2022公司人才培養(yǎng)方案

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2022公司人才培養(yǎng)方案人才培養(yǎng)指對人才進(jìn)展教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。下面是有20_公司人才培養(yǎng)方案，歡送參閱。20_公司人才培養(yǎng)方案范文1一、背景根據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級新員工，組成了一個充滿活力的新團(tuán)體。但是，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和才能等方面的差異，大家的優(yōu)勢并沒有到達(dá)最大化發(fā)揮，工作才能沒有充分展現(xiàn)出來，積極性也有所欠缺。因此，方案開展公司人才培養(yǎng)方案，通過一系列的機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和展現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資的優(yōu)勢互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)

2、一步增強(qiáng)公司的凝聚力，進(jìn)步整個公司的工作效率和質(zhì)量。二、目的1.通過鼓勵機(jī)制，調(diào)發(fā)動工的積極性，使其全身心投入公司的工作;2.通過合理的工作安排，充分發(fā)揮員工的才能，到達(dá)人力資利用的最優(yōu)化;3.通過合作機(jī)制，讓員工在與本部門員工或其他部門員工互相交流的過程中取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自我;三、施行方案1.引入競爭機(jī)制。每月評出“公司標(biāo)兵&“及”優(yōu)秀小組長“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品。2.在全面開展員工各方面才能的根底上，根據(jù)員工本身的優(yōu)勢，重點(diǎn)培養(yǎng)某一方面的才能，如物資管理方面，組織才能方面，及創(chuàng)新方面的人才。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門餐會，戶外活動(體育運(yùn)動)，部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等，進(jìn)一步增

3、強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過程中，充分考慮員工的意見，讓其更好地關(guān)心本部門及整個協(xié)會的開展。20_公司人才培養(yǎng)方案范文2公司&“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目的是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，通過構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全符合人才成長規(guī)律的鼓勵約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，可以防范經(jīng)營風(fēng)險、應(yīng)對復(fù)雜場面的經(jīng)營人才隊(duì)伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強(qiáng)、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、堅(jiān)持并理論公司開展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍;一支

4、理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)才能的技術(shù)人才隊(duì)伍;一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于理論、一專多能、作風(fēng)過硬的技能人才隊(duì)伍。1、員工素質(zhì)提升方案。到20_年底，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例到達(dá)25%，人才密度到達(dá)0.80。企業(yè)經(jīng)營者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別到達(dá)20_公司人才培養(yǎng)方案、50%和55%以上全員培訓(xùn)率到達(dá)95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和創(chuàng)新才能明顯進(jìn)步，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng)。2、“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)方案。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能

5、人才。3、創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)方案。在支撐電網(wǎng)建立與開展、進(jìn)步電網(wǎng)運(yùn)行控制程度和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)晉級等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)2-3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統(tǒng)進(jìn)入國家級人才庫的專家力爭到達(dá)300人以上，形成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。4、緊缺人才培養(yǎng)方案。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度，5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融、保險、法律和財(cái)務(wù)等高級專業(yè)人才，滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。5、特高壓電網(wǎng)專項(xiàng)人才培養(yǎng)方案。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建立的要求，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內(nèi)滾動培養(yǎng)20_名可以承當(dāng)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、建

6、立、消費(fèi)運(yùn)行、維護(hù)和管理等專業(yè)人才。6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)方案。每年從西北五省和公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才，進(jìn)展針對性的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，并對口派遣到東部興旺電力企業(yè)理論鍛煉。加大對公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師，開展對口培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才。7、學(xué)習(xí)型班組建立方案。以開展“愛心活動”、施行“平安工程”為載體，積極培育國家電網(wǎng)文化，建立學(xué)習(xí)型班組;加強(qiáng)基層班組建立，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。8、農(nóng)電工素質(zhì)才能提升方案。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步農(nóng)電工根本素質(zhì)和工作才能，開展對所有農(nóng)電所長的

7、輪訓(xùn)工作。到20_年底，農(nóng)電工持證上崗率到達(dá)100%。20_公司人才培養(yǎng)方案范文3為了進(jìn)步公司員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展，特制定如下達(dá)州市給排水總公司20_年人才教育培訓(xùn)方案：一、培訓(xùn)目的以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種才能為核心、按照不連續(xù)學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的鼓勵約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，可以應(yīng)對復(fù)雜場面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。20_年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上、企業(yè)

8、經(jīng)營者比例到達(dá)70%及以上、管理人員比例到達(dá)40%及以上、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上。二、培訓(xùn)對象公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、工藝藝流程、目的考核施行細(xì)那么和平安操作規(guī)程。四、培訓(xùn)形式(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。(2)實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建立創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。(3)實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。(4)實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建立的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗(yàn)、消費(fèi)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。(5)實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建立培訓(xùn)。以開展“愛心活動”、施行“