工程部精細(xì)化細(xì)則

1、.：.；7.施工調(diào)查管理流程一、管理目的規(guī)范工程前期施工調(diào)查業(yè)務(wù)流程，經(jīng)過開展施工調(diào)查核對(duì)設(shè)計(jì)文件，分析工程特點(diǎn)，掌握施工條件，為編制工程謀劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提供根據(jù)，為合理部署施工力量，科學(xué)組織施工提供根底資料。二、編制根據(jù)1. 的通知中鐵七技2021263號(hào)；2.中鐵七人2021101號(hào)3.中鐵七程202127號(hào)4中鐵七程2021298號(hào)5.中鐵七程202127號(hào)67.8.三、任務(wù)流程責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1. 工程部主要管理人員到位后，施工調(diào)查組織部門按照規(guī)定對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)展分級(jí)并組織相關(guān)部門進(jìn)展施工調(diào)查，其中集團(tuán)公司直管工程由集團(tuán)公司組織施工調(diào)查，其他工程由公司組織施工調(diào)查

2、。2.施工調(diào)查主要包括地形地貌、工程地質(zhì)、氣候水文、工程分布、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)、主要工程數(shù)量、物資供應(yīng)、施工設(shè)備、暫時(shí)工程、征地拆遷、交通、生活、衛(wèi)生環(huán)保、通訊、電力、水源、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。3.公司組織工程施工調(diào)查流程：工程部主要管理人員到位后，由公司組織會(huì)議，確定施工調(diào)查范圍和要求，制定施工調(diào)查提綱并組織施工調(diào)查。工程部編制各專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告并交由工程部工程部匯總編制施工調(diào)查報(bào)告，工程總工審核簽認(rèn)后由公司組織評(píng)審，公司審核下發(fā)后由工程部組織實(shí)施。施工調(diào)查完成后2日內(nèi)業(yè)務(wù)部門擔(dān)任人完本錢專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告，工程部長(zhǎng)在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成施工調(diào)查報(bào)告，工程總工收到資料后3日內(nèi)完成審核，審

3、核后上報(bào)公司組織評(píng)審，評(píng)審后2日內(nèi)將修正完善的施工調(diào)查報(bào)告再次上報(bào)公司審核，公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)工程部組織實(shí)施。4.集團(tuán)公司直管工程施工調(diào)查流程：工程部及工程分部主要管理人員到位后，由集團(tuán)公司組織會(huì)議，確定施工調(diào)查范圍和要求，制定施工調(diào)查提綱并組織施工調(diào)查，分部相關(guān)部門編制本專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告并交由分部總工編制分部施工調(diào)查報(bào)告，工程部完成施工調(diào)查總報(bào)告后由集團(tuán)公司組織評(píng)審，集團(tuán)公司審核下發(fā)后由工程部組織實(shí)施。施工調(diào)查完成后2日內(nèi)分部業(yè)務(wù)部門擔(dān)任人完本錢專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告，分部總工在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成分部施工調(diào)查報(bào)告，工程部總工、總經(jīng)收到分部施工調(diào)查報(bào)告后3日內(nèi)完成施工調(diào)查總報(bào)告

4、，并報(bào)送集團(tuán)公司組織評(píng)審，評(píng)審后2日內(nèi)將修正完善的施工調(diào)查總報(bào)告再次報(bào)送集團(tuán)公司審核，集團(tuán)公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)工程部組織實(shí)施。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.施工調(diào)查應(yīng)視工程工程的規(guī)模實(shí)行分級(jí)調(diào)查，普通由公司分管指點(diǎn)組織，有關(guān)業(yè)務(wù)部門和工程部、分公司派人參與。施工調(diào)查過程中構(gòu)成的報(bào)告、批復(fù)等文件按技術(shù)檔案進(jìn)展保管。2.直共管工程施工調(diào)查由集團(tuán)公司組織實(shí)施，工程部是施工調(diào)查的參與單位，工程分部是施工調(diào)查的實(shí)施單位和施工調(diào)查成果的執(zhí)行單位。3.公司主管工程施工調(diào)查由公司組織實(shí)施，工程部是施工調(diào)查的實(shí)施單位和施工調(diào)查結(jié)果的執(zhí)行單位。4.施工調(diào)查報(bào)告審批后，下發(fā)公司相關(guān)部門、工程部組織實(shí)施。工程部在收

5、到施工調(diào)查報(bào)告后應(yīng)向全體管理人員進(jìn)展交底，并仔細(xì)貫執(zhí)行施工調(diào)查成果，建立責(zé)任落實(shí)制，分工分確，責(zé)任到人，確定管理考核目的，并在過程中仔細(xì)組織落實(shí)。5. 對(duì)施工調(diào)查報(bào)告的考核評(píng)價(jià)納入對(duì)工程謀劃書或施組編制的考核評(píng)價(jià)中。6.公司對(duì)工程部施工調(diào)查貫徹執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，未進(jìn)展施工調(diào)查或雖然進(jìn)展施工調(diào)查但流于方式的對(duì)有關(guān)人員提出批判教育，責(zé)令其矯正；對(duì)呵斥艱苦事故且給公司帶來經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的，將按照中鐵七程2021298號(hào)文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展嚴(yán)肅處置。七、過程及成果報(bào)表8.工程謀劃管理流程一、管理目的為規(guī)范工程工程謀劃管理行為，論述工程謀劃的主要程序，確保工程實(shí)施過程中方案、組織、技術(shù)、平安質(zhì)量、收益、本

6、錢等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)被充分識(shí)別，合理進(jìn)展消費(fèi)資源配置，降低工程工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、紅線本錢測(cè)算、二次運(yùn)營(yíng)謀劃等提供根據(jù)。二、編制根據(jù)1.中鐵七人2021101號(hào)2.三、任務(wù)流程四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1、工程部主要管理人員到位后，工程謀劃組織部門按照文件規(guī)定對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)展分級(jí)并組織相關(guān)部門進(jìn)展工程謀劃，其中集團(tuán)公司直管工程由集團(tuán)公司組織謀劃，其他工程由公司組織謀劃。2、工程謀劃指點(diǎn)小組進(jìn)駐工程后組織工程部召開工程謀劃會(huì)并進(jìn)展施工調(diào)查。經(jīng)過召開工程謀劃初次會(huì)議、中間會(huì)議、末次會(huì)議的方式，以工程工期為主線，分技術(shù)組、物資組、設(shè)備組、工經(jīng)組、安質(zhì)組等小組對(duì)工程進(jìn)展全面謀劃

7、。3、業(yè)務(wù)部門擔(dān)任人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，初步擬定本部門的工程謀劃方案。主要內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；主要管理目的；總體進(jìn)度方案及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；施工技術(shù)方案和施工組織安排；勞動(dòng)力、設(shè)備配置及物資采購(gòu)；平安、質(zhì)量、環(huán)境管理；工程責(zé)任本錢預(yù)算及合同管理、工程變卦調(diào)概索賠、二次運(yùn)營(yíng)方向；風(fēng)險(xiǎn)防備措施；本錢費(fèi)用核算及資金收支預(yù)測(cè)；工地宣傳及媒體宣傳重點(diǎn)、要點(diǎn)和本卷須知和媒體風(fēng)險(xiǎn)防備及處置措施；科技創(chuàng)新謀劃；其他需求謀劃的內(nèi)容等。4、公司自管工程謀劃流程：工程部主要管理人員到位后，由公司組織會(huì)議，確定工程管理謀劃書編制原那么、范圍和要求，制定謀劃書編制提綱，并組織工地調(diào)查，工程部編制各專業(yè)工程管理謀劃方案并交由工

