中小企業(yè)物流發(fā)展?fàn)顩r

1、.：.；現(xiàn)代企業(yè)猛烈競爭的結(jié)果使消費企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個微利時代，產(chǎn)品的本錢和利潤也變得非常透明。各個企業(yè)之間的競爭曾經(jīng)表達(dá)在消費運(yùn)營、市場運(yùn)作的各個方面，不僅是在技術(shù)、人才上展開，同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開，而企業(yè)物流效力之間的競爭將會更加猛烈！作為管理顧問，本人以為中小企業(yè)開展物流戰(zhàn)略必需留意以下幾點： 開展物流為當(dāng)務(wù)之急 我國中小企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深化變化，日益要求中小企業(yè)從戰(zhàn)略開展的高度出發(fā)開展物流。中小企業(yè)一向是市場上靈敏的反響者，幾乎在大企業(yè)實施物流戰(zhàn)略的同時，也對物流的戰(zhàn)略積極的反響，也同樣采用物流戰(zhàn)略來提高本身的競爭力。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的高速開展，促使物流效力逐漸成為了

2、中國企業(yè)中最為經(jīng)濟(jì)合理的綜合效力方式，特別是隨著信息技術(shù)的強(qiáng)勢介入，物流業(yè)曾經(jīng)顯示出其強(qiáng)勁的動力和蘊(yùn)藏的無限商機(jī)，我國的中小企業(yè)假設(shè)不趁如今中國正式進(jìn)入WTO不久，物流市場競爭還不算很猛烈的時候介入物流領(lǐng)域，并在短期內(nèi)占領(lǐng)一定市場份額的話，那么，我們的物流業(yè)面對國外同行潮水般攻勢的時候，將處于絕對的優(yōu)勢。再過幾年，我國的中小企業(yè)就根本不再擁有開展物流的點滴優(yōu)勢。 從戰(zhàn)略角度做物流 物流戰(zhàn)略曾經(jīng)成為很多大企業(yè)提高競爭力的重要手段，我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有認(rèn)識到物流戰(zhàn)略的重要性以及物流本錢控制的重要性。我國的中小企業(yè)必需注重本身物流系統(tǒng)的建立，將物流系統(tǒng)的建立上升到戰(zhàn)略角度！現(xiàn)實上，企業(yè)物流本錢是除

3、了原資料本錢外的最大的本錢工程，而我國物流本錢普通占總本錢3040，鮮活產(chǎn)品占60左右甚至更多，而有效的物流管理可以節(jié)省1530物流本錢，并且大大減少庫存和運(yùn)輸本錢，而國外興隆國家物流本錢普通控制在10左右。中小企業(yè)本身在技術(shù)上和產(chǎn)質(zhì)量量都不及大企業(yè)，但中小企業(yè)在產(chǎn)品價錢上和對市場需求反響方面具有優(yōu)勢，因此經(jīng)過中小企業(yè)將物流上升到戰(zhàn)略高度，利用先進(jìn)的物流管理方式將在節(jié)省產(chǎn)品本錢方面發(fā)揚(yáng)本人的優(yōu)勢。 我國的中小企業(yè)本身開展物流不僅要處理倉儲運(yùn)輸和商品配送這些物流的根本問題，更重要的是為了在如今瞬息萬變的市場環(huán)境中求生存謀開展，必需把物流放在企業(yè)運(yùn)營管理的戰(zhàn)略高度上去思索采購、消費和銷售過程中物流

4、活動的有機(jī)結(jié)合，以業(yè)務(wù)流程為根底，構(gòu)成物流的一體化，從而有效地加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭才干。 我國的中小企業(yè)開展物流一定要做好戰(zhàn)略制定，必需突破地域、行業(yè)的局限性，以全國甚至全球為著眼點。只需這樣，才干最大限制地抓住機(jī)遇，躲避風(fēng)險。在詳細(xì)戰(zhàn)略的選擇上，首先應(yīng)該以本地域為主要拓展市場，獲得本地競爭優(yōu)勢，再輻射全國，并放眼全球。 注重物流系統(tǒng)的全面改造 中小企業(yè)在開展物流過程中必需制定詳細(xì)的物流重組長期實施方案、開展戰(zhàn)略，從物流業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等方面去進(jìn)展物流重組，逐漸實現(xiàn)企業(yè)物流向供應(yīng)鏈管理的“橫向一體化，降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)如消費、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋惧X，最終給客戶帶來更大的效益而

5、進(jìn)展親密協(xié)作。同時，物流是企業(yè)市場營銷的根底，企業(yè)運(yùn)營者在作物流決策時，應(yīng)該把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，從戰(zhàn)略高度去權(quán)衡物流運(yùn)營本錢與市場拓展需求、物流顧客效力的特殊要求之間的動態(tài)平衡，而不僅僅局限于處理流程再造、緊縮本錢、加強(qiáng)培訓(xùn)等投入產(chǎn)出的管理問題、有限資源的合理配置問題。 現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處置、回收等功能有機(jī)結(jié)合在一同。國際上把現(xiàn)代物流稱為一體化物流、供應(yīng)鏈管理、銷售鏈管理等等。我國的中小企業(yè)開展物流最正確的方式是以物流供應(yīng)鏈思想為指點強(qiáng)化物流管理，積極運(yùn)用有效戰(zhàn)略，全新打造物流的運(yùn)作與管理體系。中小企業(yè)開展物流必需注重

