水系綜合治理

1、. 監(jiān)理規(guī)劃PAGE ：.；PAGE 63 鳳臺縣環(huán)城水系綜合治理監(jiān) 理 細 那么 審批： 成都交大工程建立集團 年 月 目 錄一、工程概略3二、監(jiān)理任務(wù)范圍及內(nèi)容3三、監(jiān)理任務(wù)目的3四、監(jiān)理任務(wù)根據(jù)4五、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織方式4六、工程監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)5七、監(jiān)理任務(wù)程序 7八、監(jiān)理任務(wù)方法及措施34九、監(jiān)理任務(wù)制度 43十、監(jiān)理設(shè)備45附表：46一、工程概略：1工程簡況1建立單位：鳳臺縣水利投資建立管理 2設(shè)計單位：嶺南園林設(shè)計 3工程稱號：鳳臺縣環(huán)城水系綜合治理利民河段4工程地點：淮南市鳳臺縣永幸河、永凌河、明珠河、利民河，總長約6800米。2工程組成：工程稱號單 位 工 程 名 稱

2、地形堆筑及綠地平整工程地形堆筑工程灌溉工程給排水工程園路廣場工程園路工程綠化工程苗木種植工程、地被種植工程、新植養(yǎng)護工程二、監(jiān)理任務(wù)范圍及內(nèi)容：1監(jiān)理任務(wù)范圍施工圖紙中地形堆筑工程、灌溉工程、圓路、棧橋、廣場工程、園林綠化工程等全部內(nèi)容。2監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容工程進度控制，質(zhì)量控制，平安管理，投資控制，合同管理，信息管理及施工組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理任務(wù)目的：1工程質(zhì)量目的：工程施工質(zhì)量檢測按照單位工程、分部工程和檢驗批工程劃分，以檢驗批工程為根底進展檢測和質(zhì)量評定，工程質(zhì)量應(yīng)到達施工承包合同條件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求，力爭建立單位稱心。2工期目的：按照施工合同工程進度方案總工期要求。3投資目的：投資控制

3、總目的不超越方案總投資。4平安目的：無平安質(zhì)量事故。四、監(jiān)理任務(wù)根據(jù)：國家有關(guān)建立監(jiān)理的法律、法規(guī)，和關(guān)于加強工程建立監(jiān)理管理的規(guī)定;成都交大工程建立集團與甲方簽署的工程；建立工程；安徽省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程；本工程施工圖紙及所指定的規(guī)范圖和質(zhì)量驗收規(guī)范；工程變卦及洽商記錄；安徽省工程建立方面有關(guān)規(guī)定和關(guān)于工程造價管理的有關(guān)規(guī)定。本工程涉及主要的施工及驗收質(zhì)量規(guī)范：1CJJ1-20212GB/T 50328-20013安徽省園林工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范DB13J62-2006五、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織方式和人員配備方案1、根據(jù)本工程特點，擬采用直線制監(jiān)理組織方式總監(jiān)理工程師 信息管理合同管理造價控

4、制進度控制質(zhì)量控制2、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員組成針對本工程的特點，特組建如下順應(yīng)本工程的監(jiān)理機構(gòu)。施工過程中，我公司將根據(jù)工程進展情況，及時、合理調(diào)配現(xiàn)場監(jiān)理人員，保證監(jiān)理任務(wù)的密度和深度需求。序號姓名監(jiān)理機構(gòu)任職職 稱專業(yè)12345六、工程監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)：一總監(jiān)理工程師職責(zé)：1確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，并擔(dān)任管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常任務(wù)。3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的任務(wù)，根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配，對不積極的監(jiān)理人員應(yīng)互換其任務(wù)。5主持監(jiān)理任務(wù)會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6審查承包單位提交的開工報告，施工

5、組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案。7審核簽署承包單位的懇求，支付證書。8審查和處置工程變卦。9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議，處置索賠，審批工程延期。11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理任務(wù)階段報告、專題報告和工程監(jiān)理任務(wù)總結(jié)。12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的開工懇求，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的開工驗收。13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1擔(dān)任總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理任務(wù)。2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)益。三專業(yè)監(jiān)理工程師：1擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細實施

6、。2組織指點、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當(dāng)人員需求調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。3審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、懇求變卦，并向監(jiān)理工程師匯報和請示。4擔(dān)任本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。5定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實施情況報告，對艱苦問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。6根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實施情況做好監(jiān)理日志。7擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。8檢查進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實踐情況以為有必要時對進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認。9擔(dān)任本專業(yè)的工程計量任務(wù)、審核工程計量的數(shù)據(jù)和

7、原始憑證。四監(jiān)理員的職責(zé)：1在監(jiān)理工程師指點下開展現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)。2檢查承包單位投入工程工程的人力、資料、主要設(shè)備及其運用、運轉(zhuǎn)情況，并做檢查記錄。3復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4按設(shè)計圖及有關(guān)規(guī)范對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制造工序的施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄。5擔(dān)任旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理任務(wù)程序后附：監(jiān)理任務(wù)程序圖 (一)施工預(yù)備階段 1、施工圖設(shè)計交底和圖紙會審 1.1接到委托人的設(shè)計文件后，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟習(xí)設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題各專業(yè)監(jiān)理工程師書面報總監(jiān)理工程師

8、，經(jīng)總監(jiān)匯總整理經(jīng)過建立單位向設(shè)計單位提出。 1.2總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)準時參與由建立單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會議，了解其設(shè)計的主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思以及其對建筑資料、設(shè)備、構(gòu)配件和施工中特別本卷須知的要求等；了解設(shè)計單位對建立單位、施工單位、監(jiān)理單位提出問題的回答。 1.3圖紙會審記錄由施工單位擔(dān)任整理，建立、設(shè)計、施工和總監(jiān)進展會簽后成為工程變卦。 2、施工組織設(shè)計審查 2.1施工單位應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的時間向監(jiān)理報送自審手續(xù)完備的一式兩份，并填報B1-3；工程監(jiān)理機構(gòu)收到后總監(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對進展仔細審查。 2.2施工組織設(shè)計審查的主要內(nèi)容： 施工組織設(shè)計承包單位的

9、審批手續(xù)齊全。 承包單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量保證措施具有針對性、真實可行； 施工現(xiàn)場總體布置能否合理，能否有利于保證工程的正常順利施工，能否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖布置能否與地貌環(huán)境協(xié)調(diào)一致。 施工組織設(shè)計中工期、質(zhì)量目的應(yīng)與施工合同相一致。 施工組織設(shè)計中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝，滿足設(shè)計文件要求； 施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、平安和降低造價有利； 根據(jù)本工程是市政道路工程，每條路的路基、路面、橋梁工程應(yīng)分別編制進度方案。進度方案采用分段施工，施工人員、資料、機械進場應(yīng)與進度方案堅持協(xié)調(diào)性

