廉租住房工程

1、.PAGE ：.；PAGE 50一、對(duì)本工程工程的了解和分析質(zhì)量控制目確實(shí)保本工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。按建立單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)展監(jiān)控。1、工程概略本工程為廉租住房建立工程，工程地點(diǎn)位于迎賓東街西南角、平城街東西南角、城北、操場(chǎng)城街，設(shè)計(jì)單位為大同市規(guī)劃設(shè)計(jì)院。1現(xiàn)場(chǎng)概略：本工程屬于住宅性質(zhì)建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，三通任務(wù)完成，具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件。2小區(qū)內(nèi)主要建筑物概略：本工程為大同市房地產(chǎn)管理局廉租住房建立工程，總建筑面積131.3萬平方米，其中迎賓東街東南角為19.34萬平方米、迎賓東街西南角20.33萬平方米、平城街西南角21.84萬平方米、平城

2、街東南角17.96萬平方米、城北20.07萬平方米、操場(chǎng)城街31.84萬平方米，六層至二十七層，構(gòu)造為磚混及剪力墻。建立單位：大同市房產(chǎn)管理局質(zhì)量目的：合格2、監(jiān)理任務(wù)范圍監(jiān)理任務(wù)包括整個(gè)小區(qū)的施工階段的全過程監(jiān)理。3、監(jiān)理任務(wù)目的(1)、目的廉租住房建立工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制在既定的目的范圍以內(nèi)；對(duì)合同進(jìn)展有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保證現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工，不發(fā)生質(zhì)量、平安事故等。(2)、監(jiān)理任務(wù)目的控制承諾1)、進(jìn)度控制目的工程監(jiān)理效力期：多層為2021年7月20日工程開工至2021年12月30日，高層為2021年7月20日工程開工至210年12月30日，工程開工按建立單位與承建單位

3、所簽定的施工承包合同中對(duì)工期的要求進(jìn)展監(jiān)控，力爭(zhēng)在規(guī)定的日歷天內(nèi)開工驗(yàn)收交付運(yùn)用。2)、投資控制目的按建立單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)工程造價(jià)的要求進(jìn)展監(jiān)控。力爭(zhēng)經(jīng)過提出合理建議和嚴(yán)厲監(jiān)理節(jié)省投資。4、本工程監(jiān)理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析我們?cè)谘杏懕O(jiān)理招標(biāo)文件及相關(guān)工程初步設(shè)計(jì)圖紙后，結(jié)合我公司類似工程的監(jiān)理閱歷分析，我公司以為本工程要確保工程的工程建立質(zhì)量、工期、投資、平安文明施工的各項(xiàng)預(yù)定目的的全面實(shí)現(xiàn)，有以下監(jiān)理任務(wù)重點(diǎn)及難點(diǎn)必需加以處理：(1)、本工程為跨兩個(gè)年度工程，施工期限較長(zhǎng)。(2)、本工程施工地點(diǎn)較小，距火車站較近，施工難度大。5、針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)所采取的監(jiān)理任務(wù)方法與措施(

4、1)、本工程中丈量控制任務(wù)的監(jiān)理任務(wù)方法與措施本工程擬建建筑物屬于大型且高層建筑設(shè)計(jì)，均需求有高規(guī)范的工程丈量監(jiān)控作保證，方能確保本工程質(zhì)量目的的完好實(shí)現(xiàn)。因此，在本工程丈量監(jiān)控中，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)踐情況，做好以下幾個(gè)方面的丈量控制任務(wù)：1)、加強(qiáng)對(duì)工程業(yè)主所提供的城市座標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)，在對(duì)承包商所報(bào)送的丈量控制網(wǎng)進(jìn)展仔細(xì)審核的同時(shí)，監(jiān)理工程師將另行分布設(shè)本工程的丈量控制網(wǎng)高程及方位坐標(biāo)網(wǎng)，并到達(dá)國(guó)家工程建立丈量規(guī)范所規(guī)定的精度要求；在工程實(shí)施中與承包商所報(bào)丈量放樣數(shù)據(jù)進(jìn)展平行檢校，以確保本工程丈量控制任務(wù)萬無一失。2)、加強(qiáng)對(duì)承包商所上報(bào)丈量放樣數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)，并督促承包商對(duì)其所運(yùn)

5、用的丈量?jī)x器進(jìn)展定期檢驗(yàn)評(píng)定，以確保其所提供的測(cè)設(shè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。3)、針對(duì)本工程的平面特點(diǎn)，應(yīng)督促承包商在本工程的外圍建立一個(gè)閉合的導(dǎo)線及水準(zhǔn)丈量控制網(wǎng)，以確保在各個(gè)方向、各個(gè)建立時(shí)期均能提供良好的通視條件，確保其測(cè)控精度。4)、對(duì)本工程中鋼筋砼墻面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤為突出。對(duì)此，監(jiān)理工程師將在對(duì)承包商所報(bào)控制方案的根底上進(jìn)展全面的復(fù)測(cè)，并采取對(duì)預(yù)埋件進(jìn)展逐個(gè)檢查和在此處砼澆筑中，進(jìn)展不延續(xù)跟蹤旁站監(jiān)理的任務(wù)方法，來確保本工程質(zhì)量。(2)、鋼筋砼大體積底板的監(jiān)理方法及相應(yīng)措施1)、應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)量準(zhǔn)確的中心攪拌站，充分保證砼的攪拌質(zhì)量，砼宜采用泵送方式。2)、低收縮砼的質(zhì)

6、量控制應(yīng)以原資料及施工工藝等入手。如水泥選質(zhì)量可靠的名牌水泥，砂選中砂以上，碎石選24石子中的級(jí)配較合理的，再適當(dāng)摻入瓜米石，使期堆積密度能到達(dá)1.61.7噸/m3。施工工藝那么是選擇較大尺寸和大震搗力的平板震動(dòng)器。在砼初凝、終凝前分別進(jìn)展壓平和收光。收光12小時(shí)后，對(duì)板面進(jìn)展蓄水養(yǎng)護(hù)。3)、盡能夠按30m間隔布置后澆帶，后澆帶封鎖時(shí)間不少于60天。對(duì)后澆帶分隔構(gòu)成的砼分片不允許再留施工縫，后澆帶下部墊層應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)要求做好防水處置。4)、上下層鋼筋網(wǎng)運(yùn)用馬凳筋架立，且面層抗裂鋼筋宜選小直徑、小間距布置，結(jié)合馬凳筋布置，同步布置砼厚度標(biāo)高控制點(diǎn)。5)、選用外加劑，建議用兼顧泵送、緩凝、引氣項(xiàng)能等

