人力資源管理工作流程圖及工作標準篇

1、人力資源管理工作流程圖及工作標準目 錄一、員工招聘流程圖 4員工招聘工作標準 5新員工試用轉(zhuǎn)正流程圖 9新員工試用轉(zhuǎn)正工作標準 10員工入職、離職流程圖 11員工入職、離職工作標準 12二、勞動用工流程圖 13勞動用工工作標準 14勞動合同簽訂流程圖 15勞動合同簽訂工作標準 16檔案管理操作流程圖 17檔案管理工作標準 18紀律通報操作流程圖 19紀律通報工作標準 20三、定崗定員操作流程圖 21定崗定員工作標準 22勞動定額操作流程圖 23勞動定額工作標準 24四、工資發(fā)放流程、工資調(diào)整流程圖 25工資發(fā)放流程、工資調(diào)整工作標準 26社保繳納操作流程圖 29社保繳納工作標準 30員工績效考

2、核流程圖 31員工績效考核工作標準 32員工獎勵、處罰通報流程圖 33員工獎勵、處罰通報工作標準 34員工請假（休假）辦理流程圖 35員工請假（休假）辦理工作標準 36五、中層管理人員聘任（解聘）流程圖 37中層管理人員聘任（解聘）工作標準 38中層后備人員聘任（解聘）流程圖 39中層后備人員聘任（解聘）工作標準 40高技能人員聘任（解聘）流程圖 41高技能人員聘任（解聘）工作標準4 2專業(yè)技術人員聘任（解聘）流程圖 43專業(yè)技術人員聘任（解聘）工作標準 44六、入職培訓操作流程圖 45入職培訓工作標準4 6員工培訓操作流程圖 47員工培訓工作標準 48青年人才培訓操作流程圖 50青年人才培訓

3、工作標準 51職稱評審流程圖 52職稱評審工作標準 53七、人力資源規(guī)劃流程圖 54人力資源規(guī)劃工作標準 55人才隊伍建設方案制定流程圖5 6人才隊伍建設方案制定工作標準 57八、人力資源信息化的使用流程圖 58人力資源信息化的使用工作標準 59流程名稱：員工招聘流程單位 主管領導 綜合辦公室主任 人力資源勞資 各用人處室26節(jié)點 A B C D1開始審批 審核匯總、編制全公司人員需求計劃提出人員需求計劃3制定招聘方案4 制定招聘方式或措施初試5復試 復試 復試 復試7中高層管理人員 一般職員審批 審批 審核是合格89否應聘資料保存發(fā)出錄用通知10辦理報到手續(xù) 辦理接收手續(xù)11 招聘工作總結(jié)1

4、2 結(jié)束招 聘任務名稱人才需求計劃制定招聘方案制定招聘方式或措施初試復試員工招聘工作標準節(jié)點 任務程序、重點及標準 時 限 相關資料程序 各用人處室根據(jù)工作需要，提出人員需求計劃報勞資匯總 對各處室人員需求計劃進行審核與匯總，制定全公司的人員需求計劃C2 報綜合辦公室主任審核，報公司領導審批任務重點 擬訂招聘人員條件標準 制定用人計劃程序 根據(jù)領導批示意見擬訂招聘方案 安排具體招聘工作，確定招聘渠道C3 重點 選擇招聘方法標準 制定招聘方案程序 負責聯(lián)系招聘渠道 收集整理應聘人員資料，初步篩選C4 重點 根據(jù)招聘人員的要求選擇合適的招聘渠道標準撰寫招聘簡章程序 根據(jù)領導指示組織初試重點C5 初

5、試標準 對應試人員的測試結(jié)果程序 對通過初試的人員進行復試，選擇適合人才，重要崗位的人 員應該有相應主管或副總參加 根據(jù)復試結(jié)果提出擬錄用人員名單C6重點用人部門審查應聘人員條件和能力是否適合應聘崗位要求標準 對應聘者適應崗位能力的評估結(jié)果程序C7 根據(jù)復試結(jié)果和綜合辦公室意見確定錄用人員名單依據(jù)情況定2 個工作日內(nèi)1 個工作日1 個工作日內(nèi)2 個工作日內(nèi)2 個工作日內(nèi)2 個工作日內(nèi)1 個工作日內(nèi)未錄用人員處理預錄用人員處理錄用員工接收招聘工作總結(jié)C8C9C10C11 報綜合辦公室主任審核，報總經(jīng)理審批 公司需要的中高級管理人員崗位需要報公司總經(jīng)理和董事會審批任務重點 認真審核擬錄用人員資料標

