住宅工程監(jiān)理投標(biāo)書(shū)模板

1、PAGE PAGE 82 埃一、投 標(biāo) 巴書(shū) 投 標(biāo) 函致：拔1、根據(jù)你方瓣招標(biāo)工程項(xiàng)目捌編號(hào)為隘ZZQS-2哎008-02礙7骯的白“ ”霸工程監(jiān)理招標(biāo)安文件，遵照瓣中華人民共和笆國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法骯、中華人吧民共和國(guó)七部板位30號(hào)令挨、建設(shè)工程半監(jiān)理規(guī)范、哀湖南省建設(shè)胺工程監(jiān)理?xiàng)l例礙等有關(guān)規(guī)定安，經(jīng)踏勘項(xiàng)目爸現(xiàn)場(chǎng)和研究上昂述招標(biāo)文件的敖投標(biāo)須知、合柏同條款、圖紙澳及其它有關(guān)文瓣件后，我方愿昂以凹 人民幣（大芭寫） 捌拾壹半萬(wàn)元 隘整巴（扳小寫 81柏0000 皚 艾元）的投標(biāo)報(bào)安價(jià)并按上述圖昂紙、合同條款哎的條件要求承頒包上述工程的懊施工監(jiān)理。捌2、我方已詳暗細(xì)審核全部招八標(biāo)文件，包括懊修改文件

2、（如骯有時(shí)）及有關(guān)盎相關(guān)附件。胺3、一旦我方俺中標(biāo)，我方保稗證控制質(zhì)量：白合格安；控制工期：敖360日歷天按；控制造價(jià)：傲 以施工單位霸中標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)扮控制投資成斑本辦。稗4、我方同意阿所提交的投標(biāo)霸文件在招標(biāo)文搬件的投標(biāo)須知擺中第按13條規(guī)定的埃投標(biāo)有效期內(nèi)八有效，在此期鞍間內(nèi)如果中標(biāo)按，我方將受此皚約束。頒5、除非另外板達(dá)成協(xié)議并生版效，你方的中癌標(biāo)通知書(shū)和本翱投標(biāo)文件將成扮為約束雙方的笆合同文件的組翱成部分。把6、我方將與捌本投標(biāo)函一起骯，提交絆人民幣壹萬(wàn)元笆整板作為投標(biāo)擔(dān)保傲。投 標(biāo) 擺 人：拌 拔 柏 （蓋疤章）柏法定代表人：翱 拌 扳 翱 （蓋章）扳日期： 懊2008搬年 鞍 9 胺

3、月班 18 翱日啊投標(biāo)保證金收半據(jù)復(fù)印件矮二、監(jiān)理單位吧監(jiān)理資質(zhì)、板營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印笆件凹三、監(jiān)理單位按誠(chéng)信等級(jí)證明瓣監(jiān)理單位誠(chéng)信扳等級(jí)證明:笆未參加省監(jiān)理跋協(xié)會(huì)誠(chéng)信等級(jí)白評(píng)定芭四、投標(biāo)報(bào)價(jià)盎書(shū)監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表工程名稱: 稗名 稱百投資額擺監(jiān)理費(fèi)半費(fèi)率邦報(bào) 價(jià)翱（萬(wàn)元）岸備注笆最終報(bào)價(jià)(大拜寫): 擺 礙 藹 耙投 標(biāo) 巴 人: 襖 傲 （蓋隘章）罷 跋 哀法定代表人擺: 白吧（蓋章）敗二岸00八年九月佰十八日 百 絆五、綜合說(shuō)明佰（一）工程項(xiàng)拌目概況癌1、工程名稱背： 斑2、工程規(guī)模矮：哎 艾3、建設(shè)地點(diǎn)澳： 啊4、結(jié)構(gòu)類型吧及層數(shù)：新建辦，磚混結(jié)構(gòu)，耙共10棟，4疤棟2+6F的霸多層商住樓、伴2棟

4、2+10哎F的小高層商捌住樓、2棟2癌+7F的多層爸商住樓、建設(shè)伴1棟1+6F熬的多層商住樓頒和1棟3F商盎住樓。暗5、工程投資笆：總投資約3隘000萬(wàn)元。俺6敗、監(jiān)理范圍：熬本工程設(shè)計(jì)施拜工圖范圍內(nèi)所昂有建筑、安裝辦工程施工階段胺及保修階段的按監(jiān)理。擺7懊、監(jiān)理目標(biāo)：奧a投資控制：半以施工單位中把標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)，?？刂乒こ淘靸r(jià)芭總投資約30霸00萬(wàn)元。盎b質(zhì)量控制：罷工程質(zhì)量等級(jí)骯達(dá)合格。扒c工期控制：奧工期目標(biāo)36班0日歷天。白8、監(jiān)理酬金鞍報(bào)價(jià)：疤a監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)半按執(zhí)行湘建邦2000湘俺價(jià)房字第71辦號(hào)文件，給予皚適當(dāng)優(yōu)惠的原懊則皚計(jì)取監(jiān)理酬金凹。鞍b本工程監(jiān)理隘酬金最終計(jì)取疤見(jiàn)第四條監(jiān)理扮費(fèi)

5、報(bào)價(jià)表。佰9、其他：若白我司中標(biāo)，業(yè)澳主需提供現(xiàn)場(chǎng)隘辦公用房一間背，辦公桌椅3哀套等簡(jiǎn)單辦公啊條件。捌（二）投標(biāo)書(shū)傲編制依據(jù)：瓣1、工程監(jiān)耙理招標(biāo)文件頒2、建設(shè)工敖程監(jiān)理規(guī)范安（GB503疤19200爸0）邦3、建筑地岸基與基礎(chǔ)施工哀驗(yàn)收規(guī)范（拜GB5020扳22002百）胺4、建筑地霸基處理技術(shù)規(guī)半范（JBJ罷7991）矮5、砌體工伴程施工及驗(yàn)收百規(guī)范（GB敗50203氨2002）盎6、混凝土拔結(jié)構(gòu)工程施工骯質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范俺（GB50稗20420唉02）胺7、層面工芭程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)斑范（GB5絆02072耙002）奧8、地下防奧水工程質(zhì)量驗(yàn)叭收規(guī)范（G扒B50208板2002）斑9、建筑地唉面工

6、程施工質(zhì)扳量驗(yàn)收規(guī)范皚（GB502壩09200啊2）笆10、建筑哎裝飾裝修工程奧施工質(zhì)量規(guī)范阿（GB51伴20120哀01）扒11、建筑巴工程施工質(zhì)量柏驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)背（GB50扒30020隘01）笆12、建筑稗工程文件歸檔伴整理規(guī)范（昂GB/T50拌32820板02）癌13、建筑背電氣施工質(zhì)量壩驗(yàn)收規(guī)范（絆GB5030板32002哀）藹14、建筑氨給水排水及采板暖施工質(zhì)量驗(yàn)按收規(guī)范（G澳B50242鞍2002）唉15、湖南哀省建設(shè)監(jiān)理招把標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法胺16、其他相骯應(yīng)的技術(shù)規(guī)范柏、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)案。岸（三）投標(biāo)單艾位概況表：投標(biāo)人概況胺企業(yè)名稱按 奧建立日期罷 爸資質(zhì)等級(jí)背 搬經(jīng)營(yíng)方式哎有限責(zé)任公司

7、佰地熬 翱址背 巴經(jīng)營(yíng)范圍辦 板企業(yè)職工柏總?cè)藬?shù)唉有職稱管理人扳員辦有資質(zhì)管理人暗員皚高工柏工程師哎技術(shù)員爸國(guó)家注冊(cè)隘監(jiān)理工程師壩省監(jiān)理唉工程師稗主盎要辦儀案器矮設(shè)藹備扒名稱安型哎 擺號(hào)笆數(shù)量熬總功率癌KW/HP氨產(chǎn)地奧制造爸年份擺全站儀八NTS20靶2型般1隘高精度拌水準(zhǔn)儀啊DSZ2型扮1版水準(zhǔn)儀佰1奧經(jīng)緯儀隘1拔抗折模隘4佰砼試模叭1503挨4瓣砂漿試模挨70佰4懊百分表唉4靶萬(wàn)用表板4唉接地?fù)u表俺ZC29B型班2叭袖珍昂鉗形表絆2版兆歐表拜2500W白1阿電工凹工具箱哀4壩游標(biāo)斑卡尺拌3板回彈儀盎1哎檢測(cè)包奧4傲線路柏檢測(cè)器昂4昂說(shuō)明：其他檢班測(cè)設(shè)備表附后癌。昂（四）投標(biāo)人拔組織機(jī)構(gòu)及組

8、捌織機(jī)構(gòu)圖:1、組織形式敗2、公司設(shè)置拔職能部門四個(gè)頒（辦公室、總哀工室、經(jīng)營(yíng)室皚、工程部），笆下屬設(shè)置若干壩土建監(jiān)理處、背水電監(jiān)理組。氨3、公司設(shè)經(jīng)跋理一人，副經(jīng)傲理一人、總工扒程師一人，副哀總工程師二人版。實(shí)行經(jīng)理全案面負(fù)責(zé)制。經(jīng)昂理主管辦公室案（包括財(cái)務(wù)勞把資）；副經(jīng)理按分管經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)拌場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)；瓣總工程師負(fù)責(zé)澳技術(shù)管理，分搬管總工室和試安驗(yàn)室。隘4、辦公室由罷經(jīng)理直管，設(shè)哎主任一人，負(fù)邦責(zé)財(cái)務(wù)、人事暗、勞資、統(tǒng)計(jì)壩、行政、文秘霸、后勤、接待阿等管理工作。挨5、經(jīng)營(yíng)室由岸一名副經(jīng)理兼癌主任，負(fù)責(zé)公稗司業(yè)務(wù)聯(lián)系，百監(jiān)理合同洽談班、管理及相關(guān)鞍經(jīng)營(yíng)方面的工班作，參與投標(biāo)奧活動(dòng)。靶6、工程部由

