管理崗筆試試題及答案

1、惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢管理崗位筆試試卷及答案考生注意：.考試時(shí)間：120分鐘.本套試卷共七道大題，滿分100分。一、判斷題：在每題后面的括號(hào)內(nèi)，正確的劃，錯(cuò)誤的劃X （每題 1分，共15分） TOC o 1-5 h z .要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。（）.在工業(yè)發(fā)展早期，最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是職能制。（）.主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)。（）.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)采用。（）.將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要步驟。（）.回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法。（）.科學(xué)決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。（）.風(fēng)險(xiǎn)型決策屬

2、于肯定型決策。（）.從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求是要有強(qiáng)烈的管理 愿望。（）.輪式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)適合于解決復(fù)雜的組織問(wèn)題。（）.按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，主要是指按個(gè)人品質(zhì)和工作特征的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià) 主管人員。（）.馬斯洛的需求理論認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，每個(gè)層次的需求在任何時(shí)候 都具有激勵(lì)的作用。（）.控制工作的首要環(huán)節(jié)是用控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際工作成效進(jìn)行衡量，以便于發(fā)現(xiàn)工 作中的問(wèn)題。（）.法約爾首先對(duì)管理的職能進(jìn)行了科學(xué)的概括，他認(rèn)為管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、激勵(lì)和控制。（）惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢.控制工作的靈活性主要適用于在正確計(jì)劃指導(dǎo)下的人們工作不當(dāng)?shù)牡胤?。?/p>

3、、單項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共15分）.主觀決策法特別適用于（）。A .肯定型決策B .經(jīng)驗(yàn)決策C.非常規(guī)決策D.戰(zhàn)術(shù)決策.在工業(yè)企業(yè)中，把企業(yè)劃分為研究開(kāi)發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部 門等，此類劃分屬于（）。A.按人數(shù)劃分部門B .按產(chǎn)品劃分部門C.按職能劃分部門D.按工藝過(guò)程劃分部門.用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是（）。A.比較法B .職務(wù)系數(shù)法C.時(shí)距判定法D .指小圖表法.職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中（）前提條件。A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢.通過(guò)目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有（）。A、突破性B、獨(dú)特

4、性C、可考核性D、單一性.主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心，并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派 是（）。A、管理科學(xué)學(xué)派B、溝通中心學(xué)派C、決策理論學(xué)派D、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派.組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是（）。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)B、專業(yè)目標(biāo)C、宗旨任務(wù)D、部門目標(biāo).資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測(cè)結(jié)果的（）。A、準(zhǔn)確度B、科學(xué)性C、可行性D、前瞻性.在下列考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是（）。A、對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng)B、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)C、按主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)D、按主管人員工作特征進(jìn)行考評(píng)惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢.在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個(gè)部門之間有計(jì)劃的進(jìn)行職務(wù)輪換， 這

5、是指（）。A、非主管工作輪換B、在主管的職位間輪換C、事先未規(guī)定的主管職位間輪換D、上下級(jí)職位輪換.在組織面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好的（）就是組織取得成功的一半。A、資本B、設(shè)備C、士氣D、產(chǎn)品.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是對(duì)組織成員行為進(jìn)行（）的過(guò)程。A、調(diào)查、分析B、研究、設(shè)計(jì)C、分析、評(píng)價(jià)D、引導(dǎo)、施加影響.規(guī)定出所設(shè)想的管理信息系統(tǒng)應(yīng)該做些什么，應(yīng)該具有怎樣的功能，以形成 新的管理信息系統(tǒng)的邏輯模型，這是（）。A、系統(tǒng)分析的任務(wù)B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)C、系統(tǒng)實(shí)施的任務(wù)D、系統(tǒng)反饋的任務(wù).管理中居于主導(dǎo)地位的是（）。A、計(jì)劃B、組織惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢C、人員配備D、領(lǐng)導(dǎo).管理審核的目標(biāo)是組織的（）。A

6、、工作成效B、財(cái)務(wù)狀況C、管理質(zhì)量D、經(jīng)營(yíng)成果三、多選題（每題2分，共20分）.計(jì)劃工作的原理有（）。A、限定因素原理B、許諾原理C、靈活性原理D、改變航道原理E、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一原理.組織的外部環(huán)境對(duì)組織的效率和效果有很大影響，組織環(huán)境因素有（）和其他因素。A、社會(huì)文化B、信息C、財(cái)政資源D、產(chǎn)品市場(chǎng)E、經(jīng)濟(jì)形勢(shì).目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、有利于提高管理水平B、有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性C、有利于改善組織機(jī)構(gòu)惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢D、有利于控制E、有利于糾正偏差.一般說(shuō)來(lái)，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于（A、戰(zhàn)略型B、經(jīng)驗(yàn)型C、常規(guī)型D、肯定型E、風(fēng)險(xiǎn)型.組織中直線人員掌握的職權(quán)是

