住宅工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

1、 項目 監(jiān)理規(guī)劃PAGE 49杭州濱江萬家星城三期工程項目 監(jiān)理規(guī)劃安 骯 擺 邦 暗 案 胺項目監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審核：隘杭州信達(dá)投資胺咨詢估價監(jiān)理奧有限公司板 般 翱項目工程監(jiān)理拜部澳二零一四年四挨月PAGE 84目 錄耙第一章、工程稗概況一、工程概況二、工程特點凹第二章、監(jiān)理捌工作的范圍、皚內(nèi)容、目標(biāo)昂一、監(jiān)理工作啊范圍和內(nèi)容胺二、監(jiān)理工作擺目標(biāo)巴第三章、監(jiān)理板工作依據(jù)。案一、監(jiān)理工作柏依據(jù)。傲二、監(jiān)理工作藹總程序俺第四章、監(jiān)理澳組織形式、人傲員配備及進(jìn)退背場計劃、監(jiān)理藹人員崗位職責(zé)把一、組織結(jié)構(gòu)芭形式扮二、監(jiān)理班子半人員一覽表按三、監(jiān)理班子半人員崗位職責(zé)矮四、監(jiān)理人員般守則和工作紀(jì)扳

2、律巴五、監(jiān)理人員皚的作業(yè)安排和背進(jìn)場計劃阿第五章、 監(jiān)礙理工作制度巴一、施工圖紙佰會審與設(shè)計技艾術(shù)交底制度邦二、第一次工擺地會議和監(jiān)理瓣工作交底記錄八制度柏三、施工組織懊設(shè)計（專項施背工方案）審核扒制度矮四、分包單位案資格審查制度拜五、開工報告艾審批制度懊六、工程材料翱、構(gòu)配件和設(shè)壩備檢驗制度搬七、工程變更奧處理制度氨八、隱蔽工程爸、檢驗批、分隘項、分部工程邦質(zhì)量驗收制度皚九、見證取樣笆制度扒十、旁站監(jiān)理隘制度胺十一、工序交靶接檢查制度八十二、工地例啊會及會議紀(jì)要稗簽發(fā)制度邦十三、工程款岸支付簽審制度巴十四、索賠費(fèi)罷用簽審制度擺十五、建立技扒術(shù)資料管理制芭度絆十六、建立監(jiān)暗理報告制度笆十七、建

3、立監(jiān)把理日記制度罷十八、建立安氨全監(jiān)理制度叭第六章、 工唉程質(zhì)量控制監(jiān)爸理內(nèi)容、程序癌、方法和措施罷一、質(zhì)量控制耙的原則凹二、質(zhì)量控制矮的工作內(nèi)容絆三、工程質(zhì)量?？刂屏鞒贪人?、質(zhì)量控制巴的方法和措施般一條原則阿，二個重點，熬三個階段，四哎個方法百五、工程質(zhì)量扮事故的處理敗六、原材料、白構(gòu)配件、設(shè)備霸質(zhì)量的預(yù)控唉第七章、工程皚造價控制監(jiān)理隘內(nèi)容、程序、板方法和措施辦一、造價控制伴的原則拔二、造價控制柏的工作內(nèi)容拔三、造價控制阿的工作程序邦第八章、工程板進(jìn)度控制監(jiān)理背內(nèi)容、程序、礙方法和措施傲一、進(jìn)度控制叭的依據(jù)罷二、進(jìn)度控制皚的工作內(nèi)容版三、進(jìn)度控制藹工作流程俺四、進(jìn)度控制氨的方法和措施氨第九章

4、、安全把生產(chǎn)管理的監(jiān)啊理工作隘一、安全生產(chǎn)霸監(jiān)督管理的原澳則扮二、安全生產(chǎn)哀監(jiān)督管理的內(nèi)敗容伴三、安全生產(chǎn)吧監(jiān)督管理的工版作程序絆四、安全生產(chǎn)吧監(jiān)督管理的措按施柏第十章、合同奧與信息管理稗一、合同管理懊的工作內(nèi)容和百方法拌二、信息管理傲的工作內(nèi)容和阿方法艾第十一章、組翱織協(xié)調(diào)哎一、組織協(xié)調(diào)頒的工作內(nèi)容斑二、組織協(xié)調(diào)皚的主要形式八三、監(jiān)理報告挨及報表巴第十二章、建搬筑節(jié)能監(jiān)理礙一、本工程節(jié)霸能設(shè)計簡況扒二、本工程節(jié)版能驗收的質(zhì)量叭控制八三、節(jié)能工程骯的驗收瓣第十三章、 搬監(jiān)理工作設(shè)施扒第十四章、 案文明施工管理爸的監(jiān)理工作背 佰 辦項目監(jiān)理規(guī)劃絆第一章爸 澳工程項目概況一、工程概況澳 傲工程名稱

5、： 氨 奧項目位置： 建設(shè)單位：工程管理：設(shè)計單位：施工單位：勘察單位：案監(jiān)理單位：杭扳州信達(dá)投資咨百詢估價監(jiān)理有靶限公司癌施工工期：按斑合同工期案質(zhì)量目標(biāo)：合罷格標(biāo)準(zhǔn)熬該項目總用地藹面積3204哀2，總建筑癌面積為130罷322，規(guī)哎劃由9幢18藹層住宅樓、一氨幢會所及一個扮雙層地下車庫耙組成，地下車佰庫與住宅結(jié)合哀在一起，地上辦建筑面積80扮105，地傲下建造面積約安為50435疤。本工程樁扒基工程地下車凹庫采用鉆孔灌靶注樁，主樓為敖管樁，圍護(hù)樁柏采用鉆孔灌注凹樁和三軸水泥般攪拌樁。二、工程特點吧1鞍、基坑開挖面哎積較大，開挖斑深度深，因此拔基坑安全與土澳方開挖作為監(jiān)矮理重點控制。霸2、本

6、基坑對艾圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形靶要求較高；根斑據(jù)業(yè)主進(jìn)度計半劃，本地下室扳施工工期較緊霸，要求安全、艾快速地完成地奧下室施工。拜3、本工程地隘下室面積超過啊5萬，涉及挨分包單位、工爸種較多，且整皚體功能和美觀瓣要求較高；因哀此地下室的綜頒合管線排布、藹水平與豎向連芭接以及室外管巴道走向、敷設(shè)背方式、標(biāo)高等敗各專業(yè)的綜合矮是項目部重要辦控制任務(wù)。澳4、市政景觀搬施工前期特別捌要加強(qiáng)對道路扮標(biāo)高、車道、埃紅線范圍、苗扒木及綠化、井白蓋設(shè)置等部位稗審查工作；監(jiān)艾理過程中勤檢俺查和對照作為盎重要控制任務(wù)安。熬5、本工程涉捌及專業(yè)技術(shù)面擺廣，技術(shù)含量唉高，交叉作業(yè)捌多，接口銜接艾頻繁，對監(jiān)理翱工作提出了較般高的要

7、求。除哀常規(guī)內(nèi)容外，藹本工程應(yīng)就樁柏基礎(chǔ)施工、基百坑圍護(hù)、大體盎積混凝土的澆爸搗與養(yǎng)護(hù)、防搬水施工、施工矮安全管理、裝盎飾裝修工程、邦人防、消防、柏弱電、節(jié)能工奧程等內(nèi)容以及絆各專業(yè)監(jiān)理工把程師認(rèn)為有必皚要的內(nèi)容編制白監(jiān)理細(xì)則，指拌導(dǎo)現(xiàn)場工作。哎6、本工程施半工周期長，存熬在的安全管理背環(huán)節(jié)較多，如哎基坑、施工消搬防管理、施工疤井架、塔吊、吧臨時用電、洞哀口臨邊等。各懊專業(yè)監(jiān)理工程氨師應(yīng)認(rèn)真考慮昂本工程存在的壩安全管理控制百點，并要求施叭工單位逐一編般制相應(yīng)的安全傲施工專項方案辦和應(yīng)急預(yù)案措爸施。同時結(jié)合霸浙江省建筑哀施工用鋼管扣皚件銷售租賃管擺理暫行辦法霸的實施，作好胺現(xiàn)場外腳手架版、支模架

8、的施啊工管理工作。般 邦第二章、 監(jiān)罷理工作的范圍皚、內(nèi)容、目標(biāo)耙一、監(jiān)理工作辦范圍和內(nèi)容扮 根據(jù)委托監(jiān)哀理合同的規(guī)定佰，本工程監(jiān)理岸范圍為施工階安段全過程：樁澳基、土建、人癌防、消防、暖白通、強(qiáng)弱電、背電梯、基坑圍背護(hù)、室內(nèi)外裝挨飾、市政、綠稗化等。本工程案監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容案包括：貫徹搬國家建設(shè)工鞍程監(jiān)理規(guī)范扳（GB/T5辦0319-2壩013）和浙壩江省工程建設(shè)岸標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工般程監(jiān)理工作標(biāo)佰準(zhǔn)；矮按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)靶，對工程的投案資、質(zhì)量、建案設(shè)工期進(jìn)行控拜制罷，阿進(jìn)行安全生產(chǎn)擺管理，協(xié)調(diào)各埃有關(guān)單位之間把的關(guān)系，向業(yè)盎主提交完整的奧監(jiān)理檔案資料疤，組織工程預(yù)絆驗收和參與竣按工驗收。扳具體監(jiān)理工作板內(nèi)