8、程部工程部匯總編制工程管理謀劃書，工程總工審核簽認(rèn)后由公司組織評(píng)審，公司審核下發(fā)后由工程部組織實(shí)施。工地調(diào)查完成后 2 日內(nèi)業(yè)務(wù)部門擔(dān)任人完本錢專業(yè)工程謀劃方案，工程部長(zhǎng)在收到各專業(yè)提交的資料后 3 日內(nèi)完成工程管理謀劃書，工程總工、總經(jīng)收到資料后 3 日內(nèi)完成審核，審核后上報(bào)公司組織評(píng)審，評(píng)審后 2 日內(nèi)將修正完善的工程管理謀劃書上報(bào)公司審核，公司于 3 日內(nèi)完成審核并下發(fā)工程部組織實(shí)施。5.集團(tuán)公司直管工程謀劃流程：工程部及工程分部主要管理人員到位后，由集團(tuán)公司組織會(huì)議，確定工程管理謀劃書編制原那么、范圍和要求，制定謀劃書編制提綱，并組織工地調(diào)查，分部相關(guān)部門編制本專業(yè)工程謀劃方案并交由分

9、部總工匯總編制分部工程管理謀劃書，工程部完成工程管理總體謀劃書后由集團(tuán)公司組織評(píng)審，集團(tuán)公司審核下發(fā)后由工程部組織實(shí)施。工地調(diào)查完成后2日內(nèi)分部業(yè)務(wù)部門擔(dān)任人完本錢專業(yè)工程謀劃方案，分部總工在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成分部工程管理謀劃書，工程部總工、總經(jīng)收到分部工程管理謀劃書后3日內(nèi)完成工程管理總體謀劃書，并報(bào)送集團(tuán)公司組織評(píng)審，評(píng)審后2日內(nèi)將修正完善的工程管理總體謀劃書報(bào)送集團(tuán)公司審核，集團(tuán)公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)工程部組織實(shí)施。6、工程謀劃書審批后，下發(fā)公司相關(guān)部門、工程部組織實(shí)施。工程部在收到謀劃書后應(yīng)向全體管理人員進(jìn)展交底，并仔細(xì)貫執(zhí)行謀劃成果，建立責(zé)任落實(shí)制，分工分確，責(zé)任到

10、人，確定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和管理考核目的等內(nèi)容，并在過程中仔細(xì)組織實(shí)施。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1條件具備時(shí)，公司組織的施工調(diào)查、管理交底、管理謀劃及評(píng)審等集中組織進(jìn)展。2. 公司相關(guān)部門應(yīng)按照文件對(duì)謀劃成果的實(shí)施情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，并做好檢查記錄。根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)工程部進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果納入工程部年終考核。七、過程及成果報(bào)表14.設(shè)計(jì)文件審核流程一、管理目的設(shè)計(jì)文件審核是為了使工程技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)規(guī)范，熟習(xí)設(shè)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合施工實(shí)踐情況對(duì)施工設(shè)計(jì)文件提出意見及合理化建議，防止設(shè)計(jì)圖紙中的“差、錯(cuò)、漏、碰影響正常施工。二、編制根據(jù)1. 關(guān)于印發(fā)的通知中鐵七技2021263號(hào)2.中鐵七程20212

11、7號(hào)3.關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)4.中鐵七程2021298號(hào)5三、任務(wù)流程四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1工程部接納設(shè)計(jì)文件、圖紙。按照“誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)擔(dān)任的原那么將文件圖紙交給資料管理人員，由專人擔(dān)任對(duì)建立、設(shè)計(jì)單位提供的圖紙、設(shè)計(jì)闡明書等技術(shù)文件進(jìn)展標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放。2.工程部在拿到設(shè)計(jì)圖紙后要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展分級(jí)審查,確認(rèn)設(shè)計(jì)文件的完好性建立單位提供的圖紙、援用圖、施工資料等和有效性。要充分熟習(xí)設(shè)計(jì)文件，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)規(guī)范、工程特點(diǎn)和采用的定型圖，仔細(xì)研讀現(xiàn)行規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展詳細(xì)的審核。3.審查內(nèi)容主要包括：設(shè)計(jì)文件能否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)范；設(shè)計(jì)文件的技術(shù)規(guī)范能否適用于工

12、程工程；主要資料、設(shè)備的規(guī)格、選型能否曾經(jīng)明確，數(shù)量能否準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)內(nèi)容能否有“漏缺過失，能否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相符；各專業(yè)圖紙及專業(yè)間設(shè)計(jì)能否銜接對(duì)口、配套；過渡方案假設(shè)有能否真實(shí)可行等；運(yùn)用的新資料、新工藝；核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸。4.下級(jí)施工技術(shù)擔(dān)任人要將審核發(fā)現(xiàn)的問題書面報(bào)告上級(jí)施工技術(shù)擔(dān)任人，上級(jí)施工技術(shù)擔(dān)任人也要及時(shí)將審核發(fā)現(xiàn)的問題傳達(dá)至下級(jí)施工技術(shù)擔(dān)任人。重點(diǎn)工程或高、新、難工程，工程部應(yīng)懇求上級(jí)施工管理部門公司工程管理部組織會(huì)審。審核終了填寫。5.工程部對(duì)設(shè)計(jì)文件審核中發(fā)現(xiàn)的艱苦問題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位書面匯報(bào)或構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要后實(shí)施。6.技術(shù)人員參與由建立或監(jiān)理單位主持的設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)

13、后，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)技術(shù)人員交底，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的圖紙要加蓋標(biāo)識(shí)章，改換圖紙后，作廢圖紙必需封存。7.變卦設(shè)計(jì)執(zhí)行。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.重點(diǎn)工程或高、新、難工程，公司工程管理部要參與審核或會(huì)審，并將審核意見反響給工程部。2.公司不定期對(duì)工程部設(shè)計(jì)文件及技術(shù)規(guī)范審查制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件及技術(shù)規(guī)范審查規(guī)定的情況及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出批判教育，責(zé)令其矯正。3.公司每半年對(duì)各工程設(shè)計(jì)文件及技術(shù)規(guī)范審查制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)展抽查，并將抽查結(jié)果進(jìn)展通報(bào)。4.對(duì)在任務(wù)中不能嚴(yán)厲執(zhí)行設(shè)計(jì)文件及技術(shù)規(guī)范審查制度，呵斥工程質(zhì)量事故，給單位呵斥經(jīng)濟(jì)損失的各級(jí)技術(shù)管理人員，按照所認(rèn)定責(zé)任執(zhí)行進(jìn)展處

14、分。七、過程及成果報(bào)表1.18.進(jìn)度方案編制與管理流程一、管理目的確保合同工期和主要主要里程碑時(shí)間的前提下，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)展時(shí)間和邏輯上的合理安排，以到達(dá)合理利用資源、降低HYPERLINK baike.baidu/view/3597373.htm t _blank費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。二、編制根據(jù)1.中鐵七程2007191號(hào)三、任務(wù)流程后附四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同文件、工程管理規(guī)劃文件、資源條件和內(nèi)外部約束條件編制工程進(jìn)度方案。2.工程部應(yīng)編制工程控制性進(jìn)度方案。控制性進(jìn)度方案可包括：整個(gè)工程的總進(jìn)度方案、分階段進(jìn)度方案、子工程進(jìn)度方案和單體進(jìn)度方案、年季度方案。

15、3.工程部還應(yīng)編制工程作業(yè)性進(jìn)度方案，可包括：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案、月旬作業(yè)方案。4.工程進(jìn)度方案應(yīng)包括：編制闡明、進(jìn)度方案表含實(shí)物任務(wù)量及籠統(tǒng)進(jìn)度、資源需求量及供應(yīng)平衡表。5.編制進(jìn)度方案可以運(yùn)用文字闡明、里程碑表、任務(wù)量表、橫道方案、網(wǎng)絡(luò)方案等方法。作業(yè)進(jìn)度方案必需采用網(wǎng)絡(luò)方案方法或橫道方案方法。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.實(shí)施進(jìn)度方案的過程中，進(jìn)度方案的變卦必需與公司有關(guān)單位及部門及時(shí)溝通。2.公司每半年對(duì)工程進(jìn)度方案實(shí)施情況進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果納入到工程部年終考核。七、過程及成果報(bào)表1.2.3.4.5.21.工程工程質(zhì)量過程控制一、管理目的為規(guī)范工程工程質(zhì)量過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過程管控，