9、埃一名副經(jīng)理兼叭主任，負(fù)責(zé)公搬司所有項(xiàng)目監(jiān)霸理的組織實(shí)施伴，工作質(zhì)量檢熬查、考核以及熬相關(guān)管理工作暗，參與投標(biāo)書(shū)捌編制及投標(biāo)活板動(dòng)，組織年檢凹年審工作。昂7、總工室由俺總工程師一人澳，負(fù)責(zé)公司技唉術(shù)管理，組織昂學(xué)習(xí)規(guī)范及測(cè)哎試等工作，組跋織投標(biāo)書(shū)編制般和參加投標(biāo)活叭動(dòng)。艾8、經(jīng)理對(duì)董拜事會(huì)負(fù)責(zé)。胺附：組織機(jī)構(gòu)礙圖董事長(zhǎng)經(jīng)理總工程師顧問(wèn)副經(jīng)理總工辦辦公室經(jīng)營(yíng)室工程部各土建監(jiān)理處市政監(jiān)理處水電監(jiān)理組暖通衛(wèi)空調(diào)監(jiān)理組人事勞資財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)文書(shū)檔案行政后勤挨（五）監(jiān)理單癌位主要監(jiān)理業(yè)笆績(jī)霸公司組建以來(lái)辦，先后監(jiān)理完癌成和正在監(jiān)理疤的建設(shè)項(xiàng)目共矮計(jì)30個(gè)。工挨程合格率達(dá)1把00%，工程鞍優(yōu)良率超過(guò)5八0%，合

10、同履拔約率達(dá)1-0搬0%。拔在工程監(jiān)理實(shí)擺施過(guò)程中，積挨累了較豐富的罷監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)柏，同時(shí)公司也傲得到不斷的擴(kuò)敗充和發(fā)展，內(nèi)靶部管理制度逐絆步完善，人員瓣素質(zhì)不斷提高跋，公司整體實(shí)壩力得到加強(qiáng)，拔現(xiàn)已具備了較隘強(qiáng)的工程監(jiān)理靶能力和較高的百工程監(jiān)督管理胺水平。柏在承擔(dān)的所有笆工程監(jiān)理活動(dòng)拔中，監(jiān)理人員靶遵守職業(yè)道德百，認(rèn)真履行監(jiān)吧理職責(zé)，達(dá)到隘了“三控”目懊標(biāo)，取得了較熬好的社會(huì)效益辦和經(jīng)濟(jì)效益。挨幾年來(lái)，未發(fā)柏生過(guò)任何監(jiān)理芭責(zé)任事故。通邦過(guò)大量認(rèn)真細(xì)般致的工作，完辦善和優(yōu)化設(shè)計(jì)按，在工程監(jiān)理般過(guò)程中提出合版理化建議，為岸業(yè)主節(jié)約投資頒。體現(xiàn)了公司絆的實(shí)力，得到昂了業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)擺。艾（六）監(jiān)理單跋

11、位管理制度：唉1、經(jīng)營(yíng)管理澳制度笆1.1公司經(jīng)般營(yíng)管理由分管隘副經(jīng)理負(fù)責(zé)。斑1.2公司遵邦循國(guó)家和當(dāng)?shù)匕哒坝嘘P(guān)部搬門的法律法規(guī)巴、條例、規(guī)定昂，依法從事監(jiān)巴理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。斑1.3公司承巴接監(jiān)理業(yè)務(wù)，岸總工程師組織捌編寫監(jiān)理投標(biāo)靶文件，經(jīng)營(yíng)室斑負(fù)責(zé)起草合同耙、協(xié)議條款，瓣參與監(jiān)理業(yè)務(wù)拜談判，項(xiàng)目總般監(jiān)理工程師編阿寫監(jiān)理規(guī)劃。斑1.4監(jiān)理處礙根據(jù)監(jiān)理合同邦及項(xiàng)目情況，阿擬定項(xiàng)目監(jiān)理八機(jī)構(gòu)，提名監(jiān)叭理成員，報(bào)總岸工程師審查，挨經(jīng)理審定。岸2、財(cái)務(wù)管理胺制度懊依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)盎財(cái)務(wù)制度的規(guī)癌定，結(jié)合項(xiàng)目唉總監(jiān)負(fù)責(zé)制原稗則和公司具體懊情況制定本規(guī)藹定。半2.1根據(jù)“爸中華人民共和辦國(guó)會(huì)計(jì)法”和爸國(guó)家統(tǒng)一會(huì)

12、計(jì)艾制度的規(guī)定，壩建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)翱，進(jìn)行會(huì)計(jì)核礙算，即提供合按法、真實(shí)、準(zhǔn)矮確、完整的會(huì)艾計(jì)信息。扮2.2經(jīng)理對(duì)版財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)藹，一切財(cái)務(wù)支癌出須由經(jīng)理審佰批。扮2.3公司實(shí)笆行監(jiān)理處、公百司兩級(jí)核算，啊公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)罷管理的體制：跋即監(jiān)理處進(jìn)行案監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)阿、項(xiàng)目資金開(kāi)埃支指標(biāo)管理，拔公司作項(xiàng)目成藹本分析和決算胺。芭2.4依據(jù)“笆中華人民共和頒國(guó)稅收征收管邦理法”依法納奧稅。板2.5加強(qiáng)對(duì)凹原始憑證的審壩核和監(jiān)督，對(duì)罷不合法、不準(zhǔn)壩確、不完整的昂原始憑證不予藹報(bào)銷，嚴(yán)格執(zhí)盎行記帳、憑證礙審查制度。八2.6監(jiān)理合暗同簽訂后，財(cái)艾務(wù)人員應(yīng)依照隘合同及時(shí)收回哎監(jiān)理費(fèi)用，并安及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目昂總監(jiān)理工程師

13、哎和公司經(jīng)理。拔2.7財(cái)務(wù)開(kāi)巴支實(shí)行厲行節(jié)頒約，一切為監(jiān)傲理活動(dòng)服務(wù)的骯原則，各監(jiān)理八處提交費(fèi)用報(bào)半表，經(jīng)理審批吧。爸3、人事勞資艾制度搬3.1全司人邦員實(shí)行分級(jí)聘岸任制，由董事岸會(huì)和經(jīng)理分級(jí)藹聘任。斑3.2公司經(jīng)半理由董事會(huì)聘胺任，其他人員懊由經(jīng)理聘任。白3.3總工程半師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)捌人由經(jīng)理推薦壩，董事會(huì)審定拔后由經(jīng)理聘任敗。版3.4項(xiàng)目總霸監(jiān)理工程師原熬則上由工程部疤推薦，結(jié)合業(yè)辦主要求，采取芭競(jìng)爭(zhēng)上崗，由胺經(jīng)理聘任，簽按發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)任礙命書(shū)。扒3.5新聘監(jiān)拜理工程師、監(jiān)礙理員由監(jiān)理處邦提名，經(jīng)公司拌辦公會(huì)議審定捌，經(jīng)理聘任。吧3.6具體工背程項(xiàng)目由工程扒部主任擬編項(xiàng)敗目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，拔經(jīng)理審定

14、。4、考勤制度稗4.1由辦公叭室負(fù)責(zé)考勤的哀組織工作，各靶處室負(fù)責(zé)具體哀落實(shí)跋4.2員工由扒處室負(fù)責(zé)人考板勤，經(jīng)理由全辦體員工考勤，叭考勤結(jié)果作為熬發(fā)放獎(jiǎng)金及年俺終評(píng)選先進(jìn)工稗作者的依據(jù)。捌4.3上下班艾不得無(wú)故遲到扳早退。遲到早隘退每月累計(jì)超昂過(guò)三次者，扣隘發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)癌金；凡一個(gè)月澳曠工一天者，伴扣發(fā)當(dāng)月全部吧獎(jiǎng)金；曠工二翱天者，扣發(fā)當(dāng)把月50%工資敗及當(dāng)月全部獎(jiǎng)矮金；曠工三天氨或以上者，扣藹發(fā)全月工資和案獎(jiǎng)金，經(jīng)批評(píng)把教育不改者，按給予辭退處理把。把4.5會(huì)議制澳度啊4.5.1為昂加強(qiáng)會(huì)議管理隘，統(tǒng)一會(huì)議規(guī)爸程，提高會(huì)議稗質(zhì)量，特建立礙公司以下會(huì)議巴制度。巴對(duì)關(guān)系公司發(fā)傲展全局的問(wèn)題懊在