7、復(fù)合型外加劑。6)、本工程底板盡能夠采用地胎模，要求回填土碾壓后密實(shí)度到達(dá)92%以上，承臺(tái)及地梁側(cè)模用24磚墻砌筑并加批蕩。二、造價(jià)控制的方法及措施根據(jù)本工程投資目的和有關(guān)建立合同，監(jiān)理工程師將在確保工程質(zhì)量的前提下，從多個(gè)方面入手，從嚴(yán)控制工程投資，以分項(xiàng)工程投資限額控制目的的實(shí)現(xiàn)，來保證工程總體限額投資目的的實(shí)現(xiàn)。1、本工程投資控制的任務(wù)義務(wù)(1)、要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，及時(shí)根據(jù)招標(biāo)時(shí)的承諾編制施工圖預(yù)算。及時(shí)審核施工中標(biāo)單位報(bào)審的施工圖預(yù)算，分析比較與招標(biāo)承諾的一致性及建筑市場(chǎng)實(shí)踐價(jià)位的相互差別，并向業(yè)主報(bào)告。使業(yè)主對(duì)本工程投資有更深化的了解。(2)、及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)展招標(biāo)任

8、務(wù)及甲供設(shè)備，資料的招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)貨等任務(wù)，及時(shí)掌握建筑本錢，并及時(shí)分析對(duì)比投資限額控制的情況，向業(yè)主通報(bào)。(3)、及時(shí)預(yù)測(cè)和分析有能夠發(fā)生的設(shè)計(jì)變卦或施工單位能夠提出的索賠，盡量防止過多的設(shè)計(jì)變卦，及時(shí)化解施工單位的索賠苗頭。(4)、施工過程中及時(shí)計(jì)量合格工程量，并及時(shí)與預(yù)算工程量對(duì)比，分析實(shí)踐工程量增、減緣由，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。(5)、及時(shí)審核施工單位上報(bào)的有關(guān)工程造價(jià)文件，并簽署監(jiān)理意見，嚴(yán)厲控制能夠添加工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)簽證、控制好工程進(jìn)度款的支付。及時(shí)審核施工單位上報(bào)的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見。開工結(jié)算后，及時(shí)編制工程造價(jià)控制監(jiān)理報(bào)告。2、投資控制的任務(wù)方法(1)、事前控制熟習(xí)施工承

9、包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進(jìn)度方案分析工程資金的需求方案并報(bào)告業(yè)主，預(yù)測(cè)工程實(shí)施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防備風(fēng)險(xiǎn)，盡量防止施工方索賠。(2)、事中控制1)、及時(shí)回答施工單位的需求由監(jiān)理單位作出回答的事項(xiàng)，防止呵斥施工單位對(duì)業(yè)主的索賠。2)、仔細(xì)分析工程變卦、設(shè)計(jì)變卦對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性的影響，及時(shí)與業(yè)主溝通。3)、嚴(yán)厲經(jīng)費(fèi)簽證。4)、在質(zhì)量驗(yàn)收的根底上，及時(shí)科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)度工程計(jì)量，為工程付款提供根據(jù)。5)、仔細(xì)審核承包商提出的支付懇求，及時(shí)簽署監(jiān)理意見。(3)、事后控制1)、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2)、分析施工單位提出的索賠報(bào)告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展處置。三、進(jìn)

10、度控制的方法與措施1、進(jìn)度控制的任務(wù)義務(wù)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個(gè)主題，從以下幾個(gè)方面來開展卓有效果的監(jiān)理任務(wù)。(1)、協(xié)助業(yè)主早日與中標(biāo)施工單位簽署施工合同，以便明確工程建立方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)益和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工預(yù)備奠定合同根底。(2)、協(xié)助業(yè)主及時(shí)辦理好各項(xiàng)施工答應(yīng)手續(xù)。(3)、協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進(jìn)場(chǎng)發(fā)明條件，提供滿足需求的暫時(shí)施工用水、用電接駁點(diǎn)及施工暫時(shí)設(shè)備建造場(chǎng)地。(4)、協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)展城市規(guī)劃坐標(biāo)點(diǎn)確實(shí)認(rèn)及與施工單位辦理控制坐標(biāo)點(diǎn)交接手續(xù)。(5)、及時(shí)組織施工圖紙的會(huì)審任務(wù)，使參建各方明確設(shè)計(jì)技術(shù)要求及施工本卷須知。(6)、及時(shí)組織對(duì)承包商所報(bào)送的

11、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審核，并提出修正意見。(7)、明確施工進(jìn)度控制各階段工期目的。(8)、督促施工中標(biāo)單位及時(shí)根據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工單位的人力安排、機(jī)械設(shè)備安排、施工資料進(jìn)場(chǎng)安排等情況，以及監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核修正意見，重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指點(diǎn)施任務(wù)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審核批復(fù)。(9)、明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工資料的進(jìn)場(chǎng)日期，并明確處分條款。(10)、及時(shí)檢查施工單位施工預(yù)備進(jìn)展情況，并向業(yè)主通報(bào)。假設(shè)施工單位施工預(yù)備進(jìn)展緩慢，應(yīng)及時(shí)發(fā)文督促施工單位加快施工預(yù)備進(jìn)度。(11)、在業(yè)主授權(quán)情況下及時(shí)簽發(fā)施工開工令，盡能夠早的明確施工單位開

12、工計(jì)時(shí)日期。(12)、每日檢查施工實(shí)踐進(jìn)度，及時(shí)與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，仔細(xì)分析查找影響施工進(jìn)度緣由，及時(shí)提示施工單位進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。(13)及時(shí)掌握施工情況，需求設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時(shí)，能及時(shí)協(xié)調(diào)處置，確保不因人為要素呵斥施工受阻。(14)、及時(shí)進(jìn)展工序施工質(zhì)量確認(rèn)，及時(shí)組織資料有見證取樣送檢和確認(rèn)、隱蔽驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)收任務(wù)。(15)、及時(shí)構(gòu)成施工期間監(jiān)理日志，為進(jìn)度控制構(gòu)成可追溯資料。2、本工程中擬控制進(jìn)度目的本工程2021年7月20日開工，2021年12月30日開工。3、進(jìn)度控制的任務(wù)方法根據(jù)本工程工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度預(yù)定目的，監(jiān)理工程師將從以下幾個(gè)方面來對(duì)工程進(jìn)度加以最有效的控制(

13、1)、進(jìn)度事前控制1預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度方案的能夠要素，根據(jù)初步分析，本工程要特別留意施工場(chǎng)地的獲得時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)施工條件預(yù)備情況對(duì)工程進(jìn)度能夠產(chǎn)生的影響。2制定控制性進(jìn)度方案。在總進(jìn)度目的的約束下，監(jiān)理單位一業(yè)主、承包方一道，制定工程的控制性進(jìn)度方案。3審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案和施工方案。根據(jù)工程承包合同的工期條款要求，審核進(jìn)度方案對(duì)工期目的的保證程度，施工方案與施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。4審核施工單位提交的施工總平面圖。制定根據(jù)承包合同商定應(yīng)由業(yè)主采購(gòu)的資料、設(shè)備的采購(gòu)量和相應(yīng)的時(shí)間參數(shù)。(2)、進(jìn)度事中控制1)、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2)、檢查工程進(jìn)度方案含配套的方案的執(zhí)行情況