16、明確質(zhì)量過程控制管理職責(zé)，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性經(jīng)過率到達(dá)100%。二、編制根據(jù)1中鐵七技2021263號(hào)2中鐵七安2021323號(hào)中鐵七安2021262號(hào)關(guān)于推行的通知中鐵七安2021169號(hào)關(guān)于印發(fā)的通知中鐵七人2021296號(hào)中鐵七安202145號(hào)三、任務(wù)流程后附四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范工程開工后十日內(nèi)，工程部要組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核，由工程總工程師組織有關(guān)人員實(shí)施。工程總工應(yīng)在開工前組織工程部編制質(zhì)量控制方案。組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)院技術(shù)交底進(jìn)展會(huì)審，針對(duì)施工工程中的關(guān)鍵工序和流程，明確工序作業(yè)中的質(zhì)量控制重點(diǎn)，并安排技術(shù)人員分工落實(shí)。作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行“自

17、檢、互檢、交接檢的檢查制度。工序轉(zhuǎn)序含工程隱蔽前必需會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)展驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工。上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)展下一道工序施工。技術(shù)人員應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序和工序流程進(jìn)展技術(shù)交底，指點(diǎn)作業(yè)工班施工，并對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)展旁站、監(jiān)視。工序完成后，工程技術(shù)部門技術(shù)人員要進(jìn)展自檢，然后報(bào)專兼職質(zhì)檢員進(jìn)展質(zhì)檢并履行報(bào)監(jiān)理監(jiān)檢程序。工程部物機(jī)部擔(dān)任原資料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原資料，不得運(yùn)用。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)每個(gè)工程開工前十日內(nèi)，公司必需對(duì)工程主要人員組織培訓(xùn)，由公司總工程師或主管消費(fèi)的副總經(jīng)理主持，人力資源部門主辦，相關(guān)部門配合。公司工程部對(duì)專兼職質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、工程總工程師進(jìn)展培訓(xùn)

18、，主要培訓(xùn)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)防處置措施，采取集中培訓(xùn)的方式進(jìn)展。公司工程部組織對(duì)重點(diǎn)工序如特殊工序、新工藝工序、專項(xiàng)方案等進(jìn)展檢查驗(yàn)收。公司工程部、安質(zhì)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量過程控制任務(wù)的檢查和指點(diǎn)，規(guī)整質(zhì)量過程控制相關(guān)記錄，把質(zhì)量過程控制任務(wù)納入公司日常檢查和工程半年度考核，并納入專兼職質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、工程總工程師個(gè)人年度、定職考核。七、過程及成果報(bào)表含原材、施工過程檢測(cè)如砼澆注記錄、鉆樁記錄、灌樁記錄22.工程工程質(zhì)量驗(yàn)收本流程主責(zé)部門：工程部一、管理目的為規(guī)范工程工程質(zhì)量驗(yàn)收過程，明確質(zhì)量驗(yàn)收管理職責(zé)，層層把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品交付業(yè)主。二、編制根據(jù)中鐵七技2021263號(hào)；中鐵

19、七安2021323號(hào)關(guān)于印發(fā)的通知中鐵七人2021296號(hào)4中鐵七安202145號(hào)三、任務(wù)流程后附四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范工程開工后十日內(nèi)，工程部要組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核，由工程總工程師組織有關(guān)人員實(shí)施。工程總工應(yīng)在開工前組織工程部編制質(zhì)量控制方案。工程部質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%A8%E9%87%8F&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank工程質(zhì)量三級(jí)檢查制度，自檢質(zhì)檢監(jiān)檢。工序轉(zhuǎn)序含工程隱蔽前必需會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)展驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工。上一道

20、工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)展下一道工序施工。專兼職質(zhì)檢員應(yīng)將檢驗(yàn)批次的劃分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人進(jìn)展交底。一個(gè)檢驗(yàn)批次任務(wù)完成后，由現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人對(duì)本檢驗(yàn)批次質(zhì)量能否到達(dá)規(guī)范要求進(jìn)展自檢，自檢合格后，報(bào)專兼職質(zhì)檢員進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。專兼職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，立刻報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。專兼職質(zhì)檢員要現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)并真實(shí)記錄本檢驗(yàn)批次的主控工程、普通工程的驗(yàn)收數(shù)據(jù)，填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄、歸檔，并與現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人、監(jiān)理工程師進(jìn)展簽認(rèn)。作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢的檢查制度。分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，工程部必需及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)每個(gè)工程開工前十日內(nèi)，公司必需對(duì)工程主要人員組織培訓(xùn)，由公司總工

21、程師或主管消費(fèi)的副總經(jīng)理主持，人力資源部門主辦，相關(guān)部門配合。公司工程部對(duì)專兼職質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、工程總工程師進(jìn)展培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)的方式進(jìn)展，主要培訓(xùn)工程單位工程、分項(xiàng)分部工程、檢驗(yàn)批的劃分原那么及驗(yàn)收規(guī)范，確保檢驗(yàn)批數(shù)量和質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范。公司工程部、安質(zhì)部應(yīng)每月一次對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收任務(wù)的檢查和指點(diǎn)，把質(zhì)量驗(yàn)收任務(wù)納入公司日常檢查和工程半年度考核，并納入專兼職質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、工程總工程師個(gè)人年度、定職考核。七、過程及成果報(bào)表23.質(zhì)量不合格品糾正預(yù)防本流程主責(zé)部門：工程部一、管理目的為防止不合格品非預(yù)期運(yùn)用，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品產(chǎn)生的緣由，并制定正確的處置措施，對(duì)處置情況進(jìn)展驗(yàn)證，以有

22、效維護(hù)產(chǎn)質(zhì)量量，預(yù)防不合格品對(duì)企業(yè)聲譽(yù)呵斥影響。二、編制根據(jù)中鐵七程2007191號(hào)；中鐵七技2021263號(hào)；中鐵七程2021294號(hào)；中鐵七程2021323號(hào)。5中鐵七安202145號(hào)三、任務(wù)流程后附四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范發(fā)現(xiàn)不合品要立刻報(bào)告：工程部質(zhì)量工程師擔(dān)任接納費(fèi)和搜集各方不合格產(chǎn)品信息，其中，物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由物機(jī)部做出標(biāo)識(shí)并單獨(dú)堆碼通知質(zhì)量工程師；施工過程中出現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量工程師或檢查人員確定不合格范圍，對(duì)情況進(jìn)展初步評(píng)審，采取措施防止進(jìn)入下道工序；顧客/相關(guān)方贊揚(yáng)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量工程師記錄相關(guān)情況。調(diào)查處置要嚴(yán)謹(jǐn)：質(zhì)量工程師對(duì)存在不合格

23、品相關(guān)的情況進(jìn)展調(diào)查核實(shí)，為緣由分析和處置措施做預(yù)備；工程總工組織相關(guān)部門和人員，確定不合格品的性質(zhì)、范圍，分析產(chǎn)生緣由，構(gòu)成相應(yīng)的評(píng)審結(jié)論。根據(jù)評(píng)審結(jié)論，工程總工制定不合格品處置措施以及防止不合格品再次發(fā)生的針對(duì)性措施，并報(bào)公司工程部審批；物機(jī)部、工程部按照職責(zé)分工，進(jìn)展不合格品現(xiàn)場(chǎng)處置，并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。不合格品處置要徹底：質(zhì)量工程師對(duì)處置情況及防止不合格品再次發(fā)生的針對(duì)性措施的實(shí)施效果進(jìn)展驗(yàn)證，編制驗(yàn)證記錄、歸檔，建立工程不合格品臺(tái)賬。4消除負(fù)面影響要迅速：從發(fā)現(xiàn)問題到報(bào)告、處置、追蹤、驗(yàn)證，工程總工要督促流程快速運(yùn)轉(zhuǎn)，假設(shè)是顧客/相關(guān)方贊揚(yáng)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，工程總工要及時(shí)與其溝

24、通，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)展報(bào)告和回復(fù)，消除負(fù)面影響。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)公司工程部根據(jù)不合格品管控流程和方法，落本質(zhì)量工程師、工程部長(zhǎng)、物機(jī)部長(zhǎng)、工程總工程師的責(zé)任制。工程總工在工程開工前組織培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括常見不合格產(chǎn)品的評(píng)審、處置及預(yù)防措施。公司工程部、安質(zhì)部應(yīng)每月至少一次進(jìn)展日常檢查指點(diǎn)，每半年一次對(duì)工程不合格品管理進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)影響范圍比較大的不合格品事件，公司安質(zhì)部要按事故調(diào)查程序進(jìn)展處置，分析緣由并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展追責(zé)。七、過程及成果報(bào)表24.環(huán)境要素辨識(shí)及控制本流程主責(zé)部門：工程部一、管理目的經(jīng)過對(duì)工程工程施任務(wù)業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)綠色施工，對(duì)施工過程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展環(huán)境資源維

