2022年中小型企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新

1、中小型企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素；當(dāng)前我們正 處于科技迅猛進(jìn)展, 高度信息化的新時(shí)代中, 全部企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì) 全球化、一體化進(jìn)展趨勢(shì)所帶來的更為嚴(yán)肅的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)的 治理者如要讓企業(yè)生存下來, 并能夠保持連續(xù)地進(jìn)展, 就必需清醒地 意識(shí)到新時(shí)代中企業(yè)的進(jìn)展不能光靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),仍應(yīng)加快建 設(shè)好符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化,給員工們一個(gè)堅(jiān)實(shí)的精神支柱,形成統(tǒng)一的價(jià)值取向, 讓員工們上下一條心, 為企業(yè)的進(jìn)展充分發(fā)揮 出自己的聰慧才智,這是全部企業(yè)治理者都期望營(yíng)造出的工作氛圍,這也是企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展的基石；一、建設(shè)企業(yè)文化的積極意義 企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)

2、營(yíng)治理活動(dòng)的靈魂,其包括了企業(yè)精 神文化、制度行為文化和形象物質(zhì)文化；面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)肅的市場(chǎng),中小企業(yè)的治理者應(yīng)意識(shí)到建設(shè)一個(gè)表達(dá)企業(yè)精神風(fēng)貌的企業(yè)文化 對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)固、 連續(xù)的進(jìn)展有著特別重要的作用；在詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過程中,企業(yè)文化一旦被員工內(nèi)化, 他們將會(huì)自覺規(guī)范自己的行為,營(yíng)造出積極向上的企業(yè)精神面貌,極大地降低生產(chǎn)成本, 為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能；第一,1、有利于企業(yè)樹立良好的形象；企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)能夠以顧客的需求為動(dòng)身點(diǎn),將他們的利益1 與企業(yè)的利益結(jié)合起來, 到處為顧客著想, 以最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿 足市場(chǎng)和顧客的需求； 另外,企業(yè)員工在企業(yè)文化的明白和學(xué)習(xí)

3、過程 中,將會(huì)對(duì)企業(yè)布滿驕傲感,對(duì)工作布滿自信心；因此,良好的企業(yè)文化能夠向社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、治理風(fēng)格、 服務(wù)宗旨以及臭味相投向上的精神面貌, 從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在競(jìng)爭(zhēng) 猛烈市場(chǎng)中樹立起良好的形象；2、其次,有利于增強(qiáng)企業(yè)的向心力；企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的,同時(shí)也被廣大職工認(rèn) 同的信念和精神,他們?cè)趦r(jià)值的取向上與企業(yè)是一樣的,統(tǒng)一的,企 業(yè)文化就像一條紐帶, 把廣大員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,把員工們 緊緊團(tuán)結(jié)起來,增強(qiáng)企業(yè)的向心力,把他們凝結(jié)在一起,在工作中盡 職盡責(zé),努力為企業(yè)的連續(xù)進(jìn)展充分發(fā)揮出自己的積極作用,形成和 諧、統(tǒng)一、奮進(jìn)的企業(yè)精神面貌；二、中小企

4、業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的主要問題 在世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)展趨勢(shì)的影響下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為 猛烈,中小企業(yè)的生存與進(jìn)展受到了嚴(yán)肅的考查；為了更好地提高企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 企業(yè)除了要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)治理模式和服務(wù)以 外,仍應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)；企業(yè)文化是學(xué)問資本生產(chǎn)力,它不但能夠引導(dǎo)企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,仍可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力, 營(yíng)造出和諧的企業(yè)氛圍, 然而目前我國(guó)的中小企業(yè)中仍有大部分治理者沒 有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性, 使得在建設(shè)企業(yè)文化過程中顯現(xiàn)了諸如 盲從、毫無特色、不科學(xué)等問題,嚴(yán)峻制約了企業(yè)的進(jìn)展；2 1、第一,內(nèi)涵空洞、缺乏創(chuàng)新；面對(duì)嚴(yán)肅的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),有相當(dāng)多的中小企業(yè)意識(shí)到了樹立企