14、，督促施工單位按同意的進(jìn)度方案執(zhí)行。3)、審核施工單位每月提交的進(jìn)度方案執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)能夠存在的差別分析緣由。4)、組織好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。5)、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的意見。6)、定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，正常情況下，每周報(bào)告一次，出現(xiàn)影響進(jìn)度的艱苦事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)通報(bào)。7)、與業(yè)主一道進(jìn)展進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。(3)、進(jìn)度事后控制在本工程中，當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度方案滯后時(shí)，將在分析緣由的根底上，提出改良的措施建議，力爭(zhēng)保證總工期不突破，涉及到總工期變卦或費(fèi)用添加時(shí)，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)度方案的變卦或費(fèi)用補(bǔ)償問題，進(jìn)度方案調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、資料、設(shè)備和資金供應(yīng)方案，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。

15、4、進(jìn)度控制措施(1)、組織措施1)、在總結(jié)類似工程監(jiān)理的根底上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，包括施工、資料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進(jìn)度方案控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進(jìn)度控制員擔(dān)任各方面的進(jìn)度落實(shí)。2)、做好建立單位的顧問，及時(shí)提示建立單位開展任務(wù)。3)、核對(duì)承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系。4)、定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。5)、妥善處置和核批承建單位的工期索賠。6)、協(xié)助總承包單位對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)厲的平面管理。7)、定期向建立單位匯報(bào)進(jìn)度情況，及擬采取的措施和建議。(2)、技術(shù)措施1)、結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)

16、計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)展優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。2)、協(xié)助建立單位提早做好三通一平等進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)備任務(wù)。3)、提早確定丈量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4)、及時(shí)落實(shí)資料、設(shè)備運(yùn)用情況，特別是進(jìn)口資料和設(shè)備的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等，并將能夠出現(xiàn)的困難提早排除。5)、制定籠統(tǒng)進(jìn)度方案，將實(shí)踐進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，對(duì)新技術(shù)、新方案提早落實(shí)、觀賞學(xué)習(xí)。6)、分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。7)、制定出特殊條件下的施工平安技術(shù)措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。8)、檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周方案、月方案、季方案。9)、及時(shí)組織驗(yàn)收。(3)、經(jīng)濟(jì)

17、措施1)、協(xié)助建立單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。2)、核對(duì)工程款的投向，確保?？罟?。3)、嚴(yán)厲實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目的獎(jiǎng)罰制。(4)、合同措施1)、制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。2)、檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成義務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處分。3)、對(duì)經(jīng)過實(shí)際檢驗(yàn)沒胡才干完成義務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時(shí)改換。4)、按合同條款處置工期索賠。四、質(zhì)量控制的方法與措施1、質(zhì)量目的：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板。2、質(zhì)量控制義務(wù)：確保合格、創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板；按建立單位與承建單位簽署的施工承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)展監(jiān)控。3、影響工程質(zhì)量的緣

18、由分析見后表。4、質(zhì)量控制的主要方法(1)、事前控制1)、審查總承包的技術(shù)資質(zhì)，調(diào)查其技術(shù)才干管管理閱歷。2)、熟習(xí)圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)，高規(guī)范完成設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審核等技術(shù)含量高的任務(wù)。3)、編制工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)4)、建立對(duì)原資料、構(gòu)配件質(zhì)量的有效監(jiān)管體系。5)、對(duì)用于本工程的儀表、設(shè)備應(yīng)經(jīng)過正規(guī)渠道定購(gòu)，現(xiàn)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有三方以上共同開箱驗(yàn)收。6)、對(duì)用于本工程的新資料、新構(gòu)造、施工新工藝，新技術(shù)宜在現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，構(gòu)成正式報(bào)告供業(yè)主決策。7)、督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。事中控制8)、實(shí)行工序質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工

19、方的自檢制度及報(bào)驗(yàn)程序。9)、設(shè)備工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，特別是對(duì)優(yōu)良工程評(píng)定有決議性影響的幾大分部的質(zhì)量控制，要加大旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、復(fù)查的力度。10)、及時(shí)進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不合格的部位及時(shí)發(fā)出監(jiān)理整改通知書，以問題的萌芽形狀予以消滅。11)、客觀公正地組織對(duì)各分部工程的驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定12)、借備案制實(shí)施的東風(fēng)，大膽地行使質(zhì)量監(jiān)視和否決權(quán)。13)、對(duì)所掌握和采集的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，察看其離散程序，找出加強(qiáng)質(zhì)控的方法。(2)、事后控制1)、利用初驗(yàn)時(shí)機(jī)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)展一次全面的掌握和全面加強(qiáng)，對(duì)須整改的工程應(yīng)毫不手軟的簽發(fā)整改通知書。2)、審查開工資料和開工圖紙的完好性及真實(shí)性。3)、

20、積極仔細(xì)協(xié)助業(yè)主組織工程的開工驗(yàn)收，全面、公正、準(zhǔn)確地編寫及簽發(fā)擔(dān)任的驗(yàn)收意見。4)、跟蹤落實(shí)驗(yàn)收過程中提出的需整改和完善的質(zhì)量問題。5)、對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)有完善的事故記錄及符合程序的處置結(jié)果，在驗(yàn)收中予以登記備案。5、質(zhì)量控制的措施(1)、組織措施1)、派遣有豐富施工監(jiān)理閱歷的監(jiān)理人員，來承當(dāng)該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。2)、建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責(zé)任到人，保證全天候監(jiān)理。3)、督促總承包單位建立多層次的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次清楚，責(zé)任到位。4)、選擇高素質(zhì)的承建隊(duì)伍承當(dāng)專業(yè)工程施工義務(wù)。5)、核對(duì)承建單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理要層次清楚責(zé)任到位

21、，獎(jiǎng)罰有章，監(jiān)理單位定期對(duì)其作出評(píng)價(jià)。6)、建立進(jìn)場(chǎng)資料、半廢品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，檢查其出廠證、合格證、實(shí)驗(yàn)證及準(zhǔn)用證，進(jìn)口設(shè)備還需審查其進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量。7)、制定完善的平安文明施工管理制度，并監(jiān)視執(zhí)行。(2)、技術(shù)措施1)、協(xié)助建立單位搜集新工藝、新資料、新設(shè)備的參考資料。2)、審查設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型能否先進(jìn)、合理、可靠。3)、4)、會(huì)同設(shè)計(jì)單位確定施工圖的設(shè)計(jì)原那么，方法和步驟。5)、檢查施工圖設(shè)計(jì)過程中能否符合同意初步設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。6)、核對(duì)設(shè)計(jì)采用的規(guī)范、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案、參數(shù)及計(jì)算結(jié)果。7)、核對(duì)各種工程圖紙的錯(cuò)漏碰缺，保證圖紙質(zhì)量。8)、9)、

22、仔細(xì)組織圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求，糾正設(shè)計(jì)上存在的錯(cuò)漏，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)協(xié)商更改和優(yōu)化，盡能夠地防止今后的設(shè)計(jì)變卦。10)、審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的平安技術(shù)措施。11)、對(duì)工程中采用的新構(gòu)造、新工藝、新資料、新技術(shù)、新設(shè)備、均審核其技術(shù)鑒定書，有必要時(shí)組織進(jìn)展觀賞和學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)和優(yōu)選。12)、由專業(yè)丈量、測(cè)繪師核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的丈量、放線。13)、督促承包單位完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)的技術(shù)和手段。14)、對(duì)特別重要的部位、有疑問的檢查對(duì)象由公司質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)核。15)、核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，配合任務(wù)完善后，才發(fā)布開工令。16)、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要部位的施工方案進(jìn)展