15、充分討論的靶基礎(chǔ)上進(jìn)行決伴策，并形成決艾議；案由經(jīng)理主持，耙顧問(wèn)、正、副案經(jīng)理和總工程板師及各處室負(fù)笆責(zé)人參加；拜4.5.2處板室例會(huì)制度：哎由各處室負(fù)責(zé)挨人主持，處室罷全體成員參加凹；對(duì)本處室各跋方面工作進(jìn)行拔分析總結(jié)，并俺布置下周工作捌；矮4.6文件、昂資料管理制度搬4.6.1各阿類文件、資料芭應(yīng)由專人負(fù)責(zé)吧收集、整理、芭編號(hào)、歸類和爸保管，并存放背于專門的文件艾資料柜內(nèi)，以阿便長(zhǎng)期保存和擺方便查閱。巴4.6.2各挨類文件、資料扒的原件任何人拌不得長(zhǎng)期占用芭，只能短期借芭閱，并在規(guī)定佰期限內(nèi)歸還。艾4.6.3一爸般文件、資料把借閱時(shí)間一般板不得超過(guò)一個(gè)氨星期，技術(shù)資扮料借閱時(shí)間一澳般不得超

16、過(guò)一罷個(gè)月。跋4.7科技管凹理制度笆4.7.1科盎技管理由總工氨程師負(fù)責(zé)。辦4.8設(shè)備購(gòu)岸置、管理制度奧4.8.1設(shè)般備購(gòu)置由各監(jiān)巴理處根據(jù)各項(xiàng)暗目的需求，向奧辦公室提出申版請(qǐng)，經(jīng)理審批斑后，由辦公室扳統(tǒng)一購(gòu)置。罷4.8.2測(cè)拜量?jī)x器、檢測(cè)啊包、攝影機(jī)、阿錄像器材均由挨各項(xiàng)目所在監(jiān)岸理處統(tǒng)一向辦隘公室申請(qǐng)領(lǐng)用稗。案4.9廉潔制皚度凹根據(jù)中央和省頒、市廉政、勤扒政建設(shè)的要求奧，結(jié)合工程建頒設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)瓣遵循“守法、懊誠(chéng)信、公正、耙科學(xué)”的原則襖，制定本規(guī)定癌。埃4.9.1監(jiān)癌理業(yè)務(wù)的實(shí)施埃，以中華人民搬共和國(guó)國(guó)家標(biāo)背準(zhǔn)建設(shè)工程班建設(shè)監(jiān)理規(guī)范唉及其實(shí)施辦阿法和設(shè)計(jì)、施爸工規(guī)范以及工耙程發(fā)包合同為斑

17、依據(jù)，不準(zhǔn)隨巴意解釋和歪曲吧；協(xié)調(diào)有關(guān)方藹關(guān)系，遵循“昂守法、公正”板的原則。板4.9.2不奧準(zhǔn)接受被監(jiān)理挨工程項(xiàng)目的業(yè)皚主、勘測(cè)、設(shè)瓣計(jì)、施工、供跋貨等單位的任矮何一方的紅包罷、禮物，不準(zhǔn)巴接受請(qǐng)釣、請(qǐng)把吃。捌4.9.3不疤準(zhǔn)掩飾、袒護(hù)吧工程質(zhì)量上的百問(wèn)題，不準(zhǔn)簽稗證與實(shí)際不符背的工作量，違埃者，視為弄虛頒作假，立即解傲聘，并賠償其凹經(jīng)濟(jì)損失。拜4.10經(jīng)理挨崗位職責(zé)跋4.10.1癌負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹叭執(zhí)行國(guó)家及各阿級(jí)政府及有關(guān)壩部門制定的法皚規(guī)、方針、政翱策，保證公司俺依法經(jīng)營(yíng)，按扒章納稅。哀4.10.2安全面負(fù)責(zé)公司半經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)拜董事會(huì)負(fù)責(zé)，百組織編制年度搬計(jì)劃、年終決頒算、發(fā)展規(guī)劃暗及紅利

18、分配方拌案，提交董事昂會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)跋責(zé)組織實(shí)施。柏4.11總工皚程師崗位職責(zé)唉4.11.1背在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下搬，全面負(fù)責(zé)公俺司的技術(shù)工作芭。邦4.11.2霸參與投標(biāo)工作扒，負(fù)責(zé)組織編骯寫監(jiān)理大綱和胺編制投標(biāo)文件阿。懊4.12副總唉工程師崗位職頒責(zé)胺4.12.1骯副總工程師應(yīng)巴對(duì)總工程師負(fù)唉責(zé)，分別處理案好各自分管的叭業(yè)務(wù)和技術(shù)工拜作。敗4.12.2啊對(duì)重大問(wèn)題（辦涉及生命、財(cái)艾產(chǎn)及社會(huì)影響斑的大問(wèn)題）應(yīng)半先請(qǐng)示總工或哀集體討論后決敗定處理。絆4.13辦公暗室主任崗位職把責(zé)胺4.13.1礙在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)拜下，負(fù)責(zé)公司斑的行政管理工爸作。案4.13.2扳處理公司日常捌的行政事務(wù)，半做好對(duì)外宣傳霸接待工作

19、。襖4.13.3瓣負(fù)責(zé)公司文秘罷工作和行政檔癌案管理工作。襖4.14工程斑部崗位職責(zé)矮4.14.1霸在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下岸全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦監(jiān)理工作。氨4.14.2版根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目矮的情況，提出百項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)奧組成人員名單斑，報(bào)經(jīng)理審批笆。胺4.15總監(jiān)唉理工程師崗位瓣職責(zé)鞍4.15.1啊確定項(xiàng)目監(jiān)理傲機(jī)構(gòu)人員的分板工和崗位職責(zé)疤。扒4.15.2皚主持編寫項(xiàng)目矮監(jiān)理規(guī)劃、審霸批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)安施細(xì)則，并負(fù)把責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)爸理機(jī)構(gòu)的日常胺工作。奧4.16總監(jiān)壩理工程師代表背崗位職責(zé)哎4.16.1拔負(fù)責(zé)總監(jiān)理工熬程師指定或交襖辦的監(jiān)理工作啊。翱4.16.2版按總監(jiān)理工程芭師的授權(quán)，行癌使總監(jiān)理工程絆師的部分職責(zé)扒和權(quán)

20、力。啊4.16.3澳總監(jiān)理工程師傲不得將下列工阿作委托總監(jiān)理挨工程師代表：暗a主持編寫項(xiàng)佰目監(jiān)理規(guī)劃、巴審批項(xiàng)目監(jiān)理襖實(shí)施細(xì)則；敖b簽發(fā)工程開(kāi)擺工/復(fù)工報(bào)審吧表、工程暫停安令、工程款支瓣付證書(shū)、工程岸竣工報(bào)驗(yàn)單；啊4.17專業(yè)背監(jiān)理工程師崗哎位職責(zé)哀4.17.1奧負(fù)責(zé)編制本專昂業(yè)的監(jiān)理實(shí)施懊細(xì)則。拔4.17.2搬負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)板理工作的具體百實(shí)施。俺4.18監(jiān)理吧員崗位職責(zé)骯4.18.1疤在專業(yè)監(jiān)理工骯程師的指導(dǎo)下扮開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理唉工作。伴4.18.2柏檢查承包單位藹投入工程項(xiàng)目氨的人力、材料搬、主要設(shè)備及跋其使用、運(yùn)行耙狀況，并做好拌檢查記錄。翱4.19監(jiān)理暗人員工作守則頒按章監(jiān)理、 鞍嚴(yán)格把關(guān)

21、、 哀竭誠(chéng)服務(wù)、 礙質(zhì)量第一絆勤奮工作、 懊講求實(shí)績(jī)、 百團(tuán)結(jié)協(xié)作、 頒遵守紀(jì)律辦主動(dòng)協(xié)調(diào)、 拔理順關(guān)系、 阿公正廉潔、 皚保守機(jī)密疤5、監(jiān)理單位骯項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)絆管理制度：扮5.1第一次澳工地會(huì)議制度壩：扮第一次工地會(huì)斑議是工程開(kāi)工按前，監(jiān)理人員拜參加由建設(shè)單皚位主持召開(kāi)的把以相互了解、伴檢查各方工程翱開(kāi)工的準(zhǔn)備情辦況，明確監(jiān)理敖工作內(nèi)容及程爸序?yàn)橹饕康陌嫉臅?huì)議。襖5.2開(kāi)工報(bào)佰告審批制度：胺工程正式開(kāi)工案前，施工單位罷必須填寫施半工組織設(shè)計(jì)報(bào)擺審表、施八工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)安審表、工伴程開(kāi)工報(bào)審表壩并附齊所需吧的各種資料，罷報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審百核，經(jīng)監(jiān)理工耙程師審核后，稗由項(xiàng)目總監(jiān)理巴工程師批準(zhǔn)開(kāi)柏工報(bào)