10、；8現(xiàn)場實驗室的建立能否滿足工程需求。 9 施工丈量、機械設(shè)備的選擇能否思索了對施工質(zhì)量的影響與保證； 10 平安、環(huán)保、消防和文明施工措施真實可行并符合有關(guān)規(guī)定； 11 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容齊全； 12 施工組織設(shè)計中假設(shè)有提高工程造價的，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)獲得建立單位贊同。 2.3工程監(jiān)理機構(gòu)必需在承包合同商定的時間內(nèi)完成對的審查任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見匯總后報總監(jiān)核對，對施工組織設(shè)計中存在的問題應(yīng)一一列出書面通知承包單位，由承包單位修正后重新報審；總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建立單位。 3、丈量放線控制成果及維護措施審查3.1總監(jiān)理工程師參與施工標高控制點確實定及現(xiàn)場交驗任務(wù)并記錄備

11、案。 3.2施工單位丈量放線及維護措施完成后，填寫 B1-6并附放線的根據(jù)資料及放線成果表C2-2-1向工程監(jiān)理機構(gòu)報驗，工程監(jiān)理機構(gòu)接報驗懇求表后24小時內(nèi)由丈量專業(yè)監(jiān)理工程師進展查驗。 4、開工審查4.1工程具備開工條件，承包單位應(yīng)向工程監(jiān)理機構(gòu)報送B1-1及、開工報告、施工答應(yīng)證，工程經(jīng)理、質(zhì)檢員、平安員崗位證書、特殊工種上崗證書、有關(guān)規(guī)范和制度等。工程監(jiān)理機構(gòu)接到后48小時內(nèi)由總監(jiān)理工程師完成開工懇求的審核任務(wù)。 4.2開工審核的主要內(nèi)容： 施工答應(yīng)證已獲政府主管部門同意； 施工組織設(shè)計已獲同意； 道路、水、電、通訊能滿足開工要求； 承包單位現(xiàn)場管理人員資歷符合要求、到位； 施工機具、

12、人員已進場；主要工程資料已落實；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制已建立，有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗制度齊全、滿足工程施工需求；(8)施工圖滿足工程施工需求。4.3總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的預(yù)備情況進展檢查，除檢查所報內(nèi)容外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場暫時設(shè)備能否滿足開工要求；地下妨礙物能否去除或查明；實驗室能否經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)審查確認等進展檢查并逐項記錄檢查結(jié)果，報工程總監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師確認具備開工條件時簽署贊同開工時間，并報告建立單位。否那么，應(yīng)簡要指出不符合開工條件要求之處。4.4 如委托監(jiān)理合同中需建立單位同意，工程總監(jiān)審核后報建立單位，由建立單位同意。工期自同意開工之日起計

13、算。 5、第一次工地會議 5.1第一次工地會議在開工前召開，由建立單位主持，建立單位、承包單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場有關(guān)人員均應(yīng)參與。 5.2第一次工地會議的主要內(nèi)容： 建立單位、承包單位和監(jiān)理單位分別引見各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建立單位引見工程開工預(yù)備情況； 承包單位引見施工預(yù)備情況； 建立單位和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師引見監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研討確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點等。 5.3第一次工地會議記錄由工程監(jiān)理機構(gòu)擔(dān)任起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 二工程質(zhì)量

14、控制工程重點部位、關(guān)鍵工序確實定及施工方案的控制。 1.1專業(yè)監(jiān)理工程師在與承包單位協(xié)商確定工程重點部位、關(guān)鍵工序后，編制工程重點部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點及控制措施，承包單位編制詳細的施工方案。 1.2重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案，承包單位須在其開場施工前7天自審終了。填報B1-3報工程監(jiān)理機構(gòu)。工程監(jiān)理機構(gòu)接后專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核，簽署審核意見，報總監(jiān)理工程師審核、簽認。假設(shè)備工方案存在問題的，承包單位修正后重新報審；施工方案一經(jīng)審定，承包單位要仔細組織實施，工程監(jiān)理機構(gòu)要嚴厲監(jiān)視。1.3 工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在接后72小時內(nèi)完成審核、簽認任務(wù)。1.4 承包單位對重點部位、關(guān)鍵工序的施工交底

15、會的時間、地點應(yīng)提早24小時書面通報工程監(jiān)理機構(gòu)，工程監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)參與承包單位的重點部位、關(guān)鍵工序的施工交底會。 1.5 重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案必需堅持“先審后施的原那么。施工方案未經(jīng)審定，該部位不得施工。施工方案審定后，施工單位將重點部位，關(guān)健工序分別做出“樣板報建立單位、監(jiān)理認定，“樣板確認后，方可展開施工。新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的控制 2.1當(dāng)承包單位采用新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，在施工前承包單位須向工程監(jiān)理機構(gòu)遞送B1-3及相應(yīng)的施工工藝措施和證明資料。 2.2工程監(jiān)理機構(gòu)接報審表后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查其證明資料的完好性和有效性，工藝措施在本工程中的適

16、用性、可操作性。必要時會同建立單位組織專家論證。2.3新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備必需經(jīng)過實驗，有技術(shù)部門鑒定證明。經(jīng)總監(jiān)理工程審核、簽認后方可在工程上運用，未經(jīng)總監(jiān)理工程審核、簽認，一概不得在工程上運用。3、對承包單位委托的實驗室的控制 3.1承包單位委托的實驗室，無論是自有的還是外委托的，承包單位均應(yīng)填寫B(tài)1-14，報請工程監(jiān)理機構(gòu)進展考核。3.2實驗室資歷報審包括兩部分: 質(zhì)量檢測單位和承包單位質(zhì)量保證體系實驗部門，對涉及構(gòu)造平安的試塊、試件和資料按有關(guān)技術(shù)規(guī)范中規(guī)定取樣數(shù)量不低于30%的見證取樣送檢試樣的實驗必需由質(zhì)量檢測單位承當(dāng)，其它實驗可由承包單位質(zhì)量保證體系實驗部門承當(dāng)。3.3