25、護(hù)。二、編制根據(jù)1.中鐵七技2021283號(hào)2.中鐵七技2021284號(hào)3.中鐵七局集團(tuán)三、任務(wù)流程后附四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1工程經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)展總體部署，總工牽頭工程部組織編制和，制定管理措施，主要內(nèi)容包括：環(huán)境要素調(diào)查與識(shí)別，確定重要環(huán)境要素，制定環(huán)境管理方案。對(duì)于風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境，應(yīng)編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，流程見“工程應(yīng)急預(yù)案管理。2工程經(jīng)理對(duì)環(huán)境要素評(píng)價(jià)表及管理措施進(jìn)展審核，主要關(guān)注環(huán)境要素評(píng)價(jià)表能否編制合理，管理措施能否合理和具有針對(duì)性，能否符合現(xiàn)行規(guī)范要求，措施有無偏向、脫漏等。3工程部、安質(zhì)部、辦公室等部門根據(jù)環(huán)境要素評(píng)價(jià)表及管理措施進(jìn)展合理安排，布置施任務(wù)

26、業(yè)消費(fèi)及防護(hù)控制，降低在消費(fèi)過程中噪聲、污水、固體廢棄物、揚(yáng)塵、有毒有害氣體的排放，使施任務(wù)業(yè)環(huán)境得到有效維護(hù)。4工程部、安質(zhì)部、辦公室等相關(guān)部門監(jiān)視并指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施任務(wù)業(yè)人員正確施任務(wù)業(yè)，告知施任務(wù)業(yè)人員所從事的任務(wù)給環(huán)境維護(hù)帶來的危害和預(yù)防維護(hù)措施，以確保減少和防止因施任務(wù)業(yè)所呵斥的環(huán)境破壞。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1公司應(yīng)對(duì)工程部進(jìn)展環(huán)境要素識(shí)別培訓(xùn)，加強(qiáng)工程部對(duì)環(huán)境要素的認(rèn)識(shí)與判別。2公司、指揮部對(duì)工程在環(huán)境控制過程中進(jìn)展監(jiān)視檢查，協(xié)助 糾正工程在執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏向。3公司、指揮部應(yīng)定期對(duì)工程環(huán)境控制效果進(jìn)展評(píng)價(jià)。七、過程及成果報(bào)表1234527.節(jié)能減排管理流程一、管理目的建立健全工程部節(jié)

27、能減排管理體系，規(guī)范工程管理，實(shí)現(xiàn)資源能源的節(jié)約及綜合利用，到達(dá)節(jié)能降耗、降本增效的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可繼續(xù)開展。二、編制根據(jù)1.中鐵七技2021284號(hào)；2.中鐵七技2021283號(hào)；3.中鐵七物202132號(hào)；4.中鐵七財(cái)2021106號(hào)。三、任務(wù)流程 四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程部建立節(jié)能減排管理體系，明確節(jié)能減排管理部門，配備專兼職節(jié)能減排管理人員，擔(dān)任節(jié)能減排任務(wù)的監(jiān)視、管理和考核.2.工程部制定節(jié)能減排實(shí)施方案，在施工組織設(shè)計(jì)中將節(jié)能減排施工方案編制獨(dú)立章節(jié)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展審批。3.工程部根據(jù)公司年度節(jié)能減排任務(wù)規(guī)劃及考核目的，結(jié)合工程實(shí)踐，分解節(jié)能減排目的義務(wù)以及采取相關(guān)的節(jié)

28、能減排措施。4.工程部按照相關(guān)文件要求，積極開展技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能宣傳周活動(dòng)，建立能源耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按季度進(jìn)展總結(jié)分析，填報(bào)相關(guān)報(bào)表，爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能減排規(guī)范化工地。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.公司工程管理部根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能減排任務(wù)部署編制企業(yè)節(jié)能減排總規(guī)劃，制定年度節(jié)能減排目的和目的，并分解下到達(dá)各工程，專人擔(dān)任，確保落實(shí)。2.公司指點(diǎn)工程進(jìn)展節(jié)能宣傳周宣傳及相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，組織工程創(chuàng)建節(jié)能減排規(guī)范化工地，并引薦上報(bào)集團(tuán)公司。3.公司將工程的績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司備案。七、過程及成果報(bào)表1.2.3.4.5.6.29.工程管理報(bào)告任務(wù)流程一、管理目的經(jīng)過要求工程部定期上報(bào)工程管理報(bào)告情況，督促其定期進(jìn)

29、展工程本錢、進(jìn)度、平安等情況分析，提高本錢管控認(rèn)識(shí)和本錢管控才干，進(jìn)而提高工程管理程度和工程最終效益。二、編制根據(jù)1.中鐵七人2021101號(hào)2.三、任務(wù)流程集團(tuán)公司直管工程部管理報(bào)告流程參照該流程執(zhí)行。公司綜合辦公室公司綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部工程部等各部門工程部組織相關(guān)部門預(yù)備報(bào)告內(nèi)容各部門分頭進(jìn)展預(yù)備各部門起草終了管理報(bào)告辦公室匯總工程部組織相關(guān)部門對(duì)管理報(bào)告進(jìn)展評(píng)審辦公室出正式管理報(bào)告上級(jí)單位組織相關(guān)部門根據(jù)責(zé)任書進(jìn)展評(píng)審公司將評(píng)審結(jié)果反響至辦公室工程部按照公司意見進(jìn)展調(diào)整、糾偏、重新部署公司對(duì)工程部管理報(bào)告情況進(jìn)展考核工程管理報(bào)告責(zé)任矩陣工程部管理報(bào)告考評(píng)階段管

30、理報(bào)告起草階段一二三工程管理報(bào)告預(yù)備階段序號(hào)任務(wù)階段任務(wù)內(nèi)容五、任務(wù)規(guī)范1.工程部正式組建后，按、的要求編寫。在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保工程部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚本身的義務(wù)、要求及任務(wù)方法。2.在工程實(shí)施過程中，工程部定期對(duì)進(jìn)展分析評(píng)審、修正完善，堅(jiān)持方案的時(shí)效性。3.工程經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)施的詳細(xì)情況，按看管理謀劃書的內(nèi)容和格式編制、并按時(shí)上報(bào)公司。4.工程經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)施的詳細(xì)情況，編制報(bào)企業(yè)報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5 日。企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)展分析、評(píng)選和考核。是考核工程經(jīng)理的根本根據(jù)。5.工程管理報(bào)告預(yù)備階段。工程擔(dān)任人是起草工程管理報(bào)告的第一責(zé)

31、任人，工程綜合辦公室是牽頭部門，工程工經(jīng)部、財(cái)會(huì)部、工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部均是實(shí)施主體。6.工程管理報(bào)告起草階段。工程各部門要定期對(duì)各自擔(dān)任的業(yè)務(wù)進(jìn)展總結(jié)、提煉、分析，構(gòu)成報(bào)告初稿并提報(bào)綜合辦公室進(jìn)展匯總，工程擔(dān)任人組織各部門對(duì)管理報(bào)告進(jìn)展評(píng)審，再由綜合部擔(dān)任起草高質(zhì)量的工程管理報(bào)告，準(zhǔn)確、真實(shí)地反映工程本錢、進(jìn)度、平安管控情況。7.工程管理報(bào)告考評(píng)階段。工程部要嚴(yán)厲按公司有關(guān)要求上報(bào)月度、季度、年度管理報(bào)告，上級(jí)單位組織相關(guān)部門對(duì)管理報(bào)告進(jìn)展評(píng)審，并將評(píng)審意見反響至工程部，工程部根據(jù)上級(jí)單位意見對(duì)管理報(bào)告進(jìn)展調(diào)整、糾偏，并對(duì)相關(guān)任務(wù)進(jìn)展重新部署。工程管理報(bào)告貫穿于工程管理的全過程，工程主要管