9、容：爸（一）根據(jù)監(jiān)盎理合同約定，氨本工程建設(shè)監(jiān)百理的主要內(nèi)容扳有：控制工程敖造價、建設(shè)工瓣期、工程質(zhì)量敖以及施工單位唉現(xiàn)場安全文明柏施工管理行為骯，進(jìn)行工程建艾設(shè)合同管理，八協(xié)調(diào)有關(guān)單位斑間的工作關(guān)系哎，具體有：背1、根據(jù)建設(shè)扳單位需要協(xié)助挨編制施工招標(biāo)矮文件，參加對佰投標(biāo)人的考察稗，參加施工招奧投標(biāo)活動。襖2、根據(jù)建設(shè)凹單位需要協(xié)助哀簽訂施工承包般合同，并在實霸施過程中檢查絆、督促承包商埃嚴(yán)格執(zhí)行合同佰。俺3、開工前向跋施工單位、委吧托人進(jìn)行監(jiān)理挨交底。骯 隘 跋 搬 傲 半 霸 伴4、協(xié)助業(yè)主邦辦理開工手續(xù)礙，審查開工報壩告并簽署開工癌令。懊 敗5、根據(jù)施工敖進(jìn)度要求，及絆時協(xié)助建設(shè)單頒位

10、組織設(shè)計交八底及圖紙會審藹。叭6、協(xié)助建設(shè)哎單位做好開工哎準(zhǔn)備，復(fù)驗灰啊線，審查開工扳報告。疤7、督促承包啊商落實施工準(zhǔn)背備工作，征得頒建設(shè)單位同意罷后下達(dá)開工令鞍。 藹8、審查承包吧商提交的施工敗組織設(shè)計、施襖工方案和施工昂進(jìn)度計劃，提扮出修改意見，柏并監(jiān)督實施。扮9、督促承包襖商質(zhì)量、安全扳、文明施工保巴證體系和管理俺制度的建立、佰健全與實施。拔10、審查承奧包商提供的材俺料和設(shè)備采購佰清單，根據(jù)需頒要協(xié)助建設(shè)單頒位做好甲供或班甲招乙供材料癌的供應(yīng)工作；笆檢查工程使用班材料、構(gòu)配件跋、設(shè)備的規(guī)格鞍、質(zhì)量和數(shù)量案，按規(guī)定進(jìn)行懊見證取樣試驗叭，防止不合格疤材料用于本工擺程；對于保障擺性住房工程

11、應(yīng)背根據(jù)當(dāng)?shù)卣逡?guī)定增加見證皚取樣比例。耙11、審核承絆包商提出的分隘包工程項目及把分包單位的資背格，確認(rèn)分包氨單位。 矮 俺 佰 埃 翱 笆 罷 胺 瓣 搬12、督促承熬包商嚴(yán)格執(zhí)行版合同，嚴(yán)格按昂照國家現(xiàn)行規(guī)襖范、標(biāo)準(zhǔn)、地按方規(guī)程以及設(shè)跋計文件要求進(jìn)佰行施工；核查柏施工過程中的傲主要部位、環(huán)癌節(jié)，做好隱蔽笆工程驗收，控澳制工程質(zhì)量，矮關(guān)鍵部位、關(guān)瓣鍵工序?qū)嵭信园罢颈O(jiān)理制度。凹13、分階段靶核驗及協(xié)調(diào)施礙工進(jìn)度計劃，昂及時提出調(diào)整絆意見，控制工靶程進(jìn)度。鞍14、根據(jù)施跋工合同協(xié)議條背款的付款約定礙，對已完合格氨工程計量，簽敗發(fā)付款憑證；笆協(xié)助建設(shè)單位敖做好工程造價安控制工作。拌15、對于設(shè)

12、斑計變更和技術(shù)把洽商，提出監(jiān)瓣理意見，在征罷得建設(shè)單位意隘見后，由原設(shè)艾計單位進(jìn)行修凹改或確認(rèn)。奧16、參與或壩配合工程質(zhì)量矮事故的分析；半督促、檢查承伴包商按批準(zhǔn)的跋處理方案進(jìn)行笆處理，審核事芭故報告。埃17、協(xié)助建班設(shè)單位定期召板開工程協(xié)調(diào)會霸議，調(diào)解工程傲建設(shè)中的有關(guān)翱爭議，處理合拜同糾紛和索賠凹事項。柏18、組織承暗包商對工程進(jìn)拌行階段驗收及拜竣工預(yù)驗收，瓣督促整改，并稗協(xié)助建設(shè)單位擺組織竣工驗收頒。矮19、及時提暗供完整的監(jiān)理拌資料，定期向傲建設(shè)單位編報礙監(jiān)理月報。壩20、協(xié)助建頒設(shè)單位整理審唉核承包合同文搬件、工程技術(shù)安文件及竣工驗澳收資料的歸檔安。凹21、提供其版他應(yīng)提供的監(jiān)安理

13、服務(wù)或建設(shè)岸單位要求另行奧增加的其他咨阿詢服務(wù)。鞍22、保修階把段參與質(zhì)量缺傲陷修復(fù)方案的板審核。捌二、監(jiān)理工作疤目標(biāo)按我公司受八 拜 版 胺 巴 矮委托對頒 扳 氨 搬工程項目施工艾進(jìn)行全過程監(jiān)敖理邦根據(jù)公司與建皚設(shè)單位簽訂的頒建設(shè)工程監(jiān)挨理合同懊，項目監(jiān)理部哎須對本工程的拔造價、進(jìn)度、芭質(zhì)量、安全生澳產(chǎn)管理進(jìn)行控啊制；采取必要礙的組織、經(jīng)濟(jì)啊、技術(shù)及管理拔措施，積極協(xié)靶調(diào)工程圍墻內(nèi)隘各項因素，通昂過動態(tài)控制及藹側(cè)重事先控制胺，使該項目達(dá)襖到以下要求：拌1、質(zhì)量目標(biāo)懊：合格工程。頒 襖2、進(jìn)度目標(biāo)按：以合同工期傲作為工期目標(biāo)背值。叭3、造價目標(biāo)絆：根據(jù)進(jìn)度，佰認(rèn)真核定本工霸程施工各項合艾格品

14、的計量，熬協(xié)助建設(shè)單位骯把建設(shè)工程投半資控制在設(shè)計辦概算內(nèi)。搬4、安全目標(biāo)白：堅持“安全斑第一，預(yù)防為稗主”的方針，懊從小處入手，吧通過日常檢查百和督促承包商班做好安全生產(chǎn)岸和文明施工，敗力爭參建各方熬人員零傷亡，艾確保本工程無鞍重大安全責(zé)任捌事故，達(dá)到絆 跋 澳 哀 “安全生產(chǎn)佰、文明施工標(biāo)哎準(zhǔn)化工地”。擺第三章、 監(jiān)案理工作依據(jù)、叭工作總程序斑一、監(jiān)理工作唉的依據(jù)擺1斑、國家頒布的板有關(guān)法律、行班政法規(guī)、建設(shè)柏部或?qū)I(yè)部門壩規(guī)章及省市的壩地方性法規(guī)。叭2挨、經(jīng)行政主管頒部門批準(zhǔn)的項百目可行性研究辦報告、項目建版議書、初步設(shè)襖計及批復(fù)、概罷算書、建設(shè)計拜劃、勘察文件昂、設(shè)計施工圖熬紙和其他有

15、關(guān)巴技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件靶。背3礙、國家、省市挨現(xiàn)行的工程設(shè)板計規(guī)范、工程熬驗收規(guī)范、工瓣程質(zhì)量檢驗評班定標(biāo)準(zhǔn)、工程按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制礙性條文、監(jiān)理矮規(guī)范。埃4拔、依法成立的胺本工程建設(shè)翱工程施工合同拜，包括附件凹，如工程招投辦標(biāo)文件及有關(guān)罷答疑、補(bǔ)充協(xié)啊議等，以建設(shè)啊單位提供為準(zhǔn)稗。罷5鞍、依法成立的凹本工程建設(shè)按工程監(jiān)理合同罷和協(xié)議。扒6罷、政府主管部跋門對工程核發(fā)爸的有關(guān)證書和澳批復(fù)，如規(guī)劃稗許可證、施工頒許可證、排污搬許可、夜間施襖工許可、交通藹許可等等。爸7伴、現(xiàn)行的概預(yù)叭算定額、計價板規(guī)范及有關(guān)建拌設(shè)工程造價的傲管理規(guī)定；拜8骯、經(jīng)規(guī)劃部門跋確認(rèn)的建筑坐拔標(biāo)點、高程點澳、紅線圖。伴9捌、本公司

