企業(yè)戰(zhàn)略-強化財務管理與控制　增強企業(yè)核心競爭力

1、.：.； 文檔資源摘 要：在對中心競爭力的本質及中心競爭力會計產(chǎn)生的必然性進展簡要分析的根底上，主要就中心競爭力確實認以及我國企業(yè)如何建立中心競爭力等問題進展了初步討論。 關鍵詞：企業(yè)；管理理念；中心競爭力；財務管理與控制 1 21世紀的企業(yè)管理理念的八個變化 1.1 企業(yè)管理任務重點從產(chǎn)品組合管理轉向技術組合管理 傳*略管理非常注重產(chǎn)品組合管理，并提出了許多很有影響力的分析模型，然而這些分析脫漏了一個重要的信息，它忽視了支持這些產(chǎn)品組合后面的企業(yè)技術組合情況，而不斷創(chuàng)新的技術組合將給企業(yè)的產(chǎn)品組合賦予繼續(xù)性的活力。經(jīng)過這些技術的整合、充實、完善和創(chuàng)新，培育出本人的中心技術，構成企業(yè)中心競爭力

2、。 1.2 企業(yè)價值鏈管理從垂直多元化開展轉向對價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的把握 傳統(tǒng)管理實際提倡垂直多元化開展戰(zhàn)略，垂直一體化雖然屬于相關多元化，但也存在一些致命性的制約和弊端，如資產(chǎn)公用性問題更多資金因公用被鎖定而失去彈性等。最嚴重的莫過于導致“大而全的企業(yè)病，拖垮企業(yè)。中心競爭力實際與傳統(tǒng)管理實際強調的全方位控制產(chǎn)業(yè)價值鏈不同，它突出強調的是：企業(yè)必需成為產(chǎn)業(yè)價值鏈某一環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)就能把握競爭的自動權，確保本人在行業(yè)中的強者位置。 1.3 最終競爭優(yōu)勢從追求規(guī)模經(jīng)濟效益轉向培育繼續(xù)性競爭優(yōu)勢 傳統(tǒng)管理學的規(guī)模經(jīng)濟實際即是把企業(yè)做大。而建造大規(guī)模企業(yè)需求大投入，能否在猛烈的市場競爭中獲得足夠大的市場

3、份額來支持這樣大的規(guī)模是很難以處理的問題。中心競爭力實際以為，企業(yè)首先要“做強，而不應該是“做大。中小企業(yè)可以經(jīng)過培育本人的中心競爭力，來獲得獨特的競爭優(yōu)勢，堅持長期性的競爭自動權，獲取高于行業(yè)平均程度的利潤報答，這是一種“中心競爭力經(jīng)濟效益。 1.4 實力與風險的關系從爭取分散企業(yè)風險轉向努力加強企業(yè)實力 中心競爭力實際強調應對風險要從消極被動轉向積極自動，只需強化企業(yè)本身的素質，才干加強抵抗風險的才干。企業(yè)要努力把中心業(yè)務做大、做強，加快對中心產(chǎn)品、中心技術和中心才干的培育，構本錢人的中心競爭力。 1.5 企業(yè)與環(huán)境的關系從注重企業(yè)對環(huán)境的順應性轉向強化企業(yè)本身素質的提高 傳統(tǒng)管理觀念強調

4、企業(yè)戰(zhàn)略對環(huán)境的順應性，偏重從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境切入，將競爭分析的留意力重點放在企業(yè)的外部環(huán)境上，因此，市場構造分析成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的主要根據(jù)。中心競爭力實際是企業(yè)素質管理實際階段的重要實際之一。它以為對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢來說，企業(yè)內部條件比其所面對的外部條件更具決議性影響。中心競爭力觀念強調將競爭分析的留意力集中到企業(yè)本身上來，以培育企業(yè)中心性的競爭才干為主方向，以確保企業(yè)在猛烈的競爭環(huán)境中長盛不衰。 1.6 企業(yè)競爭焦點從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉向爭奪中心性中間產(chǎn)品市場份額 傳統(tǒng)管理觀念是，企業(yè)應將本人獨家消費的最優(yōu)秀的關鍵性中間產(chǎn)品牢牢地控制在本人手中，以此來確保企業(yè)在市場中的競爭自動

5、權。而中心競爭力的觀念是，只需企業(yè)消費的關鍵性中間產(chǎn)品具備有中心競爭力的獨具性質，企業(yè)就應該鼓勵競爭對手采用本企業(yè)的關鍵性中間產(chǎn)品作為他們的消費部件，并使他們逐漸構成對本企業(yè)所提供的關鍵性中間產(chǎn)品的依賴性。 1.7 企業(yè)管理范圍重點從注重做好全面管理轉向注重集中做好關鍵環(huán)節(jié)的管理 傳統(tǒng)的企業(yè)管理注重管理的全面性，要求企業(yè)做好運營管理方方面面的任務。但現(xiàn)實上不能夠每一個環(huán)節(jié)、每一件事情都能做得很好。企業(yè)經(jīng)濟學的本質就是研討如何優(yōu)化配置稀缺戰(zhàn)略資源，爭取有限的投入得到最大產(chǎn)出。中心競爭力實際提倡集中的原那么，它強調企業(yè)要把本人的物力、人力、財力投向企業(yè)的運營管理關鍵環(huán)節(jié)上去，而對非關鍵的環(huán)節(jié)僅要求

