企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制構(gòu)建

1、.：.； 文檔資源內(nèi)容摘要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制是指競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代過(guò)程中的關(guān)系和規(guī)律，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的替代機(jī)制，是企業(yè)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制主要受外部環(huán)境的變化和內(nèi)部機(jī)制演繹的影響。建立企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、技術(shù)提高機(jī)制、管理優(yōu)化機(jī)制、文化提高機(jī)制是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制的四大環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制 中心才干 近幾年，我國(guó)一些已進(jìn)入成熟期的行業(yè)，都在閱歷著或者曾經(jīng)閱歷過(guò)各自的重新“洗牌時(shí)期，彩電業(yè)、空調(diào)業(yè)、手機(jī)業(yè)莫不如此。在這一開(kāi)展階段，一些知名的企業(yè)在閱歷了賣(mài)方市場(chǎng)條件下的短暫輝煌后，一進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，便出現(xiàn)停滯或衰弱形狀。 產(chǎn)業(yè)的時(shí)代變革，社會(huì)政治、文化

2、和技術(shù)變化以及企業(yè)內(nèi)部機(jī)制文化、體制、組織的演繹，引致企業(yè)中心才干構(gòu)成要素發(fā)生改動(dòng)或演化。中心才干的演化決議了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的替代。因此，研討競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代問(wèn)題，對(duì)于指點(diǎn)企業(yè)如何認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在外部環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制發(fā)生演繹時(shí)，及時(shí)以新的替代舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持企業(yè)的繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。學(xué)術(shù)界雖然近來(lái)開(kāi)場(chǎng)對(duì)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題給予關(guān)注，但是，對(duì)于企業(yè)如何從內(nèi)部機(jī)制上堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的繼續(xù)性問(wèn)題，還是沒(méi)有提出很好的處理方法。 本文將圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代實(shí)際和企業(yè)在實(shí)際領(lǐng)域所面臨的問(wèn)題進(jìn)展分析。在分析影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制的要素、尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制規(guī)律性的根底上，對(duì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)

3、優(yōu)勢(shì)的緣由進(jìn)展分析，并試圖就如何建立起企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制的問(wèn)題加以探求。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述 1990年，哈默的發(fā)表引起了管理學(xué)術(shù)界對(duì)于中心才干的關(guān)注。繼“產(chǎn)業(yè)構(gòu)造實(shí)際、“中心才干實(shí)際之后，“繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研討曾經(jīng)越來(lái)越成為戰(zhàn)略管理學(xué)界新的“熱點(diǎn)問(wèn)題。關(guān)于這一實(shí)際的研討，已有的根本實(shí)際分析大致集中在以下幾個(gè)方面： 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際建立初期，人們往往將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)混為一談。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、縱向一體化以及企業(yè)流程中的默會(huì)知識(shí)都曾是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要要素。但技術(shù)的提高、企業(yè)運(yùn)營(yíng)運(yùn)作方式的改動(dòng)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源也發(fā)生了變化。 于是，關(guān)于何種資源才能夠成為繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，資源觀

4、學(xué)者提出了不同的觀念。Barney(1991)初次對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)展了區(qū)分。他以為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)施能發(fā)明價(jià)值的戰(zhàn)略，而同時(shí)其他任何既存企業(yè)和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法實(shí)施該戰(zhàn)略時(shí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)除滿足這些條件外，還應(yīng)包括“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制此戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)這一條件。 科學(xué)的提高會(huì)不斷地使默會(huì)知識(shí)顯化、無(wú)形資產(chǎn)有形化。今天在企業(yè)的生存與開(kāi)展過(guò)程中，不斷發(fā)明新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的才干才是企業(yè)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代及其機(jī)制 一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制的涵義 所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制，是指競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代過(guò)程中所隱含的關(guān)系和規(guī)律，即在外部環(huán)境變化及企業(yè)內(nèi)部機(jī)制演化條件下，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取代舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程

5、中，影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成的要素與中心才干構(gòu)成要素之間的關(guān)系。 二競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制的影響要素 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代受外部環(huán)境變化和內(nèi)部機(jī)制順應(yīng)性的影響。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代掃除內(nèi)部機(jī)制的妨礙。 外部環(huán)境的變動(dòng)要素是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制的主要影響要素主要有：環(huán)境中的政策、法律要素等都影響著企業(yè)中心才干的構(gòu)成，進(jìn)而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成。尤其是從工廠制度確立到工業(yè)化社會(huì)構(gòu)成之前，市場(chǎng)的開(kāi)展剛剛起步，環(huán)境中的政策、法律要素對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展具有重要的作用。即使是在市場(chǎng)高度開(kāi)展的今天，企業(yè)的開(kāi)展也遭到政策、法律要素的制約。社會(huì)文化是企業(yè)中心才干構(gòu)成要素的又一影響要素，它經(jīng)

