近期工作匯報(中煤)

1、.：.；華晉焦煤有限責任公司2021年任務匯報尊崇的王總、各位指點：年初以來，我們仔細落實中煤集團2021年任務會精神，早安排早部署，按照集團公司要求，以“十二五規(guī)劃為指點，積極推進集團公司“創(chuàng)建安保型企業(yè)，提升平安保證才干、“加快重點工程建立，早日構成規(guī)模效益等任務部署，明確我公司2021年“33599任務思緒和目的義務?，F(xiàn)將我公司2021年總體任務思緒及一季度安排、資源整合情況匯報如下：第一部分 2021年任務思緒和總體安排 一、2021年任務思緒我公司2021年總體任務思緒為：貫徹落實十七屆五中全會和股東會、董事會會議精神，抓好“，打好平安“三大戰(zhàn)役打贏瓦斯治理耐久戰(zhàn)，打贏平安根底攻堅戰(zhàn)

2、，打贏防治水、火陣地戰(zhàn)，依托五大支柱產業(yè)，把握五大開展方向，實現(xiàn)企業(yè)五個“一流，全面推進九項重點任務，落實九條措施，實現(xiàn)“33599年度任務目的，努力將華晉建成國內一流的平安、高效精品焦煤企業(yè)。主要任務安排如下：平安三大戰(zhàn)役：明確2021年為平安根底年，大打平安翻身仗，打贏瓦斯治理耐久戰(zhàn)，打贏平安根底攻堅戰(zhàn)，打贏防治水、火陣地戰(zhàn)。五個“一流目的：平安一流、管理一流、產品一流、效益一流、環(huán)境一流。五大支柱產業(yè)：確立“煤、電、化、氣、材五大產業(yè)構造，打造主業(yè)突出、上下游延伸的循環(huán)開展方式。五大開展方向：1、夯實平安根底，打造平安消費線，最終建本錢質平安型礦井；2、提升管理程度，促進內涵式增長；3、

3、發(fā)揚優(yōu)質品牌效應，拓展循環(huán)經濟開展方式；4、創(chuàng)建優(yōu)質人文環(huán)境、地企環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，促進低碳、循環(huán)、綠色開展；5、做優(yōu)做強、造福員工，報答股東、奉獻社會，把華晉建成國內一流的平安、高效精品焦煤企業(yè)。九項重點任務工程：1、沙曲礦維護層開采； 2、3、王家?guī)X復工復建，四個工程建成投運；5、推進整合礦技改良度，韓咀礦力爭實現(xiàn)開工建立。6、啟動煤層氣產業(yè)化工程，一季度理順機構，二季度完成立項審批，下半年開鉆；7、推進矸石利用工程實施；8、加快三大基地建立，改善民生條件；9、培育“三講三保的創(chuàng)業(yè)理念和企業(yè)文化。二、2021年消費運營目的原煤總產量方案500萬噸；精煤產量方案200萬噸；掘進總進尺方案320

4、00米；瓦斯抽采進尺方案27.2萬米；發(fā)電量方案1.4億度；銷售收入年度預算50億元；利潤總額年度預算4.2億元。三、2021年方案安排根本建立及重點工程工程2021年根本建立及重點工程方案安排總投資168898萬元，其中王家?guī)X煤礦建立工程安排118189萬元；沙曲改擴建工程安排18萬元；整合煤礦工程10238萬元；煤層氣綜合利用工程2336萬元；平安費用工程20000萬元。 四、2021年主要任務措施一狠抓平安根底，打好平安翻身仗2021年公司定位為狠抓平安根底建立年，我們充分認識到平安消費關系著公司生存去留問題，按照集團公司“質量年部署，全面落實平安責任，加強“三基建立，突出抓好王家?guī)X煤礦

5、和整合技改煤礦平安任務，加大消費現(xiàn)場的隱患排查治理力度。嚴厲落實五級平安責任網(wǎng)絡體系，推行“四個按鈕，繼續(xù)深化開展七項專項整治和三個示范礦井建立，突出抓好瓦斯治理、防治水、防滅火三項重點任務，打好平安翻身戰(zhàn)。一是繼續(xù)深化開展七項專項整治和三個示范礦井建立，嚴厲按照專項整治和示范礦井建立的詳細部署和進度要求，全面推進落實各項整治內容，對未完成整治工程，由業(yè)務管理部門重新提出完成時間及要求，對考核單位進展掛牌督辦。沙曲礦加快瓦斯綜合治理示范礦井建立的詳細部署，分系統(tǒng)的制定沙曲礦獨有的示范礦井規(guī)范、示范礦井建立進度要求和責任體系，加快北翼2#煤、南翼3#煤維護層開采進度，全面解放4#、5#主采突出煤

