化工企業(yè)調(diào)度職責(zé)及工作過程

1、第二章生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)及工作程序生產(chǎn)管理部對各中心的生產(chǎn)有指揮權(quán)，對生產(chǎn)運行中不安全、不經(jīng)濟(jì)的運行方式有權(quán)責(zé)令調(diào)整，對生產(chǎn)裝置下達(dá)作業(yè)計劃，有責(zé)任為中心的生產(chǎn)組織提供系協(xié)調(diào)。2.1工作職責(zé)2.1.1、值班調(diào)度長工作職責(zé)（1）在主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度工作，掌握平衡生產(chǎn)進(jìn)度，組織排除生產(chǎn)故障，解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，保證按期完成生產(chǎn)計劃；（2）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織當(dāng)班生產(chǎn)，銜接各裝置的聯(lián)系，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，了解生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的問題。平衡生產(chǎn)負(fù)荷，努力做到安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化生產(chǎn)；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，搞好煤、水、電、汽、風(fēng)的平衡，了解原、輔材料供應(yīng)情況，

2、產(chǎn)品銷售情況，掌握工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)執(zhí)行情況，按班、日、月、年全面完成和超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理地安排生產(chǎn)負(fù)荷，掌握主要設(shè)備使用情況和檢修進(jìn)度；（5）負(fù)責(zé)對各裝置當(dāng)班人員實行生產(chǎn)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對當(dāng)班發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，緊急情況下可先處理后匯報；（6）負(fù)責(zé)檢查各裝置的工藝指標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律和領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行情況；（7）負(fù)責(zé)發(fā)生事故時組織、指揮，進(jìn)行事故處置，妥善處理現(xiàn)場，防止事故升級，做到盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并參加事故分析會；（8）負(fù)責(zé)做好崗位記錄和調(diào)度日志，及時報出當(dāng)班產(chǎn)量和主要消耗情況；（9）完成部門交辦的其他工作。2

3、.1.2、值班調(diào)度員工作職責(zé)（1）在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，掌握平衡生產(chǎn)進(jìn)度，組織排除生產(chǎn)故障，解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，保證按期完成生產(chǎn)計劃；（2）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織當(dāng)班生產(chǎn)，銜接各裝置的聯(lián)系，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，了解生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的問題。平衡生產(chǎn)負(fù)荷，努力做到安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化生產(chǎn)；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，搞好煤、水、電、汽、風(fēng)的平衡，了解原、輔材料供應(yīng)情況，產(chǎn)品銷售情況，掌握工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)執(zhí)行情況，按班、日、月、年全面完成和超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理地安排生產(chǎn)負(fù)荷，掌握主要設(shè)備使用情況或檢

4、修進(jìn)度；（5）負(fù)責(zé)對各裝置當(dāng)班人員實行生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作指導(dǎo)。對當(dāng)班發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，緊急情況下可先處理后匯報；（6）負(fù)責(zé)檢查各裝置的工藝指標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律和領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行情況；（7）負(fù)責(zé)發(fā)生事故時組織、指揮，進(jìn)行事故處置，妥善處理現(xiàn)場，防止事故升級，做到盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并參加事故分析會；（8）負(fù)責(zé)做好崗位記錄和調(diào)度日志，及時報出當(dāng)班產(chǎn)量和主要消耗情況；（9）完成部門交辦的其他工作。2.1.3、白班調(diào)度工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃，掌握主要設(shè)備使用情況和檢修進(jìn)度，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理地安排生產(chǎn)負(fù)荷。（2）及時掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、工作面

5、接替及重點工程等進(jìn)行專項調(diào)度。（3）掌握各類事故情況，當(dāng)發(fā)生事故時，調(diào)動所需人力物力，積極協(xié)助事故救援，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。（4）深入現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（5）做好信息的收集、整理和處理工作，建立完整的調(diào)度原始資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)修編公司綜合預(yù)案、環(huán)保綜合預(yù)案，組織修編專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。組織綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的演練、評估。（7）做好與相關(guān)單位的業(yè)務(wù)對接和協(xié)調(diào)工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2工作程序2.2.1、值班調(diào)度工作程序值班調(diào)度工作程序見下圖:值班調(diào)度工作程序圖:值班調(diào)度工作程序任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)

6、程序調(diào)度管理C2#生產(chǎn)管理部制定公司調(diào)度管理制度，確定調(diào)度管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的制度建設(shè)C3地位與作用，明確調(diào)度室和調(diào)度員的職權(quán)，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的工作#調(diào)度管理制度經(jīng)生產(chǎn)部副、主、副總審核后，報總經(jīng)理審批，正式實施生產(chǎn)運行D3#對生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)問題，調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決#強(qiáng)調(diào)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性，每一項調(diào)度指令要求解決的問題，相關(guān)部門按調(diào)度指令問題調(diào)度管理C4完成后，應(yīng)向調(diào)度室回饋完成情況的信息，調(diào)度室根據(jù)完成的情況，確認(rèn)調(diào)度指令E4是否完成。生產(chǎn)任務(wù)#調(diào)度室通過統(tǒng)計報表、現(xiàn)場詢問和調(diào)度例會，掌握個生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進(jìn)度完成完成情況調(diào)度管理情況，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因

7、#根據(jù)現(xiàn)場了解的問題，合理安排均衡生產(chǎn)#必要時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)的記錄，同時向生產(chǎn)管理部副主任、生產(chǎn)管理部主任、生產(chǎn)副經(jīng)理匯報資源調(diào)配情況D7#生產(chǎn)過程中出項的問題，發(fā)生問題單位應(yīng)及時通知調(diào)度室，根據(jù)問題情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場設(shè)備動力調(diào)度相關(guān)職能部門或相關(guān)單位解決管理C8#調(diào)度室接到相關(guān)單位的報告后，及時依據(jù)現(xiàn)場問題的性質(zhì)和大小，決定采取相應(yīng)的措施，避免時問題擴(kuò)大化，并盡可能避免或減少損失E8#必要時，調(diào)度室應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)人員取得聯(lián)系，盡快到現(xiàn)場解決問題#生產(chǎn)現(xiàn)場若發(fā)生突發(fā)事件，例如人身安全事故、突然停電等情況，調(diào)度室應(yīng)立即D9采取有效處理措施，避免事態(tài)的擴(kuò)大，最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失突發(fā)事件C9#在發(fā)生突發(fā)事件后，調(diào)度室立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時責(zé)成有關(guān)職能部門立即趕安全調(diào)度到現(xiàn)場采取專業(yè)