項目管理綜合實訓(xùn)任務(wù)書

1、工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書一、設(shè)計題目xxx工程項目管理實施規(guī)劃二、設(shè)計目的本課程實訓(xùn)是工程項目管理課程的主要教學(xué)環(huán)節(jié)之一。本實訓(xùn)要求每名 同學(xué)以實際項目為依托，完成“單位工程項目管理實施規(guī)劃”（部分）。實訓(xùn)的主 要目的是：（1）知識目標(biāo)：通過實訓(xùn)更深入地了解項目組織設(shè)計，目標(biāo)確定、項目規(guī)劃、 項目控制的基本概念、內(nèi)容及方法。（2）能力與技能目標(biāo)：通過本實訓(xùn)，學(xué)生應(yīng)具備獨立編制工程項目管理實 施規(guī)劃的初步能力，并具備使用項目管理軟件編制項目管理計劃及進行預(yù)測、 跟蹤控制的能力。培養(yǎng)學(xué)生的收集項目資料、調(diào)查分析、組織協(xié)調(diào)、分析問題、解決問題、 團隊協(xié)作的能力。通過本課程實訓(xùn)，達到使學(xué)生了解編制項

2、目管理規(guī)劃的框架及主要內(nèi)容，初 步掌握“工程項目管理實施規(guī)劃”的步驟和方法，鞏固所學(xué)理論知識，培養(yǎng)學(xué)生 有效從事工程項目管理的基本能力。三、設(shè)計內(nèi)容及要求（1）要按實訓(xùn)任務(wù)書及指導(dǎo)書的內(nèi)容及質(zhì)量要求編寫工程項目管理實施規(guī)劃。計劃的編制要先進合理，使用方法正確、按計劃完成每天的任務(wù)。按時完成實訓(xùn)報告。（2）每個同學(xué)都要學(xué)會使用項目管理軟件編制進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、日歷圖）。按時完成規(guī)定的作業(yè)。第一部分：工程項目概況及進度計劃內(nèi)容：工程概況并分析工程特點。主要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。項目目標(biāo)的確定項目經(jīng)理部組織設(shè)計。1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素分析工作部門設(shè)置管理層次和管理跨度確定3）繪制

3、項目部組織結(jié)構(gòu)圖4）項目管理組織結(jié)構(gòu)的規(guī)章制度X作崗位與工作職責(zé)人員配置X作流程與信息流程考核標(biāo)準(zhǔn)5）對所構(gòu)造工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式進行評價編制施工進度計劃1）工作分解結(jié)構(gòu)2）任務(wù)清單（編號、任務(wù)名稱、工期、任務(wù)相關(guān)性）3）單位工程進度計劃（甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖）4）施工進度控制計劃（里程碑計劃）。編制進度計劃任務(wù)分配如下：1-21號：基礎(chǔ)部分22-42號：主體部分43-最后：屋面+裝飾部分施工進度管理計劃及進度控制：月進度計劃。進度保證措施。第二部分單位工程質(zhì)量計劃（部分）項目質(zhì)量方針項目質(zhì)量目標(biāo)（總目標(biāo)、主要分部工程目標(biāo)）質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理責(zé)任質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量管理點的設(shè)置質(zhì)量保證措

4、施針對工程項目施工具體情況，依據(jù)施工質(zhì)量控制規(guī)范要求，判斷施工質(zhì)量 是否符合要求。根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，合理運用工程統(tǒng)計方法進行原因分析與確定改進對 策。四、課程實訓(xùn)進度安排及成果：1、進度安排序號實訓(xùn)內(nèi)容時間安排1熟悉圖紙，確定工程概況并分析工程特點，主要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)與目標(biāo)第一天2項目經(jīng)理部組織設(shè)計第二天3項目經(jīng)理部組織設(shè)計、編制施工進度計劃第三天4編制施工進度計劃第四天5進度保證措施與調(diào)整第五天6確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，管理組織機構(gòu)圖與各崗位職責(zé)與保證措施第六天7依據(jù)施工質(zhì)量控制規(guī)范要求，判斷施工質(zhì)量第七天8運用工程統(tǒng)計方法進行工程質(zhì)量問題原因分析與確定改進對策。第八天9整理成果與裝袋第九天1