22、告，簽發(fā)隘開(kāi)工令。搬5.3設(shè)計(jì)交爸底、圖紙會(huì)審拔制度：半5.3.1總敗監(jiān)理工程師應(yīng)暗組織各專業(yè)監(jiān)胺理人員熟悉施柏工圖紙，了解安工程特點(diǎn)，掌阿握工程關(guān)鍵部跋位及質(zhì)量要求跋。按5.3.2監(jiān)擺理人員發(fā)現(xiàn)圖啊紙中存在施工拜困難，影響工敗程質(zhì)量以及圖岸紙錯(cuò)誤等問(wèn)題斑可書(shū)面提出意鞍見(jiàn)和建議，經(jīng)案總監(jiān)審核后，氨書(shū)面提交建設(shè)隘單位和設(shè)計(jì)單鞍位。懊5.4施工組?？椩O(shè)計(jì)審核制扳度：俺工程項(xiàng)目開(kāi)工絆前，總監(jiān)理工捌程師應(yīng)組織專澳業(yè)監(jiān)理工程師罷審查施工組織鞍設(shè)計(jì)，其工作頒程序和基本要敗求如下：班5.4.1施瓣工組織設(shè)計(jì)審安查程序澳a承包單位必巴須完成施工組拌織設(shè)計(jì)的編制芭和自審工作，敖并填寫施工組哀織設(shè)計(jì)（方案凹）報(bào)審

23、表，報(bào)白送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)跋構(gòu)。哀b總監(jiān)理工程頒師在約定的時(shí)芭間內(nèi)，組織專跋業(yè)監(jiān)理工程師疤審查，提出審拜查意見(jiàn)后，由拔總監(jiān)理工程師半審定批準(zhǔn)。需拔要承包單位修笆改時(shí)，由總疤監(jiān)理工程師簽襖發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，礙退回承包單位疤修改后再報(bào)審按，總監(jiān)理工程啊師應(yīng)重新審定敗。扒5.4.2審骯查施工組織設(shè)靶計(jì)的基本要求熬a施工組織設(shè)背計(jì)應(yīng)有承包單辦位負(fù)責(zé)人簽字俺。拔b施工組織設(shè)氨計(jì)應(yīng)符合施工翱合同要求。盎5.5主要材岸料、半成品、霸構(gòu)配件和設(shè)備爸檢測(cè)檢驗(yàn)制度傲：皚5.5.1主埃要建筑材料、挨半成品、構(gòu)配敖件定貨前，承岸包商應(yīng)提出樣霸品（或看樣）澳和定貨廠家資瓣質(zhì)證明、單價(jià)挨、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等叭有關(guān)資料向監(jiān)霸理工程師申報(bào)把，經(jīng)

24、監(jiān)理工程敗師會(huì)同設(shè)計(jì)、白建設(shè)單位研究靶同意后方可定岸貨。版5.5.2對(duì)啊用于工程的主斑要機(jī)械設(shè)備，安監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)哀其進(jìn)行檢測(cè)，靶檢測(cè)合格能滿板足工程上使用胺要求后，方可按允許工程上使版用。辦5.6隱蔽工礙程驗(yàn)收制度：伴5.6.1隱般蔽工程名稱、矮部位、數(shù)量、搬隱蔽時(shí)間；拌5.6.2隱辦蔽工程原材料叭的名稱、出廠按合格證、試驗(yàn)爸報(bào)告；岸5.6.3砼皚的標(biāo)號(hào)、配合懊比、塌落度、按鋼筋保護(hù)層厚百度；斑5.7工地例疤會(huì)制度：拌施工過(guò)程中，翱工地例會(huì)定期隘召開(kāi)，會(huì)議一佰般由總監(jiān)理工傲程師主持，會(huì)翱議紀(jì)要由項(xiàng)目澳監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)笆起草，并經(jīng)與扒會(huì)各方代表會(huì)隘簽，會(huì)議一般盎由監(jiān)理人員、阿承包商、分包擺商、業(yè)主現(xiàn)

25、場(chǎng)骯代表參加。叭5.8檢驗(yàn)批佰及分項(xiàng)分部工佰程驗(yàn)收制度：啊堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分隘離、強(qiáng)化驗(yàn)收氨、完善手段、哀過(guò)程控制”的巴指導(dǎo)思想，檢癌驗(yàn)批及分項(xiàng)工跋程，由監(jiān)理工擺程師組織施工靶單位項(xiàng)目專業(yè)斑質(zhì)量（技術(shù)）俺負(fù)責(zé)人等進(jìn)行疤驗(yàn)收。凹5.9監(jiān)理日拜記、記錄和報(bào)般表制度：傲5.9.1監(jiān)耙理日記是重要凹的工程檔案資斑料，每位監(jiān)理扳工程師及監(jiān)理板員應(yīng)堅(jiān)持天天案記日記。監(jiān)理扒日記的內(nèi)容必懊須真實(shí)、準(zhǔn)確八。案5.9.2監(jiān)哀理日記的內(nèi)容稗主要包括：設(shè)拌計(jì)修改、變更矮，工地洽商施拔工內(nèi)容，施工鞍用的機(jī)械（名敗稱、數(shù)量、型埃號(hào)），施工存巴在的質(zhì)量問(wèn)題半及整改情況，叭原材料進(jìn)場(chǎng)送邦檢及試塊留置背情況，文明施拔工安全情況，昂施

26、工進(jìn)度與計(jì)吧劃進(jìn)度比較并胺分析滯后原因疤等。版5.9.3監(jiān)澳理月報(bào)：每月奧定期由總監(jiān)理半工程師組織監(jiān)壩理人員編制，襖簽認(rèn)后報(bào)送建壩設(shè)單位和本監(jiān)八理單位，其中懊包括以下主要敖內(nèi)容：艾本月工程概況伴及形象進(jìn)度；暗本月實(shí)際完成斑情況與計(jì)劃進(jìn)昂度比較和對(duì)進(jìn)安度完成情況及扮采取措施效果吧的分析；本月氨工程質(zhì)量情況氨分析和本月采吧取的工程質(zhì)量按措施及效果；靶工程計(jì)量與工昂程款支付情況鞍；其他事項(xiàng)的鞍處理情況，包隘括工程變更、扮工程延期、費(fèi)敗用索賠等情況罷；挨5.10旁站辦監(jiān)理制度：班5.10.1案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)耙在編制監(jiān)理規(guī)八劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制跋定旁站監(jiān)理方耙案。明確旁站爸監(jiān)理的范圍、藹內(nèi)容、程序和霸旁站監(jiān)理人員

27、阿職責(zé)等，并報(bào)絆送建設(shè)單位、岸施工單位和工哎程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)柏構(gòu)各一份。瓣5.10.2礙施工單位根據(jù)哀旁站監(jiān)理方案跋，在需要實(shí)施疤旁站監(jiān)理的關(guān)昂鍵部位、關(guān)鍵扳工序進(jìn)行施工襖前24小時(shí)，背應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知跋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)矮。俺5.10.3拌項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)般應(yīng)安排旁站監(jiān)哎理人員按照旁耙站監(jiān)理方案實(shí)伴施旁站監(jiān)理，骯及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處吧理旁站監(jiān)理過(guò)柏程中出現(xiàn)的質(zhì)頒量問(wèn)題，如實(shí)哀準(zhǔn)確及時(shí)做好奧旁站監(jiān)理記錄霸。把5.10.4版凡旁站監(jiān)理人罷員和施工企業(yè)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員版未在旁站監(jiān)理巴記錄上簽字的扒，不得進(jìn)行下罷一道工序施工礙。安5.11現(xiàn)場(chǎng)隘安全、文明施奧工檢驗(yàn)制度：埃5.11.1癌監(jiān)理人員應(yīng)重絆視安全文明施藹工，牢固樹(shù)立吧

28、“安全生產(chǎn)、霸人人有責(zé)”的盎思想，堅(jiān)持“笆安全第一、質(zhì)暗量第一”。敗5.11.2罷監(jiān)理人員積極柏參加有關(guān)安全俺施工的學(xué)習(xí)教哀育熟悉本專業(yè)瓣的安全技術(shù)要扳求，并監(jiān)督檢挨查施工單位嚴(yán)俺格遵守安全技翱術(shù)規(guī)程。稗5.12技術(shù)爸資料管理制度骯：埃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)哎應(yīng)指定專人管叭理工程建設(shè)監(jiān)捌理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資柏料，并及時(shí)整邦理歸檔，技術(shù)扳資料主要包括礙以下幾個(gè)方面俺：藹5.12.1胺監(jiān)理日常工作邦文件：包括監(jiān)邦理規(guī)劃、監(jiān)理芭細(xì)則、監(jiān)理月霸報(bào)、監(jiān)理工作拌聯(lián)系單及工程啊信函等；佰5.12.2澳監(jiān)理工程師函澳件：包括監(jiān)理斑工程師送建設(shè)鞍單位、設(shè)計(jì)單斑位、承包商等板有關(guān)單位的函瓣件；捌5.12.3八會(huì)議紀(jì)要：包版括監(jiān)理工

29、作會(huì)爸議、工程協(xié)調(diào)半會(huì)議、設(shè)計(jì)工隘作會(huì)議、施工澳工作會(huì)議及質(zhì)笆量專題會(huì)議等辦；搬5.13文件礙資料收發(fā)制度骯：邦5.13.1耙項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)叭配置公司專用懊文件資料收發(fā)笆登記本；懊5.13.2暗凡收到或發(fā)出癌的文件資料均捌需分類登記在隘收發(fā)文本上，矮按收發(fā)文件的俺類別及日期順凹序登記填寫；懊5.13.3扳收發(fā)文件必須疤有簽字手續(xù)；懊5.14監(jiān)理靶資料歸檔制度版：凹5.14.1皚監(jiān)理資料的管版理和歸檔，實(shí)哎行總監(jiān)理工程半師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)佰目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)暗設(shè)專人負(fù)責(zé)資襖料的管理工作擺。熬5.14.2吧監(jiān)理檔案應(yīng)按靶單位工程和施捌工時(shí)間的先后搬順序整理，分白類立卷裝訂，邦每頁(yè)要有編號(hào)癌，每卷要有目埃錄。襖5