6、準 撰寫擬錄用人員情況報告程序 對未錄用的應聘人員及時通知本人 保留未錄用人員的資料，作為以后招聘的候選人員重點 通知對方未錄用的意見應該明確、禮貌標準 對未錄用人員全部給予答復程序 發(fā)出錄用通知書重點 錄用通知書必須明確報到時間、地點、單位、崗位、待遇及其他相關說明標準 完成錄用通知書的格式程序 辦理錄用人員的報到手續(xù)重點 新員工對公司文化的認可，進入員工管理流程標準 撰寫員工登記表程序 對本次招聘工作進行總結(jié)重點 招聘工作總結(jié)標準 總結(jié)報告1 個工作日內(nèi)1 個工作日1 個工作日內(nèi)2 個工作日內(nèi)2 個工作日內(nèi)即時流程名稱：員工調(diào)配流程單位節(jié)點總經(jīng)理A主管副總B人力資源部C安環(huán)D相關部門領導E

7、內(nèi)部相關部門F1開始2審批 審批 審核上報 審批 提交用人申請相關部門3開介紹信給相關人員開具 4三級安全培訓單相關部門安全培訓崗位培訓5 指示 指示 開調(diào)轉(zhuǎn)介紹信 審批6結(jié)束任務名稱開三級安全培訓單開調(diào)轉(zhuǎn)介紹信員工調(diào)配工作標準節(jié)點A2F3D4E4A5B5C5任務程序、重點及標準程序 根據(jù)審批文件和原單位所開的介紹信開具三級安全培訓單，到安環(huán)進行安全培訓。 依據(jù)領導指示辦理相關手續(xù)重點 文件審批程序齊全標準 依據(jù)勞資管理規(guī)定的通知程序 根據(jù)安環(huán)安全培訓審核開具轉(zhuǎn)調(diào)介紹信。E5重點D5 必須通過三級崗位安全培訓標準 依據(jù)勞資管理規(guī)定的通知時限 相關資料勞資管理規(guī)定的通知1 個工作日內(nèi)勞資管理規(guī)1

8、 個工作日 定的通知內(nèi)流程名稱：新員工試用轉(zhuǎn)正流程單位節(jié)點主管領導A人力資源B用人處室C試用期員工D1試用期結(jié)束通知新員工轉(zhuǎn)正2填寫新員工轉(zhuǎn)正審批表3審 核 審 核 審 核4 轉(zhuǎn) 正567新員工試用轉(zhuǎn)正工作標準1 個工作日1 個工作日任務名稱通知使用其員工轉(zhuǎn)正審核轉(zhuǎn)正節(jié)點B1D2C3B3A3B4任務程序、重點及標準 時限 相關資料程序 1 個工作日在新員工試用期結(jié)束時通知其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)重點認真確認其試用期是否結(jié)束標準指導試用期員工正確填寫轉(zhuǎn)正審批表程序部門負責人，人力資源部審核該員工試用期表現(xiàn)，將結(jié)果上報給主管領導重點公正評價員工試用期表現(xiàn)標準按照員工招聘調(diào)配管理辦法執(zhí)行程序試用期員工轉(zhuǎn)正，人

9、力資源部辦理其轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知其部門會計做正式工資等重點工資，險金等手續(xù)辦理齊全標準按照員工調(diào)配管理辦法執(zhí)行流程名稱：員工入職（離職）流程需材料單位節(jié)點人力資源部A用人處室B入職員工C提交入職所12 審核材料3456接 收 并 培訓、 指定工作輔導人入 職提交離職申請審 核 審 核7進行離職談話 離 職員工入職（離職）工作標準任務名稱入職離職節(jié)點C1A2B3C4C5B6A6A7C7任務程序、重點及標準 時限 相關資料程序 3 個工作日入職員工提交相關材料人力資源部審核后將入職意見交主管領導審核，審核通過用人部門進行上崗管理重點員工需提交真實有效的材料及證件標準按照招聘調(diào)配管理辦法執(zhí)行程序 3 個

