年度管理人員發(fā)展建議

1、年度管理人員開(kāi)展建議一、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名加入公司日期職位評(píng)估時(shí)限部門(mén)審核日期二、工作重點(diǎn)完成情況評(píng)估根據(jù)上年度（上半年度）確立的工作重點(diǎn)，評(píng)估所完成的程度。上年度（上半年 度）工作重點(diǎn)重點(diǎn)任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量直接上司評(píng)分1.2.3.45工作重點(diǎn)考評(píng)分上表使用說(shuō)明：直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況進(jìn)行評(píng)分, 評(píng)分的原那么如下：a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評(píng)總 分，下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評(píng)分之和不得超過(guò)該 分值。供直接上司分配總分的計(jì)算方法如下：供直接上司分配的總分= 86XN （N為其所轄管理人員總數(shù)）b、年度（上半

2、年度）工作重點(diǎn)考評(píng)分的分配原那么：下屬管理人員所得年度（上半年度）工作重點(diǎn)考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1分三、工作表現(xiàn)評(píng)分工程考核內(nèi)容配分評(píng)分評(píng)語(yǔ)市市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性15場(chǎng)具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作12服尚具市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場(chǎng)配合工作9務(wù)缺乏市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)配合工作拖沓5無(wú)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和工作指導(dǎo)性，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)0配合工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度10隊(duì) 有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場(chǎng)服務(wù)工作11精有一定的部門(mén)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門(mén)工作形象7神團(tuán)體服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作配合中存在缺乏3各自為營(yíng)，事不關(guān)已，高高掛起0工工作效率

3、高，具有卓越創(chuàng)意10作能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高8績(jī)工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)5效勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)1工作效率低，時(shí)有過(guò)失0有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極催促、輔導(dǎo)下屬15責(zé)完成工作任務(wù)任 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時(shí)常催促、輔導(dǎo)下屬完成工12感作任務(wù)尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對(duì)下屬的催促、輔導(dǎo)較缺乏9責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下屬無(wú)催促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任5務(wù)無(wú)責(zé)任心，即使上司催促，亦不能完成任務(wù)0工程考核內(nèi)容配分評(píng)分評(píng)語(yǔ)溝善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作15通樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)12協(xié)尚能與人合作，達(dá)成工作要求9調(diào)協(xié)調(diào)不善，致使工作無(wú)法進(jìn)行5經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無(wú)法進(jìn)行0品品德

4、廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿、足為楷模10德品行老實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人71-A言行一般，無(wú)越軌行為4行固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處1損公肥私，言語(yǔ)、行為粗俗0成本錢(qián)意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，防止浪費(fèi)10本具備本錢(qián)意識(shí)，并能節(jié)省7意尚具本錢(qián)意識(shí)，尚能節(jié)省4識(shí)缺乏本錢(qián)意識(shí)，稍有浪費(fèi)1無(wú)本錢(qián)意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)0創(chuàng)有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn)15新尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善11改只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn)6進(jìn)缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴(lài)他人2固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新0合計(jì)100四、整體評(píng)分請(qǐng)于以下空格填寫(xiě)有關(guān)人員的整體評(píng)估五、強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn).列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a.b.c.列出受評(píng)人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的領(lǐng)域六、開(kāi)展及訓(xùn)練需要鑒于上述評(píng)分，列出開(kāi)