23、專題會(huì)審，實(shí)施跟蹤管理。比如：大型構(gòu)件的施工等。17)、以工序質(zhì)量控制為中心，自動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判別等手段及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。18)、嚴(yán)厲工序之間的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持驗(yàn)收制度妥善處置質(zhì)量事故。19)、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定規(guī)范和方法，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收，并做好廢品維護(hù)。20)、核對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)文件、開工圖，并及時(shí)整理、編制、建檔。21)、對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷進(jìn)展評(píng)價(jià)、分析、責(zé)成承建單位及時(shí)改善。(3)、經(jīng)濟(jì)措施1)、及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)視承建單位?？罟?。2)、建議進(jìn)展質(zhì)量評(píng)選，對(duì)工程質(zhì)量完成好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予罰款。3

24、)、對(duì)不合格工程不予簽證支付工程款。(4)、合同措施1)、完善施工承包合同中對(duì)質(zhì)量控制的條款。2)、按施工承包合同條款行使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)，對(duì)不合格工程要求必需返工。對(duì)沒有才干按質(zhì)按期完成工程義務(wù)的單位及個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。3)、嚴(yán)厲執(zhí)行施工承包合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰條款。五、信息資料管理的方法與義務(wù)1、信息管理的義務(wù)信息管理的人是搜集、整理、存儲(chǔ)、傳送和運(yùn)用各種工程工程實(shí)施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時(shí)準(zhǔn)確地向各工程的各級(jí)管理人員、各個(gè)參與工程建立的單位及其它有關(guān)部門提供他們所需求的信息，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確的進(jìn)展分類決策，分析問題產(chǎn)生緣由，為工程總目的的控制義務(wù)效力。在本工程中監(jiān)理

25、工程師將建立有效的畔管理組織、程序和方法，及時(shí)把握有關(guān)工程以外、方案和實(shí)踐的信息，為有效進(jìn)展監(jiān)理效力。同時(shí)，經(jīng)過畔管理，為業(yè)主權(quán)益效力，其主要任務(wù)內(nèi)容有：(1)、及時(shí)與業(yè)主溝通訊息，使業(yè)主了解工程進(jìn)展情況。(2)、定期向業(yè)主書面報(bào)告監(jiān)理月報(bào)工程三大目的的執(zhí)行情況。(3)、工程建立中出現(xiàn)的影響工程目的的問題，及時(shí)經(jīng)過信息傳送，報(bào)告業(yè)主。(4)、超越合同商定的各種變卦，均應(yīng)得到業(yè)主的同意指令。(5)、本工程監(jiān)理過程中，能夠影響工程目的的艱苦監(jiān)理指令如停工指令、復(fù)工指令、艱苦質(zhì)量問題整改通知等，在非緊急情況下，事先盡能夠與業(yè)主協(xié)商。2、任務(wù)方法有：(1)、監(jiān)理記錄報(bào)告與檔案1)監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄是監(jiān)理

26、工程師和監(jiān)理人員重要日常任務(wù)之一，它也是監(jiān)理任務(wù)的寫真。因此，必需仔細(xì)填寫做好詳細(xì)的記錄，主要分兩個(gè)方面，一是監(jiān)理記錄，二是原始記錄，其主要內(nèi)容分述如下：監(jiān)理記錄的內(nèi)容：監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)按照有關(guān)要求仔細(xì)填寫并做好對(duì)各分項(xiàng)工程的同意開工，檢驗(yàn)和資料實(shí)驗(yàn)結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗(yàn)記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保管。：監(jiān)理工程師對(duì)應(yīng)承包人提交的施工方案、施工圖紙、運(yùn)用資料、丈量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)、檢測(cè)設(shè)備等審查合同后同意開工懇求批復(fù)單。：監(jiān)理工程師應(yīng)掌握承包人每周任務(wù)方案，以便進(jìn)展監(jiān)理任務(wù)。：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理日?qǐng)?bào)表內(nèi)容填寫，并由監(jiān)理工程師保管，做為監(jiān)理工程師發(fā)出指示處理索賠，

27、延期的重要根據(jù)。：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人完成每一分項(xiàng)工程后填報(bào)的檢驗(yàn)懇求批復(fù)單進(jìn)展檢驗(yàn)，簽認(rèn)合格后，承包人方能進(jìn)展下道工序施工，并可做為支付根據(jù)，填寫。：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量等問題向承包人下達(dá)指令，要求承包人按照規(guī)范糾正質(zhì)量缺陷或停頓施工，任務(wù)指示同時(shí)報(bào)上級(jí)監(jiān)理部門。：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已同意的變卦懇求單，填報(bào)工程變卦令，做為計(jì)量支付的根據(jù)。：工地會(huì)議由監(jiān)理工程師主持，宜每月召開一次，有關(guān)工程師和承包單位擔(dān)任人、地方政府有關(guān)人員參與。紀(jì)要由監(jiān)理工程師簽字后，分送有關(guān)單位，并報(bào)上級(jí)監(jiān)理部門一份。(2)、原始記錄的主要內(nèi)容1)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按合同或規(guī)范對(duì)承包人提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單仔細(xì)審核

28、并簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工程師備查。2)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)資料實(shí)驗(yàn)全過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，重要部分和抽檢實(shí)驗(yàn)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員或?qū)嶒?yàn)室操作完成，其實(shí)驗(yàn)結(jié)果送監(jiān)理工程師確認(rèn)。(3)、工程監(jiān)理月報(bào)駐地場(chǎng)埋工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問題每月以報(bào)告書的格式向業(yè)主和總監(jiān)辦報(bào)告。月報(bào)所陳說的問題僅指已存在的或?qū)?duì)工程費(fèi)用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生本質(zhì)性影響的事件，報(bào)告使業(yè)主及總監(jiān)辦能對(duì)工程現(xiàn)狀有一個(gè)比較明晰的了解。報(bào)告書中對(duì)進(jìn)度原定方案落后的分項(xiàng)工程和細(xì)目，應(yīng)闡明延遲的緣由以及為挽回這種書面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。月?bào)還應(yīng)報(bào)告承包人主要職員和監(jiān)理工程師職員的變動(dòng)情況，已完成的主要工程分項(xiàng)和細(xì)目等。(4)、分包人及供應(yīng)人內(nèi)容普

29、通應(yīng)包括分包工程的哪一部分、勞務(wù)、運(yùn)輸、資料、為工程提供的效力等。對(duì)于工程資料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況在月報(bào)中應(yīng)作一簡(jiǎn)單闡明。(5)、工程質(zhì)量根據(jù)合同要求，不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計(jì)量和交驗(yàn)，月報(bào)表中可就現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工程分項(xiàng)的資料、機(jī)械、人員配備實(shí)踐情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、量測(cè)結(jié)果作綜合評(píng)價(jià)。(6)、工程進(jìn)度應(yīng)提供工程總體進(jìn)度及每個(gè)主要工程分項(xiàng)的實(shí)踐進(jìn)度和方案進(jìn)度。1)、總體進(jìn)度監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計(jì)確定總體進(jìn)度。月報(bào)的實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，確定完成方案的百分率，并根據(jù)總體進(jìn)度的實(shí)踐情況闡明影響總體進(jìn)度的要素以及已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?)、主要工程工程的進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)計(jì)量結(jié)果，確定主要

