八百伴破產(chǎn)為我們留下什么

1、.：.；八百伴破產(chǎn)為我們留下什么？聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾經(jīng)談過(guò):什么事不能干呢?沒(méi)錢嫌的事不能干;有錢賺但投不起錢的事不能干;有錢賺也投得起錢但是沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干。聯(lián)絡(luò)到日木八佰伴的破產(chǎn)，此話確有其深?yuàn)W的遣理。報(bào)載，1997年日本八佰伴緣何從一代商界巨擘最終走向破產(chǎn)?緣由之一:高額負(fù)債 利息繁重?fù)?jù)報(bào)道;日本八佰伴破產(chǎn)的直接緣由是負(fù)債過(guò)重，無(wú)法歸還。其負(fù)債總額高達(dá)1613億日元，包括437億日元的銀行貸款，374億日元的可轉(zhuǎn)換債券以及490億日元的拖欠其他公司的債項(xiàng)等。日本八佰伴運(yùn)營(yíng)資金主要來(lái)源于發(fā)行股票和債券籌資，負(fù)債率接近百分之百。這在日本較低的利率程度尚可維持時(shí)日，但在中國(guó)

2、內(nèi)地、臺(tái)灣省、香港特區(qū)的投資情況就大不一樣了。隨著亞洲“泡沫經(jīng)濟(jì)的解體，到了1995年，八佰伴在中國(guó)香港特區(qū)已開場(chǎng)走下坡路，奢華的辦公大樓與住宅相繼售出，1997年2月開場(chǎng)售賣日本店鋪，5月又將16家運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的門店賣給大榮超市。但這種靠出賣店鋪歸還債務(wù)的下策終究沒(méi)有挽救八佰伴破產(chǎn)的命運(yùn)。據(jù)悉，不久前日本信貸評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)已將日本八佰伴的債券信貸評(píng)級(jí)由原來(lái)的Bl級(jí)降至Dl級(jí)，即無(wú)法歸還級(jí)別。這也是日本第一家無(wú)法歸還可轉(zhuǎn)換債券的國(guó)內(nèi)公司。當(dāng)前我國(guó)超市連鎖業(yè)面臨的一個(gè)最大難題就是資金問(wèn)題。為了爭(zhēng)取銀行貸款，許多企業(yè)絞盡腦汁，費(fèi)盡周折，可謂用心良苦。其實(shí)大可不用。由于銀行貸款畢竟是有限的，懇求銀行貸款，

3、須量力而行，統(tǒng)籌兼顧，要把有限資金用在刀刃上。企業(yè)可以依托原有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備，采用聯(lián)營(yíng)、兼并、租賃、入股等多種經(jīng)濟(jì)手段來(lái)開展本人。假設(shè)盲目地投資，盲目地負(fù)債運(yùn)營(yíng)，注定要導(dǎo)致失敗。緣由之二:過(guò)度擴(kuò)張 盲目樂(lè)觀八佰伴的前身不過(guò)是一間小小的蔬果雜貨店，1948年和田一夫接納后更名為八佰伴。直至1962年，和田一夫擔(dān)任公司總裁，全權(quán)掌握八佰伴命脈。70年代后，八佰伴開場(chǎng)向新加坡、北美、中國(guó)香港特區(qū)及內(nèi)地大舉進(jìn)軍，現(xiàn)已在世界16個(gè)國(guó)家和地域建立了百貨公司、酒樓、食品零售及分銷中心、游戲中心、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。1990年，八佰伴環(huán)球業(yè)務(wù)總部從日本外鄉(xiāng)移師我國(guó)香港特區(qū)，加速在亞洲地域擴(kuò)張；1996年7月又將集團(tuán)總

4、部遷至我國(guó)上海浦東。由于近年來(lái)八佰伴擴(kuò)張速度過(guò)快，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，而其運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)離預(yù)期目的太遠(yuǎn)，終使八佰伴墮入姿態(tài)而不能自拔。超市、連鎖業(yè)的開展是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，用搞運(yùn)動(dòng)式的突擊戰(zhàn)必定要自食其果。我們也有的連鎖企業(yè)在不具備主客觀條件下，盲目聲稱要用三五年時(shí)間開展百家店、千家店；還有的創(chuàng)業(yè)伊始，多家門店同時(shí)開業(yè)等等，這種盲目開店，過(guò)速外延的做法，給本人背上了繁重的包袱。做企業(yè)最講究務(wù)虛二字，詳細(xì)說(shuō)來(lái)，一是要正視本人，有多大能耐做多大事;二是運(yùn)作條件須瓜熟蒂落，忌急于求成。當(dāng)連鎖企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張墮入姿態(tài)甚至帶來(lái)負(fù)效益時(shí)，應(yīng)該思索放慢步伐，總結(jié)閱歷，練好內(nèi)功，在規(guī)范的根底上再思索下一輪新的開展。緣由之三:

5、投機(jī)運(yùn)營(yíng) 不熟而做有人說(shuō)，和田一夫不僅想賺百貨業(yè)的錢，而且還想利用百貨業(yè)帶動(dòng)郊區(qū)的人氣，以促進(jìn)廉價(jià)買入的房地產(chǎn)升值，結(jié)果將本人引人了泥沼。在1990年日本股票和房地產(chǎn)暴跌以前，日本八佰伴在全球設(shè)據(jù)點(diǎn)都堅(jiān)持只租不買的戰(zhàn)略，但當(dāng)房地產(chǎn)上漲超越百貨業(yè)獲利時(shí)，八佰伴坐不住了，于是開場(chǎng)向不動(dòng)產(chǎn)大舉進(jìn)軍。雖然一開場(chǎng)時(shí)土地價(jià)錢升值較快，但不久又回復(fù)至根本面。一著不慎，全盤皆輸，和田一夫只落得個(gè)百貨公司草草收?qǐng)?，房地產(chǎn)又難以脫手。由此聯(lián)想到我國(guó)大百貨辦超市，為什么勝利者寥寥?我們可以概括為:某些大商場(chǎng)對(duì)超市業(yè)態(tài)了解研討不夠，不熟而做，草率上馬，結(jié)果使本人墮入了姿態(tài)。在1997年全球500強(qiáng)排序中，我國(guó)企業(yè)有三

6、家榜上有名，一是中國(guó)銀行(164位)，二是中國(guó)化工迸出口總公司204位)，三是中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司(370位)。這三家公司都是高度專業(yè)化的公司。要做大企業(yè)，做長(zhǎng)久性企業(yè)，就必需在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里“集中兵力打殲滅戰(zhàn)，夯實(shí)根底，穩(wěn)扎穩(wěn)打。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)論說(shuō)，中國(guó)之所以短少世界級(jí)大企業(yè)，就是由于過(guò)早地走向了多元化，企業(yè)根基不穩(wěn)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。我國(guó)超市、連鎖業(yè)的開展雖然有了良好開端，但畢竟尚處在起步階段，其實(shí)力還遠(yuǎn)缺乏以與國(guó)際連鎖企業(yè)集團(tuán)相抗衡。因此，對(duì)于我國(guó)超市、連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該抓住機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)做好本業(yè)，練好內(nèi)功，創(chuàng)出本人的特征，且不可投機(jī)取巧。日本八佰伴的倒閉也從一個(gè)側(cè)面闡明了這一問(wèn)題。盲目地投

7、資，盲目地?cái)U(kuò)張，盲目地多元化，最后走向破產(chǎn)倒閉。日本八佰伴帶著一千余億日元巨債的遺憾退出了歷史舞臺(tái)。我們的超市、連鎖企業(yè)如何安康開展，不應(yīng)從中汲取教訓(xùn)嗎?問(wèn)題：八佰伴破產(chǎn)倒閉的根本緣由是什么？為什么？八佰伴破產(chǎn)倒閉給我們有什么啟示？點(diǎn)評(píng)：1、八佰伴破產(chǎn)倒閉的根本緣由是什么？為什么？ 盲目投資，盲目擴(kuò)張，盲目多元化，是八佰伴最后走向破產(chǎn)倒閉的根本緣由。從外表上來(lái)看，八佰伴最后走向破產(chǎn)倒閉的緣由是八佰伴高額負(fù)債、利息繁重，過(guò)度擴(kuò)張、盲目樂(lè)觀和投機(jī)運(yùn)營(yíng)、不熟而做；但這些只是景象，本質(zhì)上是由于企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)踐及特點(diǎn)，盲目投資，盲目擴(kuò)張，盲目多元化，做了沒(méi)錢嫌的事；有錢賺但投不起錢的事；有錢賺也投得起錢但是沒(méi)有可靠的人去做的事。最后，