17、 質(zhì)量檢測單位是建立行政管理部門資質(zhì)認證的，對其資歷報審時應(yīng)提供的資料包括：實驗室的資質(zhì)等級及實驗范圍、法定計量部門對實驗室出具的計量檢定證明、本工程的實驗工程及其要求。3.4承包單位質(zhì)量保證體系實驗部門，其實驗人員、設(shè)備、管理制度等對實驗結(jié)果的影響至關(guān)重要，而實驗結(jié)果直接影響著工程施工質(zhì)量的判別，因此對其實驗資歷報審時應(yīng)提供的資料包括：實驗范圍、法定計量部門對實驗室出具的計量檢定證明或法定計量部門對用于本工程的實驗工程的實驗設(shè)備出具的定期檢定證明資料、實驗室管理制度報審時可把管理制度目錄列入附件、實驗人員的資歷證書、本工程的實驗工程及其要求。 3.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將考核情況詳細記錄備案，對

18、存在的問題用B2-1通知承包單位；如認定實驗室不具備與本工程相順應(yīng)的實驗資質(zhì)和才干，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簡要指出不具備之處，并簽署不贊同委托該實驗室進展實驗的意見。 3.6對于未向工程監(jiān)理機構(gòu)報審或?qū)彶椴环嫌嘘P(guān)規(guī)定要求的實驗工程，對應(yīng)的實驗報告工程監(jiān)理機構(gòu)不予認可。4、施工過程中施工丈量放線控制丈量是監(jiān)理人員對承包人的道路放樣和有關(guān)幾何目的進展檢查和控制的重要手段。在開工之前，監(jiān)理人員要對承包商的道路放樣進展復(fù)核，不符合規(guī)范要求不準開工。對已完工程的幾何目的，如高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等也要進展丈量驗收，不符合要求應(yīng)該整修或修正。無法經(jīng)過整修到達質(zhì)量要求的工程，要堅決予以返工。在各分項、

19、單位工程或總體工程工程的中間交工和竣(交)工驗收時進展丈量檢查，匯總出工程的丈量成果資料。4.1施工預(yù)備階段1) 督促各承包人、各監(jiān)理單位進展丈量儀器校核，不符合精度要求的儀器不能在本工程運用；2) 在導(dǎo)線點、水準點現(xiàn)場交樁完成后，組織各合同段進展復(fù)測任務(wù)。對點樁喪失、破壞較重的測段監(jiān)理應(yīng)重點抽檢，對復(fù)測成果進展平差及精度評定，不能去除的過失應(yīng)經(jīng)過業(yè)主與設(shè)計部門聯(lián)絡(luò)予以糾正；3) 重點對標段間及工程間銜接進展核對，防止出現(xiàn)斷高或偏位；4) 掌握全線系統(tǒng)的控制點資料的跟蹤變化情況。4.2施工階段1) 對填前碾壓標高進展抽檢，對照承包人自檢及駐地辦復(fù)測成果，核定該段丈量成果；2) 在各項工程開工之

20、前和施工過程中，每月一次對全線承包人、駐地辦丈量任務(wù)進展系統(tǒng)檢查(內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場放樣丈量)并提交檢查報告。4.3驗收階段參與工程的驗收任務(wù)，按質(zhì)量規(guī)范要求，對工程進展標高及軸線偏位檢測，匯總并提交各項工程的丈量成果資料。4.4丈量任務(wù)的重點1) 導(dǎo)線點、水準點復(fù)測2) 對承包人外業(yè)丈量及內(nèi)業(yè)資料進展檢查，加強監(jiān)理辦抽檢資料的歸檔，要求方法正確，儀器操作規(guī)范，丈量記錄要真實、完好，資料歸檔要及時。5、工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備的控制5.1承包單位在工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備到場，自檢合格后應(yīng)及時報送擬進場B1-12并附資料清單和質(zhì)量證明資料、自查結(jié)果。5.2對于建立單位采購的主要設(shè)備進場開箱檢查，承包單

21、位應(yīng)提早3天用B3-1將進場開箱檢查的時間、地點通報工程監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理人員應(yīng)按時到場進展見證，對C2-14-3予以審核、確認。5.3工程監(jiān)理機構(gòu)接報審表后，由專業(yè)監(jiān)理師在24小時內(nèi)對承包單位報送的擬進場工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進展審核，并對實物進展核對及觀感質(zhì)量驗收，查驗?zāi)芊衽c清單、質(zhì)量證明資料合格證及自檢結(jié)果相符，能否與“封樣相符，有無質(zhì)量缺陷等情況，并將檢查情況記錄在監(jiān)理日記中，有見證取樣見證人根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例進展見證取樣送檢。 5.4工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備進場驗收合格，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后，方可在工程上運用。 5.5對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的

22、工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認，并應(yīng)簽署要求承包單位限期將不合格資料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場的意見。5.6假設(shè)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)簽認的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備已用于工程上，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)B2-2，要求承包單位從工程中撤除。5.7植物資料應(yīng)按種類和進場時間與批次進展檢查和驗收，并填報植物資料進場記錄，凡不符合設(shè)計及規(guī)范要求的苗木、種子不得運用。5.8備苗數(shù)量應(yīng)留有余地，苗木運到現(xiàn)場后該當(dāng)天種植，不能種植的裸根苗木應(yīng)及時進展假植，帶土球苗木應(yīng)適當(dāng)噴水堅持土球潮濕。5.9規(guī)模大、種植數(shù)量多、種類復(fù)雜的綠化工程應(yīng)就地設(shè)假植區(qū)進展囤苗、緩苗。珍貴樹種和反季節(jié)種植所需苗木，應(yīng)提早備苗，帶容器假植。6、對

23、施工機械設(shè)備的控制 6.1審定后，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工設(shè)備清單，確定應(yīng)報驗的施工機械、計量設(shè)備。 6.2對列入須報驗的施工機械、計量設(shè)備，施工單位進場調(diào)試終了向工程監(jiān)理機構(gòu)報驗B1-5，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認后方可在本工程中施工。 6.3工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工機械、計量設(shè)備。每次的技術(shù)情況檢查記錄要歸檔備查。 6.4施工過程中以外的施工機械、計量設(shè)備，承包單位應(yīng)先向工程監(jiān)理機構(gòu)報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)其對工程質(zhì)量的影響確定能否列入應(yīng)報驗的施工機械、計量設(shè)備。施工過程中施工質(zhì)量的控制 7.1監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常的、有目的地對承包單位的施工過程進展巡視檢查、檢測，一切在施作業(yè)面的巡視檢查、檢測