5、0答辯第十天2、成果設(shè)計說明書，其中應(yīng)包括：施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的設(shè)置原則及依據(jù)，施 工方案選擇的理由、分析計算過程，分部工程進度計劃的編制，以及必要的簡圖 和表格等（具體格式要求見附錄中參考格式）；編制的分部工程計劃“甘特圖、 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”；項目質(zhì)量方針、管理組織機構(gòu)圖與各崗位職責(zé)與保證措施等內(nèi)容。五、考核方法與評分標(biāo)準(zhǔn)知識考核：（1）理解工程項目管理基本概念、內(nèi)容及結(jié)構(gòu)體系。（2）明確組織機構(gòu)設(shè)計、項目工作分解的概念和要求。理解質(zhì)量控制的 方法。（3）掌握進度計劃、質(zhì)量管理計劃的編制要求及應(yīng)包括的主要內(nèi)容。技能考核:應(yīng)具備獨立或合作編制一般建筑工程“項目管理實施規(guī)劃”的初步能力。（1）能

6、夠正確運用項目管理的理論，正確設(shè)計項目目標(biāo)及進行項目分解。（2）項目部組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計正確，分工合理。（3）進度計劃圖工作之間邏輯正確，符合規(guī)范要求，符合實際情況。質(zhì)量 控制工作流程合理。（4）質(zhì)量管理規(guī)劃編制合理，要素齊全。評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實訓(xùn)報告及實訓(xùn)表現(xiàn)按下表綜合評分。（1）工程概況及進度計劃評分辦法序號考核內(nèi)容分項分總分1能力、技能規(guī)劃書的 編制項目概況的編制106585項目目標(biāo)的確定10項目經(jīng)理部組織設(shè)計15工程進度計劃15工期保證措施10格式5項目管理軟件的使 用編制進度計劃1520資源計劃52素質(zhì)遵紀(jì)情況151515合計100(2)質(zhì)量計劃評分辦法序號考核內(nèi)容分項分總分1能力、技能質(zhì)量

7、計劃書的編制項目質(zhì)量方針106585項目質(zhì)量目標(biāo)5質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖及質(zhì)量管理責(zé)任10質(zhì)量管理點的設(shè)置10質(zhì)量管理措施10格式5質(zhì)量控制工作流程15項目管理軟件的使 用進度計劃1520資源計劃52素質(zhì)遵紀(jì)情況151515合計100 xxx工程項目管理實施規(guī)劃編制人員系別：班級：編制人員：自己項目經(jīng)理：班長附錄福建江夏學(xué)院工程項目管理綜合實訓(xùn)指導(dǎo)書（黑體三號居中）工程概況（宋體四號加粗）施工項目經(jīng)理部及組織機構(gòu)設(shè)置2.1施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的選擇及組織機構(gòu)系統(tǒng)圖（宋體小四1.5倍行距）2.2施工項目經(jīng)理部主要干管理人員配備及工作職責(zé)施工方案3.1指導(dǎo)思想 順利實現(xiàn)業(yè)主對項目使用功能要求保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)工期：確保按合同工期完工質(zhì)量與安全：質(zhì)量達到“優(yōu)良”等級，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和升級文明工地；零安全事故3.2施工程序、施工順序以及施工流向的確定3.3施工方法及施工機械的確定3.4主要分部分項工程施工方法腳手架工程磚石工程鋼筋工程模板工程混凝土工程預(yù)制構(gòu)件安裝過程門窗工程墻柱面工程天棚頂面工程屋面工程(11)樓梯、雨棚等特殊部位工程工程項目進度安排及保