32、理人員均應(yīng)參與。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.公司對(duì)工程部實(shí)施方案的編制進(jìn)展必要的指點(diǎn)、審核與審批。督促工程部加強(qiáng)工程管控，編制高質(zhì)量的工程管理報(bào)告，準(zhǔn)確反映工程的本錢、進(jìn)度、平安等階段性情況；2.督導(dǎo)工程部運(yùn)用，利用信息平臺(tái)中的數(shù)據(jù)編制工程管理報(bào)告。3.工程部編制工程管理報(bào)告，須經(jīng)公司相關(guān)部門審核，公司工程部組織有關(guān)部門對(duì)工程管理報(bào)告進(jìn)展分析并及時(shí)反響。工程部應(yīng)根據(jù)上級(jí)單位批復(fù)結(jié)果對(duì)管理報(bào)告進(jìn)展調(diào)整、糾偏和重新部署。4.公司對(duì)工程管理報(bào)告任務(wù)情況進(jìn)展定期或不定期檢查，對(duì)工程管理報(bào)告的質(zhì)量及執(zhí)行情況進(jìn)展考核。5.公司對(duì)工程部月度計(jì)價(jià)、結(jié)算、履行合同情況進(jìn)展分析和指點(diǎn)。并根據(jù)合同履行情況指點(diǎn)合同變卦

33、、計(jì)價(jià)及收款、工程結(jié)算等事宜。七、過程及成果報(bào)表1、33.工程迎接信譽(yù)評(píng)價(jià)流程一、管理目的為加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)體系建立，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防備才干，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升工程工程管理程度，確保集團(tuán)公司在鐵路施工企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得好成果。二、編制根據(jù)1. 中鐵七程2021140號(hào)2.鐵建立202151號(hào)3.鐵總建立202181號(hào)4. 關(guān)于印發(fā)的通知中鐵七電程202184號(hào)三、任務(wù)流程四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程部應(yīng)成立信譽(yù)評(píng)價(jià)指點(diǎn)小組，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主信譽(yù)文件及規(guī)范的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與建立單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、質(zhì)量監(jiān)視各方的溝通聯(lián)絡(luò)，保證信息暢通，及時(shí)傳送信譽(yù)評(píng)價(jià)有關(guān)信息。2.工程部各部門按照職責(zé)分工，對(duì)施工

34、現(xiàn)場(chǎng)按照檢查規(guī)范及要求進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.工程部要從合同履約、質(zhì)量管理、平安管理、環(huán)境維護(hù)、文明施工、文物維護(hù)等方面抓好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)，各部門做好內(nèi)業(yè)資料日常搜集整理任務(wù)，及時(shí)進(jìn)展監(jiān)理簽認(rèn)，真實(shí)做好信譽(yù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)、外業(yè)任務(wù)，遇到艱苦問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4.工程部要對(duì)照鐵路總公司對(duì)信譽(yù)評(píng)價(jià)中施工不良行為的認(rèn)定公布期限和處分規(guī)范對(duì)標(biāo)檢查存在的問題，及時(shí)整改。特別要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理，杜絕平安質(zhì)量事故發(fā)生。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.公司各部門應(yīng)按照信譽(yù)評(píng)價(jià)指點(diǎn)小組職責(zé)，并根據(jù)對(duì)各工程部進(jìn)展檢查督導(dǎo)。2.公司應(yīng)組織好日常的迎檢任務(wù)，以月報(bào)的方式將日常檢查情況上報(bào)集團(tuán)公司工程

35、部。3.公司按照鐵路總公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)考核周期定期搜集各工程的信譽(yù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果匯總上報(bào)集團(tuán)公司，根據(jù)各在建鐵路工程在各鐵路局、鐵路建立指揮部的總排名按照對(duì)各工程的相關(guān)人員進(jìn)展考核，并每考核周期發(fā)布考核通報(bào)。七、過程及成果報(bào)表1.38.暫時(shí)工程設(shè)置方案決策流程一、管理目的為規(guī)范公司在暫時(shí)工程施工方案制定、審批方面的行為，規(guī)范工程部暫時(shí)工程設(shè)置方案的決策程序，防止因決策不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致建筑的臨建工程不能滿足后續(xù)施工需求而發(fā)生廢棄、重新建筑等情況，或超規(guī)模、超規(guī)范設(shè)置暫時(shí)工程，呵斥不用要的浪費(fèi)。二、編制根據(jù)1.的通知中鐵七程202127號(hào)2.中鐵七技2021264號(hào)3.中鐵七程2021298號(hào)三、任務(wù)流程

36、四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.暫時(shí)工程包括大型暫時(shí)設(shè)備簡(jiǎn)稱大臨、過渡工程、小臨設(shè)備。其中大型暫時(shí)設(shè)備包括：1設(shè)置鐵路及公路便線及便橋、施工便道、臨建水運(yùn)碼頭、施工暫時(shí)電站變壓器及架空電力線路、大型構(gòu)件加工場(chǎng)、制梁及存梁場(chǎng)、鋼梁及大型鋼構(gòu)造拼裝場(chǎng)、鋪軌基地、施工暫時(shí)炸藥存放庫(kù)；2搭設(shè)橋梁及其他現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造的暫時(shí)支架、門架、膺架、跨鐵路及公路等防護(hù)棚架；3組裝及移設(shè)橋梁挪動(dòng)模架、遷延架設(shè)鋼梁、懸臂挪動(dòng)公路及鐵路各式架橋機(jī)；4安設(shè)各式門吊、塔吊、懸索吊、載人電梯及上料升降機(jī)；5搭建上料平臺(tái)及跑道、混放原資料及構(gòu)件的施工腳手架、高層建筑圍護(hù)網(wǎng)架、爬升腳手架及懸挑腳手架；6拼裝橋梁墩臺(tái)大型鋼模；7安設(shè)拱

37、橋支承拱架、支架；8設(shè)置橋梁根底圍堰、沉箱、筑島、深根底支擋構(gòu)造；9安設(shè)轉(zhuǎn)體橋塔架、上下盤約束機(jī)構(gòu)、程度轉(zhuǎn)體頂推或張拉設(shè)備、有平衡重轉(zhuǎn)體扣索背拉及平衡配重體系、無平衡重轉(zhuǎn)體錨拉體系；10安設(shè)橋梁頂推架設(shè)體系；11安設(shè)懸灌掛籃、掛籃預(yù)壓、掛籃走行及移位；12設(shè)置頂進(jìn)橋線路架空體系、頂進(jìn)后背及反后背、頂進(jìn)設(shè)備；13安裝隧道鑿巖臺(tái)架、襯砌臺(tái)車、臺(tái)架；14安設(shè)地鐵圍護(hù)構(gòu)造支撐體系、安設(shè)盾構(gòu)；15對(duì)構(gòu)造有艱苦影響或平安風(fēng)險(xiǎn)較大的暫時(shí)設(shè)備的撤除；16其他重要施工暫時(shí)設(shè)備。2.工程謀劃終了后，工程經(jīng)理組織工程部、工經(jīng)部、物機(jī)部等部門擔(dān)任人以及總工和消費(fèi)副經(jīng)理召開專題討論會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)暫時(shí)工程

38、管理文件，并根據(jù)同意的工程謀劃書確定本工程暫時(shí)工程設(shè)置方案、規(guī)范和規(guī)模等中心目的。3.工程工程部長(zhǎng)大臨由工程總工組織具有一定閱歷、才干的工程技術(shù)人員對(duì)專題會(huì)議確定的暫時(shí)工程設(shè)置方案，參照相關(guān)文件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)等條件，編制暫時(shí)工程設(shè)置初步方案至少兩套，計(jì)算工程數(shù)量和占地面積。4.工程工經(jīng)部長(zhǎng)分別對(duì)工程部提供的暫時(shí)工程設(shè)置方案，編制本錢分析含資料、半廢品運(yùn)輸本錢，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)比選。5.工程經(jīng)理組織工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機(jī)部、實(shí)驗(yàn)室和財(cái)務(wù)部擔(dān)任人，總工和消費(fèi)副經(jīng)理參與，集中評(píng)審暫時(shí)工程方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性并確定運(yùn)用方案。6.方案編制人根據(jù)評(píng)審意見，修正完善暫時(shí)工程設(shè)置方案，完善后的方案應(yīng)明確方