24、時間間隔不得大于24小時。 7.2巡視檢查、檢測的主要內(nèi)容： 能否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和同意的施工方案施工； 能否有未被確認合格的資料、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程、未經(jīng)監(jiān)理驗收合格工程擅自進入下一道工序施工等嚴重違規(guī)事項； 施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員能否到崗到位； 施工操作人員的技術(shù)程度、操作條件能否滿足工藝操作要求，特種操作人員能否持證上崗； 施工環(huán)境能否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 已施工部位能否存在質(zhì)量缺陷。 7.3對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員可經(jīng)過口頭或B3-1表通知承包單位，對于出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師采用照相、攝影等手段予以記錄，并向承包單位簽發(fā)B2-1。發(fā)現(xiàn)需停工處

25、置事項的應(yīng)及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)B2-2或其它措施，監(jiān)視工程實施在可控形狀下進展。 8、旁站監(jiān)理 8.1旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動所見證的有關(guān)情況。8.2該工程旁站部位、工序為：園路路基、基層工程；各類施工實驗檢測；采用新資料、新技術(shù)、新工藝的部位和工序；8.3前款所確認的旁站部位、工序在工程實施前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制旁站監(jiān)理方案，總監(jiān)理工程師審核同意。8.4承包單位根據(jù)工程監(jiān)理機構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在需求實施的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進展施工前24小時，書面通知工程監(jiān)理機構(gòu)。8.5旁站監(jiān)理人員應(yīng)仔細填寫(B2-

26、18)，并和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員在上簽字，凡旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進展下一道工序的施工。8.6凡 8.2 款規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序未實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。8.7旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗情況、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑資料預(yù)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強迫性規(guī)范情況；核對進場建筑資料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視承包單位進展檢驗或者委托具有資歷的第三方進展復(fù)驗。9、隱蔽工程、檢驗

27、批、分項工程和分部工程的報驗 9.1隱蔽工程驗收9.1.1隱蔽工程施工終了，承包單位自檢合格，填寫B(tài)1-7，附C2-5和有關(guān)分項工程質(zhì)量驗收及測試資料向工程監(jiān)理機構(gòu)報驗；9.1.2 承包單位應(yīng)在隱蔽驗收前48小時以書面方式通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、驗收時間和地點。9.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)準時參與隱蔽工程驗收，審核其自檢結(jié)果和有關(guān)資料，現(xiàn)場實物檢查、檢測，符合要求的予以簽認。否那么，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)B2-4，詳實指出不符合之處，要求承包單位整改。9.2檢驗批工程質(zhì)量驗收9.2.1 檢驗批施工終了，承包單位自檢合格，填寫B(tài)1-7，附和施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄向工程監(jiān)理機構(gòu)報驗；9.2.2 承包單位

28、應(yīng)在檢驗批驗收前48小時以書面方式通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、驗收時間和地點。9.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按時組織承包單位工程專業(yè)質(zhì)量檢查員等進展驗收，現(xiàn)場實物檢查、檢測，審核其有關(guān)資料，主控工程和普通工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄完好、符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以簽認。否那么，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)B2-4，詳實指出不符合之處，要求承包單位整改。9.3對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的、需旁站而未旁站或沒有旁站記錄、或旁站記錄簽字不全的隱蔽工程、檢驗批，監(jiān)理工程師不得簽認，承包單位嚴禁進展下一道工序的施工。9.4分項工程質(zhì)量驗收9.4.1分項工程所含的檢驗批全部經(jīng)過驗收，承包單位整理

29、驗收資料，在自檢評定合格后填寫B(tài)1-7，附報工程監(jiān)理機構(gòu)。9.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位工程專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人等進展驗收，對承包單位所報資料和該分項工程的一切檢驗批質(zhì)量檢查記錄進展審查，構(gòu)成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完好，并且均已驗收合格，專業(yè)監(jiān)理工程師予以簽認。9.5分部子分部工程質(zhì)量驗收9.5.1分部子分部工程所含的分項工程全部經(jīng)過驗收，承包單位整理驗收資料，在自檢評定合格后填寫B(tài)1-7，附及工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求的質(zhì)量控制資料、平安和功能檢驗檢測報告等向工程監(jiān)理機構(gòu)報驗；9.5.2 承包單位應(yīng)在驗收前72小時以書面方式通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、驗收時間和地點?？偙O(jiān)理工程師按時組織承包單位工

30、程經(jīng)理工程擔(dān)任人和技術(shù)、質(zhì)量擔(dān)任人等進展驗收；地基與根底、主體構(gòu)造分部工程的勘察、設(shè)計單位工程工程擔(dān)任人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門擔(dān)任人也應(yīng)參與相關(guān)分部工程驗收；9.5.3分部子分部工程質(zhì)量驗收含報驗資料核對和實體質(zhì)量抽樣檢測(檢查)。分部子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均已驗收合格；質(zhì)量控制資料完好；地基與根底、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果均符合有關(guān)規(guī)定；感觀質(zhì)量驗收符合要求。總監(jiān)理工程師應(yīng)予以確認，在簽署驗收意見，各參與驗收單位工程擔(dān)任人簽字。否那么，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)B2-4，指出不符合之處，要求承包單位整改。10、施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的控制 10.1對施工

31、過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達B2-1，要求承包單位整改；并檢查整改結(jié)果。承包單位對每一監(jiān)理工程師通知都要仔細落實。完成后填報B1-9，報請專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查。 10.2監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在艱苦質(zhì)量隱患，能夠呵斥質(zhì)量事故或已呵斥質(zhì)量事故需求停工處置時，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時下達B2-2，要求承包單位停工整改。整改終了承包單位向監(jiān)理機構(gòu)報送B1-2，并附整改情況的書面資料、有關(guān)證明。監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。 10.3對需求返工處置或加固補強的質(zhì)量事故，承包單位須向工程監(jiān)理機構(gòu)報送B1-17和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的B1-18。工程監(jiān)理機構(gòu)

32、對質(zhì)量事故的處置過程和處置結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收，并將完好的質(zhì)量事故處置記錄整理歸檔。10.4對10.3所述的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)及時向建立單位及本監(jiān)理單位進展書面報告，并在處置終了7天內(nèi)提交完好的有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。11、見證取樣送檢11.1總監(jiān)理工程師指定一名具備見證取樣送檢資歷的監(jiān)理人員擔(dān)任見證取樣送檢任務(wù)，填寫書面通知施工單位、檢測單位和質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)。11.2在施工過程中，見證人員按方案對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進展見證，在試樣標志和封表上簽字，并在監(jiān)理日志上進展記錄。 11.3見證人員應(yīng)建立見證取樣和送檢記錄臺帳。三工程造價控制工程造價目的的風(fēng)險分析及防備對策 1.1專業(yè)監(jiān)理工程師在收到