6、層，構成井上下立體式抽采格局，真正做到“不掘突出頭，不采突出面、“高瓦斯煤層在低瓦斯形狀下作業(yè)、“抽、掘、采平衡，礦井產能得到大幅度提升，瓦斯利用率大幅度提高，礦井平安系統(tǒng)保證才干將顯著加強；要下大力氣抓好質量規(guī)范化建立，總結瓦斯治理閱歷教訓，構成瓦斯治理規(guī)范，年底前要建成集團級的瓦斯抽采達標礦井，明年年底前要建成國家級的抽采達標示范礦井。二是要嚴厲遵照煤礦水害防治的“預測預告、有疑必探、先探后掘、先治后采十六字方針，明確提出以后對臨汾地域資源整合礦和王家?guī)X礦周邊的小煤窯越境開采情況必需進展全面、詳細、深化的勘查；重點要對帶壓開采、井田范圍內和周邊小窯老空積水、地表水害與“雨季三防等防治水綜合

7、治理措施，以及礦井水文地質根底資料能否齊全準確，進展全面的會診和隱患排查治理。沙曲礦要落實“一孔多用、“探水探氣一體化的工藝措施，探求地質雷達等物探設備的運用，要將沙曲礦現(xiàn)有抽采公司條件成熟時注冊成法人公司，打造華晉品牌的專業(yè)抽采公司和專業(yè)的抽采隊伍。按照輕重緩急的原那么、由易到難的原那么、一礦一策的原那么，繼續(xù)全面開展防治水會診，抓住不同礦井水害方面的突出隱患，集中開展整治，把整合礦、帶壓開采礦、受小窯要挾的礦做為防治水的任務重點。每個礦井必需制定透水事故應急預案并定期進展演練；沙曲礦要把下龍花垣、白家坡強排水系統(tǒng)納入防治水示范礦井建立。吉寧礦作為發(fā)生過透水事故的復建礦，必需采取超凡規(guī)的防治

8、水和瓦斯治理措施，先按照30萬噸/年的才干進展系統(tǒng)恢復。三是要嚴厲落實五級平安責任網(wǎng)絡體系，加大對落實體系的考核力度，從區(qū)科、隊、班組各提取工資總額的20%用于平安消費責任落實體系建立、運轉每月進展考核，經過平安消費責任落實網(wǎng)絡體系責任共擔機制，發(fā)惹事故要清查包保指點和部門的連帶責任，促使各級干部和職工由“要我平安向“我要平安轉變，讓各級干部在任務中有所為，職工在作業(yè)過程中自覺撐起自我維護的“平安傘。四是嚴厲落實煤礦指點下井帶班制度，按照“32111重點安排好近期平安消費任務。平安消費做到3個“不。即平安隱患消除不拖、消費進度不搶、平安責任不推；“2指礦長帶班實現(xiàn)兩個延伸，即由礦指點帶班延伸到

9、礦指點帶班小組，由礦指點帶班延伸到施工單位工程經理帶班?！?指公司對帶班審批徹底放權，即由礦長一人審批，任何人不得替代?！?指一直如一，嚴肅對待，即對帶班無記錄、不按規(guī)定交接班者，要進展嚴厲從重處分；對因個人身體或才干緣由不能完成帶班義務的礦指點成員，重新調整崗位，確保實現(xiàn)24小時有礦指點帶班。“1指開展一項討論，即礦長在帶班期間還要履行好本人的崗位職責，確保與其他日常任務不沖突。公司成立以紀委書記為組長的監(jiān)視組和以安監(jiān)局長為組長的考核組，重點督察落實下井帶班制度。二提高規(guī)范積極籌備，實現(xiàn)王家?guī)X礦井復工復建三以和交融控引領整合方向，創(chuàng)新整合管理新方式公司已根本完成各整合礦的重組任務，資源整合礦