39、案實(shí)施各階段、各過程、各工序的責(zé)任人，量化目的，定期考核。7.完善的方案經(jīng)工程總工、工程經(jīng)理審核確認(rèn)無誤，簽字并加蓋工程公章后，提請(qǐng)上級(jí)技術(shù)部門審核。8.方案審核終了，編制人應(yīng)根據(jù)審核意見或紀(jì)要進(jìn)展補(bǔ)充或完善，使之到達(dá)技術(shù)可行、平安可靠、效益節(jié)省、操作簡(jiǎn)單的目的。9.大型暫時(shí)設(shè)備具有暫時(shí)性、高度危險(xiǎn)性特點(diǎn)。凡列為中、高度危險(xiǎn)源的施工，均需制定專項(xiàng)施工技術(shù)方案。10.大臨設(shè)備和過渡方案由工程部編制完，經(jīng)公司總工程師同意后，再上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位同意實(shí)施。11.暫時(shí)設(shè)備方案編制審核應(yīng)按流程進(jìn)展。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.大型暫時(shí)設(shè)備方案由公司總工擔(dān)任審核同意任務(wù)。凡涉及構(gòu)造平安、高風(fēng)險(xiǎn)的大型暫

40、時(shí)設(shè)備應(yīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司工程技術(shù)中心組織審核。2.公司總工組織有關(guān)部門對(duì)工程的大型暫時(shí)設(shè)備進(jìn)展運(yùn)用前的平安檢算和驗(yàn)收，合格后由公司總工程師簽發(fā)運(yùn)用證。3.涉及平安的大型暫時(shí)設(shè)備的編制審核過程中，出現(xiàn)任務(wù)失誤，將按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展責(zé)任清查。4.同意贊同實(shí)施的暫時(shí)工程方案在實(shí)施前，工程總工擔(dān)任組織編制人向工程管理層、作業(yè)層進(jìn)展技術(shù)交底。七、過程及成果報(bào)表39.專項(xiàng)施工方案經(jīng)濟(jì)比選流程一、管理目的為規(guī)范公司在施工方案比選、編制、審批方面的行為，明確各級(jí)施工管理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，分工協(xié)作，在保證平安、適用的根底上降低工程本錢。二、編制根據(jù)1.的通知中鐵七程202127號(hào)2.中鐵七技20212

41、64號(hào)3.中鐵七程2021298號(hào)三、任務(wù)流程四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.一切工程工程中，復(fù)雜過程和具有中、高度危險(xiǎn)源的過程，均應(yīng)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，與承力有關(guān)的方案必需進(jìn)展專項(xiàng)設(shè)計(jì)和經(jīng)過力學(xué)檢算。2.專項(xiàng)施工技術(shù)方案應(yīng)由工程總工組織，指定具有一定閱歷、才干的工程技術(shù)人員編制，提請(qǐng)公司工程管理部審核。3.方案審核終了，編制人應(yīng)根據(jù)審核意見或紀(jì)要進(jìn)展補(bǔ)充或完善，使之到達(dá)技術(shù)可行、平安可靠、效益節(jié)省、操作簡(jiǎn)單的目的。4.專項(xiàng)施工技術(shù)方案經(jīng)公司工程管理部審核，公司總工程師同意后以文件方式下發(fā)實(shí)施。5.審批后的方案不得隨意變卦。方案如需變卦，應(yīng)按原方案審核同意程序履行審核、同意手續(xù)。六、后臺(tái)管控及考

42、核評(píng)價(jià)1.公司工程管理部組織編制重點(diǎn)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案；組織審核工程部編制的專項(xiàng)施工方案及與之相對(duì)應(yīng)的平安、質(zhì)量、環(huán)境等保證措施；督促、指點(diǎn)工程部貫徹設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)那么、規(guī)程和詳細(xì)技術(shù)規(guī)范，不定期檢查、指點(diǎn)工程部日常技術(shù)和管理任務(wù)。2.公司工程管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)展檢查、指點(diǎn)，處理施工中的技術(shù)疑問問題。參與平安、質(zhì)量事故分析，提出事故處置建議或技術(shù)方案。3.公司工程管理部對(duì)工程部推行運(yùn)用“四新技術(shù)提供指點(diǎn)和協(xié)助 ，并留意積累數(shù)據(jù)，總結(jié)閱歷和汲取教訓(xùn)；組織工程部之間或與外部施工單位之間的技術(shù)交流、結(jié)合攻關(guān)、觀摩和學(xué)習(xí)活動(dòng)，召集公司方案研討、學(xué)術(shù)交流等施工技術(shù)專業(yè)會(huì)議。4.專項(xiàng)施

43、工技術(shù)方案編制審核應(yīng)按流程進(jìn)展。工程編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，經(jīng)公司工程管理部組織審核，公司總工同意后以文件方式下發(fā)實(shí)施。凡涉及高平安風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)施工技術(shù)方案應(yīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司技術(shù)中心復(fù)審或組織審核。5.對(duì)于集團(tuán)公司重點(diǎn)工程工程(界定范圍依集團(tuán)公司中鐵七技2021264號(hào)文件第一章第二條)，重要專項(xiàng)施工技術(shù)方案(界定范圍依集團(tuán)公司中鐵七技2021264號(hào)文件第一章第三條)，報(bào)公司總工審核后以為特別重要時(shí)，應(yīng)將方案報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司技術(shù)中心復(fù)審，復(fù)審應(yīng)構(gòu)成書面審核意見或會(huì)審紀(jì)要。6.涉及平安的專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制審核過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重任務(wù)失誤，按中鐵七程2021298號(hào)文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)展責(zé)任清查。七、過程及成果

44、報(bào)表40.工程丈量管理流程一、管理目的規(guī)范公司丈量管控，加強(qiáng)丈量復(fù)核任務(wù)，落實(shí)丈量管理制度，明確丈量管控責(zé)任分工，確保丈量控制精度。二、編制根據(jù)1.中鐵七程2021232號(hào)；2.(中鐵七技2021 263 號(hào))3 三、任務(wù)流程四、責(zé)任矩陣四電工程丈量管理責(zé)任矩陣序號(hào)任務(wù)階段任務(wù)內(nèi)容工程部公 司辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部總工工程部總工一交接樁階段工程總工簽字接納站前專業(yè)提供的交樁交底資料二施工階段接納丈量資料標(biāo)識(shí)樁點(diǎn)計(jì)算丈量數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)丈量、復(fù)核丈量技術(shù)交底并簽認(rèn)交接三考核階段季度、半年考核五、四電工程任務(wù)規(guī)范1.開工前，工程總工在站前專業(yè)提供的交樁技術(shù)交底書上簽字接納交樁技術(shù)資料。2.工

45、程總工按照交樁資料對(duì)工程部技術(shù)人員進(jìn)展丈量技術(shù)交底。3.工程部技術(shù)人員根據(jù)交樁資料對(duì)需求丈量的數(shù)據(jù)進(jìn)展計(jì)算，計(jì)算結(jié)果報(bào)工程部總工復(fù)核。4.現(xiàn)場(chǎng)丈量時(shí)要嚴(yán)厲執(zhí)行雙檢制，工程總工要對(duì)丈量過程進(jìn)展監(jiān)視、檢查。5.丈量結(jié)果確認(rèn)無誤后，丈量技術(shù)人員要對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，工程總工要對(duì)交底內(nèi)容及過程進(jìn)展監(jiān)視、檢查。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.根據(jù)中鐵股份消費(fèi)202183號(hào)的精神，公司總工應(yīng)每個(gè)月組織丈量主管部門對(duì)各工程施工丈量復(fù)核任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)展檢查。2.根據(jù)的要求，各公司應(yīng)成立專業(yè)的丈量管理部門，對(duì)各工程丈量復(fù)核任務(wù)，人員動(dòng)態(tài)、儀器設(shè)備運(yùn)用情況等進(jìn)展專門管理。各工程復(fù)測(cè)任務(wù)應(yīng)由專業(yè)丈量工程師帶隊(duì)，配備足