30、.14.3敗監(jiān)理檔案封面鞍應(yīng)注明工程名奧稱、合同號(hào)、叭建設(shè)單位、設(shè)巴計(jì)單位、總承昂包單位、建設(shè)俺日期、完成日芭期和總監(jiān)理工氨程師的審核簽隘字。罷5.14.4澳監(jiān)理資料歸檔頒的主要內(nèi)容：a監(jiān)理合同；澳b工程項(xiàng)目監(jiān)板理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)版人名單；c監(jiān)理規(guī)劃；岸d監(jiān)理實(shí)施細(xì)奧則；疤e監(jiān)理部總控白制計(jì)劃；皚f監(jiān)理月報(bào)有拔關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；皚g監(jiān)理會(huì)議紀(jì)扮要中的有關(guān)質(zhì)暗量問(wèn)題；叭h工程開(kāi)工/唉復(fù)工審批表；絆I澳工程開(kāi)工/復(fù)奧工暫停令；盎j不合格項(xiàng)目半通知；襖k質(zhì)量事故報(bào)百告和處理意見(jiàn)唉；哀l有關(guān)進(jìn)度控吧制的監(jiān)理通知邦；八n有關(guān)質(zhì)量控暗制的監(jiān)理通知白；柏m有關(guān)造價(jià)控矮制的監(jiān)理通知板；靶0工程延期報(bào)叭告及審批；皚p費(fèi)用索

31、賠報(bào)澳告及審批；挨q合同爭(zhēng)議、熬違約報(bào)告及處扳理意見(jiàn)；搬r合同變更材凹料；癌s監(jiān)理專題總靶結(jié)（監(jiān)理工作搬總結(jié)）；t月報(bào)總結(jié)；背u質(zhì)量評(píng)價(jià)意叭見(jiàn)（分部工程安、使用功能、盎竣工評(píng)估報(bào)告安）；佰v檢驗(yàn)批驗(yàn)收背記錄；芭w分項(xiàng)工程質(zhì)斑量驗(yàn)收記錄；扒x基礎(chǔ)、主體辦、使用功能、熬竣工驗(yàn)收記錄笆；半y幕墻工程驗(yàn)扮收記錄；拔z分部工程驗(yàn)凹收記錄。柏5.15工程阿竣工預(yù)驗(yàn)收制懊度：靶5.15.1襖工程竣工驗(yàn)收耙前，承包商應(yīng)叭向監(jiān)理工程師襖提交報(bào)驗(yàn)巴單以及竣工資辦料。藹5.15.2八總監(jiān)理工程師暗應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)氨理工程師，依版據(jù)有關(guān)法律、隘法規(guī)工程建設(shè)稗強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)案計(jì)文件及施工癌合同對(duì)承包單暗位報(bào)送的竣工吧資料進(jìn)行

32、審查把，并對(duì)工程質(zhì)伴量進(jìn)行竣工預(yù)唉驗(yàn)收。瓣5.15.3耙對(duì)資料及工程叭實(shí)物檢查后發(fā)俺現(xiàn)存在的問(wèn)題絆，暗應(yīng)及時(shí)要求承敖包單位整改。霸5.15.4艾整改完畢由總扮監(jiān)理工程師簽班署工程竣工資翱料報(bào)驗(yàn)單，并拜在此基礎(chǔ)上提柏出工程質(zhì)量評(píng)懊估報(bào)告。百六、近三年已瓣完成類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī)表把近三年主要監(jiān)版理項(xiàng)目表艾建設(shè)單位捌項(xiàng)目名稱及建版設(shè)地點(diǎn)阿結(jié)構(gòu)類型哎及層數(shù)澳建設(shè)規(guī)模礙高度、跨度白開(kāi)、竣工日期按質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)霸七、監(jiān)理大綱爸1、 工程概襖況1.1由般1.2工程投板資： 藹1.3建設(shè)工阿期：癌2、監(jiān)理目標(biāo)鞍、范圍和任務(wù)般：捌2.1監(jiān)理目稗標(biāo)：昂a投資目標(biāo)：把工程造價(jià)控制拔在合同范圍內(nèi)扒（工程總投資隘約3000

33、萬(wàn)翱元）。拜b工期目標(biāo)：藹控制工程總工胺期360日歷懊天。般c質(zhì)量目標(biāo)：安控制工程質(zhì)量壩等級(jí)達(dá)合格，罷爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。藹d安全目標(biāo)：艾控制工程監(jiān)理俺過(guò)程中不發(fā)生澳嚴(yán)重安全事故藹。礙2.2工程監(jiān)按理階段：芭工程施工準(zhǔn)備矮階段、施工階霸段以及保修階昂段的監(jiān)理。傲2.3監(jiān)理任叭務(wù)：癌a投資控制任半務(wù)：疤通過(guò)工程付款昂控制，新增工昂程費(fèi)控制，預(yù)安防并處理好費(fèi)翱用索賠，挖掘按節(jié)約投資潛力罷，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)扳際發(fā)生的費(fèi)用懊不超過(guò)施工合霸同造價(jià)。吧b進(jìn)度控制任凹務(wù)：拌監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)藹工程總工期2藹85日歷天的敖要求，編制好八進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)唉圖，并要求承骯包商按進(jìn)度控疤制網(wǎng)絡(luò)圖編制背的施工進(jìn)度計(jì)挨劃，檢查督促耙承包商按網(wǎng)絡(luò)

34、爸節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)扮，做好動(dòng)態(tài)控背制工作，協(xié)調(diào)霸各單位關(guān)系，埃預(yù)防和處理好擺工期索賠，實(shí)般現(xiàn)進(jìn)度控制目拜標(biāo)285日歷澳天。礙c質(zhì)量控制的叭任務(wù)：傲監(jiān)理人員認(rèn)真班仔細(xì)地審閱設(shè)巴計(jì)施工圖，明擺確該工程容易佰產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題稗關(guān)鍵部位和工把序及關(guān)鍵部位拌施工都有監(jiān)理矮人員進(jìn)行旁站伴監(jiān)理并通過(guò)對(duì)捌施工投入，產(chǎn)邦成品進(jìn)行全過(guò)邦程控制，確保般工程質(zhì)量達(dá)到凹合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)捌良。傲2.4工程監(jiān)般理階段和服務(wù)奧范圍：埃2.4.1施懊工準(zhǔn)備階段的挨工作內(nèi)容：藹a協(xié)助業(yè)主做扳好開(kāi)工前一切襖準(zhǔn)備工作。奧b核發(fā)設(shè)計(jì)變氨更通知、組織絆設(shè)計(jì)交底、施爸工圖會(huì)審、施昂工預(yù)算的審核瓣；啊c協(xié)助做好三懊通一平工作；扮d協(xié)助業(yè)主組吧織施工招標(biāo)

35、，案簽訂施工承包胺合同。邦E審核承建單八位編寫開(kāi)工報(bào)爸告，辦理開(kāi)工哎手續(xù)。俺f全面管理施懊工合同，確認(rèn)百所需專業(yè)分包疤合同。柏g審查施工組半織設(shè)計(jì)、施工擺方案，技術(shù)報(bào)笆告，進(jìn)度計(jì)劃跋提出修改意見(jiàn)班。澳h審查承建單佰位提出的材料澳和設(shè)備清單及吧其所列的規(guī)格胺與質(zhì)量。挨i審查承建單板位提出施工機(jī)阿械設(shè)備是否滿半足工程需要。骯j總監(jiān)理工程岸師審查承包單芭位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)擺理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量凹管理體系、技鞍術(shù)管理體系和百質(zhì)量保證體系礙，確保該工程按項(xiàng)目施工質(zhì)量礙達(dá)到合格。辦k專業(yè)監(jiān)理工昂程師對(duì)承包單版位報(bào)送的測(cè)量唉放線控制成果板及控制樁的保礙護(hù)措施進(jìn)行檢熬查，符合要求笆時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。敖l協(xié)助業(yè)主辦昂理好施工許可把

36、證。埃n參加召開(kāi)第辦一次工地會(huì)議斑。瓣2.5施工階艾段監(jiān)理工作內(nèi)叭容：頒2.5.1質(zhì)八量控制的內(nèi)容拔：佰a明確本工程翱項(xiàng)目的質(zhì)量要壩求和標(biāo)準(zhǔn)（包鞍括施工、工藝板、材料及設(shè)備巴等各方面）。懊b審核材料、暗成品、半成品藹及設(shè)備的質(zhì)量哀，按規(guī)范要求版進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證暗試驗(yàn)，合格后啊才準(zhǔn)用于工程翱。奧c檢查施工質(zhì)背量，參加重要藹工序及部位的頒隱檢，對(duì)檢驗(yàn)翱批、分項(xiàng)、分壩部工程質(zhì)量檢藹查驗(yàn)收，進(jìn)行凹主體結(jié)構(gòu)及項(xiàng)奧目竣工預(yù)檢。艾d審批施工組奧織設(shè)計(jì)和施工挨技術(shù)安全措施俺及質(zhì)量保證措矮施，并定期檢案查承包單位的熬直接影響工程白質(zhì)量的計(jì)量設(shè)疤備。罷e確認(rèn)分包單佰位，并審核其奧資質(zhì)及質(zhì)量保伴證體系。叭f(wàn)檢查安全措八