33、施工合同、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計方案后，均應(yīng)進展工程造價目的的風(fēng)險分析，對潛在的風(fēng)險制定防備對策; 1.2工程造價目的風(fēng)險分析的主要內(nèi)容; 1.2.1施工合同中能否有不明確合同條款能夠影響工程造價； 1.2.2施工圖紙中能否存在不明確的工程作法、資料、設(shè)備； 1.2.3施工組織設(shè)計方案中能否存在導(dǎo)致工程造價添加的要素； 1.2.4建立單位任務(wù)易發(fā)生費用索賠的要素和部位。 1.3工程造價目的風(fēng)險分析發(fā)現(xiàn)較大潛在風(fēng)險時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)寫出書面報告，經(jīng)總監(jiān)確認后報告建立單位。工程計量和工程款支付2.1承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，工程計量須根據(jù)施工圖紙和總監(jiān)簽認的工程變卦單，對于超

34、出設(shè)計圖紙范圍和因施工緣由呵斥返工的工程量不得計量；對于監(jiān)理機構(gòu)未認可的工程變卦和未認可合格的工程也不得計量；2.2 承包單位按施工合同商定的時間，填報(B1-15)，附及有關(guān)資料向工程監(jiān)理機構(gòu)報審。2.3 專業(yè)監(jiān)理工程師對及所附資料進展審核；在接到報審表后7天內(nèi)對完成工程量進展核實，并在核量前24小時通知承包單位派人參與B3-1。假設(shè)未通知承包單位，那么核量任務(wù)無效；假設(shè)通知后承包單位未來人參與，以監(jiān)理工程師的計量結(jié)果為準。2.4承包單位根據(jù)施工合同中工程款支付商定和監(jiān)理工程師核定的完成工程量填報(B1-8)，附工程款計算書及有關(guān)資料向工程監(jiān)理機構(gòu)懇求開具工程款支付證書。2.5懇求支付工程款

35、金額包括合同內(nèi)工程款、工程變卦增減費用、同意的索賠費用，扣除應(yīng)扣預(yù)付款、保管金及施工合同中商定的其它費用。2.6 監(jiān)理工程師根據(jù)合同商定的工程價款結(jié)算支付方式工程量，審核工程款支付懇求表，報總監(jiān)審定后簽發(fā)B2-3，并報送建立單位。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和任務(wù)量統(tǒng)計表，對實踐完成量與方案完成量進展比較分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建立單位報告，以便于建立單位建立資金的籌措和合理調(diào)度。 4、工程變卦對造價的影響的分析 4.1工程監(jiān)理機構(gòu)收到工程變卦單后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變卦對工程造價的影響進展計算或?qū)徍耍?4.2總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面

36、審查工程變卦的方案，并宜在工程變卦實施前與建立單位、承包單位協(xié)商確定工程變卦的價款； 4.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程變卦造價影響臺帳，及時統(tǒng)計因工程變卦累計對工程造價目的的影響的程度及當(dāng)前的工程總造價。 (四) 工程進度控制 1、 進度目的的風(fēng)險分析及控制 1.1專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及同意的施工組織設(shè)計，制定進度控制方案。 1.2施工進度控制方案的主要內(nèi)容：1.2.1施工進度目的分解，編制階段性進度控制圖； 1.2.2實現(xiàn)施工進度控制目的的風(fēng)險分析； 1.2.3施工進度控制任務(wù)流程圖及職責(zé)分工； 1.2.4進度控制的主要任務(wù)內(nèi)容、深度及方法； 1.2.5進度控制的措施。

37、1.3專業(yè)監(jiān)理工程師對潛在的風(fēng)險制定防備對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報建立單位。 2、月作業(yè)方案的審查及控制 2.1承包單位按施工承包合同商定的時間向工程監(jiān)理機構(gòu)送B1-19，總監(jiān)理工程師對其進展審批；2.2月作業(yè)方案審核的主要內(nèi)容： 2.2.1進度方案能否符合已同意的總進度方案或年、季進度方案的開、完工時間； 2.2.2進度方案中的主要工程內(nèi)容能否有脫漏，各單項工程方案之間能否協(xié)調(diào)；2.2.3施工順序的安排能否符合施工工藝的要求； 2.2.4勞動力、資料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水電等消費要素供應(yīng)方案能否保證進度方案的需求，供應(yīng)能否平衡； 2.2.5對由建立單位提供的施工條件要求能否明確、合理，

38、能否有呵斥建立單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的能夠。 2.3審查時發(fā)現(xiàn)問題的通知承包單位進展調(diào)整，涉及建立單位提供施工條件的，提示建立單位及時提供。 2.4專業(yè)監(jiān)理工程師每日檢查進度方案的實施并記錄實踐進度及相關(guān)情況記載在監(jiān)理日志施工記錄部分，每周采用前峰線法對進度方案實施情況進展分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵途徑上進度滯后或關(guān)鍵途徑發(fā)生變化影響到階段控制方案時，應(yīng)簽發(fā)指令承包單位采取調(diào)整措施。 2.5當(dāng)實踐進度嚴重滯后于進度方案時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建立單位協(xié)商采取進一步措施。2.6專業(yè)監(jiān)理工程師周例會匯報進度方案實施情況分析報告。3、總監(jiān)理工程師每月對工程進度方案和進度控制措施執(zhí)行情況進展分析總結(jié)，并在

39、監(jiān)理月報中向建立單位報告，提出合理預(yù)防建立單位緣由導(dǎo)致的工程延期及相關(guān)費用索賠的建議。 五 工程開工驗收與工程質(zhì)量保修1、開工驗收單位(子單位)工程完成后，承包單位要根據(jù)質(zhì)量規(guī)范、施工承包合同和設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員自檢，并對檢測結(jié)果進展評定，符合要求后填寫(B1-13),并附工程驗收報告和完好的質(zhì)量資料報送工程監(jiān)理機構(gòu)，懇求開工預(yù)驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對開工資料進展核對：按施工承包合同全部完成設(shè)計任務(wù)內(nèi)容；構(gòu)成單位工程的各分部工程均已驗收,且質(zhì)量驗收合格；按附錄G (表G.0.2)和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，相關(guān)資料文件完好。涉及平安和運用功能的分部工程有關(guān)平安和功能檢驗資