6、過(guò)對(duì)人們的消費(fèi)和消費(fèi)觀念的影響來(lái)影響企業(yè)中心才干要素的構(gòu)成。技術(shù)環(huán)境有時(shí)甚至?xí)蔀楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制的根本影響要素。 企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，包括技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制、文化變革機(jī)制等，在企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生演繹，當(dāng)其導(dǎo)致企業(yè)中心才干構(gòu)成要素發(fā)生改動(dòng)時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便會(huì)發(fā)生替代。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)制發(fā)生深化變化的緣由通常有：企業(yè)運(yùn)營(yíng)者和運(yùn)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)的改換；企業(yè)戰(zhàn)略目的的改動(dòng)；具有新的價(jià)值取向的企業(yè)文化的生成。 三競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制描畫(huà) 我們知道，企業(yè)是行業(yè)中的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何在下一個(gè)周期或階段維持或喪失的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代問(wèn)題。任何現(xiàn)存的、既定的優(yōu)勢(shì)，其價(jià)值都是有限的，它會(huì)在社會(huì)環(huán)境特別是產(chǎn)

7、業(yè)構(gòu)造的演化和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的演化中被替代：要么經(jīng)過(guò)機(jī)制變革塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要么在現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)喪失后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 我們引入行業(yè)生命周期構(gòu)造來(lái)進(jìn)展分析。當(dāng)行業(yè)處于生長(zhǎng)期時(shí)，社會(huì)的各種要素包括政策鼓勵(lì)要素都往該行業(yè)聚集。外部環(huán)境的諸多有利要素，也使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系比較容易調(diào)理，企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，這是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要構(gòu)成期。行業(yè)處于成熟期時(shí)，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)完成了現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積累，到達(dá)頂峰。但是，行業(yè)的開(kāi)展停滯不前，社會(huì)資源不再往該行業(yè)聚集，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)平勢(shì)。到行業(yè)衰退期時(shí)，聚集在行業(yè)企業(yè)中的各種要素開(kāi)場(chǎng)散失，往其他行業(yè)轉(zhuǎn)移，社會(huì)價(jià)值流出該行業(yè)：原資料供應(yīng)商也在尋覓新需求途徑或行

8、業(yè)客戶，優(yōu)秀人才紛紛流向其他行業(yè)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策由鼓勵(lì)變?yōu)橐种?，企業(yè)內(nèi)部矛盾開(kāi)場(chǎng)暴露，內(nèi)部關(guān)系管理惡化，內(nèi)部機(jī)制嚴(yán)重劣化。一些不能處置外部環(huán)境惡化與內(nèi)部機(jī)制協(xié)調(diào)關(guān)系的企業(yè)面臨倒閉，而一些在環(huán)境惡化時(shí)迅速調(diào)整好內(nèi)部機(jī)制協(xié)調(diào)性問(wèn)題的企業(yè)又去尋求在行業(yè)更替中建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在行業(yè)更替中的順利替代。我國(guó)彩電業(yè)的開(kāi)展就閱歷了這一過(guò)程。 企業(yè)如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制 一建立企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 人才是企業(yè)之本，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成的重要要素之一。建立企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，經(jīng)過(guò)內(nèi)部淘汰機(jī)制，使高素質(zhì)人才留下來(lái)，淘汰不合格的員工，使企業(yè)永遠(yuǎn)擁有一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，才干立于不敗之地。建立企業(yè)內(nèi)部人才

9、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以從下面三個(gè)方面入手：建立具有吸引高素質(zhì)人才的政策和環(huán)境；建立有效與公平的內(nèi)部人才淘汰機(jī)制；建立競(jìng)爭(zhēng)性與人性化并存的留人制度。 二建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)提高機(jī)制 技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代的主要驅(qū)動(dòng)力之一。對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)革新在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化成熟到衰退以及新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)成方面發(fā)揚(yáng)著舉足輕重的作用。“它還發(fā)揚(yáng)著巨型平衡器的作用：侵蝕那些其領(lǐng)地防御鞏固的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將其它企業(yè)推向競(jìng)爭(zhēng)前沿波特，1983。企業(yè)要在技術(shù)變革中脫穎而出，從而構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必需建立起技術(shù)提高機(jī)制即對(duì)社會(huì)技術(shù)提高堅(jiān)持高度敏感，對(duì)市場(chǎng)信息堅(jiān)持高度敏感，從而建立起具有很強(qiáng)的技術(shù)學(xué)習(xí)才干和技術(shù)創(chuàng)新才干的機(jī)制。 三建

10、立企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制是個(gè)復(fù)合系統(tǒng)，包括決策優(yōu)化機(jī)制、組織構(gòu)造優(yōu)化機(jī)制、以及企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)優(yōu)化機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不是一成不變的，需求隨著企業(yè)的開(kāi)展而開(kāi)展，對(duì)于那些不順應(yīng)企業(yè)開(kāi)展和機(jī)制提高的舊的管理制度和規(guī)范，該當(dāng)盡快丟棄。但是在對(duì)舊制度、舊規(guī)范揚(yáng)棄的同時(shí)，必需及時(shí)建立起新的制度、規(guī)范，決不能呵斥管理的缺位和空白?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化應(yīng)該做到順應(yīng)性、靈敏性、提高性。 四建立企業(yè)文化提高機(jī)制 建立企業(yè)文化提高機(jī)制，就是要將企業(yè)文化與企業(yè)的開(kāi)展嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的不可仿制性、難以替代性決議了企業(yè)文化的重要位置。文化是企業(yè)開(kāi)展的根本，建立企業(yè)內(nèi)部文化提高機(jī)制是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)替代機(jī)制的重中之重。企業(yè)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，技術(shù)提高機(jī)制以及管理優(yōu)化機(jī)制都是為企業(yè)文化效力的。只需構(gòu)成了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的