個人與團(tuán)隊管理練習(xí)題目

1、.PAGE ：.；PAGE 6個人與團(tuán)隊管理在緊迫性/重要性矩陣中，屬于優(yōu)先級A的任務(wù)的應(yīng)該是 。A團(tuán)隊和個人的開展B亟待處理的問題C雞毛蒜皮的事D干擾和 22. 對學(xué)習(xí)周期的各個階段都賦予 的權(quán)重，就不會對學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。A不同B一定C不等D相等23. 下面 不屬于閱歷學(xué)習(xí)周期。A體驗B思索C得出結(jié)論D方案 24. 績效循環(huán)普通包括三個階段， 階段不屬于績效循環(huán)。A制定SMART目的B經(jīng)過目的來監(jiān)視勝利C評價目的D經(jīng)過目的來檢測勝利25. 能否對員工進(jìn)展授權(quán)要取決于很多方面， 能夠不會影響授權(quán)。A員工個人的技藝程度 B員工個人的任務(wù)才干C團(tuán)隊指點信任成員的程度D團(tuán)隊指點的知識程度26.

2、下面 講述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。A公平實際B需求實際C期望實際D雙要素實際27. 彼得.圣吉的中所提到的五項修煉，不包括下面的 。A改善心智方式B團(tuán)隊創(chuàng)新C團(tuán)隊學(xué)習(xí)D建立共同愿景28. 對于在事業(yè)上獲得勝利的人士來說，智商高是必備的，但是更重要的是 。A情感智能B人際關(guān)系C交往才干D與政府能否有關(guān)聯(lián)29. 下面關(guān)于制定任務(wù)方案的說法正確的選項是 。A方案必需是準(zhǔn)確的 B方案對于經(jīng)常變化的任務(wù)來說是沒必要的C人人都能從方案中獲益D方案必需是適宜本人的，才干從中獲益30. 下面關(guān)于確定優(yōu)先級目的的說法正確的選項是 。A根據(jù)組織的需求制定B根據(jù)事物的輕重緩急制定C根據(jù)個人的喜好制定D根據(jù)顧

3、客的需求制定31. 召開會議進(jìn)展交流溝通時，首先應(yīng)該 。A確定會議的目的B確定會議的內(nèi)容C確定會議的時間D確定會議的場所32. 在團(tuán)隊簡報時，假設(shè)想展開討論，首先必需 。A明確討論的目的B規(guī)定討論的時間C鼓勵提出意見D確定討論的人員33. 經(jīng)過添加任務(wù)范圍和義務(wù)種類來鼓勵員工的方法稱為 。A任務(wù)輪換B任務(wù)充實C任務(wù)類型D任務(wù)擴(kuò)展34. 當(dāng)人們以為本人的報酬與勞動之比, 與他人的報酬與勞動之比是相等的, 這時就會有較大的鼓勵作用, 這種實際稱為: 。A公平實際B成效實際C雙要素實際D強(qiáng)化實際35. 一個企業(yè)真正做到授權(quán)，它會表如今很多方面，下面 是錯誤的。A注重員工 B團(tuán)隊成員之間互置信任C讓員

4、工承當(dāng)一定的責(zé)任D讓員工自行處理出現(xiàn)的問題36. 一種不僅可以分析外部環(huán)境，而且還能識別可以影響企業(yè)的要素的開展趨勢，這種方法為 。ASWOT分析BPESTLE分析C五種力分析D外部要素分析37. 從訂購資源到接納資源期間所需求的時間為 。A訂購時間B到達(dá)時間C等待時間D選購時間38. 管理者必需對方案做出承諾，這是由于 。A只需這樣，團(tuán)隊成員才干更加投入B管理者的勝利離不開方案C這樣的方案才是好的方案 D這樣才可以使方案更加切合實踐39. 非正式的評價只需建立在 前提下才干奏效。A信任B溝通C授權(quán)D鼓勵40. 假設(shè)團(tuán)隊中存在大量的沖突，很能夠是由于 。A團(tuán)隊成員參與不夠 B團(tuán)隊成員的退出C團(tuán)

5、隊成員之間沒有足夠的信任D成員不能分享感受與觀念41. 小王是一家公司的職員，他的大部分任務(wù)都是為他人效力，或者在需求的時候做一些應(yīng)急的事情。那么他以為有關(guān)小王任務(wù)的描畫中，正確的選項是 A他的任務(wù)無法做方案B他只需求做好本人應(yīng)該做的C他沒有必要做方案 D對一些反復(fù)出現(xiàn)的事情可以做方案42. 小李的任務(wù)表現(xiàn)不斷不錯，但是最近他老是悶悶不樂，團(tuán)隊主管與他進(jìn)展了一次交談，原來是他的家中出現(xiàn)了一些問題，主管幫他處理了問題，小李的任務(wù)積極性又提高了。這種情況闡明團(tuán)隊成員和團(tuán)隊管理者之間 。A及時溝通的重要性B相互了解的重要性C互置信任的重要性D平等的重要性43. 每個人都能從他們本人的方案中獲益，但是