46、夠的丈量人員及丈量設(shè)備，對(duì)復(fù)測(cè)成果進(jìn)展兩人獨(dú)立計(jì)算復(fù)核。七、過程及成果報(bào)表42.工程數(shù)量控制流程一、管理目的工程數(shù)量控制對(duì)工程本錢的控制起著決議性的作用，“量?jī)r(jià)控制中“量的控制是關(guān)鍵一環(huán)，經(jīng)過工程數(shù)量的對(duì)外“開源,對(duì)內(nèi)“節(jié)流，實(shí)現(xiàn)各階段工程數(shù)量有效控制，到達(dá)強(qiáng)化技術(shù)管理和提高工程效益的目的。二、編制根據(jù)1.中鐵七程202127號(hào)。2.中鐵七預(yù)2021260號(hào)文件。3.三、任務(wù)流程四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程部收到施工圖紙及設(shè)計(jì)文件1天內(nèi)，工程部長(zhǎng)要立刻組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)展審核并明確工程數(shù)量計(jì)算原那么、方法、義務(wù)分工及完成時(shí)間要求在義務(wù)下達(dá)后的10天內(nèi)完成。2.工程部應(yīng)按單位、分部、分

47、項(xiàng)工程劃分要求進(jìn)展工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)同工經(jīng)部中間計(jì)量表中所反響的單位、分部、分項(xiàng)工程稱號(hào)相對(duì)應(yīng)，并分專業(yè)章節(jié)匯總，按照計(jì)價(jià)錢式構(gòu)成施工圖紙0#臺(tái)賬。3.專業(yè)工程師要熟習(xí)合同清單，根據(jù)合同清單方式及招標(biāo)文件分清暫時(shí)工程與正式工程的工程量。對(duì)施工便道、過渡便線、便橋及大型梁場(chǎng)建立、攪拌站、大型鋪軌基地等暫時(shí)工程，要及時(shí)原那么上要求與工程謀劃同步完成計(jì)算大臨工程量與合同清單對(duì)比，以便盡早開展二次運(yùn)營(yíng)任務(wù)。5.工程部長(zhǎng)應(yīng)在施工圖紙編制完成7天內(nèi)完成復(fù)核任務(wù)；工經(jīng)部長(zhǎng)應(yīng)在之后的7天內(nèi)完成交叉復(fù)核。6.工程總工應(yīng)在5天內(nèi)完成施工圖紙的審核。7.工程經(jīng)理對(duì)工程總工審核后的進(jìn)展審核簽認(rèn)，交由工程部按程序上報(bào)公司審批

48、。8.工程部收到公司同意的2天內(nèi)交工經(jīng)部，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)及控制結(jié)算數(shù)量的根據(jù)。9.0#臺(tái)帳、收方臺(tái)帳均要隨施工圖變卦、收方及結(jié)算進(jìn)展及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，工經(jīng)部按照工程部出具的收方單數(shù)量進(jìn)展結(jié)算，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反響給工程部并予以處置。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.公司工程部應(yīng)對(duì)照公司批復(fù)的施組和專項(xiàng)方案對(duì)工程上報(bào)的進(jìn)展復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果進(jìn)展修正，經(jīng)公司工程部長(zhǎng)簽認(rèn)后報(bào)公司總工程師審核簽認(rèn)。2.公司總工應(yīng)組織工程部、工經(jīng)部每半年對(duì)工程部管理情況進(jìn)展仔細(xì)檢查，檢查記錄內(nèi)容能否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相符，時(shí)間階段能否同步，對(duì)執(zhí)行偏向及時(shí)進(jìn)展糾正。3.公司工程部督導(dǎo)工程部依托信息平臺(tái)，開展數(shù)量控制、收方結(jié)算、績(jī)效考核、報(bào)表

49、等日常業(yè)務(wù)任務(wù)，公司經(jīng)過后臺(tái)實(shí)如今線實(shí)時(shí)審批、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警等功能。4.對(duì)在工程數(shù)量控制任務(wù)中出現(xiàn)過失，給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的各級(jí)技術(shù)管理人員，按照所認(rèn)定責(zé)任執(zhí)行進(jìn)展處分。七、過程及成果報(bào)表1.43.配合比決策管理流程一、管理目的規(guī)范工程部混凝土、砂漿等配合比選定與比選任務(wù)，提高工程質(zhì)量，降低工程本錢，明確工程部配合比決策流程，確保配合比合理、經(jīng)濟(jì)。二、編制根據(jù)1.中鐵七技202166號(hào)2.(中鐵七技2021 263號(hào))三、任務(wù)流程四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程部根據(jù)施工圖紙、工程量清單及技術(shù)規(guī)范等，統(tǒng)計(jì)并匯總本工程所需砼、砂漿等混合料設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)、技術(shù)規(guī)范要求等參數(shù)，并提供應(yīng)實(shí)驗(yàn)室主任。2.

50、實(shí)驗(yàn)室經(jīng)過查看設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，掌握工程所需混凝土強(qiáng)度等級(jí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)范，設(shè)計(jì)不同強(qiáng)度等級(jí)混合物配合比。3.物機(jī)部根據(jù)實(shí)驗(yàn)室提供的所需資料種類、數(shù)量，派員前往各資料消費(fèi)廠場(chǎng)家取樣并編號(hào)，所取的原資料應(yīng)具有代表性。4.實(shí)驗(yàn)室根據(jù)擬定的配合比，預(yù)備樣品進(jìn)展試配。試配過程有人監(jiān)視復(fù)核，稱量準(zhǔn)確。實(shí)驗(yàn)員按照規(guī)范要求依次將所稱的料加至攪拌機(jī)進(jìn)展攪拌，攪拌時(shí)間滿足規(guī)范要求，并作好記錄。5.實(shí)驗(yàn)室對(duì)新拌混合料各項(xiàng)性能進(jìn)展檢測(cè)。主要性能檢測(cè)包括坍落度、泌水率、含氣量、和易性等，必要時(shí)還需對(duì)坍落度損失進(jìn)展檢測(cè)。實(shí)驗(yàn)員將新拌混合料性能目的和設(shè)計(jì)相比對(duì)并做出斷定，不合格的通知實(shí)驗(yàn)室主任重新設(shè)計(jì)配合比如案。6.實(shí)驗(yàn)

51、室在拌合物性能檢測(cè)合格后，根據(jù)需求成型各種試件普通包括抗壓試件、抗?jié)B試件、彈模試件、電通量試件等，并按規(guī)定將成型試件送至標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)展養(yǎng)護(hù)至規(guī)范確定養(yǎng)護(hù)時(shí)間，取出試件，按照各種實(shí)驗(yàn)規(guī)范，對(duì)硬化混合料的力學(xué)性能進(jìn)展實(shí)驗(yàn)，并做好實(shí)驗(yàn)記錄。7.實(shí)驗(yàn)室整理實(shí)驗(yàn)記錄，并經(jīng)過對(duì)3組配合比實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析各種性能目的及經(jīng)濟(jì)性出具配合比選定報(bào)告。在拌合物性能目的滿足的情況下，提出最正確配合比建議。8.實(shí)驗(yàn)室主任對(duì)配合比選定報(bào)告和實(shí)驗(yàn)記錄詳細(xì)復(fù)核，復(fù)核關(guān)注實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)能否準(zhǔn)確、合理，實(shí)驗(yàn)記錄能否真實(shí)有效等,復(fù)核無誤后簽字認(rèn)可。9.工程總工組織工程部、實(shí)驗(yàn)室、工經(jīng)部、物機(jī)部擔(dān)任人，評(píng)審實(shí)驗(yàn)室提供的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，計(jì)算配合比本錢，

