制造業(yè)供應商管理方案

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料制造業(yè)供應商管理方案1目的規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。 2適用范圍本規(guī)范適用于公司的設備、儀器儀表、工具、原資料和固定資產(chǎn)等采購的控制。 3定義1. 供應商：是指能向采購者提供貨物和效力的法人或其他組織。2. 合格供應商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以與公司協(xié)作的供應商。3. 采購懇求單：是需求部門根據(jù)需求采購的工程所填寫并提交給采購的單據(jù)，此單據(jù)須有部門經(jīng)理和其他審核權限必需簽批。4. 供應商資風格查表：是確立為公司供

2、應商前對供應商進展評價的表格，普通由采購主管對供應商進展調查并填寫此表，填寫終了后交物流部經(jīng)理與總經(jīng)理審批。5. 供應商考核表：是月份、年度對供應商價錢、交貨準時率、質量和售前售后效力等進展調查的的表格，根據(jù)考核決議能否與該供應商繼續(xù)協(xié)作。6. 終止供應商的報告：指供應商發(fā)生惡劣效力、嚴重質量情況或考核不合等提出與其終止協(xié)作的報告，此報告由相關權責部門向采購中心提出，由采購主管填寫逐級報審批。7. 來料檢驗規(guī)范：此規(guī)范是對采購物品進展檢驗的參照規(guī)范，由技術部門或其他相關權責部門編寫，由檢驗員執(zhí)行。8. 來料檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進展驗收后對所采購貨物給出驗收報告和處置意見。4供應

3、商選擇規(guī)范 具有良好的市信譽和良好的售前、售后效力才干和效力認識； 注冊資金到達50萬以上的普通納稅人； 健全的商務管理流程和制度； 良好的財務情況，至少可以給予七天以上帳期； 具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源； 相對有利于我公司的供配貨地理區(qū)位； 積極的協(xié)作態(tài)度；5供應商選擇、評價和終止方法供應商資質程度直接關系到供貨的質量、售后效力程度和艱苦產(chǎn)品問題的處置等儲多問題，更有艱苦質量、售后事件等的處置態(tài)度、反響的及時性都與供應商本身的資質、才干有關。因此有必要嚴厲地挑選、考核供應商，對不合格供應商制定相關終止方法。對供應商資信由高到低分為A、B、C、D四類。詳細定類方法參見。6供應商檔案管理要求對于供應商的

4、管理，要求建立存檔文檔表格和電子表格，存檔文件包含、和，以及其它和往來單據(jù)等資料文檔。電子文檔、表格按公司要求進展一致備份存檔管理。 選擇供應商的程序流程圖7供應商選擇流程專業(yè)媒體市場走訪專業(yè)網(wǎng)站各種名冊客戶引見展覽會和行業(yè)活動名片挑選待選擇的供應商進展資信調查考 察上門了解經(jīng)濟實力信譽財務狀況優(yōu)勢產(chǎn)品資源管理水平營業(yè)執(zhí)照稅務登記證調查結果報告物流部經(jīng)理審批總經(jīng)理審批正式洽談8供應商考核方法供應商的考核采取月份、年度考核方法，由采購征集各方意見匯總成考核評語，再由相關權責部門給出評審意見，最終由總經(jīng)理決議能否終止供應資歷。8.1 供應商考核規(guī)范：一價錢評分規(guī)范最高為30分規(guī)范分為20分：根據(jù)市

5、場最高價、最低價、平均價，制定一規(guī)范價錢對應分數(shù)為20分。每高于規(guī)范價錢1%，規(guī)范分扣2分，每低于規(guī)范價錢1%，規(guī)范分加2分。二交貨及時率評分規(guī)范25分交貨準時配合度良好30分，每延期一天扣3分，當月延期交貨累計超越5天，無論最終評分多少，不能評為C級以上。交貨及時率確實定方法：根據(jù)供應商交貨及時率匯總表，采購填寫訂單欄，質量填寫檢驗欄，倉庫填寫供應商實踐交貨日期、數(shù)量，確定及時率。三批次合格率評分規(guī)范25分批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完為止，每特采一批扣2分。批次合格率計算公式：當月檢驗合格批數(shù) / 交貨總批次 * 100%。備注：執(zhí)行退讓接納流程，取消代用稱謂。四效力態(tài)度評分規(guī)范10分1出現(xiàn)問題，不太配合處理，每次扣1分。2公司正式會議批判或埋怨，每次扣2分。3顧客批判或埋怨，每次扣3分。五質量改善及時性和效果10分同一不良景象改善不及時或效果不佳，每次扣2分。備注：1. 得分 85100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應商可加大采購量。2得分在7084分者為