30、工程工程的實(shí)踐進(jìn)度，然后再與方案進(jìn)度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進(jìn)度的要素，應(yīng)闡明主要工程工程延誤的緣由，已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧?)、其它任務(wù)其它任務(wù)應(yīng)包括規(guī)范中普通條目所列的任務(wù)、暫時(shí)工程等完成情況及與方案的對(duì)比情況，以及料場(chǎng)的建立情況、消費(fèi)才干、質(zhì)量及已消費(fèi)的各類廢品數(shù)量。4)、支付情況本期支付的情況，累計(jì)支付的情況、暫定金額、價(jià)風(fēng)格整、費(fèi)用索賠等。5)、監(jiān)理任務(wù)執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要描畫監(jiān)理任務(wù)的情況，還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、任務(wù)安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)備和車輛等的現(xiàn)狀和存在問題以及對(duì)工程的影響。6)、小結(jié)概略評(píng)述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在

31、的問題、采取的改良措施和今后任務(wù)安排的想象等。7)、工程監(jiān)理報(bào)告在工程終了后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理任務(wù)報(bào)告，報(bào)業(yè)主和總監(jiān)辦，報(bào)告內(nèi)容普通為：工程根本概略；監(jiān)理組織機(jī)械及任務(wù)起、止時(shí)間；關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及合同管理的執(zhí)行情況；分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；工程費(fèi)用分析；對(duì)工程建立中存在問題的處置意見和建議。照片或錄像。8)監(jiān)理檔案駐地監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的一些往來函件和報(bào)表均應(yīng)分類編號(hào)歸檔保管，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主提交完好、準(zhǔn)確、明晰的開工圖紙、資料和各類檔案。檔案普通分為：行政檔案、計(jì)量支付檔案和技術(shù)檔案。

32、行政檔案內(nèi)容：監(jiān)理工程師與業(yè)主之間往來的函件；監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間往來的函件、書面協(xié)議、懇求批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間往來的函件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請(qǐng)示報(bào)告、報(bào)告的批復(fù)；監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報(bào)。計(jì)量支付檔案內(nèi)容：承包人提出的延期索賠懇求以及批推的延期單位和索賠的費(fèi)用；承包人提出的價(jià)風(fēng)格整懇求以及同意的價(jià)風(fēng)格整指數(shù)；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；各類支付證書；保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；其它的費(fèi)用支付證明；工程進(jìn)度月報(bào)；技術(shù)檔案內(nèi)容；開工及停工指令；現(xiàn)場(chǎng)指令；檢查記錄；實(shí)驗(yàn)記錄。六、合同管理的方法和措施1、合同管理的任務(wù)義務(wù)合同管理的義務(wù)是：根據(jù)

33、工程業(yè)主與承包商所簽署的工程承包合同相關(guān)條款，對(duì)照工程實(shí)施中的相應(yīng)事項(xiàng)：(1)、工程的開工、停工、復(fù)工(2)、工程變卦(3)、工程工期延誤(4)、費(fèi)用索賠(5)、爭(zhēng)端與仲裁(6)、違約的處分(7)、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包(8)、工程的保險(xiǎn)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展監(jiān)視、調(diào)查與處置。2、合同管理的方法在工程工程中，監(jiān)理工程師采取以下任務(wù)方法開展工程合同管理任務(wù)：(1)、工程實(shí)施中根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)展跟蹤檢查與對(duì)比；(2)、經(jīng)過約請(qǐng)承包人工程經(jīng)理或法人代表，工程業(yè)主協(xié)商談判的方式對(duì)工程實(shí)施中的爭(zhēng)議進(jìn)展調(diào)解，以最大限制的化解矛盾，在既維護(hù)工程業(yè)主的利益又最大限制的維護(hù)承包商合法權(quán)益的前提下開展有關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)，使工

34、程建立得以順利進(jìn)展；(3)、嚴(yán)厲按合同商定以公正的第三方身份妥善處置有關(guān)合同爭(zhēng)議；必要時(shí)老實(shí)的向有關(guān)方面作證，以公正的處理爭(zhēng)端。3、合同管理的措施(1)、合同管理監(jiān)理1)、合同管理的義務(wù)采取預(yù)先分析及調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)經(jīng)過下發(fā)監(jiān)理通知等監(jiān)理手段督促和糾正承包商不符合合同商定的行為和提早向建立單位和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同商定事件的發(fā)生。其任務(wù)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同，防止合同簽定以后呵斥被動(dòng)。熟習(xí)業(yè)主與有關(guān)單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)厲執(zhí)行合同。協(xié)助業(yè)主處置合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情

35、況。工程變卦的審查。索賠的審核與簽認(rèn)。工程分包與業(yè)主指定分包。反索賠證據(jù)的搜集與整理。2)、主要任務(wù)方法A、工程變卦監(jiān)理工程師對(duì)工程中任何方式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)展審核，并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布工程變卦令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變卦工程的單位和費(fèi)率。a工程變卦的提出工程變卦可由承包人提出，也可由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，承包人提出的工程變卦，多數(shù)是從方便承包人施工條件出發(fā)，業(yè)主提出變卦多數(shù)是由于當(dāng)?shù)卣囊?，或者是工程運(yùn)用性質(zhì)改動(dòng)，監(jiān)理工程師提出變卦多數(shù)是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺乏或錯(cuò)誤，無論那方提出變卦，都需求提出變卦緣由、設(shè)計(jì)圖紙和有增減工程量，影響工程費(fèi)用的計(jì)算書。b工

36、程變卦的程序工程變卦提出后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查成審查過程中，根據(jù)工程變卦的性質(zhì)和變卦費(fèi)用多少，必要時(shí)與業(yè)主或承包人協(xié)商，工程變卦審查同意后，編制變卦文件，發(fā)出變卦指示。由承包人在工程施工中執(zhí)行變卦指令，業(yè)主根據(jù)工程變卦增減工程費(fèi)用。c工程變卦的管理按照工程監(jiān)理管理體制，工程變卦的管理是經(jīng)過二級(jí)完成的，即駐地監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師二級(jí)管理。作為專業(yè)監(jiān)理工程師這級(jí)管理，無論變卦來源于何方、一旦得到信息，即應(yīng)著手進(jìn)展有關(guān)變卦資料的搜集和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理，以便當(dāng)業(yè)主或總監(jiān)理工程師下達(dá)書面變卦意向通知后，可以盡快的提交給總監(jiān)理工程師一份完好的、準(zhǔn)確的反映情況的資料，為總監(jiān)理工程師下一步評(píng)價(jià)變卦對(duì)費(fèi)用帶來

