江蘇電建一公司安全管理工作交流材料

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè) 完善企業(yè)制度不斷公司安全管理工作水平-江蘇電建一公司安全管理工作交流材料各位、們：根據(jù)會(huì)議安排，下面我代表江蘇電建一公司就一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作做簡(jiǎn)要交流。2015 年，在（）公司的正確下，我公司堅(jiān)持“抓安全固基礎(chǔ)、拓市場(chǎng)保增長(zhǎng)、強(qiáng)管理促效益、化風(fēng)險(xiǎn)定”長(zhǎng)期工作基調(diào)不動(dòng)搖，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，著力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。一、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力規(guī)范企業(yè)安全管理我公司于 2014 年 12 月正式通過(guò)國(guó)家能源局一級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審，2015 年 3 月獲得。為鞏固和提升公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，著力抓了以下幾方面工作：一是對(duì)公司涉及標(biāo)準(zhǔn)化工

2、作的管理制度進(jìn)行了全面梳理，更新了 48 個(gè)安全、消防管理制度。二是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，了公司安全文化手冊(cè)安全，明確了公司安全承諾、安全愿景、安全理念、安全使命及相關(guān)的行為規(guī)范。三是根據(jù)公司新的形象識(shí)別系統(tǒng)要求，修訂了公司安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集。四是圍繞標(biāo)準(zhǔn)化 13 個(gè)核心要素，組織編制了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作模板，將各要建立的制度、程序及表格模板化，明確了制度建設(shè)及表格填報(bào)要求；五是督促新開(kāi)工項(xiàng)目編制標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作計(jì)劃，明確相關(guān)責(zé)任人、及保證措施；六是組織對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，明確了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中“為什么做、如何做及如何評(píng)”的相關(guān)問(wèn)題。二、積極完善檢查制度，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理

3、隨著公司省外、業(yè)務(wù)的增加，為項(xiàng)目的管控能力，公司于 2015 年下半年對(duì)現(xiàn)有的安全檢查制度進(jìn)行了修訂，將公司層面的季度大檢查改為春夏季、秋冬季安全大檢查，明確了子公司、區(qū)域及項(xiàng)目分級(jí)檢查責(zé)任及相關(guān)要求。項(xiàng)目隱患排查前，公司和項(xiàng)目均依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、文件及指示、當(dāng)前現(xiàn)狀等進(jìn)行認(rèn)真策劃，組織編制隱患排查表，明確分類排查及統(tǒng)計(jì)分析要求。2015年，公司、項(xiàng)目共組織開(kāi)展各類隱患排查 198 次，查出問(wèn)題2302 條，全部限期進(jìn)行了。三、管理，管理效能為進(jìn)一步項(xiàng)目安全管理效能，2015 年公司在安全管理方面開(kāi)展管理探索，建立了安全專職崗位體系。一是公司層面明確了建立項(xiàng)目安全經(jīng)理、安全總監(jiān)及專業(yè)工地安全工體

4、系，2015 年首先在設(shè)置了專職安全經(jīng)理，將原項(xiàng)目安全科長(zhǎng)到安全經(jīng)理崗位，以期項(xiàng)目的話語(yǔ)權(quán)，為各項(xiàng)管理制度、程序的有效提供保障。二是在建項(xiàng)目建立了包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全科長(zhǎng)及各專業(yè)工任在內(nèi)的項(xiàng)目隱患處置圈，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類隱患及不文明施工現(xiàn)象及時(shí)上傳，督促各責(zé)任及時(shí)進(jìn)行處置。三是通過(guò) 3D 應(yīng)用，建立起公司安全文明施工設(shè)施圖集，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工策劃由傳統(tǒng)的文字方式轉(zhuǎn)變?yōu)閳D文并茂方式，更直觀地體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理。四是緊跟公司風(fēng)光電工程快速擴(kuò)張勢(shì)頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)與研究建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范及風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全工作規(guī)程等相關(guān)的，探索編制了公司風(fēng)光電 EPC（PC）工程安全管理規(guī)范。四、加強(qiáng)

5、基礎(chǔ)能力建設(shè)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力為更好地安全管理責(zé)任，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力，圍繞基礎(chǔ)能力建設(shè)方面開(kāi)展了以下幾方面工作：一是組織開(kāi)展了項(xiàng)目中層以上管理安全生產(chǎn)講座，明確了項(xiàng)目中層以上安全生產(chǎn)責(zé)任、工程建設(shè)各階段重點(diǎn)及中層管理各階段應(yīng)關(guān)注的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是組織開(kāi)展了項(xiàng)目技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施編制等專題講座，明確了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的分類與評(píng)價(jià)、重大風(fēng)險(xiǎn)的充分性檢查及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的編制與等方法和要求；三是組織開(kāi)展了包括分包現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)等在內(nèi)的班組長(zhǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控專題講座，明確了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)、班組成員責(zé)任與義務(wù)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控、職業(yè)安全與健康風(fēng)險(xiǎn)告知等。四是為提高作業(yè)環(huán)境安

6、全保障能力，公司組織修訂了安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提管理制度，明確了計(jì)提與使用、監(jiān)督與檢查要求。初步建立了火電工程安全生產(chǎn)投入模型，明確了項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入清單。五、加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，規(guī)范過(guò)程管理一是組織對(duì)新開(kāi)工的鴛鴦湖項(xiàng)目、華電揚(yáng)州燃機(jī)等項(xiàng)目編制了安全文明施工策劃書，明確了項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，分析了潛在風(fēng)險(xiǎn)，制訂了全過(guò)程管理措施、安全文明施工設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了擬編制的應(yīng)急處置方案等。二是在國(guó)電泰州工程建設(shè)中，強(qiáng)化了分部分項(xiàng)工程的事前再策劃，以可視化方式展示了包括腳手架搭設(shè)、作業(yè)布置等作業(yè)設(shè)施的建設(shè)要求。三是根據(jù)（）公司的部署，組織編制并完成了示范項(xiàng)目條例，組織試點(diǎn)的內(nèi)蒙項(xiàng)目、張家港項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)并正式行

7、文實(shí)施。11 月份又根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，以張家港項(xiàng)目為依托對(duì)條例進(jìn)行了充實(shí)和完善。六、深入?yún)^(qū)域（場(chǎng)所）的安全加強(qiáng)場(chǎng)所、區(qū)域的。近年來(lái)，公司各在建項(xiàng)目堅(jiān)持及時(shí)識(shí)別本標(biāo)段內(nèi)的作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)區(qū)域，制訂相關(guān)實(shí)施細(xì)則并明確管理要求；專業(yè)工地則根據(jù)本專業(yè)出現(xiàn)的各類場(chǎng)所和區(qū)域好安全、警戒、警示及監(jiān)護(hù)工作。金屬檢測(cè)影響區(qū)、沖管影響區(qū)等區(qū)域在施工前均組織發(fā)布了通告且在區(qū)域邊緣張貼大型布告；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模且性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部均安排專人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)旁站，以監(jiān)督作業(yè)流程的執(zhí)行及各類防護(hù)措施的，從而防止各類事故的發(fā)生。2016 年，在公司的堅(jiān)強(qiáng)下，認(rèn)真落實(shí)公司安全質(zhì)量環(huán)保工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)的安全紅線”不動(dòng)搖、堅(jiān)持公司“抓安全固基礎(chǔ)”的長(zhǎng)期工作基調(diào)，按照“同責(zé)、一