公司高層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)表(上級(jí)考核)

1、,高層管理人員績(jī)效考核表（上級(jí)考核）,被考核人：,部門(mén)：,職位：,實(shí)施期：, 年 月 日,日,考核期：年 月 日 至 年 月 日,考核者：,考核項(xiàng)目, 考核內(nèi)容, 考核等級(jí),出色,滿(mǎn)意,稱(chēng)職,勉強(qiáng),分?jǐn)?shù),備注目標(biāo)達(dá)成度,與績(jī)效目標(biāo)或與期望值比較，工作與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。,8-7,6-5,4-3,2-1,工作品質(zhì),僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）,8-7,6-5,4-3,2-1,工作速度,僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。,8-7,6-5,4-3,2-1,費(fèi)用控制,與目標(biāo)或與期望值相比，實(shí)際費(fèi)用

2、控制程度，及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性、,8-7,6-5,4-3,2-1,管理能力,把握下屬的個(gè)性、才干、指導(dǎo)與輔導(dǎo)激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。,8-7,6-5,4-3,2-1,計(jì)劃性,工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。,4,3,2,1,協(xié)調(diào)溝通,與各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。,4,3,2,1,應(yīng)變力,應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。,4,3,2,1,改善創(chuàng)新,問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。,4,3,2,1,判斷力,預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、

3、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。,4,3,2,1,人才培養(yǎng),對(duì)人才的重視程度，及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。,4,3,2,1,周全縝密,工作認(rèn)真細(xì)致，及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。,4,3,2,1,全局觀念,團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。,4,3,2,1,以身作責(zé),表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。,4,3,2,1,工作態(tài)度,工作自覺(jué)性、積極性;對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神，勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。,4,3,2,1,執(zhí)行力,對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度、及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。,4,3,2,1,品德言行,是否做到廉潔，誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德，

4、是否嚴(yán)格執(zhí)行儀容儀表的要求。,4,3,2,1,員工管理,是否能保持較低的人員流動(dòng)，創(chuàng)造和諧、高級(jí)、積極的工作氛圍。,4,3,2,1,保密意識(shí),是否保密意識(shí)極強(qiáng)，處處為企業(yè)利益著想，不會(huì)泄漏企業(yè)任何機(jī)密。,4,3,2,1,身心健康,是否精力充沛心理承受力強(qiáng)，能承擔(dān)極大壓力的工作。,4,3,2,1,合計(jì),100,考勤,病假（ ）次 事假（ ）次 曠工（ ）次 遲到早退（ ）次,獎(jiǎng)懲記錄,獎(jiǎng)： 懲：,綜合評(píng)價(jià)，你認(rèn)為被考核者可以得到：A級(jí)（ ） B級(jí)（ ） C級(jí)（ ） D級(jí)（ ） ,人力資源部最終核定, 審核人：,請(qǐng)給被考核者幾點(diǎn)意見(jiàn)：,請(qǐng)對(duì)公司的績(jī)效管理制度和方法提幾點(diǎn)意見(jiàn)：, 重要附注：,1 如果您認(rèn)為有必要，可以添加考核項(xiàng)目，請(qǐng)不要拘泥于形式,2、此為您對(duì)被考核者在受評(píng)價(jià)期間工作學(xué)習(xí)績(jī)效的看法。在此期間您一定要確定曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。,請(qǐng)記?。?盡量增進(jìn)您與被考核者之間的互相了解，彼此明了