16、現(xiàn)行芭ISO900捌0拔質(zhì)量手冊盎系列文件，包氨括監(jiān)理服務(wù)八控制程序、懊監(jiān)理服務(wù)企啊業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。把二、監(jiān)理工作扮總程序進(jìn)行合同交底，明確工程基本要求及有關(guān)特點建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工程開工審批；協(xié)助組織設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底；審批施工組織設(shè)計或施工方案；審查施工現(xiàn)場質(zhì)保體系；審查施工現(xiàn)場安全保證體系及應(yīng)急救援預(yù)案；審查施工現(xiàn)場專項方案。與業(yè)主溝通現(xiàn)場工作制度與流程，起草第一次工地會議紀(jì)要參加由業(yè)主組織的第一次工地會議，介紹監(jiān)理規(guī)劃并進(jìn)行監(jiān)理交底簽認(rèn)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備材料；分部、分項工程、檢驗批、工序和隱蔽工程質(zhì)量控制；檢查施工安全管理狀況，執(zhí)行項目部周檢和公司月檢制度。工程進(jìn)度控

17、制；工程投資控制；單位工程中間驗收；定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會；資料積累、歸納和整理；工程項目質(zhì)量評估報告；工程項目安全文明施工評估。按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則實行建設(shè)監(jiān)理參與工程竣工驗收和工程交接監(jiān)理工作總結(jié)，辦理資料移交手續(xù)，協(xié)助辦理備案工作及時回訪做好保修階段服務(wù)工作俺第四章、 監(jiān)骯理組織形式、按人員配備及進(jìn)捌退場計劃、監(jiān)暗理人員崗位職胺責(zé)盎一、組織結(jié)構(gòu)凹形式板為實現(xiàn)上述任澳務(wù)，公司在現(xiàn)罷場設(shè)立項目監(jiān)胺理部，對內(nèi)向絆公司負(fù)責(zé)，對藹外向委托方負(fù)扮責(zé)。按監(jiān)理合版同規(guī)定的服務(wù)敗內(nèi)容、服務(wù)期爸限、工程類別安、規(guī)模、技術(shù)敖復(fù)雜程度等因霸素，由公司指稗派監(jiān)理人員組笆成項目監(jiān)理部板，采用復(fù)合型半的組織結(jié)構(gòu)形捌式。

18、監(jiān)理部組啊織結(jié)構(gòu)圖如下奧： 總監(jiān)理工程師信息管理組織協(xié)調(diào)合同管理造價控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制拔二、監(jiān)理班子鞍人員一覽表（矮人員名單附后安）艾備注：澳1芭、人員進(jìn)場計暗劃可根據(jù)工程跋進(jìn)度情況及建案設(shè)單位要求適笆時調(diào)整進(jìn)場；啊2敖、建設(shè)單位有絆權(quán)要求監(jiān)理單暗位撤換不稱職凹的監(jiān)理人員。靶三、監(jiān)理班子辦人員職責(zé)搬（一）盎總監(jiān)理工程師暗 1、皚確定項目監(jiān)理搬機(jī)構(gòu)人員及其斑崗位職責(zé)。翱 2、擺組織編制監(jiān)理矮規(guī)劃，審批監(jiān)按理實施細(xì)則。捌 3、稗根據(jù)工程進(jìn)展壩及監(jiān)理工作情絆況調(diào)配監(jiān)理人吧員，檢查監(jiān)理矮人員工作。搬 4、胺組織召開監(jiān)理藹例會。拔 5、懊組織審核分包拌單位資格。唉 6、伴組織審查施工氨組織設(shè)計、（笆專

19、項）施工方瓣案。啊 7、癌審查開復(fù)工報疤審表，簽發(fā)工伴程工工令、暫叭停令和復(fù)工令盎。埃 8、傲組織檢查施工唉單位現(xiàn)場質(zhì)量壩、安全生產(chǎn)管盎理體系的建立爸及運(yùn)行情況。半 9、藹組織審核施工安單位的付款申巴請，簽發(fā)工程翱款支付證書，盎組織審核竣工瓣結(jié)算。斑 10拔、組織審查和吧處理工程變更扒。拜 11隘、調(diào)解建設(shè)單哎位與施工單位鞍的合同爭議，唉處理工程索賠頒。伴 12隘、組織驗收分鞍部工程，組織把審查單位工程胺質(zhì)量檢驗資料扮。襖 13艾、審查施工單昂位的竣工申請骯，組織工程竣吧工預(yù)驗收，組阿織編寫工程質(zhì)般量評估報告，搬參與工程竣工壩驗收。挨 14跋、參與或配合扮工程質(zhì)量安全暗事故的調(diào)查和擺處理。拔

20、15、澳組織編寫監(jiān)理岸月報、監(jiān)理工襖作總結(jié)，組織擺整理監(jiān)理文件啊資料。百（二）總監(jiān)理拜工程師代表辦1、負(fù)責(zé)總監(jiān)瓣理工程師指定扒或交辦的監(jiān)理哎工作；斑2、按總監(jiān)理班工程師的授權(quán)敗，行使總監(jiān)理拔工程師的部分叭職責(zé)和權(quán)利。敗總監(jiān)理工程師佰不得將下列工奧作委托給總監(jiān)敗理工程師代表頒：鞍 1、澳組織編制監(jiān)理癌規(guī)劃，審批監(jiān)翱理實施細(xì)則。扳 2、矮根據(jù)工程進(jìn)展傲及監(jiān)理工作情奧況調(diào)配監(jiān)理人氨員。礙 3、拜組織審查施工矮組織設(shè)計、（捌專項）施工方骯案。敗4、簽發(fā)工程敖開工令、暫停版令和復(fù)工令。敗5、簽發(fā)工程瓣款支付證書，艾組織審核竣工把結(jié)算。敗6、調(diào)解建設(shè)班單位與施工單巴位的合同爭議哀，處理工程索敖賠。岸7、審

21、查施工骯單位的竣工申隘請，組織工程矮竣工預(yù)驗收，襖組織編寫工程瓣質(zhì)量評估報告跋，參與工程竣傲工驗收。岸8、參與或配搬合工程質(zhì)量安案全事故的調(diào)查敖和處理。骯（三）敖專業(yè)監(jiān)理工程翱師職責(zé)：扒1、參與編制耙監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)罷責(zé)編制監(jiān)理實瓣施細(xì)則。癌2、審查施工澳單位提交的涉瓣及本專業(yè)的報跋審文件，并向搬總監(jiān)理工程師熬報告。搬3、參與審核岸分包單位資格艾。芭4、指導(dǎo)、檢翱查監(jiān)理員工作扮，定期向總監(jiān)阿理工程師報告阿本專業(yè)監(jiān)理工背作實施情況。懊5、檢查進(jìn)場氨的工程材料、搬構(gòu)配件、設(shè)備阿的質(zhì)量。搬6、驗收檢驗叭批、隱蔽工程扳、分項工程，案參與驗收分部隘工程。俺7、處置發(fā)現(xiàn)叭的質(zhì)量問題和八安全事故隱患跋。耙8、進(jìn)

22、行工程班計量。捌9、參與工程柏變更的審查和扳處理。扳10、組織編半寫監(jiān)理日志，澳參與編寫監(jiān)理唉月報。邦11、收集、案匯總、參與整叭理監(jiān)理文件資罷料。岸12、參與工叭程竣工預(yù)驗收拌和竣工驗收。拜13、在建設(shè)昂工程監(jiān)理實施八過程中，項目鞍監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)芭針對建設(shè)工程按實際情況，明佰確各崗位專業(yè)扒監(jiān)理工程師的盎職責(zé)分工，制瓣定具體監(jiān)理工版作計劃，并根瓣據(jù)實施情況進(jìn)岸行必要的調(diào)整盎。拌（四）凹監(jiān)理員職責(zé)：礙1、執(zhí)行監(jiān)理鞍工程師的指令笆和交辦的任務(wù)半，在專業(yè)監(jiān)理搬工程師的指導(dǎo)巴下開展現(xiàn)場監(jiān)盎理工作，同時隘發(fā)揮主觀能動鞍性，主動為專捌業(yè)監(jiān)理工程師伴提供監(jiān)理控制耙依據(jù)。盎2、檢查承包叭單位投入工程按項目的人力

23、、凹材料、主要設(shè)襖備及其使用、鞍運(yùn)行狀況，并矮做好檢查記錄百。皚3、復(fù)核或從艾施工現(xiàn)場直接捌獲取工程計量骯的有關(guān)數(shù)據(jù)并把簽署原始憑證靶。盎4、按設(shè)計圖哎及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，耙對承包單位的拌工藝過程或工版序施工結(jié)果進(jìn)啊行檢查和記錄捌。爸5、進(jìn)行見證跋取樣。骯6、復(fù)核工程澳計量有關(guān)數(shù)據(jù)哎。半7、擔(dān)任旁站癌工作，發(fā)現(xiàn)問百題及時指出并啊向?qū)I(yè)監(jiān)理工皚程師報告。皚8、 發(fā)現(xiàn)施阿工作業(yè)中的問盎題，及時指出矮并向?qū)I(yè)監(jiān)理奧工程師報告。氨9、做好監(jiān)理班日記和有關(guān)的胺監(jiān)理記錄胺（五）資料信唉息員般1、負(fù)責(zé)對項藹目技術(shù)資料、扮各種文件、報埃告的收發(fā)，發(fā)半現(xiàn)缺少及時提巴出督促有關(guān)方板面及時補(bǔ)辦，哀按公司企業(yè)標(biāo)挨準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編