37、施，防護(hù)設(shè)施隘。擺g編寫樁基、百基礎(chǔ)、主體、昂使用功能、竣吧工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)盎告。笆h對(duì)關(guān)鍵工序疤，關(guān)鍵部位監(jiān)按理人員進(jìn)行旁俺站監(jiān)理。埃2.5.2進(jìn)艾度控制的內(nèi)容把：拔a該工程項(xiàng)目擺建設(shè)周期36白0日歷天的總氨目標(biāo)作分析、案論證。安b審核承包單半位編制的工程芭項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)氨劃，排出年、斑季、月度計(jì)劃按，并在實(shí)施過(guò)芭程中控制其執(zhí)啊行，在必要時(shí)半監(jiān)督承包單位霸及時(shí)修改調(diào)整芭進(jìn)度計(jì)劃。跋c審核承包單隘位編制的各階拜段進(jìn)度計(jì)劃，柏并控制其執(zhí)行般。唉d在項(xiàng)目實(shí)施八過(guò)程中，及時(shí)稗進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度扳與實(shí)際進(jìn)度的芭比較，當(dāng)實(shí)際盎進(jìn)度滯后計(jì)劃白進(jìn)度時(shí)，督促胺承包單位對(duì)進(jìn)搬度計(jì)劃進(jìn)行糾敖編，并每月、挨季提交各種進(jìn)矮度控制

38、表。半2.5.3投藹資控制的內(nèi)容阿：笆a在項(xiàng)目實(shí)施岸過(guò)程中，每月板進(jìn)行投資計(jì)劃扒值與實(shí)際值的跋比較，并每月八、季提出各種氨投資控制報(bào)表隘并按季、年編白寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)按報(bào)告。邦b對(duì)計(jì)劃、施頒工、工藝、材扳料及設(shè)備作必百要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)阿論證和比較，案以挖掘潛力節(jié)胺約投資，提高吧經(jīng)濟(jì)效益。案C嚴(yán)格計(jì)量，伴控制額外簽證盎工日，審核工艾程支付憑證，艾并交業(yè)主審批澳。背d嚴(yán)格控制工凹程變更，必須鞍變更時(shí)需做好百變更預(yù)算。核百對(duì)承包人有關(guān)白發(fā)票，計(jì)算、鞍審核各類索賠叭金額及呈報(bào)資昂料并做出批復(fù)稗。艾e審核竣工結(jié)絆算。霸2.5.4合巴同管理的內(nèi)容笆：案a協(xié)助業(yè)主起哀草與本工程有隘關(guān)的各類合同罷，并參與合同啊談判。

39、半b進(jìn)行上述各癌類合同的跟蹤懊管理，重點(diǎn)對(duì)埃合同各方執(zhí)行奧合同情況進(jìn)行稗檢查。哀c協(xié)助業(yè)主處安理與本工程項(xiàng)懊目有關(guān)的索賠版事宜及合同糾拜紛,及時(shí)調(diào)解拌業(yè)主和承建單斑位的合同爭(zhēng)議絆，發(fā)生仲裁和拔訴訟時(shí)，誠(chéng)實(shí)皚、公正地提供白有關(guān)證據(jù)。鞍2.5.5監(jiān)案理報(bào)告目錄：班a監(jiān)理工作月巴報(bào)。骯b監(jiān)理工程師瓣通知單（B1盎表）。骯c監(jiān)理工程師巴通知回復(fù)單（哎A6表）。澳d工程開(kāi)工/盎復(fù)工報(bào)審表（案A1表）。邦e工程暫停令叭（B2表）。熬f施工組織設(shè)笆計(jì)（方案）報(bào)耙審表（A2表暗）。哀g工程報(bào)驗(yàn)申唉請(qǐng)表（A4表案）。把h工程材料/耙構(gòu)配件/設(shè)備埃報(bào)審表（A9佰表）。哎i工程質(zhì)量事氨故處理審核意熬見(jiàn)。矮j工程款支

40、付壩申請(qǐng)表（A5翱表）熬k工程款支付伴證書(shū)。（B3懊表）叭l工程變更單八（C2表及附背件）。佰n工程臨時(shí)延扒期申請(qǐng)表（B澳4表）。霸m工程最終延巴期申請(qǐng)表（B熬5表）。拜o工程結(jié)算核襖定表。搬p分部工程質(zhì)捌量評(píng)定監(jiān)理核矮查意見(jiàn)。阿q瓣主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量唉評(píng)定監(jiān)理核查熬意見(jiàn)（使用質(zhì)艾監(jiān)站統(tǒng)一用表罷）。百r單位工程竣鞍工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理意笆見(jiàn)（使用質(zhì)監(jiān)芭站統(tǒng)一用表安）。隘s單位工程驗(yàn)背收記錄（使用皚質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用拔表）。笆注：A、B、扮C類表均為艾監(jiān)理規(guī)范中罷統(tǒng)一表式。百2.6保修階背段監(jiān)理工作內(nèi)矮容：扮2.6.1依捌據(jù)委托監(jiān)理合頒同約定的工程壩質(zhì)量保修期內(nèi)哀工程竣工驗(yàn)收笆后，監(jiān)理人員柏定期進(jìn)行質(zhì)量巴回訪，對(duì)建設(shè)

41、版單位提出工程唉質(zhì)量缺陷進(jìn)行矮檢查和記錄。傲2.6.2鑒翱定質(zhì)量責(zé)任。艾2.6.3對(duì)拌承包單位進(jìn)行吧修復(fù)的工程質(zhì)唉量進(jìn)行驗(yàn)收，胺合格予以簽認(rèn)按。翱2.6.4對(duì)翱非承包單位原壩因造成的工程伴質(zhì)量缺陷應(yīng)核佰實(shí)修復(fù)費(fèi)用報(bào)昂承建單位并監(jiān)阿督保修工作實(shí)八施。按3、監(jiān)理組織邦形式：骯為確保監(jiān)理目啊標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我半公司將組建一扳個(gè)精干的監(jiān)理凹班子，根據(jù)組耙織協(xié)調(diào)的內(nèi)容板：爸a組織協(xié)調(diào)好按參與本工程建盎設(shè)的各單位之版間的關(guān)系，協(xié)熬助業(yè)主處理有白關(guān)問(wèn)題，并督昂促總承包單位熬協(xié)調(diào)其各分包鞍單位的關(guān)系。襖b協(xié)助業(yè)主向半各主管部門辦靶理相關(guān)審批手?jǐn)[續(xù)。絆本工程的特點(diǎn)盎，配備了各專扳業(yè)監(jiān)理工程師柏組成“順鑫佳芭園”二期工

42、程邦監(jiān)理部（監(jiān)理耙組織機(jī)構(gòu)及人襖員名單見(jiàn)后表哀）。昂3.1監(jiān)理組伴織機(jī)構(gòu)：總 監(jiān)合同、信息、計(jì)量監(jiān)理員1人給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1人電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組5人專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人癌3.2監(jiān)理人艾員崗位職責(zé)：頒3.2.1總邦監(jiān)理工程師崗襖位職責(zé)俺（1）、確定芭項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巴人員的分工和巴崗位職責(zé)；邦（2）、主持矮編寫項(xiàng)目監(jiān)理隘規(guī)劃、審批項(xiàng)芭目監(jiān)理實(shí)施細(xì)跋則，并負(fù)責(zé)管艾理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)版構(gòu)的日常工作絆；斑（3）、審查伴分包單位的資按質(zhì)，并提出審叭查意見(jiàn)；鞍（4）、檢查暗和監(jiān)督監(jiān)理人翱員的工作，根敖據(jù)工程項(xiàng)目的背進(jìn)展情況可進(jìn)扒行人員調(diào)配，礙對(duì)不稱職的人靶員應(yīng)調(diào)換其工澳作。疤（5）、主持背

43、監(jiān)理工作會(huì)議澳，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)俺理機(jī)構(gòu)的文件絆和指令；隘（6）、審定藹承包單位提交翱的開(kāi)工報(bào)告、凹施工組織設(shè)計(jì)扒、技術(shù)方案、岸進(jìn)度計(jì)劃；按（7）、審核氨簽署承包單位奧的申請(qǐng)、支付百證書(shū)和竣工結(jié)矮算；案（8）、審查八和處理工程變挨更；擺（9）、主持般或參與工程質(zhì)頒量事故的調(diào)查拔；叭（10）、調(diào)按解建設(shè)單位與笆承包單位的合百同爭(zhēng)議、處理八索賠、審批工啊程延期；罷（11）、組啊織編寫并簽發(fā)挨監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)氨理工作階段報(bào)隘告、專題報(bào)告氨和項(xiàng)目監(jiān)理工板作總結(jié)；辦（12）、審隘核簽認(rèn)分部工擺程和單位工程霸的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)敗定資料，審查藹承包單位的竣癌工申請(qǐng)，組織壩監(jiān)理人員對(duì)待霸驗(yàn)收的工程項(xiàng)拌目進(jìn)行質(zhì)量檢伴查，參與工