10、將為公司添加990萬噸/年的消費才干和產量，我們要充分認識到資源整合對公司快速開展做強做大的重要意義，以“和為根本出發(fā)點，以“融溶的企業(yè)文化為引領，暢通溝通渠道，打造調和議事平臺，創(chuàng)建謀事、共事、干成事的人文環(huán)境。以“合為中心開展積極的任務，在高度一致平安觀念、高度一致法人治理規(guī)范運轉認識、高度一致整合主體平安責任落實理念，高度一致調和共事、共謀開展的前提下，樹立合那么共贏、離那么兩害的協(xié)作理念，妥善處理歷史遺留問題，妥善處置人際關系，妥善處置地企利益。要積極探求完善規(guī)范科學的制約機制、監(jiān)視機制和鼓勵機制。著力倡導國有控股企業(yè)的主導認識，廉政認識，逐漸健全各級黨的組織，構成具有公私融和特征的企

11、業(yè)文化。盡快建立整合礦的管控方式，搭建整合礦的根本制度體系，建立健全“一章三那么，規(guī)范法人治理構造，建立健全招標制度，規(guī)范整合礦工程建立和大型設備選型采購?？茖W規(guī)劃，合理規(guī)劃，充分論證規(guī)劃最正確產業(yè)晉級投資鏈和長期投資效益，描畫整合礦宏偉藍圖，引導民營股東著眼長久，正確處置眼前利益和長久收益的關系，獲得股東和地方政府支持，社會認可。加大整合礦技改力度，集精兵強將，下決心下氣力，用足政策，明確責任，“搶路條、“攻礦權，力爭在年末三礦韓咀礦、吉四加強運營調控，實現(xiàn)精細管理一是在公司范圍及整合公司范圍內，全面啟動全面預算管理，狠抓業(yè)務預算編制根底、強化預算過程控制、加強預算執(zhí)行考核，強化對預算外工程

12、的支出控制；二是按照分級管理，適度放權的原那么，建立對二級單位噸煤本錢考核獨立自主運轉內部模擬法人的管理方式，建立對控股子公司的高效可控的監(jiān)管方式；三是加大對二級單位運營業(yè)績考核和平安績效考核與工資掛鉤的比重，建立健全獎罰清楚的責任考核體系；四是做好資金的籌集和運作管理。按照公司根本建立和資源整合資金需求，確保資金及時到位。整合礦要劃清資本性支出和費用性支出，建立資金支出過程控制的機制；五是合理制定各二級單位的貯藏金額度，對各單位貯藏金占用進展考核，提高資金周轉力度，發(fā)揚資金效益。六是加大科技投入既工程攻關力度，開展對工程考核，爭取列入國家級科技重點工程6個，省部級科技工程10個，完成國內先進

13、程度的科技成果鑒定6項。為充分發(fā)揚華晉優(yōu)質煉焦煤、配焦煤的品牌優(yōu)勢，落實集團公司精煤戰(zhàn)略，結合各礦煤質情況和公司現(xiàn)有洗選才干，實行效益最大化的配煤。沙曲選煤廠全部入洗沙曲礦消費的原煤，沙曲礦在煤炭開采過程中，要合理安排各煤層煤的配采比例，加強毛煤的煤質管理，在遇地質構造時要發(fā)明條件實現(xiàn)分裝、分運，為選煤消費發(fā)明有利條件。沙曲選煤廠要加大對工藝技術的科研攻關力度，在保證精煤產質量量目的合格的情況下，盡能夠地提高精煤回收率，減少中煤帶煤、矸石帶煤包括帶中煤損失。針對王家?guī)X選煤廠先于礦井建成的實踐，及早謀劃外購原煤。針對臨汾地域各整合礦無配套選煤廠的實踐，利用沙曲選煤廠選煤技術資源，調研論證租用整合

14、礦周邊選煤廠，在保證能獲得經濟效益的情況下，對整合礦原煤進展洗選，添加公司精煤產量。煤炭貿易向煤炭上下游產業(yè)延伸，拓展市場空間。六推進工程建立，實現(xiàn)跨越翻番一是落實股東雙方“十二五戰(zhàn)略目的，調整了符合公司實踐的、操作性強的 “十二五開展規(guī)劃，提出了“33151的戰(zhàn)略目的；二是按照公司戰(zhàn)略目的，抓緊轉化貯藏工程，重點推進沙曲一礦變沙曲二礦及沙曲選煤廠300-800萬噸/年改擴建，力爭2021年下半年工程開工建立。三是推進煤層氣產業(yè)化建立，建立瓦斯抽采和利用的市場化運作機制，成立明珠工業(yè)園區(qū)推進任務指點組，擔任明珠工業(yè)園區(qū)推進過程中艱苦事項的協(xié)調處理，積極推進園區(qū)礦權申辦、資源勘界劃界等相關任務；

