領導科學與藝術期末復習

1、.：.；指點科學與藝術期末復習一、指點概述1、指點的必要性有那幾個方面？3頁2、指點的含義及特征。6、7頁3、指點與管理的關系及區(qū)別。8、9、10頁4、指點科學產生的標志。13頁5、西方指點科學的開展過程。14頁6、西方指點科學的開展趨勢。15頁7、指點科學在中國的開展階段。17頁8、學習和研討指點科學的意義。19頁9、指點科學的研討方法。20頁二、指點環(huán)境1、指點環(huán)境的概念。26頁2、指點環(huán)境的特點。27頁3、指點環(huán)境的分類。28、29頁4、內部環(huán)境和外部環(huán)境的關系。30頁5、研討指點環(huán)境的意義。31頁6、指點環(huán)境的構成變量。32頁7、現(xiàn)代社會中對指點環(huán)境產生作用的政治要素主要有幾點。34頁

2、8、經濟環(huán)境主要包括以下幾個方面。35頁9、社會文化的含義。36頁10、指點環(huán)境與指點活動相互作用的根本方式是什么？38頁11、指點環(huán)境對指點活動影響的根本內容包括幾點。39頁三、指點實際1、特質論階段的主要內容；行為論階段的主要內容。47頁2、權變論階段的主要內容。48頁3、特質論階段的主要流派。49頁4、德魯克的“五項主要習慣“詳細內容。5、X實際和Y實際的主要內容。55、56頁6、指點作風實際。59頁7、管理方格實際。60頁8、利克特的支持關系實際。62頁9、菲德勒的指點權變方式實際。64頁10、途徑目的實際。65頁11、怎樣了解指點哲學的根本內涵？72頁四、指點體制1、指點體制的含義8

3、4頁2、指點體制的內容。85頁3、指點機關的組成要素。86頁4、指點體制的作用主要有以下幾個方面。89頁5、一體制與分別制。90頁6、集權制與分權制。92頁7、首長擔任制與合議制。93頁8、層級制與職能制。94頁9、指點體制的演進。95頁10、傳統(tǒng)指點體制的弊端。100頁11、我國指點體制的改革的主要內容和根本方向有幾個方面。103頁五、指點者與被指點者1、指點者的含義。114頁2、如何了解指點者的含義。114頁3、指點者的構成。114頁4、指點者的類型。115頁5、指點者與管理者的區(qū)別。118頁6、指點者的職位的含義。120頁7、指點者的職位的特點。121頁8、權益的含義。122頁9、權益的

4、類型。122頁10、權益獲取的途徑主要有幾種。124頁11、權威的含義。125頁12、權威的類型。126頁13、指點者的素質極其特點。127頁14、指點者的個人素質包括哪六方面內容。129頁15、指點者的政治素質。129頁16、指點者的才干素質主要包括幾方面。131頁17、創(chuàng)新才干主要包括幾方面的內容。132頁18、指點集體素質構造優(yōu)化的意義。134頁19、指點集體構造優(yōu)化的內容。134頁20、指點集體構造優(yōu)化的原那么。頁21、被指點者的含義及特點。頁22、作為被指點者的社會公眾的特點。頁23、指點者對被指點者的影響的主要表現(xiàn)。頁24、被指點者對指點者的影響主要表現(xiàn)。頁六、指點決策1、指點決策

5、的含義。148頁2、指點決策的特點。148、149頁3、指點決策在指點活動中的位置和作用。150頁4、西蒙的決策程序論；拉斯韋爾的權益決策論；德魯克的有效決策論；安德森的公共決策論。151頁5、指點決策的構成152頁6、指點決策的程序可以分為幾個階段。154頁7、指點決策的方法。156-162頁8、指點決策評價的含義及內容。163頁9、指點決策評價方法。164頁10、指點決策系統(tǒng)的主要義務有那幾點？166頁11、發(fā)揚咨詢系統(tǒng)作用的途徑。167頁12、改善我國指點信息系統(tǒng)的途徑。169頁13、指點決策的現(xiàn)代特點。169頁14、群體決策產生的緣由。172頁15、影響群體決策的要素。173頁16、發(fā)

6、揚群體決策優(yōu)勢的途徑。174頁17、指點決策的智能化構造。175頁七、指點藝術1、指點藝術的含義。181頁2、指點藝術的類型。182頁3、指點藝術的特征。182-183頁4、指點藝術與指點權術的區(qū)別。184頁5、指點者用樹立什么樣的權益觀？186頁6、指點者在實踐穩(wěn)定權益的技巧中，可以采用的方法。187頁7、授權的含義。188頁8、授權的緣由及授權的類型，原那么。189頁9、授權過程中應留意的事項。191頁10、指點用人的原那么。192頁11、指點用人的境界詳細包括哪幾點。195頁12、指點鼓勵及包括的方面。196頁13、指點鼓勵實際有幾種。197頁起14、指點鼓勵的方法。199頁15、指點關

7、系的含義。201頁16、指點關系的特點。202頁17、指點關系對指點活動的影響主要表達在幾個方面。203頁18、指點者在處置與下級的關系時要留意的方面。204頁19、開會必需遵照的原那么。206頁八、指點效能1、指點效能的含義。212頁2、指點效能的測評原那么。221頁3、指點效能評價的方法。222頁4、模擬情景測試的方法有幾種。225頁5、指點效能評價的程序。225頁6、影響指點效能提升的要素。227頁7、提升指點效能的途徑。228頁九、指點創(chuàng)新1、指點創(chuàng)新的含義。236頁2、指點創(chuàng)新的特征。236頁3、指點創(chuàng)新的作用。238頁4、指點創(chuàng)新的內容。239頁5、塑造指點創(chuàng)新的環(huán)境要素。241頁6、建立合理的獎懲制度應留