37、的影響及頒發(fā)工程變卦令奠定根底。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)留意整理搜集反映工程情況的資料，包括：變卦前后的設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙，有關(guān)方面的意見，信函；業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信函，會(huì)議記錄，上級(jí)主管部門以及政府有關(guān)部門的來往信函，工程變卦前后該工程數(shù)量，承包人工、料、機(jī)配備以及現(xiàn)場(chǎng)條件變化的情況，并根據(jù)這些資料評(píng)價(jià)變卦費(fèi)用。對(duì)承包人提供的變卦工程量清單要仔細(xì)審核、確認(rèn)無誤后方可決議采用何種單價(jià)和規(guī)范。d變卦工程的單價(jià)確定的原那么假設(shè)工程師量清單的單價(jià)或價(jià)錢適宜，就運(yùn)用于變卦工程工程、假設(shè)工程量清單沒有適宜于變卦工程的單價(jià)或價(jià)錢，那么由業(yè)主和承包人一同協(xié)商單價(jià)或價(jià)錢，意見不一致時(shí)，由監(jiān)理工程師進(jìn)

38、展最終確定。當(dāng)工程變卦規(guī)模超越合同規(guī)定的某個(gè)范圍時(shí)，那么單價(jià)或合同價(jià)錢應(yīng)予以調(diào)整。第a條和第b條是處置工程變卦最常用的方法。第b條在實(shí)踐運(yùn)用中要慎重，由于合同條款中未就超越范圍后如何調(diào)整價(jià)錢規(guī)定方式，否那么就會(huì)帶來很嚴(yán)重的后果，甚至能夠使工程造價(jià)失控。當(dāng)承包人、業(yè)主對(duì)變卦費(fèi)意圖見達(dá)成一致時(shí)，或經(jīng)過多次磋商一直不一致，而要由監(jiān)理工程師決議時(shí)，即可進(jìn)展工程變卦的編制。B、一份完好的工程變卦令應(yīng)由下述文件組成：a工程變卦令目錄，列明一切與之有關(guān)的文件資料，并成為有序陳列。b工程變卦令。有監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包人認(rèn)可的親筆簽字。c工程變卦令闡明。作為工程變卦令的重要附件，主要闡明變卦緣由及變卦費(fèi)用確定

39、的原那么。d變卦費(fèi)用一覽表。作為工程變卦令的另一個(gè)重要附件，反映茖變卦前后的數(shù)量及費(fèi)用變化情況。e其它。即除b、d外，a中所列的文件資料也屬茖變卦令的附件。例如，業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師之間來往的信件，圖紙，會(huì)議紀(jì)要，駐地辦的證明等。七、監(jiān)理設(shè)備(一)、常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具：根據(jù)本工程的情況和招標(biāo)文件的要求，我公司擬為本工程監(jiān)理部配備設(shè)備見后表。二、配置的人員表：見商務(wù)標(biāo)三監(jiān)理工程師的任務(wù)內(nèi)容、職責(zé)、分工見后表四明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫工程、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并擔(dān)任管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常任務(wù)；檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的任務(wù)，根據(jù)工程

40、工程的進(jìn)度情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)互換其任務(wù)；主持監(jiān)理任務(wù)會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令；審核簽署承包單位的懇求、支付證書和開工結(jié)算；審查和處置工程變卦；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處置索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理任務(wù)階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理任務(wù)總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的開工懇求，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的開工驗(yàn)收；主持整理工程工程的監(jiān)理資料。(2)總監(jiān)代表崗位職責(zé)擔(dān)任總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理任務(wù)；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)

41、和權(quán)益。各監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)擔(dān)任編制本專業(yè)的；擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細(xì)實(shí)施；組織、指點(diǎn)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當(dāng)人員需求調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、懇求、變卦，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；擔(dān)任本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)艱苦問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)踐情況有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的資料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行

42、檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；擔(dān)任本專業(yè)的工程計(jì)量任務(wù)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(3)各監(jiān)理級(jí)監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、檢驗(yàn)、監(jiān)視和跟蹤任務(wù)，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。監(jiān)理員的義務(wù)普通有如下幾方面：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點(diǎn)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)；檢查承包單位投入工程工程的人力、資料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制造及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；擔(dān)任旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄

43、。檢查旁站監(jiān)視。八、工程監(jiān)理的重要部位、工序清單旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)必不可少的重要手段。在施工階段中，監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程質(zhì)量監(jiān)視活動(dòng)是質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)根本保證。1、旁站監(jiān)理任務(wù)范圍施工階段質(zhì)量監(jiān)理、根底工程重點(diǎn)監(jiān)控根底大底板砼、后澆帶砼澆筑、地下室墻體施工縫接口細(xì)部構(gòu)造處置。、主體工程重點(diǎn)監(jiān)控墻板、暗柱、加密箍筋、板留洞、墻下陽角附加筋、后澆帶、施工縫、試塊。2、旁站監(jiān)理的任務(wù)要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工程要求給監(jiān)理組配備各專業(yè)監(jiān)理人員，督促施工單位落本質(zhì)保體系。監(jiān)理人員將巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合，并記錄旁站監(jiān)理全過程，發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)迫性條文時(shí)及時(shí)制止并督促整改。3、旁

44、站監(jiān)理的主要職責(zé)、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械建筑資料預(yù)備情況；、督促施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無違反強(qiáng)迫性條文規(guī)定；、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑資料、建筑構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工方進(jìn)展檢驗(yàn)或委托具有資歷的第三方進(jìn)展復(fù)驗(yàn)；(4)、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保管旁站監(jiān)理原始資料。4、旁站監(jiān)理程序、制定旁站監(jiān)理方案：監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理程序、監(jiān)理人員職責(zé)。、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)跟班監(jiān)視檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員到崗、特種工種持證上崗及施工機(jī)械、建筑資料預(yù)備情況。、督促施工方對(duì)施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況，有無違反強(qiáng)迫性條文規(guī)定。、檢

45、查進(jìn)場(chǎng)建筑資料、構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、答應(yīng)證和復(fù)試報(bào)告。(5)、好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保管旁站監(jiān)理原始記錄。5、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容(1)、記錄旁站日期、天氣情況、氣溫。(2)、記錄旁站起止時(shí)間。(3)、記錄旁站部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工方法和工藝，檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題、處置意見和復(fù)查結(jié)果。(4)、原資料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量、消費(fèi)廠家。6、旁站監(jiān)理要求、旁站監(jiān)理人員該當(dāng)仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)需求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，照實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)展下一道

46、工序施工。、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)曾經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，該當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)部分暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字重要根據(jù)。對(duì)于需求旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。(4)、工程開工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位該當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。7、旁站監(jiān)理要點(diǎn)(1)、砼澆筑1)、根底、主體、后澆帶砼澆筑時(shí)檢查商品砼供應(yīng)商的資質(zhì)和商品砼級(jí)配單，

47、強(qiáng)度等級(jí)必需符合設(shè)計(jì)要求。2)、在砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取砼做抗壓和抗?jié)B試塊，取樣方法應(yīng)符合混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002 7.4 混凝土施工要求，并測(cè)定砼坍落度能否符合砼級(jí)配單要求。3)、地下室墻板施工縫、后澆帶留設(shè)位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并按施工技術(shù)方案施工。地下室墻板施工縫接口，地下室墻板需涂防水資料，防水資料必需復(fù)驗(yàn)合格，并審查施工方案和人員資質(zhì)上崗證，假設(shè)需求墻外做盛水實(shí)驗(yàn)。4)、剪力墻、板、暗柱加密箍隱蔽a、核對(duì)鋼筋質(zhì)保書及復(fù)試報(bào)告，焊件復(fù)試報(bào)告必需復(fù)試合格b、檢查受力鋼筋的種類、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必需符合設(shè)計(jì)圖紙要求。c、檢查鋼筋銜接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面