10、工作日員工提交離職申請經(jīng)員工所在部門，人力資源部，主管副總審核后方可離職重點必須提前提交申請，寫明離職原因標準按照招聘調(diào)配管理辦法之星流程名稱：勞動用工操作流程單位節(jié)點1綜合辦公室A B C D招聘新員工2確定勞動關系3提供勞動保障提供勞動保障4提供培訓 提供培訓提供培訓5 上 崗解除勞動關 解除勞動保6 系、勞動保 障障7勞動用工工作標準任務名稱人力資源部招聘新員工確定勞動關系提供勞動保障提供培訓員工離職節(jié)點A1A2A3B3A4C4D4A6B6任務程序、重點及標準程序人力資源部招聘新員工重點用工部門提出用人申請標準按照用工部門提出的用工申請招聘合適人才程序通過簽訂合同等手續(xù)確定與企業(yè)的勞動關

11、系重點一般以簽訂合同為主要形式標準按照勞動合同管理辦法執(zhí)行程序人力資源部為員工提供勞動保障重點五險一金標準按照薪酬福利管理辦法執(zhí)行程序綜合辦公室提供崗前培訓重點使新員工有能力上崗工作標準按照入職培訓管理辦法執(zhí)行程序人力資源部解除勞動關系、勞動保障 8重點解除勞動合同標準按照勞動合同管理辦法執(zhí)行時限 相關資料5 個工作日1 個工作日3 個工作日3 個工作日1 個工作日合同申請流程名稱：勞動合同簽訂程序單位節(jié)點人力資源部 綜合辦公室 簽訂合同人員A B C D提出簽訂勞動12審 查 健 康 狀況，有無刑事責任，五險一金等審核申請人員3 試用期表現(xiàn)4申請人員到人力資源部分類型簽訂合同567審查A4A

12、3簽訂合同企業(yè)員工提出簽訂合同申請B2C1勞動合同簽訂工作標準任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準程序企業(yè)員工向其人力資源部提出簽訂合同申請重點申請人員使用期結(jié)束標準按照公司有關規(guī)定執(zhí)行程序公安分局審查申請人員有無刑事責任幾率醫(yī)院檢查申請人員健康狀況人力資源確認申請人員五險一金繳納情況綜合辦審查是否能夠安全上崗人力資源部審查其試用期工作表現(xiàn)重點確保信息的準確性標準嚴格按照勞動合同管理辦法的要求審查程序申請人員到人力資源部簽訂合同重點合同一式三份，由公司、人力資源部、個人保管標準按照勞動合同管理辦法執(zhí)行時限 相關資料1 個工作日1 個工作日1 個工作日到人力資源部流程名稱：檔案管理操作流程單位節(jié)

13、點人力資源部A綜合辦公室 企業(yè)員工B C D將個人檔案交12審查員工的檔案，封存交到綜合辦將個人檔案記3錄并妥善保存要求查閱（調(diào)4 出）檔案審 核56審 核7任務名稱1 個工作日1 個工作日檔案管理工作標準節(jié)點C1A2個人提交檔案， 人力資源部審查B3人力資源部將員工個人檔案交辦公室保管C4A5B6查閱 （調(diào)出） 個人檔案任務程序、重點及標準 時限 相關資料程序 1 個工作日企業(yè)員工將個人檔案交給人力資源部重點人力資源部認真審核員工檔案標準按照檔案管理辦法的要求審查檔案中的各項程序人力資源部將員工個人檔案交辦公室保管重點辦公室應妥善保管員工檔案并編號標準按照人事檔案管理辦法執(zhí)行程序向人力資源部

14、提出申請，重點經(jīng)人力資源部，辦公室審核通過標準按照人事檔案管理辦法執(zhí)行流程名稱：紀律通報操作流程單位節(jié)點主管領導A人力資源部 其他相關部門 企業(yè)員工B C D制定勞動紀律1 管理辦法及要求審 核2嚴格按照人3 力資源部的 規(guī)定執(zhí)行出 勤 45審查匯總 病假，事假，礦工等情況6審查備案7紀律通報工作標準任務名稱制定勞動紀律管理辦法各部門執(zhí)行企業(yè)員工考勤及各種休假人 力 資源部審查節(jié)點B1A2C3D4D5B6任務程序、重點及標準程序人力資源部制定勞動紀律管理辦法重點經(jīng)綜合辦公室主任審批后開始實施標準制定的管理辦法一定要切實可行程序各部門嚴格執(zhí)行經(jīng)副總審批過的管理辦法重點將管理辦法中的要求運用到實際

