項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目管理中難點(diǎn)及對(duì)策

1、工程管理中的難點(diǎn)及對(duì)策核心提示：工程工程是建筑施工企業(yè)本錢管理的重點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源。隨著施工企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，與之相適應(yīng)的工程管理制 度必須修訂出臺(tái)，提高工程管理水平已迫在眉睫。但從目前工程工程管理的實(shí) 際來(lái)看，還有不少難點(diǎn)，必須采取相應(yīng)的對(duì)策。難點(diǎn)分析難點(diǎn)之一：資金周轉(zhuǎn)困難，是制約工程管理的關(guān)鍵。工程資金的主要來(lái)源 是工程款，目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進(jìn)度；也滯后于合同約定的 付款時(shí)間。這導(dǎo)致施工單位做工程時(shí)大量墊資，資金周轉(zhuǎn)十分困難。工程工程 所采購(gòu)的材料往往不能及時(shí)付款，而逾期付款的材料采購(gòu)價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款 材料價(jià)格的10%以上，并且逾期付款方式使得對(duì)材

2、料供給商的約束力大大削 弱，施工單位逾期付款導(dǎo)致局部材料供給商不按合同約定的送貨時(shí)間、質(zhì)量、 分批數(shù)量要求供貨。這樣的事情往往又會(huì)發(fā)生在關(guān)鍵時(shí)刻，從而影響工程進(jìn) 度、質(zhì)量。另一方面，建設(shè)單位業(yè)主已堂而皇之地被稱為上帝，常常以上 帝的身份拖延工程驗(yàn)收、結(jié)算和付款。當(dāng)工程分包、勞務(wù)、材料供銷合同一旦 簽訂并履行，由于不能按期付款極易產(chǎn)生訴訟，由此而產(chǎn)生應(yīng)訴本錢。這樣， 既影響了公司效益，又影響了公司的信譽(yù)。難點(diǎn)之二：勞動(dòng)力調(diào)劑困難是影響工程誠(chéng)信度的重要因素。由于勞務(wù)公司 現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源儲(chǔ)藏相對(duì)缺乏，遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速開展的需求，加之南通 作為建筑大市勞動(dòng)力資源日見匱乏，現(xiàn)有勞務(wù)人員平均年齡到達(dá)5

3、2歲，中青年從 事建筑工作的勞務(wù)人員甚少，要在本地區(qū)尋找成建制的勞務(wù)隊(duì)伍相當(dāng)困難。因此，當(dāng)承建工期特別短的工程時(shí)，調(diào)劑勞動(dòng)力便存在很大困難，有可能影響 合同工期的承諾。如果在外地尋找勞務(wù)隊(duì)伍，他們根本上沒有經(jīng)過正規(guī)教育培 訓(xùn)，其根本素質(zhì)、能力又無(wú)法滿足工程要求，也勢(shì)必給施工質(zhì)量帶來(lái)影響。難點(diǎn)之三：勞務(wù)工資的不確定性直接影響工程的正常管理。具有一定規(guī)模 的施工企業(yè)，應(yīng)制訂一套內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)接軌的勞務(wù)工資指導(dǎo)線，以防 止內(nèi)部在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)。此外，企業(yè)還缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)工資管理方 法，表現(xiàn)為包工頭與工程結(jié)帳，勞務(wù)工人與包工頭結(jié)帳，勞務(wù)工人的工資單價(jià) 由包工頭確定，包工頭對(duì)勞務(wù)工人的工資

