1.怎么樣寫工廠調(diào)查報告

1、Word - 8 -1.怎么樣寫工廠調(diào)查報告1.怎么樣寫工廠調(diào)查報告 如何開展調(diào)查討論是一個行為科學(xué)，也是一個方法論問題；而怎樣寫好調(diào)研報告則是一個將行為科學(xué)、方法論與熟悉論相結(jié)合、相統(tǒng)一的問題，這里有一個從實踐到熟悉的分析、推斷、推理的規(guī)律過程。 怎樣開展調(diào)查討論調(diào)查討論是一項需要費心、費時、費勁的簡單工作，也是需要面對實際、面對基層、面對群眾的工作，不僅有一個方法論的問題，而且也有一個世界觀、工作態(tài)度和群眾觀點問題。我體會，要搞好調(diào)查討論工作，必需做到三點：第一，要把握“兩頭”，依據(jù)需要與可能確定調(diào)研重點。 所謂把握“兩頭”，即是一要把握“上頭”，了解和國家一個時期的大政方針是什么，有什么

2、突出的問題需要我們?nèi)ヌ接懞陀懻摚欢盐铡跋骂^”，就是了解社會在如何進展，老百姓在想什么、干什么、盼什么，制造了什么新奇閱歷，有什么熱點、難點問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，特殊是通過制定政策去調(diào)整。對這兩頭吃透了，就可以依據(jù)需要與可能，確定調(diào)研工作的總體方向，立定工作的標桿，選準調(diào)研工作的突破口。 在確定調(diào)研的項目以后，還要做好一個基礎(chǔ)的工作，就是要預(yù)備好調(diào)研提綱，明確所要進行的調(diào)研目的、調(diào)研范圍、調(diào)查地點、調(diào)查對象和調(diào)查的重點。既要有大綱，又要有細目，有的還要有統(tǒng)計的表格。 其次，邁開雙腳，深化實際，廣泛調(diào)查，具體地占有第一手資料。調(diào)查中，一要“沉”，就是“沉”下去，沉到群眾中，專心地聽他們講，切忌走

3、馬觀花。 二要“謙”，就是以虛心的態(tài)度，甘當學(xué)校生的精神，請基層群眾發(fā)表對一些問題的看法，切不行高高在上，好為人師，下車伊始，哇啦哇啦。三要“全”，即全面了解。 盡管基層說的、講的都不肯定是我們調(diào)查所需要的材料，但是要盡量搜集。假如想查找一個有用的素材，必需搜集10份甚至更多份素材，占有材料說法要“以十當一”，多多益善。 四要留意引導(dǎo)，即引導(dǎo)調(diào)查的對象圍繞調(diào)查的主題發(fā)言，圍繞所要了解的重點發(fā)言，不行泛泛而談。五要“實”，即堅決地貫徹實事求是原則，要求調(diào)查的對象講實話，反映實際的狀況。 對有關(guān)典型細節(jié)和數(shù)字要反復(fù)核實。六要親自記錄。 這不僅可以解決“感覺”問題，而且可以在記錄的過程中不斷積累理性

4、的熟悉?？傊?，在調(diào)查工作中，要身到、心到、口到、手到。 第三，要對記錄的材料準時進行疏理，并不斷進行溝通。在每次調(diào)查座談之后，調(diào)查人員肯定要擠出時間對自己的記錄作一番梳理，對調(diào)查的過程作一“回頭望”，看一看被調(diào)查的人員是否反映了實際問題，素材是否全面，調(diào)查座談的目的是否達到；哪些素材有用，哪些素材備用，哪些素材還要連續(xù)調(diào)查。 同時，幾位調(diào)查者還可以常常溝通一下，集思廣益，提出看法和見解，這樣就可以使調(diào)查更深化，獲得的真知灼見更多。如何寫好調(diào)查報告要寫好調(diào)查報告首先要把握這一文體的特點。 一般來說，它有三個特點：一是針對性強。調(diào)查報告一般都是針對某一重要狀況、閱歷或問題進行有目的的系統(tǒng)調(diào)查討論后