15、管理中標準嚴格按照管理辦法執(zhí)行，不得徇私舞弊程序各部門對企業(yè)員工考勤，休假的及時上報重點對于企業(yè)員工的勞動紀律管理一定要嚴格標準考勤，休假應如實收集上報程序月底部門將考勤及休假情況報于人力資源部重點人力資源部認真審核員工勞動紀律情況標準按照勞動紀律管理辦法之星時限 相關資料2 個工作日2 個工作日1 個工作日定員計劃流程名稱：定崗定員操作流程單位節(jié)點主管領導A人力資源部 公司各部門B C D擬定本部門下1 一年度定崗定員計劃2審核匯總，擬定全公司定崗定員計劃審核，批準3落 實 定 崗 4落 實 定 崗定員計劃5 招聘6培訓7定崗定員工作標準任務名稱擬定計劃匯總計劃，領導審核實施節(jié)點C1B2A3

16、B4B5B6C4任務程序、重點及標準 時限 相關資料程序 1 個工作日各部門擬定下一年度定崗定員計劃重點在本年度十月份開始，十一月份完成標準按照本部門的實際情況擬定計劃程序 2 個工作日人力資源部匯總各部門計劃，擬定全公司定崗定員計劃，交由主管領導審核。重點在本年度十一月份開始，十二月份必須完成標準所定崗位要符合公司發(fā)展，所缺人員經(jīng)確認匯總到招聘計劃中程序人力資源部，單位各部門實施定崗定員計劃重點從公司全局發(fā)展的角度審查鎖定崗位人員的必要性標準按定崗定員管理辦法實施流程名稱：勞動定額操作流程單位節(jié)點主管領導A人力資源部B其他部門C制出年度培訓計劃12制出人工費定額 與生產(chǎn)技術部進行現(xiàn)場寫實3制

17、出材料消耗定額與企業(yè)管理部、 資產(chǎn)財務部進行現(xiàn)場寫實4制出能源消耗定額企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務部、 輔助生產(chǎn)部進行現(xiàn)場寫實5匯總做出全公司 定額計劃6審 核執(zhí) 行74 個工作日1 個工作日1 個工作日勞動定額工作標準任務名稱制定計劃現(xiàn)場寫實匯總審核節(jié)點B1C2C3C4B2B3B4B5A6B7任務程序、重點及標準 時限 相關資料程序 1 個工作日人力資源部制定勞動定額計劃重點要切合實際，參考上年勞動定額計劃標準計劃中應包含定額的預計效果程序聯(lián)絡各部門進行現(xiàn)場寫實重點寫實所做的記錄必須是真實有效的標準程序人力資源部將現(xiàn)場寫實匯總，通過計算，得出勞動定額重點要求匯總準確，計算精確標準按照勞動定額管理辦法

18、執(zhí)行程序?qū)⑷珔R總出的勞動定額提交主管副總審核重點經(jīng)審核后執(zhí)行標準流程名稱：工資發(fā)放流程單位 節(jié)點總經(jīng)理A主管副總 資產(chǎn)財務部 人力資源部B C D各部門會計E審核， 簽字 審核， 簽字1超出預算制 作 本 部門工資2審核， 裝訂成冊審 核34發(fā)放工資567A1工資發(fā)放工作標準任務名稱 節(jié)點E1B1各部門會計制作本部門工資表D2人力資源部審核各部門工資C3財務不審核工資任務程序、重點及標準程序各部門會計制作本部門工資表，超出預算須有總經(jīng)理辦公室主任簽字重點要求做出的工資表準確無誤標準按照薪酬管理辦法的相關要求制作程序人力資源部審核各部門工資，裝訂成冊重點審核是否超出預算，超出的原因標準按照薪酬管

19、理辦法嚴格審核程序財務部審核各部門工資額重點審核員工個人工資是否正確，總額是否超出標準按照薪酬管理辦法中的薪酬組成審核時限 相關資料5 個工作日3 個工作日6 個工作日流程名稱：工資調(diào)整流程單位 集團公司 公司總經(jīng)理辦公會 人力資源部節(jié)點 A B C1調(diào)整工資水平確 認2執(zhí) 行34因本地物價水平等原因調(diào)整工資水平5拿出工資調(diào)整具審 核 體方案6 審查，批準執(zhí) 行7工資調(diào)整工作標準任務名稱集團公司調(diào)整薪酬水平企業(yè)調(diào)整工資報集團公司批準節(jié)點A1B2C3B4C5B5A6C7任務程序、重點及標準程序集團公司調(diào)整工資水平，企業(yè)總經(jīng)理辦公會接收確認，人力資源部執(zhí)行重點集團公司薪酬整改方案可因本企業(yè)實際情況

