系統(tǒng)集成項目管理工程師試題庫

1、下列都是項目管理辦公室（PMO）的正確說法，除了：PMO中的P除了 Project也可以叫作“ Progran#理辦公室”或“Portfolicff 理辦公室”PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B在實際的工作中，PMO的任務(wù)從培訓(xùn)、部署項目管理工具軟件、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)政策和流程、發(fā)布模板到實際直接的管理項目和項目的結(jié)果，根據(jù)需要PMO執(zhí)行其中一部分工作或全部工作。特定的PMO可以經(jīng)授權(quán)成為項目相關(guān)方的代表和每個項目初始階段的關(guān)鍵決策者，有權(quán)力就項目的進(jìn)展（包括中止項目）提出建議。所以答案

2、 B有問題。另外，PMO也可參與 對共享的項目人員進(jìn)行選擇、 管理和必要時重新部署，如有可能，盡量選用全職的項目人員。 以下列出PMO的一些關(guān)鍵特征，但不限于此：1）在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源2）明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)3）負(fù)責(zé)制訂項目方針、流程、模板和其它共享資料4）為所有項目進(jìn)行集中的配置管理5）對所有項目的集中的共同風(fēng)險和獨特風(fēng)險存儲庫加以管理6）項目工具（如企業(yè)級項目管理軟件）的實施和管理中心7）項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心8）對項目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺9）通常在企業(yè)級對所有 PMO管理的項目的時間基線和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控10）在項目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員

3、或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都正確，除了：A.規(guī)劃過程組對應(yīng)于PDCA中的計劃PB.執(zhí)行過程組對應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行DC.控制過程組對應(yīng)于PDCA中的檢查C和AD.收尾過程組對應(yīng)于 PDCA中的行動A【參考答案】DPDCA的循環(huán)對應(yīng)于項目過程組內(nèi)部及各過程組的相互關(guān)聯(lián)。計劃過程組符合PDCA循環(huán)中相應(yīng)的Plan部分，執(zhí)行過程組符合 PDCA循環(huán)中相就的 Do部分，而監(jiān)控過程組符合 PDCA 循環(huán)中的Check/Act部分。A表示修改，顯然收尾過程組對應(yīng)于 PDCA中的行動A是錯誤的。過程組和項目階段的關(guān)系是：A.過程組就是項目階段。B.每一階段不可能

4、重復(fù)過程組的所有子過程。C.過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。D.過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來。【參考答案】C假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？A.啟動B.計劃C.實施D.收尾【參考答案】A項目范圍說明書明確了要完成項目要做的諸多事項。項目范圍說明書（初步）內(nèi)容包括：1）項目和范圍的目標(biāo)2）產(chǎn)品和服務(wù)的需求和特性3）項目的需求和可交付物4）產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)5）項目的邊界6）項目約束條件7）項目假設(shè)8）最初的項目組織9）最初風(fēng)險定義進(jìn)度里程碑對項目工作的初步分解初步的量級成本估算項目配置管理的需求審批要求項目假設(shè)和約束最初是定義在項目范圍說明書中

5、，而項目范圍說明書是在啟動過程組， 所以本題選A為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？A.啟動B.計劃C.實施D.收尾以下關(guān)于 滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：A.項目管理計劃逐步詳細(xì)和深入B.規(guī)劃一次完成，滾動實施C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程D.屬于規(guī)劃過程組制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組？A.計劃B.實施C.控制D.收尾【參考答案】 A計劃過程組中的項目范圍管理包括1）編制項目范圍管理計劃 2）范圍定義 3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，所以制定工作分解結(jié)構(gòu)屬于計劃過程組哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的4個過程組？A.

6、項目整體管理 B.人力資源管理 C.溝通管理 D.采購管理 【參考答案】D4個過程組，但參考下圖，可見項目中項目整體管理和項目采購管理占據(jù)了其中 是只有采購管理是跨越了除啟動之外的 4個過程組。知火轂瞳項目窗建及程朗廿削仃程蜴執(zhí)行近程迅1國胃和短斛過布眠富局/程墀曲目疊伸臂鬻而他項目章程制定項目 荒困說明系初步的1*fkpKB指耳加管理 琪日機(jī)行監(jiān)督和控制瑕日工作疆體變更其制項目M地目瘡圉野等編禽桂國曾毒 計以 施國定區(qū) IS 巾 was就取值安 想困檢覦用目時間曾刪造動定支 前動桂庠 詁動黃源精算 活動而叫估算 *1定注度計劃坦度校制曜目旗本H理版手匕算成本用環(huán)戰(zhàn)事控制班目jsfitwa制訂

7、廢血*ffi計我1曲肽麗頊H拉制皆屋制訂人力皆需 計制人世我唳田以出海行理騎口用隊到百溝遇管JB即1規(guī)則信息或布律次fit強(qiáng) 唐層原用干第八皿目及值管理制CT風(fēng)險曾用Mi國除承捌風(fēng)曲定恃分析科險寶盤分析且駐用在計刎風(fēng)陶第帶方控制*口聚*m近*蒯蹩就瞥理 計劃合同計劃箱制制情供方選擇| H*nm收尾項目成本管理包括以下過程，除了A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制【參考答案】 A成本管理的4個過程：1）制度成本管理計劃：制定了項目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)2）成本估算：編制完成項目活動所需資源的大致成本3）成本預(yù)算：合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)4）成本控制：影

8、響造成成本偏差的因素，控制項目預(yù)算的變更項目計劃實施的結(jié)果是：A、批準(zhǔn)的變更請求 B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救C、否決的變更請求 D、工作實施情況信息【參考答案】D 配置管理是用于:A、整體變更控制。B、項目計劃執(zhí)行。C、范圍計劃。D、風(fēng)險定量分析?！緟⒖即鸢浮?A配置管理是為了系統(tǒng)的控制配置變更， 在系統(tǒng)的整個生命周期中維護(hù)配置的完整性和可跟蹤 性，而標(biāo)識系統(tǒng)在不同時間點上配置的學(xué)科。配置管理的定義為：應(yīng)用技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督來標(biāo)識和用文檔記錄配置項的功能和物理特征、控制對這些特征的變更、記錄和報告變更處理過程和實現(xiàn)狀態(tài)、驗證與規(guī)定的需求的一致性。你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范

9、圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：A、資源分配矩陣圖。B、變更控制計劃。C、項目章程。D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖?！緟⒖即鸢浮緽你的項目辦公室提出了一個項目管理方案， 并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了A. 口頭或者書面B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的C,正式和非正式的 D.始于外部的或內(nèi)部的【參考答案】C為了決定是否應(yīng)建議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項應(yīng)安排到位？A.溝通計劃B.質(zhì)量保障計劃C.變更控制制度D.問題管理程序【參考答案】C在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下：A、正式驗收過程。 B、工作說明書。 C、付款計劃。D、變更控制程序。【參考答案】 A在項目結(jié)束時的一項重要活動是：A、分發(fā)進(jìn)展報告和風(fēng)險評估。B、分發(fā)信息以使項目收尾正式化C、監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是