4、分配缺少透明度，這些因素嚴(yán)重影響 了勞務(wù)工人的積極性，也在一定程度上削減了工程工程勞動(dòng)力的來(lái)源。同時(shí)由 于勞務(wù)工資由包工頭發(fā)放，嚴(yán)重削弱了工程管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理權(quán)威， 直接影響了工程質(zhì)量、平安、工期、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而包工頭常常為了自身 獲取更多利益，指揮工人冒險(xiǎn)蠻干、偷工減料，從而影響施工質(zhì)量和平安，乃 至公司的信譽(yù)。難點(diǎn)之四：工程核算工作滯后是目前工程管理中的突出問題。一方面現(xiàn)在 的工程工程根本上沒有施工預(yù)算，工程開工時(shí)只知道總的工作量，而不知道每 一幢、每一層的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用各是多少，要待工程竣工結(jié)算出來(lái)才 知道工程盈虧，做不到本錢目標(biāo)過程控制。另一方面，各工程對(duì)核算重視程

5、度 也不盡一致，有的把工程簽證單、索賠單視為支票；有的那么長(zhǎng)期無(wú)人過問， 甚至把簽證單作為廢紙扔掉；有的工程結(jié)算送審，拖延到一年以后。核算員的 職能僅是工程本錢資料匯總、分析，具體的工程變更、簽證，還需要工程經(jīng) 理、施工員等所有工程管理人員配合，一旦配合不默契，就會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò) 項(xiàng)，這將加大日后補(bǔ)簽手續(xù)的難度。因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成核算工作， 是衡量工程管理水平的重要標(biāo)志。難點(diǎn)之五：工程人員素質(zhì)，是工程管理的關(guān)鍵所在。工程管理的主體是 “人，而人的素質(zhì)、能力、意識(shí)，直接影響到工程管理的全過程?，F(xiàn)在工程管 理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有些施工人員對(duì)勞動(dòng)預(yù)算定額不熟，無(wú)法實(shí)現(xiàn) 本錢過程控制。

6、對(duì)于具有長(zhǎng)期一線施工經(jīng)驗(yàn)的老同志來(lái)說(shuō)，他們知道在實(shí)際施工 中哪些施工部位容易超定額，哪些施工內(nèi)容完不成定額，所以在具體工作安排中能及時(shí)給予調(diào)整并合理安排。而新員工有的缺少施工經(jīng)驗(yàn)，有的對(duì)定額 不熟，加之不注意深入群眾和深入每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在具體施工管理中常常無(wú)法 對(duì)工程本錢進(jìn)行過程控制。難點(diǎn)之六：工程本錢超支，是工程管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)。現(xiàn)在一些施工企業(yè) 未能建立完整且行之有效的本錢控制方法或制度，只是各類型的管理人員單獨(dú) 作戰(zhàn)，這導(dǎo)致管理失誤，權(quán)責(zé)不明，采購(gòu)劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，材料消 耗增加，效率低，工序混亂，事故、返工等。從而又表現(xiàn)出工程部在組織協(xié)調(diào) 上的低能，由于施工生產(chǎn)的單件性，參與施

7、工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流 水方式，組織量很大。由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施 工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政關(guān)系和人際關(guān)系，施工工程管理 中的組織協(xié)調(diào)工作為復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方法才能保證施工 順利進(jìn)行，這就需要的工程經(jīng)理、高效的調(diào)度機(jī)構(gòu)，并配備稱職的人員、建立 報(bào)考的控制體系。對(duì)策探討以上所述是目前我們工程管理中普遍存在的突出問題，如何采取切實(shí)有效 的措施解決這些問題呢？對(duì)此，有如下建議：對(duì)策之一：合理安排資金，努力提高資金使用效率資金使用可采取工程承包，確保上繳，局部協(xié)商調(diào)劑，余款歸分公司安排 使用的方法。工程資金到帳之后，總公司按比例扣除規(guī)定上繳的費(fèi)用，假設(shè)需 要調(diào)劑工程資金，須與分公司協(xié)商確認(rèn)，余款由分公司安排使用。工程在簽訂 分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃等合同時(shí)，必須考慮工程資金來(lái)源、到帳時(shí)間， 同時(shí)要留足空間，以免資金不能到位而發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，影響公司信譽(yù)和資金運(yùn) 作。對(duì)有一