20、更改后上報集團公司，經(jīng)批準實施標準以集團公司文件要求為準程序因當?shù)匚飪r水平等原因，企業(yè)欲調(diào)整工資水平，人力資源部拿出薪酬調(diào)整具體方案，并經(jīng)由薪酬管理委員會審批重點人力資源部應按照具體情況，拿出切實可行的薪酬調(diào)整方案標準按照薪酬管理辦法如是制定工資方案程序?qū)⑿匠攴桨笀笏图瘓F公司，批準后，方可由人力資源部執(zhí)行重點必須經(jīng)過集團公司批準標準按照經(jīng)集團公司批準的方案實施時限 相關資料2 個工作日流程名稱：社保繳納操作流程單位 縣相關單位 主管領導 資產(chǎn)財務部 人力資源部 人力資源社保節(jié)點 A B C D1開始2 指示 指示制定保險繳納對象和交費工資基數(shù)3 審批 審批 審批填寫保險人員和交費變動表并上報4

21、 轉(zhuǎn)入保險費用填寫個人明細費用匯總表5審批 審批 審批 整理上報6從保險帳戶扣款7結(jié)束個人E3E4E5制定報表上報B2D2E2E2人員工資基數(shù)填寫保險人員和交費基數(shù)變動報表上報員工社會保險工作標準任務節(jié)點 任務程序、重點及標準名稱程序 根據(jù)公司文件精神確定繳費人員及繳費工資基數(shù)繳費重點 制定交費基數(shù)標準 收集整理交費人員個人身份全面信息程序 根據(jù)人事調(diào)配表和人力資源部主管的意見填寫人員和繳費基數(shù)變動表 綜合辦公室主任審批，主管經(jīng)理審批，報長春市社會E3保險局審核。D3重點E4 必須經(jīng)過主管領導審批標準 需攜帶相關證明資料程序編寫 整理個人費用明細報表 上報領導審批費用重點明細 制定報表格式標準

22、 正確核對報表各項數(shù)據(jù)時限 相關資料8 個工作日 內(nèi)5 個工作日 內(nèi)3 個工作日 內(nèi)3流程名稱：員工績效考核流程單位節(jié)點人力資源部 單位負責人A B直屬上級主管 企業(yè)員工C D1 開 始考 核2考 核民主評議考4 核，整理績效考核表申訴5考核結(jié)果應用67員工績效考核工作標準任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準 時限 相關資料程序人力資源部，各部門對員工進行季度，年度考核，民主評議重點公平公正客觀的打出分數(shù)標準考核 以員工績效考核管理辦法為標準程序整理績效考核表打出績效考核分數(shù)，員工對績效考核結(jié)果不滿，可向人力資源部申訴重點對于員工申訴，應詳細的進行調(diào)查標準按照績效考核辦法將考核記過應用與人力資

23、應用 源管理其他方面，流程名稱：員工獎勵（處罰）通報流程單位節(jié)點主管領導A人力資源部B其他部門C員工D發(fā) 生 獎 勵1 （處罰）的 行為2部門審查取證3 審 查審 查45 通 報67部門審核B3上報主管副總?cè)肆Y源部審核A4B5員工獎勵（處罰）通報工作標準任務名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準C2 程序部門主管審查其獎勵（處罰）行為重點真實準確標準按照員工獎勵、處罰管理辦法的標準執(zhí)行程序人力資源部審核員工獎勵處罰行為接受人員申訴重點堅持公正公平的原則標準按照員工獎勵、處罰管理辦法的標準執(zhí)行程序經(jīng)主領導審批后，由人力資源部公示重點公示一定要形成激勵效果標準按照員工獎勵、處罰管理辦法的標準執(zhí)行時限

