)能主要考慮因素有：合理的墻體和屋面保護和保溫 構造、雨水的二次利用、擁有能耗管理系統(tǒng)、屋頂太陽能光伏發(fā)電、 節(jié)能型照明產(chǎn)品、智

33、能照明控制系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、節(jié)水型衛(wèi)生 用具、通風和空調(diào)的冷熱源供給形式（如地源熱泵）、營運管理模式華 等。設計工作和設備選型節(jié)氣能控制工作的重點，項目管理要擬訂專 門的節(jié)能管理細則，根絕過分設計，盡量采納新能源，進而達到建筑 節(jié)能的目的。六、確立質(zhì)量控制重點點依據(jù)我企業(yè)多年的工程管理經(jīng)驗， 聯(lián)合本項目的特色，列舉質(zhì)量控制點以下:重點和難點質(zhì)量控制對策1地基及基礎基坑支護及土方度 開挖在水泥漿加適當水玻璃或早強劑，使水泥土強 :趕快提升，減小對構造影響，支護樁采納跳打，“分區(qū)，分段，分層，分時”開挖；增強 周邊構造沉降及水平位移監(jiān)測；鉆孔灌輸樁成孔、鋼筋籠制作及安置、混凝土澆筑等大概積混凝

34、土裂縫及控制構造設計及原資料選擇；混凝土出料溫度、澆筑溫度、坍落度控制；泌水辦理；砼的表面處 理；混凝土保養(yǎng)的控制；混凝土的測溫2主體構造工程施工塔吊專項方案申祭；申祭選定塔吊；塔吊基礎及扶 墻的審察混凝土泵送審察混凝土泵送技術參數(shù)；控制輸送管換算總 長度；審察施工組織設計和施工總平面圖，合理選定混凝土泵的適合地點；泵機擁塞防治；做好孔洞預留預埋工作；大空間、大跨度模 板支架審察專項施工方案；檢查、查收承重支架及模 板的施工質(zhì)量鋼構造原材，緊固件、焊接、連結、安裝、防腐防火 質(zhì)量控制3屋面 防水混凝土防水控制配比；混凝土澆筑控制；裂痕防治；旁站 監(jiān)理附帶防水專項方案審察；資料審察；旁站監(jiān)理4建

35、筑發(fā)1 電氣資料/設備進場選型審察；變壓器/采油發(fā)電機/高低壓開關柜/ 電器元件/線纜/燈具等進場查收，檢查與測試不中斷電源和采油 電機檢查與測試防雷接地（特別手 術區(qū)、ICU地區(qū)）檢查與測試尾端安裝檢查與內(nèi)裝定位的配合；檢查與測試系統(tǒng)調(diào)試申祭調(diào)試方案，旁站試運轉(zhuǎn)5建筑i 給排水貧料/設備進場選型審察；材質(zhì)/厚度的檢查，閥門的抽檢，設 備開箱查收，入口設備商檢給水系統(tǒng)檢查測試，出水須切合國家生活飲用水標準室外管網(wǎng)管道綜合排布檢查；室外化糞池/燃氣調(diào)壓站等設備檢查；埋深檢查；施工間距檢查；管溝/ 閥門井檢查消防設備檢查與測試醫(yī)院污水的辦理設備選型審察；水下設備預留與預埋；水質(zhì)控 制；辦理工藝和流

36、程；尾端安裝檢查與內(nèi)裝的定位配合；檢查與測試系統(tǒng)調(diào)試審察調(diào)試方案，旁站試運轉(zhuǎn)6通風機空 調(diào)達成標高控制按圖施工，核查機電管線綜合5 協(xié)調(diào)一致圖紙和裝飾圖的資料/設備進場驗 收材質(zhì)/厚度的檢查，閥門的抽檢，設備開箱查收， 入口設備商檢施工組織設計萬 案審察，特別是潔 凈空調(diào)的施工方 案；重點審察，要求制度、舉措、人員三到位設備安裝設備場內(nèi)運輸方案審察、干凈 化空調(diào)室質(zhì)量控制的重點。區(qū)和手術室的凈保溫層與保護層資料耐火性能測試，保護層施工質(zhì)量檢查，保 護層的嚴實性和雅觀檢查，系統(tǒng)調(diào)試審察調(diào)試方案，旁站試運轉(zhuǎn)，第三方檢測，7智能 建筑手術示教系統(tǒng)等 醫(yī)院綜合運用系 統(tǒng)圖設計方案的論證、產(chǎn)品品牌和型號的選擇；病房可視對講系 統(tǒng)圖方案的論證、部署的部位、產(chǎn)品的選型、線路 的抗擾亂會議系統(tǒng)圖:會議室的功能、定位；產(chǎn)品的選擇，調(diào)試；樓宇自控系統(tǒng)與水泵、空調(diào)冷熱源主要設備選型等密切關系， 需要專業(yè)深入及專家評審。網(wǎng)絡/通訊系統(tǒng)系統(tǒng)方案的論證與確立；尾端部署與內(nèi)裝定位 的配合有線電視系統(tǒng)方案論證；尾端部