40、料，按附錄G (表G.0.3)逐項復(fù)查。不僅要全面檢查其完好性不得有漏檢缺項。而且對分部工程驗收時補充進展的見證抽樣檢驗報告也要復(fù)查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會同承包單位對各專業(yè)的工程質(zhì)量進展全面檢查、檢測，按附錄G (表G.0.4)進展觀感質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)影響開工驗收的問題，簽發(fā)，要求承包單位整改，承包單位整改完成，填報，由專業(yè)監(jiān)理工程師進展復(fù)查，直至符合要求。對需求進展功能實驗的工程工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進展實驗，并對重要工程進展現(xiàn)場監(jiān)視、檢查，必要時請建立單位和設(shè)計單位參與。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)仔細審查實驗報告單。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好廢品維護和現(xiàn)場清理。

41、經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)對開工資料及實物全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署和開工報告。開工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建立單位懇求開工?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評價報告?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)任人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后報建立單位。 1.10 建立單位收到開工報告后28天內(nèi)，進展公安消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等政府管理部門專項驗收，獲得專項驗收合格證明文件后，組織勘察設(shè)計、施工圖審查、承包、監(jiān)理單位參與的工程開工驗收會應(yīng)提早三個任務(wù)日通知監(jiān)視機構(gòu)，并提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)量保證資料。監(jiān)理應(yīng)提供相關(guān)監(jiān)理資料和工程質(zhì)量評價報告。28天

42、內(nèi)未組織開工驗收，視為開工驗收報告認可，從第29天起建立單位承當(dāng)工程保管和一切不測責(zé)任。1.11工程開工驗收后14天內(nèi)，簽署開工驗收報告或提出進一步整改意見，假設(shè)14天內(nèi)不提出修正意見，那么開工驗收報告被視為認可。假設(shè)提出整改意見，那么承包單位需整改后重新報驗。1.12綠化工程在綠化完工驗收合格、并經(jīng)一年養(yǎng)護且養(yǎng)護合格后方可進展綠化工程開工驗收，初驗合格、一年養(yǎng)護期滿后方可進展正式驗收；開工驗收時勘查設(shè)計單位和監(jiān)理單位應(yīng)出具工程質(zhì)量評價報告；工程驗收由園林建立行政主管部門或其委托的園林質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)實施監(jiān)視。2、工程開工結(jié)算 2.1工程開工驗收報告認可后28天內(nèi)，承包單位應(yīng)遞交開工資料結(jié)算報告及

43、完好的結(jié)算資料，由建立單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢單位進展工程開工結(jié)算審核。2.2工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)親密配合造價咨詢的開工結(jié)算審核任務(wù)，公平公正確實認工程變卦、現(xiàn)場簽證有關(guān)證明文件。 2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程開工結(jié)算審核報告簽發(fā)報建立單位。2.4 工程開工結(jié)算審核意見書應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同工程價款、工程變卦價款、費用索賠合計金額、根據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)得的其它款項；工程開工結(jié)算的價款總額；建立單位已支付工程款、建立單位向承包單位的費用索賠合計金額、質(zhì)量保修金額、根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)扣承包單位的其它款項；建立單位應(yīng)支付金額。3、工程交接 3.1承包單位按施工合同及有關(guān)協(xié)議收到開工結(jié)算價款后14天內(nèi)將

44、工程交付建立單位。 3.2工程開工驗收報告經(jīng)建立單位認可后28天內(nèi)，承包單位未能向建立單位遞交開工結(jié)算報告及完好的結(jié)算資料，呵斥工程開工結(jié)算不能正常進展或工程開工結(jié)算價款不能及時支付的，建立單位要求交付工程的承包單位應(yīng)交付，建立單位不要求交付的承包單位承當(dāng)保管責(zé)任。 3.3總監(jiān)理工程師參與工程交接，并記錄備案交接情況，承包單位在交接前承當(dāng)保管責(zé)任，期間的工程損壞由承包單位承當(dāng)，交接后工程的保管任務(wù)由建立單位擔(dān)任, 執(zhí)行工程保修的有關(guān)協(xié)議。工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理 4.1監(jiān)理單位接到建立單位提出工程質(zhì)量缺陷通知后72小時應(yīng)派監(jiān)理人員到達現(xiàn)場，假設(shè)是發(fā)生緊急搶修事故，應(yīng)立刻派監(jiān)理人員到達事故搶修現(xiàn)場。

45、 4.2監(jiān)理人員對建立單位提出的工程質(zhì)量缺陷進展檢查和記錄，對工程缺陷緣由進展調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬。 4.3審核承包單位提交的工程質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，并對其修復(fù)任務(wù)進展監(jiān)理，對進展修復(fù)的工程質(zhì)量進展驗收，合格后予以簽認。 4.4承包單位在接到修繕通知之日后7天內(nèi)未派人修繕；建立單位另委托其他人員修繕時，監(jiān)理人員應(yīng)核實記錄。審核修繕人員的修復(fù)方案，驗收其修復(fù)工程質(zhì)量合格后予以簽認，并核實其修復(fù)費用并簽認。 4.5由于非承包單位緣由呵斥的工程質(zhì)量缺陷，承包單位修復(fù)后監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建立單位。 六 平安管理1、平安消費監(jiān)控措施1審查承包單位報審的施工組織設(shè)計的平

46、安技術(shù)措施及專項施工方案，施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施及專項施工方案應(yīng)符合強迫性規(guī)范。2在實施工程監(jiān)理過程中，要對平安消費巡視檢查。發(fā)現(xiàn)平安事故隱患時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知要求承包單位整改；情況嚴重時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令責(zé)令承包單位暫停施工，并向建立單位報告。3如承包單位不執(zhí)行監(jiān)理整改或停工指令的，工程監(jiān)理機構(gòu)及時向主管單位報告。4工程監(jiān)理機構(gòu)要嚴厲按照法律、法規(guī)和工程建立強迫性規(guī)范實施工程工程監(jiān)理任務(wù)。2、文明施工監(jiān)控措施1審查承包單位報審的施工組織設(shè)計或及專項施工方案的文明施工措施。施工組織設(shè)計或及專項施工方案的文明施工措施應(yīng)符合國家或各級地方主管部門對工程建立文明施工和環(huán)境維護的有關(guān)

47、要求。2對承包單位的施工過程進展巡視檢查時，要檢查承包單位文明施工和環(huán)境維護的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時報告建立單位并指令承包單位矯正。七合同管理及工地例會1、工程暫停出現(xiàn)以下情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 1.1.1建立單位要求暫停施工，經(jīng)總監(jiān)獨立判別以為有必要暫停施工；1.1.2為保證工程質(zhì)量而需求進展停工處置；1.1.3施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)以為有必要停工以消除隱患；1.1.4承包單位未經(jīng)答應(yīng)擅自施工，或回絕工程監(jiān)理機構(gòu)管理；1.1.5發(fā)生了必需暫時停頓施工的緊急事件：未經(jīng)質(zhì)量檢驗即進展下道工序；未經(jīng)監(jiān)理認可的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備用于工程；擅自變卦設(shè)計圖紙施工；擅自改動施工方