6、物流系統(tǒng)的全面改造！ 從效力角度做物流 現(xiàn)代物流在中國是一種新興產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國外對物流業(yè)的界定是歸屬于效力業(yè)。物流本身開展也是嚴(yán)密伴隨著企業(yè)運(yùn)營管理理念的開展的。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營管理理念的中心從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)品銷售再轉(zhuǎn)向現(xiàn)代營銷和客戶效力，直至如今“一切為客戶發(fā)明價值的現(xiàn)代運(yùn)營理念的時候，人們對物流的認(rèn)識曾經(jīng)從企業(yè)本身的“功能性活動上升為“以滿足客戶需求為目的、“努力為客戶發(fā)明價值，盡力添加顧客讓渡價值的“從供應(yīng)到消費的運(yùn)動、儲存和配送的方案、執(zhí)行和控制的管理過程，并且對物流的認(rèn)識也逐漸被政府和企業(yè)提高到地域和企業(yè)的戰(zhàn)略理念的高度了。從企業(yè)運(yùn)營和開展的角度來看，物流就是效力。我們不要想物僅僅是商品，這

7、是很本質(zhì)的。效力也是物流的“物。物流為企業(yè)提供的是一種效力，而“效力本質(zhì)上也是一種產(chǎn)品這一點，卻經(jīng)常被人們忽視。人員要如何調(diào)度才干令顧客稱心，這也是物流。物流可以包括運(yùn)輸、倉儲，但最根本的是要為顧客效力。顧客想要什么，它就可以提供什么樣的效力。物流是不能夠單獨存在的，它一定要看有什么樣商流，就有什么樣的物流。 中小企業(yè)開展物流必需從效力角度出發(fā)，必需樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小企業(yè)改動以前以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要思想，而應(yīng)該建立適宜于需求多樣化的新的效力，甚至實現(xiàn)客戶化定制物流效力。中小企業(yè)開展物流一定要有劇烈的效力認(rèn)識，只需這樣才干做好物流效力！ 導(dǎo)入先進(jìn)物流管

8、理理念 由于中國物流市場競爭日趨猛烈，很多企業(yè)曾經(jīng)認(rèn)識到開展物流的重要性，因此中小企業(yè)開展物流必需導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念，只需這樣才可以在競爭中堅持不?。?dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念，必需綜合運(yùn)用各種運(yùn)作驅(qū)動的方法，包括物流運(yùn)作、資金運(yùn)作及市場運(yùn)作。物流運(yùn)作就是在物流的每個環(huán)節(jié)中，提高物流運(yùn)作的速度，使得從原資料采購到最終產(chǎn)品進(jìn)入消費者手中的時間最短。加速物流運(yùn)作的方法，主要是經(jīng)過完善的銷售、采購網(wǎng)絡(luò)，依托先進(jìn)的預(yù)測方法進(jìn)展預(yù)測，到達(dá)準(zhǔn)確預(yù)測、盡量減小庫存，甚至實現(xiàn)零庫存。物流運(yùn)作的加快，必然帶動資金運(yùn)作的加速，從而可以大大減小資金的本錢，提高資金的利用率，到達(dá)減小本錢、添加利潤的目的。由于資金運(yùn)作

9、的加快，本錢的降低，使得產(chǎn)品的競爭才干加強(qiáng)，產(chǎn)品的市場占有率提高，這就是市場運(yùn)作。 中小企業(yè)還必需注重運(yùn)用新的物流管理技術(shù)，積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)開展成果，使企業(yè)物流從操作技術(shù)、設(shè)備設(shè)備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處置到配送過程的決策管理等全過程一直跟上現(xiàn)代物流開展和企業(yè)消費運(yùn)營活動的需求。諸如定貨、采購、維修、效力、買賣、存儲、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，可以經(jīng)過先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，完成整個過程，這樣大大縮短運(yùn)作的時間，減小運(yùn)作的本錢，提高物流效力及產(chǎn)品銷售的競爭力。 中小企業(yè)強(qiáng)化先進(jìn)物流管理就是要經(jīng)過專業(yè)化物流設(shè)計，構(gòu)成物流系統(tǒng)合理化，降低物流運(yùn)作與管理本錢，減少物流資源浪費。只需降低物流本錢，

10、才干調(diào)動中小企業(yè)物流管理的積極性，構(gòu)成良性循環(huán)；只需降低物流本錢，才會構(gòu)成和擴(kuò)展收益空間，有利于中小企業(yè)物流運(yùn)作與開展。中小企業(yè)充分發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有物流資源力量，經(jīng)過多種物流的專業(yè)化運(yùn)作、個性化效力，在降低物流本錢，提高效力質(zhì)量的根底上發(fā)明出物流的新增價值，獲取更多效益。 注重物流觀念的變革 中小企業(yè)開展物流必需注重物流觀念的變革，必需在思想上來一場深化的革命，在物流管理觀念上實現(xiàn)變革。詳細(xì)來說應(yīng)留意以下幾點： 首先，中小企業(yè)必需真正樹立現(xiàn)代物流管理思想，把物流運(yùn)作管理作為企業(yè)參與市場競爭、構(gòu)成運(yùn)營優(yōu)勢的戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)展研討和決策，徹底改動過去只重市場促銷而忽視物流管理的情況，建立現(xiàn)代物流管理的新方式。 其次，中小企業(yè)必需注重供應(yīng)鏈管理思想，把物流運(yùn)作建成一個以滿足運(yùn)營需求為目的的供應(yīng)鏈體系，開展本身的供應(yīng)鏈聯(lián)盟才可以加強(qiáng)本身順應(yīng)市場競爭的才干。 第三，中小企業(yè)必需建立綠色物流觀念，順應(yīng)綠色潮流，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)物流的可繼續(xù)開展。 第四，逐漸樹立第三方物