某有限公司管理技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定

1、.：.；同意審核擬稿管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定 2004年4月管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定目的：經(jīng)過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出奉獻(xiàn)的員工，提示表現(xiàn)欠佳的員工改良任務(wù)，鼓勵(lì)員工奮進(jìn)的熱情；在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)和協(xié)助 員工不斷提高和開(kāi)展自我。適用范圍：公司全體管理人員。月度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容：1、考核內(nèi)容分為：業(yè)績(jī)定量考核和任務(wù)表現(xiàn)定性考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。2、普通管理人員的定量考核由直屬主控制定、被考核人確認(rèn)、部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級(jí)以上管理人員的定量考核由直屬主控制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上

2、人員定性考核表、“工程技術(shù)人員定性考核表、“辦公室人員定性考核表、“線長(zhǎng)定性考核表。定性考核表評(píng)分結(jié)果記入“月度任務(wù)義務(wù)書(shū)暨考核表中定性評(píng)分欄內(nèi)。4、根據(jù)公司質(zhì)量目的的分解結(jié)果，相關(guān)部門(mén)擔(dān)任人添加質(zhì)量目的完成情況考核，占20分，作為減分項(xiàng)。5、設(shè)立任務(wù)失誤考核工程，作為減分項(xiàng)。任務(wù)失誤分為三類：1嚴(yán)重失誤扣20分：當(dāng)月因個(gè)人任務(wù)失誤給部門(mén)或公司呵斥艱苦不良影響或呵斥經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。2中等失誤扣10分：當(dāng)月因個(gè)人任務(wù)失誤給部門(mén)或公司呵斥不良影響或呵斥經(jīng)濟(jì)損失500元以上。3普通失誤扣5分：當(dāng)月因個(gè)人任務(wù)失誤影響部門(mén)整體業(yè)績(jī)的因質(zhì)量問(wèn)題引起的任務(wù)失誤不累計(jì)扣分?？?jī)效考核結(jié)果的分檔：1、績(jī)效

3、考核評(píng)分總分值為100分。2、績(jī)效考核得分 75分即義務(wù)達(dá)成率低于75%，為當(dāng)月績(jī)效考核不合格。3、績(jī)效考核得分分為三檔，其中：100-75分為 A；74-60分 為B；60分以下為C；任務(wù)程序：1、每月25日由直屬指點(diǎn)下達(dá)下月任務(wù)義務(wù)，考評(píng)雙方簽字后一式兩份：被考評(píng)人、人事行政部各一份。2、每月28日前，人事行政部會(huì)同直屬主管考核終了后，將考核結(jié)果反響給員工。3、人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。月度績(jī)效工資計(jì)算方法：1、月績(jī)效工資規(guī)范為：月工資總額加班工資除外的20%，詳細(xì)發(fā)放比例按月績(jī)效考核系數(shù)確定。1月考核得分為A者，月績(jī)效考核系數(shù)為100%，全額發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資；2月考核得分

4、為者，月績(jī)效考核系數(shù)為50%，發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資的50%；3月考核得分為者，當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放。2、扣發(fā)的績(jī)效工資的返還：1各部門(mén)每月被扣發(fā)的績(jī)效工資由人事行政部備案，記存于部門(mén)績(jī)效工資賬戶。2公司每季度對(duì)部門(mén)及員工進(jìn)展考核，部門(mén)或員工延續(xù)三個(gè)月平均分?jǐn)?shù)80分的，返還季度內(nèi)暫扣的績(jī)效工資。 3部門(mén)或員工年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績(jī)效工資。 3、績(jī)效工資與員工休假情況：無(wú)故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的50%；無(wú)故曠工一天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；2事假期間不享有績(jī)效工資；3病假期間不享有績(jī)效工資；4其他國(guó)家法定帶薪假期間國(guó)定假期除外不享有績(jī)效工資。4、績(jī)效工資的計(jì)算：績(jī)效工資=工資總額

5、加班工資除外*20%*(21-假期天數(shù))/21*考核系數(shù)六、績(jī)效考核結(jié)果的處置：1、延續(xù)6個(gè)月考核為A及以上的員工，作為晉級(jí)、升職、加薪的根據(jù)；2、延續(xù)3個(gè)月或延續(xù)兩個(gè)季度考核不合格為C及以下者的員工，給予變崗、降薪或解雇處置；3、特別處置：由于特殊緣由，屬于以上2情況者，經(jīng)總經(jīng)理同意，可給予1-3個(gè)月的留崗查看期。七、相關(guān)表單。1、2、3、4、5、八、附那么。1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2、本規(guī)定的解釋權(quán)及修正權(quán)在人事行政部。 人事行政部 2004年4月7日主管及以上人員定性考核表 年 月 日姓名部門(mén)職位工程及考核內(nèi)容配分評(píng)分責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成義務(wù)，可放心交待任務(wù)5有責(zé)任心，能如

6、期完成任務(wù)義務(wù)4具有責(zé)任心，能達(dá)成義務(wù)，可以交付任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成義務(wù)2無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成義務(wù)1溝通協(xié)調(diào)擅長(zhǎng)上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人協(xié)作5樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成義務(wù)4尚能與人協(xié)作,達(dá)成任務(wù)要求3協(xié)調(diào)不善,致使任務(wù)開(kāi)展較困難2無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使任務(wù)無(wú)法進(jìn)展1授權(quán)指點(diǎn)擅長(zhǎng)分配權(quán)益，積極教授任務(wù)知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成義務(wù)5靈敏分配任務(wù)與權(quán)益，有效教授任務(wù)知識(shí)達(dá)成義務(wù)4尚能順利分配任務(wù)與權(quán)益，指點(diǎn)部屬完成義務(wù)3欠缺分配任務(wù)權(quán)益及指點(diǎn)部屬之方法,義務(wù)進(jìn)展偶有困難2不善分配權(quán)益及指點(diǎn)部屬之方法,內(nèi)部時(shí)有不服及怨言1本錢(qián)認(rèn)識(shí)本錢(qián)認(rèn)識(shí)劇烈，能積極節(jié)省，防止浪費(fèi)5具