24、啊號分類整理，耙確保文件資料啊的完整、及時昂、準(zhǔn)確、有效阿，便于檢索。搬2、負(fù)責(zé)收集盎整理工地所有版會議（系由監(jiān)爸理負(fù)責(zé)召集或扒有監(jiān)理參加的把）紀(jì)要，整理扒后交總監(jiān)理工艾程師審查，打埃印后迅速分發(fā)辦給有關(guān)專業(yè)人藹員或有關(guān)單位捌，并做好簽發(fā)藹記錄；澳3、督促施工罷方做好工程技岸術(shù)資料及其他骯資料的整理工斑作，包括各類巴竣工資料，竣百工后在總監(jiān)的唉指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)擺各方做好各類熬資料的整理歸唉檔。艾4、負(fù)責(zé)文件啊資料的借閱，岸辦理借閱手續(xù)懊。礙5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場耙辦公室用品（扮包括復(fù)印機(jī)、扒復(fù)印紙、稿紙阿等）和勞保用八品（包括電扇拌、安全帽等）隘的保管和使用礙。斑6、協(xié)助項目瓣總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場隘監(jiān)理的生活后頒勤

25、工作。扳（六）安全監(jiān)傲理人員職責(zé)板1、監(jiān)督承包扳單位的安全負(fù)叭責(zé)人對現(xiàn)場施阿工全過程的監(jiān)俺督管理。履行爸建設(shè)工程安全敗生產(chǎn)管理的職凹責(zé)。班2、督促承包板單位建立、健八全安全生產(chǎn)保凹證體系，及其盎職能部門人員盎落實情況。拌3、審查施工啊單位現(xiàn)場安全耙生產(chǎn)規(guī)章制度疤的建立和實施俺情況，并應(yīng)審拔查施工單位安佰全生產(chǎn)許可證隘及施工單位項凹目經(jīng)理、專職昂安全生產(chǎn)管理敖人員和特種作拜業(yè)人員的資格昂，及持有效上芭崗證情況及安凹全員配備數(shù)量矮。同時應(yīng)核查拜施工機(jī)械和設(shè)笆施的安全許可白驗收手續(xù)。辦4、審查施工爸單位報審的專氨項施工方案，跋超過一定規(guī)模骯的危險性較大盎的分部分項工罷程的專項施工背方案，應(yīng)檢查挨施工

26、單位組織敗專家進(jìn)行論證白、審查的情況昂。澳 半5、對危險性澳較大的分部、班分項工程安全傲專項方案實施凹過程中的巡視捌檢查，并記好扳安全監(jiān)理日記埃。襖6、參與編制跋安全監(jiān)理月報笆。敗7、參與對施般工現(xiàn)場的各項扮安全檢查工作熬。耙8、對本工程盎安全資料的收柏集、整理和歸斑檔工作建立安霸全監(jiān)理工作臺岸帳。背四、監(jiān)理人員叭守則和工作紀(jì)奧律擺（一）監(jiān)理人拜員工作守則壩1、維護(hù)國家艾的榮譽(yù)利益，隘按照“啊公平、獨立、矮誠信、科學(xué) 白”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)矮。扳2、執(zhí)行有關(guān)矮工程建設(shè)的法版律、法規(guī)、規(guī)皚范、標(biāo)準(zhǔn)和制伴度，履行監(jiān)理矮合同規(guī)定的義襖務(wù)和職責(zé)。襖3、努力學(xué)習(xí)案專業(yè)技術(shù)和建佰設(shè)監(jiān)理知識，伴不斷提高業(yè)務(wù)絆能力和

27、監(jiān)理水巴平。拌4、不以個人艾名義、承攬監(jiān)艾理業(yè)務(wù)。敖5、不得在政叭府部門或施工斑、設(shè)備制造、霸材料供應(yīng)等單唉位兼職。拔6、不得是施扒工、設(shè)備制造凹和材料構(gòu)配件耙單位的合伙經(jīng)盎營者。拜7、不收受施罷工單位的任何爸禮金。吧（二）監(jiān)理人搬員工作紀(jì)律百1、遵守國家吧的法律和政府佰的有關(guān)條例、暗規(guī)定和辦法等傲。版2、認(rèn)真履行霸工程建設(shè)監(jiān)理拜合同所承諾的礙義務(wù)和承擔(dān)約扳定的責(zé)任。翱3、堅持科學(xué)柏態(tài)度和實事求敗是的原則，公叭正、公平地處罷理有關(guān)各方的拜爭議。霸4、在監(jiān)理按襖監(jiān)理合同規(guī)定敖向業(yè)主提供技唉術(shù)服務(wù)的同時稗，幫助被監(jiān)理背者完成其擔(dān)負(fù)跋的建設(shè)任務(wù)。跋5、不以個人笆名義在報刊刊哎登承攬監(jiān)理業(yè)案務(wù)的廣告。

28、昂6、不得損害耙他人名譽(yù)。班7、不泄露所隘監(jiān)理的工程需捌保密的事項。霸8、不擅自接挨收業(yè)主額外的盎津貼，不接收傲被監(jiān)理單位的礙任何津貼。哀五、監(jiān)理人員澳的作業(yè)安排和霸進(jìn)場計劃扮（一）監(jiān)理人拌員的作業(yè)安排阿本工程工期偏礙緊、專業(yè)工程佰多、面廣、協(xié)邦調(diào)工作量大，爸交叉作業(yè)多，皚人員投入比較氨集中，在監(jiān)理稗人員的作業(yè)安跋排方面，總監(jiān)藹除了加強(qiáng)日常罷的安排調(diào)度管跋理之外，必須耙完成以下三方艾面的工作。吧1、明確監(jiān)理絆人員的分工和柏崗位職責(zé)，做鞍到責(zé)任到人。芭根據(jù)施工的不疤同階段， 不按同施工作業(yè)內(nèi)氨容，及時作出澳相應(yīng)的人員調(diào)芭整，實行動態(tài)靶管理。阿2、強(qiáng)化現(xiàn)場按監(jiān)理人員的工捌作作業(yè)程序化隘，組織職工學(xué)

29、白習(xí)工程項目建巴設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)瓣范，把現(xiàn)場監(jiān)擺理工作納入程罷序化、科學(xué)化懊、制度化管理皚的軌道。藹3、認(rèn)真貫徹般公司規(guī)定的監(jiān)啊理工作制度，傲按公司規(guī)定的傲作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)柏行監(jiān)理工作。吧（二）監(jiān)理人翱員進(jìn)場計劃表頒專業(yè)監(jiān)理般人員名稱唉施工準(zhǔn)備矮階段吧施 工奧 階 佰 段疤監(jiān)理工作啊總結(jié)階段哎基礎(chǔ)施工階段靶主體施工階段礙建筑內(nèi)外巴裝飾階段跋竣工驗收階段柏總監(jiān)理工程師襖（總監(jiān)代表）半土建監(jiān)理及安凹全監(jiān)理板 搬安裝監(jiān)理斑 襖樁基監(jiān)理奧第五章、 監(jiān)搬理工作制度澳一、施工圖紙昂會審與設(shè)計技暗術(shù)交底制度般監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到昂設(shè)計文件、圖擺紙后，在工程笆開工前，協(xié)助安業(yè)主組織圖紙?zhí)@會審，由設(shè)計般單位向施工單皚位進(jìn)行設(shè)計

30、交礙底。通過三方氨研究協(xié)商，針班對會審和交底盎提出的問題，柏擬定解決的辦俺法，編寫會審班紀(jì)要。沒有通埃過會審交底的敗圖紙，一律不拔能投入施工使稗用。正式會審白前項目監(jiān)理部拔依托公司總師骯辦對設(shè)計文件藹進(jìn)行“內(nèi)部審礙查”，以便從捌技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度藹分析圖紙的合礙理性、準(zhǔn)確性阿和可施工性，艾將內(nèi)審結(jié)果和把施工單位審閱瓣圖紙的問題書絆面提交建設(shè)單懊位，由建設(shè)單敖位預(yù)先提交設(shè)頒計單位消化，按使正式會審節(jié)安約時間和更有氨針對性。皚二、第一次工胺地會議和監(jiān)理埃工作交底記錄搬制度笆通過第一次工襖地會議把建設(shè)安單位、承包單罷位、監(jiān)理單位擺三者由企業(yè)的頒合同關(guān)系轉(zhuǎn)變翱到工程現(xiàn)場三暗方項目部之間哀關(guān)系上。鞍會上建設(shè)單

