順應(yīng)時(shí)代潮流,弘揚(yáng)企業(yè)文化

1、順應(yīng)時(shí)代潮流，弘揚(yáng)企業(yè)文化2011年10月15日至18日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第 六次全體會(huì)議在北京召開(kāi)。這次全會(huì)是自十七大以來(lái)，黨中央第一次 以專題形式研究文化體制改革和發(fā)展的重要會(huì)議，其戰(zhàn)略價(jià)值和政治 意義備受外界矚目。二十一世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化的 發(fā)展趨勢(shì)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也使得它們面臨前所未有的 挑戰(zhàn)。從一定程度上看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地表現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)， 在此種背景之下，深入探究和弘揚(yáng)企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)自身的長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，幸福的家庭總是相同的，不幸的家庭各有各 的不同。如果用這句名言來(lái)類推企業(yè)發(fā)展的成敗，則可以說(shuō)，成功的 企

2、業(yè)總是相同的，失敗的企業(yè)則各有各的不同。縱觀世界各大成功企 業(yè)的發(fā)展繁榮史，無(wú)一例外都有著深厚的文化底蘊(yùn)，這些企業(yè)能保持 長(zhǎng)盛不衰的主要原因有三個(gè)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，精明的服務(wù)和深厚的文化 底蘊(yùn)，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和精明的服務(wù)往往產(chǎn)于深厚的文化底蘊(yùn)一一由此 可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的土壤和精髓。企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng) 企業(yè)生存、發(fā)展和改革的內(nèi)在動(dòng)力，通過(guò)塑造良好的精神形象、視覺(jué) 形象、員工形象、產(chǎn)品形象、社會(huì)公益形象，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚 力、向心力、吸引力，對(duì)外又可以拓展企業(yè)的知名度、信任度、美譽(yù) 度，開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)和軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)內(nèi)一流建筑施工企業(yè)的中鐵十七局集團(tuán)鋪架公司，大力開(kāi)

3、展企業(yè)文化建設(shè)，既是人心所向，又是大勢(shì)所趨。首先，豐富文化內(nèi)涵，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力。企業(yè)文化的塑造是為了使 企業(yè)適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境，在企業(yè)文化建設(shè)中，除了積極引進(jìn)國(guó)外 先進(jìn)理念和國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，豐富 文化內(nèi)涵，突出企業(yè)個(gè)性，只有塑造適合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的強(qiáng)勢(shì)文化， 才能使企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰。具體來(lái)說(shuō)，我公司應(yīng)大力貫徹“以人為本、 誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品”的管理方針，發(fā)揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇 攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒， 精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，與時(shí)俱進(jìn)，不斷挖掘和豐富企業(yè)文 化內(nèi)涵，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

4、， 始終立于不敗之地。其次，推廣企業(yè)文化，加快發(fā)展勢(shì)頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng) 員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的 催化劑。當(dāng)提到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，有些員工認(rèn)為那只是面子工程，把 企業(yè)文化局限于高層文化、形象文化，這種意識(shí)是極其片面的。長(zhǎng)此 以往，任其發(fā)展，必然會(huì)束縛員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)造成極大內(nèi) 耗。正所謂，道不同不相為謀，這種心態(tài)在趨于年輕化的十七局集團(tuán) 鋪架分公司青年員工身上表現(xiàn)得尤為突出。當(dāng)前不僅是鋪架分公司， 包括十七局集團(tuán)，年輕員工流失率偏高，如此高的人才流失率嚴(yán)重阻 礙了公司的發(fā)展，這不僅僅是薪資的問(wèn)題，更多的是員工對(duì)企業(yè)未來(lái) 信心不足。因此，在現(xiàn)實(shí)工

5、作中，應(yīng)大力推廣文化建設(shè)，豐富員工的 文化生活，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，讓員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā) 展充滿信心。只有這樣，才能構(gòu)建濃厚的企業(yè)文化氛圍，使得人人心 往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)企業(yè)活力，加快發(fā)展勢(shì)頭。最后，深化企業(yè)文化，永葆發(fā)展后勁。企業(yè)文化建設(shè)的深化，實(shí) 質(zhì)上是一個(gè)從抽象到具體、從口頭到書面、從理念到行動(dòng)的過(guò)程。不 僅要得到員工的理解和認(rèn)同，更要讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作 行為。我們可以通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)和實(shí)踐等多種形式大力弘揚(yáng)和 宣傳企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，為企業(yè)文化建設(shè)積極創(chuàng)造條件。同時(shí)， 也可以在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣，充分利用這些骨干員工的 示范效應(yīng)，使企業(yè)文化形象化，讓企業(yè)文化更加深入人心，保持企業(yè) 發(fā)展后勁。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè) 來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。文化是一個(gè)大的概念，文化的建設(shè)絕不是一 朝一夕的。迎著十七大的春風(fēng)吹遍大江南北，中鐵十七局集團(tuán)鋪架分 公司迎來(lái)