財務(wù)類考核―成本管理考核01

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料財務(wù)類考核本錢管理考核考核方法名稱財務(wù)類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次19修正形狀1技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定量目的1新產(chǎn)品添加值率302產(chǎn)品適銷率30合計100參考評分方法 1定性目的。 “開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。1“新產(chǎn)品添加值率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給25分；每超越歷史最

2、正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。2“產(chǎn)品適銷率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給25分；每超越歷史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次29修正形狀2供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的1滿足消費(fèi)需求102對內(nèi)對外效力質(zhì)量103庫房管理質(zhì)量20定量目的1采購本錢降低率402部門費(fèi)用降低率20合計100參考評

3、分方法 1定性目的。 1“滿足消費(fèi)需求：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“對內(nèi)對外效力質(zhì)量：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“庫房管理質(zhì)量：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2定量目的。1“采購本錢降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案程度給30分；每低于方案1%那么在35分根底上加1分，30分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。2“部門費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案程度給15分；每低于方案1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核本錢管理考核考

4、核方法編碼版本頁次39修正形狀3機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的1能源供應(yīng)稱心度302對內(nèi)效力質(zhì)量10定量目的1動能實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢價差252設(shè)備利用率103設(shè)備完好率104制造費(fèi)用降低率15合計100參考評分方法 1定性目的。 1“能源供應(yīng)稱心度：優(yōu)秀30分，良好25分，普通16分，差0分。 2“對內(nèi)效力質(zhì)量：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 1“動能實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢價差：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給20分；每低于方案1%那么在20分根底上加1分，25分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。 2“設(shè)備利用率：以

5、歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 3“設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 4“制造費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次49修正形狀4消

6、費(fèi)方案部、分廠考核分值表(通用)考核對象：消費(fèi)方案部、分廠 考核時間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的1滿足銷售需求情況152產(chǎn)質(zhì)量量情況153消費(fèi)管理情況10定量目的1產(chǎn)品收率52實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢量差53設(shè)備完好率54設(shè)備利用率55勞動消費(fèi)率56銷售收入工資率57制造費(fèi)用降低率58可比產(chǎn)品本錢降低率59目的本錢實(shí)現(xiàn)率1010百元銷售收入質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失511百元制造本錢質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失5合計100參考評分方法 1定性目的。 1“滿足銷售需求情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 2“產(chǎn)質(zhì)量量情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 3“消費(fèi)管理情況：優(yōu)

7、秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 1“產(chǎn)品收率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 2“實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢量差：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給3分；每低于方案1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。 3“設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。4“設(shè)備利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度

8、給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次59修正形狀根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 5“勞動消費(fèi)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 6“銷售收入工資率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。 7“制造費(fèi)用降低率：

9、以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給3分；每低于方案1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。 8“可比產(chǎn)品本錢降低率：以上年對比數(shù)為基數(shù)，到達(dá)上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于上年對比數(shù)1%那么扣1分，扣完為止。 9“目的本錢實(shí)現(xiàn)率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給6分；每低于目的1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于目的1%那么扣1分，扣完為止。 10“百元銷售收入質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣

10、1分，扣完為止。 11“百元制造本錢質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次69修正形狀5質(zhì)量管理部考核分值表考核對象：質(zhì)量管理部 考核時間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的對內(nèi)、對外效力質(zhì)量40定量目的1百元銷售收入質(zhì)量本錢502部門費(fèi)用降低率10合計100參考評分方法 1定性目的。 “對內(nèi)對外效力質(zhì)量：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2

11、定量目的。 1“百元銷售收入質(zhì)量本錢：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給40分；每低于歷史最低程度1%那么在40分根底上加1分，50分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。 2“部門費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給6分；每低于方案1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次79修正形狀6人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部 考核時間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的人事管理質(zhì)量40定量目的1銷售收入工資率302全員勞動消費(fèi)

12、率30合計100參考評分方法 1定性目的。 “人事管理質(zhì)量：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。 1“銷售收入工資率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給25分；每低于歷史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。 2“全員勞動消費(fèi)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給25分；每超越歷史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次89修正形狀7營

13、銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的銷售費(fèi)用控制情況40定量目的百元銷售收入外部缺點(diǎn)損失60合計100參考評分方法 1定性目的。 “銷售費(fèi)用控制情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。 “百元銷售收入外部缺點(diǎn)損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給50分；每低于歷史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次99修正形狀8.財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的1本錢費(fèi)用方案測算下達(dá)情況102報表的及時性、準(zhǔn)確性153本錢分析情況15定量目的1目的本錢實(shí)現(xiàn)率252可比產(chǎn)品本錢降低率203制造費(fèi)用降低率15合計100參考評分方法 1定性目的。 1“本錢費(fèi)用方案測算下達(dá)情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“報表的及時準(zhǔn)確性：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 3“本錢分析情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。 1“目的本錢實(shí)現(xiàn)率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給20分；每低于目的1%那么在20分根