大連理工大學(xué)《培訓(xùn)管理》在線作業(yè)3答卷

1、大工21秋培訓(xùn)管理在線作業(yè)3-00001試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 5 道試題,共 25 分)（）是企業(yè)的掌舵人，具有廣闊的視野，具有廣闊的視野，要有全局的戰(zhàn)略眼光。高層管理者中層管理者基層管理者一線工作者答案:A2.培訓(xùn)方式選擇的影響因素中，條件參數(shù)不包括（）學(xué)員構(gòu)成崗位可離度工作壓力資金因素答案:D3.企業(yè)衰落的階段不包括（）盲目擴(kuò)張謙遜謹(jǐn)慎漠視危機(jī)尋找救命稻草答案:B4.“一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。”這句話強(qiáng)調(diào)的是管理者的（）。溝通力領(lǐng)導(dǎo)力決斷力管理力答案:B5.領(lǐng)導(dǎo)的格局內(nèi)涵不包括（）境界視野氣量學(xué)歷答案:D二、多選題 (共 5 道試題,

2、共 25 分)6.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的作用，描述正確的是（）領(lǐng)導(dǎo)力是一種重要的生產(chǎn)力領(lǐng)導(dǎo)力是一種整合力，是一種粘合劑和推動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)力是一種引導(dǎo)力，方向力擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力就意味著企業(yè)擁有強(qiáng)大的動(dòng)力、合力答案:ABCD7.管理人員管理技能培訓(xùn)方式包括（）集中授課工作輪換多層次參與管理在職輔導(dǎo)高級(jí)研習(xí)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、熱點(diǎn)案例研究討論等答案:ABCDE8.新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）公司基本情況相關(guān)制度和政策部門職能崗位職責(zé)及知識(shí)技能基本行為規(guī)范與禮儀常識(shí)答案:ABCDE9.崗位輪換在職培訓(xùn)方式的適用對(duì)象包括（）全體員工中高層管理者有潛力的管理者新員工（為了考核其能力）答案:BCD10.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，描述

3、正確的是（）沒有可復(fù)制的模式經(jīng)驗(yàn)是供學(xué)習(xí)、參考的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)時(shí)循序漸進(jìn)的過程實(shí)踐是最好的老師提升領(lǐng)導(dǎo)者的自我學(xué)習(xí)力答案:ABCDE三、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)11.基業(yè)長青一書中主張高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使自己變得殘酷無情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以這種互相矛盾的觀點(diǎn)追求魚與熊掌兼得。答案:正確12.“管理是一項(xiàng)職能，是一個(gè)系統(tǒng)，不是簡(jiǎn)單的模塊思維。”這句話，強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維。答案:正確13.領(lǐng)導(dǎo)力的形成包括五個(gè)階段，其中第五階段是仁人型領(lǐng)導(dǎo)。答案:錯(cuò)誤14.基層管理者在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。答案:錯(cuò)誤15.在職培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象包括全體員工，也可以細(xì)分為：新員工、骨干員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者等。答案:正確16.現(xiàn)代培訓(xùn)方式一般包括在線管理游戲（沙盤模擬等）、計(jì)算機(jī)輔助培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)或E-learning（慕課等）、虛擬培訓(xùn)等。答案:正確17.當(dāng)企業(yè)資金充裕時(shí)，多采用內(nèi)部培訓(xùn)師，或開展討論、師帶徒等方式。答案:錯(cuò)誤18.基業(yè)長青一書中主張最成功的公司以追求最大利潤為首要目的。答案:錯(cuò)誤19.基層、中層和高層管理者培訓(xùn)方案的內(nèi)容和培訓(xùn)方法各有區(qū)別。答案:正確20.新員工培訓(xùn)又稱為入職