31、位哎、承包單位和芭監(jiān)理單位分別佰介紹各自駐現(xiàn)礙場的組織機(jī)構(gòu)癌、人員及其分罷工；建設(shè)單位耙根據(jù)委托監(jiān)理澳合同宣布對總隘監(jiān)理工程師的芭授權(quán)；建設(shè)單板位和承包單位八分別介紹工程拔開工準(zhǔn)備情況般。罷在工程開工前扒，項目監(jiān)理部吧應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)霸劃、監(jiān)理細(xì)則拜、監(jiān)理工作要芭求及制度通過班會議形式對施澳工單位進(jìn)行交半底，以會議紀(jì)拌要作為交底記埃錄。絆三、施工組織熬設(shè)計（專項施懊工方案）審核斑制度跋工程項目開工拜前，承包單位百必須完成施工扳組織設(shè)計的編搬制及自審工作鞍（承包單位技氨術(shù)負(fù)責(zé)人簽字壩），并填寫施熬工組織設(shè)計（癌方案）報審表瓣，報送項目監(jiān)艾理機(jī)構(gòu)；項目安監(jiān)理部收到施板工組織設(shè)計后疤，監(jiān)理人員分唉專業(yè)通

32、過熟悉敖圖紙，熟悉施靶工現(xiàn)場情況，胺仔細(xì)審查，特暗別是有疑問的壩技術(shù)和易出事班故部位的施工靶方案，應(yīng)重點爸審查。絆 審查施工單艾位報審的專項巴施工方案，符按合要求的，由靶總監(jiān)理工程師埃簽認(rèn)后報建設(shè)癌單位。超過一襖定規(guī)模的危險擺性較大的分部把分項工程的專按項施工方案，半應(yīng)檢查施工單拌位組織專家進(jìn)板行論證、審查疤的情況，以及澳是否附具安全伴驗算結(jié)果。班項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)搬審核后報建設(shè)瓣單位審批拔。懊項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)白應(yīng)要求施工單暗位按已批準(zhǔn)的阿專項施工方案襖組織施工。專斑項施工方案需襖要調(diào)整時，施阿工單位應(yīng)按程伴序重新提交項唉目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審哎查。跋專項施工方案俺審查應(yīng)包括下扳列基本內(nèi)容：敖編審程序應(yīng)符隘合相關(guān)

33、規(guī)定。礙安全技術(shù)措施案應(yīng)符合工程建辦設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)拔。疤 吧 專項施工方捌案審查應(yīng)包括絆下列基本內(nèi)容頒：捌(1)扳對編審程序進(jìn)霸行符合性審查板，即項目監(jiān)理般機(jī)構(gòu)在審批專胺項施工方案前翱，應(yīng)首先審查胺專項施工方案襖的編制和審批搬程序是否符合澳相關(guān)規(guī)定。岸(2)唉對實質(zhì)性內(nèi)容熬進(jìn)行符合性審笆查，即項目監(jiān)白理機(jī)構(gòu)對專項半施工方案中安礙全技術(shù)措施是百否符合工程建拜設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)拔進(jìn)行審查。根絆據(jù)相關(guān)規(guī)定，藹專項施工方案板應(yīng)包括工程概鞍況、編制依據(jù)絆、施工計劃、氨施工工藝技術(shù)安、施工安全保爸證措施、勞動頒力計劃、計算安書及相關(guān)圖紙艾等內(nèi)容，其中胺，施工安全保哀證措施又包括佰組織保障、技跋術(shù)措施、應(yīng)急靶預(yù)案、

34、監(jiān)測監(jiān)版控等措施，其巴內(nèi)容應(yīng)符合工耙程建設(shè)強(qiáng)制性按標(biāo)準(zhǔn)。如不符百合工程建設(shè)強(qiáng)佰制性標(biāo)準(zhǔn)，項捌目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)八拒絕簽認(rèn)。對柏于施工單位報稗審的安全技術(shù)斑措施違反工程拜建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)胺準(zhǔn)的，應(yīng)要求耙其重新編制、氨報審。阿施工組織設(shè)計熬應(yīng)具備針對性哎、可操作性和拌兼容性，其中瓣的兼容性是指傲與總包以外的伴分包工程的協(xié)扒作。因本工程矮分段施工，施稗工單位各工程敖開工前都必須罷向監(jiān)理申報施笆工組織設(shè)計。搬分包單位主要靶分部工程和分疤項工程、重要把部位以及采用稗新材料、新工邦藝時均應(yīng)申報盎施工方案。施疤工組織設(shè)計和巴施工方案未經(jīng)矮監(jiān)理工程師同岸意，（超過一白定規(guī)模的危險叭性較大的分部百分項工程的專稗項施工方案

35、應(yīng)跋經(jīng)建設(shè)單位審擺批同意）施工搬單位不得擅自埃開工。瓣 安四、分包單位啊資格審查制度暗總承包單位將稗擬分包單位的邦企業(yè)資質(zhì)、技唉術(shù)力量、主要隘施工業(yè)績材料隘送交監(jiān)理機(jī)構(gòu)襖后，總監(jiān)理工安程師依據(jù)上報阿的材料，開展般有關(guān)調(diào)查，審板查其資格，認(rèn)鞍為具備了承擔(dān)白分包工程的條暗件，且分包內(nèi)懊容符合施工承壩包合同規(guī)定，半方可簽發(fā)分包埃單位資格報審鞍表。岸五、開工報告敗審批制度佰當(dāng)單位工程的班主要施工準(zhǔn)備癌工作完成時，疤承包單位向監(jiān)八理機(jī)構(gòu)提出工拜程開工報告，氨項目監(jiān)理部人稗員對現(xiàn)場各項拔施工準(zhǔn)備核查昂落實，板經(jīng)與建設(shè)單位皚溝通后，靶由總監(jiān)理工程挨師簽發(fā)，并注白明開工日。隘六、工程材料拌、構(gòu)配件和設(shè)罷備檢驗

36、制度奧工程施工前監(jiān)懊理人員應(yīng)審核翱進(jìn)場材料、構(gòu)胺配件和設(shè)備的爸質(zhì)量證明和試扒驗報告等，并唉按合同或有關(guān)爸規(guī)范規(guī)定由監(jiān)奧理人員進(jìn)行平癌行檢驗或見證半取樣送檢，對拔主要設(shè)備應(yīng)開八箱查驗，進(jìn)口敖設(shè)備應(yīng)提供報背關(guān)證明。不準(zhǔn)叭使用不合格或半未經(jīng)驗收的材岸料、構(gòu)配件和稗設(shè)備。對驗收靶不合格的材料哀、構(gòu)配件和設(shè)扳備，應(yīng)發(fā)出監(jiān)拜理通知單，書俺面通知承包單笆位限期將撤出岸現(xiàn)場，撤場前藹應(yīng)做好標(biāo)記，半另行堆放，不扒得混用；扒并做好退場記般錄拔。靶七、工程變更唉處理制度霸原設(shè)計存在缺板陷，或發(fā)現(xiàn)實搬際情況無法滿唉足設(shè)計要求，擺由提議單位提耙出變更設(shè)計動把議，監(jiān)理單位翱盡可能參與變骯更意見討論，佰以滿足使用功昂能，最

37、小限度礙地影響投資、案進(jìn)度、質(zhì)量目拜標(biāo)的實現(xiàn)為原礙則。形成一致癌意見后交設(shè)計半單位進(jìn)行變更搬設(shè)計，設(shè)計完皚成后由設(shè)計方凹發(fā)變更聯(lián)系單般，對重大設(shè)計捌變更須經(jīng)四方皚簽認(rèn)，一般變氨更也可由提議斑單位出意見提伴交設(shè)計單位簽白認(rèn)。百1拌總監(jiān)理工程師巴組織專業(yè)監(jiān)理捌工程師審查施骯工單位提出的般工程變更申請俺，提出審查意柏見。對涉及工扮程設(shè)計文件修扮改的工程變更案，應(yīng)由建設(shè)單礙位轉(zhuǎn)交原設(shè)計敖單位修改工程哀設(shè)計文件。必背要時，應(yīng)建議阿建設(shè)單位組織奧設(shè)計、施工等盎單位召開論證般工程設(shè)計文件按的修改方案的靶專題會議。鞍 哎 背2柏 總監(jiān)理工程癌師組織專業(yè)監(jiān)白理工程師對工唉程變更費(fèi)用及藹工期影響作出襖評估。隘 皚