15、七高度關注民生，激發(fā)職工動力繼續(xù)積極推進呂梁、河津、太原三大生活基地的建立，徹底改善職工居住、生活條件；八融洽地企關系，改善開展環(huán)境正確處置好地企利益關系，履行企業(yè)社會責任，是企業(yè)屬地消費建立的根底。自動與地方政府對接公司“十二五開展規(guī)劃，把公司開展規(guī)劃統(tǒng)籌到地方區(qū)域經濟開展規(guī)劃中。王家?guī)X工程要統(tǒng)籌兼顧處理好屬地納稅，積極支持區(qū)域經濟開展，博得地方政府在工程建立上給予更大的支持。離柳地域繼續(xù)實施填溝造田工程，置換土地運用目的，為公司新建工程預留用地空間，推進矸石制材工程和固體廢棄物填埋覆蓋，繼續(xù)支持地方政府造林綠化。臨汾地域整合礦要正確處置好并及時處理各種遺留問題，實現(xiàn)履行社會責任和創(chuàng)建調和企

16、業(yè)相一致，繼續(xù)改善公司開展環(huán)境。一是學習和弘揚“右玉精神，深化“三講三保的創(chuàng)業(yè)理念和開展理念，引導、約束、鼓舞、鼓勵干部職工；二是把“黨抓平安的責任落實到基層。深化開展好“黨員平安責任區(qū)、“黨員身邊無事故活動，真實做到黨員先鋒模范帶頭作用；三是健全班組平安消費管理體系，開展規(guī)范化班組建立活動；四是深化開展指點干部履職督察任務，并與干部提拔培育相結合，將履職督察記入個人檔案，樹正氣，除歪風，構成創(chuàng)新、科學、自主、調和的管理氣氛。五是加強黨風廉政第二部分 近期任務匯報和一季度任務安排一、早謀劃早行動，為全年任務開好頭起好步“一年之計在于春，一季度良好的任務局面是實現(xiàn)全年任務目的的堅實根底，我們安排

17、部署了一系列措施，狠抓平安消費，確保一季度良好開局。一部署召開2021年任務大會本著早安排早部署早行動爭自動的任務態(tài)勢，于元月六日召開公司黨政任務會和平安任務會，對全年的平安消費運營義務進展了總體安排部署，確定公司“33599的任務目的，對完成目的義務制定了詳細的保證措施，各二級單位均召開任務會，對全年任務目的進展層層分解落實，各部門處室根據(jù)任務目的制定詳細的任務安排和方案，公司上下全體總發(fā)動，確保完成全年目的義務，確?！笆逡?guī)劃開局之年開好頭，起好步。二深化開展“五個一平安大行動一季度在全公司范圍組織開展了“五個一平安大行動?！耙粚W習。仔細貫徹學習山西省煤炭廳、股東雙方和本公司三個“平安1

18、號文件，經過學習，把握方向，掌握動態(tài)，緊跟大局，明確目的。將全體干部職工思想一致到1號文件和任務會精神上來，一致到上規(guī)范、打根底、提籠統(tǒng)的實踐行動上來，并貫徹落實到每一個崗位，貫徹落實到最前沿、最基層。“一落實。圍繞今年“33599任務目的、采取詳細措施。一是逐級分解平安目的，層層簽署平安目的責任書，逐級開展平安承諾活動，人人簽署平安保證書；二是召開平安任務會，平安專題會議，研討制定確保平安消費的組織保證措施；三是在總結去年任務的根底上，結合本單位消費實踐，配套完善與今年1號文的相順應的有關規(guī)定要求、考核方法，制定全面平安任務方案和措施；四是各專業(yè)處室完成七項專項整治詳細方案；確立資源整合技改

