北京遠東儀表有限公司-治理結(jié)構(gòu)設(shè)計基本思路

1、.：.；北京遠東儀表治理構(gòu)造設(shè)計根本思緒 一、公司治理的重要性企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本的契約。它在企業(yè)成員之間人力資本和物質(zhì)資本的契約簽署過程中表達了市場行為，而在企業(yè)的內(nèi)部買賣活動過程契約的履行過程中本質(zhì)上是市場機制的替代物，所以，企業(yè)是市場行為與市場替代物的有機結(jié)合。企業(yè)之所以可以產(chǎn)生并開展壯大，起決議要素不僅僅在與企業(yè)有利于減少契約的代理本錢，還在于企業(yè)契約的履行過程中產(chǎn)生了管理收益企業(yè)財富的發(fā)明過程。當前，由于企業(yè)面對的經(jīng)濟系統(tǒng)產(chǎn)生了變革，在經(jīng)濟全球化程度越來越高、科學技術(shù)高度興隆的條件下，企業(yè)的治理及其運營管理活動出現(xiàn)了新的趨勢。一是促進了人力資本的專業(yè)化，產(chǎn)生了職業(yè)經(jīng)理人，人力資本

2、在企業(yè)中的位置和作用越來越突出。人力資本對企業(yè)的盈余的奉獻比例迅速提高，相應(yīng)地，物質(zhì)資本對企業(yè)盈余的奉獻率在下降。由此，產(chǎn)生了企業(yè)治理中的另一種趨勢，就是人力資本和物質(zhì)資本對企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)的重新分配產(chǎn)生了沖突。在傳統(tǒng)的企業(yè)治理構(gòu)造中，實行的是股東主權(quán)至上，并不成認職業(yè)經(jīng)理人的人力資本可以作為一種資本存在，作為物質(zhì)資本一切者的股東對企業(yè)的剩余享有至高無上的索取權(quán)。而職業(yè)經(jīng)理人只是受股東的授權(quán)委托，代理股東運營管理企業(yè)。其所的只是工資或薪金，僅僅是其在企業(yè)的運營管理中所付出的勞動的報酬，職業(yè)經(jīng)理人作為人力資本的一切者并不能獲得資本收益。由于作為物質(zhì)資本一切者的股東完全用由企業(yè)的剩余索取權(quán)

3、，其追求的目的是企業(yè)的利潤最大化。而人力資本一切者的職業(yè)經(jīng)理人，自然會有本身利益的追求。因此，作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人并不天然地與作為委托人的股東的利益堅持一致。而且，在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本越來越起決議性的作用，其對企業(yè)盈余的奉獻也越來越大。于是，產(chǎn)生了人力資本和物質(zhì)資本重新分配企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)的問題。假設(shè)依然采取傳統(tǒng)的企業(yè)治理構(gòu)造，人力資本在企業(yè)的運營過程中的品德風險或者敗德行為諸如偷懶動機、過度在職消費傾向、化公為私等等將顯得更加突出。二、公司治理的中心問題所以，現(xiàn)代企業(yè)治理的中心問題是人力資本的鼓勵與約束問題，或者說是人力資本的創(chuàng)新自在和對股東及其它利益相關(guān)者的責任問題。處理這一問

4、題的根本途徑，就是經(jīng)過一系列的制度安排，重新分配人力資本和物質(zhì)資本對企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)，到達鼓勵人力資本充分注重其對作為物質(zhì)資本一切者的股東和其他利益相關(guān)者的責任，防止出現(xiàn)人力資本在企業(yè)運營管理過程中的品德風險。公司治理的制度安排，一方面是改良和完善控制約束性制度，而更重要的是建立起對人力資本的鼓勵性制度體系。最終實現(xiàn)對企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)的“兩權(quán)歸一，即：擁有剩余索取權(quán)的物質(zhì)資本一切者股東應(yīng)該有必要的控制權(quán)，擁有企業(yè)控制權(quán)的人力資本一切者職業(yè)經(jīng)理人也擁有相應(yīng)的剩余索取權(quán)。制度安排的目的是鼓勵和約束人力資本。而人力資本的載體是人，所以，制度安排首先要思索的是人性。不同的人會有不同的需

5、求，但是總的來說不外乎包括事業(yè)、權(quán)益、成就感、尊重等精神需求，醫(yī)療保證、養(yǎng)老保證等平安性需求，以及財富的需求。鼓勵與約束制度安排的出發(fā)點就是滿足作為人力資源載體的人的正常需求，約束其不當需求。三、公司治理的制度安排1鼓勵性制度安排人力資本的鼓勵性制度安排主要有三個方面：經(jīng)濟利益鼓勵、權(quán)益位置鼓勵、企業(yè)文化鼓勵。經(jīng)濟利益鼓勵的根本制度是設(shè)計合理的公司薪酬制度。包括根本薪酬、績效薪酬、股權(quán)鼓勵安排、福利補貼、適當?shù)脑诼毾M等，其中最重要的是股權(quán)鼓勵安排。人力資本既然是一種資本，就應(yīng)該成認它擁有產(chǎn)權(quán)。人力資本投入企業(yè)以后，不僅僅是獲得付出勞動的報酬，更應(yīng)該獲得資本收益。權(quán)益位置鼓勵就是提升作為人力資

6、本一切者的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的位置，使之享有更充分的權(quán)益。在保證物質(zhì)資本保值增值的條件下，可以獨立地運營企業(yè)，并僅僅是日常的運營權(quán)。人力資本也只需享有充分的權(quán)益，才干充分地享有運營管理的創(chuàng)新自在，才干有充分運用人力資本為企業(yè)發(fā)明財富的時機。企業(yè)文化鼓勵是指價值觀的根本轉(zhuǎn)變。這種鼓勵手段實踐上是為人力資本一切者可以充分發(fā)揚作用提供一個良好的環(huán)境。人們必需從觀念上認同人力資本同物質(zhì)資本一樣，是發(fā)明財富的源泉，甚至比物質(zhì)資本對企業(yè)盈余的奉獻更大；成認人力資本的位置和作用。不同的人所擁有的人力資本的價值量是不一樣的，有些人所掌握的知識、技藝只能稱之為勞動才干，不能成為人力資本。所以，企業(yè)中

7、應(yīng)該強調(diào)等級制，構(gòu)成等級差別的觀念。人在企業(yè)中有不同的分工，是由于他們擁有不等量的人力資本。人力資本價值量的不同導致了分工的差別，分工的差別必將導致收益方式的差別，從而出現(xiàn)收益程度的宏大差距。2約束性制度安排人力資本的控制約束性制度安排主要由三個方面機制組成：公司章程的約束、組織機構(gòu)的約束、合同約束。公司章程是公司一切內(nèi)部制度文件中效能最高的文件。它規(guī)范了公司的股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理在公司中的行為，公司的成立、公司的民事權(quán)益才干、民事行為才干，公司作為法人存在的根本條件資本的來源。因此，一份完善的公司章程是公司中人力資本的有效約束機制。組織構(gòu)造的約束是指公司按照的規(guī)定、公司章程的規(guī)定，設(shè)立的股東會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)按照法律和公司章程賦予的權(quán)益對公司的人力資本進展約束。人力資本進入一家公司的行為是一種市場買賣行為，對買賣的約束機制就是買賣雙方簽署合同。因此，對于人力資本一切者來說，一份詳盡的勞動合同也是對人力資本的有效