6、對某個人有益的方案，對另外一個人就未必。這闡明 。A做方案是非常重要的 B方案不一定有用C做的方案應(yīng)該是詳盡的、準(zhǔn)確的D做適宜本人的方案是很重要的44. 對于不同類型的企業(yè)來說他們的最終目的是不一樣的，不論哪一種目的，對企業(yè)中其他一切的要素與這個目的的關(guān)系，下面說法正確的選項是 。A其他一切的要素都以這一目的為根底B其他一切的要素都低于這一目的C其他一切的要素都效力于這一目的 D其他一切的要素都高于這一目的45. 有一個企業(yè)，大家以為任務(wù)高于一切。這個企業(yè)能集中企業(yè)中最出色、最具有發(fā)明性的人員共同實現(xiàn)目的。這個企業(yè)的文化類型更能夠是 企業(yè)文化。A義務(wù)型B角色型C個體型D權(quán)益型 46. 某企業(yè)在

7、培訓(xùn)終了以后，人力資源部開場評價學(xué)習(xí)的收益，那么他以為評價過程應(yīng)主要與 有關(guān)。A學(xué)習(xí)的效果B培訓(xùn)的條件C投資的價值D培訓(xùn)的方法47. 老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上任務(wù)的人員，他以為老錢更應(yīng)該運(yùn)用 實際對他們進(jìn)展管理。AY實際B期望實際CX實際D公平實際48. 赫茨伯格的雙要素實際把影響員工稱心度的任務(wù)環(huán)境或任務(wù)方面的要素稱之為 。A鼓勵要素B保健要素C不稱心要素D稱心要素49. 某企業(yè)建立了專門的呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶效力程度和溝通效率的 。A根本方法B根本技術(shù)C根本部門D根本手段50. 目的制定的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目的管理活動的效果，乃至管理活動的成敗。確定目的時，既

8、要從本單位的根本義務(wù)出發(fā)，全面思索，又要突出重要的和關(guān)鍵的任務(wù)，這種要求屬于制定目的的 。A科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合要求 B定量性和定性相結(jié)合的要求C靈敏性與一致性相結(jié)合的要求D關(guān)鍵性與重點性相結(jié)合的要求51. 有一個工程規(guī)定“在2006年底，用3000千萬投資成一個現(xiàn)代化的國際程度的建筑這個工程方案里限制了 資源。A時間和資料B資料和信息C信息和人力D時間和資金52. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預(yù)測為1000公斤。該企業(yè)采用 資料來進(jìn)展分析市場需求的。A現(xiàn)實數(shù)據(jù)B軟資料C定性資料D定量資料53. 高先生總是可以在上班的時間集中精神完成任務(wù)，下班后

9、與家人一同吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動。然后在長假時間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實也很愉快，這闡明高先生可以堅持 之間的平衡。A行動和行動的才干B思想和行動C任務(wù)效率和任務(wù)效果D生活和任務(wù)54. 某公司正在運(yùn)用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制造冰淇淋。這個公司運(yùn)用的戰(zhàn)略是 A市場浸透B產(chǎn)品開發(fā)C市場開發(fā)D多樣化運(yùn)營55. 小孫在進(jìn)展個人SWOT分析中，發(fā)現(xiàn)假設(shè)公司或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化，這種變化能夠?qū)е鹿静脝T，這是屬于SWOT分析中小孫所面臨的 方面。A強(qiáng)項B弱項C要挾D時機(jī)56. 某公司是一家為客戶定制開發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為 。A數(shù)據(jù)、技術(shù)B開發(fā)過程、產(chǎn)品C軟件、開發(fā)過程D