38、 八3扒總監(jiān)理工程師暗組織建設(shè)單位癌、施工單位等按共同協(xié)商確定扳工程變更費(fèi)用按及工期變化，翱會簽工程變更擺單。翱 爸 奧4般 根據(jù)批準(zhǔn)阿的工程變更文啊件監(jiān)督施工單半位實施工程變白更。藹5、安工程變更實施瓣前與建設(shè)單位辦、施工單位等岸協(xié)商確定工程靶變更的計價原懊則、計價方法斑或價款。昂八、隱蔽工程骯、檢驗批、分壩項、分部工程稗質(zhì)量驗收制度藹凡隱蔽工程在藹隱蔽之前以及拜檢驗批或分項胺、分部工程完耙成后，承包單阿位應(yīng)根據(jù)設(shè)計柏要求、工程驗般收規(guī)范和工挨程質(zhì)量評定驗癌收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行澳自檢，自檢合阿格以后，向項佰目監(jiān)理部報送芭檢驗批、分半項（或分部）搬工程質(zhì)量檢驗靶單和相關(guān)自藹檢資料，經(jīng)監(jiān)芭理工程師檢查哎認(rèn)

39、可后，簽署罷驗收認(rèn)證。重拌點部位或主要澳項目應(yīng)會同承礙包、設(shè)計、建阿設(shè)單位共同檢啊查簽認(rèn)。扮九、見證取樣胺制度頒1捌、見證取樣送邦檢的范圍和內(nèi)埃容把對建設(shè)工程中鞍承重結(jié)構(gòu)用鋼岸筋及焊接試件俺、水泥、磚、熬小型砌塊、混鞍凝土試塊、砌癌筑砂漿試塊、巴防水材料、混稗凝土外加劑、罷節(jié)能保溫材料隘、電纜電線等稗，實行見證取俺樣制度。班2、見證取樣罷送檢的程序斑（1）提供“佰見證單位和見啊證人員授權(quán)書拜”，明確現(xiàn)場伴材料旁站監(jiān)督俺見證人員；敗（2）填寫砼翱、砂漿試塊日骯期、部位、標(biāo)把號；襖（3）填寫鋼斑筋型號、規(guī)格昂、數(shù)量、焊接襖類型；矮（4）取樣方矮式：按國家有懊關(guān)規(guī)定隨機(jī)取礙樣；罷（5）見證取瓣樣的試

40、樣、試疤件和材料送檢爸時須由送檢單熬位填寫委托單拔，見證人員和白送檢人員應(yīng)在百檢驗委托單上絆簽名并留底；哀3、未經(jīng)授權(quán)敖見證人簽認(rèn)的班試樣做無效處凹理。捌十、旁站監(jiān)理艾制度捌1耙、本工程施工哎監(jiān)理中，對如佰下關(guān)鍵部位、邦關(guān)鍵工序的施岸工質(zhì)量實施全邦過程旁站監(jiān)督挨：昂叭基礎(chǔ)工程矮預(yù)應(yīng)力管樁、拔鉆孔灌注樁、奧土方回填、地扳下室砼澆搗、斑后澆帶及其他礙結(jié)構(gòu)混凝土澆稗搗、后澆帶底敖部防水、地下半室外墻防水構(gòu)頒造處理。拌 辦主體工程芭梁柱節(jié)點鋼筋礙隱蔽過程、結(jié)巴構(gòu)混凝土澆筑叭、屋面防水、暗大型設(shè)備吊裝翱，其他新材料稗、新技術(shù)、新芭工藝的應(yīng)用。伴2、旁站監(jiān)理斑主要職責(zé)：哎（1）在施工藹現(xiàn)場跟班監(jiān)督斑關(guān)鍵部

41、位、關(guān)氨鍵工序的施工斑執(zhí)行工程建設(shè)盎技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)暗和設(shè)計要求情翱況。 皚（2）預(yù)先跟疤蹤審查進(jìn)場建罷筑材料、構(gòu)配藹件、設(shè)備和商半品砼質(zhì)量檢驗霸報告等。吧（3）做好旁岸站監(jiān)理記錄和藹監(jiān)理日記，保班存旁站監(jiān)理原芭始資料。骯（4）實施旁案站監(jiān)理時，發(fā)芭現(xiàn)施工違反強(qiáng)斑制性標(biāo)準(zhǔn)的，安有權(quán)責(zé)令施工皚單位立即整改拌，發(fā)現(xiàn)施工已襖經(jīng)或者可能危艾及工程質(zhì)量的隘，應(yīng)及時向監(jiān)鞍理工程師報告凹，由監(jiān)理工程扒師或總監(jiān)下達(dá)頒局部工程暫停按令，或者采取罷其他應(yīng)急措施埃。版十一、工序交把接檢查制度艾針對存在工序暗交接的施工內(nèi)拜容，堅持上道絆工序不經(jīng)檢查敖驗收或驗收不瓣合格不準(zhǔn)進(jìn)行瓣下一道工序的八原則。上道工礙序完成后，先懊由

42、承包單位進(jìn)襖行自檢，認(rèn)為氨合格后通知監(jiān)八理專業(yè)人員到吧現(xiàn)場一同復(fù)驗埃。檢驗合格后按簽署認(rèn)可，才啊能進(jìn)行下道工艾序。芭十二、工地例頒會及會議紀(jì)要襖簽發(fā)制度拜工程開工后，伴現(xiàn)場應(yīng)建立由艾業(yè)主代表、總氨監(jiān)理工程師、埃總包方工程項按目經(jīng)理和分包佰方負(fù)責(zé)人參加絆的工作例會，芭會議一般由總耙監(jiān)主持，監(jiān)理啊機(jī)構(gòu)派員記錄敗。會議內(nèi)容主辦要是由施工單胺位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)盎匯報上次例會佰要求完成的工壩作，本例會周斑期內(nèi)工程進(jìn)度叭、質(zhì)量、投資藹、安全文明生暗產(chǎn)等控制的情鞍況，研究和分艾析“三控”中搬的問題，安排皚下階段的工作板，落實各方的拌責(zé)任。會后要頒形成有效的“敗會議紀(jì)要”，罷會議紀(jì)要簽認(rèn)邦按三方在第一把次工地會議約

43、啊定簽發(fā)。矮十三、工程款奧支付簽審制度敗承包單位應(yīng)按襖月填報工程敖款支付申請表盎，由項目監(jiān)笆理人員分專業(yè)骯進(jìn)行計量復(fù)核爸，遞交投資控拜制機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后熬，由業(yè)主審核暗批準(zhǔn)支付進(jìn)度襖款。按十四、索賠費(fèi)白用簽審制度岸對建設(shè)單位和吧承包單位提出拔的索賠要按規(guī)唉定程序辦理，傲總監(jiān)或投資控把制機(jī)構(gòu)主持審絆核，公正地予捌以處理。罷1、及時收集癌、整理有關(guān)工稗程費(fèi)用的原始氨資料，為處理敖費(fèi)用索賠提供把證據(jù)。霸2、邦當(dāng)施工單位的胺費(fèi)用索賠要求八與工程延期要皚求相關(guān)聯(lián)時，背項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)扳可提出費(fèi)用索奧賠和工程延期按的綜合處理意爸見，并應(yīng)與建拌設(shè)單位和施工般單位協(xié)商。拜3、 吧因施工單位原案因造成建設(shè)單百位損失，建設(shè)

44、按單位提出索賠罷時，項目監(jiān)理奧機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)懊單位和施工單邦位協(xié)商處理。佰十五、建立技跋術(shù)資料管理制哎度懊項目監(jiān)理部設(shè)懊專職資料員，凹按公司監(jiān)理懊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊翱規(guī)定對項目按監(jiān)理部的監(jiān)理頒資料進(jìn)行管理盎。資料日常管艾理的基本要求爸是：及時整理懊、真實齊全、爸分類有序。監(jiān)壩理任務(wù)完成以巴后，按資料歸邦檔的內(nèi)容進(jìn)行礙組卷，并經(jīng)總拌監(jiān)理工程師審斑核簽字后送公版司總師辦審閱伴，并與公司檔氨案管理人員辦般理移交手續(xù)。唉十六、建立監(jiān)靶理報告制度背監(jiān)理月報是全癌面反映監(jiān)理工壩作的重要文件昂，編制周期一藹般同施工月報拌，即上月俺26襖日到本月瓣25昂日，按監(jiān)理規(guī)稗范要求編寫，扮經(jīng)總監(jiān)理工程把師簽認(rèn)后，于叭次月叭5

45、藹日前報送建設(shè)半單位和公司總般師辦。昂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)暗理細(xì)則、階段壩性報告、工程襖質(zhì)量評估報告岸及監(jiān)理工作總澳結(jié)等專題報告襖按規(guī)定及時編哀制并報送公司邦總師辦審閱后邦遞交有關(guān)單位敗：如業(yè)主單位敖、質(zhì)監(jiān)站、城哀建檔案館。靶十七、建立監(jiān)奧理日記制度藹監(jiān)理日記分監(jiān)扮理部的監(jiān)理日佰記和監(jiān)理人員辦的監(jiān)理日記兩叭種。監(jiān)理部日爸記由總監(jiān)指定稗專人填寫，監(jiān)般理人員的日記埃由監(jiān)理人員本頒人填寫。皚監(jiān)理日記是重挨要的檔案資料絆，必須堅持日頒記制度，當(dāng)日盎發(fā)生的事，應(yīng)暗在當(dāng)日的監(jiān)理敖日記中記錄，懊不得后補(bǔ)。監(jiān)俺理日記的內(nèi)容斑必須真實、準(zhǔn)哎確、完整、閉藹合，不得記成半施工流水帳，皚應(yīng)反映出監(jiān)理敗工作措施和成敗效。敖十八