24、相關資料1 個工作日1 個工作日1 個工作日單位節(jié)點總經(jīng)理A主管領導B辦公室 人力資源部 部門負責人C D E請假人員F1 審核 （超 過 3 天）審 批（ 3 天內(nèi)）員 工請假2備 案3中 層 管審核 （超 審批（ 3理 人 員過 3 天） 天內(nèi)）請假4 備 案5審 批高 層 管理 人 員請假6備 案71 個工作日1 個工作日員工請假工作標準任務名稱員工請假中層管理人員請假高層管理人員請假節(jié)點F1E1D1D2F3B3A3C4F5A5C6任務程序、重點及標準 時限 相關資料程序 1 個工作日員工請假三天內(nèi)由部門負責人審批，超過三天須由人力資源部審批，備案重點說明請假緣由標準按照員工休假考勤管理

25、辦法執(zhí)行程序中層管理人員請假三天內(nèi)由主管領導審批，超過三天須由總經(jīng)理審批，由辦公室備案重點說明請假緣由標準按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行程序高層管理人員請假須由總經(jīng)理審批，由辦公室備案重點說明請假緣由標準按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行流程名稱：中層管理人員聘任（解聘）流程單位節(jié)點董事長A黨委B總經(jīng)理C人力資源部D總經(jīng)理提名或由民主推薦候1選人 （解聘人）董 事 長 確 2定同意黨 委 書 記確定同意黨群工作部進3行考核人力資源部進行考核4總經(jīng)理主持召開 黨 政 聯(lián) 合會，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）5公 示6提名A2B2確認B3D3考核C4宣布D5中層管理人員聘任（解聘）工作標準任務名稱 節(jié)點 任務程

26、序、重點及標準C1 程序民主推薦或總經(jīng)理提名重點堅持公平公正的原則標準候選人德能勤績突出程序候選人須經(jīng)董事長，紀檢書記資格審核重點董事長，紀檢書記審核標準依據(jù)中層管理人員管理辦法審核程序人力資源部，黨支部對后尋人進行考核重點考核候選人歷年工作表現(xiàn)及業(yè)績標準參照中層管理人員管理辦法進行考核程序總經(jīng)理召開黨政聯(lián)合會商議，人力資源部公示結(jié)果重點經(jīng)過黨政聯(lián)合會商議決定聘任（解聘）標準客觀公正時限 相關資料1 個工作日1 個工作日3 個工作日1 個工作日4流程名稱：中層后備人員聘任（解聘）流程單位節(jié)點董事長A黨支部B總經(jīng)理C人力資源部D總經(jīng)理提名或由民主推薦候1選人 （解聘人）董 事 長 確 2定同意黨

27、 支 部 書記 確 定 同意黨群工作部進3行考核人力資源部進行考核總經(jīng)理主持召開 黨 政 聯(lián) 合會，由總經(jīng)理決定聘任（解聘）公 示567C4B3D3A2B2中層后備人員聘任（解聘）工作標準任務名稱提名確認考核宣布節(jié)點 任務程序、重點及標準C1 程序民主推薦或總經(jīng)理提名重點堅持公平公正的原則標準候選人德能勤績突出程序候選人須經(jīng)董事長，黨支部書記資格審核重點董事長，黨支部書記審核標準依據(jù)中層管理人員管理辦法審核程序人力資源部，黨群工作部對后尋人進行考核重點考核候選人歷年工作表現(xiàn)及業(yè)績標準參照中層管理人員管理辦法進行考核程序總經(jīng)理召開黨政聯(lián)合會商議，人力資源部公示結(jié)果重點經(jīng)過黨政聯(lián)合會商議決定聘任（

28、解聘）標準客觀公正時限 相關資料1 個工作日1 個工作日3 個工作日1 個工作日流程名稱：高技能人員聘任（解聘）流程單位節(jié)點專業(yè)技術機構(gòu) 人力資源部 各相關部門 高技能人員A B C D1 申 請2審 核 考 核審核，考核34 備案存檔5 部門考核67審查各部門對技能人員的考核高技能人員聘任（解聘）工作標準任務名稱高技能人員申請部門考核主管副總， 人力資源部審核專業(yè)技能機構(gòu)審核人力資源部存檔備案部門考核節(jié)點D1C2B2A3B4C5B6任務程序、重點及標準程序高技能人員向人力資源部提出申請重點技能等級證件需真實有效標準申請人員技能等級要在高級工及以上程序高技能人員所在部門考核其申請材料及能力重點