10、軟件、產(chǎn)品57. 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識，彼此交換本人的任務(wù)，并且他們都可以很好的完成對方的任務(wù)。小王和小高這種學(xué)習(xí)的方式稱為 。A輪崗制度B指點C示范D訓(xùn)練58. 一家零售店的旁邊兩年內(nèi)將要開一家類似的商店。那么，這家零售店在近兩年內(nèi)收到的影響屬于 。A競爭B機(jī)遇C潛在的要挾D外部環(huán)境要挾59. 謝某的指點總是安排時間和他溝通，去年指點知道他的孩子逃學(xué)，專門讓他請假到學(xué)校去，后來還關(guān)懷地問孩子怎樣了，并對孩子獲得學(xué)習(xí)上的提高表示高興。這種指點屬于 的指點。A愛管閑事B干涉他人生活C顧問型D注重團(tuán)隊成員60. 關(guān)于企業(yè)的價值觀的看法在西方經(jīng)過了幾個階段?！霸诖_定

11、企業(yè)利潤程度的時候，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗，這種價值觀是 。A企業(yè)互利價值觀B運(yùn)營管理價值觀C育人價值觀D最大利潤價值觀BDDCD CBADB AADAD BCAAC DADCA CCBDD DDDBC AACDA資源與運(yùn)營管理21.下面本錢 是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。A 消費本錢 B 原資料 C 直接本錢 D 固定本錢22.下面 不屬于任務(wù)描畫中的內(nèi)容。A 任務(wù)的目的 B 任務(wù)的主要義務(wù) C 任務(wù)所需求的人員的技藝 D 任務(wù)的范圍23.平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中思索公司未來結(jié)果的許多方面。那么平衡記分卡包括四個方面的主要要素是 。A 產(chǎn)品的開展

12、，市場的開展，市場的浸透，多樣化開展B 財務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和開展C 經(jīng)濟(jì)，社會，政治，技術(shù)D 決策，員工，構(gòu)造，系統(tǒng)24.周總以前對某大學(xué)的學(xué)生印象不好，所以在面試的時候，以為這個學(xué)校的學(xué)生都是這樣。周總面試的這種情況屬于 A 客觀評價 B 邏輯錯誤 C 暈輪效應(yīng) D 首因效應(yīng) 25.為了完成消費目的而制定的原資料的時間安排是指下面 調(diào)度方式。A 任務(wù) B 存貨 C 原資料 D 消費26.資源是實現(xiàn)公司目的的 。A 手段 B 方法 C 前提 D 中心27.為了做出更加合理的資源方案，防止風(fēng)險，那么方案前首先應(yīng)該做的是 。A 預(yù)算 B 資源調(diào)度 C 需求預(yù)測 D 采購分析28.通常以需求

13、要素為根底，與時間無相關(guān)性，用一個公式來預(yù)測未來需求的方法稱為 。A 前導(dǎo)指數(shù)分析 B 趨勢分析 C 時間序列分析 D 統(tǒng)計需求分析29.在做出決策時，選擇方案是普通根據(jù) 規(guī)范。A ISO規(guī)范 B SMART規(guī)范 C 無正確答案 D FSA規(guī)范30.一種研討企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，闡明企業(yè)內(nèi)的主要要素之間的相互作用的方法，被稱為 。A 4Ps實際 B 麥肯錫的7s模型 C 波特的5-Force模型 D 平衡積分法31.對于漸進(jìn)式變革來說，影響變革的主要人員是 。A 外部干系人 B 部門指點 C 消費者 D內(nèi)部干系人32. 是變革方案解凍階段不需求做的。A 分析影響變革的力量 B 制定愿景C 料想反響 D

14、 規(guī)范化33.不論哪一種處理問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說的 。A TQM B Kaizen C PDCA循環(huán) D 魚骨圖34.公司在一年當(dāng)中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為 A 全年預(yù)算 B 彈性預(yù)算 C 不可控制預(yù)算 D 不定期預(yù)算35.頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原那么， 不符合它的原那么的。A 暫不評價 B 自在發(fā)揚(yáng) C 無須評論 D 數(shù)量限制36.安康與平安管理的重要性不僅由于是企業(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個重要的緣由是 。A 人們的要求 B 消費的效率C 法律的規(guī)定 D 保險的要求37.為了滿足客戶的需求，有一個很重要的部分就是 。A 跟蹤查訪能否客戶真的感

15、到稱心 B 建立共同開發(fā)與改良的結(jié)合行動C 按照個人目的評價本人的任務(wù) D 激發(fā)、鼓勵和發(fā)動組織內(nèi)員工38.為了滿足客戶的需求，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是經(jīng)過的運(yùn)用滿足客戶需求。A 虛擬技術(shù) B 共享技術(shù) C 心思學(xué)技術(shù) D 信息技術(shù)39. 要想整理現(xiàn)有過程或設(shè)計一個新過程，最好采用繪制 技術(shù)。A 散點圖 B 流程圖 C 因果圖 D 魚骨圖40.引發(fā)變革的緣由不包括 。A 維持穩(wěn)定的要求 B 消費者需求變化C 人們生活程度提高 D 全球化41. 一個企業(yè)能夠既具有內(nèi)部供應(yīng)商又具有外部供應(yīng)商，下面對于內(nèi)外供應(yīng)商的說法正確的選項是 。A 運(yùn)用外部供應(yīng)商的本錢較低，運(yùn)用內(nèi)部供應(yīng)商可以提供更好的選