6、做到合格，到達正常運轉形狀即可。而要做到這一點，就必需集中運用資源、精神和時間，發(fā)明關鍵環(huán)節(jié)上的絕對優(yōu)勢，構成企業(yè)的中心才干。 1.8 從橫向多元化擴張轉向業(yè)務歸核化開展 橫向多元化與上下游一體化開展不同，它是向其他非相關的事業(yè)域延伸的另一種開展戰(zhàn)略。然而，許多研討與現(xiàn)實證明，企業(yè)橫向多元化運營戰(zhàn)略是風險性最大的一種開展戰(zhàn)略。當企業(yè)邁進一個本人不熟習的事業(yè)域時，尤其是新事業(yè)域要求企業(yè)所應具備的關鍵性才干與企業(yè)現(xiàn)有才干不相吻合時，企業(yè)就會失去本身優(yōu)勢，變得非常被動，難免遭致失敗。中心競爭力觀念提倡企業(yè)運營業(yè)務歸核化，因此，企業(yè)在思索選擇多元化戰(zhàn)略的新事業(yè)域時，必需準確判別該領域行業(yè)所要求的關鍵性

7、才干能否能與企業(yè)中心競爭力相匹配。 2 新情勢下加強企業(yè)內部財務管理與控制具有艱苦意義 1加強企業(yè)內部財務管理與控制，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需求。從世界范圍看，西方興隆國家企業(yè)管理逐漸出現(xiàn)了財務導向的趨勢。而我國當前企業(yè)的管理程度，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必需盡快以加強內部財務管理與控制為重點，全面提高本身的理財程度，縮短與興隆國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。 2加強企業(yè)內部財務管理與控制，是落實企業(yè)擔任人法律責任的必然選擇。新的中規(guī)定，“單位擔任人對本單位的會計任務和會計資料的真實性、完好性擔任，并明確了單位擔任人是單位會計任務的第一責任人。這一法律責

8、任的關鍵是應抓住兩點：一靠本人加強學習，掌握必要的財務管理知識；二靠建立起一套完善、嚴密的內部財務管理與控制制度和機制，用制度和機制來保證企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的合法性和會計信息質量的真實性、完好性。 3加強企業(yè)內部財務管理與控制，是維護投資者利益的內在要求。現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財富一切權和運營權相分別。但是，由于企業(yè)一切者和運營者追求的目的不完全一致，部分運營者為了追求本身利益，利用種種手段損害一切者權益的景象時有發(fā)生。 4加強企業(yè)內部財務管理與控制，是企業(yè)深化改革的必然要求。隨著企業(yè)改革情勢的開展，原來以本錢控制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能順應現(xiàn)代企業(yè)開展的需求。加強內部財

9、務管理與控制，是企業(yè)開展到一定程度的必然產(chǎn)物。各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需求進展管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內部財務管理與控制，以完善的內部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策方式，實行分級授權、科學決策，提高決策程度，提高企業(yè)競爭實力。 3 采取有效措施，強化企業(yè)內部財務管理與控制，進一步加強企業(yè)中心競爭力 1實現(xiàn)內部財務控制和管理信息化。隨著內部控制實際的開展和信息技術的廣泛運用，賦予了傳統(tǒng)的內部控制制度以新的內涵。我們的大公司和企業(yè)集團該當緊緊跟上信息時代的步伐，自創(chuàng)跨國公司財務管理信息化的先進閱歷，使內部財務管理與控制全面實現(xiàn)信息化。 2加強財務風險的防備認識。運營中的風險無處不在，大批

10、企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此，要建立一套完好的財務風險控制機制，加強風險預警和識別，及時評價、預防、控制和分散財務風險，在實現(xiàn)運營目的的同時力求化解財務風險或實現(xiàn)損失最小化。 3企業(yè)應建立完善的評價考核目的體系，并在科學合理的效績評價的根底上建立全面的獎懲機制。為保證企業(yè)的內部財務管理與控制制度的貫徹實施，要設立專門機構或指定專門人員詳細擔任內部控制執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，建立動態(tài)監(jiān)控機制，將業(yè)績考核評價情況及時反響給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要根據(jù)。 4理順財務組織構造。企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制的好壞，關鍵取決于其組織能否有效。企業(yè)組織構造既是開展變化的，又是相

11、對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)本身的運營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，決議其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織本錢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。 5強化全面預算的硬約束機制。好的企業(yè)預算制度，是完善的法人治理構造的表達；經(jīng)過全面預算管理機制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管文科學化、規(guī)范化的重要標志之一。鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強迫約束性和獎懲鼓勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，加強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)開展和效益的提高。 6關于建立中心競爭力會計。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)的中心競爭力已成為決議企業(yè)成敗的關鍵要素。中心競爭力會計就是企業(yè)從管理經(jīng)濟學的角度，運用會計的獨特方法，對企業(yè)中心競爭力進展確認、計量、記錄，并對其進展評價和控制的活動。中心競爭力會計有利于信息運用者對企業(yè)的未來做出正確的預期決策和企業(yè)管理者注重和強化對中心競爭力的管理。鑒于企業(yè)中心競爭