7、備本錢(qián)認(rèn)識(shí)，并能節(jié)省4尚具本錢(qián)認(rèn)識(shí)，尚能節(jié)省3缺乏本錢(qián)認(rèn)識(shí)，稍有浪費(fèi)2無(wú)本錢(qián)認(rèn)識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：工程技術(shù)人員定性考核表年 月 日工程考 核 內(nèi) 容配分評(píng)分閱歷學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)閱歷能觸類旁通，且常能提供改良意見(jiàn)5學(xué)問(wèn)閱歷較普通人為良好4肯上進(jìn)接受指點(diǎn)尚能應(yīng)付任務(wù)3不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對(duì)任務(wù)要求茫然無(wú)知任務(wù)忽略1專業(yè)技藝極豐富的專業(yè)技藝，能充分完本錢(qián)身職務(wù)5有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技藝，足以應(yīng)付本身任務(wù)4專業(yè)技藝普通，但對(duì)完成職務(wù)尚無(wú)妨礙3技藝程度稍感缺乏，執(zhí)行職務(wù)常需討教他人2對(duì)任務(wù)必需技藝不熟習(xí)，日常任務(wù)難以完成1責(zé)任感任勞任怨竭盡所能完成義務(wù)5任務(wù)努力，份內(nèi)任務(wù)很完善4有責(zé)任心能

8、自動(dòng)自發(fā)3交付任務(wù)需督促方能完成2敷衍了事無(wú)責(zé)任心，做事大意大意1任務(wù)協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為任務(wù)順利完成盡最大努力5維護(hù)團(tuán)體常協(xié)助他人4肯應(yīng)他人要求協(xié)助 他人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的任務(wù)上與人協(xié)作2精神散漫不肯與他人協(xié)作1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：辦公室人員定性考核表 年 月 日工程考 核 內(nèi) 容配分評(píng)分處置才干了解力極強(qiáng)，對(duì)事判別極正確，處置力極強(qiáng)5了解力強(qiáng)，對(duì)事判別正確，處置力強(qiáng)4了解判別力普通，處置雜事務(wù)判別力不夠3了解較愚鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判別力不夠2愚鈍、了解判別力不良，經(jīng)常無(wú)法處置事務(wù)1協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為任務(wù)順利完成盡最大努力5維護(hù)團(tuán)體常協(xié)助他人4肯應(yīng)他人要求協(xié)助 他人3僅在必要與人協(xié)

9、調(diào)的任務(wù)上與人協(xié)作2精神散漫不肯與他人協(xié)作1責(zé)任感任勞任怨竭盡所能達(dá)成義務(wù)5任務(wù)努力分內(nèi)任務(wù)非常完善4有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)3交付任務(wù)常需督促方能完成2敷衍了事無(wú)責(zé)任心，做事大意大意1任務(wù)勤惰不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付任務(wù)搶先完成5守時(shí)守規(guī)不偷懶勤勞任務(wù)4雖少遲到早退但上班后常不自動(dòng)就任務(wù)崗位3借故逃避繁重任務(wù)不守任務(wù)崗位2時(shí)常遲到早退，任務(wù)不力時(shí)常遠(yuǎn)離任務(wù)崗位1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：線長(zhǎng)定性考核表 年 月 日工程考 核 內(nèi) 容配分評(píng)分技藝閱歷閱歷豐富能舉一反三，且常提供改良意見(jiàn)5學(xué)問(wèn)閱歷較普通人良好，任務(wù)熟習(xí)4肯上進(jìn)接受指點(diǎn)尚能應(yīng)付任務(wù)3不求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對(duì)任務(wù)要求茫然無(wú)知任務(wù)忽略1

10、處置才干了解力極強(qiáng)，對(duì)事判別極正確，處置力極強(qiáng)5了解力力強(qiáng)，對(duì)事判別正確，處置力強(qiáng)4了解判別力普通處置事件不常有錯(cuò)誤3了解較愚鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判別不夠2愚鈍、了解判別才干不良常無(wú)法處置事件1協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無(wú)間常督導(dǎo)部屬盡力順利完成義務(wù)5維護(hù)部屬常予督導(dǎo)與訓(xùn)練4肯應(yīng)部屬的要求協(xié)調(diào)處置事件3僅在必要協(xié)調(diào)的任務(wù)上與人協(xié)作不常督導(dǎo)2精神散漫不肯與人協(xié)作與督導(dǎo)部屬1責(zé)任心任勞任怨竭盡所能達(dá)成義務(wù)5任務(wù)努力分內(nèi)任務(wù)常完善4有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)3交付任務(wù)常需督導(dǎo)始能完成2敷衍了事無(wú)責(zé)任感，做事大意大意1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：月度任務(wù)義務(wù)書(shū)暨考核表姓名： 職位： 考核時(shí)間 考核工程工程方案本月義務(wù)實(shí)踐業(yè)績(jī)加權(quán)系數(shù)實(shí)踐得分定量考核80%定性考核20%加權(quán)系數(shù)實(shí)踐得分20減分任務(wù)失誤20分-嚴(yán)重失誤 10分-中等失誤 5分-普通失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表闡明