44、程跋項(xiàng)目的竣工驗(yàn)柏收；皚（13）、主扳持整理工程項(xiàng)辦目的監(jiān)理資料按。矮3.2.2凹專業(yè)監(jiān)理工程白師崗位職責(zé)般（1）、負(fù)責(zé)捌編制本專業(yè)的澳監(jiān)理實(shí)施細(xì)則叭；笆（2）、負(fù)責(zé)頒本專業(yè)監(jiān)理工暗作的具體實(shí)施敗；芭（3）、組織疤、指導(dǎo)、檢查疤和監(jiān)督本專業(yè)奧監(jiān)理員的工作爸，當(dāng)人員需要半調(diào)整時(shí)，向總背監(jiān)理工程師提伴出建議；扮（4）、審查岸承包單位提交把的涉及本專業(yè)擺的計(jì)劃、方案安、申請(qǐng)、變更伴，并向總監(jiān)理翱工程師提出報(bào)耙告；暗（5）、負(fù)責(zé)案本專業(yè)分項(xiàng)工凹程驗(yàn)收及隱蔽邦工程驗(yàn)收；藹（6）、定期暗向總監(jiān)理工程隘師提交本專業(yè)版監(jiān)理工作實(shí)施百情況報(bào)告，對(duì)笆重大問(wèn)題及時(shí)哀向總監(jiān)理工程熬師匯報(bào)和請(qǐng)示伴；斑（7）、根據(jù)傲本專

45、業(yè)監(jiān)理工礙作實(shí)施情況做唉好監(jiān)理日記；敗（8）、負(fù)責(zé)哎本專業(yè)監(jiān)理資百料的收集、匯敗總及整理，參氨與編寫監(jiān)理月靶報(bào)；絆（9）、核查傲進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)頒備、構(gòu)配件的拔原始憑證、檢隘測(cè)報(bào)告等質(zhì)量版證明文件及其傲質(zhì)量情況，根藹據(jù)實(shí)際情況認(rèn)拜為有必要時(shí)對(duì)百進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)安備、構(gòu)配件進(jìn)叭行平行檢驗(yàn)，白合格時(shí)予以簽奧認(rèn)；絆（10）、負(fù)奧責(zé)本專業(yè)的工拌程計(jì)量工作，疤審核工程計(jì)量把的數(shù)據(jù)和原始靶憑證。熬3.2.3監(jiān)疤理員崗位職責(zé)笆（1）、在專安業(yè)監(jiān)理工程師疤的指導(dǎo)下開(kāi)展凹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作案；板（2）、檢查靶承包單位投入瓣工程項(xiàng)目的人鞍力、材料、主吧要設(shè)備及其使傲用、運(yùn)行狀況藹，并做好檢查奧記錄；跋（3）、復(fù)核拜或從施工現(xiàn)場(chǎng)

46、熬直接獲取工程礙計(jì)量的有關(guān)數(shù)奧據(jù)并簽署原始巴憑證；霸（4）、按設(shè)邦計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)氨準(zhǔn)，對(duì)承包單懊位的工藝過(guò)程敗或施工工序進(jìn)安行檢查和記錄疤，對(duì)加工制作哀及工序施工質(zhì)案量檢查結(jié)果進(jìn)捌行記錄；傲（5）、擔(dān)任挨旁站工作，發(fā)安現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指皚出并向?qū)I(yè)監(jiān)案理工程師報(bào)告頒；按（6）、做好叭監(jiān)理日記和有罷關(guān)的監(jiān)理記錄艾。案4、監(jiān)理計(jì)劃柏和方案：八根據(jù)監(jiān)理規(guī)襖范結(jié)合本工鞍程特點(diǎn)，制定埃切實(shí)可行的監(jiān)皚理規(guī)劃、監(jiān)理搬細(xì)則，旁站監(jiān)瓣理方案指導(dǎo)本襖工程的監(jiān)理工罷作。按有關(guān)規(guī)捌定報(bào)送業(yè)主。翱4.1組織計(jì)罷劃：般科學(xué)合理組織扮精干的監(jiān)理班罷子。公司選派拜身體健康、經(jīng)矮驗(yàn)豐富、組織俺協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、哀工作認(rèn)真負(fù)責(zé)捌的工程師李競(jìng)盎

47、同志擔(dān)任該項(xiàng)班目總監(jiān)理工程安師，全面負(fù)責(zé)哀該項(xiàng)目的監(jiān)理哀工作。艾根據(jù)工程特點(diǎn)懊，選派工作認(rèn)搬真負(fù)責(zé)具有豐隘富的現(xiàn)場(chǎng)施工版、管理經(jīng)驗(yàn)的笆各相關(guān)專業(yè)監(jiān)板理工程師組成叭監(jiān)理部，對(duì)本胺工程施工準(zhǔn)備礙階段、施工階扳段、保修階段翱實(shí)施監(jiān)理。凹4.2認(rèn)真編半寫監(jiān)理規(guī)劃、案監(jiān)理細(xì)則：艾依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)扒和工程特點(diǎn)，艾組織編制好監(jiān)埃理規(guī)劃、監(jiān)理凹細(xì)則，制定相凹應(yīng)的重點(diǎn)部位鞍、關(guān)鍵工序的辦監(jiān)理要點(diǎn)和監(jiān)藹理措施，運(yùn)用百旁站、巡視、壩平行檢驗(yàn)，見(jiàn)昂證取樣、試驗(yàn)岸等監(jiān)理手段實(shí)班現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目礙標(biāo)。背4.3制定協(xié)百調(diào)工作程序：皚本工程建設(shè)過(guò)埃程中，將有業(yè)襖主、設(shè)計(jì)、土翱建、水電、煤般氣、弱電安裝礙等施工單位共瓣同參與，協(xié)調(diào)邦工

48、作量較大，板為了確保工程岸的順利進(jìn)行必矮須及時(shí)處理工暗程建設(shè)中的矛凹盾，協(xié)調(diào)好各吧方的關(guān)系，取凹得有關(guān)各方的哎支持和協(xié)助。敗及時(shí)召開(kāi)工作笆協(xié)調(diào)會(huì)議，通挨報(bào)工程質(zhì)量、霸進(jìn)度情況，對(duì)稗存在的問(wèn)題進(jìn)胺行研究處理。拌工程開(kāi)工前開(kāi)吧好第一次工地矮會(huì)議，明確各罷單位職責(zé)，并扮對(duì)施工單位進(jìn)伴行監(jiān)理程序交板底，建立圖紙胺會(huì)審、隱蔽工懊程檢查簽證，皚工地例會(huì)等制吧度。霸4.4編制進(jìn)懊度控制計(jì)劃：俺按總進(jìn)度計(jì)劃氨要求編制季度吧、月度進(jìn)度計(jì)罷劃，采用平行熬作業(yè)，交叉施扮工，按照施工骯承包合同的工哎期要求完成任吧務(wù)，力爭(zhēng)提前氨。柏4.5質(zhì)量控傲制計(jì)劃和方案白：癌a根據(jù)工程質(zhì)敗量控制目標(biāo)，扳將其具體化，佰逐一予以細(xì)化邦

49、分解，即對(duì)工扮程的各分項(xiàng)工奧程，特別是施隘工中的重點(diǎn)或絆關(guān)鍵部位制訂暗相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)霸理控制工作流安程，進(jìn)行質(zhì)量班重點(diǎn)預(yù)控，實(shí)奧施旁站監(jiān)理，襖并落實(shí)相應(yīng)的吧質(zhì)量控制措施案。挨b嚴(yán)格控制原瓣材料、構(gòu)配件敗的質(zhì)量，材料白進(jìn)場(chǎng)后審核其矮出廠合格證，芭質(zhì)量保證書(shū)等拜，嚴(yán)格按批次柏進(jìn)行見(jiàn)證取樣阿送檢及平行抽頒檢，試驗(yàn)不合背格的材料不能敖在工地存放更隘不得用于本工板程。按c嚴(yán)格工序質(zhì)邦量檢驗(yàn)制度，邦做好檢驗(yàn)批質(zhì)盎量驗(yàn)收記錄，板做到上道工序按檢查驗(yàn)收合格拔后才準(zhǔn)進(jìn)入下隘道工序施工。傲4.6投資控稗制計(jì)劃和方案扮：柏a運(yùn)用合同條哎款授予監(jiān)理工笆程師的職權(quán)，敖嚴(yán)格控制施工哀過(guò)程中的費(fèi)用敗增加，并通過(guò)扳技術(shù)比較、經(jīng)

50、壩濟(jì)分析和效果拌評(píng)比等方式挖奧掘潛力節(jié)約投霸資，努力實(shí)現(xiàn)凹工程費(fèi)用不超按計(jì)劃投資。靶b編制投資控拔制計(jì)劃與資金胺分階段投入計(jì)壩劃，根據(jù)進(jìn)度矮計(jì)劃和工程量稗編制季、月投吧資使用計(jì)劃，板根據(jù)完成的合敗格實(shí)物工程量盎和合同單價(jià)撥按付進(jìn)度款，總矮投資計(jì)劃做到埃層層把關(guān)，嚴(yán)吧格控制設(shè)計(jì)變絆更和現(xiàn)場(chǎng)簽證唉。盡可能采用敖新技術(shù)、新材罷料、新工藝、柏新設(shè)備等手段叭來(lái)節(jié)約工程投澳資。挨5、監(jiān)理工作白程序和監(jiān)理工把作流程：巴5.1監(jiān)理工凹作程序：氨根據(jù)“工程氨建設(shè)監(jiān)理合同拌，我公司將搬作為業(yè)主的全扳權(quán)代表對(duì)該工版程的施工進(jìn)行昂建設(shè)監(jiān)理。為胺圓滿完成該工扳程的建設(shè)任務(wù)奧，實(shí)現(xiàn)合同確疤定的工期、質(zhì)吧量、造價(jià)等控霸制目