19、工程，加快沙曲一礦變兩礦和離柳瓦斯基地建立進度，圓滿完成今年消費運營目的。 “一會診。以消除艱苦隱患，防止艱苦事故為目的，各消費單位抓住大系統(tǒng)，重點“會診瓦斯治理、防突、供電、提升運輸、地測防治水、防塵、防滅火、頂板支護、平安避險“六大系統(tǒng)等存在的問題，構成高質量的“專家會診報告，列入年度平安專項整治方案，有安排、分步驟、有指點性、制定相應平安措施，做到“五落實?！耙环椒ā猿帧耙坏V一策、“一重點一突破的平安消費思緒及治理措施，確保每個礦井一個時期確定一個重點，實現(xiàn)一個突破，到達預期效果?！耙欢綄АＲ皇怯尚麄鞑繝款^，紀委、組干、安監(jiān)組成督導組，到基層單位，開展“平安1號文件貫徹執(zhí)行情況專項督導

20、檢查。二是由各級業(yè)務保安部門牽頭組織開展停產檢修、停工復工、特殊作業(yè)規(guī)程措施專項檢查，進一步規(guī)范規(guī)程措施編制、審批、貫徹、考試等關鍵環(huán)節(jié)，加強規(guī)程措施的規(guī)范符合性、現(xiàn)場適用性和作業(yè)指點性；三是由各級業(yè)務保安部門、安監(jiān)部門牽頭組織開展瓦斯治理、防治水、機電提升隱患排查治理專項檢查。四是由各基層單位組織開展平安不放心人排查監(jiān)控專項檢查。五是繼續(xù)引申指點干部聯(lián)點包片督導制度，各督導組要深化聯(lián)點單位進展調研、督導、突擊檢查，開展“零點行動，重點督導值班、干部下井勞動用工、勞動紀律等。三開展“我為十二五起步做奉獻大討論活動一是談認識，找缺乏。圍繞集團公司的“十二五開展規(guī)劃、2021年1號文、2021年任

21、務安排部署進展深化的學習討論。人人發(fā)言、人人談領會。二是談計劃，定方案。圍繞“33599的任務目的義務，以“十二五起步我該怎樣辦？為主題，結合各單位、處室實踐，確保各項任務有方案、有目的。三是定措施，嚴落實。每個單位、部門制定與公司集團化管控方式相順應，嚴密有效、操作性強的落實措施及考核管理方法。四是表決心，樹自信心。經過全體干部職工表決心，樹立自信心不氣餒，一直堅持攻堅克難、發(fā)奮進取的精神形狀。五是找工程，促開展。不斷探尋新的開展空間、新的開展道路、新的開展方式，確?！笆彘_展目的的實現(xiàn)。四嚴厲平安督導確保春節(jié)期間平安消費節(jié)日前后，我公司派出平安督導組在各礦進展復工復產驗收和平安督導。平安

22、督導組深化井下對消費系統(tǒng)進展仔細檢查并提出整改意見，要求整合礦結合礦井本身特點，繼續(xù)深化開展七大專項整治、防治水、三維地震等做好做實根底任務，夯實平安根底，確保一季度平安消費。組織開展了從井下到地面“地毯式平安大檢查，做到不留死角，沒有破綻，對檢查出的隱患及時整改；節(jié)日期間，要求各級干部堅守崗位，落實好雙值班和指點帶班下井制度。大型群眾性活動，嚴厲按照“誰組織、誰擔任的原那么，提早排定方案，編制平安預案，按規(guī)定程序報批；嚴厲落實好車輛防滑、防凍平安措施，嚴厲控制雨雪大霧等惡劣天氣車輛外出。做好各項安保任務，二、狠抓責任落實，確保一季度平安穩(wěn)定2月9日正月初七春節(jié)后上班第一天，公司召開平安消費視

23、頻會，要求全體干部職工迅速將過年的“心收回來，以豐滿的精神形狀投入到任務中。2月10、11、14日，公司由總工程師李進鵬、副總經理、安監(jiān)局長王曉東帶隊，各專業(yè)部門擔任人參與，分兩組，歷時3天，對井下地面各單位進展了平安督導，將查出的問題和隱患全部進展了“三定處置，實現(xiàn)了“兩節(jié)平安消費。繼續(xù)深化抓好“五個一平安大行動。在落實上級有關平安任務要求的同時，一是抓好以“一通三防為重點的七項平安專項整治。公司安監(jiān)部門不延續(xù)地組織平安小分隊活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，排查各類隱患，對查出的隱患堅持“三定五落實，將隱患消滅在萌芽形狀，做到防患于未然。各礦井嚴厲落實旬檢月驗規(guī)范化檢查制度，真實夯實平安根底任務。二是抓