48、積、百分率、錨固長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求，受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。d、檢查墻、暗柱箍筋加密區(qū)、板留洞、墻下陽角附加筋設(shè)置，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和鋼筋砼構(gòu)造要求。e、查預(yù)埋件、預(yù)埋孔的規(guī)格，數(shù)量、位置等，和控制砼維護(hù)層厚度。九、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)及管理制度1、監(jiān)理任務(wù)根據(jù)建立工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000以及國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建立及建立監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及規(guī)范。政府同意的建立方案、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)文件。本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。監(jiān)理合同及委托人認(rèn)可的其它監(jiān)理任務(wù)文件。正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙及闡明。與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。委托人發(fā)出的指令。本公司的ISO9002質(zhì)

49、量體系文件。2、監(jiān)理原那么遵照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、效力第一、信譽(yù)第一的目的。(1)、守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)1)、堅(jiān)持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強(qiáng)監(jiān)理的針對(duì)性，確保監(jiān)理的深度和力度；2)、堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)范監(jiān)視施工；3)、堅(jiān)持對(duì)原資料、半廢品和廢質(zhì)量量的嚴(yán)厲把關(guān)，堅(jiān)持事前控制、過程監(jiān)控旁站和復(fù)檢驗(yàn)收相結(jié)合；4)、堅(jiān)持促使施工單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系；5)、堅(jiān)持督促施工單位按經(jīng)審批的施工；6)、堅(jiān)持落實(shí)平安消費(fèi)措施；7)、堅(jiān)持施工方案的先進(jìn)可靠性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度；8)、堅(jiān)持按合同計(jì)量支付，控制好總費(fèi)用；9)、堅(jiān)持監(jiān)理的公正性，促進(jìn)合同的全面

50、履行，并做好信息管理以及處置好業(yè)主和各相關(guān)的組織協(xié)調(diào)任務(wù)。(2)、質(zhì)量第一、效力第一、信譽(yù)第一1)、積極聽取業(yè)主、承包單位意見，熱情做好監(jiān)理任務(wù)。2)、監(jiān)理人員堅(jiān)持巡查與旁站相交替，重點(diǎn)與普通相結(jié)合；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指點(diǎn)糾正。3)、積極配合施工，留意質(zhì)量和效率，不遷延推諉，不馬虎模糊。4)、及時(shí)反映信息和請(qǐng)示，使業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)艱苦事情及時(shí)決策。5)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高監(jiān)理程度，為工程建立和業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效力。(3)、工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度請(qǐng)示匯報(bào)制度。工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司制定的任務(wù)規(guī)范，及時(shí)將工程中發(fā)生的艱苦技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題、合同中執(zhí)行的問題向業(yè)主和公司指點(diǎn)請(qǐng)示匯

51、報(bào)。監(jiān)理月報(bào)制度。工程監(jiān)理部應(yīng)按公司制定的任務(wù)規(guī)范的要求，每月編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和公司。監(jiān)理日記制度。工程監(jiān)理部應(yīng)指定專人每日寫監(jiān)理日記，記錄當(dāng)日工程的進(jìn)度，質(zhì)量和其他重要情況，并定期裝訂成冊(cè)。對(duì)外行文制度。工程監(jiān)理部對(duì)外單位行文，普通應(yīng)由經(jīng)辦監(jiān)理工程師起草，交由監(jiān)理工程擔(dān)任人審核定稿，重要的文件應(yīng)向公司指點(diǎn)請(qǐng)示。有條件的工地，均應(yīng)采用電腦打印。監(jiān)理睬議制度。工程監(jiān)理部應(yīng)按公司要求，每月召開一次監(jiān)理睬議，傳達(dá)公司消費(fèi)會(huì)議和平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容和文件，討論當(dāng)前監(jiān)理任務(wù)中存在的問題和處理方法，下月監(jiān)理任務(wù)的方案和重點(diǎn)等。實(shí)施工程監(jiān)理人員考評(píng)方法?？己藘?nèi)容分為：職業(yè)品德、任務(wù)義務(wù)、任務(wù)質(zhì)量、任務(wù)

52、紀(jì)律、外部評(píng)價(jià)五部分，共18項(xiàng)?？己藢?duì)象及計(jì)分：工程監(jiān)理部擔(dān)任人總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，按分工職責(zé)對(duì)照“監(jiān)理人員任務(wù)守那么、“工程監(jiān)理部考評(píng)方法、“任務(wù)規(guī)范、“工程監(jiān)理部任務(wù)分工及崗位職責(zé)逐個(gè)分項(xiàng)進(jìn)展對(duì)照考核計(jì)分?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀、“稱職、“根本稱職、“不稱職四個(gè)檔次，得分95分為“優(yōu)秀；95分得分85分為“稱職；85分得分70分為“根本稱職；得分70分為“不稱職。對(duì)獲優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)；稱職者給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)不稱職者要對(duì)其任務(wù)才干、技術(shù)程度和任務(wù)責(zé)任心進(jìn)展評(píng)價(jià)，采取崗位留用察看或調(diào)離任務(wù)崗位。考核結(jié)果將通知受考核人，并由監(jiān)理部和辦公室記錄存檔，作為監(jiān)理人員提升、提薪和運(yùn)用的重要

53、根據(jù)。(4)、監(jiān)理內(nèi)部管理方法監(jiān)理任務(wù)實(shí)行工程總監(jiān)理工程師擔(dān)任制和公司總工室技術(shù)巡視監(jiān)控相結(jié)合的監(jiān)理方式，這一方式責(zé)任明確，便于發(fā)揚(yáng)監(jiān)理人員積極性和自動(dòng)性，又經(jīng)過技術(shù)巡視監(jiān)控有利于發(fā)揚(yáng)公司集體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，旨在做好監(jiān)理任務(wù)。堅(jiān)決執(zhí)行建立監(jiān)理任務(wù)守那么，做到：正確執(zhí)行國(guó)家及省、市建立法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、規(guī)范和要求。守法、公正、老實(shí)、科學(xué)維護(hù)國(guó)家利益。不與施工單位、設(shè)備制造、資料供應(yīng)單位發(fā)生運(yùn)營(yíng)隸屬關(guān)系，不泄露有關(guān)的音訊，依法公正辦事；參與本工程的監(jiān)理任務(wù)人員均為專職從事本單位、本工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不在受監(jiān)工程的設(shè)計(jì)、施工單位、設(shè)備制造和資料供應(yīng)單位任職；獨(dú)立承當(dāng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓、不超越從事監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)