5、業(yè) 形象,提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感的重要性,通過各種途徑加 快企業(yè)文化的建設(shè)； 然而有些治理者只是簡(jiǎn)潔地認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)只不過是統(tǒng)一企業(yè)服裝、在公司里掛幾幅諸如實(shí)事求是, 敬業(yè)愛崗 轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn),等此類標(biāo)語(yǔ)罷了,沒有針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行認(rèn)真地討論,從而導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)形式單一,文化內(nèi)涵過于空洞,無法表達(dá)出企業(yè)的特色以及企業(yè)的精神和理念,這也就無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)了；2、其次,企業(yè)文化進(jìn)展方向不明確、層次不高；企業(yè)文化的層次往往能夠表達(dá)出企業(yè)治理者文化素養(yǎng)水平的高 低；中小企業(yè)通常是家族式的, 其主要由他們經(jīng)過艱苦奮斗才進(jìn)展到 肯定規(guī)模, 可謂是一步一個(gè)腳印,

6、在這一過程中他們更加留意的是企 小 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,基本上沒能很好地規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展,有的是 富即安 ,有的是過于樂觀,盲目投資等,使得他們沒有再進(jìn)行深造,在企業(yè)進(jìn)展的過程中不斷吸取有益的文化學(xué)問、科學(xué)技術(shù),樹立創(chuàng)新意識(shí),導(dǎo)致了他們的文化素養(yǎng)水平不高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理理念陳舊,這在當(dāng)今世界是特別危急的,致使企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展方向不明確,文化層次不高,也就無法充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用；3、第三,急于求成、缺乏科學(xué)的工作態(tài)度；臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮曾說過,企業(yè)文化不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),用兩三年的時(shí)間就可以達(dá)到, 最好是企業(yè)在較小時(shí)就開頭著手建設(shè)企3 業(yè)文化,而到了企業(yè)大的時(shí)候再進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就比較困

7、難了；企 業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)紛雜的、 系統(tǒng)的工作, 它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中 逐步形成的,而絕非一蹴而就的,良好的、積極的企業(yè)文化的建設(shè),特殊是企業(yè)上下形成統(tǒng)一的價(jià)值觀必需經(jīng)過治理者堅(jiān)持不懈地、耐心 地提倡才能夠取得實(shí)效的； 然而有些企業(yè)治理者卻急于求成,沒有對(duì) 自己的實(shí)際進(jìn)行科學(xué)、 充分地分析, 就跟著其他企業(yè)大搞建設(shè)企業(yè)文 化運(yùn)動(dòng),其結(jié)果只會(huì)是形式上的喧鬧,根本無法取得良好的成效；三、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的幾點(diǎn)有效措施 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)要求得生存與進(jìn)展,就務(wù)必抓好要 企業(yè)文化的建設(shè)工作, 并針對(duì)其中存在著的問題進(jìn)行認(rèn)真討論,找出 相應(yīng)的解決措施, 促進(jìn)統(tǒng)一價(jià)值觀念的形成, 增強(qiáng)企

8、業(yè)的向心力和戰(zhàn) 斗力,營(yíng)造出統(tǒng)一、和諧的新局面,使企業(yè)承包在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中 不斷進(jìn)展和壯大起來；1、第一,樹立正確、科學(xué)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)治理理念；企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)治理理念是企業(yè)進(jìn)展的根本,同時(shí)也是 企業(yè)文化建設(shè)工作的核心；目前有很多中小企業(yè)只顧得重視眼前利 益,而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益, 究其緣由其一是企業(yè)治理者的思想受 到了我國(guó)悠久的傳統(tǒng)觀念的影響, 經(jīng)營(yíng)治理理念陳舊, 眼光比較狹隘,對(duì)企業(yè)的將來沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃；其二是中小企業(yè)的進(jìn)展都治理者一步一腳印走出來的, 他們更加重視的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,漸漸的一種牢牢把握眼前利益, 長(zhǎng)遠(yuǎn)的仍是個(gè)未知數(shù)的思想在他們的思想中形成了,抱著 小富即安的