5、寫出來的書面報告。 報告要總結(jié)閱歷，找出規(guī)律，提出指導(dǎo)性看法。二是典型性強。 調(diào)查報告是集中反映典型環(huán)境中的典型人物和典型事例，因此，所選取的素材必需有典型意義，能反映事物的本質(zhì)，能給全局工作供應(yīng)借鑒。三是報道性強。 所謂報道性強，即調(diào)查報告所反映的典型事實以及見解可以見諸于報，有的不能見報也可以作內(nèi)參，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。 鑒于調(diào)查報告具有以上特點，所以它的寫法不同于寫領(lǐng)導(dǎo)講話，不同于寫新聞通訊，不同于寫總結(jié)報告。 調(diào)查報告一般采納第三人稱；在表達方式上大都實行敘議結(jié)合以敘為主的形式，有時還可以用圖表輔之；在內(nèi)容上要求是有狀況（包括閱歷、問題）、有分析、有建議，特殊是分析特別重要。一個好的調(diào)

6、查報告，肯定要有從實際狀況動身分析出帶有規(guī)律性的東西。 沒有分析，就沒有理性的熟悉，也就沒有觀點。 寫好調(diào)查報告，我體會主要是把好三個環(huán)節(jié)：一是具體占有素材后，要仔細分析素材，找出其帶有規(guī)律性的東西。 調(diào)查以后把握素材一大堆，需要用篩選法斟酌取舍，減裁選用。做到去粗取精、去偽存真，并要通過由此及彼、由表及里的分析進行改造制作，分清現(xiàn)象與本質(zhì)、主流與支流、成果與缺點、主要沖突和次要沖突等，并從事物的相互關(guān)聯(lián)中發(fā)覺事物的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)特征，找出規(guī)律性的東西，提煉出正確的觀點。 二是運用好典型，敘議結(jié)合，達到觀點與素材的統(tǒng)一。運用好典型素材是寫好調(diào)研報告的一個重要環(huán)節(jié)。 典型事例不僅能證明一個問題在

7、實踐中哪些是可行的或者是不行行的，也能證明一個觀點是否確立。所以在寫這一文體的時候，要用典型素材說明觀點，用反面材料襯托觀點，用一組材料反復(fù)論證觀點，用精確的對比突出觀點。 這樣寫，就能達到觀點和材料的統(tǒng)一。加之夾敘夾議，敘議結(jié)合，就能使人感到感性熟悉和理性熟悉的統(tǒng)一、知和行的統(tǒng)一。 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)制定的我們工作方法六十條中曾對開會提出一個重要的要求：“開會的方法，應(yīng)當是材料和觀點的統(tǒng)一，把材料和觀點割斷，講材料時沒有觀點，講觀點時沒有材料，材料和觀點互不聯(lián)系，這是很壞的方法。只提出一大堆材料，不提出自己。 2.關(guān)于某公司的調(diào)查報告,3000字,緊急 某公司管理調(diào)查報告 通過這兩天與公司高中層管理

8、人員及各班組長的初步溝通及現(xiàn)場調(diào)查，XX公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下： 一、公司基本狀況簡介 該公司是一勞動密集型公司，生產(chǎn)人員較多，有180來人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。 素養(yǎng)不高，社會閱歷缺乏，甚至獨自生活力量也不強。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學(xué)習(xí)，各個方面都需要細心照看。 但在編制上這卻只是一個部門，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高。 總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來。公司盼望其平均人力成本在700元/人/月左右，而實際狀況可能翻了一番。 而生產(chǎn)力量卻達不到預(yù)期的要求。公司盼望通過改進