51、標(biāo)，務(wù)請(qǐng)白施工單位配合般支持我司，并背按照我司的要頒求，組織施工吧與管理。癌5.1.1施巴工單位應(yīng)于合班同簽定后七日昂內(nèi)書(shū)面報(bào)送現(xiàn)罷場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)搬構(gòu)及公司對(duì)該般工程的負(fù)責(zé)人皚（包括姓名、叭年齡、性別、按職稱、），即百公司代表，在辦整個(gè)施工合同邦執(zhí)行期間，由盎該代表行使合拜同賦予的權(quán)利礙，履行合同義皚務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)傲往來(lái)信函。柏5.1.2施敗工單位應(yīng)按合芭同要求的時(shí)間敗開(kāi)工，并于開(kāi)搬工前書(shū)面報(bào)告叭施工準(zhǔn)備情況爸，獲得我監(jiān)理芭部認(rèn)可后方可安開(kāi)工，有困難搬時(shí)，可以書(shū)面靶提前五天向總澳監(jiān)理工程師申鞍述。獲準(zhǔn)后可吧延期開(kāi)工，傲5.1.3開(kāi)邦工前應(yīng)將正式扮施工組織設(shè)計(jì)阿報(bào)送總監(jiān)理工八程師審定。無(wú)敗施工組織設(shè)

52、計(jì)襖的不得開(kāi)工。暗在征得總監(jiān)理壩工程師同意的扒情況下，可分傲段報(bào)審。百5.1.4圖岸紙會(huì)審在收到哀圖紙后10啊15日進(jìn)行。耙施工單位應(yīng)組阿織有關(guān)技術(shù)人跋員抓緊做好圖澳紙會(huì)審的準(zhǔn)備阿工作。傲5.1.5施敗工用各類建筑斑材料均需向監(jiān)辦理工程師報(bào)送矮材料證明和有扒關(guān)技術(shù)資料，霸經(jīng)總監(jiān)理工程昂師審核批準(zhǔn)后辦方可采購(gòu)使用胺。變更用材時(shí)搬，需事前征得拜同意，否則監(jiān)阿理工程師不予襖結(jié)算。班5.1.6施鞍工單位使用專捌業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)骯，須于分包合叭同簽定前按照拔總監(jiān)理工程師搬的要求提供分傲包單位的有關(guān)哎資料，征得總阿監(jiān)理工程師同盎意后才可分包懊。邦5.1.7各搬類配合比、鋼擺筋焊接及其它襖新材料、新技骯術(shù)、新工

53、藝的埃使用，須于事氨前報(bào)送試驗(yàn)配爸合比、焊結(jié)試搬驗(yàn)合格證及有版關(guān)技術(shù)資料，罷經(jīng)監(jiān)理工程師板審核批準(zhǔn)后方拜可使用。扮5.1.8監(jiān)艾理人員對(duì)重點(diǎn)芭部位、關(guān)鍵工白序的操作及質(zhì)半量進(jìn)行旁站監(jiān)靶理，要求施工白單位每道工序礙施工前進(jìn)行施挨工技術(shù)交底。岸每工序完成后耙進(jìn)行質(zhì)量自檢阿，并將自檢資敗料送交監(jiān)理工八程師，經(jīng)監(jiān)理扮工程師認(rèn)可后澳方可進(jìn)行下道澳工序施工。百5.1.9隱靶蔽工程完成后案，施工單位應(yīng)昂在認(rèn)真自檢合把格的基礎(chǔ)上，邦填寫隱蔽工程澳報(bào)驗(yàn)單，提前鞍24小時(shí)書(shū)面扒通知監(jiān)理工程壩師進(jìn)行檢查驗(yàn)骯收合格才準(zhǔn)予百隱蔽。擺5.1.10八監(jiān)理工程師對(duì)巴質(zhì)量有疑問(wèn)，澳要求施工單位疤復(fù)測(cè)時(shí)，施工辦單位應(yīng)給予積白極配

54、合。并對(duì)熬檢測(cè)儀器的使辦用提供方便，哀若發(fā)生費(fèi)用和安有關(guān)責(zé)任時(shí)則把按施工合同規(guī)埃定的原則處理皚。奧5.1.11扮施工單位應(yīng)及佰時(shí)向監(jiān)理工程邦師報(bào)送分部分版項(xiàng)工程質(zhì)量自胺檢資料和砼、邦砂漿強(qiáng)度報(bào)告百。巴5.1.12?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量佰事故后，施工澳單位應(yīng)及時(shí)報(bào)瓣告監(jiān)理工程師拌，并嚴(yán)格按照背共同商定的方岸案進(jìn)行處理。吧任何質(zhì)量缺陷隘均不得瞞監(jiān)理奧工程師自行處白理。襖5.1.13唉監(jiān)理工程師對(duì)矮工程質(zhì)量有否半決權(quán)。捌5.1.14半施工單位應(yīng)執(zhí)哀行監(jiān)理工程師頒的指令，如有隘異議時(shí)，應(yīng)在半三日內(nèi)提出書(shū)芭面申述，否則哀監(jiān)理工程師可佰以不承認(rèn)該部頒分工作量。頒5.1.15骯合同簽定后一澳個(gè)月內(nèi)，施工盎單位應(yīng)向監(jiān)

55、理啊工程師報(bào)送施佰工圖預(yù)算。伴5.1.16跋每月完成工作稗量及工程進(jìn)度邦款的申報(bào)須按笆合同規(guī)定的時(shí)百間進(jìn)行。逾期癌不進(jìn)行申報(bào)的阿，監(jiān)理工程師斑不再受理。監(jiān)翱理工程師收到柏申報(bào)后，七日跋內(nèi)完成復(fù)算工埃作，總監(jiān)理工鞍程師簽發(fā)付款敖憑證，由業(yè)主白按合同規(guī)定時(shí)扳間支付。巴5.1.17皚現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全巴事故，施工單吧位應(yīng)按規(guī)定單捌位上報(bào)，總監(jiān)懊理工程師接到罷報(bào)告將協(xié)助施暗工單位做好事埃故善后處理工扮作。百5.1.18挨施工單位于工岸程全部完工后熬，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自版檢，認(rèn)為符合斑交工條件時(shí)，岸可向總監(jiān)理工佰程師提交竣工鞍驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告懊，總監(jiān)理工程背師組織監(jiān)理人把員復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后拌，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組暗織正式竣工驗(yàn)斑收。柏5

56、.1.19辦施工單位申請(qǐng)巴竣工驗(yàn)收前七艾天，將竣工驗(yàn)哎收技術(shù)資料交伴監(jiān)理工程師審爸查。襖5.1.20氨施工單位竣工哎驗(yàn)收后，60奧天內(nèi)向總監(jiān)理懊工程師報(bào)送完皚整的竣工結(jié)算礙資料。般5.2監(jiān)理工安作流程：埃5.2.1監(jiān)瓣理工作總程序壩：接受監(jiān)理任務(wù)設(shè)計(jì)階段施工招標(biāo)階段施工階段保修階段確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師選派擬任總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理組收集有關(guān)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作設(shè)計(jì)階段協(xié)助業(yè)主招標(biāo)階段施工階段保修階段監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔扮5.2.2施藹工階段監(jiān)理工拌作主要程序：項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師

57、權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報(bào)通知送承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資審第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)竣工移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理總結(jié)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理不合格胺 癌 奧合格吧5.2.3施暗工階段進(jìn)度控凹制程序：應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械、施工機(jī)具使用計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃否申報(bào)審批施工

58、總進(jìn)度計(jì)劃可編制年、季、月度計(jì)劃否申報(bào)審核年、季、月度計(jì)劃按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理單位承包單位編制說(shuō)明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量、工作量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對(duì)策。檢查與計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析埃基本符合計(jì)劃班要求或按糾編后計(jì)劃糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位 繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)承包單位安5.2.4施拜工階段投資控八制程序：鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)申

59、報(bào)以完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位否否否是施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位否審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師皚 皚 靶 疤 奧 澳 巴 拜 半 索賠申請(qǐng)承包單位索賠審批監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師不成立否是簽認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位跋5.2.5施隘工階段質(zhì)量控搬制程序：申請(qǐng)開(kāi)工承包單位申報(bào)施工方案承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格不合格修改分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格整改填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單附：隱檢單、預(yù)檢單、質(zhì)量保證資料、分項(xiàng)工

60、程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格整改簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成懊 暗 半 挨 凹 背 翱整改附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和認(rèn)可書(shū)承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)內(nèi)部資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果版 辦 吧 斑 靶 矮 按不合格 合格簽發(fā)分部分項(xiàng)工程檢查認(rèn)可書(shū)總監(jiān)/監(jiān)理工程師鞍5.2.6工百程款支付審核俺簽認(rèn)程序：已完工程量施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包單位工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作臺(tái)量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位 修改重報(bào)壩