24、好薄弱時期，薄弱環(huán)節(jié)的平安管理。重點加強對節(jié)假日、二班、夜班、偏遠作業(yè)場所、巷道開口貫穿、交叉點、搬家倒面、過斷層無炭柱等地質構造的管理；嚴查平安通道應急設備的可靠性，井筒內管線固定安裝，地面行車、塔吊、井架、廠房、車間人字架穩(wěn)定性；抓好“五管關鍵場所的管理，對地面消費、建筑安裝、交通運輸、生活后勤、公共醫(yī)療衛(wèi)生等人員密集的公共場所的管理。成立地面消費單位巡查組，對重點部位、重點環(huán)節(jié)積極開展平安巡查，確保地面平安消費不留隱患，沒有死角。三是抓好火工品平安管理。嚴防火工品流失，嚴厲執(zhí)行火工品管理制度，仔細落實爆炸物品領用保管規(guī)定，不能讓一枚雷管或一卷火藥流入社會。四是抓好地面防火管理。做到消防設

25、備齊全有效，消防應急措施到位，嚴厲控制大型活動防止人員集聚。五是抓好交通平安管理。嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、超速、超載。嚴禁車輛帶病上路，不具備平安運轉條件的一概制止出行。“兩會期間，嚴厲執(zhí)行24小時指點值班制度，進一步強化指點干部帶班制度，將帶班下井制度進一步延伸到地面各消費單位，健全地面消費單位指點下現(xiàn)場帶班的相關制度。做到“五嚴厲：嚴厲執(zhí)行干部請消假制度;嚴厲控制干部外出;嚴厲要求各級干部深化現(xiàn)場，做到靠前指揮，撲下身子，真抓實干。嚴厲落實平安日志任務考核，制定，把平安日志考核納入平安績效考核范圍。嚴厲落實五級責任考核體系，對責任落實體系建立進展內涵擴展，創(chuàng)新管理內容，將五級平安責任落實體

26、系做為平安管理的支撐體系，推進平安責任全面落實。確實做到沒有一個沒有平安責任的人，沒有一件沒有平安責任的事。對于思想麻癖，責任不落實，任務不到位，平安消費不作為的干部嚴肅問責。全面引深推行“手指口述平安確認法，由重點崗位向普通崗位擴展，實現(xiàn)由制度約束到自覺執(zhí)行的轉變，真正實現(xiàn)職工隊伍素質的提高。強化基層區(qū)隊班組建立。抓好班組長素質準入，鼓勵大中專畢業(yè)生競聘班組長，實現(xiàn)班組長由重管人型、消費型、吃苦型向知識型、平安型、管理型轉變。強化應急演練，健全完善各級應急管理機構，制定應急管理制度及考核方法，強化應急預案全員培訓，提高職工應急處置才干?！耙皇亲ズ弥贫冉ⅲ晟聘鞣N規(guī)章制度。二是配齊配足各類專

27、業(yè)技術人員技術操作人員。三是抓好職工隊伍建立，做到勞動用工合法化。四是加強平安技術培訓教育，提高職工技術素質，加強自主保安認識。五是強化技改工程設計審查，強化系統(tǒng)安裝、工藝流程技術把關，從設計源頭確保系統(tǒng)、配備本質平安。六是嚴厲隱患治理責任人、措施、資金、期限、應急預案、監(jiān)控手段“六落實，加強治理效果跟蹤考核，實現(xiàn)閉合管理。七是嚴厲執(zhí)行艱苦危險源登記建檔和定期監(jiān)測評價備案制度。八是加快技術創(chuàng)新，添加平安投入，淘汰落后設備。九是嚴厲平安排查，對不放心的人停下了組織培訓，對沒把握的事整改好了，有了把握再干。堅決做到不平安不準消費，隱患沒有消除準不消費，沒有平安確認不準消費。第三部分 資源整合任務匯報按照山西省資源整合“五到位要求，我們加強對資源整合煤礦兼并重組任務的指點，成立資源整合指點組和專門的整合區(qū)域性公司臨汾分公司，配備強有力的指點力量，實施一礦一策，制定對資源整合資產評價、設計審