16、擇B 運(yùn)用內(nèi)部供應(yīng)商的本錢較低，運(yùn)用外部供應(yīng)商可以提供更好的選擇C 運(yùn)用內(nèi)部供應(yīng)商的本錢較高，運(yùn)用外部供應(yīng)商可以提供更好的選擇D 運(yùn)用外部供應(yīng)商的本錢較高，運(yùn)用內(nèi)部供應(yīng)商可以提供更好的選擇42.在工程的啟動階段，一定要首先確定工程的 。A 結(jié)果 B 階段 C 人員 D 目的和目的43. 在一個組織中，誰該當(dāng)做什么、主要的活動、進(jìn)程和過程、任務(wù)目的、業(yè)務(wù)描畫、實施目的、操作手冊、任務(wù)規(guī)范、組織流程表等屬于系統(tǒng)管理所涉及的事項中的 。A 提高質(zhì)量 B 規(guī)劃和提供資源C 定義和文檔 D 控制過程44. 假設(shè)他所在的公司發(fā)生了員工安康與平安方面的事故，假設(shè)他為員工投了保險，那么( )不是公司所應(yīng)付的代

17、價。A 病假工資 B 員工住院費用C 調(diào)查的時間 D 車間及設(shè)備的維修費45. 資本經(jīng)濟(jì)依托債務(wù)存在。在一些情況下，借債是有利的，但是也會產(chǎn)生其他的問題。在昌盛時期，借債是廉價的，能促進(jìn)開展。但是假設(shè)借太多的錢會呵斥 。A 經(jīng)濟(jì)依托技術(shù)開展 B 大量的債務(wù)和低膨脹C 供不應(yīng)求 D 投資失控和通貨膨脹46.不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的開展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國公司的開展，導(dǎo)致的這種景象被稱為 。A 經(jīng)濟(jì)一體化 B 世界一體化 C 全球一體化 D 國際一體化47.本錢-效益分析應(yīng)該在工程的 階段運(yùn)用。A 本錢分析和可行性評價 B 監(jiān)視和控制C 工程收尾 D 細(xì)節(jié)方案48.一切者權(quán)益是指一切者在企業(yè)

18、資產(chǎn)中享有的 。A 股權(quán) B 經(jīng)濟(jì)效益 C 利潤分紅 D 分紅49.時機(jī)本錢并非實踐發(fā)生的本錢，不能記入會計賬簿中，但是，它卻可以提供一種 。A 有效的決策分析方法 B 有效的效益分析方法C 有效的會計分析方法 D 有效的本錢分析方法50.當(dāng)需求很少時降低價錢而需求很高時提高價錢的供求戰(zhàn)略是下面 制定資源需求方案時所運(yùn)用的方法。A 需求跟隨方案 B 等產(chǎn)量方案C 調(diào)整資源需求 D 控制需求方案51.根據(jù)盈虧平衡分析，工程中的本錢和效益相等時，盈虧平衡點指的是不盈不虧時的 。A 本錢 B 利潤 C 固定本錢 D 銷售量額52.WBS是指 。A 義務(wù)分解構(gòu)造 B 任務(wù)分解構(gòu)造法 C 樹形構(gòu)造圖 D 工程分解構(gòu)造53.指點和管理是有區(qū)別的，那么，指點具有 特點。A 制定詳細(xì)的方案和預(yù)算 B 組織人員實施方案C 監(jiān)控變革、區(qū)分背叛的實事 D 為未來愿景制定相應(yīng)的戰(zhàn)略54.由于猛烈的競爭和技術(shù)的日新月異，使得構(gòu)成了現(xiàn)代組織的立足之本。A 不斷改良 B 改良供應(yīng)商關(guān)系C 跟蹤監(jiān)視 D 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊55.下面 不屬于指點變革的才干A 努力于終身學(xué)習(xí) B 充分的靈敏性C 堅持按原那么辦事 D 開放的思想56.針對需求處理的問題，將引發(fā)問題的緣由分類，并找出每種類型的緣由，分析研討引發(fā)問題的根本緣由。這種方法是指 。A 集體決策技巧 B 頭腦風(fēng)暴法C 魚骨圖