7、（）。A、命令權(quán)B、顧問(wèn)權(quán)C、指揮權(quán)D、咨詢權(quán)E、建議權(quán).管理學(xué)上對(duì)組織含義的理解包括的內(nèi)容有（）。A、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具B、組織是一個(gè)分工協(xié)作系統(tǒng)C、組織有一個(gè)共同目標(biāo)D、組織泛指各種各樣的企事業(yè)單位E、組織是主管人員的首要工作.在下列組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立專業(yè)職能管理部門的有（）A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢E、矩陣制.在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，擴(kuò)大管理幅度適用于的情況是（）A、領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)B、下級(jí)素質(zhì)較強(qiáng)C、計(jì)劃周全D、政策穩(wěn)定E、控制系統(tǒng)健全.計(jì)劃按涉及的范圍可分為（）。A、高層管理計(jì)劃B、中層管理計(jì)劃C、預(yù)算D、基層管理計(jì)劃E、規(guī)劃.按糾正措施的環(huán)節(jié)分

8、類，控制的類型有（）A、直接控制B、間接控制C、前饋控制D、反饋控制E、現(xiàn)場(chǎng)控制四、名詞解釋（每題3分，共15分）.定性目標(biāo).部門.組織工作.德?tīng)柗品?預(yù)算惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢五、簡(jiǎn)答題（第1題7分，第2題8分，共15分）.如何理解責(zé)、權(quán)、利一致的原理？.簡(jiǎn)述管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。六、論述題：（本大題共10分）試述授權(quán)應(yīng)堅(jiān)持的原則。七、案例分析：（本大題共10分）“工程提前的奧秘”鐵道部工程某局是一支特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的隊(duì)伍。20世紀(jì)90年代他們承擔(dān)的西南某鐵路隧道工程，號(hào)稱“地質(zhì)博物館”。各種不同的地質(zhì)狀況 全都出現(xiàn)在不到10公里的地段。施工難度之大，工期要求之短，質(zhì)量要求之

9、高，前所罕見(jiàn)。在競(jìng)標(biāo)中很多施工隊(duì)都知難而退了。只有該局逆流而上，一舉 奪標(biāo)。還提前20天完成任務(wù)。他們是怎樣實(shí)現(xiàn)工程提前的呢？首先，在招標(biāo)前他們?cè)敿?xì)的閱讀了有關(guān)地質(zhì)資料，找出了施工的主要矛盾 是瓦斯爆炸和涌水，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施；其次，在制定計(jì)劃時(shí)，從人員、 設(shè)備、材料、時(shí)間上都留有余地，用十二分措施保證十分指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；再次， 針對(duì)各種突發(fā)情況，制定了各種應(yīng)急計(jì)劃，從而做到有條不紊，忙而不亂。周 密的計(jì)劃，科學(xué)的管理，終于使計(jì)劃得以提前實(shí)現(xiàn)。閱讀上述案例，請(qǐng)問(wèn)該局使用了那些計(jì)劃工作原理?惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢答案一、判斷題答案1.錯(cuò)2,錯(cuò)3.錯(cuò)4.對(duì)5.錯(cuò)6.錯(cuò)7.對(duì)8.錯(cuò)9.對(duì)10.

10、錯(cuò)11.錯(cuò)12.錯(cuò)13.錯(cuò)14.錯(cuò)15.錯(cuò)二、單選題答案1、C 2、C 3、A 4、C 5、C 6、B 7、A 8、A9、C 10、B 11、C 12、D 13、A 14、A 15、C三、多選題答案.ABCD 2.ACDE 3.ABCD 4.BCD 5.AC6.ABC 7.BCDE 8.ABCDE 9.ABD 10,CDE五、名詞解釋答案1,解答：是指無(wú)法用數(shù)量表示白目標(biāo)。它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是 多好。人們?cè)诠芾?機(jī)構(gòu)中的地位越高，其定性目標(biāo)就可能越多。2,解答：部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特殊領(lǐng)域，也可以說(shuō)部門是指承擔(dān)一定管理職能的組織單位。3,解答：組織工作是指為了實(shí)現(xiàn)組織