29、客觀公正標準審核證件是否有效，能力是否達到要求程序人力資源部審核申請人的證件等材料，交主管副總審批重點認真審查技能等級證書標準按照高技能人員管理辦法執(zhí)行程序聘請專業(yè)技能機構(gòu)審核申請人員的能力重點嚴格審查，標準申請人員一定要達到證件等級所要求的水平程序人力資源部將審核通過的高技能人員材料存檔備案重點妥善保管高技能人員的材料標準按照高技能人員管理辦法執(zhí)行程序各部門考核本部門的技能人員，考核不合格者取消享受津貼的資格， 合格者繼續(xù)享受津貼。重點公正公平，嚴格考核標準高技能人員的能力，工作業(yè)績是否達到要求時限 相關資料3 個工作日1 個工作日1 個工作日3 個工作日1 個工作日3 個工作日流程名稱：專

30、業(yè)技術人員聘任（解聘）流程單位節(jié)點評聘委員會 人力資源部 公司其他部門 專業(yè)技術人員A B C D提出申請1出具推薦意見2整理申請人材3 料4評選專業(yè)技術 公示人才5提交年度工作總結(jié)6審 核審 核季度年度考核審 核 合 格 續(xù)7 聘，不合格解 聘專業(yè)技術人員聘任（解聘）工作標準任務名稱申請部門推薦人力資源整理材料評聘委員會選拔審核節(jié)點D1C2B3A4D5C6B7任務程序、重點及標準程序企業(yè)員工提出申請重點要在規(guī)定時間內(nèi)標準申請材料須真實有效程序申請人員所在部門出具推薦意見重點部門推薦意見需公平公正標準推薦意見需真實有效程序人力資源部整理申請材料報送評聘委員會重點確保所有申請人材料完整齊全標準在

31、規(guī)定時間內(nèi)報送評聘委員會程序評聘委員會選拔聘任專業(yè)技術人員，人力資源部公示重點公平公正嚴格把關標準嚴格按照專業(yè)技術人員管理辦法的要求執(zhí)行程序?qū)I(yè)技術人員在聘期滿提交個人工作總結(jié)，部門對其進行季度、年度考核，人力資源部，評聘委員會審核，合格續(xù)聘，不合格解聘重點專業(yè)技術人員提交的工作總結(jié)一定要真實標準嚴格按照專業(yè)技術人員管理辦法的要求執(zhí)行時限 相關資料3 個工作日2 個工作日2 個工作日1 個工作日2 個工作日流程名稱：入職培訓操作流程單位 人力資源部 安全環(huán)保員 其他相關部門 新員工節(jié)點 A B C D1 代 表 公 司 歡 迎 新 員2企業(yè)文化、勞動保障、公司結(jié)構(gòu)與功能、公司制度培訓3 安全培

32、訓談話， 辭退 考試合格參加 內(nèi)容： 工作職4 部門培訓，不 責、 上崗培訓 合格安全培訓辭退談話， 辭退5考 核 合 格 上崗，不合格繼續(xù)培訓填 寫 培 訓反饋表67上 崗考 核 考 核新員工內(nèi)訓入職培訓工作標準任務名稱人力資源部代表公司歡迎新員工的加入人力資源部對新員工進行公司文化，保險制度等培訓安全環(huán)保員對新員工進行安全培訓部 門 內(nèi) 部對 新 員 工進 行 上 崗培訓人力資源部、 新員工所在部門對新員工進行考核評價節(jié)點A1A2B3B4C4C5C7A7任務程序、重點及標準程序迎接新員工，安排其住宿重點發(fā)放內(nèi)訓材料標準收集新員工的信息，大概介紹公司程序?qū)π聠T工進行培訓重點公司文化，保險制度，公司結(jié)構(gòu)，公司規(guī)定標準培訓結(jié)束后要求新員工通過考核程序?qū)π聠T工進行安全方面的培訓重點新員工通過培訓能夠安全上崗標準要求新員工必須通過安全知識考核程序?qū)π聠T工進行上崗培訓重點工作內(nèi)容，工作性質(zhì)及要求標準要求新員工通過考核能夠上崗工作程序考核評價新員工重點評價新員工是否適應本公司，是否適合崗位標準嚴格按照試用期考核表進行考核時限 相關資料1 個工作日1 個工作日材料1 個工作日1 個工作日1