9、思想,在這種情形下企業(yè)要快速進(jìn)展起來是 4 不行能的,所以中小企業(yè)的治理第一要摒棄傳統(tǒng)的舊觀念,轉(zhuǎn)變思想,樹立起正確的、 科學(xué)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)治理理念,引領(lǐng)企業(yè)走出一片 新天地；2、其次,豐富文化內(nèi)涵,加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)精神；當(dāng)前我們正處于科技高度發(fā)達(dá)的新時(shí)代,中小企業(yè)的文化建設(shè) 不能再以仿照為主了, 仿照只會(huì)使企業(yè)文化失去鮮明的企業(yè)特色和獨(dú) 特的風(fēng)格,因而企業(yè)治理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展階段、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略 以及企業(yè)的內(nèi)、 外部環(huán)境等諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析和討論,創(chuàng)新企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度和企業(yè)的形象等,在建設(shè)中豐富文化內(nèi)涵,使 之不再空洞和乏味； 而且我們?cè)谪S富文化內(nèi)涵時(shí)仍要特殊留意是加強(qiáng) 對(duì)企業(yè)精

10、神的培養(yǎng), 企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,是企業(yè)文 化建設(shè)的戰(zhàn)略思想； 加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)精神能夠使企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā) 展而得到不斷累積和豐富, 適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展要求, 這樣的企業(yè)才能煥 發(fā)出勃勃的生氣；3、第三,提升文化素養(yǎng)水平, 留意企業(yè)治理者的文化與企業(yè)文 化建設(shè)相融合；企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)紛雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)治理者的文化素 質(zhì)水平在肯定程度上影響著企業(yè)文化的建設(shè)；在這個(gè)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代 中,企業(yè)的治理者更應(yīng)留意到學(xué)問與素養(yǎng)的重要性,從而加強(qiáng)自我學(xué) 習(xí),開拓自己的學(xué)問面和眼界, 不斷總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)治理理念,不斷提高自己的文化素養(yǎng)水平, 這樣才能建設(shè)好具有自身特色的企業(yè) 文化,才能引導(dǎo)全體

11、員工明確企業(yè)的主休意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),形成統(tǒng)一5 的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)治理理念； 才能更好地促使員工自覺規(guī)范自己的行 為,提高員工的責(zé)任心和積極性,鼓勵(lì)他們的工作熱忱,形成企業(yè)的 動(dòng)力源泉；才能樹立好企業(yè)形象,提高企業(yè)的聲譽(yù),提高員工的榮譽(yù)感,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的目標(biāo)一樣,爭(zhēng)力；努力提高企業(yè)的品位和市場(chǎng)競(jìng)4、第四, 以人為本,促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極參加和 認(rèn)同；科學(xué)進(jìn)展觀的核心內(nèi)容就是提倡心人為本, 人 是企業(yè)生存與進(jìn)展的第一要素,是企業(yè)源源不斷的生產(chǎn)動(dòng)力；對(duì)于企業(yè)而言,員 工是企業(yè)的主人, 是科技學(xué)問以及信息的載體, 也是企業(yè)文化建設(shè)的 主體,一個(gè)沒凝結(jié)力的企業(yè)將無進(jìn)展可言,因此,中小企業(yè)的治理者務(wù)必樹立起以人為本治理理念,通過各種途徑大力宣揚(yáng)企業(yè)文化,提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平, 并讓他們積極參加到企業(yè)文化的建 設(shè)之中,提升員工的歸屬感,激發(fā)他們的積極主動(dòng)性和制造性,自覺 規(guī)范自我行為, 充分發(fā)揮出自己的聰慧才智, 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用文化理念指 導(dǎo)行為,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)；終止語(yǔ)：中小型企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中占有著舉足輕重的位置,但是它們進(jìn)展緩慢, 其主要緣由是受傳統(tǒng)觀念以及家族式治理理念的影響,在治理上總是以人治 為主,而對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃； 這些問題也正日漸被企業(yè)治理者們所重視,