48、案或不按規(guī)范、圖紙要求施工；擅自分包工程進場施工；出現(xiàn)危害工程質(zhì)量、工程平安的事件?？偙O(jiān)簽發(fā)B2-2的程序： 1.2.1上述第一條款情況簽發(fā)停工令前，總監(jiān)應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進展協(xié)商； 1.2.2 = 2 * GB3 、 = 3 * GB3 、 = 4 * GB3 條款總監(jiān)簽發(fā)停工令前，應(yīng)先征得建立單位贊同； 1.2.3 = 5 * GB3 條款總監(jiān)可直接簽發(fā)停工令，但簽發(fā)停工令后24小時須向建立單位報告。 1.3總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)根據(jù)停工緣由的影響范圍和影響程度確定工程工程停工范圍。 1.4由于非承包單位緣由導(dǎo)致工程暫停時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)照實記錄所發(fā)生的實踐情況備查，一旦

49、施工暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件，總監(jiān)應(yīng)及時通知承包單位復(fù)工。 1.5由于承包單位緣由導(dǎo)致的工程暫停，在具備恢復(fù)施工條件時，承包單位向工程監(jiān)理機構(gòu)填報B1-2及對導(dǎo)致停工的緣由而進展的整改任務(wù)報告等有關(guān)資料，工程監(jiān)理機構(gòu)在收到后48小時內(nèi)進展復(fù)查核實。不具備恢復(fù)施工條件的簽發(fā)進一步處置意見；具備恢復(fù)施工條件，由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表。承包單位才可恢復(fù)施工。2、工程變卦管理 2.1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變卦，應(yīng)編制設(shè)計變卦文件；因施工圖錯、漏或與實踐情況不符等緣由、建立單位、承包單位提出的工程變卦，應(yīng)提交工程監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查贊同后，除能現(xiàn)場核定的以外，均應(yīng)

50、由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位，編制設(shè)計變卦文件，當(dāng)工程變卦涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 2.2施工過程中的任何工程變卦，由建立單位、設(shè)計單位簽認后，總監(jiān)簽認，在總監(jiān)理工程師簽發(fā)B3-2之前，承包單位不得實施工程變卦，否那么工程監(jiān)理機構(gòu)不估計量。 2.3工程變卦確認后，施工方應(yīng)按合同規(guī)定時限內(nèi)向工程監(jiān)理機構(gòu)提交B1-16，假設(shè)在合同規(guī)定時限內(nèi)未向工程監(jiān)理機構(gòu)提出變卦工程價款報告，視為該項變卦不涉及合同價款的變卦。 2.4工程監(jiān)理機構(gòu)收到工程變卦價款報告14天內(nèi),專業(yè)監(jiān)理工程師必需完成對變卦價款的審核任務(wù)并簽認,假設(shè)無正當(dāng)理由，在14天內(nèi)不簽認，那么承包單位的變卦工程價款自動生效。

51、 2.5施工中建立單位對原工程設(shè)計進展變卦，應(yīng)提早14天以書面方式向承包人發(fā)出變卦通知，承包單位假設(shè)提出工程變卦，應(yīng)在提出時附工程變卦緣由、工程變卦闡明、工程變卦費用及工期、必要的附件等內(nèi)容。 2.6總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變卦單B3-2之前，應(yīng)就工程變卦費用及工期的評價情況與承包單位和建立單位進展協(xié)調(diào)。 2.7專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)簽發(fā)工程變卦單后24小時內(nèi)，用紅色筆標注在施工圖上并注明變卦編號、標注日期、標注人簽名，將變卦單歸檔。費用索賠的處置 3.1由于建立單位未能按合同商定履行本人的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由建立單位承當(dāng)責(zé)任的其他情況，呵斥工期延誤及承包單位經(jīng)濟損失或承包單位不能及時得到合

52、同價款的，承包單位可向建立單位提出索賠，承包單位未能按合同商定履行本人的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，給建立單位呵斥經(jīng)濟損失的，建立單位也可向承包單位提出索賠。3.2工程監(jiān)理機構(gòu)收到B1-11及有關(guān)索賠證明資料后，應(yīng)審查其索賠理由，同時滿足以下條件時才予以受理。 3.2.1索賠事件給本單位呵斥了直接經(jīng)濟損失； 3.2.2索賠事件是由對方的責(zé)任發(fā)生的或應(yīng)由對方承當(dāng)?shù)呢?zé)任；3.2.3索賠懇求按施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠懇求表，并附有索賠憑證資料事件發(fā)生后28天內(nèi)提交懇求表及有關(guān)資料，假設(shè)事件繼續(xù)進展時，應(yīng)階段性向監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出索賠意見，事件終了28天內(nèi)提交索賠懇求表及有關(guān)資料。 3.3工程監(jiān)理機構(gòu)審

53、核費用索賠的根據(jù)： 3.3.1國家有關(guān)的法律、法規(guī)和省、市有關(guān)地方法規(guī)； 3.3.2本工程的施工合同文本； 3.3.3國家、部門和地方有關(guān)的規(guī)范、規(guī)范和定額；3.3.4施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 3.4工程監(jiān)理機構(gòu)處置索賠的程序及要求： 3.4.1工程監(jiān)理機構(gòu)收到索賠意向書后，總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集與索賠有關(guān)的資料； 3.4.2工程監(jiān)理機構(gòu)收到索賠懇求表及索賠憑證資料，總監(jiān)理工程師根據(jù)申報憑證資料、監(jiān)理機構(gòu)掌握的現(xiàn)實情況，按3.3條款所規(guī)定條件審核受理； 3.4.3確定受理的索賠懇求表，總監(jiān)應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師對索賠事件的經(jīng)濟損失、工程延期進展計算，以核實懇求表中的計算方法、