11、的共同目標(biāo)而確定組織內(nèi)各要素及其相 互關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程，即設(shè)計(jì)一種組織結(jié)構(gòu)并使之運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。4.解答：又稱專家預(yù)測(cè)法。是美國(guó)藍(lán)德公司在50年代初與道格拉斯公司協(xié) 作研究如何進(jìn)行有控制的反饋，收集專家意見(jiàn)的方法。5,解答：預(yù)算是一種以貨幣和數(shù)量表示的計(jì)劃，它是按財(cái)務(wù)項(xiàng)目或非財(cái)務(wù)項(xiàng) 目表明的組織的預(yù)期成果，反映了組織在未來(lái)某一時(shí)期的綜合計(jì)劃。五、簡(jiǎn)答題答案.答：責(zé)、權(quán)、利一致的原理是指要充分發(fā)揮主管人員的作用，保證組織目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須要使主管人員的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。(1)履行職責(zé)是對(duì)任職人員的基本要求。人員配備工作必須要做到因事設(shè) 職，因職設(shè)人，要明確規(guī)定每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員的工作任務(wù)和相應(yīng)的

12、責(zé) 任?；莅钇髽I(yè)管理有限公司管理咨詢(2)授予相應(yīng)的權(quán)力是任職人員履行職責(zé)的保證。組織中的各級(jí)管理人員在 履行職責(zé)和義務(wù)時(shí)，要以相應(yīng)的權(quán)力作為一種手段，權(quán)力的行使應(yīng)是以履行職 責(zé)和義務(wù)為目的，要使權(quán)力和責(zé)任相適應(yīng)。(3)給予相應(yīng)的待遇是促使任職人員正確使用權(quán)力，充分履行職責(zé)的保證。 物質(zhì)上和精神上的利益所得，是對(duì)任職人員盡職盡責(zé)的一種重要的激勵(lì)因素。 給予任職人員的利益應(yīng)與其所承擔(dān)的責(zé)任大小相適應(yīng)。.解答：管理是一門科學(xué)，管理的科學(xué)性表現(xiàn)在：經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，尋找和證 實(shí)了大量的管理客觀規(guī)律；管理在長(zhǎng)期實(shí)踐中，已經(jīng)將經(jīng)驗(yàn)上升為理論，開(kāi)始 形成了一套比較完整的知識(shí)體系；管理不僅積累了自身的

13、經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，而且， 眾多的科學(xué)逐步融入到管理實(shí)踐和管理理論中，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。管理是一門藝術(shù)：管理是一門不精確的科學(xué)，管理是實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)。它決 定了在極其復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)中，僅有管理理論知識(shí)還不能保證實(shí)踐的成功，實(shí) 際上也不存在固定不變的管理模式，只有審時(shí)度勢(shì)，靈活運(yùn)用管理理論才能獲 得事業(yè)的成功。管理的藝術(shù)性表現(xiàn)在：管理作為一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)需要有一系列根 據(jù)實(shí)際情況行事的經(jīng)驗(yàn)、訣竅和準(zhǔn)則，而這些經(jīng)驗(yàn)、訣竅和準(zhǔn)則只能從長(zhǎng)期的 實(shí)踐活動(dòng)中獲得。管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一：管理是科學(xué)，管理也是藝術(shù)，有效的管理是科學(xué)與 藝術(shù)的統(tǒng)一。從事管理活動(dòng)既需要掌握管理科學(xué)知識(shí)和管理技術(shù)，又需要有豐 富的管理經(jīng)驗(yàn)和技能。堅(jiān)持管理科學(xué)與藝術(shù)統(tǒng)一的原理，就要認(rèn)真探索和學(xué)習(xí) 管理理論和管理規(guī)律，尊重科學(xué)，遵循規(guī)律，用先進(jìn)的管理思想和理論指導(dǎo)管 理實(shí)踐。堅(jiān)持管理科學(xué)與藝術(shù)統(tǒng)一的原理，就要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造 性、靈活性，積極實(shí)踐、勇于探索，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理規(guī)律和管理理論。管理 科學(xué)和管理藝術(shù)都是學(xué)無(wú)止境的，管理必須不斷地努力。六、論述題答案答題要點(diǎn)：在授權(quán)中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：(1)明確目標(biāo)，清楚授權(quán)的內(nèi)容和目的。(2)要做到正確用人。(3)授權(quán)要適度，所授權(quán)力與承擔(dān)的職責(zé)要相當(dāng)惠邦企業(yè)管理有限公司管理咨詢(4)要保證授權(quán)過(guò)程的集中統(tǒng)一