52、選擇最正確的配合比如案。10.工程經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，交由實(shí)驗(yàn)室報(bào)外部或上級(jí)單位報(bào)批按照中鐵七技202166號(hào)文規(guī)定：強(qiáng)度等級(jí)C30(不含C30)以下，報(bào)工程部總工程師審批；強(qiáng)度等級(jí)在C30(含C30)至C55(含C55)，集團(tuán)公司直管工程報(bào)指揮(工程)部總工程師審批；其他工程報(bào)公司總工程師審批；強(qiáng)度等級(jí)在C55 (不含C55)以上，集團(tuán)公司直管工程由指揮(工程)部總工程師審核后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批；其他工程由公司總工程師審核后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批。，并及時(shí)反響審批意見。11.按上級(jí)相關(guān)單位批復(fù)意見，組織攪拌站相關(guān)人員進(jìn)展交底，調(diào)試攪拌設(shè)備參數(shù)，組織并監(jiān)視攪拌站嚴(yán)厲執(zhí)行落實(shí)。六、后臺(tái)管

53、控及考核評(píng)價(jià)公司將對(duì)各工程配合比決策任務(wù)定期進(jìn)展檢查，并將檢查、整改結(jié)果匯總上報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)中心備案。七、過程及成果報(bào)表44.產(chǎn)品清單編制流程一、管理目的為加強(qiáng)工程本錢管理，經(jīng)過工程產(chǎn)品清單的編制建立工程量清單，與工程量清單項(xiàng)下的本錢單價(jià)共同構(gòu)成單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算。實(shí)現(xiàn)工程從建立目的、明確責(zé)任、保證資源、建立制度、方案統(tǒng)計(jì)、本錢控制以及管理報(bào)告的整個(gè)過程到達(dá)精細(xì)化管理目的。二、編制根據(jù)1.中鐵七工經(jīng)2021248號(hào)。三、任務(wù)流程直共管工程參照自管工程執(zhí)行。責(zé)任矩陣直共管工程參照自管工程執(zhí)行。五、任務(wù)規(guī)范1.工程產(chǎn)品清單是工程管理的綱領(lǐng)性文件，產(chǎn)品清單的建立是“由上至下由下至上由上至下的過程。2.

54、工程部工程部、工經(jīng)部、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)本人所承當(dāng)義務(wù)的特點(diǎn)，按照公司發(fā)布的“大項(xiàng)產(chǎn)品清單對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)展分解，由工程部匯總構(gòu)成。工程經(jīng)理組織工程部管理層專題討論后，報(bào)公司審核同意。3.工程經(jīng)過分解構(gòu)成產(chǎn)品，使工程全過程條理清楚。工程產(chǎn)品清單的運(yùn)用，應(yīng)使工程管理從建立目的、明確責(zé)任、保證資源、建立制度、方案統(tǒng)計(jì)、本錢控制以及管理報(bào)告的整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.工程產(chǎn)品清單是建立工程量清單的根底，與工程量清單項(xiàng)下的本錢單價(jià)共同構(gòu)成單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算要到達(dá)本錢測(cè)算精度的工程量清單。工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.公司制定的大項(xiàng)產(chǎn)品清單編制方案報(bào)集團(tuán)公司工

55、程部審核，并將已同意的大項(xiàng)產(chǎn)品清單報(bào)集團(tuán)公司備案。2.公司擔(dān)任對(duì)工程上報(bào)的進(jìn)展審批，并監(jiān)視工程執(zhí)行。七、過程及成果報(bào)表1.2.工程產(chǎn)品框架圖3.45.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與審批管理流程一、管理目的為加強(qiáng)公司工程工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理，科學(xué)合理編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范審批管理流程，明確各級(jí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé)及業(yè)務(wù)規(guī)范，提升工程管控才干，到達(dá)有序平衡消費(fèi)目的。二、編制根據(jù)1. 中鐵七技2021263號(hào)2.中鐵七程202127號(hào)3.中鐵七技2021264號(hào)4.關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)5.三、任務(wù)流程四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.一切工程工程開工前均應(yīng)完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制、審批任務(wù)。2.編制施工

56、組織設(shè)計(jì)前，工程經(jīng)理應(yīng)主持召開施工組織設(shè)計(jì)專題研討會(huì)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然環(huán)境、氣候特點(diǎn)、周邊資料供應(yīng)及價(jià)錢、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)錢等情況進(jìn)展調(diào)查，由工程部搜集、匯總、整理調(diào)查資料構(gòu)成施工調(diào)查報(bào)告。3.工程總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員、平安質(zhì)量管理人員、工程經(jīng)濟(jì)管理人員、實(shí)驗(yàn)人員等熟習(xí)、學(xué)習(xí)施工合同和設(shè)計(jì)文件，對(duì)編制義務(wù)進(jìn)展分工明確，限定編制完成時(shí)間。4.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)展明確，做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)約適用。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制終了后應(yīng)由工程總工進(jìn)展審核，工程經(jīng)理簽字完成工程部?jī)?nèi)部審核

57、。5.工程指揮部編制完成的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按規(guī)定報(bào)公司、集團(tuán)公司進(jìn)展審批。6.工程指揮部應(yīng)按照公司、集團(tuán)公司兩級(jí)管理的審核意見進(jìn)展修正完善，并將修正完善后的施工組織設(shè)計(jì)及評(píng)審意見回復(fù)單一并報(bào)公司、集團(tuán)公司備案管理。7.審批后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為受控文件進(jìn)展管理、歸檔。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在工程實(shí)施過程中不得隨意變卦，當(dāng)因艱苦設(shè)計(jì)變卦需求變卦時(shí)，仍按原審批程序履行審查、同意手續(xù)。8.經(jīng)審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，開工前要進(jìn)展逐級(jí)交底，工程部還應(yīng)對(duì)重難點(diǎn)工程擬定詳細(xì)的實(shí)施方案，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的自管工程施工組織設(shè)計(jì)，公司審核經(jīng)過后報(bào)集團(tuán)

58、公司審批。2.集團(tuán)公司直共管的重點(diǎn)鐵路工程由工程部報(bào)集團(tuán)公司工程部審核或由工程部組織相關(guān)部門會(huì)審，并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師同意后實(shí)施。3.由公司獨(dú)立施工的工程按照公司的施工組織設(shè)計(jì)管理方法進(jìn)展審核、同意。4.集團(tuán)公司、公司工程部對(duì)審批后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展備案，并建立施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。5.公司每半年組織對(duì)50%以上的在建工程的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，全年到達(dá)在建工程全覆蓋檢查。七、過程及成果報(bào)表1.2.3.46.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理一、管理目的為提高公司工程工程施工管理程度，對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏向時(shí)及時(shí)調(diào)整施組，一直到達(dá)施工進(jìn)度有序可控，資源配

59、置合理高效，滿足建立單位的節(jié)點(diǎn)工期及總體工期要求，完全兌現(xiàn)施工合同承諾。二、制度根據(jù)1.中鐵七技2021264號(hào)；2.中鐵七程2021115號(hào)；三、任務(wù)流程四、責(zé)任矩陣五、任務(wù)規(guī)范1.工程部應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行已同意工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，不得隨意變卦或修正。2.工程部在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行落實(shí)過程中，工程部要經(jīng)常對(duì)照施組節(jié)點(diǎn)工期、主要施工方案，平安技術(shù)措施等內(nèi)容要求進(jìn)展檢查施組落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)報(bào)告工程擔(dān)任人及公司工程管理部，對(duì)工程進(jìn)展鑒別。3.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施過程中發(fā)生以下情況時(shí)，各類施工組織應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整：1業(yè)主投資方案有較大調(diào)整時(shí)；2施工設(shè)計(jì)發(fā)生艱苦變卦時(shí)；3不可抗力呵斥的自然

60、災(zāi)禍發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生艱苦變化時(shí)；4當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效的指點(diǎn)施工或主要施工工藝發(fā)生變化時(shí)。4.各類實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整由工程部擔(dān)任，并按原審批程序及審批部門審批，未經(jīng)審批不得實(shí)施。5.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時(shí)改換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中，并做好相關(guān)記錄。6.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整審批后，工程總工應(yīng)重新組織工程部相關(guān)部門對(duì)調(diào)整變動(dòng)部分進(jìn)展施組二次交底。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1.公司工程管理部要根據(jù)實(shí)施性施組管理臺(tái)帳對(duì)重點(diǎn)工程的施組執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤檢查，根據(jù)需求制定出施組梳理方案，并按照梳理方案組織工程部進(jìn)展施組的梳理調(diào)整。2.公司工程管理部根據(jù)中鐵七程2021115號(hào)對(duì)