9、生產(chǎn)流程、加強內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機制等措施來轉(zhuǎn)變目前這種狀況。 二、主要問題及初步建議 僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)掌握來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。 從初步調(diào)查的狀況來看，至少有以下幾個方面。 1、受人員整體素養(yǎng)和年齡限制，工作責任心和主動性不足，特殊是班組長的樂觀性和主動性不高，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)力量發(fā)揮不足。 解決方案建議： a） 加強員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，樹立正確質(zhì)量觀：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的 b） 建立建全各項規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過制度規(guī)范和管理人的行為。 c） 適當調(diào)整

10、工資結(jié)構(gòu)，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價），相對提高班組長的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績效掛鉤。 達到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員樂觀性提高的效果。有效發(fā)揮班組長的作用。 d） 建立合理的績效考核機制，并嚴格執(zhí)行。 e） 保持適當?shù)膯T工流淌比率（當然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊伍。 f） 與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過為他們供應(yīng)實習(xí)場地和培訓(xùn)，招收適量實習(xí)生（不用付工資），建立良好的勞動力補充機制。 2、設(shè)備陳舊，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損 生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴峻，故障頻繁。

11、幾乎是每天有設(shè)備需要維護，每周有設(shè)備需要更換零件，每月有設(shè)備需要報廢。另外，當需要選購設(shè)備或材料時，選購周期長，選購物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的。 方案建議：適當更換和升級關(guān)鍵設(shè)備，改進流程，保證生產(chǎn)需要。 3、流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)力量不得已閑置。 雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計是封閉和可控的，但大流程仍舊不順。比如由于各種緣由造成數(shù)據(jù)備份不準時，就會因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。 又如質(zhì)量檢驗進度跟不上，不能準時驗收時，也會產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。 另外，資源采集不能保證時，也會引起生產(chǎn)力量的閑置。 4、材料流轉(zhuǎn)管理混亂。 材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨便、堆放混亂、標示不明，甚至許多材

12、料根本沒有標示等問題。 在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)當根據(jù)先進先出的原則支配制作，但由于流程執(zhí)行不嚴，可能消失難做的材料安排不下去，導(dǎo)致同一批材料不能準時收回。 另一方面，其中一道工序必需將材料分拆開才能進行制作，始終到最終的工序。 經(jīng)過多個工序后，這些材料本身簡單損壞，造成最終重新組裝困難，從而影響歸還。 改進方案建議：改進流程，并加大執(zhí)行力度。 5、質(zhì)量標準不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和沖突。 一方面，由于員工質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量依靠檢驗來保證，造成質(zhì)檢工作量增加。 另一方面，由于質(zhì)量掌握標準本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依靠閱歷化，造成由人為掌握和把握的因素很大。

13、但由于質(zhì)檢人員的水平和閱歷不同，對標準的敏捷性、掌握尺度的把握無法保持全都，造成質(zhì)量掌握與生產(chǎn)常常消失磨擦和沖突。 生產(chǎn)人員無所適從。 另外，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，消失生產(chǎn)按老標準執(zhí)行，而檢驗按新標準執(zhí)行的脫節(jié)問題。 改進方案建議：加強生產(chǎn)人員質(zhì)量意識，建立、建全并細化標準，理順信息溝通流程。 6、其它 各崗位的人員配置比例是否合理？需要對歷史工作量等數(shù)據(jù)進行分析之后才能確定。 生產(chǎn)場地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場地睡覺、中午在生產(chǎn)場地用餐等現(xiàn)象。材料擺放不整齊，場地不干凈等。 三、需開展的工作及初步支配建議 1、員工培訓(xùn) 根據(jù)公司管理輸出，生產(chǎn)外包的思路，首先公司需要轉(zhuǎn)變對目前員工的定位熟悉，他們將不再是一般的操作工人，而必需成為技術(shù)專家、班組管理專家，同時也是培訓(xùn)專家。我們必需通過培訓(xùn)關(guān)心他們朝這個目標努力。 另外，最重要的是需要通過培訓(xùn)讓員工理解公司的各項規(guī)章制度，標準規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識。 2、管理流程理順和再造。 包括三個方面： 質(zhì)量標準體系