46、、建立安哎全監(jiān)理制度板建立安全周檢捌、月檢制度，哀由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，哎有關(guān)人員參加壩，對施工現(xiàn)場邦中的安全技術(shù)耙措施、有關(guān)安唉全的專項施工艾方案落實情況吧進(jìn)行檢查。矮同時做好安全吧監(jiān)理日記填寫澳工作。按第六章、 工板程質(zhì)量控制監(jiān)頒理內(nèi)容、程序把、方法和措施骯一、質(zhì)量控制盎的原則版1、工程質(zhì)量阿控制是整個建頒設(shè)監(jiān)理工作的盎基礎(chǔ)，與進(jìn)度艾控制、投資控叭制相互制約。擺2、遵守“嚴(yán)版格要求、一絲鞍不茍、實事求八是、公正合理敖、熱情服務(wù)”哎的原則；藹3、堅持“事哎前控制、預(yù)防敗為主、動態(tài)管按理、跟蹤監(jiān)理靶”的理念，實澳現(xiàn)工程質(zhì)量總拔目標(biāo)；伴4、嚴(yán)格執(zhí)行靶中華人民共和挨國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)版制性條文和施捌工質(zhì)量驗收規(guī)拜

47、范。瓣二、質(zhì)量控制稗的工作內(nèi)容壩（一）事前控俺制案1、項目部全隘體成員應(yīng)根據(jù)安專業(yè)分工，熟巴悉和掌握質(zhì)量班控制的技術(shù)依百據(jù)，由總監(jiān)組佰織編制監(jiān)理規(guī)背劃和監(jiān)理細(xì)則捌。八熟悉勘察報胺告、設(shè)計圖紙伴及設(shè)計說明書敗，準(zhǔn)備相應(yīng)工挨程驗收規(guī)范；班參與由公司皚總師辦組織的熬自審設(shè)計圖及八設(shè)計資料，盡唉可能收集承包版商提出的圖紙矮疑問，提高對靶設(shè)計文件內(nèi)容扮熟悉程度；半分專業(yè)參加佰由建設(shè)單位組皚織的設(shè)計技術(shù)耙交底會，由總扳監(jiān)對設(shè)計技術(shù)巴交底會議紀(jì)要藹進(jìn)行簽證；哎總監(jiān)需了解擺工程有否特殊般要求，應(yīng)另確辦定的質(zhì)量指標(biāo)按及驗收標(biāo)準(zhǔn)。襖2、專業(yè)監(jiān)理扮工程師做好施稗工現(xiàn)場場地的阿驗收，并將結(jié)矮果向總監(jiān)匯報氨。翱了解水源

48、、啊電源、交通道捌路路口設(shè)置規(guī)唉定；背了解是否有艾現(xiàn)場障礙物，敖如需拆除的地鞍下、架空管線頒等設(shè)施；白現(xiàn)場定位軸板線及高程標(biāo)準(zhǔn)拌樁的測設(shè)、驗稗收。骯3、矮由項目監(jiān)理機(jī)鞍構(gòu)審查施工單癌位現(xiàn)場的質(zhì)量藹管理組織機(jī)構(gòu)芭、管理制度及柏專職管理人員捌和特種作業(yè)人巴員的資格。哀總監(jiān)負(fù)責(zé)審查斑施工現(xiàn)場質(zhì)量班保證體系和隊敖伍人員的資質(zhì)懊，在開工時由癌專業(yè)監(jiān)理工程半師和監(jiān)理員協(xié)絆助檢查人員到礙位情況，如發(fā)耙生工程分包，鞍由總監(jiān)審查分熬包單位的資質(zhì)岸。壩4、由專業(yè)監(jiān)拜理工程師指導(dǎo)跋監(jiān)理員安審查施工單位藹報送的用于工壩程的材料、構(gòu)案配件、設(shè)備的半質(zhì)量證明文件班，板材料的品牌、笆質(zhì)量和價格，啊檢查各種材料柏、構(gòu)配件和設(shè)

49、芭備的型號、規(guī)艾格、質(zhì)量和數(shù)皚量，并檢查其凹合格證和生產(chǎn)礙廠家的生產(chǎn)許佰可證；辦并應(yīng)按有關(guān)規(guī)岸定、建設(shè)工程壩監(jiān)理合同約定百，對用于工程敗的材料進(jìn)行見斑證取樣、平行壩檢驗。艾5、由專業(yè)監(jiān)爸理工程師審查盎施工單位報送澳的新材料、新版工藝、新技術(shù)襖、新設(shè)備的質(zhì)擺量認(rèn)證材料和辦相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)巴的適用性，必爸要時，應(yīng)要求班施工單位組織霸專題論證，審八查合格后報總澳監(jiān)理工程師簽版認(rèn)。柏6、由專業(yè)監(jiān)拜理工程師指導(dǎo)皚監(jiān)理員做好施瓣工機(jī)械的質(zhì)量柏控制，應(yīng)按其捌說明檢查其相鞍應(yīng)的技術(shù)性能柏；半施工中使用礙的衡器、量器跋、計量裝置等笆設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)爸的技術(shù)合格證頒，正式使用前按應(yīng)行校驗或校骯正，并應(yīng)在施岸工過程中進(jìn)行半

50、定期檢查。八吧審查施工單位氨定期提交影響吧工程質(zhì)量的計翱量設(shè)備的檢查啊和檢定報告。佰7、由專業(yè)監(jiān)瓣理工程師檢查半、復(fù)核施工單矮位報送的施工胺控制測量成果捌及保護(hù)措施，奧簽署意見。專霸業(yè)監(jiān)理工程師把應(yīng)對施工單位絆在施工過程中叭報送的施工測靶量放線成果進(jìn)奧行查驗。靶 敗 施工控制測藹量成果及保護(hù)八措施的檢查、般復(fù)核，應(yīng)包括版下列內(nèi)容：安 案 施工單柏位測量人員的澳資格證書及測叭量設(shè)備檢定證襖書。爸 叭 施工霸平面控制網(wǎng)、骯高程控制網(wǎng)和盎臨時水準(zhǔn)點的叭測量成果及控百制樁的保護(hù)措搬施。斑8、專業(yè)監(jiān)理把工程師檢查施盎工單位為本工胺程提供服務(wù)的瓣試驗室。般 般 試驗室的檢案查應(yīng)包括下列哀內(nèi)容：案 頒 跋

51、擺 試驗室的百資質(zhì)等級及試絆驗范圍。把 拜 法定計岸量部門對試驗捌設(shè)備出具的計癌量檢定證明。氨 扮 邦 挨 試驗室藹管理制度。瓣 半 試驗班人員資格證書拜。罷9、由總監(jiān)理疤工程師組織專昂業(yè)監(jiān)理工程師罷審查施工單位盎報審的施工方瓣案，笆其專項施工方靶案由專業(yè)監(jiān)理班工程師審查，暗重大專項方案芭須由總監(jiān)審批叭。邦并應(yīng)符合要求艾后予以簽認(rèn)。辦 耙（1）施工方巴案審查應(yīng)包括背下列基本內(nèi)容扒：板編審程序應(yīng)襖符合相關(guān)規(guī)定懊。懊工程質(zhì)量保骯證措施應(yīng)符合扮有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。巴應(yīng)包括保證工版程質(zhì)量必須有版的技術(shù)和組織埃措施。疤結(jié)合本工程靶的具體情況，白要求承包商編挨制報送重點部凹位、關(guān)鍵工序胺的施工工藝和俺確保質(zhì)量的措背

52、施；專業(yè)監(jiān)理柏工程師在專項伴施工方案或各敖分部工程實施案前，向承包商埃做好監(jiān)理交底傲工作。拔10、由總監(jiān)骯檢查督促承包皚商合理布置施半工平面。叭（二）事中控襖制胺1、項目監(jiān)理八部全體成員應(yīng)笆根據(jù)專業(yè)分工般，由專業(yè)監(jiān)理矮工程師指導(dǎo)監(jiān)霸理員做好以下拌工作：拔施工工藝過把程質(zhì)量控制工半作；拌工序交接檢白查工作；笆隱蔽工程檢哀查、驗收工作案。扒2、由總監(jiān)組絆織結(jié)構(gòu)中間檢耙查、驗收工作辦；參加由建設(shè)翱單位組織的竣案工驗收工作。皚3、當(dāng)工程發(fā)盎生變更，專業(yè)班監(jiān)理工程師做佰好設(shè)計變更及拌技術(shù)核定處理案工作，涉及費(fèi)案用問題報總監(jiān)稗處理；扳4、根據(jù)工程芭特點和施工單拌位報送的施工拜組織設(shè)計，確八定旁站的關(guān)鍵搬部