54、限活動(dòng)；接受建立主管機(jī)關(guān)的管理和監(jiān)視，每月向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)，特大問題或特殊問題專題報(bào)告。嚴(yán)厲遵守監(jiān)理工程師守那么，做到：仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行建立監(jiān)理的政策法規(guī)；堅(jiān)持原那么，秉公辦事，抵抗不正之風(fēng)；任務(wù)仔細(xì)、擔(dān)任，嚴(yán)厲按國(guó)家規(guī)范規(guī)范監(jiān)理；研討業(yè)務(wù)，尊重客觀、科學(xué)的任務(wù)態(tài)度，接受監(jiān)理主管部門指點(diǎn)，總結(jié)閱歷，提高監(jiān)理程度。(5)、工程有關(guān)的監(jiān)理保證措施1由本公司副總親身抓、在人、財(cái)、物方面給予有力保證，全力支持本工程監(jiān)理任務(wù)假設(shè)我公司可以有幸中標(biāo)參與本工程的建立，我公司將由公司的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師親身掛帥。公司在人、財(cái)、物方面給予最有力的保證，全力支持本工程監(jiān)理任務(wù)，開創(chuàng)本公司在大同市的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理品牌。保證

55、全面協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程建立各項(xiàng)預(yù)定目的，向建立單位交一份稱心的答卷。2組成 廉租住房建立工程工程監(jiān)理部假設(shè)本公司有幸中標(biāo)，我公司將派出具有類似工程監(jiān)理閱歷的人員組成廉租住房建立工程工程監(jiān)理部。確保其工程監(jiān)理人員的高素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理任務(wù)的預(yù)定目的，確保為工程業(yè)主提供稱心的監(jiān)理任務(wù)效力。3在已具監(jiān)理閱歷的根底上采取科學(xué)的監(jiān)理任務(wù)方法確保監(jiān)理任務(wù)及時(shí)到位，假設(shè)我公司有幸中標(biāo)，我們將充分利用在類似工程監(jiān)理中所獲得的閱歷全心全意的做好各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效力。4以規(guī)范的管理制度和優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才庫(kù)做保證我公司曾經(jīng)在工程監(jiān)理領(lǐng)域走過了十年多的歷程，不斷注重監(jiān)理任務(wù)制度比、規(guī)范化和科學(xué)

56、化管理，并已經(jīng)過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證；同時(shí)，眾多閱歷過類似工程監(jiān)理任務(wù)的優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師，可以為本工程建立監(jiān)理任務(wù)提供最有力的人才保證。(6)、組織協(xié)調(diào)的義務(wù)組織協(xié)調(diào)在本工程中是監(jiān)理工程師非常重要的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師主要做好有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)各方面協(xié)調(diào)任務(wù)，同時(shí)處置好各種資源在現(xiàn)場(chǎng)的平衡和協(xié)作問題，在能夠條件下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)展外部協(xié)調(diào)；調(diào)整與工程實(shí)施的有關(guān)的各方的任務(wù)關(guān)系，一致認(rèn)識(shí)，共同努力實(shí)現(xiàn)茖工程的目的義務(wù)，詳細(xì)分析，組織協(xié)調(diào)的義務(wù)有以下幾個(gè)方面：1)、承包人隊(duì)伍內(nèi)部人員的關(guān)系工程實(shí)施的好壞，首先取決于承包人任務(wù)。承包人作為一個(gè)整體，該當(dāng)有完善的施工管理和很高的任務(wù)效率。一旦承包人內(nèi)部人員之間發(fā)生矛

57、盾，將影響工程施工，尤其是個(gè)他人員不稱職的情況，對(duì)工程影響尤其大。監(jiān)理應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、承包人等方面，協(xié)調(diào)益處置好承包人內(nèi)部的關(guān)系，保證工程實(shí)施。2)、承包人與業(yè)主的關(guān)系承包人與業(yè)主的關(guān)系，是既一致又矛盾的，雙方一致的方面在于雙方都希望工程工程順利實(shí)施。矛盾的方面在于雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如何強(qiáng)調(diào)雙方一致的方面，抑制矛盾的方面，同心協(xié)力，做好工程實(shí)施，也是非常重要的。3)、設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系承包人按圖施工，是合同條款規(guī)定了的，是承包人必需承當(dāng)?shù)牧x務(wù)。但在施工中由于各方面的緣由，變卦設(shè)計(jì)是常有的事情，有的由于原設(shè)計(jì)思索不周，尤其施工條件思索缺乏；有的是由于現(xiàn)場(chǎng)條件改動(dòng)，有的是業(yè)主或承包人提出要求，監(jiān)理工程師要

58、正確評(píng)價(jià)各種設(shè)計(jì)變卦的要求，正確做好設(shè)計(jì)變卦，處置好設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，也是保證施工正常、順利進(jìn)展的重要任務(wù)。一切的組織協(xié)調(diào)任務(wù)，都必需在合同規(guī)定的前提下進(jìn)展。監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理合同的一部分，必需以合同條款為根據(jù)，把各方面的認(rèn)識(shí)一致到合同條款上來，才干保證任務(wù)協(xié)調(diào)有效地進(jìn)展，到達(dá)料想的效果。(7)、組織協(xié)調(diào)的方法為了有效地開展工程各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工程師將采取以下開展本工程的監(jiān)理任務(wù)。1監(jiān)視參建單位各方仔細(xì)履行合同條款監(jiān)理工程師在對(duì)工程費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，要求各方嚴(yán)厲履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，用合同手段防止參建各方之間發(fā)生扯皮景象。2努力促使各參建單位相互配合監(jiān)理工程師一

59、定要樹立公正的籠統(tǒng)，促使參建單位互置信任，相互協(xié)調(diào)，相互配合，構(gòu)成一個(gè)協(xié)作的群體。3督促各參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)任務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)理工程師不要干涉參建單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)任務(wù)，但要督促各單位發(fā)揚(yáng)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用，減輕整體協(xié)調(diào)的任務(wù)。4發(fā)揚(yáng)工地會(huì)議的協(xié)調(diào)作用工地會(huì)議是組織協(xié)調(diào)和重要組織方式，監(jiān)理工程師經(jīng)過工地會(huì)議，對(duì)任務(wù)進(jìn)展協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段義務(wù)。工地會(huì)議有第一定工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議三種方式，除第一次會(huì)議由業(yè)主主持外，其他二次會(huì)議普通由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商簽字，對(duì)各方產(chǎn)生約束力。(8)、組織協(xié)調(diào)措施1)、監(jiān)理任務(wù)會(huì)議制度工地會(huì)議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要

60、方式，工地會(huì)議有三種方式：第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議例會(huì)、專題會(huì)議。第一次工地會(huì)議：其預(yù)備任務(wù)應(yīng)在施工預(yù)備階段進(jìn)展，正式開工前召開。第一次工地會(huì)議由建立單位主持，通知監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包人及有關(guān)方面人員參與。會(huì)議的主要內(nèi)容有：1)、工程業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師引見各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2)、工程業(yè)主引見工程開工預(yù)備情況主要是場(chǎng)地、三通一平、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等；3)、工程業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)工程總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4)、承包商引見對(duì)本工程施工預(yù)備情況人員、機(jī)械、資料、暫時(shí)設(shè)備、技術(shù)等；5)、工程業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)施工預(yù)備情況提出相關(guān)意見和要求；6)、總監(jiān)理工程師引見監(jiān)