54、結(jié)果能否有誤； 3.4.4總監(jiān)在綜合各種要素，初步確定一個額度，然后與承包單位、建立單位進展協(xié)商； 3.4.5從工程監(jiān)理機構(gòu)收到索賠懇求表之日起，28天內(nèi)總監(jiān)要簽發(fā)B1-11，送達承包單位和建立單位； 3.4.6需求承包單位提供進一步詳細資料時，可簽發(fā)B2-1要求承包單位提供，收到承包單位提交的詳細資料后，按本款3.2、3.3、 3.4、3.5條程序執(zhí)行。4、工程延期及工程延誤處置 4.1工程監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位B1-10及相關(guān)證明資料后，應(yīng)按以下情況進展審理確定同意工程延期的時間：4.1.1申報的延期事件能否符合施工合同的商定；4.1.2能否在事件發(fā)生后合同規(guī)定時限內(nèi)，遞交了延期懇求報告；4

55、.1.3工期拖延和影響工期事件的現(xiàn)實和程度；4.1.4影響工期事件對工期影響的量化程度。 4.2影響工期事件對工期影響的量化計算采用關(guān)鍵途徑工期計算法。按以下步驟進展：4.2.1以事先同意的詳細的施工進度方案為根據(jù)，確定假設(shè)工程不受影響工期事件影響時應(yīng)該完成的任務(wù)或應(yīng)該到達的進度；4.2.2詳細核實受該影響工期事件影響后，實踐完成的任務(wù)或?qū)嵺`到達的進度；4.2.3查明因受該影響工期事件影響而遭到延誤的作業(yè)工種；4.2.4查明實踐的進度滯后能否還有其他影響要素，并確定其影響程度； 4.2.5最后確定該影響工期事件對工程開工時間或區(qū)段開工時間的影響值。 假設(shè)量化結(jié)果未影響總工期那么不予同意。4.3

56、從接到延期懇求表之日起，總監(jiān)必需在14天內(nèi)簽署工程暫時延期報審表。工程最終延期審批是在影響工期事件終了，承包單位提出最后一個同意后，經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)詳細的研討評審影響工期事件全過程對工程總工期的影響后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(B2-5)同意承包單位有效延期時間。 4.4總監(jiān)在簽署工期延期審批表前需與建立單位、承包單位協(xié)商。與費用索賠綜合思索處置。5、工地例會 5.1在施工過程中，工程監(jiān)理機構(gòu)定期主持召開工地例會，建立單位、承包單位、工程監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員要準時參與。 5.2工地例會的主要內(nèi)容： 5.2.1檢查上次例會議定事項的落實情況, 分析未完事項緣由; 5.2.2檢查分析工程工程進展方案完成情況，

57、提出下一階段的進度目的及其落實措施； 5.2.3檢查分析工程工程質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；5.2.4檢查工程量核實和工程款支付情況；5.2.5處理需求協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 5.2.6其它有關(guān)事宜。 5.3工地例會紀要由工程監(jiān)理機構(gòu)擔(dān)任記錄、整理，與會各方代表會簽。專題會議 6.1專題會議是為處理施工過程中的專門問題而召開的不定期會議，工程工程各主要參建單位均可向工程監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題會議的動議。6.2會議內(nèi)容應(yīng)包括:主要議題,與會單位/人員；召開時間。 6.3工程監(jiān)理機構(gòu)接到專題會議動議報告后，總監(jiān)應(yīng)及時與有關(guān)方面協(xié)商，獲得一致意見后由總監(jiān)簽發(fā)召開專題會議的書面通知。 6.4

58、專題會議由總監(jiān)或總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)理工程師主持，參與會議各方應(yīng)按通知準時參與會議并提早做好有關(guān)預(yù)備，專題會議紀要工程監(jiān)理機構(gòu)擔(dān)任起草,與會各方代表會簽。7、合同爭議的處置合同履行中，發(fā)生影響發(fā)包人承包人雙方權(quán)益或義務(wù)的事件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同在其職權(quán)范圍內(nèi)客觀公正的進展處置。八、監(jiān)理任務(wù)方法及措施一監(jiān)理任務(wù)指點思想和原那么 監(jiān)理任務(wù)應(yīng)一直貫徹“以工程為中心、嚴厲監(jiān)視、熱情效力、積極參與的任務(wù)指點思想，一切任務(wù)的出發(fā)點和落腳點均應(yīng)以有利于工程質(zhì)量、進度、投資效益的提高，以國家的根本建立方針和政策為前提。在詳細任務(wù)上要遵守如下根本原那么： 1、堅持按合同與規(guī)范辦事的原那么。 監(jiān)理任務(wù)的根據(jù)是：工

59、程委托監(jiān)理合同、施工承包合同、工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范與法規(guī)。一切現(xiàn)場的監(jiān)理任務(wù)都要根據(jù)上述文件有關(guān)條款的詳細內(nèi)容規(guī)定進展，要全面仔細擔(dān)任的履行監(jiān)理工程師職責(zé)。 2、以“事前、事中控制為主，堅持“先審后施任務(wù)原那么。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師要充分發(fā)揚監(jiān)視職責(zé)，將本人的知識和閱歷效力于工程，首先應(yīng)仔細熟習(xí)本工程的圖紙和有關(guān)文件，掌握工程的特點和詳細要求，才干有的放矢的開展任務(wù)，才干針對工程的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出控制方案和控制要點。對于這些關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求施工單位事前提出施工方案和措施，經(jīng)監(jiān)理審批后方可實施，以提高工程實施質(zhì)量。3、貫徹“一切用現(xiàn)實與數(shù)聽說話的原那么。 工程監(jiān)理機構(gòu)在處置

60、施工現(xiàn)場的任務(wù)時，要以文字記錄和數(shù)據(jù)現(xiàn)實為根據(jù)，以合同規(guī)定、圖紙、規(guī)范要求為準那么，提出監(jiān)理的意見和建議。為此工程監(jiān)理機構(gòu)必需有詳實的監(jiān)理記錄，要做到現(xiàn)實清楚確鑿，數(shù)據(jù)真實可靠，分類整理有序。簽認、核實、時間等內(nèi)容齊全、規(guī)范。4、堅持對口聯(lián)絡(luò)和自動監(jiān)理相結(jié)合的原那么。 監(jiān)理任務(wù)是以工程為中心，以監(jiān)視控制為主，普通只和承包商的工程經(jīng)理和指定代理人“對口聯(lián)絡(luò)。有關(guān)情況與數(shù)據(jù)要在這里核實認可，除非在特別緊急情況下，不得直接向作業(yè)人員發(fā)號施令而影響施工組織管理的正常次序。監(jiān)理任務(wù)應(yīng)是積極自動的，不得以施工方未報為理由而出現(xiàn)工程失控。而應(yīng)對工程盡心盡責(zé)，動態(tài)跟蹤，熱情效力，使工程實施一直處于受控形狀，確