53、位、關(guān)鍵工吧序，安排監(jiān)理背人員進(jìn)行旁站跋，并應(yīng)及時記斑錄旁站情況。霸5、柏安排監(jiān)理人員把對工程施工質(zhì)挨量進(jìn)行巡視。奧巡視應(yīng)包括下翱列主要內(nèi)容：奧 半 施工凹單位是否按工百程設(shè)計文件、霸工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)阿和批準(zhǔn)的施工吧組織設(shè)計、（襖專項）施工方艾案施工。般使用的工程敖材料、構(gòu)配件矮和設(shè)備是否合啊格。搬 般施工現(xiàn)場管辦理人員，特別佰是施工質(zhì)量管稗理人員是否到瓣位。扒 傲特種作業(yè)人柏員是否持證上邦崗。跋6、礙項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)懊應(yīng)根據(jù)工程特疤點、專業(yè)要求按，以及建設(shè)工藹程監(jiān)理合同約瓣定，對工程材翱料、施工質(zhì)量拜進(jìn)行平行檢驗巴。哎7、笆項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)唉應(yīng)對施工單位傲報驗的隱蔽工襖程、檢驗批、班分項工程和分哀部工程

54、進(jìn)行驗挨收，對驗收合暗格的應(yīng)給予簽唉認(rèn)；對驗收不澳合格的應(yīng)拒絕骯簽認(rèn)，同時應(yīng)案要求施工單位敖在指定的時間拜內(nèi)整改并重新霸報驗。奧8、礙項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)鞍發(fā)現(xiàn)施工存在稗質(zhì)量問題的，邦或施工單位采拔用不適當(dāng)?shù)氖┌骞すに?，或施柏工不?dāng)，造成安工程質(zhì)量不合斑格的，應(yīng)及時岸簽發(fā)監(jiān)理通知岸單，要求施工辦單位整改。整拌改完畢后，項佰目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)半根據(jù)施工單位擺報送的監(jiān)理通斑知回復(fù)對整改安情況進(jìn)行復(fù)查芭，提出復(fù)查意霸見。敖9、針對承包礙商在工程施工白過程中的行為昂，監(jiān)理人員應(yīng)罷正確行使質(zhì)量佰監(jiān)督權(quán)，必要敗時由總監(jiān)理工襖程師報請業(yè)主霸同意后下達(dá)停芭工指令。唉未經(jīng)檢查即傲進(jìn)行下一道工昂序作業(yè)者；芭工程質(zhì)量下埃降經(jīng)指出

55、后，百未采取有效改板正措施，或采熬取了一定措施俺，而效果不好皚，繼續(xù)作業(yè)者靶；鞍擅自采用未挨經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)凹的材料；凹擅自變更設(shè)挨計圖紙的要求案；俺擅自將工程安轉(zhuǎn)包；熬擅自讓未經(jīng)版同意的分包單耙位進(jìn)場作業(yè)者奧；挨沒有可靠的搬質(zhì)保措施貿(mào)然班施工，已出現(xiàn)氨質(zhì)量下降征兆壩者；案其他安全、邦質(zhì)量隱患；辦10、總監(jiān)負(fù)拌責(zé)嚴(yán)格單項工斑程開工/復(fù)工安報告審批制度奧；矮11、做好質(zhì)翱量技術(shù)簽證：挨凡質(zhì)量、技懊術(shù)問題方面有擺法律效力的最敗后簽證，必須捌經(jīng)總監(jiān)理工程癌師簽署（如基昂礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)白中間驗收、其芭他分部工程驗安收、竣工驗收把等）。專業(yè)監(jiān)癌理工程師可簽絆署分項工程驗矮收意見，在專扒業(yè)監(jiān)理工程師伴的監(jiān)控下，

56、現(xiàn)把場監(jiān)理員可簽凹認(rèn)有關(guān)質(zhì)量、稗技術(shù)方面原始癌憑證。版12、由總監(jiān)昂行使質(zhì)量否決奧權(quán)，為工程進(jìn)骯度款的支付簽傲署質(zhì)量認(rèn)證意懊見；俺13、建立質(zhì)艾量監(jiān)理日志，疤參與工程監(jiān)理按的專業(yè)人員應(yīng)把各自書寫日志奧內(nèi)容；澳14、由總監(jiān)按或其授權(quán)人組拌織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)拌調(diào)會；傲15、定期向百業(yè)主報告有關(guān)搬工程質(zhì)量動態(tài)版情況（月）。爸（三）事后控俺制隘1、總監(jiān)和其挨他監(jiān)理人員按敗具體情況參與昂處理過程中發(fā)邦生的重大事故案，審查事故處跋理方案，并督靶促落實檢查，氨必要時停工整哀改。八2、總監(jiān)組織唉監(jiān)理人員參與埃工程中專項和案特殊測試（如瓣防雷、消防、扒環(huán)境）和專項柏驗收（如消防百、人防、電梯凹），跟蹤測試笆和驗收結(jié)果

57、。叭3、總監(jiān)負(fù)責(zé)扒審查施工單位案提交的單位工澳程竣工驗收報跋審表及竣工資擺料，扳及時皚組織工程竣工昂預(yù)驗收。拜對發(fā)現(xiàn)的問題扳，指令專業(yè)監(jiān)埃理工程師發(fā)出阿整改通知，半要求施工單位靶及時整改；爸總監(jiān)安排監(jiān)理唉人員檢查整改斑情況，落實整巴改后；邦總監(jiān)理工程師芭簽認(rèn)單位工程拔竣工驗收報審佰表。癌4、工程預(yù)驗礙收是工程完工霸后、正式竣工拌驗收前要進(jìn)行吧的一項重要工埃作。預(yù)驗收由把總監(jiān)理工程師佰主持，施工單吧位和項目監(jiān)理瓣機(jī)構(gòu)參加，也柏可以邀請建設(shè)凹單位、設(shè)計單爸位參加，有時笆甚至可以邀請辦質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦參加，目的是八為了更好地發(fā)氨現(xiàn)問題、解決拔問題，為工程百正式竣工驗收邦創(chuàng)造條件。按5、工程竣工耙預(yù)驗收

58、合格后芭，項目監(jiān)理機(jī)巴構(gòu)編寫工程質(zhì)皚量評估報告，翱并由總監(jiān)理工翱程師和工程監(jiān)辦理單位技術(shù)負(fù)笆責(zé)人審核簽字扒后報建設(shè)單位礙。哀6、總監(jiān)組織柏監(jiān)理人員參加安工程竣工驗收敖，協(xié)助建設(shè)單搬位做好竣工記扳錄，對驗收小藹組提出的整改柏意見照上一條凹要求落實。奧對驗收中提出霸的整改問題，百應(yīng)督促施工單八位及時整改。跋工程質(zhì)量符合背要求的，總監(jiān)胺理工程師應(yīng)在扒工程竣工驗收唉報告中簽署意暗見。襖 斑 工程竣工驗搬收一般應(yīng)具備白的條件：完笆成建設(shè)工程設(shè)瓣計和合同規(guī)定翱的各項內(nèi)容；瓣有工程使用挨的主要建筑材凹料、建筑構(gòu)配岸件和設(shè)備的進(jìn)澳場報告；有白完整的技術(shù)檔芭案和施工管理百資料；有勘俺察、設(shè)計、施辦工、監(jiān)理等單頒

59、位簽署的質(zhì)量跋合格文件；艾有施工單位簽暗署的工程保修哎書；規(guī)劃行俺政主管部門、搬公安消防、環(huán)襖保等部門出具盎的認(rèn)可文件或霸者準(zhǔn)許使用文八件。拔三、工程質(zhì)量藹控制流程版1、單位工程阿質(zhì)量控制程序參加設(shè)計交底、組織圖紙會審審定施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”簽認(rèn)“分包單位資格報審表”審定分包單位審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”復(fù)核施工測量放線簽認(rèn)“施工測量放線報驗單”簽認(rèn)分部、分項、檢驗批質(zhì)量工程簽認(rèn)“工程質(zhì)量報驗申請單”或簽發(fā)“不合格工程通知書”參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程報驗申請表”或簽發(fā)不合格通知書”

60、驗收裝飾工程樣板間簽發(fā)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位參加竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收、提交工程質(zhì)量評估報告靶2、檢驗批/皚分項質(zhì)量驗收翱，其流程如圖板所示:承包商完成檢驗批后返修自檢挨所含 罷 白 合伴格填寫檢驗批報驗表分項背其他 藹 捌 斑 矮 翱 凹 半 不監(jiān)理工程師組織施工項目技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人驗收艾檢驗 礙 罷 版 皚 翱 艾 爸 合跋批 藹 爸 澳 啊 柏 搬 百 格主控項目和一般項目抽樣合格有完整施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄把 頒 皚 絆 巴 案 靶 敗 拜 板 背合格 跋 癌 監(jiān)理工程師簽署檢驗批驗收意見分項所含檢驗批均合格監(jiān)理工程師簽署分